Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нэг бүрчлэн: бид тодорхой жишээнүүдээс суралцдаг. Бизнес төлөвлөгөө бичих төлөвлөгөө (жишээ) Бизнес төлөвлөгөөнд юу багтдаг вэ

Товч заавар

Танд нэг санаа байна. Та өөрийн бизнесийг бий болгохыг хүсч байна. Гайхалтай. Дараа нь яах вэ? Дараа нь та юуны түрүүнд ойлгохын тулд "бүх зүйлийг хэтийн төлөвт оруулах", нарийн ширийн зүйлийг (аль болох) бодож үзэх хэрэгтэй: энэ төслийг боловсруулах нь үнэ цэнэтэй юу? Магадгүй та зах зээлийг судалсны дараа тухайн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүн эрэлт хэрэгцээгүй, эсвэл бизнесээ хөгжүүлэх хангалттай хөрөнгө байхгүй гэдгийг ойлгох болно. Магадгүй төслийг бага зэрэг сайжруулах, шаардлагагүй элементүүдээс татгалзах, эсвэл эсрэгээр ямар нэг зүйл нэвтрүүлэх хэрэгтэй болов уу?

Бизнес төлөвлөгөө нь таны санааны хэтийн төлөвийг авч үзэхэд тусална.

Төгсгөл арга хэрэгслийг зөвтгөдөг үү?

Бизнес төлөвлөгөө бичиж эхлэхдээ түүний зорилго, чиг үүргийг санаарай. Юуны өмнө та зарцуулдаг бэлтгэл ажилТөлөвлөсөн үр дүнд хүрэх нь хэр бодитой, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд хэр их цаг хугацаа, хөрөнгө мөнгө хэрэгтэйг ойлгохын тулд.

Нэмж дурдахад хөрөнгө оруулагчдыг татах, буцалтгүй тусламж эсвэл банкны зээл авахын тулд бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай. Өөрөөр хэлбэл, төслийн боломжит ашиг, шаардлагатай зардал, эргэн төлөгдөх хугацааны талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Хүлээн авагчид сонсоход юу чухал, сонирхолтой болохыг бодоорой.

Өөртөө зориулж жижиг хуурамч хуудас ашиглаарай:

• Орох гэж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хий. Энэ чиглэлээр ямар тэргүүлэгч компаниуд байдаг. Тэдний туршлага, ажлыг судлах.
• Сул талуудыг тодорхойлох ба давуу талтаны төсөл, ирээдүйн боломж, эрсдэл. Товчхондоо, SWOT шинжилгээ хийх*.

SWOT шинжилгээ - (Англи хэл)Хүч чадал,Сул тал,Боломж,Аюул занал - давуу болон сул тал, боломж ба аюул занал. Бизнесийн хөгжилд нөлөөлж буй гол хүчин зүйлийг тодорхойлох боломжийг олгодог төлөвлөлт, стратеги боловсруулах арга.

• Төслөөс юу хүлээж байгаагаа тодорхой шийд. Тодорхой зорилго тавь.

Бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго нь юуны түрүүнд компанийн стратеги боловсруулах, түүний хөгжлийг төлөвлөх, хөрөнгө оруулалт татахад туслах явдал юм.

Тэгэхээр ямар ч төлөвлөгөө бүтэцтэй байдаг. Төслийн онцлог, хөрөнгө оруулагчдын шаардлагаас үл хамааран бизнес төлөвлөгөө нь дүрмээр бол дараахь элементүүдийг агуулна.

1. Компанийн тойм(богино бизнес төлөвлөгөө)

• Бүтээгдэхүүний тодорхойлолт
• Зах зээлийн нөхцөл байдлын тодорхойлолт
• Өрсөлдөөний давуу болон сул талууд
• Байгууллагын бүтцийн товч тодорхойлолт
• Сангийн хуваарилалт (хөрөнгө оруулалт, өөрийн)

2. Маркетингийн төлөвлөгөө

• "Асуудал" ба түүний шийдлийг тодорхойлох
• Зорилтот үзэгчдийг тодорхойлох
• Зах зээл ба өрсөлдөөний шинжилгээ
• Үнэгүй орон зай, өвөрмөц борлуулалтын санал
• Үйлчлүүлэгчдийг татах арга, зардал
• Борлуулалтын сувгууд
• Зах зээлд нэвтрэх үе шат, цаг хугацаа

3. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлдвэрлэх төлөвлөгөө

• Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт
• Дэд бүтцийн онцлог
• Үйлдвэрлэлийн нөөц ба орон зай
• Үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж
• Үйлдвэрлэлийн үйл явц
• Чанарын хяналт
• Хөрөнгө оруулалт, элэгдлийн тооцоо

4.Ажлын үйл явцын зохион байгуулалт

• Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц
• Эрх мэдэл, үүргийн хуваарилалт
• Хяналтын систем

5. Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн урьдчилсан мэдээ

• Зардлын тооцоо
• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртгийн тооцоо
• Ашиг, алдагдлын тооцоо
• Хөрөнгө оруулалтын хугацаа
• Эвгүй байдлын цэг ба нөхөх цэг
• Мөнгөний урсгалын таамаглал
• Эрсдлийн урьдчилсан мэдээ
• Эрсдэлийг багасгах арга замууд

Бизнес төлөвлөгөө нь нэг бүхэл бөгөөд түүний хэсгүүд нь хоорондоо салшгүй холбоотой байдаг нь ойлгомжтой. Гэсэн хэдий ч сайн боловсруулсан бүтэц нь чухал зүйлсийг мартаж болохгүй, мөн тал бүрийг илүү гүнзгий авч үзэхэд тусална.

Компанийн тойм. Гол зүйлийн талаар товчхон

Маркетингийн төлөвлөгөө. Үнэгүй газар байдаг уу?

Маркетингийн төлөвлөгөө гаргахдаа та орох гэж буй зах зээлд дүн шинжилгээ хийх хэрэгтэй болно. Ингэснээр та өөртөө чиг хандлагыг тодорхойлж, өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээллийг цуглуулж, хэрэглэгч, зорилтот үзэгчдээ илүү сайн таньж мэдэх болно.

Үнэлгээ хийсний дараа боломжит үйлчлүүлэгч, түүний сонирхол, давуу талыг харгалзан та оффисын оновчтой байршлыг тодорхойлох ёстой. борлуулалтын цэггэх мэт. Энэ нь тав тухтай байх ёстой. Таны бизнест үр өгөөжөө өгөх шаардлагатай үйлчлүүлэгчдийн тоог тооцоолж, үүнийг бизнесийн төлөвлөсөн байршилд амьдарч эсвэл ажиллаж буй үзэгчидтэй харьцуул. Жишээлбэл, төрийн үйлчилгээний чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесийн хувьд энэ үзэгчдийн хэмжээ нь богино алхах эсвэл таван минут машинаар явахад амьдардаг хүмүүсийн 2% -иас багагүй байх ёстой.

Таны эзлэхээр төлөвлөж байсан зах зээл хэт ханасан байх магадлалтай одоогоор. Өрсөлдөгчдийнхээ үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, өөрийн стратеги боловсруулж, өөрийн онцлогт анхаарлаа хандуулж, тодорхой газар дахь хоосон орон зайг дүүргэхийн тулд шинэ зүйлийг авчир.

Мэдээжийн хэрэг, зах зээлд хараахан гараагүй байгаа зүйлийг бүтээх нь нэлээд хэцүү байдаг. Гэсэн хэдий ч та нөхцөл байдлыг сайтар судалж үзээд, жишээлбэл, хэрэглэгчдэд үнэхээр хэрэгтэй байгаа цэгийг нээж, эсвэл ойролцоох өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад үнэ, үйлчилгээний түвшний зөрүү дээр тоглож болно.

Мөн борлуулалтын сувгуудаа шийдэх нь гарцаагүй. Зах зээл дээр байгаа аргуудыг судалсны дараа өөрт тохирох аргыг олоорой. Үйлчлүүлэгч бүрийг татахад хэр их зардал гарахыг тооцоол.

Эцэст нь, үнийг тогтоохдоо та тооцоолох хэрэгтэй: юу нь илүү ашигтай вэ? Өндөр үнээр бага хэмжээборлуулалт эсвэл үнэ нь өрсөлдөгчдөөсөө доогуур боловч үйлчлүүлэгчдийн урсгал их. Үйлчилгээний талаар мартаж болохгүй, учир нь энэ нь олон хэрэглэгчдийн хувьд байдаг шийдвэрлэх ач холбогдолтой. Тэд зах зээлийн дунджаас өндөр үнэ төлөхөд бэлэн байна, гэхдээ авах өндөр чанартайүйлчилгээ.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө. Бид юу зарж байна вэ?

Энд та эцэст нь бизнесийн гол зүйлийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл авах болно: та юу хийдэг вэ?

Жишээлбэл, та даашинз үйлдвэрлэж, зарахаар шийдсэн. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд даавуу, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгчид, оёдлын цехийг хаана байрлуулах, үйлдвэрлэлийн хэмжээ ямар байхыг зааж өгнө. Та бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үе шат, ажилчдын шаардлагатай мэргэшлийг тайлбарлаж, элэгдлийн санд шаардлагатай суутгал, түүнчлэн логистикийг тооцоолох болно. Ирээдүйн бизнесийн зардал нь утаснуудын өртөгөөс эхлээд хөдөлмөрийн өртөг хүртэлх олон хүчин зүйлээс хамаарна.

Эцсийн бүтээгдэхүүнээ бүтээх технологийг зааж өгөхдөө та урьд өмнө бодож байгаагүй олон жижиг зүйлд анхаарлаа хандуулах болно. Бараа хадгалахтай холбоотой асуудал эсвэл импортын түүхий эдэд хүндрэлтэй байх, шаардлагатай мэргэшсэн ажилчдыг олоход асуудал гарч болзошгүй.

Та бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох бүх замыг эцэст нь бичсэн бол таны төсөл танд хэр их зардал гарахыг тооцоолох цаг болжээ. Хожим нь санхүүгийн тооцоо хийхдээ үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөнд өөрчлөлт оруулах шаардлагатай гэдгийг ойлгох болно: зарим зардлыг бууруулах эсвэл технологийг өөрөө эрс өөрчлөх.

Ажлын үйл явцын зохион байгуулалт. Энэ нь яаж ажиллах вэ?

Та бизнесээ ганцаараа эсвэл хамтрагчидтайгаа хамт удирдах уу? Шийдвэрүүд хэрхэн гарах вэ? Та эдгээр болон бусад олон асуултанд "Ажлын урсгалын зохион байгуулалт" хэсэгт хариулах хэрэгтэй.

Энд та аж ахуйн нэгжийн бүтцийг бүхэлд нь тодорхойлж, эрх мэдлийн давхардал, харилцан хамаарал гэх мэтийг тодорхойлж болно. Байгууллагын бүдүүвчийг бүхэлд нь үзсэний дараа хэлтэс, ажилчдын хооронд эрх, үүргийг оновчтой хуваарилахад хялбар байх болно.

Юуны өмнө танай компани хэрхэн ажилладагийг өөрөө ойлгосноор бүтэц хоорондын харилцан үйлчлэлийн тогтолцоо, ажилчдыг хянах систем, боловсон хүчний бодлогыг бүхэлд нь илүү үр дүнтэй хөгжүүлэх боломжтой болно.

Энэ хэсгийн ач холбогдол нь уг төслийг бодит байдалд хэн, хэрхэн хэрэгжүүлэхийг тодорхойлсон явдал юм.

Санхүүгийн төлөвлөгөө. Үндсэн хэсэг

Санхүүгийн хэсэг нь бизнес төлөвлөгөөний бүх зүйлтэй шууд холбоотой. Тиймээс, хэрэв аль нэг хэсэгт өөрчлөлт, нэмэлт оруулсан бол санхүүгийн тооцоолол бас өөрчлөгдөнө. Санхүүгийн төлөвлөгөөнд тохируулга хийвэл урвуу үйл явц бас боломжтой - энэ нь бусад бүтцэд өөрчлөлт орно гэсэн үг юм. Тиймээс, хэрэв та байгаа хөрөнгийн хэмжээгээ хангахын тулд зардлаа багасгах хэрэгтэй болно гэж ойлгож байгаа бол энэ оновчлолыг хэрхэн хийх талаар бодож үзээрэй.

Мэдээжийн хэрэг, бизнес төлөвлөгөө нь таны төсөл хэрхэн хөгжиж, ажиллахыг харуулсан ойролцоо загвар юм. Урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдал үүсэх болно гэдгийг санах хэрэгтэй, учир нь та бодит цаг хугацаанд бизнес эхлүүлж байгаа бөгөөд амьдралд гэнэтийн зүйлгүйгээр боломжгүй юм. Гэсэн хэдий ч, хэрэв та BIBOSS-ийн зөвлөмжийг дагаж мөрдвөл та олон асуудлаас аврах нарийвчилсан, ажил хэрэгч бизнес төлөвлөгөө гаргах боломжтой болно.

Битгий алд.Бүртгүүлж, нийтлэлийн холбоосыг имэйлээр хүлээн авна уу.

"Төлөвлөгөө бол мөрөөдөл юм мэдлэгтэй хүмүүс» Эрнст фон Фейхтерслебен (Английн эрдэмтэн, философич, утга зохиолын шүүмжлэгч).

Бизнес төлөвлөлтийн зорилго

Бизнесээ сонгосны дараа та үүнийг хэрхэн зохион байгуулахаа шийдэх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь ойрын ирээдүйд төлөвлөх хэрэгтэй гэсэн үг юм. Хүн бүрт бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй:

• Төслөө хэрэгжүүлэхийн тулд мөнгө зээлэх гэж оролдох хүмүүс, өөрөөр хэлбэл банкирууд, хөрөнгө оруулагчид.
• Таны ажил үүрэг, хэтийн төлөвийг ойлгохыг хүсч буй ажилтнууд.
• Өөрийнхөө хувьд - санааныхаа үндэслэл, бодит байдлыг шалгах.

Бизнес төлөвлөгөөбаримт бичиг нь:

1. Ирээдүйн аж ахуйн нэгж эсвэл төслийн бүх гол талыг тодорхойлсон.
2. Өөрт тохиолдож болох бүх асуудалд дүн шинжилгээ хийдэг.
3. Тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг тодорхойлдог.

Маш сайн бичсэн бизнес төлөвлөгөө- энэ бол "төлөвлөсөн бизнест хөрөнгө оруулах нь үнэ цэнэтэй юу, энэ нь хүчин чармайлт, мөнгөний бүх зардлыг нөхөх орлого авчрах уу?" Гэсэн асуултын тодорхой хариулт юм.

Чухал!Төлөвлөлтийг одоогийн эсвэл ирээдүйн компаниуд, өөрөөр хэлбэл бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хариуцлага хүлээхээс айдаггүй хүмүүс хийх ёстой. Гэхдээ энэ нь мэдээжийн хэрэг та энэ чиглэлээр зөвлөх, мэргэжилтнүүдийн үйлчилгээг ашиглах шаардлагагүй гэсэн үг биш юм. Үнэн бол зөвлөх компаниуд үүнийг бэлтгэхийн тулд 2 мянгаас 40 мянган доллар хүртэл үнэтэй байдаг. Гэхдээ та хамгийн бага зардал гаргахгүйгээр өөрөө зохиож болно. Та энэ ажилд биечлэн оролцсоноор цаашдын үйл ажиллагаагаа загварчлаад зогсохгүй өөрийгөө болон төлөвлөгөөний хүч чадлыг шалгах болно.

Тэгэхээр, бизнес төлөвлөгөөний гол зорилго: энэ нь бизнес эрхлэгчдэд дараах асуудлуудыг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

— Ирээдүйн борлуулалтын зах зээлийн чадавхи, хөгжлийн хэтийн төлөвийг судлах.

— Зах зээлд шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарах зардлыг тооцох. Тэдгээрийг үнээр нь харьцуул.

— Төрийн байдлыг зохицуулж болох үзүүлэлтүүдийг тодорхойл.

Үүнийг санаж байгаарай!Бизнес төлөвлөгөөг ихэвчлэн ирээдүйд зориулж бичдэг бөгөөд үүнийг ойролцоогоор 3-5 жилийн өмнө хийх ёстой. Энэ тохиолдолд эхний жилд үндсэн үзүүлэлтүүдийг сар бүр, хоёр дахь улиралд нь хуваах ёстой бөгөөд зөвхөн гурав дахь жилээс эхлэн жилийн үзүүлэлтээр өөрийгөө хязгаарлах хэрэгтэй. Хэдийгээр бид эдийн засаг, түүний хувьсах чадварыг харгалзан үзвэл нэг жилээс илүү хугацаанд төлөвлөх нь бүрэн үр дүнтэй биш юм. Тиймээс одоо олон хүн жилийн төлөвлөгөө бичихээр хязгаарлагддаг.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц

Бизнес төлөвлөгөө нь нарийн төвөгтэй бүтэцтэй байдаг. Байгуулагдсан цагаасаа эхлээд тогтвортой, тогтвортой байх хүртэлх бүхий л амьдрал нь бизнесийн хэлээр ойлгомжтой, тод бичигдсэн байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөө нь аливаа бизнес эрхлэгч, санхүүч, банкир, түүнчлэн боломжит түншүүдэд ойлгомжтой байх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөтэй танилцаж буй хүмүүст түүнд агуулагдах мэдээллийн нууцлалын талаар сэрэмжлүүлэх зорилгоор нууцлалын санамж бичиг боловсруулдаг. Санамж бичигт төслийг хуулбарлах, гуравдагч этгээдэд шилжүүлэхийг хориглох, төслийг зохиогчид буцааж өгөх шаардлагыг агуулж болно.

Бизнес төлөвлөгөө нь үргэлж товч бөгөөд товч байх ёстой.Үнэн, заримдаа асуудлын мөн чанарыг илчлэхийн тулд үүнийг агуулгын хувьд нэлээд гүнзгийрүүлдэг. Санал болгож буй хэмжээ: 30 - 70 хуудас, илүү биш. Ингээд л болоо нэмэлт материалҮүнийг бизнес төлөвлөгөөний хавсралтад оруулахыг зөвлөж байна.

Санаж байна уу!Хэмжсэн мэдээллээр хангах нь чухал.

Энд та анхаарах ёстой гол зүйлүүд байна:

1. Тэмдэглэл(1 хуудас хүртэл) - дээд удирдлагад бичгээр өргөдөл гаргах.
2. Үргэлжлэл(1-3 хуудас) - бизнес төлөвлөгөөтэй танилцах үндсэн мэдээлэл.
3. Бизнес төлөвлөгөө(45-60) - хөрөнгө оруулагч мэргэжилтэн, шинжээчдийн төслийн нарийвчилсан судалгаанд зориулж.

Санаж байна уу!Аливаа бизнес өөрийн гэсэн шинж чанартай байдаг тул бүх тохиолдолд хүлээн зөвшөөрөгдөх "стандарт" төлөвлөгөө байж болохгүй. Зөвхөн байдаг гэж хэлж болно ерөнхий зарчим, бизнес төлөвлөгөө боловсруулах бүтэц.

Үргэлжлэл

Таны бизнес үргэлж дүгнэлтээс эхлэх ёстой, та тэдгээрийг хамгийн сүүлд бичих болно, гэхдээ тэдгээр нь таны бизнес төлөвлөгөөний хамгийн эхний цэгүүд байх ёстой. Анкет бол аль хэдийн бичсэн бизнес төлөвлөгөөний үр дүн юм. Энэ бол ихэнх боломжит хөрөнгө оруулагчдын уншдаг цорын ганц хэсэг юм.

• Бизнес төлөвлөгөөний зорилго.
• Санхүүгийн хэрэгцээ, ямар зорилгоор хэрэгтэй вэ.
• Бизнес болон түүний зорилтот үйлчлүүлэгчийн товч тодорхойлолт.
• Өрсөлдөгчдөөс гол ялгаа.
• Санхүүгийн гол үзүүлэлтүүд.

Бизнес төлөвлөгөө:

1. Зорилго, зорилтууд

Энд та санааны дүн шинжилгээ (SWOT шинжилгээ) өгөх шаардлагатай болно. Давуу болон сул тал, боломж, аюул заналхийллийг илрүүл.

• Үзэл санааны дүн шинжилгээ.
• Үйл ажиллагааны зорилго (та юунд хүрэхийг хүсч байна).
• Аж үйлдвэрийн онцлог.

2. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ)

Энэ хэсгийг мэргэжлийн бус хүнд ойлгомжтой, ойлгомжтой, товч хэлээр бичсэн байх нь чухал.

• Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт, түүний хэрэглээ.
• Өвөрмөц байдал
• Бизнес эрхлэхэд шаардагдах технологи, ур чадвар.
• Лиценз/Патентын эрх.

3. Зах зээлийн шинжилгээ

Зах зээл, маркетинг нь бүх компаниудын шийдвэрлэх хүчин зүйл юм. Та эхлээд их хэмжээний "бүдүүлэг" мэдээллийг цуглуулж, боловсруулах хэрэгтэй.

• Худалдан авагчид.
• Өрсөлдөгчид (тэдний давуу болон сул талууд).
• Зах зээлийн сегментүүд.
• Зах зээлийн хэмжээ ба өсөлт.
• Тооцоолсон зах зээлийн эзлэх хувь.
• Таны үйлчлүүлэгчдийн бүрэлдэхүүн.
• Өрсөлдөөний нөлөө.

4. Маркетингийн төлөвлөгөө

Энэ үе шатанд гол ажил бол боломжит хөрөнгө оруулагчийн итгэл, тааллыг олж авах явдал юм. Хэрэв та тусгай боловсролгүй бол маркетингийн талаар ном уншиж, мэргэжилтэнтэй зөвлөлдөх хэрэгтэй.

• Маркетингийн зохицуулалт (өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үндсэн шинж чанар).
• Үнэ тогтоох (бүтээгдэхүүний үнийг хэрхэн зөв тогтоох).
• Бүтээгдэхүүний хуваарилалтын схем.
• Борлуулалтыг дэмжих аргууд.

5. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Энд та өөрийн эзэмшиж буй байр, тэдгээрийн байршил, тоног төхөөрөмж, боловсон хүчинтэй холбоотой бүх асуудлыг авч үзэх хэрэгтэй.

• Байшингийн байршил.
• Тоног төхөөрөмж.
• Үндсэн материал, тоног төхөөрөмжийн нийлүүлэлтийн эх үүсвэр.
• Туслан гүйцэтгэгчийг ашиглах.

6. Удирдлагын боловсон хүчин

-д хөрөнгө оруулалт хийдэг тодорхой хүмүүс, мөн бизнес төлөвлөгөөнд байхгүй, учир нь энэ хэсэг нь хамгийн чухал хэсгүүдийн нэг юм.

• Гол удирдлагын баг.
• Боловсон хүчний бүрэлдэхүүн.
• Шагнал.

7. Шаардлагатай нөөцийн эх үүсвэр, хэмжээ

Энэ хэсэгт та санал бодлоо илэрхийлэх ёстой:

• Шаардлагатай хөрөнгийн хэмжээ.
• Тэдний хүлээн авсан эх сурвалж, хэлбэр, хугацаа.
• Буцаан олголтын хугацаа.

8. Санхүүгийн төлөвлөгөө, эрсдэлийн шинжилгээ

Бизнес эрхлэгчдийг тоон дээр ажиллах дуртай, түүнээс айдаг гэж хоёр хуваадаг. Эхний ангилалд хамаарах хүмүүсийн хувьд бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэг нь хамгийн чухал нь эргэлзээгүй юм.

• Борлуулалтын хэмжээ, ашиг, зардал гэх мэт.
• Эрсдэл, түүнээс хэрхэн зайлсхийх вэ.

9. Санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөндөө санхүүгийн нарийвчилсан төлөвлөгөөг оруулах шаардлагатай.

• Борлуулалтын хэмжээний урьдчилсан мэдээ.
• Ашиг, алдагдлын тооцоо.
• Мөнгөний урсгалын шинжилгээ (эхний жил сар бүр, дараа нь улирал бүр).
• Жилийн баланс.

Эцэст нь би цөөн хэдэн зүйлийг өгөхийг хүсч байна ашигтай зөвлөмжүүдбизнес төлөвлөгөө боловсруулахад:

1. Эхлээд өөр хэдэн бизнес төлөвлөгөөг уншина уу.
2. Бизнес төлөвлөгөө нь таны зан чанарыг тусгах ёстой.
3. Бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх нь төсөөллийг ашиглах шаардлагатай ажил юм.
4. Сонгосон чиглэлээрээ туршлага, ур чадвар олж ав.
5. Оюун санаа, бие бялдрын хувьд ядарсан үед биш зөвхөн эрч хүчээр дүүрэн байгаа өдрүүдэд л бич.

Би чамд амжилт хүсье!

Сүүлийн шинэчлэлт: 2020.02.17

Унших хугацаа: 24 мин. | Үзсэн: 40326

Сайн байна уу, "RichPro.ru" мөнгөний тухай онлайн сэтгүүлийн эрхэм уншигчид! Энэ нийтлэлийн талаар ярих болно бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих. Энэхүү нийтлэл нь үйл ажиллагааны шууд заавар бөгөөд бүдүүлэг бизнесийн санааг өөртөө итгэлтэй болгох боломжийг танд олгоно. алхам алхмаар төлөвлөгөөтодорхой даалгавар хэрэгжүүлэх.

Бид харах болно:

• Бизнес төлөвлөгөө гэж юу вэ, яагаад хэрэгтэй вэ?
• Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн зөв бичих;
• Үүнийг хэрхэн зохион байгуулж, өөрөө бичих;
• Жижиг бизнесүүдэд зориулсан бэлэн бизнес төлөвлөгөө - тооцоолол бүхий жишээ, дээж.

Сэдвийг дуусгахын тулд бид шинэхэн бизнес эрхлэгчдийн гол алдааг харуулах болно. Бүтээхийг дэмжсэн олон маргаан гарах болно чанарТэгээд бодолтойтаны санааг хэрэгжүүлэх бизнес төлөвлөгөө болон амжилтирээдүйд болох зүйлс.

Мөн энэ нийтлэлд та зүгээр л ашиглаж болох эсвэл төслөө боловсруулахад үндэс болгон авч болох бэлэн ажлын жишээг өгөх болно. Бэлэн жишээнүүдирүүлсэн бизнес төлөвлөгөө байж болно үнэгүй татаж авах.

Нэмж дурдахад бид хамгийн их асуудаг асуултуудад хариулж, хэрэв шаардлагатай бол хүн бүр яагаад бизнес төлөвлөгөө бичдэггүй вэ гэдгийг тодруулах болно.

За, дарааллаар нь эхэлцгээе!

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, түүний үндсэн хэсгүүдийн агуулга - алхам алхмаар зааварчилгаатүүний эмхэтгэл дээр

1. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ: хэрхэн өөрөө бичих дэлгэрэнгүй заавар 📝

7. Дүгнэлт + сэдвээр видео 🎥

Өөрийгөө хөгжүүлж, бизнесээ хөгжүүлэх хүсэлтэй бизнес эрхлэгч бүрийн хувьд бизнес төлөвлөгөө маш чухал байдаг. Тэрээр өөр ямар ч хүний ​​хийж чадахгүй олон чухал үүргийг гүйцэтгэдэг.

Үүний тусламжтайгаар та санхүүгийн дэмжлэг авч, бизнесээ ихээхэн хэмжээгээр босгохоос хамаагүй эрт бизнесээ нээж, хөгжүүлж чадна.

Хөрөнгө оруулагчид сайн, бодолтой, алдаагүй бизнес төлөвлөгөөнд эерэгээр ханддаг, учир нь тэд үүнийг зохион бүтээсэн, тайлбарласан бүх бэрхшээлийг даван туулж хялбар мөнгө олох арга гэж үздэг.

Нэмж дурдахад, байгууллага нээгдэхээс өмнө та юу хүлээж байгааг харах болно. Тухайн нөхцөл байдалд ямар эрсдэл гарч болзошгүй, ямар шийдлийн алгоритмууд хамааралтай байх болно.Энэ нь хөрөнгө оруулагчдад таатай мэдээлэл төдийгүй хэрэв та өөрөө асуудалд орвол зайлшгүй шаардлагатай төлөвлөгөө юм. Эцсийн эцэст, хэрэв эрсдэлийн тооцоо нь хэтэрхий хэцүү бол та үүнийг бага зэрэг дахин хийж, тэдгээрийг багасгахын тулд ерөнхий санаагаа өөрчилж болно.

Сайн бизнес төлөвлөгөө гаргах Энэ нь бизнест хангалттай байдаг хамгийн хэцүү нөхцөл байдалд ч гэсэн хөрөнгө оруулалт хайх, өөрийн үйлдлийн алгоритмыг боловсруулах маш сайн шийдэл юм.

Тийм ч учраас өөрсдийн хүчин чармайлтаас гадна "Бусдын тархийг" ашиглах нь зүйтэй. Бизнес төлөвлөгөө нь олон хэсэг, тооцоолол, судалгаа, мэдлэгийг агуулдаг бөгөөд зөвхөн амжилттай ажиллаж байж амжилтанд хүрч чадна.

Хамгийн тохиромжтой сонголт бол бүх талыг өөрөө судлах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд зүгээр л суугаад холбогдох ном зохиолыг унших нь хангалтгүй юм. Нийгмийн хүрээгээ өөрчлөх, курс, сургалтанд хамрагдах, тодорхой асуудлаар зөвлөгөө авах мэргэжилтэн хайж олох нь зүйтэй.. Энэ бол цорын ганц арга зам юм үнэхээр ойлгоорой нөхцөл байдал, таны бүх эргэлзээ, буруу ойлголтыг арилгах.

Бизнес төлөвлөгөө нь олон шалтгааны улмаас бичих нь зүйтэй боловч гэр- энэ бол та хурдан авах боломжтой үйлдлийн тодорхой алгоритм юм цэг А(найдвар, айдас дүүрэн таны одоогийн нөхцөл байдал) B цэг рүү(үүнд та аль хэдийн өөрийн гэсэн эзэн болно амжилттай бизнестогтвортой, тогтмол орлого бий болгодог). Энэ бол таны мөрөөдөлдөө хүрэх, дундаж давхаргын статусыг баталгаажуулах эхний алхам юм.

Хэрэв танд асуулт байгаа бол "Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн гаргах вэ (өөртөө болон хөрөнгө оруулагчдад)" гэсэн видеоноос хариултыг олж болно.

Энэ бол бидний хувьд. Бид бүгдэд нь бизнест нь амжилт хүсье! Энэ нийтлэлийн талаархи санал хүсэлт, санал бодлоо хуваалцаж, нийтлэлийн сэдвээр асуулт асуухад бид талархах болно.

Бизнес цэцэглэн хөгжихийн тулд төлөвлөлт зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд түүнийг динамик хөгжүүлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай. Нэмж дурдахад, чадварлаг боловсруулсан төлөвлөгөө нь бизнесээ хөгжүүлэх хөрөнгө оруулагч эсвэл зээлдүүлэгч олоход тусална.

• Өөрийгөө тайлбарла бизнесийн санаа, яг одоо шаардлагатай бол танилцуулна уу
• Өгөх дэлгэрэнгүй тайлбар ирээдүйн аж ахуйн нэгж, таны бизнес яг юуг төлөөлөх вэ
• Ирээдүйг дүрсэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, олон нийтэд үйлчилгээ үзүүлэх буюу үйлдвэрлэлийн үйл явц
• Тэргүүлэх борлуулалтын зах зээлийн аналитик, таны өрсөлдөх чадвар: хямд үнэ, ер бусын савлагаа
• Зохиох нарийвчилсан төлөвлөгөөүйлдвэрлэл, тойм хэрэгжүүлэх үе шатуудтаны төсөл
• Тодорхойлолт өгнө үү бүтээгдэхүүний борлуулалтТа борлуулалтын суваг, арга барилаа хэрхэн зохион байгуулах гэж байна вэ?
• Зохиох санхүүгийн төлөвлөгөө. Үүнд бизнесийг зохион байгуулах зардал, түүнийг хэрэгжүүлснээс олсон орлогыг багтаасан болно.
• Танилцуулах бизнес төсөлдөө бүрэн дүн шинжилгээ хийх шинжээчдийн дүгнэлттаны төслийн талаар
• Хий хөгжлийн хуваарь, борлуулалтын хүснэгт, нийлүүлэлтийн диаграммыг бөглөж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний худалдан авалт эсвэл үйлчилгээ үзүүлэх

Эдгээр нь таны төсөлд хөрөнгө оруулалт авахад туслах бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн үе шатууд юм.

Бизнесийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг хэрхэн зөв гаргах вэ

Бүхэл бүтэн үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг зохион байгуулахгүйгээр үйлдвэрлэлийн үйл явцыг олон талаар шийдвэрлэх боломжгүй бөгөөд үүнийг бизнес төлөвлөгөөнд нэгтгэх нь хамгийн сайн арга юм. Үүнд:

Бизнес төлөвлөгөө бичих зорилгоүйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулах боломж, ашигтай эсэх, ашиг олж эхлэхэд хэр хугацаа шаардагдахыг тодорхойлох явдал юм. Юуны өмнө та ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг тооцоолох хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр ирээдүйд бэрхшээлээс зайлсхийх боломжтой бөгөөд үүнийг өөрөө даван туулах боломжтой юу гэсэн асуултанд хариулах хэрэгтэй.

Бизнес төлөвлөгөө бичихдээ юуг анхаарах ёстой вэ?

Төлөвлөгөөний эхний болон хоёр дахь хэсэг нь бизнесийн гол санааны хураангуй, тайлбараас бүрдэнэ.

Энэ нь ирээдүйн түншүүд эсвэл хөрөнгө оруулагчдад илгээсэн төсөлдөө хөрөнгө оруулах арилжааны саналтай төстэй байх ёстой.

Энэ нь харуулах ёстой:

• Таны төслийн зорилго: та юу гаргах гэж байна, эсвэл ямар үйлчилгээ үзүүлэх вэ?
• Таны бүтээгдэхүүн хэнд зориулагдсан бэ? борлуулалтын үзэгчид
• Тойм хүлээгдэж буй худалдааны эргэлтийн хэмжээоршин тогтнох эхний жилд
• Ойролцоогоор тооцоол зардлын хэмжээөөрийн үйлдвэрт үйлдвэрлэлийн процессыг нээж, бий болгох
• Тодорхойлох эрх зүйн хэлбэр : таны зохион байгуулахаар шийдсэн нээлттэй, хаалттай эсвэл хувьцаат компани
• Аль нь ажилчдын тооТа үйлдвэрлэлдээ оролцох гэж байна
• Бүх зүйлийг тодорхойл санхүүжилтийн эх үүсвэртаны төсөл

Шаардлагатай бүх тооцоог хийсний дараа бизнесмэн энэ бизнесийг зохион байгуулах нь зүйтэй эсэх талаар санал бодлоо илэрхийлэх боломжтой болно, учир нь Аж ахуйн нэгж дампуурахгүйн тулд эрсдэл, түүнийг даван туулах арга замыг тодорхой болгосон.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах хамгийн энгийн жишээг жишээ нь чихэрлэг гурилан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл эрхлэхээр төлөвлөж буй ХХК-ийн хувьд дараахь диаграммаар дүрсэлж болно.

Зорилгоо тодорхойлох:Хотын хүн амд зориулж нарийн боовны бүтээгдэхүүн, гол төлөв бялууг жигнэх. Зах зээлийн сегментдээ тэргүүлэгч болоорой

Даалгавруудыг тоймлох:

1. Компакт нарийн боовны цехийн ажлыг зохион байгуулах
2. Шаардлагатай түүхий эдээр хангах ажлыг зохион байгуулж, ажилчдыг ажилд авна
3. Эхлээд бизнес эрхлэх маркетингийн стратеги боловсруулж зах зээлийн гуравны нэгийг эзлэхийг хичээ, ингэснээр өрсөлдөгчөө аажмаар шахах болно. хямд үнэболон шинэ жор

Алга болсоныг нь олоорой бэлэн мөнгө одоо байгаа үл хөдлөх хөрөнгөө барьцаалан зээл авах замаар.

Жижиг аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөний сайн жишээ

Жишээлбэл, та оёдлын цех нээх гэж байна.

Эхэндээ ирээдүйг олж мэдэх хэрэгтэйодоо байгаа зах зээлийн нөхцөлд энэ бизнес.

1. Та хаана жижиг үйлдвэрлэлийн цех нээх гэж байгаа талаар бид анкет бичиж байна.
   Өмчлөлийн хэлбэрийг тайлбарлана уу, жишээ нь ХХК. Төслийн эргэн төлөгдөх хугацаа нь 40 сар байна
2. Дүрслэх ерөнхий заалтуудаж ахуйн нэгжүүд:

• тоног төхөөрөмж худалдан авах,
• нэхмэл эдлэл,
• дуусгах эд зүйлс, холбох хэрэгсэл.

Хэрэв таны мөнгө төслийг дуусгахад хүрэлцэхгүй бол зээлсэн хөрөнгө босгох талаар бичнэ үү.
Дараа нь таны үйлчилгээг хэнд үзүүлэхийг тайлбарлана уу:

• Учир нь хувь хүмүүс, хувь хүний ​​стандартын дагуу,
• болон төлөө хуулийн этгээдтусгай хувцас хэрэгтэй хүмүүст.

Цаашид борлуулах зорилгоор хөшиг, орны даавуу оёх үйлчилгээг оруулж болно.

1. Зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх, эмхэтгэх маркетингийн төлөвлөгөө. Төлөвлөгөө нь танай цехийг тэргүүн эгнээнд гаргах шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулах ёстой
2. Байгууллагын зардалд дүн шинжилгээ хийх:

• ажилчдад цалин олгох,
• танай цех байрладаг байрны түрээсийн төлбөр.

Шинжилгээгээр төслийн эргэн төлөгдөх хугацааг тооцдог.

1. Үйлдвэрлэлийн хуваарийг гаргаж, үйлдвэрлэлийн гарцыг аажмаар өдөрт 1000 нэгж болгон нэмэгдүүлэх
2. Хөрөнгө оруулалтын зах зээлд дүн шинжилгээ хийх: хамтарсан бизнес эрхлэх түншүүдийг хаанаас, хэрхэн олох вэ
3. Санхүүгийн тооцоо хийх:

• тоног төхөөрөмж худалдан авахад шаардагдах тогтмол зардлын хэмжээг тооцоолох
• үйлдвэрлэлд зориулж материал худалдаж авах хувьсах зардлын нийлбэрийг тооцоолох: утас, дагалдах хэрэгсэл, зүү. Үүнд байрны түрээс орно

1. Аж ахуйн нэгжийг бүрэн нээхэд дутуу байгаа дүнг олж, зээлийн санхүүжилт олгох нөхцөлийг тайлбарлана уу
2. Аж ахуйн нэгжийн өмчлөлийн хэлбэр, татварыг тодорхойлно уу
3. Сарын болон жилийн орлогыг ойролцоогоор тооцоол
4. Үндэслэн санхүүгийн шинжилгээаж ахуйн нэгжүүд, ажлын үр дүнг олж мэдэх (энэ нь эерэг байх ёстой).

Хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан бизнес төлөвлөгөө боловсруулах жишээ

Санхүүгийн байгууллагууд хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зээл олгохоос татгалзаж, сүүлийн үед банкууд дампуурсан нь зээлийн эх үүсвэрийг авахын тулд нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө гаргах шаардлагатай болсон.

Энэ бол хамгийн үндсэн баримт бичгийн нэг бөгөөд үүнийг зөв боловсруулж, бизнесийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийг харуулах, зах зээлийн дүн шинжилгээ хийх, хувиараа бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх хэтийн төлөвийг тусгасан байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бие даан, чадварлаг гаргах вэ

Нэгдүгээрт, хувиараа бизнес эрхлэгчдэд зориулсан чадварлаг бизнес төлөвлөгөө нь гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээг харуулсан аль болох нарийвчилсан байх ёстой (санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсгийн үзүүлэлтүүдийг багтаасан янз бүрийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх шаардлагатай).

Хоёрдугаарт, энэ нь одоогийн үйл ажиллагааг тусгаж, зээлийн хүү, одоогийн ханшийг харгалзан ирээдүйн хөгжлийн прогнозыг гаргах ёстой.

Гуравдугаарт, энэ нь бизнес эрхлэгчийн үндсэн сангийн өнөөгийн байдал, зах зээлийн үнэ цэнэ, хөрөнгө хэрхэн шилжихийг тусгасан байх ёстой.

• худалдан авах шаардлагатай тоног төхөөрөмж, материал,
• Бүтээгдэхүүний бүлгийг борлуулах эсвэл хүн амд үйлчилгээ үзүүлэх арга.

Жижиг бизнест зориулсан бизнес төлөвлөгөөний жишээ

Зээлийн хөрөнгийг найдвартай авахын тулд та энгийн бизнес төлөвлөгөө гаргаж, түүндээ өгөх боломжтой бүрэн тайлбарТөлөвлөсөн зардал, орлого боловч ийм төлөвлөгөөний бодит үнэ цэнэ хэд хэдэн шалтгааны улмаас бага байх болно.

• Бүх өгөгдлийг загварчлах боломжгүй бөгөөд хэрэв тэдгээр нь өөрчлөгдвөл та баримтыг дахин бичих шаардлагатай болно
• Энэ нь бизнесийн бүрэн байдлыг тусгаагүй: үндсэн хөрөнгийн бүртгэл байхгүй, тоног төхөөрөмжийн элэгдлийг оруулаагүй болно.
• Ийм төлөвлөлт нь бизнес эрхлэгчийг өмнө нь төлөвлөсөн зорилгоо биелүүлэх боломжийг нь хасдаг.

Ажлын бизнес төлөвлөгөө гаргах нь дээр цахим хэлбэр, ашиглах програм хангамжжишээ нь Microsoft Excel. Програмыг нээж, хүснэгтийн нэрийг талбарт оруулна уу.

1. Үндсэн хөрөнгө

Эхний хүснэгтэд харьяалагдах аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгийг харуулах ёстой хувиараа бизнес эрхлэгчбүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд оролцоно.

Хөрөнгийн өмчлөлийн хэлбэр, үнэ цэнийг оруулахаа мартуузай. Жил бүрийн тоног төхөөрөмжийн элэгдлийн утгыг энд оруулах ёстой.

Үндсэн хөрөнгөд дараахь зүйлс орно.

• өөрийн үл хөдлөх хөрөнгө, тээврийн хэрэгсэлтэй,
• тоног төхөөрөмж, мэргэжлийн багаж хэрэгсэл,
• үйлдвэрлэлд шаардлагатай компьютер, тоног төхөөрөмж.

Үндсэн хөрөнгө нь ихэвчлэн банкны зээлийн барьцаа болж, бусад үзүүлэлтүүдээс илүүтэйгээр бизнесийн бодит байдлыг харуулдаг. Тэдний нийт зардлыг сар, улирал, жил бүрийн элэгдлийн үйл явцыг харгалзан харуулах ёстой.

Энэ үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжийн балансын хүснэгтэд шаардлагатай.

1. Олон нийтэд үзүүлсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөг

Хоёрдахь хүснэгтэд бүрэн зургийг харуулав бизнес эрхлэх үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд.

Мэдээллийг сар, улирал бүр оруулдаг.

Бүх хүснэгтэд байгаа өгөгдөл нь хоорондоо холбоотой байх ёстой, учир нь өртөг нь олон талаараа бүтээгдэхүүний худалдан авах үнээс шууд хамаарна.

Хүснэгтэнд зөвхөн компанийн орлогыг төдийгүй борлуулалтын тоон үзүүлэлтүүдийг багтаасан болно.

1. Бүтээгдэхүүний борлуулалт
2. Аж ахуйн нэгжийн баланс

Үлдэгдэл хүснэгтэд үл хөдлөх хөрөнгийн талаарх бүрэн мэдээллийг харуулдаг биет бус хөрөнгө, аж ахуйн нэгжийн хариуцлага. Хэрэв балансыг зөв гаргасан бол хөрөнгийн дүн нь өр төлбөрийн хэмжээтэй тохирч байгаа бөгөөд энэ нь компани санхүүгийн эрүүл мэндтэй, тооцоогүй зардлын зүйлгүй гэсэн үг юм.

1. Хүлээн авсан ногдол ашиг, шаардлагатай төлбөрийн жагсаалт
2. Ажилчдын жагсаалт, тэдний цалин
3. Гол үзүүлэлтүүд