O chefe de logística provou seu valor. Descrição do cargo do chefe do departamento de logística. I. Disposições gerais

"APROVADO" _________________ (____________) (assinatura) (sobrenome interino) Diretor _______________________ (empresas, JSC, CJSC, LLC)

DESCRIÇÃO DO CARGO para o Chefe do Departamento de Materiais suporte técnico(aproximado)

1. DISPOSIÇÕES GERAIS 1.1. Esta descrição de cargo define os deveres funcionais, direitos e responsabilidades do Chefe do Departamento de Logística. 1.2. O chefe do departamento de logística é nomeado para o cargo e exonerado do cargo na forma estabelecida pela legislação trabalhista em vigor por despacho do diretor do empreendimento. 1.3. O chefe do departamento de logística reporta-se diretamente a _____________________. 1.4. É nomeado para o cargo de Chefe do Departamento de Logística uma pessoa com formação profissional superior (económica ou engenharia-económica) e experiência profissional numa especialidade na área da logística. 1.5. O chefe do departamento de logística deve saber: - legislativo e regulatório atos jurídicos, materiais didáticos na logística do empreendimento; métodos de mercado de gestão empresarial; perspectivas de desenvolvimento do empreendimento; métodos e procedimentos para o planejamento atual e de longo prazo de material e suporte técnico, desenvolvimento de padrões para reservas de produção de matérias-primas, materiais e outros recursos materiais, realizando trabalhos de conservação de recursos; organização de logística e armazenagem; o procedimento de celebração de contratos com fornecedores e acompanhamento da sua execução, elaborando documentação para liberação de materiais para as divisões do empreendimento; normas e condições técnicas para suporte material e técnico da qualidade dos produtos, métodos e procedimentos para o seu desenvolvimento; preços no atacado e varejo, variedade de materiais consumidos; fundamentos de tecnologia, organização da produção, trabalho e gestão; organização da contabilidade das operações de abastecimento e armazém e procedimento de reporte sobre a implementação do plano logístico; fundamentos da legislação trabalhista; tecnologia informática, telecomunicações e comunicações; regras e regulamentos de proteção do trabalho. 1.6. Durante a ausência temporária do Chefe do Departamento de Logística, as suas funções são atribuídas a _______________________. 2. RESPONSABILIDADES FUNCIONAIS Nota: As responsabilidades funcionais do Chefe do Departamento de Logística são determinadas com base e extensão características de qualificação para o cargo de Chefe do Departamento de Logística e pode ser complementado e esclarecido na preparação de uma descrição de cargo com base em circunstâncias específicas. Chefe do departamento de logística: 2.1. Organiza a dotação da empresa com todos os recursos materiais com a qualidade exigida, necessários às suas atividades produtivas e à sua utilização racional, de forma a reduzir os custos de produção e obter o máximo lucro. 2.2. Gerencia o desenvolvimento de projetos de planos e balanços atuais e de longo prazo para o suporte material e técnico do programa de produção, necessidades de reparo e manutenção do empreendimento e suas divisões, bem como a criação das reservas de produção necessárias com base na determinação do necessidade de recursos materiais (matérias-primas, materiais, produtos semiacabados, equipamentos, componentes, combustíveis, energia, etc.) utilizando taxas de consumo progressivas. 2.3. Busca fontes para suprir essa necessidade utilizando recursos internos. 2.4. Prepara a celebração de contratos com fornecedores, acordando os termos e condições de entrega, estuda a possibilidade e viabilidade de estabelecer relações económicas diretas de longo prazo para o fornecimento de recursos materiais e técnicos. 2.5. Organiza o estudo de informações de marketing operacional e materiais publicitários sobre as ofertas de pequenos atacadistas e feiras atacadistas, a fim de identificar a possibilidade de aquisição de recursos materiais e técnicos através do comércio atacadista, bem como a aquisição de recursos materiais e técnicos vendidos em uma base de venda gratuita. 2.6. Garante a entrega dos recursos materiais de acordo com os prazos estipulados nos contratos, o controle da sua quantidade, qualidade e integralidade e o armazenamento nos armazéns do empreendimento. 2.7. Prepara reclamações contra fornecedores em caso de violação de obrigações contratuais, controla a preparação de liquidações para essas reclamações e coordena com os fornecedores alterações nos termos dos contratos celebrados. 2.8. Supervisiona o desenvolvimento de padrões empresariais para garantia material e técnica da qualidade dos produtos, padrões economicamente sólidos para estoques de produção (armazém) de recursos materiais. 2.9. Proporciona o controle do estado dos estoques de materiais e componentes, a regulação operacional dos estoques de produção do empreendimento, o cumprimento dos limites de fornecimento de recursos materiais e seus gastos nas divisões do empreendimento para os fins a que se destinam. 2.10. Gerencia o desenvolvimento e implementação de medidas para aumentar a eficiência no uso dos recursos materiais, reduzir custos associados ao seu transporte e armazenamento, utilização de recursos secundários e resíduos de produção, melhorar o sistema de controle do seu consumo, utilização de recursos locais, identificar e vender excesso de matérias-primas, materiais, equipamentos e outros tipos de recursos materiais. 2.11. Organiza o trabalho do armazém, toma medidas para cumprir condições necessárias armazenar 2.12. Fornece alto nível mecanização e automatização das operações de transporte e armazém, utilização de sistemas informáticos e condições regulamentares de organização e protecção do trabalho. 2.13. Organiza a contabilidade da movimentação dos recursos materiais nos armazéns da empresa, participa na realização do inventário dos bens materiais. 2.14. Garante a elaboração de relatórios estabelecidos sobre a implementação do plano logístico do empreendimento. 2.15. Gerencia funcionários do departamento. 3. DIREITOS DO CHEFE DO DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA O chefe do departamento de logística tem direito: 3.1. Dar instruções e tarefas aos seus colaboradores e serviços subordinados sobre uma série de questões incluídas nas suas responsabilidades funcionais. 3.2. Acompanhar a execução das tarefas planeadas e dos trabalhos, a conclusão atempada das encomendas individuais e das tarefas dos serviços a ele subordinados. 3.3. Solicite e receba materiais necessários e documentos relativos às atividades do Chefe do departamento de logística, serviços subordinados e divisões. 3.4. Estabelecer relacionamento com departamentos de instituições e organizações terceirizadas para resolver questões operacionais das atividades produtivas que sejam de competência do Chefe do Departamento de Logística. 3.4. Representar os interesses da empresa em organizações terceirizadas em questões relacionadas às atividades produtivas da empresa. 4. RESPONSABILIDADE Ao responsável pelo departamento de logística compete: 4.1. Resultados e eficiência das atividades produtivas do departamento e suporte material e técnico às atividades produtivas do empreendimento. 4.2. Incapacidade de assegurar o cumprimento das suas funções funcionais, bem como do trabalho do departamento e dos serviços de armazém da empresa a ele subordinados. 4.3. Informações imprecisas sobre o andamento da implementação dos planos de trabalho da logística do empreendimento. 4.4. O não cumprimento de ordens, instruções e instruções do diretor do empreendimento. 4.5. Não tomada de medidas para suprimir as violações identificadas das normas de segurança, segurança contra incêndio e outras normas que representem uma ameaça às atividades da empresa e aos seus colaboradores. 4.6. Não garantia do cumprimento da disciplina laboral e de desempenho por parte dos colaboradores dos serviços subordinados e do pessoal subordinado ao Chefe do Departamento de Logística e Apoio Técnico. 5. CONDIÇÕES DE TRABALHO 5.1. O horário de trabalho do Chefe do Departamento de Logística é determinado de acordo com o Regulamento Interno do Trabalho estabelecido na empresa. 5.2. Devido às necessidades de produção, o Chefe do Departamento de Logística e Suporte Técnico poderá realizar viagens de negócios (inclusive locais). 5.3. Para resolver questões operacionais para garantir as atividades de produção do Chefe do Departamento de Logística, poderão ser alocadas viaturas oficiais. 6. ÂMBITO DE ATIVIDADE. DIREITO DE ASSINATURA 6.1. A área de atuação exclusiva do Chefe do Departamento de Logística é garantir o planejamento e organização das atividades produtivas do empreendimento. 6.2. Chefe do departamento de logística. para assegurar as suas atividades, é-lhe concedido o direito de assinar documentos organizativos e administrativos sobre questões incluídas nas suas responsabilidades funcionais, de dar ordens e instruções. Li as instruções ___________________ (Assinatura)

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I. Disposições gerais

1. O chefe do departamento de logística pertence à categoria dos gestores.
2. É nomeado para o cargo de chefe do departamento de logística uma pessoa com formação profissional superior (económica ou engenharia-económica) e experiência de trabalho numa especialidade na área de logística há pelo menos 5 anos.
3. A nomeação para o cargo de chefe do departamento de logística e a destituição do mesmo são feitas por despacho do diretor da organização
4. O chefe do departamento de logística deve saber:
   1. 4.1. Atos jurídicos legislativos e regulamentares, materiais metodológicos sobre logística de uma empresa.
   2. 4.2. Métodos e procedimentos para planejamento de longo prazo e atual de material e suporte técnico, desenvolvimento de padrões para reservas de produção de matérias-primas, materiais e outros recursos materiais, realizando trabalhos de conservação de recursos.
   3. 4.3. Organização de logística e armazenamento.
   4. 4.4. O procedimento de celebração de contratos com fornecedores e acompanhamento da sua execução, elaborando documentação para liberação de materiais às divisões do empreendimento.
   5. 4.5. Padrões e especificações técnicas no suporte material e técnico da qualidade dos produtos, métodos e procedimentos para o seu desenvolvimento.
   6. 4.6. Preços no atacado e varejo, variedade de materiais consumidos.
   7. 4.7. Fundamentos de tecnologia, organização da produção, trabalho e gestão.
   8. 4.8. Organização da contabilidade das operações de abastecimento e armazém e procedimento de reporte sobre a implementação do plano logístico.
   9. 4.9. Fundamentos da legislação trabalhista.
   10. 4.10. Informática, telecomunicações e comunicações.
   11. 4.11. Normas e regulamentos de proteção do trabalho.
5. O chefe do departamento de logística se reporta a
6. Nas ausências do chefe do departamento de logística (viagem de negócios, férias, doença, etc.), as suas funções são desempenhadas por um suplente (na sua ausência, pessoa designada por despacho do diretor da organização), que adquire o direitos correspondentes e é responsável pelo bom desempenho das funções que lhe são atribuídas.

II. Responsabilidades do trabalho

Chefe do departamento de logística:

1. Organiza a dotação da empresa com todos os recursos materiais com a qualidade exigida, necessários às suas atividades produtivas e à sua utilização racional, de forma a reduzir os custos de produção e obter o máximo lucro.
2. Gerencia o desenvolvimento de projetos de planos e balanços atuais e de longo prazo para o suporte material e técnico do programa de produção, necessidades de reparo e manutenção do empreendimento e suas divisões, bem como a criação das reservas de produção necessárias com base na determinação do necessidades de recursos materiais (matérias-primas, insumos, produtos semiacabados, equipamentos, componentes, combustíveis, energia, etc.) utilizando taxas de consumo progressivas.
3. Busca fontes para suprir essa necessidade utilizando recursos internos.
4. Prepara a celebração de contratos com fornecedores, acordando os termos e condições de entrega, estuda a possibilidade e viabilidade de estabelecer relações económicas diretas de longo prazo para o fornecimento de recursos materiais e técnicos.
5. Organiza o estudo de informações de marketing operacional e materiais publicitários sobre as ofertas de pequenos atacadistas e feiras atacadistas, a fim de identificar a possibilidade de aquisição de recursos materiais e técnicos através do comércio atacadista, bem como a aquisição de recursos materiais e técnicos vendidos em uma base de venda gratuita.
6. Garante a entrega dos recursos materiais de acordo com os prazos estipulados nos contratos, o controle da sua quantidade, qualidade e integralidade e o armazenamento nos armazéns do empreendimento.
7. Prepara reclamações contra fornecedores em caso de violação de obrigações contratuais, controla a preparação de liquidações para essas reclamações e coordena com os fornecedores alterações nos termos dos contratos celebrados.
8. Supervisiona o desenvolvimento de padrões empresariais para garantia material e técnica da qualidade dos produtos, padrões economicamente sólidos para estoques de produção (armazém) de recursos materiais.
9. Proporciona o controle do estado dos estoques de materiais e componentes, a regulação operacional dos estoques de produção do empreendimento, o cumprimento dos limites de fornecimento de recursos materiais e seus gastos nas divisões do empreendimento para os fins a que se destinam.
10. Gerencia o desenvolvimento e implementação de medidas para aumentar a eficiência no uso dos recursos materiais, reduzir custos associados ao seu transporte e armazenamento, utilização de recursos secundários e resíduos de produção, melhorar o sistema de controle do seu consumo, utilização de recursos locais, identificar e vender excesso de matérias-primas, materiais, equipamentos e outros tipos de recursos materiais.
11. Organiza o trabalho do armazém, toma medidas para garantir o cumprimento das condições de armazenamento necessárias.
12. Proporciona um elevado nível de mecanização e automatização das operações de transporte e armazém, utilização de sistemas informáticos e condições regulamentares de organização e proteção do trabalho.
13. Organiza a contabilidade da movimentação dos recursos materiais nos armazéns da empresa, participa na realização do inventário dos bens materiais.
14. Garante a elaboração de relatórios estabelecidos sobre a implementação do plano logístico do empreendimento.
15. Gerencia funcionários do departamento.

III. Direitos

O chefe do departamento de logística tem o direito de:

1. Conheça os projetos de decisão do diretor da empresa relativos às atividades do departamento de logística.
2. Apresentar propostas de melhoria das atividades do departamento de logística para apreciação do diretor do empreendimento.
3. Interaja com os chefes de todas as divisões estruturais (individuais) da empresa.
4. Solicitar pessoalmente ou em nome da direção da empresa aos chefes de departamento e especialistas as informações e documentos necessários ao desempenho de suas funções.
5. Assine e endosse documentos de sua competência.
6. Apresentar propostas de nomeação, relocação e demissão de funcionários do departamento de logística para apreciação do diretor do empreendimento; propostas para os encorajar ou para lhes impor sanções.
7. Exigir que o diretor da empresa preste assistência no desempenho de seus deveres e direitos oficiais.

4. Responsabilidade

O chefe do departamento de logística é responsável por:

1. Por desempenho impróprio ou descumprimento das funções previstas nesta descrição de cargo - dentro dos limites determinados pela legislação trabalhista vigente Federação Russa.
2. Para infrações cometidas no exercício de suas atividades - dentro dos limites determinados pela atual legislação administrativa, criminal e civil da Federação Russa.
3. Por causar danos materiais - dentro dos limites determinados pela legislação trabalhista e civil vigente da Federação Russa.

Como a “equipe” da funcionária do ministério Olga Solenova contratou uma seguradora semi-falida como contratada

Dmitri Vasilchuk

Os tradicionais seguros de vida e saúde para funcionários do Ministério da Administração Interna despertaram subitamente um interesse escandaloso desta vez. Durante vários anos, Olga Solenova, chefe do Departamento de Logística e Apoio Médico do Ministério de Assuntos Internos da Rússia, e seus subordinados, garantindo a vida de seus colegas, contaram com seguradoras confiáveis ​​​​e comprovadas no mercado. Desta vez, a escolha recaiu sobre um homem pouco conhecido, quase falido, que valorizava a vida dos policiais pelo menor preço de todos.

Compreendendo a história dos seguros de vida e saúde para policiais últimos anos, pode-se pensar que Solenova estava simplesmente cansada dos caprichos das “baleias” do mercado que exigiam aumentar o custo do seguro. Mas “vender” a saúde dos colegas a um ex-falido a preços de dumping? Isto lembra mais um acordo corrupto de retirada de fundos através de uma seguradora, o que muitas vezes é feito no mercado, do que uma concorrência honesta. Parece que às vésperas das eleições, e talvez em preparação para as próximas demissões, os organizadores do concurso decidiram fazer um acordo de desmobilização e ganhar dinheiro para uma velhice confortável nos resorts europeus.

Olga Solenova e os seus subordinados foram responsáveis ​​pela realização de um concurso público de seguros de vida e saúde para funcionários do Ministério da Administração Interna. E por algum motivo descobriu-se que agora os riscos dos policiais estão segurados em uma empresa não lucrativa, que há apenas um ano se despediu da administração temporária e recebeu licença para segurar funcionários públicos apenas 3 dias antes do concurso. Nesta situação, não existe apenas preocupação se os funcionários do Ministério ou os seus familiares conseguirão receber os pagamentos exigidos pelos sinistros de seguros. Mas muito mais é saber se o Ministério da Administração Interna, ao realizar tais competições, pode geralmente lutar para restaurar a ordem no sector financeiro, e nos seguros, em particular.

Aparência tóxica

De acordo com lei federal datado de 28 de março de 1998 nº 52-F3, a vida e a saúde dos funcionários do Ministério da Administração Interna estão sujeitas a seguro obrigatório. De acordo com a lei, a vida de um funcionário do Ministério da Administração Interna é segurada por 2 milhões de rublos em caso de sua morte, e ele receberá de 0,5 milhão a 1,5 milhão de rublos por deficiência adquirida no serviço, ou se é estabelecido dentro de um ano após a demissão. EM anos diferentes este tipo de seguro “misto” de uma seguradora para outra - Rosgosstrakh, VTB Insurance e muitas outras estavam envolvidas neste seguro. Este tipo de seguro não é rentável e é dispendioso para as seguradoras porque requer a construção de infra-estruturas sérias para servir centenas de milhares de funcionários do Ministério da Administração Interna em todo o país. E os pagamentos que você precisa fazer não são pequenos.

Com base nos dados do Banco Central da Federação Russa, pode-se estimar aproximadamente a lucratividade, por exemplo, do Seguro VTB para 2012-2015. recebeu cerca de 33 bilhões de rublos do Ministério de Assuntos Internos e os pagamentos totalizaram mais de 32 bilhões de rublos, levando em consideração os custos de infraestrutura - esse tipo de seguro acabou não sendo lucrativo para a VTB Insurance. Naturalmente, esta seguradora optou por recusar a cooperação com o Ministério da Administração Interna e o ministério começou a procurar uma nova seguradora. De forma consistente, em 2016, a seguradora Arsenal foi responsável por esta modalidade e, em 2017, a empresa MAX. Além disso, a partir de fontes abertas, pode-se estimar que o IC Arsenal recebeu do Ministério de Assuntos Internos cerca de 7,5 bilhões de rublos por um contrato por um ano, e sua perda deixou cerca de 1 bilhão de rublos, os resultados do MAX ainda são difíceis de avaliar, uma vez que os pagamentos continuam, mas é fácil presumir que isso também será uma perda para esta seguradora, apesar do valor do contrato ter aumentado para 8,2 bilhões de rublos.

Mas, em primeiro lugar, notamos que a experiência dos gigantes do mercado mostra que o custo da vida e da saúde dos policiais custa em média 8 a 10 bilhões de rublos por ano.

Escolha estranha

Repetidamente, as seguradoras, com números em mãos, exigiram um aumento nas deduções anuais. No entanto, o Departamento de Logística e Apoio Médico do Ministério de Assuntos Internos da Rússia encontrou uma solução mais original - o último concurso aqui foi ganho por uma empresa pouco conhecida, que ficou famosa pelo fato de pouco antes da “vitória” ter quase faliu.

No concurso de seguros de vida e saúde para funcionários do Ministério da Administração Interna em 2018-2019, tradicionalmente realizado por Lyudmila Senyushkina, os “monstros” dos seguros corporativos, as maiores seguradoras do país, Sogaz, VTB Insurance e MAX, foi inesperadamente superado pela empresa "Central Insurance Company" (CSO), que não possui classificação, com capital autorizado, conforme indicado em seu site - 855 milhões de rublos, patrimônio líquido em 31 de dezembro de 2016 - 773,7 milhões de rublos, e perdas para 2016 - 98,7 milhões de rublos.

Um toque significativo nas características da empresa é que apenas um ano antes da participação na licitação, a administração temporária do Banco Central da Federação Russa trabalhava no Banco Central. Além disso, o que é quase incrível, a introdução da administração temporária não culminou na falência e na revogação da licença. O mercado segurador conhece apenas um exemplo com a seguradora Pomoshch, que possui um poderoso recurso administrativo. Além disso, em 14 de dezembro de 2017, o CSO recebeu imediatamente licença para segurar funcionários públicos. Agora, o CSO receberá 13,7 bilhões de rublos pelo fato de, no âmbito de um contrato de 2 anos, assegurar 788,7 mil funcionários comuns e seniores dos órgãos de assuntos internos da Federação Russa, incluindo 97,2 mil funcionários demitidos. Em outras palavras, estamos falando do preço de contrato mais baixo dos últimos 6 anos - menos de 7 bilhões de rublos por ano. Tendo em conta o aumento dos preços dos medicamentos e das tarifas dos serviços médicos, isto não é certamente suficiente se estamos realmente a falar de assegurar a vida dos funcionários do Ministério da Administração Interna que arriscam a vida todos os dias, mas é suficiente para que o respeitáveis ​​​​senhoras do Ministério da Administração Interna, que realizaram esta intrincada competição, poderiam passar as férias nas Maldivas e, ao mesmo tempo, melhorar as suas condições de vida.

Como notou a empresa MAKS, ainda na fase de formação das candidaturas, o concurso apresentava “indicadores muito estranhos” para a identificação do vencedor. Por exemplo, a experiência, o capital e a presença de uma classificação, segundo a qual o CSO obviamente perdeu para concorrentes mais merecidos, foram incluídos nos critérios do concurso. valor pequeno. Mas os organizadores do leilão prestaram especial atenção à “taxa de crescimento”, segundo a qual ninguém pode vencer o falido de ontem, que aumentou as contribuições de 12,2 milhões de rublos em 2013 para 679,1 milhões de rublos em 2016, ou seja, garantindo quase 5.500% de crescimento. não poderia. Na verdade, nenhuma empresa operacional estável pode apresentar tal dinâmica. Bem, o facto de a perda do CSO no final de 2016 ter aumentado 2,5 vezes obviamente não importava para Senyushkina e Solenova. No final, sempre há uma maneira de cobrir os olhos: um suborno ou propina de 13 bilhões pode equivaler a uma quantia bastante decente. Aqui surge uma suspeita razoável de que as condições do concurso foram especialmente “ajustadas” para identificar um vencedor claro.

Outros participantes no concurso também manifestaram dúvidas sobre a disponibilidade da infra-estrutura do Serviço Central de Segurança para servir o Ministério da Administração Interna: esta empresa não dispõe de uma rede regional desenvolvida nem de pessoal devidamente qualificado.

O preço proposto para um contrato de dois anos também foi importante. Como mostram os exemplos, um preço de cerca de 20 mil milhões de rublos durante dois anos é economicamente justificado - com base nos exemplos de anos anteriores, e a um preço de 13 mil milhões de rublos, isto é dumping injustificado. Também vale a pena prestar atenção ao fato de que o preço inicial do contrato foi na verdade de 20 bilhões de rublos, porque desde 2015 o departamento não conseguiu celebrar um contrato estável por um período superior a um ano, devido ao que ofereceu preço baixo contrato, mas o CSO “superou” todas as ofertas com seu preço.

Empresa suspeita

Aliás, os profissionais ficam confusos não só com a situação financeira do CSO, mas também com o salto com a mudança de donos do CSO. Por alguma razão, o Ministério da Administração Interna não se constrangeu com o facto de em 2017 a composição dos fundadores de quase o Serviço Central de Segurança Social ter sido completamente alterada duas vezes!

Em 16 de junho de 2017, a organização CJSC Business Center Leningradsky (TIN: 7714746580) tornou-se uma das fundadoras da TsSO LLC. Em agosto de 2017, a empresa passou a se chamar JSC Favorit. A empresa se destaca pelo fato de que todos os fundadores oficiais - OJSC Mantikora (TIN: 7714671568), CJSC RUMB-T (TIN: 7707311557) e CJSC Business Bureau (TIN: 7713512646) foram liquidados em 2010-2012. Assim, permanece um mistério quem realmente está por trás da empresa que detém 32,98% do capital autorizado da TsSO LLC.

As alterações subsequentes na composição dos participantes ocorrem no mesmo verão de 2017. Os maiores fundadores da TsSO LLC com ações semelhantes no valor de 32,98% a partir de 05/07/2017 são DESH.EX LLC (TIN: 7708765377) e SKP LLC (TIN: 7730698831). Depois que a DESH.EX LLC se tornou um dos fundadores da CSO LLC, Sergey Anatolyevich Shut deixou o cargo de fundador permanente e o cargo de diretor geral. A empresa foi adquirida por Artem Valentinovich Paleev, cofundador e sócio-gerente do centro jurídico Korpus Prava, especialista na área de auditoria, fiscalidade e direito.

SKP LLC (TIN: 7730698831) recentemente, em 21 de janeiro de 2018, também mudou seu fundador - em vez de Vadim Anatolyevich Kozeruk, Natalya Nikolaevna Paleeva tornou-se a única fundadora.

Os maiores fundadores foram substituídos por novos, a composição dos verdadeiros beneficiários finais foi ocultada com sucesso, a estrutura de proprietários foi reabastecida com especialistas em fiscalidade e direito, anteriormente não ligados ao negócio segurador. A experiência do mercado segurador sugere que a saída dos verdadeiros proprietários da empresa para as sombras, e sua substituição por diversos tipos de presidentes executivos, via de regra, significa a falência iminente da empresa, cujo dinheiro irá parar em algum lugar offshore .

Uma vez que o CSO quase faliu. Nada pode impedir os proprietários da empresa de fazerem isso novamente e, desta vez, desaparecerem com 13,7 bilhões de rublos. Depois disso, Solenova conduzirá nova competição, gastando mais algumas dezenas de bilhões do orçamento do Ministério da Administração Interna.

Entretanto, por algum motivo, ninguém no Ministério da Administração Interna nota nada de estranho nas atividades do Serviço Central de Segurança Social e, em dezembro de 2017, a empresa não lucrativa vence os líderes de mercado na luta pelo dinheiro do orçamento, oferecendo o preço mínimo de vida e saúde dos funcionários do Ministério da Administração Interna - 40% inferior à oferta normal de mercado das grandes seguradoras com lucros e outros tipos de seguros em stock.

E a composição dos acionistas muda inesperadamente de forma dramática, “no âmbito da licitação”, e as condições parecem estar escritas no CSB. Tal mudança só pode levantar questões. E parece que os primeiros a ficar intrigados com estas questões deveriam ser os funcionários do GUEBiPK do Ministério da Administração Interna da Rússia, que deveriam precisamente investigar crimes, tanto no mercado financeiro como no combate à corrupção.

Estamos esperando a equipe da FAS?

As reclamações à FAS ainda aguardam resposta. Esta não é a primeira vez que as autoridades antimonopólio terão de lidar com o conluio a serviço de Olga Solenova. No outono passado, a FAS concluiu um acordo de cartel entre fornecedores de produtos para o Ministério da Administração Interna. Blago LLC, Solomko LLC e DZSB LLC conspiraram para manter os preços nos leilões. Também se recusaram a lutar por eles, razão pela qual o preço dos contratos não caiu abaixo de 2% do inicial.

O principal cliente de todas as três empresas foi a Instituição Estatal Federal “Diretoria Distrital de Materiais e Fornecimento Técnico do Norte do Cáucaso do Ministério de Assuntos Internos da Federação Russa” (FKU “SKOUMTS MIA da Federação Russa”), cujo chefe é Alan Kasaev.

E segundo os seus subordinados, não só teve conhecimento da conspiração, mas também criou todas as condições para o levantamento de fundos do orçamento do Ministério da Administração Interna, trabalhando na “brigada Solenova”.

Outra “brigada Solenova” está agora aparentemente a trabalhar nos seguros para funcionários do Ministério da Administração Interna.

A Sra. Solenova tornou-se chefe do Departamento de Logística e Apoio Médico em 29 de março de 2017. E alguns anos antes, ela foi chefe do departamento de apoio financeiro à ordem de defesa do Estado do Ministério da Administração Interna, concluindo acordos com diversas empresas da indústria de defesa, como a MP Rotor.

Na verdade, a Rotor produz helicópteros, mas consertou um barco para o Ministério de Assuntos Internos da Rússia. E em 2014, justamente quando Olga Solenova chefiava a ordem de defesa do Ministério da Administração Interna, a empresa de defesa Rotor recebeu uma “ordem aleatória” de apoio programas complexo de software e hardware do banco de dados integrado da Diretoria Principal do Ministério de Assuntos Internos da Rússia para a região de Moscou.

Mas o mais interessante é que após a nomeação de Solenova como chefe do departamento, mudanças irreversíveis começam a ocorrer no CSO, a partir das quais seu velho conhecido, o fundador da MP Rotor e seu ex-diretor geral, Dmitry Makhotin, passa a chefiar da empresa. Não é uma coincidência interessante? Tal encontro casual velhos conhecidos, após os quais um recebe um pedido do outro no valor de 13,7 bilhões de rublos. O segundo, como entendemos, também não será um desperdício.

O Ministério da Administração Interna contra-ataca

A reação à vitória “confiante” de uma empresa pouco conhecida no meio segurador foi inequívoca, o clima geral é visível nos comentários às notícias do site da Agência de Notícias de Seguros, os mais típicos: “não olhe pela lógica, os concursos das forças de segurança baseiam-se sempre em propinas, e os pagamentos já são problema das forças de segurança lesadas…”, quase todos os comentários não deixam dúvidas de que se trata de um caso flagrante de corrupção e conivência.

No entanto, como observam os céticos, não se pode esperar muito zelo do Ministério da Administração Interna nas investigações internas, porque é bem possível que entre os novos acionistas do Serviço Central de Segurança existam pessoas adequadas ao Ministério, e os interesses dos funcionários comuns do Ministério da Administração Interna pode ser negligenciada, em casos extremos, pode-se recorrer ao Estado para obter assistência financeira para salvar outra instituição financeira; Se os bancos podem fazê-lo, então porque é que o mesmo não pode ser feito nos seguros? Mas, ao que parece, ao segurarem as suas próprias vidas, os agentes da lei devem estar confiantes na fiabilidade da companhia de seguros escolhida e na eficiência do seu negócio de seguros. O Ministério da Administração Interna deveria há muito tempo ter colocado ordem nas companhias de seguros que estão a retirar milhares de milhões de rublos do mercado, tanto do orçamento, como das empresas e dos cidadãos, mas até agora o ministério está a interferir activamente no trabalho do Banco Central no mercado de seguros. O caso CSO pode explicar precisamente o zelo inesperado do Ministério da Administração Interna no caso Rosgosstrakh, onde o ministério, de facto, questiona a competência do Banco Central. Os participantes do mercado acreditam que, às vésperas da adoção da lei sobre a reorganização das companhias de seguros, o Ministério da Administração Interna está simplesmente dando sinais de hardware ao Banco Central sobre a sua prontidão para “dominar” bilhões de rublos de ajuda estatal no centro seguradora, uma vez que nas condições indicadas a falência desta seguradora é inevitável.

Há uma “troca” da imunidade da seguradora do Banco Central, que, de facto, passou a ser Rosgosstrakh, para salvar a proposta de “reversão” do Ministério da Administração Interna com a ajuda da reorganização do Banco Central. Em teoria, agora é a vez do Banco Central, em resposta às reivindicações do Ministério da Administração Interna de participar no destino de Rosgosstrakh, propor que o Ministério da Administração Interna verifique conjuntamente a sua seguradora essencialmente “de bolso”. Será que alguém no Banco Central terá coragem de tomar tal medida de retaliação?