ฉันอนุมัติหัวหน้า "_____________" ______________/_____ "____"_____________ _____ ก.

รายละเอียดงาน

หัวหน้าช่าง

(แบบฟอร์มโดยประมาณ)

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิ และความรับผิดชอบของหัวหน้าช่างกลขององค์กร

1.2. หัวหน้าช่างได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร

1.3. หัวหน้าช่างรายงานตรงต่อหัวหน้าองค์กร

1.4. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในด้านวิศวกรรมเทคนิคและตำแหน่งการจัดการในโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องขององค์กรอุตสาหกรรมเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าช่างเครื่อง

1.5. หัวหน้าช่างต้องรู้:

วัสดุด้านกฎระเบียบระเบียบวิธีและวัสดุอื่น ๆ ในการซ่อมแซมอุปกรณ์อาคารโครงสร้าง

โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญและคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กรและเทคโนโลยีขององค์กร โอกาสในการพัฒนา

พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร

องค์กรบริการซ่อมแซมในองค์กร

ขั้นตอนและวิธีการวางแผนการทำงานของอุปกรณ์และการผลิต งานซ่อมแซม;

ระบบรวมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาและการดำเนินการที่สมเหตุสมผล อุปกรณ์เทคโนโลยี;

กำลังการผลิต ข้อกำหนดทางเทคนิค, คุณสมบัติการออกแบบวัตถุประสงค์และรูปแบบการทำงานของอุปกรณ์ขององค์กร กฎการดำเนินงาน

วิธีการติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์องค์กรและเทคโนโลยีงานซ่อมแซม

ขั้นตอนการรวบรวมรายการข้อบกพร่อง หนังสือเดินทาง อัลบั้มภาพวาดอะไหล่ คำแนะนำการใช้งานอุปกรณ์และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ

กฎการรับและส่งมอบอุปกรณ์หลังการซ่อมแซม

ความต้องการ องค์กรที่มีเหตุผลแรงงานระหว่างการดำเนินการซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์และอุปกรณ์ซ่อมแซมให้ทันสมัย

ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการซ่อมแซมบำรุงรักษาขององค์กร

เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดระบบการผลิต แรงงานและการจัดการ

พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

บันทึก. ความรับผิดชอบในการปฏิบัติงานของหัวหน้าช่างเครื่องจะพิจารณาจากพื้นฐานและขอบเขตของคุณลักษณะคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งหัวหน้าช่างเครื่อง และสามารถเสริมและชี้แจงได้เมื่อเตรียมรายละเอียดงานตามสถานการณ์เฉพาะ

หัวหน้าช่าง:

2.1. รับประกันการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคและต่อเนื่องและการทำงานของเครื่องมือและอุปกรณ์ที่เชื่อถือได้ เพิ่มความพร้อมใช้งานของกะ และรักษาสภาพการทำงานในระดับความแม่นยำที่ต้องการ

2.2. จัดระเบียบการพัฒนาแผน (กำหนดการ) สำหรับการตรวจสอบการทดสอบและการซ่อมแซมเชิงป้องกันของอุปกรณ์ตามข้อกำหนดของระบบรวมการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาอนุมัติแผนเหล่านี้และตรวจสอบการดำเนินการและรับรองการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต

2.3. ประสานงานแผน (กำหนดการ) กับผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานซ่อมแซม จัดเตรียมสิ่งที่จำเป็นให้พวกเขาทันที เอกสารทางเทคนิคมีส่วนร่วมในการจัดทำรายการชื่อการซ่อมแซมครั้งใหญ่

2.4. จัดระเบียบงานเพื่อบันทึกความพร้อมและการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ การรวบรวมและการดำเนินการเอกสารทางเทคนิคและการรายงาน

2.5. จัดการการพัฒนาวัสดุด้านกฎระเบียบสำหรับการซ่อมอุปกรณ์ การใช้วัสดุสำหรับการซ่อมแซมและความต้องการในการดำเนินงาน การจัดทำประมาณการสำหรับการซ่อมแซม การยื่นคำร้องขอซื้อวัสดุและชิ้นส่วนอะไหล่ที่จำเป็นสำหรับการทำงานของอุปกรณ์

2.6. จัดการยกเครื่องการบำรุงรักษาการซ่อมแซมทันเวลาและมีคุณภาพสูงและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยทำงานเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือและความทนทานการควบคุมทางเทคนิคของสภาพการบำรุงรักษาการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างทำให้มั่นใจได้ว่าการใช้วัสดุอย่างมีเหตุผลสำหรับงานซ่อมแซม

2.7. มีส่วนร่วมในการจัดทำข้อเสนอสำหรับการรับรอง การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การบัญชี และการวางแผนสถานที่ทำงาน เพื่อความทันสมัยของอุปกรณ์ การสร้างใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กร การแนะนำวิธีการใช้เครื่องจักรที่ครอบคลุมและระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม และ ในการพัฒนาแผนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

2.8. จัดระเบียบสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวรสำหรับการผลิต ระบุอุปกรณ์ที่ล้าสมัย วัตถุที่ต้องมีการซ่อมแซมที่สำคัญ และกำหนดลำดับของงานซ่อมแซม

2.9. มีส่วนร่วมในการทดลอง การปรับแต่ง และงานอื่นๆ เกี่ยวกับการแนะนำและพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ ในการทดสอบอุปกรณ์ การยอมรับอุปกรณ์ใหม่และที่ซ่อมแซม อาคารและโครงสร้างที่สร้างขึ้นใหม่

2.10. ศึกษาสภาพการทำงานของอุปกรณ์ ส่วนประกอบแต่ละชิ้นและชิ้นส่วน พัฒนาและใช้มาตรการเพื่อป้องกันการปิดอุปกรณ์โดยไม่ได้กำหนดไว้ ยืดอายุการใช้งานของส่วนประกอบและชิ้นส่วน ระหว่างระยะเวลาการซ่อมแซม ปรับปรุงความปลอดภัยของอุปกรณ์ และเพิ่มความน่าเชื่อถือในการทำงาน จัดให้มีการซ่อมแซมเฉพาะทาง การผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ ส่วนประกอบ และอุปกรณ์ทดแทนแบบรวมศูนย์ในองค์กร

2.11. มีส่วนร่วมในการศึกษาสาเหตุของการสึกหรอที่เพิ่มขึ้นของอุปกรณ์ การหยุดทำงาน การสอบสวนอุบัติเหตุ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการในการกำจัดและป้องกัน

2.12. จัดการการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อทดแทนอุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูง เพื่อลดการซ่อมแซมและการหยุดทำงานของอุปกรณ์ที่ไม่ได้กำหนดไว้ เพื่อลดต้นทุนการซ่อมแซมและบำรุงรักษาโดยใช้วิธีการใหม่ที่ก้าวหน้าในการซ่อมและฟื้นฟูชิ้นส่วน ส่วนประกอบ และกลไก

2.13. รับประกันการควบคุมคุณภาพของงานติดตั้งอุปกรณ์ การใช้จ่ายเงินอย่างมีเหตุผลสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ การจัดเก็บอุปกรณ์ที่ถูกต้องในคลังสินค้า การตรวจสอบและการนำเสนอในเวลาที่เหมาะสมต่อหน่วยงานที่ใช้การกำกับดูแลทางเทคนิคของรัฐ กลไกการยกและวัตถุอื่น ๆ ทำการเปลี่ยนแปลงพาสปอร์ตอุปกรณ์

2.14. ใช้มาตรการเพื่อระบุอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้และการขาย ปรับปรุงการทำงานของอุปกรณ์ที่มีอยู่ จัดระเบียบงานซ่อมตามกลไกของแรงงานและการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ และปรับปรุงการจัดระบบงานสำหรับพนักงานบริการซ่อม

2.15. รับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยในระหว่างการซ่อมแซม มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยในระหว่างการใช้งานและการซ่อมแซมอุปกรณ์โดยพิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการทำงานของอุปกรณ์ ให้ข้อเสนอแนะและข้อสรุปเกี่ยวกับสิ่งที่ซับซ้อนที่สุดเช่นกัน ตามร่างมาตรฐานอุตสาหกรรมและ มาตรฐานของรัฐส่งเสริมการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ยอมรับ

2.16. มีส่วนร่วมในการจัดทำใบสมัครเพื่อซื้ออุปกรณ์ตามเงื่อนไขการเช่า

2.17. จัดการพนักงานของแผนกและแผนกที่ดำเนินการซ่อมแซมบำรุงรักษาอุปกรณ์อาคารและโครงสร้างขององค์กร จัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา

3. สิทธิ

หัวหน้าช่างมีสิทธิ์:

3.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของแผนกที่หัวหน้า

3.2. เข้าร่วมในการอภิปรายประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานที่เขาทำ ความรับผิดชอบในงาน.

3.3. เสนอข้อเสนอเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของแผนกที่หัวหน้าองค์กรจะพิจารณา

3.4. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างอื่นๆ ขององค์กร

3.5. ลงนาม (รับรอง) เอกสารตามความสามารถของคุณ

3.6. จัดทำข้อเสนอต่อฝ่ายบริหารขององค์กรเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีชื่อเสียงและกำหนดบทลงโทษสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน

3.7. กำหนดให้หัวหน้าองค์กรให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการ

4. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าช่างมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติงานหรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ตามกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน

4.2. สำหรับความผิดที่ได้กระทำในระหว่างระยะเวลาของกิจกรรม - ตามกฎหมายแพ่ง การบริหาร และอาญาของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.4. สำหรับการละเมิดกฎข้อบังคับด้านแรงงานภายใน กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัยและความปลอดภัยที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร - ตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5. โหมดการทำงาน สิทธิในการลงนาม

5.1. ชั่วโมงการทำงานของหัวหน้าช่างเครื่องจะกำหนดตามข้อบังคับแรงงานภายในที่จัดตั้งขึ้นในองค์กร

5.2. เนื่องจากความต้องการในการผลิตหัวหน้าช่างสามารถเดินทางไปได้ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญของท้องถิ่น)

5.3. เพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการรับรองกิจกรรมการผลิต หัวหน้าช่างเครื่องอาจได้รับการจัดสรรยานพาหนะของบริษัท

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาตาม _________ _____________________________________________________________________

(ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร)

ตกลงโดย: ที่ปรึกษากฎหมาย ___ ____________________ (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: _____________ _______ (ลายเซ็น) (ชื่อเต็ม)

การรวบรวมรวมถึงคำอธิบายลักษณะงานที่รวบรวมตามลักษณะคุณสมบัติที่มีอยู่ใน ไดเรกทอรีคุณสมบัติตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37 รวมถึงเป็นไปตามข้อบังคับอื่น ๆ เกี่ยวกับลักษณะภาษีและคุณสมบัติ (ข้อกำหนด) คอลเลกชันประกอบด้วยสองส่วน ส่วนแรกประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานทั่วทั้งอุตสาหกรรมสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ ผู้ปฏิบัติงานด้านเทคนิค ส่วนส่วนที่สองประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานตามอุตสาหกรรม (กิจกรรมด้านบรรณาธิการและการตีพิมพ์ การขนส่ง การธนาคาร การค้า การวิจัย การศึกษา การดูแลสุขภาพ) สำหรับหัวหน้าองค์กร บุคลากร และเจ้าหน้าที่บริการด้านกฎหมาย

หนังสือ "How to Become a CEO" กลายเป็นหนังสือขายดีในสหรัฐอเมริกาและได้รับการแปลเป็นหลายภาษา ความสำเร็จนี้เกิดจากการผสมผสานประสบการณ์ทางธุรกิจอันมั่งคั่งของเจฟฟรีย์ ฟ็อกซ์เข้ากับสไตล์การเขียนที่โดดเด่นของเขาที่หาได้ยาก Fox ลดงานและปัญหาที่ซับซ้อนที่บุคคลเผชิญในองค์กรให้เหลือเพียงการสังเกตและกฎเกณฑ์ง่ายๆ ขณะเดียวกันก็ยอมให้คำพูดและข้อสรุปที่รุนแรงและขัดแย้งกันในบางครั้ง ทั้งหมดนี้บังคับให้ผู้อ่านพิจารณาสิ่งที่ดูเหมือนชัดเจนและค้นพบโอกาสที่แท้จริงในการจัดการอาชีพของตน สำหรับใครก็ตามที่ต้องการไต่เต้าในอาชีพ เช่นเดียวกับผู้ที่สนใจกฎเกณฑ์การขึ้นสู่อำนาจในองค์กรใดๆ หนังสือเล่มนี้ถือเป็นแหล่งข้อมูลที่ไม่เหมือนใคร ข้อสังเกต ความคิดเห็น และคำแนะนำในการจัดการอาชีพของคุณที่รวบรวมไว้ในนั้นจะเป็นประโยชน์สำหรับผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการระดับกลางเป็นหลัก อย่างไรก็ตาม หัวหน้าของบริษัทจะพบว่าที่นี่มีคุณค่าและเป็นต้นฉบับมากมาย...

คอลเลกชันประกอบด้วยคำอธิบายลักษณะงานที่ร่างขึ้นตามปัจจุบัน เอกสารกำกับดูแลโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับกฎระเบียบเกี่ยวกับลักษณะภาษีและคุณสมบัติ (ข้อกำหนด) สำหรับหัวหน้าองค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรและบริการด้านกฎหมาย พนักงานขององค์กร

เอกสารฉบับนี้นำเสนอตัวเลือกแก่ผู้อ่านสำหรับข้อความคำอธิบายลักษณะงานแบบรวมสำหรับพนักงาน สถาบันการศึกษา- คำแนะนำตัวอย่างจะขึ้นอยู่กับคำแนะนำที่เพิ่งมีผลบังคับใช้ ลักษณะคุณสมบัติ- หนังสือเล่มนี้จ่าหน้าถึงหัวหน้าสถาบันการศึกษา, เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานบุคคล, พนักงานบริการบุคลากร (แผนกบุคคล) รวมถึงนักศึกษาในสาขาพิเศษ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์", "การจัดการองค์กร", "เอกสารและ สนับสนุนเอกสารการจัดการ” (งานสำนักงาน)

คอลเลกชันประกอบด้วยตัวอย่างคำอธิบายงานมากกว่า 250 ตัวอย่างสำหรับผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญทางการแพทย์ ผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาระดับสูงที่ไม่ใช่ด้านการแพทย์ บุคลากรทางการพยาบาลและเภสัชกรรม บุคลากรทางการแพทย์รุ่นเยาว์ พนักงานบริการด้านการบริหารและเศรษฐกิจของสถาบันการดูแลสุขภาพ ตลอดจน คำแนะนำด้านระเบียบวิธีในการรวบรวมของพวกเขา วัสดุทั้งหมดอิงตามเอกสารกำกับดูแลปัจจุบัน สิ่งพิมพ์นี้จัดทำขึ้นสำหรับผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของหน่วยงานภาครัฐ สถาบันด้านการดูแลสุขภาพ บริการด้านสุขอนามัยและระบาดวิทยาของรัฐ และร้านขายยา

เอกสารนี้นำเสนอตัวเลือกสำหรับผู้อ่านสำหรับคำอธิบายลักษณะงานและคำแนะนำการทำงานแบบรวมสำหรับอาชีพที่ได้รับความนิยมสูงสุด (พิเศษ) คุณสมบัติที่โดดเด่นคอลเลกชันคือการจัดกลุ่มตัวอย่างตามแผนกที่เกี่ยวข้องของบริษัทขนาดเล็ก รวมถึงโครงสร้างคำอธิบายลักษณะงานที่เหมาะสมที่สุด หนังสือเล่มนี้ส่งถึงผู้จัดการ บริษัท เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารงานบุคคลพนักงานบริการบุคลากร (แผนกทรัพยากรบุคคล) รวมถึงนักเรียนที่กำลังศึกษาในสาขาพิเศษ "การจัดการทรัพยากรมนุษย์", "การจัดการองค์กร", "การจัดการเอกสารและการสนับสนุนเอกสารของการจัดการ ” (งานสำนักงาน)

หนังสือนำเสนอตัวอย่างลักษณะงานเบื้องต้นสำหรับพนักงานสถาบันการศึกษา ซึ่งกำหนดหน้าที่ สิทธิ และความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนตามตำแหน่งงาน เพื่อความสะดวกในการใช้งานจึงจัดกลุ่มคำแนะนำออกเป็นส่วนต่างๆ ตามแผนกต่างๆ ของสถาบันการศึกษา สิ่งพิมพ์นี้มีไว้สำหรับพนักงานของสถาบันการศึกษาและมหาวิทยาลัยเฉพาะทางระดับมัธยมศึกษาและระดับมัธยมศึกษา พนักงานของแผนกบุคคล (บริการบุคลากร) ของสถาบันเหล่านี้ และหน่วยงานกำกับดูแล

“ส่วนผสมของความสำเร็จคือความสามารถในการรับรู้ความสามารถและความสามารถของคุณ โดยคำนึงถึงความต้องการของตลาด กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนตามความสามารถและศักยภาพของคุณ และเริ่มดำเนินการตามเป้าหมายเหล่านี้” Elena Vetluzhskikh หนังสือเกี่ยวกับอะไร การเป็นผู้อำนวยการทั่วไปเป็นอย่างไร ในรูปแบบของนวนิยายธุรกิจที่น่าสนใจ ผู้เขียนพูดถึงเส้นทางของการเป็นหัวหน้าของบริษัท ตั้งแต่ผู้ช่วยไปจนถึงสามีซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจ ไปจนถึงซีอีโอที่ประสบความสำเร็จ หนังสือเล่มนี้จะตรวจสอบเครื่องมือการจัดการและนำเสนอแนวทางปฏิบัติที่ช่วยลดต้นทุน เพิ่มผลประกอบการ และผลกำไร เหตุใดหนังสือเล่มนี้จึงคุ้มค่าที่จะอ่าน สถานการณ์ที่อธิบายนี้สะท้อนถึงประสบการณ์การจัดการโดยทั่วไปของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัทรัสเซีย ไม่เพียงแต่อธิบายสถานการณ์และปัญหาที่ยากลำบากเท่านั้น แต่ยังให้แนวทางแก้ไขจากประสบการณ์จริงอีกด้วย มันยกความสำคัญเช่นนี้...

ไดเรกทอรีประกอบด้วยทุกสิ่งที่จำเป็นสำหรับกัปตันและนักเดินเรือที่เดินทางไปต่างประเทศหรือทำงานภายใต้ธงชาติต่างประเทศ วัสดุที่ทันสมัยสำหรับการเลือกวลีและสำนวนมาตรฐานที่จำเป็นเมื่อเขียนจดหมายธุรกิจ เอกสารเกี่ยวกับเรือ การประท้วงทางทะเล การเรียกร้อง ข้อของสินค้า การค้า การเงิน เอกสารฉุกเฉินและเอกสารอื่น ๆ โทรสาร โทรเลข รายการซ่อม ฯลฯ อภิธานศัพท์การแลกเปลี่ยนวิทยุโทรศัพท์ มาตรฐานในกรณีที่มีความคลาดเคลื่อนมีการจัดหาเรือและการสื่อสารกับองค์กรชายฝั่ง อภิธานศัพท์เรดาร์ GMDSS, INMARSAT ฯลฯ ในบท “การจัดการความปลอดภัย” “สถานการณ์ฉุกเฉิน” “คู่มือบริษัท” “คำแนะนำงาน” , “การควบคุมเรือของรัฐท่าเรือ”, “ความปลอดภัยของเรือ” มีรายการตรวจสอบมากมาย: "รายการตรวจสอบสะพาน", "รายการตรวจสอบการบำรุงรักษาอุปกรณ์ฉุกเฉิน" และ "รายการตรวจสอบการบำรุงรักษาอุปกรณ์กู้ภัย" รวมถึง "รายการตรวจสอบสะพาน" สถานการณ์ฉุกเฉิน, "การรักษาความปลอดภัยของเรือ", "บังเกอร์", "การรมควัน" ฯลฯ...

Jeffrey Fox สามารถลดงานและปัญหาที่ซับซ้อนที่บุคคลเผชิญในองค์กรให้เหลือเพียงการสังเกตและกฎเกณฑ์ง่ายๆ ซึ่งหลายงานอาจดูรุนแรงและขัดแย้งกัน แต่สิ่งนี้บังคับให้ผู้อ่านพิจารณาสิ่งใหม่ ๆ ที่ชัดเจนและค้นพบโอกาสที่แท้จริงในตัวพวกเขาในการจัดการอาชีพของตน สำหรับใครก็ตามที่ต้องการไต่เต้าในอาชีพ รวมถึงผู้ที่สนใจกฎเกณฑ์การขึ้นสู่อำนาจในองค์กรใดๆ หนังสือเล่มนี้จะเป็นแหล่งข้อมูลเฉพาะตัว

ฉันอนุมัติ

________________________
______ (นามสกุล ชื่อย่อ)
(ชื่อองค์กร ก่อน ________________________
การยอมรับ ฯลฯ ขององค์กร (ผู้อำนวยการหรือเจ้าหน้าที่อื่น ๆ )
แบบถูกต้องตามกฎหมาย) ข้าราชการผู้มีอำนาจ
สิ่งที่จะต้องยืนยัน
คำแนะนำ)

» » ____________ 20__

รายละเอียดงาน
หัวหน้าช่าง (อาวุโส) -
หัวหน้าแผนกหัวหน้าช่างเครื่อง (OGM)
______________________________________________
(ชื่อองค์กร องค์กร ฯลฯ)

» » ____________ 20__ __________

รายละเอียดงานนี้ได้รับการพัฒนาและรับรองโดย
พื้นฐาน สัญญาจ้างงานกับ __________________________________________
(ชื่อตำแหน่งของบุคคลที่
______________________________________________________________ และตาม
รายละเอียดงานนี้รวบรวมไว้แล้ว)
บทบัญญัติแห่งประมวลกฎหมายแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซียและกฎระเบียบอื่นๆ
ทำหน้าที่ควบคุมความสัมพันธ์ด้านแรงงานในสหพันธรัฐรัสเซีย

I. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. หัวหน้าช่างอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งแล้วให้ออกตามคำสั่ง
รัฐวิสาหกิจ
1.2. ผู้มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าช่างเครื่อง
การศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทาง
ในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคในอุตสาหกรรมที่สอดคล้องกับโปรไฟล์
วิสาหกิจเป็นเวลาอย่างน้อย _________ ปี
1.3. หัวหน้าช่างรายงานตรงต่อ __________________
1.4. ในช่วงที่หัวหน้าช่างไม่อยู่ (เดินทางไปทำธุรกิจ, ลาพักร้อน,
เจ็บป่วย เป็นต้น) หน้าที่ของตนให้กระทำโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้ง
ตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ซึ่งได้รับสิทธิและหมีที่เกี่ยวข้อง
ความรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสมและทันเวลา
ความรับผิดชอบของเขา
1.5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าช่างเครื่องได้รับคำแนะนำจาก:
— เชิงบรรทัดฐาน ระเบียบวิธี และเอกสารอื่นๆ ในประเด็นต่างๆ
งานที่ทำ;
- คำสั่ง (คำสั่ง) ของหน่วยงานระดับสูงที่เกี่ยวข้อง
คำถาม;
— กฎบัตรของวิสาหกิจ;
— กฎระเบียบด้านแรงงาน
- คำสั่งและคำแนะนำของผู้อำนวยการสถานประกอบการ
- รายละเอียดงานนี้.
1.6. หัวหน้าช่างต้องรู้:
— กฎระเบียบ วิธีการ และเอกสารอื่นๆ ในองค์กร
การซ่อมแซมอุปกรณ์ อาคาร โครงสร้าง
— โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะขององค์กร
โครงสร้างทางเทคโนโลยีขององค์กร โอกาสในการพัฒนา
— พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ขององค์กร
— องค์กรบริการซ่อมแซมในองค์กร การสั่งซื้อและวิธีการ
การวางแผนการทำงานของอุปกรณ์และดำเนินงานซ่อมแซม
— ระบบรวมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาและเหตุผล
การทำงานของอุปกรณ์เทคโนโลยี
- กำลังการผลิต ลักษณะทางเทคนิค
คุณสมบัติการออกแบบ วัตถุประสงค์ และรูปแบบการทำงานของอุปกรณ์
องค์กร, กฎการดำเนินงาน, วิธีการติดตั้งและซ่อมแซม
อุปกรณ์องค์กรและเทคโนโลยีงานซ่อมแซม
— ขั้นตอนการรวบรวมคำชี้แจงข้อบกพร่อง, หนังสือเดินทาง, อัลบั้ม
แบบร่างชิ้นส่วนอะไหล่ คู่มือการใช้งานอุปกรณ์ และ
เอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ
— กฎการยอมรับและการส่งมอบอุปกรณ์หลังการซ่อมแซม
— ข้อกำหนดสำหรับการจัดระเบียบแรงงานอย่างมีเหตุผลระหว่างการปฏิบัติงาน
การซ่อมแซมและปรับปรุงอุปกรณ์และอุปกรณ์ซ่อมแซมให้ทันสมัย
— ประสบการณ์ขั้นสูงในและต่างประเทศในการบริการซ่อม
รัฐวิสาหกิจ;
— พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
— พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม
— ประเด็นหลักของกฎหมายแรงงาน กฎและข้อบังคับ
การคุ้มครองแรงงาน

ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น
หัวหน้าช่างได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:
2.1. รับประกันการทำงานของอุปกรณ์ในองค์กร

2.3. การจัดระเบียบการทำงานเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงาน
ดำเนินการซ่อมแซมบำรุงรักษาอุปกรณ์ อาคาร และโครงสร้าง
รัฐวิสาหกิจ
2.4. การจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบัญชีอุปกรณ์การรวบรวมและ
การเตรียมเอกสารทางเทคนิคและการรายงาน
2.5. สร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
คนงาน - นักแสดง

ที่สาม ความรับผิดชอบในงาน
หัวหน้าช่างเครื่องขององค์กรมีหน้าที่:
3.1. รับรองการทำงานที่ต่อเนื่องและถูกต้องทางเทคนิค
และการทำงานของอุปกรณ์ที่เชื่อถือได้ เพิ่มกะ บำรุงรักษา
ในสภาพการทำงานในระดับความแม่นยำที่ต้องการ
3.2. จัดระเบียบการพัฒนาแผน (กำหนดการ) การตรวจสอบและการทดสอบ
และการซ่อมแซมเชิงป้องกันอุปกรณ์ตามข้อกำหนด
ระบบรวมการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามแผนอนุมัติแผนเหล่านี้และ
ติดตามการนำไปปฏิบัติ ให้การฝึกอบรมทางเทคนิค
การผลิต.
3.3. ประสานงานแผน (กำหนดการ) กับผู้รับเหมา
มีส่วนร่วมในการดำเนินการซ่อมแซม
เอกสารทางเทคนิค มีส่วนร่วมในการจัดทำรายการชื่อเรื่องสำหรับ
การปรับปรุงครั้งใหญ่
3.4. จัดระเบียบงานเพื่อบันทึกความพร้อมและการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์
การเตรียมและการดำเนินการเอกสารทางเทคนิคและการรายงาน
3.5. จัดการการพัฒนาวัสดุด้านกฎระเบียบสำหรับการซ่อมแซม
อุปกรณ์, การใช้วัสดุสำหรับการซ่อมแซมและบำรุงรักษา,
การวิเคราะห์ตัวบ่งชี้การใช้งานจัดทำประมาณการเพื่อดำเนินการ
ซ่อมแซม ยื่นคำร้องขอซื้อวัสดุและอะไหล่
ชิ้นส่วนที่จำเป็นสำหรับการใช้งานอุปกรณ์
3.6. จัดให้มีการยกเครื่อง บำรุงรักษา ซ่อมแซม และปรับปรุงให้ทันสมัย
อุปกรณ์ทำงานเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือและความทนทาน
การควบคุมทางเทคนิคของสภาพ การบำรุงรักษา การซ่อมแซมอาคารและ
โครงสร้างให้แน่ใจว่ามีการใช้วัสดุอย่างสมเหตุสมผล
ดำเนินงานซ่อมแซม
3.7. มีส่วนร่วมในการจัดทำข้อเสนอการรับรอง
การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การบัญชีและการวางแผนงาน การปรับปรุงให้ทันสมัย
อุปกรณ์, การสร้างใหม่, อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กร,
การใช้วิธีเครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของเทคโนโลยี
กระบวนการรักษาสิ่งแวดล้อมในการพัฒนาแผนการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการผลิต
3.8. จัดระเบียบสินค้าคงคลังของโรงงานผลิต
สินทรัพย์ถาวร ระบุอุปกรณ์ที่ล้าสมัย สิ่งอำนวยความสะดวกที่ต้องการ
ยกเครื่องและกำหนดลำดับการซ่อมแซม
ทำงาน
3.9. มีส่วนร่วมในการทดลอง การปรับแต่ง และงานอื่นๆ
การดำเนินการและการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การทดสอบอุปกรณ์ การยอมรับ
อุปกรณ์ใหม่และซ่อมแซม อาคารที่สร้างขึ้นใหม่และ
โครงสร้าง
3.10. ศึกษาสภาพการทำงานของอุปกรณ์ ส่วนประกอบแต่ละชิ้น และ
รายละเอียด พัฒนา และดำเนินมาตรการป้องกัน
การปิดอุปกรณ์ที่ไม่ได้กำหนดไว้การบำรุงรักษาอายุการใช้งานของหน่วยและ
อะไหล่, ระยะเวลาการยกเครื่อง, การปรับปรุงความปลอดภัยของอุปกรณ์,
เพิ่มความน่าเชื่อถือในการดำเนินงานทำให้มั่นใจในองค์กรของ
องค์กรซ่อมแซมเฉพาะการผลิตแบบรวมศูนย์
อะไหล่ ส่วนประกอบ และอุปกรณ์ทดแทน
3.11. เข้าร่วมการวิจัยสาเหตุของการสึกหรอที่เพิ่มขึ้น
อุปกรณ์ การหยุดทำงาน การสอบสวนอุบัติเหตุ การพัฒนาและการใช้งาน
มาตรการในการกำจัดและป้องกัน
3.12. เป็นผู้นำในการพัฒนาและดำเนินมาตรการทดแทน
อุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพให้เป็นอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสูงเพื่อลด
การซ่อมแซมที่ไม่ได้กำหนดไว้และการหยุดทำงานของอุปกรณ์ ลดต้นทุนการซ่อมแซมและ
เนื้อหาอยู่บนพื้นฐานของการใช้วิธีการซ่อมแซมแบบก้าวหน้าใหม่และ
การบูรณะชิ้นส่วน การประกอบ และกลไก
3.13. ควบคุมคุณภาพงานติดตั้ง
อุปกรณ์, การใช้จ่ายอย่างสมเหตุสมผลของเงินทุนสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่,
การจัดเก็บอุปกรณ์ในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง การตรวจสอบอย่างทันท่วงที
และการนำเสนอต่อหน่วยงานที่ดำเนินการด้านเทคนิคของรัฐ
การกำกับดูแลกลไกการยกและวัตถุอื่น ๆ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
ใบรับรองอุปกรณ์
3.14. ใช้มาตรการเพื่อระบุอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้และของมัน
การดำเนินการปรับปรุงการทำงานของอุปกรณ์ที่มีอยู่องค์กร
งานซ่อมแซมตามกลไกแรงงานและการแนะนำแบบก้าวหน้า
เทคโนโลยีปรับปรุงการจัดองค์กรแรงงานของพนักงานซ่อม
บริการ
3.15. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย
ความปลอดภัยในระหว่างการซ่อมแซม
3.16. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อสร้าง
สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยระหว่างการใช้งานและการซ่อมแซม
อุปกรณ์ในการพิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองเกี่ยวกับ
ปรับปรุงการทำงานของอุปกรณ์ ให้ข้อเสนอแนะ และสรุปผลได้มากที่สุด
สิ่งที่ซับซ้อนตลอดจนโครงการของการกำกับดูแลอุตสาหกรรมและ
มาตรฐานของรัฐส่งเสริมการดำเนินการที่ได้รับการยอมรับ
ข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
3.17. มีส่วนร่วมในการจัดทำคำขอซื้อ
อุปกรณ์ตามเงื่อนไขการเช่า
3.18. จัดการแผนกและพนักงานแผนก
ดำเนินการซ่อมแซมบำรุงรักษาอุปกรณ์ อาคาร และโครงสร้าง
รัฐวิสาหกิจจัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของตน
3.19. _____________________________________________________________.

IV. สิทธิ
หัวหน้าช่างมีสิทธิ์:
4.1. ทำหน้าที่ในนามของแผนกเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ขององค์กร
ในความสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร
องค์กรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและการบำรุงรักษา
อุปกรณ์องค์กร
4.2. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กร
เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมและกิจกรรมของเขา
บริการที่เกี่ยวข้อง
4.3. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
กิจกรรมขององค์กร (แผนก)
4.4. ลงนามและรับรองเอกสารภายในของคุณ
ความสามารถ ประเด็นที่มีลายมือชื่อสั่งกิจการตาม
ประเด็นการซ่อมแซม การดำเนินงาน และการบำรุงรักษาเทคโนโลยี
อุปกรณ์.
4.5. รับจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กร
และข้อมูลผู้เชี่ยวชาญและเอกสารที่จำเป็นในการดำเนินการ
ความรับผิดชอบในงาน
4.6. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างบน
ควรถามคำถามที่เกี่ยวข้องกับงานซ่อมแซมในส่วนหลัง
คำแนะนำในการซ่อมแซม ใช้งาน และบำรุงรักษาเทคโนโลยี
อุปกรณ์. ในกรณีจำเป็น (ถ้า การละเมิดอย่างร้ายแรงกฎ
การดำเนินการทางเทคนิค, สภาพไม่น่าพอใจ
อุปกรณ์เทคโนโลยี ภัยคุกคามจากอุบัติเหตุ อุบัติเหตุ ฯลฯ)
ห้ามทำงานกับอุปกรณ์
4.7. เสนอให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณาพิจารณาเกี่ยวกับ
นำเจ้าหน้าที่ไปสู่ความรับผิดทางวินัยและสาระสำคัญ
บุคคลตามผลการตรวจสอบ
4.8. ต้องการให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการ
การปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการของตน
4.9. ______________________________________________________________.

V. ความรับผิดชอบ
หัวหน้าช่าง (อาวุโส) รับผิดชอบ:
5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (ปฏิบัติหน้าที่โดยไม่เหมาะสม)
หน้าที่ที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ใน
ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในการดำเนินกิจกรรมของตน
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายบริหาร ทางอาญา และ
กฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.3. สำหรับทำให้วัตถุเสียหาย - ภายในขอบเขตที่กำหนด
กฎหมายแรงงาน อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________
(ชื่อ,
_____________________________.
เลขที่เอกสารและวันที่)

_____________________________
(ชื่อย่อ, นามสกุล)
_____________________________
(ลายเซ็น)

» » ________________ 20__

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว: _________________________
(ชื่อย่อ, นามสกุล)
_________________________
(ลายเซ็น)

» » _____________ 20__

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าช่าง

หัวหน้าช่าง

I. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. หัวหน้าช่างอยู่ในประเภทของผู้จัดการเขาได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
1.2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (ด้านเทคนิค) ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในด้านวิศวกรรมเทคนิคและตำแหน่งการจัดการในโปรไฟล์ที่เกี่ยวข้องขององค์กรอุตสาหกรรมเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าช่างเครื่อง
1.3. หัวหน้าช่างรายงานตรง
1.4. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าช่างเครื่องได้รับคำแนะนำจาก:
— กฎระเบียบ วิธีการ และวัสดุอื่น ๆ ในงานที่ทำ
— คำสั่ง (คำสั่ง) ของหน่วยงานระดับสูงในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
— กฎบัตรของวิสาหกิจ;
— กฎระเบียบด้านแรงงาน
- คำสั่งและคำแนะนำจากผู้อำนวยการสถานประกอบการ
- รายละเอียดงานนี้.
1.5. หัวหน้าช่างต้องรู้:
— กฎระเบียบระเบียบวิธีการและวัสดุอื่น ๆ ในการจัดซ่อมแซมอุปกรณ์อาคารโครงสร้าง
— โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของโครงสร้างองค์กรและเทคโนโลยีขององค์กร โอกาสในการพัฒนา
— พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิตผลิตภัณฑ์ขององค์กร
— จัดบริการซ่อมที่สถานประกอบการ
— ขั้นตอนและวิธีการในการวางแผนการทำงานของอุปกรณ์และการดำเนินงานซ่อมแซม
— ระบบรวมของการบำรุงรักษาเชิงป้องกันตามกำหนดเวลาและการทำงานอย่างมีเหตุผลของอุปกรณ์เทคโนโลยี
— กำลังการผลิต, ลักษณะทางเทคนิค, คุณสมบัติการออกแบบ, วัตถุประสงค์และโหมดการทำงานของอุปกรณ์ระดับองค์กร, กฎการดำเนินงาน;
— วิธีการติดตั้งและซ่อมแซมอุปกรณ์องค์กรและเทคโนโลยีงานซ่อมแซม
— ขั้นตอนการรวบรวมรายการข้อบกพร่อง, หนังสือเดินทาง, อัลบั้มภาพวาดของชิ้นส่วน, คำแนะนำการใช้งานอุปกรณ์และเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ
— หลักเกณฑ์การรับมอบอุปกรณ์หลังการซ่อมแซม
— ข้อกำหนดสำหรับการจัดองค์กรแรงงานอย่างมีเหตุผลระหว่างการดำเนินงาน การซ่อมแซม และปรับปรุงอุปกรณ์และอุปกรณ์ซ่อมแซมให้ทันสมัย
— ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการบำรุงรักษาซ่อมแซมขององค์กร
— พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ
— พื้นฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม
— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
– กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
1.6. ในระหว่างที่หัวหน้าช่างไม่อยู่ หน้าที่ของเขาจะต้องปฏิบัติตามลักษณะที่กำหนดโดยรองผู้ได้รับการแต่งตั้งซึ่งรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการปฏิบัติงานที่เหมาะสม
ครั้งที่สอง ฟังก์ชั่น
หัวหน้าช่างเครื่องขององค์กรได้รับมอบหมายหน้าที่ดังต่อไปนี้:
2.1. รับประกันการทำงานของอุปกรณ์
2.2. การจัดการ บริการซ่อมรัฐวิสาหกิจ
2.3. การจัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาทักษะของผู้ปฏิบัติงานในการซ่อมแซมบำรุงรักษาอุปกรณ์อาคารและโครงสร้างขององค์กร
2.4. การจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบัญชีอุปกรณ์การเตรียมและการดำเนินการเอกสารทางเทคนิคและการรายงาน
2.5. สร้างความมั่นใจในสภาพการทำงานที่ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
ที่สาม ความรับผิดชอบในงาน
ในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายหัวหน้าช่างเครื่องขององค์กรมีหน้าที่:
3.1. รับประกันการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคและต่อเนื่องและการทำงานของอุปกรณ์ที่เชื่อถือได้ เพิ่มความพร้อมใช้งานของกะ รักษาให้อยู่ในสภาพการทำงานในระดับความแม่นยำที่ต้องการ
3.2. จัดระเบียบการพัฒนาแผน (กำหนดการ) สำหรับการตรวจสอบการทดสอบและการซ่อมแซมเชิงป้องกันของอุปกรณ์ตามข้อกำหนดของระบบการบำรุงรักษาตามกำหนดเวลาแบบครบวงจรอนุมัติแผนเหล่านี้และตรวจสอบการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต
3.3. ประสานงานแผน (กำหนดการ) กับผู้รับเหมาที่เกี่ยวข้องกับการซ่อมแซม อำนวยความสะดวกในการจัดหาเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็นในเวลาที่เหมาะสม และมีส่วนร่วมในการจัดทำรายการชื่อเรื่องสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่
3.4. จัดระเบียบงานเพื่อบันทึกความพร้อมและการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ รวบรวมและดำเนินการเอกสารทางเทคนิคและการรายงาน
3.5. จัดการการพัฒนาวัสดุด้านกฎระเบียบสำหรับการซ่อมแซมอุปกรณ์ การใช้วัสดุสำหรับการซ่อมแซมและความต้องการในการปฏิบัติงาน การวิเคราะห์ตัวชี้วัดการใช้งาน การจัดทำประมาณการสำหรับการซ่อมแซม การจัดทำใบสมัครสำหรับการซื้อวัสดุและชิ้นส่วนอะไหล่ที่จำเป็น สำหรับการใช้งานอุปกรณ์
3.6. จัดระเบียบระหว่างการบำรุงรักษาการซ่อมแซมการซ่อมแซมที่ตรงเวลาและมีคุณภาพสูงและปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยทำงานเพื่อปรับปรุงความน่าเชื่อถือและความทนทานการควบคุมทางเทคนิคของสภาพการบำรุงรักษาการซ่อมแซมอาคารและโครงสร้างให้แน่ใจว่าการใช้วัสดุอย่างสมเหตุสมผลสำหรับงานซ่อมแซม
3.7. มีส่วนร่วมในการจัดทำข้อเสนอสำหรับการรับรอง การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การบัญชี และการวางแผนสถานที่ทำงาน เพื่อความทันสมัยของอุปกรณ์ การสร้างใหม่ อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่ขององค์กร การแนะนำวิธีการใช้เครื่องจักรที่ซับซ้อนและระบบอัตโนมัติของกระบวนการทางเทคโนโลยี การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม ในการพัฒนาแผนเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
3.8. จัดระเบียบสินค้าคงคลังของสินทรัพย์ถาวรที่ผลิต ระบุอุปกรณ์ที่ล้าสมัย สิ่งอำนวยความสะดวกที่ต้องมีการซ่อมแซมครั้งใหญ่ และสร้างลำดับงานซ่อมแซม
3.9. มีส่วนร่วมในการทดลอง การปรับปรุง และงานอื่น ๆ เกี่ยวกับการใช้งานและการพัฒนาอุปกรณ์ใหม่ ในการทดสอบอุปกรณ์ การยอมรับอุปกรณ์ใหม่และที่ซ่อมแซม อาคารและโครงสร้างที่สร้างขึ้นใหม่
3.10. ศึกษาสภาพการทำงานของอุปกรณ์ แต่ละหน่วยและชิ้นส่วน พัฒนาและใช้มาตรการเพื่อป้องกันการปิดอุปกรณ์ที่ไม่ได้กำหนดไว้ ยืดอายุการใช้งานของหน่วยและชิ้นส่วน ระยะเวลาการซ่อมแซมระหว่างกัน ปรับปรุงความปลอดภัยของอุปกรณ์ เพิ่มความน่าเชื่อถือในการทำงาน ทำให้มั่นใจในองค์กร ของการซ่อมแซมเฉพาะทางในองค์กร การผลิตชิ้นส่วนอะไหล่ หน่วยและอุปกรณ์ทดแทนที่เป็นกลาง
3.11. มีส่วนร่วมในการศึกษาสาเหตุของการสึกหรอที่เพิ่มขึ้นของอุปกรณ์ การหยุดทำงาน การสอบสวนอุบัติเหตุ การพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการในการกำจัดและป้องกัน
3.12. จัดการการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อทดแทนอุปกรณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูง เพื่อลดการซ่อมแซมและการหยุดทำงานของอุปกรณ์ที่ไม่ได้กำหนดไว้ เพื่อลดต้นทุนในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาโดยใช้วิธีการซ่อมแซมและฟื้นฟูชิ้นส่วนชุดประกอบแบบใหม่ที่ก้าวหน้า และกลไกต่างๆ
3.13. ตรวจสอบการควบคุมคุณภาพของงานติดตั้งอุปกรณ์ การใช้จ่ายอย่างสมเหตุสมผลของเงินทุนสำหรับการซ่อมแซมครั้งใหญ่ การจัดเก็บอุปกรณ์ที่ถูกต้องในคลังสินค้า การตรวจสอบและการนำเสนอกลไกการยกและวัตถุอื่น ๆ ในเวลาที่เหมาะสมแก่หน่วยงานที่ใช้การกำกับดูแลทางเทคนิคของรัฐ และการเปลี่ยนแปลงหนังสือเดินทางอุปกรณ์
3.14. ใช้มาตรการเพื่อระบุอุปกรณ์ที่ไม่ได้ใช้และขาย ปรับปรุงการทำงานของอุปกรณ์ที่มีอยู่ จัดระเบียบงานซ่อมตามกลไกของแรงงานและการนำเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ และปรับปรุงองค์กรการทำงานของพนักงานบริการซ่อม
3.15. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าปฏิบัติตามข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยเมื่อดำเนินงานซ่อมแซม
3.16. มีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและเอื้ออำนวยในระหว่างการใช้งานและการซ่อมแซมอุปกรณ์โดยพิจารณาข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการทำงานของอุปกรณ์ ให้ข้อเสนอแนะและข้อสรุปเกี่ยวกับสิ่งที่ซับซ้อนที่สุดเช่นกัน ตามร่างข้อบังคับอุตสาหกรรมและมาตรฐานของรัฐ ส่งเสริมการดำเนินการตามข้อเสนอการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองที่ยอมรับ
3.17. มีส่วนร่วมในการจัดทำใบสมัครเพื่อซื้ออุปกรณ์ภายใต้เงื่อนไขการเช่า
3.18. จัดการพนักงานของแผนกและแผนกที่ดำเนินการซ่อมแซมบำรุงรักษาอุปกรณ์อาคารและโครงสร้างขององค์กร จัดระเบียบงานเพื่อปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา
IV. สิทธิ
หัวหน้าช่างมีสิทธิ์:
4.1. ทำหน้าที่ในนามของแผนก เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กร องค์กร และหน่วยงานในประเด็นการดำเนินงานและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ขององค์กร
4.2. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมและกิจกรรมของบริการที่เกี่ยวข้อง
4.3. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงกิจกรรมขององค์กร (แผนก) ให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
4.4. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของคุณ ออกคำสั่งสำหรับองค์กรพร้อมลายเซ็นของคุณในเรื่องการซ่อมแซม การทำงาน และการบำรุงรักษาอุปกรณ์เทคโนโลยี
4.5. รับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ราชการจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ
4.6. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับงานซ่อมแซม ให้คำแนะนำหลังเกี่ยวกับปัญหาการซ่อมแซม การดำเนินงาน และการบำรุงรักษาอุปกรณ์เทคโนโลยี ในกรณีที่จำเป็น (ในกรณีที่มีการละเมิดกฎการดำเนินงานทางเทคนิคอย่างร้ายแรง สภาพอุปกรณ์เทคโนโลยีที่ไม่น่าพอใจ ภัยคุกคามต่ออุบัติเหตุ อุบัติเหตุ ฯลฯ) ห้ามใช้งานอุปกรณ์
4.7. เสนอให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณาข้อเสนอการนำเจ้าหน้าที่มารับผิดทางวินัยตามผลการตรวจสอบ
4.8. เรียกร้องให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิราชการของตน
V. ความรับผิดชอบ
หัวหน้าช่างมีหน้าที่รับผิดชอบ:
5.1. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติงาน (การปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม) ของการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
5.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานอาญาและทางแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
รายละเอียดงานได้รับการพัฒนาตาม ________________________
(ชื่อ หมายเลข และวันที่ของเอกสาร)
หัวหน้าหน่วยโครงสร้าง________________________________________________
(ลายเซ็น) (ถอดรหัสลายเซ็น)
00.00.00
ตกลง:

_____________________________

00.00.00
ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:
_____________________________
(ลายเซ็น) (ถอดรหัสลายเซ็น)
00.00.00