โครงสร้างแผนธุรกิจแบบจุดต่อจุด: เราเรียนรู้จากตัวอย่างที่ชัดเจน แผนการเขียนแผนธุรกิจ (ตัวอย่าง) สิ่งที่รวมอยู่ในแผนธุรกิจ
คำแนะนำโดยย่อ
คุณมีความคิด คุณต้องการสร้างธุรกิจของคุณเอง ยอดเยี่ยม. อะไรต่อไป? ถัดไปคุณต้อง "ใส่ทุกอย่างลงในมุมมอง" คิดให้ละเอียด (เท่าที่จะทำได้) เพื่อทำความเข้าใจก่อนว่าคุ้มค่าที่จะพัฒนาโครงการนี้หรือไม่? บางทีหลังจากค้นคว้าตลาดแล้ว คุณจะพบว่าบริการหรือผลิตภัณฑ์นั้นไม่เป็นที่ต้องการ หรือคุณมีเงินทุนไม่เพียงพอที่จะพัฒนาธุรกิจ บางทีโครงการควรได้รับการปรับปรุงเล็กน้อย องค์ประกอบที่ไม่จำเป็น ควรละทิ้งไป หรือในทางกลับกัน ควรแนะนำบางสิ่ง?
แผนธุรกิจจะช่วยให้คุณพิจารณาโอกาสของความคิดของคุณ
สิ้นสุดแสดงให้เห็นถึงวิธีการ?
เมื่อเริ่มเขียนแผนธุรกิจ ให้คำนึงถึงเป้าหมายและหน้าที่ของแผนธุรกิจด้วย ก่อนอื่นคุณใช้จ่าย งานเตรียมการเพื่อให้เข้าใจว่าการบรรลุผลตามแผนนั้นเป็นจริงเพียงใด ต้องใช้เวลาและเงินเท่าไรในการดำเนินการตามแผน
นอกจากนี้ จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดนักลงทุน รับเงินช่วยเหลือ หรือกู้ยืมจากธนาคาร นั่นคือจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นของโครงการ ต้นทุนที่จำเป็น และระยะเวลาคืนทุน คิดถึงสิ่งที่สำคัญและน่าสนใจสำหรับผู้รับของคุณที่จะได้ยิน
ใช้สูตรโกงเล็กๆ น้อยๆ สำหรับตัวคุณเอง:
- วิเคราะห์ตลาดที่คุณจะเข้าสู่ บริษัทชั้นนำอะไรที่มีอยู่ในทิศทางนี้ ค้นคว้าประสบการณ์และผลงานของพวกเขา
- ระบุจุดอ่อนและ จุดแข็งโครงการของคุณ โอกาสในอนาคต และความเสี่ยง กล่าวโดยสรุป ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT*
การวิเคราะห์ SWOT - (อังกฤษ)จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส,ภัยคุกคาม - จุดแข็งและจุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม วิธีการวางแผนและการพัฒนากลยุทธ์ที่ช่วยให้สามารถระบุปัจจัยหลักที่มีอิทธิพลต่อการพัฒนาธุรกิจได้
- ตัดสินใจอย่างชัดเจนว่าคุณคาดหวังอะไรจากโครงการ ตั้งเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง
วัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจคือเพื่อช่วยให้คุณพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทและวางแผนการพัฒนา ตลอดจนช่วยดึงดูดการลงทุน
ดังนั้นแผนใดๆ ก็มีโครงสร้าง โดยไม่คำนึงถึงลักษณะเฉพาะของโครงการและข้อกำหนดของนักลงทุน ตามกฎแล้วแผนธุรกิจจะมีองค์ประกอบดังต่อไปนี้:
1. สรุปบริษัท(แผนธุรกิจระยะสั้น)
- รายละเอียดสินค้า
- คำอธิบายของสถานการณ์ตลาด
- ข้อดีและข้อเสียของการแข่งขัน
- คำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กร
- การกระจายเงินทุน (ลงทุนและเป็นเจ้าของ)
2. แผนการตลาด
- การกำหนด “ปัญหา” และแนวทางแก้ไขของคุณ
- การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย
- การวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน
- เฉพาะกลุ่มฟรี ข้อเสนอการขายที่ไม่เหมือนใคร
- วิธีการและค่าใช้จ่ายในการดึงดูดลูกค้า
- ช่องทางการขาย
- ขั้นตอนและช่วงเวลาของการเจาะตลาด
3. แผนการผลิตสินค้าหรือบริการ
- องค์กรการผลิต
- คุณสมบัติโครงสร้างพื้นฐาน
- ทรัพยากรการผลิตและพื้นที่
- อุปกรณ์การผลิต
- กระบวนการผลิต
- การควบคุมคุณภาพ
- การคำนวณเงินลงทุนและค่าเสื่อมราคา
4.การจัดกระบวนการทำงาน
- โครงสร้างองค์กรขององค์กร
- การกระจายอำนาจและความรับผิดชอบ
- ระบบควบคุม
5. แผนทางการเงินและการพยากรณ์ความเสี่ยง
- การประมาณต้นทุน
- การคำนวณต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
- การคำนวณกำไรขาดทุน
- ระยะเวลาการลงทุน
- จุดคุ้มทุนและจุดคืนทุน
- การคาดการณ์กระแสเงินสด
- การพยากรณ์ความเสี่ยง
- วิธีลดความเสี่ยง
เห็นได้ชัดว่าแผนธุรกิจเป็นแผนเดียวและส่วนต่างๆ ของแผนมีการเชื่อมโยงถึงกันอย่างแยกไม่ออก อย่างไรก็ตาม โครงสร้างที่ออกแบบอย่างดีจะช่วยให้คุณไม่ลืมสิ่งสำคัญ รวมถึงมองแต่ละด้านให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
สรุปบริษัท. สั้น ๆ เกี่ยวกับสิ่งสำคัญ
แผนการตลาด. มีสถานที่ฟรีบ้างไหม?
เมื่อสร้างแผนการตลาด คุณจะต้องวิเคราะห์ตลาดที่คุณจะเข้าสู่ ด้วยวิธีนี้คุณจะสามารถระบุแนวโน้มของตัวเอง รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับคู่แข่ง และทำความรู้จักกับผู้บริโภค กลุ่มเป้าหมายของคุณได้ดียิ่งขึ้น
ประเมินแล้ว ลูกค้าที่มีศักยภาพความสนใจและความชอบของเขา คุณต้องกำหนดที่ตั้งสำนักงานที่เหมาะสมที่สุด จุดขายฯลฯ มันควรจะสะดวกสบาย คำนวณจำนวนลูกค้าที่ต้องการสำหรับธุรกิจของคุณเพื่อชำระหนี้ และเปรียบเทียบกับผู้ชมที่อาศัยหรือทำงานในบริเวณที่ตั้งของธุรกิจที่ต้องการ ตัวอย่างเช่น สำหรับธุรกิจด้านการบริการสาธารณะ ขนาดของผู้ชมกลุ่มนี้ไม่ควรน้อยกว่า 2% ของจำนวนคนที่อาศัยอยู่ในระยะเดินสั้นหรือใช้เวลาขับรถห้านาที
ค่อนข้างเป็นไปได้ที่ตลาดที่คุณวางแผนจะพิชิตนั้นอิ่มตัวมากเกินไป ในขณะนี้- วิเคราะห์การกระทำของคู่แข่งของคุณ สร้างกลยุทธ์ของคุณเอง มุ่งเน้นไปที่เอกลักษณ์ของคุณ นำสิ่งใหม่ๆ มาเติมเต็มช่องว่างในบางพื้นที่
แน่นอนว่าการสร้างสิ่งที่ยังไม่มีออกสู่ตลาดนั้นค่อนข้างยาก อย่างไรก็ตาม คุณสามารถวิเคราะห์สถานการณ์อย่างรอบคอบและเปิด เช่น จุดที่ผู้บริโภคต้องการมันจริงๆ หรือเล่นกับความแตกต่างของราคาและระดับการให้บริการเมื่อเทียบกับคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียง
คุณต้องตัดสินใจเกี่ยวกับช่องทางการขายอย่างแน่นอน หลังจากตรวจสอบวิธีการที่มีอยู่ในตลาดแล้ว ให้ค้นหาวิธีการที่ดีที่สุดสำหรับคุณ คำนวณว่าคุณต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรในการดึงดูดลูกค้าแต่ละราย
สุดท้ายนี้ เมื่อตัดสินใจกำหนดราคา คุณจะต้องคำนวณว่าอะไรจะทำกำไรได้มากกว่ากัน ราคาสูงอยู่ที่ ปริมาณน้อยยอดขายหรือราคาต่ำกว่าคู่แข่งแต่กระแสลูกค้าเยอะ คุณไม่ควรลืมเกี่ยวกับบริการเพราะสำหรับผู้บริโภคจำนวนมากก็มี สำคัญ- พวกเขายอมจ่ายในราคาที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดแต่ก็ได้ คุณภาพสูงบริการ.
แผนการผลิต. เราขายอะไร?
นี่คือที่ที่คุณจะได้ทราบรายละเอียดเกี่ยวกับแกนกลางของธุรกิจของคุณในที่สุด คุณทำอะไร?
ตัวอย่างเช่น คุณตัดสินใจที่จะผลิตชุดและขาย ในแผนการผลิต ให้ระบุซัพพลายเออร์ของผ้าและอุปกรณ์ คุณจะพบกับโรงเย็บผ้าที่ไหน และปริมาณการผลิตจะเป็นเท่าใด คุณจะอธิบายขั้นตอนของการผลิตผลิตภัณฑ์คุณสมบัติที่จำเป็นของพนักงานคำนวณการหักเงินที่จำเป็นในกองทุนค่าเสื่อมราคาตลอดจนโลจิสติกส์ ต้นทุนของธุรกิจในอนาคตจะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย: จากต้นทุนเธรดไปจนถึงต้นทุนค่าแรง
เมื่อกำหนดเทคโนโลยีสำหรับการสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย คุณจะต้องใส่ใจกับสิ่งเล็กๆ น้อยๆ มากมายที่คุณไม่เคยคิดมาก่อน อาจมีปัญหาเรื่องการจัดเก็บสินค้าหรือปัญหาในการนำเข้าวัตถุดิบ ปัญหาในการหาพนักงานที่มีคุณสมบัติที่จำเป็น เป็นต้น
เมื่อคุณได้เขียนเส้นทางทั้งหมดในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการแล้ว ก็ถึงเวลาคำนวณว่าโครงการของคุณจะมีค่าใช้จ่ายเท่าไร อาจเป็นไปได้ว่าในภายหลังเมื่อทำการคำนวณทางการเงิน คุณจะรู้ว่าคุณจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนแผนการผลิต: ลดต้นทุนบางส่วนหรือเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรุนแรง
การจัดกระบวนการทำงาน มันจะทำงานอย่างไร?
คุณจะจัดการธุรกิจคนเดียวหรือกับพันธมิตร? จะตัดสินใจอย่างไร? คุณต้องตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่นๆ อีกมากมายในส่วน "องค์กรเวิร์กโฟลว์"
ที่นี่คุณสามารถอธิบายโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรและระบุความซ้ำซ้อนของอำนาจ การยกเว้นร่วมกัน ฯลฯ เมื่อดูแผนผังองค์กรทั้งหมดแล้ว คุณจะกระจายสิทธิ์และความรับผิดชอบระหว่างแผนกและพนักงานได้อย่างเหมาะสมได้ง่ายขึ้น
ก่อนอื่น เมื่อเข้าใจแล้วว่าบริษัทของคุณทำงานอย่างไร คุณจะพัฒนาระบบปฏิสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้าง ระบบติดตามพนักงาน และนโยบายบุคลากรทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ความสำคัญของส่วนนี้คืออธิบายว่าใครและอย่างไรที่จะดำเนินโครงการในความเป็นจริง
แผนทางการเงิน. ส่วนหลัก
ส่วนการเงินเกี่ยวข้องโดยตรงกับทุกประเด็นของแผนธุรกิจ ดังนั้นหากมีการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมในส่วนใดส่วนหนึ่ง การคำนวณทางการเงินก็จะเปลี่ยนแปลงไปด้วย กระบวนการย้อนกลับก็เป็นไปได้เช่นกัน หากมีการปรับเปลี่ยนแผนทางการเงิน ซึ่งหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างอื่นๆ ดังนั้น หากคุณเข้าใจว่าคุณจะต้องลดค่าใช้จ่ายเพื่อให้เพียงพอกับจำนวนเงินที่คุณมี ลองคิดดูว่าคุณจะดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพนี้อย่างไร
แน่นอนว่าแผนธุรกิจเป็นแบบจำลองโดยประมาณว่าโครงการของคุณจะพัฒนาและดำเนินการอย่างไร คุณต้องจำไว้ว่าสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันจะเกิดขึ้นเพราะคุณกำลังเริ่มต้นธุรกิจแบบเรียลไทม์และในชีวิตจะเป็นไปไม่ได้หากไม่มีเรื่องประหลาดใจ อย่างไรก็ตาม หากคุณทำตามคำแนะนำจาก BIBOSS คุณจะสามารถสร้างแผนธุรกิจที่มีรายละเอียดและใช้งานได้จริง ซึ่งจะช่วยคุณประหยัดปัญหาต่างๆ มากมาย
อย่าสูญเสียมันไปสมัครสมาชิกและรับลิงค์ไปยังบทความในอีเมลของคุณ
“แผนคือความฝัน คนที่มีความรู้» Ernst von Feuchtersleben (นักวิทยาศาสตร์ นักปรัชญา นักวิจารณ์วรรณกรรมชาวอังกฤษ)
เป้าหมายการวางแผนธุรกิจ
เมื่อเลือกธุรกิจของคุณแล้ว คุณต้องตัดสินใจว่าจะจัดระเบียบอย่างไร ซึ่งหมายความว่าคุณต้องวางแผนสำหรับอนาคตอันใกล้นี้ ทุกคนต้องการแผนธุรกิจ:
- ผู้ที่คุณจะพยายามยืมเงินเพื่อดำเนินโครงการของคุณนั่นคือนายธนาคารและนักลงทุน
- พนักงานของคุณที่ต้องการทำความเข้าใจงานและกลุ่มเป้าหมายของตน
- และสำหรับตัวคุณเอง - เพื่อตรวจสอบความสมเหตุสมผลและความสมจริงของความคิดของคุณ
แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่:
- อธิบายประเด็นหลักทั้งหมดขององค์กรหรือโครงการในอนาคต
- วิเคราะห์ปัญหาทั้งหมดที่อาจเกิดขึ้น
- กำหนดวิธีการแก้ไขปัญหาที่ระบุ
แผนธุรกิจที่เขียนไว้อย่างดี- นี่เป็นคำตอบที่ชัดเจนสำหรับคำถาม:“ มันคุ้มไหมที่จะลงทุนในธุรกิจที่วางแผนไว้และจะนำมาซึ่งรายได้ที่จะชำระต้นทุนความพยายามและเงินทั้งหมดหรือไม่”
สำคัญ!การวางแผนควรดำเนินการโดยบริษัทในปัจจุบันหรือในอนาคต กล่าวคือ ผู้ที่ไม่กลัวที่จะรับผิดชอบในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ แต่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่จำเป็นต้องใช้บริการของที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้ จริงอยู่ที่บริษัทที่ปรึกษาเรียกเก็บเงินจำนวนที่เหมาะสมสำหรับการเตรียมการ โดยมีตั้งแต่ 2,000 ดอลลาร์สหรัฐไปจนถึง 40,000 ดอลลาร์สหรัฐ แต่คุณสามารถสร้างมันขึ้นมาเองได้ โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด การมีส่วนร่วมกับงานนี้เป็นการส่วนตัว คุณจะไม่เพียงแต่จำลองกิจกรรมในอนาคตของคุณเท่านั้น แต่ยังทดสอบความแข็งแกร่งของตัวคุณเองและแผนด้วย
ดังนั้น, วัตถุประสงค์หลักของแผนธุรกิจ: ช่วยให้ผู้ประกอบการแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:
— ศึกษาศักยภาพและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขายในอนาคต
— ประเมินต้นทุนในการผลิตสินค้าที่ตลาดต้องการ เปรียบเทียบกับราคา
— กำหนดตัวชี้วัดที่สามารถควบคุมสถานการณ์ได้
จำสิ่งนี้ไว้!แผนธุรกิจมักจะเขียนขึ้นสำหรับอนาคต และควรจัดทำล่วงหน้าประมาณ 3-5 ปี ในกรณีนี้ สำหรับปีแรก ตัวชี้วัดหลักควรแบ่งออกเป็นรายเดือน สำหรับไตรมาสที่สอง - รายไตรมาส และตั้งแต่ปีที่สามเท่านั้น คุณควรจำกัดตัวเองอยู่เฉพาะตัวบ่งชี้ประจำปี แม้ว่าหากเราคำนึงถึงเศรษฐกิจของเราและความแปรปรวนของมัน การวางแผนเป็นระยะเวลามากกว่าหนึ่งปีก็ไม่ได้มีประสิทธิภาพทั้งหมด ดังนั้น หลายคนจึงจำกัดตัวเองอยู่แค่การเขียนแผนงานประจำปีเท่านั้น
โครงสร้างแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจมีโครงสร้างที่ซับซ้อน ชีวิตทั้งหมดของบริษัทตั้งแต่ช่วงเวลาแห่งการสร้างสรรค์จนถึงช่วงเวลาแห่งความมั่นคงและความยั่งยืนจะต้องเขียนด้วยภาษาธุรกิจอย่างชาญฉลาดและชัดเจน แผนธุรกิจควรเป็นที่เข้าใจได้สำหรับผู้ประกอบการ นักการเงิน และนายธนาคาร รวมถึงพันธมิตรที่มีศักยภาพ บันทึกการรักษาความลับจัดทำขึ้นเพื่อเตือนบุคคลที่ทบทวนแผนธุรกิจเกี่ยวกับการรักษาความลับของข้อมูลที่มีอยู่ในนั้น บันทึกข้อตกลงอาจมีข้อห้ามในการคัดลอก โอนโครงการไปยังบุคคลที่สาม และข้อกำหนดในการส่งคืนโครงการให้กับผู้เขียน
แผนธุรกิจควรสั้นและกระชับเสมอจริงอยู่ที่บางครั้งเพื่อที่จะเปิดเผยแก่นแท้ของปัญหาจึงมีเนื้อหาที่ค่อนข้างลึก ปริมาณที่แนะนำ: 30 – 70 หน้า ไม่เกินนี้ นั่นคือทั้งหมดที่ วัสดุเพิ่มเติมขอแนะนำให้รวมไว้ในภาคผนวกของแผนธุรกิจ
จดจำ!สิ่งสำคัญคือต้องให้ข้อมูลที่วัดได้
นี่คือประเด็นหลักที่คุณจะต้องพิจารณา:
- คำอธิบายประกอบ(สูงสุด 1 หน้า) – คำอุทธรณ์เป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับผู้บริหารระดับสูง
- ประวัติย่อ(1-3 หน้า) – ข้อมูลพื้นฐานเพื่อทำความคุ้นเคยกับแผนธุรกิจ
- แผนธุรกิจ(45-60) - สำหรับการศึกษารายละเอียดของโครงการโดยผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญของนักลงทุน
จดจำ!ธุรกิจใดมีลักษณะเฉพาะของตนเองจึงไม่สามารถมีแผน “มาตรฐาน” ที่จะยอมรับได้ในทุกกรณี มีเพียงเพื่อพูดเท่านั้น หลักการทั่วไป, โครงสร้างการจัดทำแผนธุรกิจ
ประวัติย่อ
ธุรกิจของคุณควรเริ่มต้นด้วยข้อสรุปเสมอ คุณจะเขียนมันครั้งสุดท้าย แต่ควรเป็นจุดแรกของแผนธุรกิจของคุณ เรซูเม่เป็นผลมาจากแผนธุรกิจที่เขียนไว้แล้ว นี่เป็นเพียงส่วนเดียวที่นักลงทุนที่มีศักยภาพส่วนใหญ่อ่าน
- วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
- ความต้องการทางการเงินเพื่อวัตถุประสงค์อะไรที่จำเป็น
- คำอธิบายโดยย่อของธุรกิจและลูกค้าเป้าหมาย
- ความแตกต่างหลักจากคู่แข่ง
- ตัวชี้วัดทางการเงินที่สำคัญ
แผนธุรกิจ:
1. เป้าหมายและวัตถุประสงค์
ที่นี่คุณจะต้องจัดทำการวิเคราะห์แนวคิด (การวิเคราะห์ SWOT) เปิดเผยจุดแข็งและจุดอ่อน ตลอดจนโอกาสและภัยคุกคาม
- การวิเคราะห์ความคิด
- วัตถุประสงค์ของกิจกรรม (สิ่งที่คุณต้องการบรรลุ)
- ลักษณะของอุตสาหกรรม
2. สินค้า (บริการ)
สิ่งสำคัญคือส่วนนี้เขียนด้วยภาษาที่ชัดเจนและกระชับซึ่งผู้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญสามารถเข้าใจได้
- คำอธิบายของผลิตภัณฑ์หรือบริการและการใช้งาน
- เอกลักษณ์
- เทคโนโลยีและคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับธุรกิจ
- ใบอนุญาต/สิทธิในสิทธิบัตร
3. การวิเคราะห์ตลาด
การตลาดและการตลาดเป็นปัจจัยในการตัดสินใจสำหรับทุกบริษัท คุณต้องรวบรวมและประมวลผลข้อมูล "คร่าวๆ" จำนวนมากก่อน
- ผู้ซื้อ.
- คู่แข่ง (จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขา)
- ส่วนตลาด
- ขนาดของตลาดและการเติบโต
- ส่วนแบ่งการตลาดโดยประมาณ
- องค์ประกอบของลูกค้าของคุณ
- อิทธิพลของการแข่งขัน
4. แผนการตลาด
ในขั้นตอนนี้ ภารกิจหลักคือการได้รับความไว้วางใจและความโปรดปรานจากนักลงทุนที่มีศักยภาพ หากไม่มีการศึกษาพิเศษควรอ่านหนังสือเกี่ยวกับการตลาดและปรึกษาผู้เชี่ยวชาญ
- การจัดตำแหน่งทางการตลาด (ลักษณะสำคัญของสินค้า บริการ เปรียบเทียบกับคู่แข่ง)
- ราคา (วิธีตั้งราคาสินค้าให้ถูกต้อง)
- รูปแบบการจำหน่ายผลิตภัณฑ์
- วิธีการส่งเสริมการขาย
5. แผนการผลิต
ที่นี่คุณควรพิจารณาประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับสถานที่ที่คุณครอบครอง ที่ตั้ง อุปกรณ์ และบุคลากร
- สถานที่ตั้งของสถานที่
- อุปกรณ์.
- แหล่งจัดหาวัสดุและอุปกรณ์พื้นฐาน
- การใช้ผู้รับเหมาช่วง
6. บุคลากรฝ่ายบริหาร
มีการลงทุนใน คนที่เฉพาะเจาะจงและไม่ได้อยู่ในแผนธุรกิจเพราะส่วนนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดส่วนหนึ่ง
- ทีมผู้บริหารสำคัญ.
- องค์ประกอบของบุคลากร
- รางวัล.
7. แหล่งที่มาและปริมาณทรัพยากรที่ต้องการ
ในส่วนนี้ คุณควรนำเสนอความคิดของคุณเกี่ยวกับ:
- จำนวนเงินที่ต้องการ
- แหล่งที่มาของใบเสร็จรับเงิน แบบฟอร์ม ระยะเวลา
- กำหนดเวลาการคืนเงิน
8. แผนทางการเงินและการวิเคราะห์ความเสี่ยง
นักธุรกิจแบ่งออกเป็นผู้ที่รักการทำงานกับตัวเลขและผู้ที่กลัวตัวเลข สำหรับผู้ที่อยู่ในประเภทแรกแผนธุรกิจส่วนนี้ถือเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดอย่างไม่ต้องสงสัย
- ปริมาณการขาย กำไร ต้นทุน ฯลฯ
- ความเสี่ยงและวิธีหลีกเลี่ยง
9. แผนการทางการเงินโดยละเอียด
คุณต้องรวมแผนทางการเงินโดยละเอียดในแผนธุรกิจของคุณ:
- การคาดการณ์ปริมาณการขาย
- การประมาณการกำไรและขาดทุน
- การวิเคราะห์กระแสเงินสด (รายเดือนสำหรับปีแรก จากนั้นรายไตรมาส)
- งบดุลประจำปี
และสุดท้ายนี้ผมอยากจะให้บางส่วน เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์เพื่อจัดทำแผนธุรกิจ:
- ขั้นแรก อ่านแผนธุรกิจอื่นๆ สองสามแผน
- แผนธุรกิจควรสะท้อนถึงบุคลิกภาพของคุณ
- การจัดทำแผนธุรกิจเป็นงานที่ต้องใช้จินตนาการ
- ได้รับประสบการณ์และทักษะในทิศทางที่คุณเลือก
- เขียนเฉพาะวันที่คุณเต็มไปด้วยพลังงาน ไม่ใช่วันที่คุณเหนื่อยล้าทั้งกายและใจ
ฉันขอให้คุณโชคดี!
อัปเดตครั้งล่าสุด: 02/17/2020
เวลาในการอ่าน: 24 นาที - ยอดดู: 40326
สวัสดีผู้อ่านนิตยสารออนไลน์เกี่ยวกับเงิน “RichPro.ru”! บทความนี้จะพูดถึง วิธีการเขียนแผนธุรกิจ- เอกสารนี้เป็นคำแนะนำโดยตรงในการดำเนินการซึ่งจะช่วยให้คุณเปลี่ยนแนวคิดทางธุรกิจที่หยาบคายให้กลายเป็นแนวคิดที่มีความมั่นใจ แผนทีละขั้นตอนเพื่อปฏิบัติภารกิจที่ชัดเจน
เราจะดูที่:
- แผนธุรกิจคืออะไร และเหตุใดจึงต้องมี?
- วิธีการเขียนแผนธุรกิจอย่างถูกต้อง
- วิธีจัดโครงสร้างและเขียนด้วยตัวเอง
- แผนธุรกิจสำเร็จรูปสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก - ตัวอย่างและตัวอย่างพร้อมการคำนวณ
เพื่อสรุปหัวข้อนี้ เราจะแสดงข้อผิดพลาดหลักของผู้ประกอบการมือใหม่ จะมีการโต้แย้งมากมายที่สนับสนุนการสร้าง คุณภาพและ รอบคอบแผนธุรกิจที่จะทำให้ความคิดของคุณบรรลุผลและ ความสำเร็จสิ่งต่าง ๆ ในอนาคต
นอกจากนี้บทความนี้จะให้ตัวอย่างผลงานที่เสร็จแล้วซึ่งคุณสามารถใช้หรือใช้เป็นพื้นฐานในการพัฒนาโครงการของคุณได้ ตัวอย่างที่เตรียมไว้สามารถยื่นแผนธุรกิจได้ ดาวน์โหลดฟรี.
นอกจากนี้ เราจะตอบคำถามที่พบบ่อยที่สุดและชี้แจงว่าเหตุใดจึงไม่ใช่ทุกคนที่เขียนแผนธุรกิจหากจำเป็น
เอาล่ะ มาเริ่มกันตามลำดับ!
โครงสร้างของแผนธุรกิจและเนื้อหาของส่วนหลัก - คำแนะนำทีละขั้นตอนในการรวบรวม
1. วิธีเขียนแผนธุรกิจ: คำแนะนำโดยละเอียดเกี่ยวกับวิธีการเขียนแผนธุรกิจด้วยตัวเอง 📝
7. บทสรุป + วิดีโอในหัวข้อ 🎥
สำหรับผู้ประกอบการทุกคนที่ต้องการพัฒนาตนเองและพัฒนาธุรกิจ แผนธุรกิจมีความสำคัญมาก เขาทำหน้าที่สำคัญมากมายที่ไม่มีใครสามารถทำได้แตกต่างไปจากนี้
ด้วยความช่วยเหลือนี้ คุณสามารถได้รับการสนับสนุนทางการเงิน ตลอดจนเปิดและพัฒนาธุรกิจของคุณได้เร็วกว่าที่คุณจะระดมเงินจำนวนมากให้กับธุรกิจได้
นักลงทุนมีปฏิกิริยาเชิงบวกเป็นส่วนใหญ่ต่อแผนธุรกิจที่ดี มีความคิด และปราศจากข้อผิดพลาด เพราะพวกเขามองว่ามันเป็นหนทางสร้างรายได้ง่ายๆ พร้อมปัญหาทั้งหมดที่คิดค้นและอธิบายไว้
นอกจากนี้ ก่อนที่สถานประกอบการจะเปิด คุณจะเห็นสิ่งที่รอคุณอยู่ ความเสี่ยงใดที่เป็นไปได้ อัลกอริธึมโซลูชันใดที่จะเกี่ยวข้องในสถานการณ์ที่กำหนดนี่ไม่ใช่แค่ข้อมูลที่ดีสำหรับนักลงทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นแผนที่จำเป็นหากคุณประสบปัญหาด้วยตนเอง ในท้ายที่สุด หากการคำนวณความเสี่ยงดูน่ากลัวเกินไป คุณสามารถทำซ้ำได้เล็กน้อย เปลี่ยนแนวคิดทั่วไปเพื่อลดมันลง
การสร้างแผนธุรกิจที่ดี เป็นโซลูชั่นที่ยอดเยี่ยมสำหรับการค้นหาการลงทุนและพัฒนาอัลกอริธึมการดำเนินการของคุณเองแม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุดซึ่งมีอยู่มากเกินพอในธุรกิจ
นั่นคือเหตุผลที่นอกเหนือจากความพยายามของเราเอง ควรใช้ “สมองคนอื่น”- แผนธุรกิจเกี่ยวข้องกับหลายส่วนและการคำนวณ การวิจัย และความรู้ เฉพาะเมื่อการดำเนินงานประสบความสำเร็จเท่านั้นจึงจะบรรลุผลสำเร็จได้
ทางเลือกที่เหมาะสมที่สุดคือการศึกษาทุกด้านด้วยตัวเอง การทำเช่นนี้ไม่เพียงพอที่จะนั่งอ่านวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง มันคุ้มค่าที่จะเปลี่ยนวงสังคมของคุณ หันไปหาหลักสูตรและการฝึกอบรม ค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อขอคำปรึกษาในบางประเด็น- นี่เป็นวิธีเดียว คิดออกจริงๆ ในสถานการณ์และขจัดข้อสงสัยและความเข้าใจผิดทั้งหมดของคุณ
แผนธุรกิจคุ้มค่าที่จะเขียนด้วยเหตุผลหลายประการ แต่ บ้าน- นี่เป็นอัลกอริธึมการดำเนินการที่ชัดเจนซึ่งคุณสามารถรับได้อย่างรวดเร็ว จุดก(สถานการณ์ปัจจุบันของคุณเต็มไปด้วยความหวังและความกลัว) ไปยังจุด B(ซึ่งคุณก็จะเป็นเจ้าของของคุณเองอยู่แล้ว ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จสร้างรายได้อย่างมั่นคงและสม่ำเสมอ) นี่เป็นก้าวแรกสู่การบรรลุความฝันและรักษาสถานะชนชั้นกลางให้มั่นคง
หากคุณมีคำถามใด ๆ คุณอาจพบคำตอบได้ในวิดีโอ: “วิธีจัดทำแผนธุรกิจ (สำหรับตัวคุณเองและนักลงทุน)”
นั่นคือทั้งหมดสำหรับเรา เราหวังว่าทุกคนจะโชคดีในธุรกิจของพวกเขา! นอกจากนี้เรายังจะขอบคุณสำหรับความคิดเห็นของคุณในบทความนี้ แบ่งปันความคิดเห็นของคุณ ถามคำถามในหัวข้อสิ่งพิมพ์
เพื่อให้ธุรกิจเจริญรุ่งเรือง การวางแผนเป็นสิ่งจำเป็น และเพื่อการพัฒนาแบบไดนามิก จำเป็นต้องพัฒนาแผนธุรกิจ นอกจากนี้แผนการที่ร่างขึ้นอย่างมีความสามารถจะช่วยคุณค้นหานักลงทุนหรือผู้ให้กู้เพื่อพัฒนาธุรกิจของคุณ
- อธิบายของคุณ แนวคิดทางธุรกิจให้นำเสนอตามความจำเป็นในขณะนั้น
- ให้ คำอธิบายโดยละเอียด องค์กรในอนาคต ธุรกิจของคุณจะเป็นตัวแทนอะไรกันแน่
- อธิบายอนาคต ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตการให้บริการแก่สาธารณะหรือกระบวนการผลิต
- ตะกั่ว การวิเคราะห์ตลาดการขายคุณลักษณะการแข่งขันของคุณ: ต้นทุนต่ำ บรรจุภัณฑ์ที่ผิดปกติ
- เขียน แผนรายละเอียดการผลิตโครงร่าง ขั้นตอนการดำเนินการโครงการของคุณ
- ให้คำอธิบาย การขายผลิตภัณฑ์คุณจะจัดช่องทางและวิธีการขายของคุณอย่างไร?
- เขียน แผนทางการเงิน- รวมถึงค่าใช้จ่ายในการจัดระเบียบธุรกิจและรายได้โดยประมาณจากการดำเนินการ
- ทำการวิเคราะห์โครงการธุรกิจของคุณอย่างเต็มรูปแบบซึ่งจะนำเสนอ ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับโครงการของคุณ
- ทำ ตารางการพัฒนากรอกตารางการขาย แผนภาพการจัดหา และการซื้อสินค้าที่ผลิตหรือการให้บริการ
นี่เป็นขั้นตอนหลักในการจัดทำแผนธุรกิจที่จะช่วยให้คุณได้รับเงินลงทุนสำหรับโครงการของคุณ
วิธีการจัดทำแผนการผลิตทางธุรกิจที่เหมาะสม
ในหลาย ๆ ด้าน กระบวนการผลิตไม่สามารถแก้ไขได้หากไม่มีการวางแผนการผลิตทั้งหมด และวิธีที่ดีที่สุดคือรวมสิ่งนี้ไว้ในแผนธุรกิจ ในนั้น:
จุดประสงค์ของการเขียนแผนธุรกิจคือการกำหนดความเป็นไปได้ในการลงทุนด้านการผลิตว่าจะทำกำไรได้หรือไม่และจะใช้เวลานานแค่ไหนในการเริ่มทำกำไร ก่อนอื่นคุณต้องคำนวณความสามารถในการทำกำไรขององค์กรในอนาคตด้วยวิธีนี้คุณสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาในอนาคตและให้คำตอบกับคำถาม: เป็นไปได้ไหมที่จะเอาชนะปัญหาเหล่านั้นด้วยตัวเอง
ต้องรวมอะไรบ้างเมื่อเขียนแผนธุรกิจ?
ส่วนแรกและส่วนที่สองของแผนประกอบด้วยบทสรุปและคำอธิบายแนวคิดทางธุรกิจหลัก
สิ่งนี้ควรมีลักษณะคล้ายกับข้อเสนอทางการค้าเพื่อลงทุนในโครงการของคุณ ซึ่งส่งไปยังผู้ที่อาจเป็นหุ้นส่วนหรือนักลงทุน
ควรแสดง:
- เป้าหมายของโครงการของคุณ: คุณตั้งใจจะปล่อยอะไรหรือให้บริการอะไร?
- สินค้าของคุณมีไว้เพื่อใคร? ผู้ชมการขาย
- โครงร่าง ปริมาณมูลค่าการซื้อขายที่คาดหวังในปีแรกที่ดำรงอยู่
- คำนวณโดยประมาณ จำนวนค่าใช้จ่ายเพื่อเปิดและสร้างกระบวนการผลิตในองค์กรของคุณ
- กำหนด รูปแบบทางกฎหมาย : บริษัทเปิด ปิด หรือร่วมหุ้นที่คุณตัดสินใจจัดตั้ง
- ที่ จำนวนพนักงานคุณจะมีส่วนร่วมในการผลิตของคุณ
- กำหนดทุกอย่าง แหล่งเงินทุนโครงการของคุณ
หลังจากดำเนินการคำนวณที่จำเป็นทั้งหมดแล้วนักธุรกิจจะสามารถสร้างความเห็นได้ว่าคุ้มค่าที่จะจัดธุรกิจนี้หรือไม่เพราะ มีการชี้แจงความเสี่ยงและวิธีการเอาชนะเพื่อให้องค์กรไม่ล้มเหลว
ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดในการจัดทำแผนธุรกิจเช่น LLC ที่กำลังวางแผนจะตั้งค่าการผลิตขนมอบหวานสามารถแสดงได้ด้วยแผนภาพต่อไปนี้:
กำหนดเป้าหมาย:การอบผลิตภัณฑ์ขนม ซึ่งส่วนใหญ่เป็นเค้ก สำหรับประชากรในเมือง เป็นผู้นำในกลุ่มตลาดของคุณ
ร่างภารกิจ:
- จัดระเบียบการทำงานของร้านขนมขนาดกะทัดรัด
- จัดเตรียมการจัดหาวัตถุดิบที่จำเป็นและจ้างพนักงาน
- ขั้นแรกให้พยายามครองตลาด 1 ใน 3 โดยพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดในการทำธุรกิจซึ่งจะค่อยๆ บีบคู่แข่งออกไป ราคาต่ำและสูตรใหม่
ค้นหาสิ่งที่หายไป เงินสด โดยการออกเงินกู้ค้ำประกันโดยอสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่
ตัวอย่างแผนธุรกิจที่ดีสำหรับองค์กรขนาดเล็ก
เช่น คุณกำลังจะเปิดร้านตัดเย็บเสื้อผ้า
ในการเริ่มต้น จำเป็นต้องค้นหาอนาคตธุรกิจนี้ในสภาวะตลาดที่เป็นอยู่
- เรากำลังเขียนเรซูเม่เกี่ยวกับสถานที่ที่คุณจะเปิดเวิร์กช็อปการผลิตขนาดเล็ก
อธิบายรูปแบบการเป็นเจ้าของ เช่น LLC ระยะเวลาคืนทุนที่วางแผนไว้ของโครงการคือ 40 เดือน - อธิบาย บทบัญญัติทั่วไปรัฐวิสาหกิจ:
- ซื้ออุปกรณ์
- สิ่งทอ,
- รายการตกแต่งและอุปกรณ์
หากเงินของคุณเองไม่เพียงพอที่จะดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น ให้เขียนเกี่ยวกับการระดมทุนที่ยืมมา
จากนั้นอธิบายว่าใครจะให้บริการของคุณ:
คุณสามารถรวมบริการเย็บผ้าม่านและผ้าปูเตียงเพื่อขายต่อได้
- ดำเนินการวิเคราะห์ตลาดและรวบรวม แผนการตลาด- แผนควรพัฒนามาตรการที่จำเป็นซึ่งจะทำให้การประชุมเชิงปฏิบัติการของคุณก้าวไปสู่แถวหน้า
- วิเคราะห์ต้นทุนขององค์กร:
- การจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน
- การชำระค่าเช่าสถานที่ซึ่งโรงงานของคุณตั้งอยู่
จากการวิเคราะห์จะคำนวณระยะเวลาคืนทุนของโครงการ
- จัดทำตารางการผลิต โดยค่อยๆ เพิ่มผลผลิตเป็น 1,000 หน่วยต่อวัน
- วิเคราะห์ตลาดการลงทุน: จะหาพันธมิตรทางธุรกิจร่วมกันได้ที่ไหนและอย่างไร
- ทำการคำนวณทางการเงิน:
- คำนวณจำนวนต้นทุนคงที่สำหรับการซื้ออุปกรณ์
- คำนวณผลรวมของต้นทุนผันแปรสำหรับการซื้อวัสดุเพื่อการผลิต: ด้าย, อุปกรณ์เสริม, เข็ม รวมถึงค่าเช่าสถานที่ด้วย
- ค้นหาจำนวนเงินที่ขาดหายไปเพื่อเปิดองค์กรอย่างเต็มที่ อธิบายเงื่อนไขในการให้สินเชื่อ
- อธิบายรูปแบบการเป็นเจ้าของและการจัดเก็บภาษีของวิสาหกิจ
- คำนวณรายได้ต่อเดือนและรายปีโดยประมาณ
- ขึ้นอยู่กับ การวิเคราะห์ทางการเงินรัฐวิสาหกิจค้นหาผลงาน (ต้องเป็นบวก)
ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล
สถาบันการเงินไม่เต็มใจที่จะปล่อยสินเชื่อให้กับผู้ประกอบการแต่ละราย และความล้มเหลวของธนาคารเมื่อเร็วๆ นี้ส่งผลให้จำเป็นต้องส่งแผนธุรกิจโดยละเอียดเพื่อรับเงินกู้ยืม
นี่เป็นหนึ่งในเอกสารพื้นฐานที่สุดและจะต้องจัดทำขึ้นอย่างถูกต้องโดยแสดงองค์ประกอบทางการเงินของธุรกิจ การวิเคราะห์ตลาด และโอกาสในการพัฒนากิจกรรมของผู้ประกอบการแต่ละราย
วิธีการจัดทำแผนธุรกิจอย่างอิสระและมีความสามารถ
ประการแรกแผนธุรกิจที่มีความสามารถสำหรับผู้ประกอบการแต่ละรายควรมีรายละเอียดมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้โดยแสดงการวิเคราะห์กิจกรรมที่ดำเนินการ (ควรคำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ รวมถึงตัวชี้วัดองค์ประกอบทางการเงิน)
ประการที่สองควรสะท้อนถึงกิจกรรมในปัจจุบันและคาดการณ์การพัฒนาในอนาคตโดยคำนึงถึงอัตราดอกเบี้ยและอัตราแลกเปลี่ยนปัจจุบัน
ประการที่สามควรสะท้อนถึงสถานะปัจจุบันของกองทุนหลักของผู้ประกอบการ มูลค่าตลาด และวิธีการเคลื่อนย้ายกองทุน:
- ซื้อ อุปกรณ์ที่จำเป็น, วัสดุ,
- วิธีการขายกลุ่มผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการแก่ประชาชน
ตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
หากต้องการรับเงินกู้ยืมอย่างมั่นใจ คุณสามารถสร้างแผนธุรกิจง่ายๆ และมอบให้ได้ คำอธิบายแบบเต็มค่าใช้จ่ายและรายได้ที่วางแผนไว้ แต่มูลค่าในทางปฏิบัติของแผนดังกล่าวจะมีน้อยด้วยเหตุผลหลายประการ:
- จะไม่สามารถจำลองข้อมูลทั้งหมดได้ และหากมีการเปลี่ยนแปลง คุณจะต้องเขียนเอกสารใหม่อีกครั้ง
- ไม่ได้สะท้อนถึงสถานะทั้งหมดของธุรกิจ: ไม่มีบันทึกสินทรัพย์ถาวร ไม่รวมค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์
- การวางแผนดังกล่าวทำให้ผู้ประกอบการไม่มีโอกาสปฏิบัติตามเป้าหมายที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้
เป็นการดีที่สุดที่จะจัดทำแผนธุรกิจที่ใช้งานได้ แบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์, โดยใช้ ซอฟต์แวร์เช่น Microsoft Excel เปิดโปรแกรมและป้อนชื่อตารางลงในช่อง:
- สินทรัพย์ถาวร
ตารางแรกควรแสดงทรัพย์สินทั้งหมดขององค์กรที่เป็นของ ผู้ประกอบการรายบุคคลและมีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์
อย่าลืมกรอกรูปแบบการเป็นเจ้าของและมูลค่าของทรัพย์สิน ควรป้อนค่าเสื่อมราคาอุปกรณ์ในแต่ละปีที่นี่ด้วย
ทรัพย์สินหลักได้แก่:
- อสังหาริมทรัพย์และยานพาหนะของตัวเอง
- อุปกรณ์และเครื่องมือระดับมืออาชีพ
- คอมพิวเตอร์และอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
สินทรัพย์ถาวรมักทำหน้าที่เป็นหลักประกันในการกู้ยืมจากธนาคาร ซึ่งสะท้อนถึงสถานการณ์จริงในธุรกิจได้ชัดเจนกว่าตัวชี้วัดอื่นๆ ต้นทุนทั้งหมดจะต้องแสดงโดยคำนึงถึงกระบวนการคิดค่าเสื่อมราคาในแต่ละเดือน ไตรมาส หรือปี
ตัวบ่งชี้นี้จำเป็นสำหรับตารางงบดุลขององค์กร
- ต้นทุนของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ให้แก่สาธารณะ
ตารางที่สองแสดงภาพเต็ม กิจกรรมผู้ประกอบการรัฐวิสาหกิจ
มีการป้อนข้อมูลทุกเดือนหรือไตรมาส
ข้อมูลในตารางทั้งหมดจะต้องเชื่อมต่อถึงกัน เนื่องจากในหลาย ๆ ด้านต้นทุนจะขึ้นอยู่กับราคาซื้อผลิตภัณฑ์โดยตรง
ตารางนี้ไม่เพียงแต่รวมรายได้ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังรวมถึงตัวบ่งชี้เชิงปริมาณของยอดขายด้วย
- การขายสินค้า
- งบดุลขององค์กร
ตารางยอดคงเหลือจะแสดงข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับทรัพย์สินและ สินทรัพย์ไม่มีตัวตนซึ่งเป็นความรับผิดของกิจการ หากจัดทำงบดุลอย่างถูกต้อง จำนวนเงินของสินทรัพย์จะสอดคล้องกับจำนวนหนี้สิน และนั่นหมายความว่าบริษัทมีสถานการณ์ทางการเงินที่ดีและไม่มีรายการต้นทุนที่ไม่ได้บัญชี
- เงินปันผลที่ได้รับและรายการที่ต้องชำระ
- รายชื่อพนักงานและเงินเดือนของพวกเขา
- ตัวชี้วัดที่สำคัญ