Tarefas de Marketing de Produto. Pesquisa de marketing. Tarefas práticas na disciplina "Marketing Tarefas práticas em marketing com soluções

Aula interativa. "Copiadora"

O objetivo do jogo é desenvolver habilidades de trabalho em equipe entre os alunos, formar cooperação e parcerias educacionais e científicas, desenvolver habilidades de comunicação, consolidar os conhecimentos adquiridos durante o desenvolvimento de todo o curso (o jogo é jogado na última aula).

A estrutura do jogo.

O jogo é jogado em 3 fases:


  1. desenvolvimento e apresentação da lenda

  2. desenvolvimento de textos publicitários por equipes

  3. apresentação de textos publicitários, troca de textos da equipe, avaliação pericial do texto da equipe adversária, discussão dos resultados, síntese.
Papéis e tarefas dos participantes.

O grupo de estudo é dividido em dois subgrupos, cada um com a função de uma equipe de redatores de uma agência de publicidade. As tarefas dos graduandos: no tempo previsto, inventar uma legenda para sua equipe, redigir e preparar a apresentação de um texto publicitário com estrutura, tema e meio de divulgação pré-determinados. Os poucos alunos restantes e o professor formam um comitê de especialistas.

Na legenda, os participantes do jogo devem indicar o nome da agência de publicidade, o ano de sua criação, as principais direções de sua atividade, os papéis dos participantes e o lema corporativo.

Avaliação das ações dos participantes do jogo:

Pontos de recompensa


  1. avaliação do texto publicitário:
- 1 ponto por aderir à estrutura do texto publicitário e por cada uso de táticas de fala,

2 pontos pelo texto informativo e pela presença do slogan original,

3 pontos cada pela originalidade da ideia e pela demonstração de capacidade de trabalho em equipa.

2. avaliação da discussão do texto da equipe adversária:

1 ponto para cada uso de um termo profissional,

2 pontos para cada uso de táticas de fala,

3 pontos para uma justificativa competente de sua posição.

Pontos de penalidade


  1. pontos são deduzidos ao avaliar o texto publicitário:
-1 ponto para cada erro gramatical,

2 pontos para cada erro de fala,

2. pontos são deduzidos ao avaliar a discussão:

1 ponto para cada erro de fala ou não conformidade com a etiqueta de fala,

2 pontos para cada afirmação não convincente ou uso incorreto de um termo profissional,

3 pontos para cada pergunta ou observação incorreta.

Após a discussão dos materiais submetidos, os alunos têm a tarefa de editar os textos publicitários, levando em consideração todos os comentários e submeter a versão final à comissão de especialistas. A comissão de especialistas resume os resultados do jogo, indicando o grau de atividade de cada aluno, e também anuncia a equipe vencedora com mais pontos.

TÓPICO 5. TECNOLOGIAS DE MARKETING DIGITAL

“Se seus planos não incluem o uso de celular

plataformas, então seus planos precisam ser reconsiderados"

Wendy Clark, Coca-Cola.
“Se você não estiver usando o marketing móvel

para atrair novos clientes,

não se preocupe - seus concorrentes farão isso por você"

Jamie Turner, 60SecondMarketer.com
“As tecnologias móveis não são o futuro,

é real. Comunique-se com os consumidores lá,

onde eles querem, não onde é conveniente para você"

Cindy Shafstall, Treinadores de Aranhas.

Objetivo da lição: dominar os principais tipos de publicidade na Internet: publicidade na mídia; publicidade contextual; publicidade de pesquisa; listas de discussão por assinatura; marketing viral; registro em motores de busca, diretórios, classificações; publicidade em redes sociais: fóruns, diários da Internet; promoção em comunidades profissionais; promoção em blogs; marketing do artigo; serviços de perguntas e respostas; podcasts; realização de concursos, testes, jogos, pesquisas na Internet; microsites. Aprenda os recursos de marketing na Internet e marketing móvel. Domine as habilidades de organizar o comércio através da Internet.


1. Marketing na Internet: essência, novas ferramentas, conveniência de aplicação.

2. Site da empresa: princípios de construção e funcionamento. Comércio na Internet.

4. Marketing de afiliados ou ferramentas do Google.

5. Marketing móvel.
Tarefas de teste


  1. O processo de coleta sistemática de informações sobre eventos ocorridos fora da empresa para identificar e interpretar possíveis tendências é chamado de:

  1. fontes externas.

  2. demografia.

  3. proteção da empresa.

  4. consumismo.

  5. digitalização do ambiente externo.

  1. A compra pela Nevskaya Kosmetika de monofluorofosfato de sódio para a pasta Novy Zhemchug é um exemplo de:

  1. demanda primária.

  2. demanda derivada.

  3. demanda seletiva.

  4. demanda única.

  5. Demanda do consumidor.

  1. O agrupamento de clientes potenciais em grupos que (1) possuem necessidades semelhantes e (2) respondem da mesma forma a determinados esforços de marketing da empresa é denominado:

  1. tabulação cruzada.

  2. diferenciação do produto.

  3. segmentação de mercado.

  4. posicionamento de produto.

  5. segmentos de mercado.

  1. Um produto é um produto, serviço ou ideia que é comprado em troca de:

  1. idéia.

  2. gratidão.

  3. dinheiro (ou outras unidades de valor).

  4. serviço.

  5. Presente.

  1. A base de dados do Panorama Empresarial, que contém dados de mais de 36 mil empresas da CEI, é um exemplo:

  1. dados secundários internos.

  2. dados secundários externos.

  3. dados de pesquisa.

  4. dados do experimento.

  5. dados primários.

  1. Os novos fatos e números coletados especificamente para o projeto de pesquisa são chamados:

  1. dados primários.

  2. dados de pesquisa.

  3. dados secundários.

  4. dados de pesquisa.

  5. fatores para a tomada de decisão.

  1. __________________ é uma estratégia de marketing que tem significados diferentes, mas relacionados; em sentido amplo, essa estratégia envolve o uso pela empresa de vários elementos do mix de marketing - como características do produto ou propaganda - para incutir na mente dos consumidores ideias sobre as diferenças e a superioridade de seu produto em relação aos concorrentes.

  1. Tabulação cruzada

  2. Diferenciação do produto

  3. Segmentação de mercado

  4. Posicionamento de produto

  5. Segmentos de mercado

  1. O novo gerente de produto deve decidir se escolhe o preço de penetração no mercado ou o preço desnatado para o produto que deseja lançar no mercado. Em que estágio do processo de precificação essa decisão seria tomada?

  1. Usando lista especial ou ajustes de preço base

  1. Escolha do preço indicativo

  2. Avaliação de demanda e volume de vendas

  3. Definindo limites e metas de preços

  4. Definir uma lista ou preço base

  1. A Mary Kay vende cosméticos diretamente aos consumidores. Que tipo de canal de marketing a empresa utiliza?

  1. canal direto

  2. canal indireto

  3. Aliança estratégica no canal de distribuição

  4. Canal de Marketing Direto

  5. Canal de distribuição duplo

  1. O canal indireto, no qual um varejista atua como intermediário entre o fabricante e o consumidor, é mais comumente utilizado quando:

  1. o varejista é capaz de fazer grandes compras.

  2. os custos de estoque são muito altos para serem trabalhados por meio de atacadistas.

  3. com um enorme sortimento, o atacadista não consegue manter estoques de todos os tipos de produtos exigidos pelo consumidor.

  4. os custos de manutenção de estoque são muito altos.

  5. tudo o que precede.

  1. A razão entre “benefícios percebidos” e preço é chamada de:

  1. Custo-benefício.

  1. preços de prestígio.

  2. preços de valor agregado.

  3. valor.

  4. Análise de valor.

  1. Publicidade, venda pessoal, promoção de vendas, relações públicas, marketing direto são:

  1. fatores de gestão da comunicação.

  2. elementos da mídia.

  3. elementos do complexo de promoção.

  4. matriz mercadológica.

  5. nenhuma das acima.

  1. Um fluxo de comunicação bidirecional entre um comprador e um vendedor (geralmente cara a cara) projetado para influenciar uma decisão de compra feita por um indivíduo ou grupo de indivíduos é chamado de:

  1. gerenciamento de vendas.

  2. venda pessoal.

  3. promoção de vendas.

  4. venda baseada em relacionamentos de longo prazo.

  5. gestão de Marketing.

  1. Visita virtual ao Hermitage - um exemplo

  1. serviços digitais;

  2. bens eletrônicos;

  3. serviços eletrônicos no mercado físico;

  4. bens digitais.

  1. A utilidade cumulativa dos bens eletrônicos se manifesta em

    1. usar um produto eletrônico para criar um novo;

    2. rápida obsolescência de produtos eletrônicos;

    3. compartilhamento de bens eletrônicos por vários consumidores;

    4. perecibilidade de produtos eletrônicos.

  2. Os sistemas de pagamento eletrônico devem ter as seguintes qualidades:

  1. confidencialidade;

  2. autenticação;

  3. segurança;

  4. tudo o que precede.

  1. A precificação transparente envolve

  1. disponibilidade de informações de preços para todos os participantes do mercado;

  2. menor nível de preços no mercado eletrônico em relação ao mercado físico;

  3. atendimento de agentes de vendas comparando os preços de vários vendedores;

  4. nenhuma das acima.

  1. Preços dinâmicos significam que

  1. As informações de preço são atualizadas a cada nova solicitação do usuário;

  2. Possibilidade de negociar o preço com o vendedor;

  3. Estabelecer um preço de soja para cada segmento de mercado;

  4. Atribuição do preço mais baixo nesta categoria de produto.

  1. O processo de reintermediação no mercado eletrônico está associado a

  1. o surgimento de novos tipos de intermediários;

  2. eliminação de intermediários do canal de distribuição;

  3. uso predominante do canal de distribuição direta;

  4. tudo o que precede.

  1. Os operadores históricos podem decidir usar o e-Marketplace para

    1. Usando as oportunidades únicas da Internet

    2. Redução de custos

    3. Aumentar as vendas para novos segmentos de clientes

    4. Tudo o que precede

  1. A personalização das comunicações de marketing significa

  1. adaptação das comunicações às necessidades individuais do cliente;

  2. recebimento simultâneo de mensagens de comunicação por todos os consumidores;

  3. tudo o que precede;

  4. nenhuma das acima;

  1. Eficiência a publicidade em banner é avaliada pelos seguintes parâmetros:

  1. o número de impressões;

  2. o número de passagens;

  3. tudo o que precede;

  4. nenhuma das acima.

  1. Uma rede local é uma rede:

    1. incluindo computadores localizados na mesma sala;

    2. incluindo computadores localizados a uma pequena distância um do outro;

    3. incluindo computadores localizados no mesmo prédio;

    4. computação corporativa;

    5. com um servidor

    6. sistema multiterminal;

    7. Internet.

  2. O que se entende por uma rede global de computadores?

    1. uma rede de computadores que une computadores localizados a grande distância entre si;

    2. Internet;

    3. rede informática corporativa;

    4. BBS, FidoNet, Internet, TokenRing, ArcNet;

    5. rede de computadores com vários servidores.

  3. O termo "servidor" significa:

    1. um computador;

    2. programa;

    3. um computador especializado usado em redes para controlar o processo de computação;

    4. um computador ou programa projetado para atender "clientes";

    5. motor de busca.

  4. Em que ano você começou a trabalhar no projeto que lançou as bases para a Internet?

    1. 1969;

    2. 1966;

    3. 1973;

    4. 1980;

    5. 1985.

  5. Existe um único centro de controle da Internet?

    1. existem vários centros.

  6. Nomeie o ano e o local onde o ambiente WWW foi criado:

    1. 1991 nos EUA;

    2. 1989 nos EUA;

    3. 1969 nos EUA;

    4. 1996 na Europa;

    5. 1991 na Europa.

  7. O protocolo IP fornece:

    1. serviço WWW;

    2. trabalho de e-mail;

    3. roteamento de pacotes de informações na rede;

    4. transmissão de dados na rede informática mundial;

    5. receber informações na Internet.

  8. O protocolo TCP fornece:

    1. comunicação de sessão entre dois nós na Internet;

    2. controle de transmissão de pacotes de dados;

    3. endereçamento inequívoco de computadores na rede;

    4. roteamento de pacotes.

  9. Qual é a seguinte combinação de números 195.34.32.11:

    1. Endereço de IP;

    2. DNS - nome;

    3. URL - recurso;

    4. nada;

    5. número de telefone;

    6. Endereço de email.

  10. O pacote é:

    1. um arquivo destinado à transmissão por linhas de comunicação;

    2. um fragmento de uma mensagem (um dado completo logicamente) transmitido pela rede;

    3. arquivo compactado (compactado);

    4. o email.

  11. Como os dados são enviados pela Internet?

    1. arquivos;

    2. kilobytes;

    3. bytes;

    4. pacotes.

  12. Em que ordem os pacotes são recebidos?

    1. na ordem da fila geral;

    2. aleatoriamente e, em seguida, coletados na ordem original;

    3. por ordem de partida;

    4. na ordem indicada pelo destinatário;

    5. por ordem de prioridade de destino.

  13. Como os pacotes são enviados para o destino?

    1. estritamente de acordo com a rota estabelecida;

    2. ao longo de uma única rota;

    3. ao longo da rota especificada pelo usuário;

    4. através do computador central;

    5. na rota atualmente disponível;

    6. ao longo da rota ideal.

  14. Para que são usados ​​os nomes DNS?

    1. para endereçar computadores de forma legível;

    2. para especificar um endereço de e-mail;

    3. como nomes de arquivos;

    4. organizar informações na Internet.

  15. Como um nome DNS é lido?

    1. da esquerda para a direita;

    2. da direita para esquerda.

  16. Um localizador uniforme de recursos (URL) é:

    1. o endereço físico de um recurso específico da Internet;

    2. caminho para o arquivo na Internet;

    3. combinação de nome DNS, nome do recurso e protocolo de acesso ao recurso.

  17. O que diz o texto a seguir: [e-mail protegido]?

    1. Endereço de email;

    2. DNS - nome;

    3. URL - recurso;

    4. servidor de pesquisa.

  18. Quais protocolos são usados ​​para enviar e receber e-mails?

    1. NetBIOS;

    2. SMTP/POP3;

    3. TCP/IP;

    4. IPX/SPX.

  19. Qual é a finalidade de um modem?

    1. na conversão de um sinal digital em analógico;

    2. na conversão de um sinal digital em analógico e vice-versa;

    3. na conversão de um sinal analógico para digital.

  20. Provedor é:

    1. um programa que fornece gerenciamento de dispositivos;

    2. Dispositivo de conexão à Internet;

    3. Provedor de internet;

    4. canal de comunicação dedicado.

  21. Quais comandos são usados ​​para se conectar à Internet no Windows?

    1. Locais de Rede - Propriedades;

    2. Meu Computador - Rede Dial-Up.

  22. O hipertexto é:

    1. texto Grande;

    2. texto contendo transições para outros blocos de informação;

    3. texto dividido em pacotes.

  23. Um hiperlink é:

    1. endereço de arquivo na Internet;

    2. URL - endereço;

    3. um pedaço de texto destacado em uma cor diferente;

    4. um pedaço de texto ou uma imagem gráfica indicando uma informação adicional.

  24. www é:

    1. sistema universal de gerenciamento de acesso a arquivos na Internet;

    2. serviço de e-mail;

    3. um serviço de Internet que fornece a troca de documentos de hipertexto;

    4. um serviço responsável pelo acesso aos dados através do protocolo FTP://.

  25. Que idioma é usado para apresentar informações nas páginas da Web?

    1. Inglês;

    2. línguas nacionais;

    3. linguagens algorítmicas;

    4. Visual básico;

    5. HTML;

  26. navegador é:

    1. um programa que fornece navegação na Internet;

    2. visualizador de documentos da web;

    3. driver de modem;

    4. dispositivo.

  27. Qual software de navegação está incluído no Windows 98 e versões posteriores do sistema operacional?

    1. Navegador Netscape;

    2. Explorador de Internet;

    3. Mosaico.

  28. Qual programa de e-mail está incluído no Windows 98 e posterior?

    1. Explorador de Internet;

    2. Primeira página;

    3. Outlook Express;

    4. Navegador Netscape.

  29. Como os índices são construídos nos mecanismos de busca?

    1. automaticamente;

    2. programas de robôs;

    3. pessoas.

  30. Como os diretórios são construídos nos mecanismos de busca?

    1. programas de robôs;

    2. automaticamente;

    3. pessoas;

    4. no modo de diálogo.

  31. Qual é a diferença entre índices e diretórios?

    1. os índices são construídos com base em palavras-chave e diretórios - tematicamente;

    2. diretórios são construídos com base em palavras-chave e índices - tematicamente.

  32. Em motores de busca híbridos?



  33. O que são mecanismos de metabusca?

    1. a busca ocorre em diferentes tipos de servidores;

    2. índices e diretórios são suportados simultaneamente.

    3. Qual dos seguintes mecanismos de pesquisa pertence à classe híbrida?

  1. Lycos;

  2. AltaVista;

  3. Yahoo!

TEMA 6.TECNOLOGIA DE MARKETING DE REDE

(MARKETING MULTI-NÍVEL)
O marketing de rede é bem-sucedido

negócio porque se baseia na confiança,

comunicar e ajudar os outros

(Merlin Fergusen)
Sucesso no Marketing de Rede

ajudando outras pessoas

não competindo com eles (John Neshbit)
Objetivo da lição: estudar as características da organização empresarial em um princípio de rede, dominar os métodos de comunicação em marketing de rede. Domine as habilidades de desenvolvimento e implementação o conceito de venda de bens e serviços, baseado na criação de uma rede de distribuidores independentes (agentes de vendas).

Perguntas para avaliar a qualidade do domínio da disciplina


  1. Lugar do Marketing de Rede (CM) no mundo dos negócios.

  2. Diferenças de Marketing de Rede do negócio "tradicional" usual.

  3. Etapas do desenvolvimento de negócios de rede . As principais etapas e funções do processo de gestão no SM.

  4. Etapas da "escada do sucesso" no marketing de rede. Maneiras de estabilizar a rede.

  5. O conceito de plano de marketing em SM; principais tipos de planos de marketing (step-out, single-level, matrix, binário)

  6. Características dos produtos em empresas da rede.

  7. O plano geral de atividades para construir sua própria rede.

  8. Analisar as principais cadeias de distribuição e compará-las com a cadeia proposta pelo Marketing de Rede

  9. Qual é a característica distintiva do Marketing de Rede como um sistema de negócios?

  10. Determine as principais características da pirâmide financeira

  11. Analise a economia do Marketing de Rede

  12. Quais são os padrões de desenvolvimento e estágios de desenvolvimento do Marketing de Rede?

Tarefas práticas
Algoritmo para construir uma empresa de rede

O marketing de rede é um sistema de venda de bens e serviços por meio de distribuidores independentes que podem vender mercadorias aos clientes, bem como recrutar (recrutar) novos distribuidores e receber uma porcentagem das vendas de mercadorias por esses distribuidores.

O mecanismo de ação do plano de marketing:

1. Patrocínio.

2. Registro de relações.

3. Venda a retalho.

Exemplo. Todo mês o distribuidor vende os produtos da empresa por 200 libras a preços de varejo. Então o lucro de varejo do distribuidor será: 200 × 20% = 40 libras por mês, 40 × 12 = 480 libras por ano.

4. Distribuição.

5. Descontos.

Exemplo. As vendas no varejo do distribuidor aumentaram para £ 400 por mês. O lucro do varejo será: 400 x 25% = 100 libras por mês, 100x12 = 1200 libras por ano. No exemplo, de acordo com a escala aplicada pela empresa, a taxa de desconto aumenta à medida que as vendas mensais do grupo aumentam.

Escala de desconto

O volume de vendas pode ser calculado com base no valor de varejo do produto, no preço do distribuidor ou pode ser expresso em pontos. A taxa de desconto alcançada pode ser atribuída ao distribuidor, ou no início de cada mês ele terá que começar tudo de novo. Para usufruir de um desconto maior, o distribuidor pode ter que esperar até o início do próximo mês, ou pode entrar em vigor imediatamente ao atingir o nível adequado de vendas.

6. Desenvolvimento de rede

O desenvolvimento de rede é o caminho para ganhos sérios no marketing de rede. Os esforços do distribuidor para construir uma organização para distribuir os produtos da empresa serão recompensados ​​por meio de descontos, bônus, royalties e outras formas de incentivo em proporção direta ao sucesso alcançado em termos de volume de vendas do grupo do distribuidor.

O próprio distribuidor pode atender a um número limitado de clientes, para aumentar seu número será necessário formar sua própria organização de vendas, que cresce em função da reprodução ou replicação do negócio.

Uma boa empresa e upline fornecerão ao distribuidor conselhos e ajuda prática no desenvolvimento do grupo. Os distribuidores mais bem-sucedidos invariavelmente compartilham seus conhecimentos e experiências com todos os membros de seu grupo.

7. Renda crescente

Exemplo. Cada membro da banda patrocinado por um distribuidor atinge um nível de vendas mensal de £ 100. Depois de algum tempo, a distribuidora conseguiu atrair para o negócio seis pessoas, que a distribuidora ajudou a dar os primeiros passos e que, como os demais integrantes do grupo, vendem por 100 libras por mês.

As vendas totais do grupo seriam então de £ 700, o que dá direito ao distribuidor a comprar o produto com 30% de desconto. Os seis distribuidores downline compram o produto com 20% de desconto, então o distribuidor recebe uma diferença de 10% em cada uma de suas vendas.

Portanto, o lucro de varejo do distribuidor será: 100 × 30% = 30 libras.

8. Ao continuar a construir uma rede, o distribuidor ensina sua linha descendente a fazer a mesma coisa que ele próprio.

Exemplo. Cada uma das linhas descendentes apresenta três novas pessoas ao negócio. decidiu se tornar um distribuidor. O grupo distribuidor agora é composto por 25 empreendedores independentes que geram £100 em vendas mensais. O grupo agora tem vendas de £ 2.500, o que significa que eles podem comprar o item com 40% de desconto.

Cada um dos distribuidores "Tier 1" patrocinados pelo distribuidor líder tem seu próprio volume de vendas de grupo de £ 400, o que lhes dá a oportunidade de comprar mercadorias com 25% de desconto.

Assim, a distribuidora recebe 15% do valor de venda do grupo de distribuidoras do primeiro nível.

Assim, a receita recebida pelo distribuidor (em libras esterlinas) é: 100 × 40% = 40 libras.

Com um distribuidor líder no grupo de 61 distribuidores, seu volume de negócios subiria para £ 6.100, qualificando-o para um desconto máximo de 45%.

Cada Distribuidor Tier 1 gera um volume de grupo de £ 1.000 e compra o item com um desconto de 30%, enquanto o Distribuidor Líder recebe uma renda diferencial de 15% em conformidade.

O lucro de varejo do distribuidor seria assim: 100 x 45% = £45.

9. Royalties, comissões e bônus

Exemplo. Quando todos os seis distribuidores de Nível 1 partirem, seus grupos também estarão vendendo £ 6.100 por mês. É claro que isso não acontecerá imediatamente, e o distribuidor líder terá que fazer esforços consideráveis ​​para ajudar os distribuidores de seu grupo a construir seu próprio negócio.

O momento dependerá do grau de concentração de esforços. O distribuidor agora perde receita de vendas do grupo de seis distribuidores de Nível 1, mas é substituído por um bônus de liderança de 5%: 6.100 x 5% x 6 = £ 1.830 por mês = £ 21.960 por ano.

Em algum momento, os pagamentos serão interrompidos, porque, caso contrário, a empresa inevitavelmente irá à falência. Em vez disso, o distribuidor será pago sobre as vendas de várias gerações das bandas que partiram, o que lhe dará uma renda mensal de cinco dígitos nesta fase.

10. Transição para tempo integral

Criar uma rede de crescimento dinâmico desse tamanho é improvável quando se trabalha apenas dez horas por semana. Com um aumento na quantidade de tempo dedicado ao negócio, o nível de responsabilidade do distribuidor para a equipe aumentará. No entanto, é possível atingir este nível mantendo o emprego permanente, o que se explica pela excepcional flexibilidade do negócio da rede.

Exercício.Desenvolvimento de uma estratégia de marketing de rede.

Desenvolva uma estratégia para um novo negócio com base na tecnologia de marketing de rede (a tarefa é realizada em grupos).

1. Formule a ideia de um negócio em rede.

2. Faça uma breve descrição do seu negócio: o nome da empresa, qual produto/serviço a empresa irá fornecer ao consumidor, descreva o produto/serviço oferecido.

3. Faça um retrato do seu consumidor direto.

4. Desenvolva um sistema funcional para o seu negócio em rede: descreva as barreiras de entrada, as condições de trabalho dos distribuidores, um sistema de descontos e bônus, formas de formar e receber pedidos, etc.

5. Faça um retrato do distribuidor.

6. Desenvolver um sistema de renda crescente.

8. Apresente seu projeto como uma apresentação

Perguntas do teste
1. Um tipo de plano de remuneração que limita a linha de frente a duas pessoas e oferece remuneração semanal com base no desempenho de um dos dois clusters da organização:

A. Volume de compras do grupo;

B. Plano binário;

B. Pool de bônus;

2. Vendas organizacionais que contam para as vendas do seu grupo e, portanto, são usadas para validar um determinado nível de habilidade:
Um bônus;

B. Duplicação;

B. Volume incluído.

3. O grau de facilidade com que trabalhar com uma empresa de MLM pode ser dominado por novos recrutas:

A. Reprodutibilidade;

B. extremidade traseira;

B. Faixa de deduções;

4. Envio proativo de e-mails para potenciais recrutas convidando-os a aproveitar as oportunidades de negócios:
A. Detonação de e-mail;

B. Geração;

W. Ortografia;
5. Remuneração do participante de acordo com o Plano de Marketing:

A. Taxa de participação;

B. Volume de vendas do grupo;

6. Um empresário independente que celebra um contrato de venda de produtos ou serviços distribuídos por uma empresa de MMN:

B. Recrutamento;

B. Distribuidor;

7. O volume de produtos comprados por você da empresa a granel para um determinado mês:

A. Volume de vendas da geração;

B. Volume pessoal de compras;

B. Arbusto partido;

8. Uma pessoa que se inscreveu como distribuidor para receber um desconto de atacado no preço de um produto e não tem intenção de desenvolver um negócio:

A. Consumidor final (cliente);

B. Realeza;

B. Comprador por atacado;

9. A fase inicial do período inicial da empresa MLM, começando imediatamente a partir da data oficial de início do seu trabalho:

A. Térreo;

B. Volume de vendas da geração;
V. Substituições;

10. Número de níveis da própria organização MLM:

A. Nível de qualificação;

B. Profundidade da linha descendente;

B. Profundidade ilimitada;

11. A prática de forçar os distribuidores a estocar mais do que podem realmente vender:

B. Compras de reposição;

B. Excesso de estoque;

12. Propriedade do plano de pagamento, que permite sua profundidade teoricamente ilimitada:

A. Círculo de influência;

B. Número de identificação pessoal;

B. Bônus ilimitado;

13. A norma estabelecida para encomendar os produtos da Empresa por um distribuidor ou sua própria organização para obter ou confirmar um status / nível por um determinado período de qualificação:

A. Normas de vendas mensais;

B. Volume de vendas da geração;

B. Qualificação;

14. Estágio no desenvolvimento de uma empresa de marketing de rede em que as vendas e o recrutamento começam a crescer exponencialmente:

A. Ataque maciço;

B. Momento de força;

B. Maximização;

15. Um plano de compensação que limite o número de pessoas em sua linha de frente a duas ou três:

A. Matriz;

B. Qualificação;

16. A prática de fornecer o produto diretamente aos clientes do armazém da empresa, dispensando um distribuidor independente:

A. Transporte direto;

B. Renda;

B. Triagem e triagem;

17. Um distribuidor de uma empresa de MMN que recruta e treina outros distribuidores:

A. Recruta;

B. Linha descendente;

B. Patrocinador;

18. Linha descendente dentro de sua linha descendente, geralmente liderada por um de seus distribuidores de linha de frente:

B. Círculo de influência;

19. Comissões mensais que você recebe de seus próprios arbustos aposentados:

A. Substituições;

B. Compras de reposição;

B. Bônus de geração;

20. Vendas que não contam para as vendas do seu grupo e, portanto, não contam para sua cota mensal para qualificação em um determinado nível de habilidade:

A. Ativos ilíquidos;

B. Volume não incluído;

B. Volume pessoal de compras;

21. A prática de divulgar proativamente informações na Internet sobre as oportunidades de MLM de sua empresa, geralmente por meio de envio de e-mail e postagem em quadros de avisos eletrônicos:
A. Spam;

B. Amostragem;

V. Front-end;

22. O número de pessoas na linha de frente do distribuidor ou o número de pessoas que o distribuidor pode ter em sua linha de frente de acordo com as regras do plano de remuneração atual:

A. Largura da linha descendente;

B. Profundidade da linha descendente;

B. Organização própria;

23. Os níveis superiores ou os mais antigos em termos de tempo de formação dos elementos da estrutura do plano de remuneração:

A. Kit inicial;

B. Front-end;

B. Parceiros de negócios;

24. Potenciais clientes e recrutas fora do seu círculo familiar, amigos e parceiros:

A. Mercado quente;

B. Mercado quente;

B. Mercado frio;

25. Garantia de devolução do dinheiro que todas as empresas respeitáveis ​​de MLM dão aos seus distribuidores:

A. Política de Recompra;

B. Plano de compensação de resíduos encenado;

B. Apresentação de oportunidades de negócios;

SITUAÇÕES DE NEGÓCIOS
Situação do negócio: Empresa de Digitação

Digition é o distribuidor exclusivo de equipamentos fotográficos Mustang na Rússia. Inicialmente, a empresa vendeu produtos Mustang para todos os revendedores que quisessem comprá-los, enquanto o desenvolvimento de uma rede de revendedores especificamente para Mustang não ocorreu (ou seja, equipamentos fotográficos sob esta marca foram comprados principalmente por clientes regulares da Digition).

A especificidade da base de clientes da Digition foi que 70% dos revendedores são empresas atacadistas ou empresas mistas de atacado e varejo. Após um ano de operação da empresa, ficou claro que as vendas dos produtos Mustang foram 2,5 vezes menores do que o planejado. A Digition corria o risco de perder os direitos exclusivos de distribuição. Foi decidido desenvolver a distribuição do Mustang como um projeto separado sob os auspícios da empresa.

O primeiro problema que o gerente de projeto recém-nomeado enfrentou foi a falta de um mapa de cobertura das regiões russas por produtos Mustang. As mercadorias que caíram nas mãos de empresas atacadistas foram perdidas em algum lugar nas vastas extensões russas. Os próprios funcionários das empresas atacadistas se recusaram a fornecer informações exatas sobre a distribuição de mercadorias. O primeiro passo que o gerente de projeto deu foi realizar uma pesquisa de mercado.
Exercício . Desenvolva recomendações para conduzir esta pesquisa de marketing.

1. Formule o objetivo da pesquisa de marketing.

2. Determine o método de pesquisa de marketing. Justifique sua escolha.

3. Determinar o público-alvo entre o qual a pesquisa de marketing será realizada. Justifique sua escolha.

4. Designar termos de realização da pesquisa de marketing.

5. Determinar a forma em que o relatório de pesquisa de marketing deve ser apresentado.

6. Determine os recursos financeiros que precisam ser envolvidos na realização de pesquisas de marketing. Faça o cálculo deles.

Situação empresarial "Desenvolvimento de um sistema de canais de comunicação entre a universidade e os alunos"

Exercício. Os estudantes modernos usam ativamente as comunicações móveis e a Internet para obter informações.

Manter a comunicação com os alunos é um aspecto importante do marketing de relacionamento, e o uso competente dessa ferramenta fortalece a imagem de uma instituição de ensino.

Envolver os alunos na vida da universidade (participação em concursos, eventos diversos, etc.) ajudará a aumentar a sua lealdade.
Tarefa: desenvolver um novo sistema de canais de comunicação entre a universidade e os alunos (a tarefa é realizada em grupo).

1. Crie canais de comunicação originais e mais eficazes entre os alunos e a universidade.

2. Argumente sua ideia.

4. Envie um rascunho de sua ideia para discussão.

Situação empresarial “Tarefas funcionais de trade marketing

nos canais de distribuição"

1. A direção da empresa estabeleceu uma tarefa para o agente de vendas - a busca de novos clientes. O principal critério pelo qual o trabalho do agente será avaliado é o número de clientes e sua “significação”, que não pode ser formalizada.

Exercício. Formular um plano de vendas para o agente de vendas.

2. O número de clientes da empresa encontrados durante o mês é calculado em unidades, porém, qualquer cliente pode fazer um pedido inesperadamente grande que não estava no plano da empresa. Exercício. Oferecer opções para resolver a situação atual para evitar erros na definição de um plano de receita.

3. A empresa pratica a sua actividade na celebração de contratos com pagamento diferido de 30 e 90 dias. A gestão da empresa trabalha com o princípio de "Primeira vez - com pagamento antecipado". No entanto, ultimamente, os agentes da empresa vêm enganando a administração para que se desvie das regras padrão e faça uma “flexibilização”, argumentando que “o cliente quer tentar”.

Exercício. Desenvolva um sistema de motivação dos funcionários para que os agentes de vendas estejam focados não apenas na geração de renda de um cliente recém-conquistado, mas também tentem concluir contratos em condições favoráveis ​​para a empresa por meio de pagamento diferido.

1. Determine em que motivação será expressa (dinheiro, bônus, incentivos não materiais, etc.).

2. Determine os critérios pelos quais a oportunidade de promoção será avaliada.

3. Determine o valor do incentivo.

4. Descreva o algoritmo do processo de motivação dos funcionários.

A situação empresarial da empresa "Ptitsetorg"

A Ptitsetorg é um grande produtor de frangos de corte e subprodutos de frango. Os canais de distribuição da empresa evoluíram de forma espontânea – alguns clientes foram trazidos pelos gestores, alguns clientes foram trazidos à empresa por mensagens publicitárias, alguns grandes retalhistas da rede foram disponibilizados pelo director comercial.

Naquela época, a empresa não usava uma abordagem diferenciada para diferentes grupos de clientes, não havia restrições aos clientes - a empresa estava pronta para enviar mercadorias para quem pagasse. Como resultado, a empresa atacadista média, que entregava as mercadorias da empresa Ptitsetorg para os mercados próximos a Moscou, tinha melhores condições de preços e pagamentos diferidos do que a rede varejista Perekrestok. Ao mesmo tempo, devido à alta qualidade dos produtos e grandes investimentos em publicidade, as vendas da Ptitsetorg cresceram rapidamente.

No entanto, após algum tempo, a falta de um sistema de gestão de canais de distribuição levou a empresa a uma situação de crise. Primeiro, um atacadista engenhoso, que recebeu condições muito favoráveis ​​de um dos gerentes de vendas, começou a oferecer produtos Ptitsetorg às redes de supermercados de Moscou. Como resultado, as cadeias de varejo "O Sétimo Continente", "Perekrestok" e várias redes de supermercados abandonaram os produtos de "Ptitsetorg", o diretor comercial e vários gerentes de vendas importantes foram atraídos pelos concorrentes.

Todos esses acontecimentos levaram a empresa a uma situação de crise.

Recentemente, pela primeira vez em muitos anos, uma agência governamental estava entre os maiores anunciantes. A Goskomstat destinou US$ 8 milhões à campanha publicitária do censo, quase a mesma quantia gasta, por exemplo, na publicidade da Bee Line. A ação em larga escala foi coordenada por uma agência liderada por Sergei Zverev, um dos mais famosos especialistas em relações públicas da Rússia. O Ministério das Finanças destinou 4 bilhões de rublos para o censo, dos quais US$ 8 milhões foram para a campanha de informação. O principal objetivo do apoio publicitário é convencer os cidadãos a deixarem contadores nas suas casas, ou seja, aqueles que irão realizar as pesquisas. As despesas da Comissão Estadual de Estatísticas com publicidade surpreenderam os especialistas. "Ele está definitivamente entre os 20 maiores anunciantes", diz Andrey Fedotov, CEO da Russian Public Relations Group, uma agência de marketing. De acordo com as estimativas da RPRG, os custos de publicidade do escritório de estatística são comparáveis ​​aos de anunciantes como VimpelCom, Philip Morris ou Japan Tobacco International.

No entanto, os organizadores da campanha estavam convencidos de que pouco dinheiro foi alocado, argumentando que nos Estados Unidos mais de US$ 500 milhões foram gastos na campanha do censo. Como resultado, a agência de relações públicas Kros foi escolhida como coordenadora do projeto, a parte publicitária foi assumida pela empresa MUVI (uma das empresas do grupo Video International), e a Public Opinion Foundation assumiu a parte sociológica.

De acordo com Sergey Zverev, chefe da Kros, cerca de 120 milhões de pessoas devem aprender sobre o censo, ou seja, toda a população do país, com exceção das crianças, portanto, os fundos alocados não devem ser comparados com os orçamentos das empresas comerciais - seu público-alvo é significativamente mais restrito.

No âmbito da campanha, foram filmados 15 spots televisivos (para diferentes grupos demográficos) e colocados anúncios em 1.200 superfícies em 80 cidades de todo o país. Segundo o vice-presidente da Comissão Estadual de Estatística, a veiculação dos comerciais foi paga em caráter comercial, o que é raro no caso de promoções governamentais. No final de 2007, o Banco Central realizou uma campanha de informação comparável em escala à do Comitê Estadual de Estatística em preparação para a denominação. Na época, cerca de US$ 7 milhões foram alocados para suporte de informação, enquanto o Banco Central, graças ao apoio do governo, pagou pela colocação em 30%.

Exercício. Responda às perguntas do caso com base nas informações recebidas.

1. Qual a forma de comunicação apresentada no caso?

2. Qual é o objetivo do Estado, organizando tais campanhas publicitárias?

3. Quais são os prós e contras de uma organização comercial que recebeu uma ordem do governo?

situação do negócio "Crie sua marca"

Exercício.

Desenvolver um conceito de marca que deve refletir o resultado de seu trabalho de acordo com os objetivos da empresa e sua receita prevista para um período de até três anos (a tarefa é realizada em grupos).

1. Desenvolver um "Regulamento sobre os objetivos gerais da marca":

Novas metas de marca para a empresa;

Suas tarefas para a empresa;

O "relacionamento" de uma marca com outras marcas no sistema.

2. Determine a área de competência em que a marca deve alcançar uma excelente posição:

Como o novo produto será diferente dos concorrentes no futuro;

O que está faltando no mercado?

3. Descreva o mercado em que a marca atuará: concorrentes; consumidor; distribuição.

4. Determine as metas financeiras e de marketing que a marca deve cumprir nos próximos três anos:

Quota de mercado;

quantidade absoluta de dinheiro;

nível de reconhecimento da marca, lealdade, etc.

Marketing: Notas de Palestra Logonova Elena Yurievna

5. Metas e objetivos de marketing

5. Metas e objetivos de marketing

MarketingÉ uma ciência social e, portanto, afeta um grande número de pessoas. Por uma série de razões (educação, status social, crenças religiosas e muito mais), a atitude em relação a essa disciplina é ambígua, dando origem a contradições. Por um lado, o marketing é parte integrante da vida de um produto, por outro lado, carrega uma percepção negativa: a criação de necessidades desnecessárias, desenvolve a ganância em uma pessoa, “ataques” com publicidade de todos os lados.

Quais são os verdadeiros objetivos do marketing?

Muitos acreditam que o principal objetivo desta ciência é vendas e promoção.

P. Drucker (teórico da administração) escreve o seguinte: “O objetivo do marketing é tornar desnecessários os esforços de vendas. Seu objetivo é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou serviço se encaixe exatamente no cliente e se venda sozinho.”

Não se segue daí que os esforços de vendas e promoção percam sua importância. Muito provavelmente eles se tornam parte das atividades de marketing da empresa para atingir o objetivo principal - maximizar vendas e lucros. Do exposto, podemos concluir que o marketing é um tipo de atividade humana que visa atender às necessidades e exigências humanas por meio da troca.

Assim, os principais objetivos do marketing são os seguintes.

1. Maximização um nível de consumo possivelmente alto - as empresas estão tentando aumentar suas vendas, maximizar os lucros usando vários métodos e métodos (introduzir moda para seus produtos, traçar uma estratégia de crescimento de vendas etc.).

2. Maximização satisfação do consumidor, ou seja, o objetivo do marketing é identificar as necessidades existentes e oferecer o maior alcance possível de um produto homogêneo. Mas como o nível de satisfação do cliente é muito difícil de medir, é difícil avaliar as atividades de marketing nessa área.

3. Maximização da escolha. Este objetivo segue e, por assim dizer, é uma continuação do anterior. A dificuldade em realizar esse objetivo está em não criar abundância de marca e escolha imaginária no mercado. Sim, e alguns consumidores com excesso de certas categorias de produtos experimentam uma sensação de ansiedade e confusão.

4. Maximizando a qualidade de vida. Muitos tendem a acreditar que a presença de uma gama de bens tem um efeito positivo na sua qualidade, quantidade, disponibilidade, custo, ou seja, o produto é “melhorado” e, portanto, o consumidor pode satisfazer ao máximo as suas necessidades, melhorar o qualidade de vida. Os defensores dessa visão reconhecem que melhorar a qualidade de vida é um objetivo nobre, mas, ao mesmo tempo, essa qualidade é difícil de medir, por isso às vezes nascem contradições.

Tarefas de marketing:

1) pesquisa, análise, avaliação das necessidades de compradores reais e potenciais;

2) assessoria de marketing no desenvolvimento de um novo produto (serviço);

3) prestação de serviço pós-venda;

4) comunicações de marketing;

5) pesquisa, análise, avaliação e previsão do estado dos mercados reais e potenciais;

6) atividades de pesquisa de concorrentes;

7) venda de bens (serviços);

8) formação de política de sortimento;

9) formação e implementação da política de preços da empresa;

10) formação de uma estratégia para o comportamento da empresa.

Este texto é uma peça introdutória. Do livro Grandes Eventos. Tecnologias e prática de gestão de eventos. autor Shumovich Alexander Vyacheslavovich

Metas e objetivos do evento Ao decidir realizar um evento, qualquer organizador deve pensar no motivo pelo qual o está realizando, ou seja, determinar as metas e objetivos. São conceitos diferentes, portanto, primeiro você precisa descobrir como eles diferem. Objetivos é o que ele quer alcançar

Do livro Clube Privado: Organização, Gestão, Desenvolvimento autor Medvednikov Sergey Anatolievich

PRINCIPAIS OBJETIVOS DO MARKETING DO CLUBE E RESPONSABILIDADES DO DIRETOR DE SÓCIOS O principal objetivo do marketing do clube, também chamado de "marketing de sócios", é um conjunto de atividades que criam uma atmosfera de clube especial na qual os sócios do clube se sentirão confortáveis; elas vão

Do livro Marketing: notas de aula autor Logonova Elena Yurievna

5. Objetivos e objetivos do marketing O marketing é uma ciência social e, portanto, afeta um grande número de pessoas. Por uma série de razões (educação, status social, crenças religiosas e muito mais), a atitude em relação a essa disciplina é ambígua, dando origem a contradições.

Do livro Marionetes de Negócios autor Sharypkina Marina

1.2. Suas Metas e Objetivos de Negócios Existem leis comerciais severas no mundo. De acordo com essas leis, algumas organizações saem do palco do mundo dos negócios, enquanto outras continuam existindo e se desenvolvendo com bastante sucesso. Por que isso está acontecendo? A resposta a esta pergunta é ambígua. Se nós

Do livro Política e serviço de marketing empresarial autor Melnikov Ilya

Metas e objetivos da política de marketing Para vender com sucesso produtos manufaturados e levá-los ao consumidor final, uma empresa deve realizar um conjunto de medidas para garantir a distribuição e promoção de produtos nos mercados e resolver os problemas de organização dos canais

Do livro Plano de Marketing. Serviço de marketing autor Melnikov Ilya

Princípios, metas e objetivos do serviço de marketing O estado e a qualidade do marketing de uma empresa dependem de como o serviço de marketing (departamento, grupo) que realiza a gestão de marketing está organizado e com que eficiência ele funciona. Antes de entrar no mercado com o seu

Do livro Psicologia da Publicidade autor Lebedev-Lubimov Alexander Nikolaevich

Metas e objetivos da propaganda A propaganda sempre convence a favor de uma opinião, uma ideia, um princípio, acredita G. S. Melnik. Em vários tipos de propaganda, há sempre um elemento - imposição (aberta ou encoberta). O autor enfatiza o problema do perigo

Do livro Site 100% Corporativo. Exija mais do site! autor Ovchinnikov Roman

21. Metas e objetivos dos visitantes

Do livro Procure pessoal usando um computador. Como economizar dinheiro em uma agência de recrutamento autor Gladkiy Alexey Anatolievich

Do livro Gestão: um curso de formação autor Makhovikova Galina Afanasievna

3.5. Metas e objetivos da gestão da organização

Do livro Gerenciamento de Projetos para Leigos autor Portney Stanley I.

Capítulo 2 Metas e objetivos do projeto Neste capítulo… Desenvolvendo o resumo do projeto Avaliando a necessidade de desenvolver o projeto Descrevendo as entregas necessárias do projeto Determinando as premissas O sucesso ou fracasso de cada projeto depende de quão bem ele executa

Do livro Plano de Negócios 100%. Estratégia e táticas de negócios eficazes autor Abrams Rhonda

Do livro Marketing para Governo e Organizações Públicas o autor Philip Kotler

Do livro Guia de inicialização. Como começar... e não fechar o seu negócio na Internet autor Zobnina M. R.

Do livro A Força Interior de um Líder. Coaching como método de gestão de pessoas autor Whitmore John

Definir metas e objetivos A meta é muito importante porque define a estrutura de todo o documento. Faça a si mesmo a pergunta “Por que eu preciso desta apresentação?” Responda e prossiga para outras ações. Você deve entender claramente por que e para o que você traz

Trabalho prático

opção 2

I. SITUAÇÕES

Você é o proprietário do resort. Quem são seus concorrentes?

Proprietários privados, resorts estrangeiros, resorts domésticos, turismo doméstico, passeios de ônibus, casas de repouso, fazendas.

2. Seus principais consumidores são estudantes que moram em albergues. Sugira uma série de medidas de marketing destinadas a melhorar o comportamento de compra das pessoas neste grupo.

  • Descontos
  • Promoções por tipo 3 + 1 grátis
  • Organização da apresentação de mercadorias, serviços com convite de DJs

3. Sua empresa organiza visitas a discotecas. Selecione o segmento de mercado esperado, justifique a escolha.

Jovens de 18 a 25 anos

Classe média de 25 a 40 anos

4. Descreva, como você entende: “bens por design”, “bens em desempenho real”, “bens com reforços” usando o exemplo de um gravador.

Ao criar um produto, o desenvolvedor precisa perceber a ideia em três níveis. Fundamental é o nível de design do produto, que responde à pergunta: o que o comprador realmente comprará? Afinal, em essência, qualquer produto é um serviço empacotado para resolver um problema. A tarefa dos atores do mercado é identificar as necessidades escondidas por trás de qualquer produto e vender não as propriedades desse produto, mas os benefícios dele. Disto segue-se que o produto é, por design, o núcleo do conceito do produto como um todo.

O desenvolvedor terá que transformar o produto de acordo com o plano em um produto com desempenho real. O gravador é um produto real. Um produto real pode ter cinco características: um nível de qualidade, um conjunto de propriedades, um design específico, uma marca e uma embalagem específica.

Por fim, o desenvolvedor pode prever a prestação de serviços e benefícios adicionais, que juntos compõem o produto com reforço. No caso geral, podem ser: concessão de empréstimo ao comprador; Envio Grátis; instalação ou instalação; treinamento do pessoal que atende o comprador; serviço pós-garantia; fornecimento de peças sobressalentes, etc.

A ideia de reforço do produto obriga o profissional de marketing a olhar para o sistema de consumo do cliente como um todo, como o comprador do produto aborda o problema que está tentando resolver através do uso do produto. Com essa abordagem, o profissional de marketing identificará muitas oportunidades para apoiar sua oferta de produtos da maneira mais competitiva.

5. Sua empresa está comprometida com o conceito de melhoria do produto. Suas ações?

O conceito de melhoria do produto afirma que os consumidores irão favorecer produtos que ofereçam a mais alta qualidade, melhor desempenho e desempenho e, portanto, a organização deve concentrar sua energia na melhoria contínua do produto.

6. Sua empresa estabeleceu a meta de precificação para garantir a sobrevivência no mercado. Suas ações?

Se não houver vantagens competitivas especiais do produto, defina preços no nível dos concorrentes e otimize custos

II. TAREFAS PRÁTICAS

  1. O que significa orientação para o cliente para você?

Especialistas oferecem muitos modelos para melhorar a qualidade do serviço e o grau de satisfação do cliente com bens e serviços. Geralmente há dois aspectos para isso. O primeiro– a necessidade de especificações precisas do cliente. É importante que a empresa conheça e compreenda as necessidades específicas dos clientes, bem como os benefícios que eles associam aos bens e serviços adquiridos. Assim, no domínio do serviço automóvel, podem distinguir-se dois grandes grupos de clientes. Um, formado por caçadores de emoções, prefere carros potentes e rápidos e, portanto, precisa de serviços que atendam a essas necessidades. O outro grupo, ao contrário, prefere serviços que garantam a operação confiável e segura dos veículos.

Segundo aspecto– organização da produção, serviço e manutenção em total conformidade com as especificações dos consumidores. Uma empresa precisa manter uma comunicação constante com os clientes e disseminar as informações recebidas para todas as suas divisões, para então utilizar o conhecimento adquirido para produzir bens e serviços de maior qualidade, levando em consideração as necessidades da clientela.

  1. De uma forma ou de outra, você se torna cliente várias vezes ao dia: no trem, ônibus, loja, médico, restaurante ou oficina. Se você está muito satisfeito com o serviço, você conta a seus colegas ou amigos sobre isso. Liste e descreva três vezes em que você, como cliente, sentiu que estava sendo tratado adequadamente. Que conclusões você tiraria disso para si mesmo se atuasse como empreendedor?

Banco - atendimento rápido e atencioso no caixa operacional.

Laboratório de fotos - design de livro de fotos personalizado. Serviço profissional e rápido.

O supermercado é um departamento de queijos, um vendedor educado e sorridente que aconselha com competência.

3. Imagine que você é o dono de uma empresa de fast food (como o McDonald's). Responda as seguintes questões:

1. Que tipo de organização você gostaria de ser?

Pizzaria em estilo siciliano.

2. O que e para quais clientes você gostaria de oferecer?

Trabalhadores de escritório - negócios - almoços.

Estudantes - menu de economia.

Famílias - almoço no dia de folga.

  1. Qual a importância dos clientes para você e quem são eles?

Condições necessárias: é necessário que a localização seja o mais conveniente possível para os moradores e hóspedes da cidade - futuros visitantes, mas, ao mesmo tempo, é necessário levar em consideração a localização dos concorrentes, bem como o custo e a disponibilidade do espaço necessário na área.

  1. O que você gostaria de alcançar?

Alta qualidade, um convite de um chef italiano.

  1. Por qual período de tempo?

Dentro de seis meses.

  1. Como você gostaria de olhar nos olhos do cliente?

Pizzaria italiana aconchegante com verdadeira culinária italiana.

  1. Como você é diferente dos concorrentes? Há algo de excepcional nisso?

Preço, design, chef da Itália.

  1. O que isso pode dar aos seus futuros clientes?

Proporciona lazer agradável, comida de qualidade, atendimento de alto nível.

  1. Como você pretende conseguir isso?

Treinamento de pessoal, celebração de acordo com fornecedores de matérias-primas de alta qualidade.

10. Como e quando você avaliaria os resultados?

Antes de iniciar uma pizzaria, elaborando um plano de negócios.

4. Indique os monopólios que você conhece. Preencha a tabela - indique o número de vendedores e compradores, usando as características das situações de mercado. Situação do mercado Vendedores Compradores Monopólio Oligopólio Concorrência pura

GAZPROM tem o monopólio do "mercado de gás", RAO "UES da Rússia" - no "mercado de eletricidade". TSB RF.

5. Que critérios o cliente segue na hora de escolher o local de suas compras diárias?

  • Perto de casa e do trabalho.
  • Qualidade do produto, atendimento da equipe

6. Entreviste pelo menos 15 pessoas, ou seja, faça uma pesquisa de mercado para descobrir o que mais irrita os compradores em lojas de autoatendimento. Faça uma análise da situação e faça uma lista de recomendações para os lojistas eliminarem as deficiências. Use o diagrama a seguir: Da seleção de situações a seguir, escolha de 5 a 10 situações que podem causar insatisfação em lojas de autoatendimento:

1. Longas filas na bilheteria.

2. Sem carrinho de compras.

3. Falta de etiquetas de preço nas mercadorias.

8. Estacionamento muito pequeno.

10. Quantidade insuficiente de mercadorias.

11. Uma reorganização repentina, pela qual tudo deve ser buscado.

13. Mercadorias de má qualidade, produtos estragados.

14. Funcionários inúteis e indelicados.

As principais situações que causam insatisfação entre os clientes nas lojas de autoatendimento:

- corredores muito estreitos;

- à noite, quando as pessoas voltam do trabalho - nem todos os caixas funcionam - há longas filas;

- falta de cartões de desconto;

— falta de sacos de embalagem gratuitos;

— falta de pessoal para consultar;

- exposição de mercadorias para visitantes;

- mercadorias vencidas não coletadas no prazo;

- guardas andando atrás, etc.

Para eliminar essas deficiências, o dono da loja deve levar em consideração uma lista de recomendações:

- trabalho constante no sortimento de mercadorias;

- produtos vencidos removidos oportunamente das janelas;

- para clientes regulares, você pode inserir cartões de desconto;

- pague não apenas em dinheiro, mas também com cartões de crédito;

- para embalar mercadorias no caixa, use sacolas gratuitas com o logotipo da loja;

- apresentação ao pessoal de um consultor de vendas ou unidade administrativa;

- ampliação do espaço de varejo;

- durante o horário de pico, estabelecer o funcionamento de todos os caixas;

– instalação de câmeras de CFTV e liberação de seguranças do dever de acompanhamento de clientes.

7. Um vendedor exemplar sabe fazer as perguntas certas e descobrir os motivos das ações do cliente. Mesmo que não chegue a um acordo, ele sempre entra na conversa – é uma tentativa de avaliar as necessidades do cliente. Afinal, um cliente não entra na loja sem um motivo. Algo causou isso. O empresário deve tentar desvendar os motivos dessa visita. Um importante princípio de venda é: uma venda é feita somente quando as expectativas do comprador são atendidas. Descreva como isso é alcançado.

1. Que perguntas devem ser feitas no início de uma conversa com um cliente para descobrir suas necessidades? Lembre-se do que o vendedor lhe pediu durante a última compra importante. Com que perguntas ele começou a conversa?

“O que você gostou especialmente neste modelo?”,

"O que você está particularmente interessado neste tecido?".

"Qual estilo você prefere?"

"Qual esquema de cores você prefere?"

"Qual cor você mais gosta?"

"Quais são seus desejos para acessórios?"

“O que te atraiu nessa opção?”

“Como você distingue um modelo de alta qualidade de um de baixa qualidade?”

2. Comente a resposta do vendedor: "Estabeleci para mim mesmo de uma vez por todas que o cliente está certo." Você concorda com esse princípio ou não? Por quê?

O cliente está sempre certo quando quer obter um trabalho de alta qualidade que traga retorno e, ao mesmo tempo, por um dinheiro razoável. O cliente tem razão quando recorre a um profissional para isso.

O cliente está errado quando começa a falar profissional como ele deve fazer o seu trabalho.

Se um maquiador que precisava operar urgentemente o cérebro exigir do neurocirurgião “por razões estéticas” uma incisão não na cabeça, mas na perna, então ele estaria errado.

Ele está certo quando quer ficar bem. Ele está certo quando quer "ser bonito". Ele está errado quando diz: "Eu entendo tudo de beleza, mas a incisão na cabeça é feia, então faça uma incisão na perna". A questão do acesso operacional está fora de sua jurisdição, por mais que ele lançasse o feitiço "o cliente sempre tem razão".

1. Calcule a capacidade de mercado para uma empresa que produz meios de produção usando a soma dos mercados, se o produto que ela oferece é usado em quatro indústrias, enquanto o volume de vendas de produtos dessas indústrias é 1, 5, 2, 6 milhões de rublos, respectivamente, o número de compradores nessas áreas, respectivamente, é de 8, 7, 4, 9 e o número de unidades de mercadorias por 1 milhão de rublos. produção chega a 10, 11, 13, 14, respectivamente.

2. Duas empresas concorrentes A e B vendem o mesmo produto no mercado, mas ao mesmo tempo gastam quantias diferentes em marketing (120 e 80 mil rublos, respectivamente) com eficiência diferente (0,9 e 0,12 rublos/rub.). Determine a participação de cada empresa nas vendas totais no mercado, desde que o coeficiente de elasticidade da atividade de marketing seja 0,8. Comente os resultados obtidos do ponto de vista da influência da eficácia das atividades de marketing e do coeficiente de elasticidade.

3. Determinar a capacidade potencial de mercado em tais condições:

- O volume de produção nacional de bens - 500 mil toneladas por ano;
- Exportação direta - 200 mil toneladas;
- Exportação indireta - 100 mil toneladas;
– Importação direta – 80 mil toneladas;
– Importação oculta – 50 mil toneladas;
- Restos de mercadorias nos armazéns das empresas transformadoras - 30 mil toneladas;
– Redução de estoques de vendedores e compradores no país – 20 mil toneladas.

4. O volume total de produtos vendidos no mercado é de 15 milhões de rublos. O volume de vendas dos produtos da empresa no volume total é de 4 milhões de rublos. Os resultados da pesquisa de mercado mostraram que o volume total de vendas pode ser aumentado para 20 milhões de rublos se os potenciais compradores das mercadorias estiverem interessados.

Definir:

– A participação de mercado da empresa;
– Volume, capacidade de mercado, potencial de mercado, potencial de vendas da empresa;
– O potencial do mercado, que já está sendo explorado.

Tirar conclusões em tarefas de marketing

1. A renda dos habitantes da região é 12% da renda do país, o volume do comércio varejista da região é 11,8% do comércio do país, a população da região é 13,5% do total. Determine a capacidade do mercado regional de bens de consumo (índice de potencial de mercado relativo), se no índice multifatorial de poder aquisitivo o coeficiente de participação da região estiver em: renda da população -0,5; volumes de comércio varejista -0,3; população -0,2. Concluir.

2. Uma editora analisou o volume de vendas de sua revista semanal, com tiragem de 10.000 exemplares. Os dados sobre a venda de parte da circulação durante as 16 semanas do ano são apresentados a seguir: 9722, 9666, 9681, 9730, 8921, 9518, 9623, 10001, 9422, 9508, 9320, 9419, 9303, 9219, 9108, 9288.
Determinar: a tendência na dinâmica do volume de vendas da circulação do semanário, sua natureza, a previsão do volume de vendas no final do ano; atividades de marketing que são necessárias para aumentar a demanda pelo semanário.

3. Calcule o possível volume de demanda da população por um produto no período de planejamento, se durante o período do relatório, com um aumento na renda em 5,5%, o nível de demanda por esse produto per capita aumentou 4,1% e atingiu 2850 rublos.

4. A demanda por bens per capita aumentou no período do relatório em comparação com a linha de base em 5% e atingiu 50 rublos. Nesse período, a renda da população aumentou 3%. Calcule o coeficiente de elasticidade da demanda da renda e da demanda possível no próximo ano de referência, se o nível de renda nele puder crescer 2% e a população será de 250 mil pessoas.

5. A fábrica de confeitaria deve produzir uma nova marca de caramelo, cujos custos de produção são de 1,4 milhão de rublos. É necessário determinar se a capacidade de mercado é suficiente para um novo produto justificar os custos de sua produção, desde que a população seja de 1,5 milhão de pessoas, a renda per capita seja de 2.000 rublos; a parcela dos recursos gastos com alimentação -50%; a parcela dos fundos gastos em confeitaria - 3%; a parcela dos recursos gastos em doces -1%; a participação dos fundos para doces sem chocolate -0,8%; a participação esperada das despesas para uma nova marca de caramelo é de -0,2%.

Tarefas para um profissional de marketing

6. As empresas A e B nas condições do mercado comprador vendem o mesmo produto, enquanto gastam quantias diferentes em marketing (14.000 e 16.000 rublos, respectivamente) com eficiência diferente (0,9 e 1,1 rublos / rublos, respectivamente). Determine sua participação de mercado para este produto. Concluir.

7. Determine a demanda pelos produtos das firmas A, B e C, desde que seus esforços de marketing e produtividade (eficiência) desta última por unidade monetária sejam respectivamente: 700; 500; 900 esfregar. e 8,0; 9,3; 12,6 rublos / esfregar. O potencial de mercado para este produto é de 978.500 rublos.

8. A empresa Atos, fabricante de salgadinhos (batatas fritas, biscoitos, bolachas, etc.), vendeu produtos no valor de 700 mil rublos no ano passado, enquanto os concorrentes venderam produtos no valor de 5.000 mil rublos no mercado de salgadinhos no mesmo período. (volume de vendas do mais poderoso dos concorrentes é de 1050 mil rublos). Representantes do serviço de marketing da empresa Atos, após pesquisa de mercado, descobriram que, ao usar um programa de marketing ativo, a capacidade de mercado no próximo pode ser aumentada para 850 mil rublos. Determine a participação de mercado da empresa "Atos" no ano passado e seu valor previsto, bem como a participação de mercado relativa da empresa em relação ao seu principal concorrente.

9. Uma fábrica de confeitaria planeja lançar uma nova marca de caramelo em determinada região geográfica.

Determine o tamanho do mercado para um produto nesta região geográfica se os seguintes dados forem conhecidos:

A população desta região é de 28.700 pessoas.
A renda média mensal per capita é de 22.000 rublos / pessoa.
A parcela dos recursos que são gastos com a renda recebida em alimentação é de 32%.
A parcela dos recursos gastos em produtos de confeitaria é de 5% do valor gasto em alimentação.
A parcela dos recursos gastos em doces é de 47% do custo da confeitaria.
A parcela dos recursos gastos em doces de caramelo é de 25% do custo dos doces.

Tarefas práticas para um profissional de marketing

10. Realize a alocação ideal do orçamento de marketing da empresa, maximiza o lucro, se souber que 1 rublo investido em publicidade (A) dá 10 rublos. lucro e 1 rublo., investido em medidas para a distribuição de mercadorias (B), dá 20 rublos. chegado.

No entanto, existem várias restrições:

orçamento de marketing: A + B = 100 rublos.
80 rublos > A > 40 esfregar.
10 rublos > B > 10 esfregar.

11. A empresa está desenvolvendo novos produtos e planeja iniciar sua produção no próximo ano. A pesquisa de mercado e a análise do potencial produtivo e financeiro da empresa mostraram que, se o custo unitário de um novo produto exceder 780 rublos, o uso de suas próprias instalações de produção para sua produção seria inadequado; no caso de estar na faixa de 720-780 rublos, deve ser lançado em produção piloto; no caso de o preço de custo ser inferior a 680 rublos, existe a possibilidade de lançamento na produção principal. Para determinar com mais detalhes os custos da produção futura, 6 especialistas independentes realizaram pesquisas e forneceram as seguintes estimativas de custo para uma unidade de produtos planejados para lançamento: 740, 720, 890, 660, 710, 780 rublos. Determine o comportamento da empresa - o fabricante, levando em consideração o nível de custo previsto.

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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO E CIÊNCIA DA FEDERAÇÃO RUSSA Orçamento do Estado Federal Instituição de Ensino Superior Profissional "UNIVERSIDADE TÉCNICA DO ESTADO ULYANOVSK" I.V. - associação metodológica para a educação na área de comércio e marketing como auxílio didático para estudantes de instituições de ensino superior que estudam no especialidades 080301 - Comércio (comércio) e 080111 - Marketing Ulyanovsk UdGTU 2012 1 UDC 339.138 (075) BBK 65.290-2ya7 З-38 Revisores: Shakhovskaya L. S., Doutor em Economia. ciências, prof., chefe. cafeteria "Economia Mundial e Teoria Econômica" GOU VPO "Universidade Técnica do Estado de Volgograd". Lazarev V.N., Ph.D. economia ciências, cabeça. cafeteria "Economia e Gestão" GOU VPO "Universidade Técnica Estadual de Ulyanovsk". Rybchenko S.A., Ph.D. economia ciências, começando Departamento de Marketing da OAO Trade Company AIC Cherkizovsky (OP Ulyanovsk). Aprovado pelo conselho editorial e editorial da universidade como um livro didático Zakharova, I. V. Z-3 Marketing em perguntas e decisões: um livro didático para exercícios práticos / I. V. Zakharova, T. V. Evstigneeva. - 2ª edição, Rev. e adicional - Ulyanovsk: UlGTU, 2012. - 227 p. ISBN 978-5-9795-0969-3 O guia de estudo contém mais de 200 tarefas nas principais seções de marketing. Compilado de acordo com os padrões educacionais do Estado para instituições de ensino superior que oferecem formação profissional de bacharéis em áreas econômicas. O manual é construído com base no princípio do treinamento em vários níveis: cada seção inclui tarefas de natureza reprodutiva, tarefas computacionais de vários graus de complexidade e tarefas situacionais projetadas para o pensamento profissional criativo. As tarefas de cálculo são acompanhadas de exemplos de soluções. As tarefas usaram principalmente dados sobre as atividades de produção e comercialização de empresas nacionais. © Zakharova I. V., Evstigneeva T. V., 2009 © Zakharova I. V., Evstigneeva T. V., 2012, com rev. ISBN 978-5-9795-0969-3 © Design. UlSTU, 2012 2 ÍNDICE Introdução 4 Tópico 1. Sistema de marketing de uma organização moderna 6 …………………… 16 Tópico 2. Ambiente de marketing de uma organização 30 ……………………………………. 43 Tópico 3. Mercado. indicadores-chave de mercado 53 ………………………………. 66 Tópico 4. Competição. Competitividade de bens e organização 90 …… 111 Tópico 5. Comportamento do consumidor 126 …………………………………………….. 139 Tópico 6. Pesquisa de marketing 157 ………………………… …… …………….. 171 Tópico 7. Segmentação de mercado 180 ………………………………………………… 194 Tópico 8. Posicionamento do produto………………………… ………………………. Tópico 9. Política de commodities ……………………………………………………. Tópico 10. Política de preços …………………………………………………… Tópico 11. Política de marketing …………………………………………………… Tema 12. Política de comunicação ……………………………………… Tema 13. Marketing estratégico …………………………………………. Tópico 14. Gestão de marketing …………………………………………… Lista de fórmulas 214 ………………………………………………………………… …… 216 Índice 221 …………………………………………………………… 226 Respostas aos problemas ………………………………………………… …………………. Referências……………………………………………………… 3 INTRODUÇÃO - atividades de marketing da empresa. Portanto, o estudo de marketing requer, por um lado, uma compreensão das leis científicas gerais do comportamento econômico das entidades de mercado e, por outro, habilidades específicas na análise dos processos associados às atividades de marketing de uma organização. Este tutorial tenta abordar esses dois desafios. Para sistematizar o conhecimento dos alunos no início de cada tópico, são dadas questões de controle. As respostas a elas fornecerão uma compreensão dos padrões básicos das atividades de produção e marketing que fundamentam a solução de problemas. As tarefas são de natureza multinível: lógicas, calculadas, situacionais. Estes últimos são, sem dúvida, importantes para a formação do pensamento profissional e da cultura econômica geral dos especialistas em marketing. No entanto, os problemas situacionais têm a desvantagem da ambiguidade da solução, que em grande parte depende da experiência individual do aluno, professor e especialista que os resolve. Os autores deste manual acreditam que para formar habilidades profissionais na área de marketing, é importante resolver problemas de forma complexa, desde lógica e computacional até situacional. A lógica das secções “do simples ao complexo” permite utilizar as tarefas propostas para a formação prática de alunos com diferentes formações de base na área do marketing. A primeira edição do manual teve o selo “Aprovado pela Associação Educacional e Metodológica para a Educação na Área de Comércio e Marketing como auxílio didático para alunos de instituições de ensino superior cursando as especialidades 080301 - Comércio (comércio) e 080111 - Marketing ”, para suas edições posteriores recebeu o selo “Recomendado pela UMO”. A necessidade de republicar este manual surgiu em conexão com a introdução dos Padrões Educacionais Estaduais de terceira geração. O material de treinamento deste manual está adequado ao conteúdo das novas normas de treinamento nas áreas de 080100 - "Economia", 080200 - "Gestão" e 080109 - "Contabilidade, Análise e Auditoria". Em particular, as tarefas propostas permitem aos alunos formar competências profissionais nas seguintes áreas: os conteúdos, princípios e funções do marketing numa organização; conceitos modernos de marketing; mix de marketing da organização; o ambiente de marketing da organização e suas principais variáveis; análise e previsão do comportamento do consumidor; 4 teoria e prática da pesquisa de marketing; segmentação e seleção de mercado-alvo; posicionamento do produto e da empresa, meios de comunicação de marketing e avaliação da eficácia do seu uso; gestão de marketing; sistema de plano de marketing; Estratégias de marketing; controle de marketing e análise da eficácia das atividades de marketing. Para estimular o trabalho independente dos alunos sobre os tópicos propostos, o manual fornece algoritmos de decisão. Eles não contêm uma justificativa teórica completa, são indicativos. Ao mesmo tempo, os autores admitem que os problemas acima podem ser resolvidos de outras maneiras. Na segunda edição, em particular, foram revisadas algumas tarefas sobre os principais indicadores de mercado, sobre a competitividade da organização e seus produtos, sobre a eficácia das comunicações de marketing. O livro contém principalmente desenvolvimentos originais do autor, embora também contenha tarefas individuais que se tornaram clássicas na formação de especialistas econômicos. A sua inclusão na coleção é motivada pela clareza, beleza das soluções propostas e pela experiência pessoal positiva dos autores. Uma característica deste manual é seu foco no trabalho de empresas e organizações nacionais. A reedição contém dados atualizados sobre o estado dos mercados individuais da indústria, sobre preços e tarifas, que foram ajustados em várias tarefas. Isso é importante porque os estudantes de marketing precisam estar cientes da relação entre a teoria e sua prática diária. Os autores do manual têm diferentes áreas de competência nesta prática, que também determinaram as áreas de sua responsabilidade no conteúdo do manual: I. V. Zakharova - tópicos 1, 2, 3, 4, 5, 9, 12, T. V. Evstigneeva - tópicos 6, 7, 8, 10, 11, 13, 14. Expressamos nossa gratidão a todos os especialistas, profissionais de marketing e professores de disciplinas econômicas, cuja experiência e recomendações ajudaram em nosso trabalho. 5 TEMA 1. SISTEMA DE MARKETING DA ORGANIZAÇÃO MODERNA QUESTÕES DE CONTROLE 1. Definir o conceito de "marketing". Quais são as principais funções do marketing? 2. Como uma necessidade difere de uma necessidade e uma necessidade de um pedido? 3. Que tipos de marketing, dependendo do estado da demanda, você conhece? 4. Que tipo de marketing deve ser usado para suavizar as flutuações de oferta e demanda? 5. O que é um conceito de marketing? Quais são os conceitos de marketing? 6. Que conceito se caracteriza pela afirmação “não procure produzir de alguma forma o que se vende, mas produzir o que certamente será comprado”? 7. O que é um “mix de marketing”, “fórmula de marketing”, “mix de marketing”, “4Rs”? 8. Quais são os elementos do mix de marketing do produtor e do mix de marketing do consumidor? 9. Qual é o mix de marketing 7P dos provedores de serviços? Tarefa 1.1 Determinação do conceito de marketing das organizações Revise as breves características das empresas e sugira possíveis conceitos de marketing para elas. Justifique sua resposta. EXEMPLO DE SOLUÇÃO: American International Group (“AIG”) é uma empresa internacional líder em serviços financeiros que fornece uma ampla gama de produtos de seguros comerciais e pessoais em 130 países. O negócio global da AIG também está associado a serviços como gestão de ativos, leasing de aviação, transações de títulos, financiamento ao consumidor, private equity, gestão de propriedades e seguro de pensão. A Ingosstrakh Insurance Company é uma das líderes reconhecidas entre as companhias de seguros russas. Mais de meio século de experiência, alta estabilidade financeira e equipe profissional proporcionam proteção confiável e alta reputação entre clientes e parceiros. 6 Conceito de marketing da empresa “American A dimensão internacional das atividades da empresa exige que o Grupo Internacional” trabalhe constantemente em mercados altamente competitivos e considere as especificidades de vários países. Você pode usar o conceito de marketing ou o conceito de marketing socialmente ético. Ingosstrakh A empresa tem uma grande reputação no mercado russo e um pequeno número de concorrentes fortes, então você pode usar o conceito de produto, ou seja, desenvolver os serviços prestados. Opção 1 A Corbina Telecom é uma empresa russa de telecomunicações. É de propriedade da Golden Telecom (51% das ações) e da VimpelCom (49% das ações), enquanto a VimpelCom detém 100% da Golden Telecom. A aquisição da Golden Telecom, em conjunto com a Corbina Telecom, pela Vympel Communications, operadora móvel que presta os seguintes serviços na CEI sob a marca Beeline: acesso à Internet de alta velocidade para usuários de rede doméstica e pessoas jurídicas, telefonia digital, televisão IP. A Volgatelecom é a maior empresa na região do Volga que fornece serviços de telecomunicações: uma gama de serviços de telefonia, comunicações celulares (sob a marca ON), acesso à Internet e transmissão de dados, transmissão de televisão e rádio. A empresa fornece Internet utilizando a tecnologia DSL (Digital Subscriber Line) - uma família de linhas digitais de assinante projetadas para organizar o acesso através de uma rede telefônica analógica usando um modem a cabo. A Opção 2 Pragma opera no mercado russo em 2002. Isso faz parte da enorme corporação NT, que não é apenas um dos maiores fornecedores de computadores, equipamentos de escritório e componentes para o território da Federação Russa (e trabalha diretamente com os fabricantes), mas também está envolvida na produção de componentes. A direcção de actividade da empresa "Pragma" - comércio grossista e retalhista de computadores, equipamentos de escritório, componentes e aconselhamento altamente profissional sobre o produto. A empresa Belgorod Infotech vende computadores, componentes de computador e vários equipamentos de escritório: telefones, aparelhos de fax, copiadoras, máquinas de escrever, calculadoras e muito mais. As lojas da empresa possuem uma grande variedade de periféricos (monitores, impressoras, 7 scanners, câmeras digitais) e consumíveis. A empresa adere a uma política de preços flexível, clientes regulares desfrutam de descontos. O preço é atualizado diariamente. Ao selecionar o sortimento, a empresa segue o princípio “Os melhores modelos da classe de diferentes fabricantes”. A empresa foi a primeira em Belgorod a abrir seu próprio Centro Técnico e hoje mantém relações com centros de serviços de fabricantes de equipamentos. Os modernos equipamentos do centro permitem realizar reparos de qualquer complexidade. A empresa emprega pessoal qualificado, incluindo especialistas dos principais fabricantes de hardware e software. Opção 3 Pyaterochka é a maior cadeia de supermercados de classe econômica da Rússia. Esta empresa é o franqueador número um no varejo russo. Nos últimos anos, foram criadas cadeias de franquias de lojas Pyaterochka em 21 regiões da Rússia e nos países da CEI, já em 2007 havia mais de 600 lojas operando com um faturamento anual total próximo a um bilhão de dólares. A rede tem 4 formatos: um "hard discounter" com área até 250-350 m2, uma loja de classe económica de 250 a 500 m2, supermercados com área de 500-700 m2 e supermercados com área de 700-1000 m2. Em 2007, Pyaterochka lançou um programa de desenvolvimento destinado a criar lojas em aldeias e pequenas cidades. A rede pretende desenvolver marcas próprias; para isso, foi adquirida uma empresa agrícola para fornecer produtos lácteos e carnes. A cadeia de retalho regional da Proviant inclui 16 lojas que operam em três formatos: lojas de balcão, supermercados, hipermercados. A empresa desenvolve uma produção própria, representada por pão, pastelaria, sobremesas, produtos semi-acabados, gastronomia de carne e peixe, foram desenvolvidos cerca de 1 mil postos de trabalho, 300-400 itens são apoiados constantemente. Para esses produtos, a rede desenvolve embalagens com marca própria. Enquanto isso, esses produtos são diferenciados por etiquetas de preço de marca. No futuro, está prevista a expansão da gama destes produtos. Agora, o sucesso das vendas de nossos próprios produtos é o grupo de saladas - "Olivier", "Arenque sob um casaco de pele". 8 Opção 4 União Agroindustrial "ALEV" foi fundada em 1994. A União Agroindustrial "ALEV" produz laticínios: de queijos a laticínios infantis; produtos de soja; produtos industriais, tanto lácteos quanto soja. A União Agroindustrial "ALEV" é uma das cinco líderes na produção de manteiga e pastas na Federação Russa. As marcas mais famosas da empresa são "Koshkinskoye", "Zavolzhsky". Todos os produtos atendem aos padrões de qualidade russos e são feitos exclusivamente de matérias-primas naturais de alta qualidade. Os produtos da empresa estão representados em muitas regiões da Rússia através de uma rede de revendedores, entregas para Moscou, Ryazan, Vladimir, Ivanovo, Kazan, Cheboksary, Ulyanovsk, Togliatti, Samara, Orenburg, Yoshkar-Ola, Kurgan, Perm, Izhevsk, Chelyabinsk, Yekaterinburg , Alma-Ata e muitas outras cidades. LLC "leite da Carélia" foi fundada em 2001 como uma subsidiária da CJSC "Krasnoarmeiskoye". Dentro de 6 meses, uma queijaria para a produção de queijo Adygeisky e queijo cottage foi construída e inaugurada. A produção de produtos comercializáveis ​​começou em maio de 2002. Em julho de 2002, iniciou-se a produção de queijo Suluguni. Em março-abril de 2003, a documentação foi desenvolvida e a tecnologia de produção do novo queijo Korela foi testada. Desde Maio de 2003, iniciou-se a comercialização de lotes de queijo fumado "Korela". No noroeste da Rússia, as fábricas de laticínios Priozersky, Luga, Kingisepp, empresas em Pskov e Novgorod também estão envolvidas na produção de queijo. Queijos da Bielorrússia e da Ucrânia também são fornecidos ao mercado de São Petersburgo. A opção 5 C do francês "Ile de Beaute" se traduz como "Ilha da Beleza" e é o nome de toda uma rede de perfumarias e lojas de cosméticos em Moscou, Khabarovsk, Voronezh, Kazan, Novosibirsk, Vladivostok e outras cidades da Rússia (hoje , 77 lojas estão abertas). "Ile de Beaute" não tem grandes hipermercados, mas o sortimento de cada loja inclui mais de 300 das marcas líderes mundiais de perfumaria, cosméticos decorativos, produtos para o corpo e cabelo. Além disso, "le de Beaute" apresenta em suas lojas não apenas marcas seletivas, mas também mercadorias mais democráticas. A Ile de Beaute é considerada uma cadeia de lojas de perfumes e cosméticos mais provinciana do que seu principal concorrente L'Etoile, pois apenas um quarto de todas as lojas abertas estão localizadas na capital. No entanto, 9 em termos de qualidade de serviço e amplitude de sortimento, a “Ile de Beaute” é considerada uma das mais desenvolvidas cadeias de lojas representativas de produtos da indústria cosmética. A cadeia de cosméticos L'Etoile é líder em vendas nas regiões da Rússia: 150 pequenas lojas em 25 cidades do país. A marca L'Etoile combina pequenas lojas com uma gama cara de produtos, aposta em marcas seletivas e uma abordagem individual ao cliente. A estratégia da rede L'Etoile baseava-se originalmente na venda de cosméticos e perfumes de elite. Agora, a participação do mercado de massa nesta rede é de cerca de 7% e, acima de 10 a 12%, é improvável que esse número aumente. Os especialistas da empresa acreditam que agora nas regiões o nível de oferta de marcas de luxo ainda está abaixo da demanda potencial para elas, já que cada pequena cidade russa tem sua própria elite, que é um potencial consumidor de marcas de elite. Esta estratégia é seguida pela rede L'Etoile. Tarefa 1.2 Elementos do mix de marketing da organização Considere exemplos de organizações e elementos de seu mix de marketing. Indique quais informações nessas características não são suficientes. Modele as informações que faltam para descrever o mix de marketing em sua totalidade. Opção 1 A livraria existe no mercado da cidade há várias décadas. Possui uma rede tradicional de fornecedores, consumidores regulares. O pessoal da loja é estável e altamente qualificado. A loja tem um bom interior. Os pregões estão equipados com estantes confortáveis ​​e móveis estofados. O sortimento é destinado a consumidores com diferentes níveis de renda e reflete as preferências culturais dos públicos-alvo da organização. Opção 2 A fábrica de confeitaria atua no mercado há mais de 50 anos, possui relacionamentos estáveis ​​com fornecedores e uma ampla rede de organizações de vendas. A empresa gastou muito dinheiro desenvolvendo um novo recheio de doce. Graças à melhoria das propriedades de sabor do novo produto, a fábrica aumentou sua participação de mercado em 12%. Ao mesmo tempo, o preço de atacado de um novo produto é 10% superior ao preço dos produtos tradicionais de fábrica. Em primeiro lugar, a novidade apareceu nas lojas da marca da empresa, depois - nos distribuidores. dez