ინტერიერის დიზაინერის წინასადიპლომო პრაქტიკის ანგარიში. სამრეწველო პრაქტიკა დიზაინის სტუდენტისთვის
დიზაინის პრაქტიკა, რომელიც უნდა დასრულდეს დისერტაციის დაწერამდე. პროექტი მომხმარებელს შორის განსხვავებულ გრძნობებს იწვევს. ერთის მხრივ, არის შესაძლებლობა იგრძნოთ დიპლომის ატმოსფერო გუნდში და შეაფასოთ თქვენი პერსპექტივები ამ სპეციალობაში.
რკალის მხარეს უნდა დაწეროთ . და არც მეტი და არც ნაკლები, ტესტის მონიშვნისას მისი წერა იქნება მთავარი. გასაგებია, რომ ეს არის გარკვეულწილადმიკერძოებული, რადგან პროფესიული უნარები ნაკლებად ითვლება, მაგრამ არაფრის გაკეთება არ შეიძლება.
სინამდვილეში, ნებისმიერ საწარმოში, ნებისმიერ კომპანიაში, რეგისტრაცია დაახლოებით იგივეა. პრაქტიკის ანგარიში სამი ძირითადი ნაწილისგან შედგება.
- . ამ განყოფილებაში თქვენ უნდა მიაწოდოთ ინფორმაცია უშუალოდ კომპანიასთან - მისი ისტორია, სტრუქტურა, ძირითადი საქმიანობა, საკუთრების ფორმა და ა.შ.
- ძირითადი ნაწილი. აქედან გამომდინარე, აქ საჭიროა რამდენიმე ნაწილის აღწერა. უპირველეს ყოვლისა, ხდება თქვენი მუშაობისა და დასრულებული აქტივობების ანალიზი. მეორეც, თეორიული საკითხები განიხილება მათი პერსპექტივიდან პრაქტიკული გამოყენება, რომელიც შემდგომში ღრმად იქნება დაფარული. მუშაობა.
- . ამ განყოფილებაში პრაქტიკის ანგარიში მოიცავს თქვენს პირად ცნობიერებას დადებითი და უარყოფითი ასპექტების შესახებ გამოსაშვები პროექტიკომპანიები, წარმოების რეორგანიზაციის წინადადებები, სხვა კრიტიკა და სურვილები.
არსებობს სხვა სახის სტაჟირება - გაცნობითი ან, მაგალითად, საწარმოო. რა თქმა უნდა, პრაქტიკის ანგარიში ამ შემთხვევაში ოდნავ განსხვავებული იქნება. მაგრამ არა სტრუქტურით, არამედ ასახული მასალის მოცულობით.
თქვენი კარგი ნამუშევრის ცოდნის ბაზაზე წარდგენა მარტივია. გამოიყენეთ ქვემოთ მოცემული ფორმა
სტუდენტები, კურსდამთავრებულები, ახალგაზრდა მეცნიერები, რომლებიც იყენებენ ცოდნის ბაზას სწავლასა და მუშაობაში, ძალიან მადლობლები იქნებიან თქვენი.
მსგავსი დოკუმენტები
პრაქტიკული სწავლების მიზნები, მისი შინაარსი და კომპონენტები. პრაქტიკული მეცადინეობის დროს კვლევითი სამუშაოსთვის პირველადი ინფორმაციის შერჩევა სტუდენტის მიერ. პრაქტიკული მეცადინეობის განრიგი, ანგარიშის მომზადება.
სასწავლო სახელმძღვანელო, დამატებულია 17.03.2015
სამრეწველო პრაქტიკის მიზანი, ამოცანები და თემატური გეგმა, მისი ორგანიზაცია. დამოუკიდებელი პრაქტიკული მუშაობადა მისი ფაქტორები. ინდივიდუალური დავალების ფორმა. პრაქტიკის მენეჯმენტი და მოსწავლეთა სამუშაოზე ზედამხედველობა. მისი ანგარიშის სტრუქტურა და შედეგების შეფასება.
სასწავლო სახელმძღვანელო, დამატებულია 21/07/2013
როლის გამოყენება საგანმანათლებლო პრაქტიკაგეოგრაფიის სწავლებაში საშუალო სკოლაროგორც მოსწავლეთა შემეცნებითი აქტივობის გაძლიერების ერთ-ერთი გზა. განრიგიდა გაკვეთილის თემების იდენტიფიცირება, რომლებშიც შესაძლებელია სასწავლო პრაქტიკის ელემენტების გამოყენება.
ნაშრომი, დამატებულია 06/06/2015
სამრეწველო სწავლება - პრაქტიკული და თეორიული სწავლება არჩეულ პროფესიაში. სამშენებლო განყოფილებაში სასწავლო პრაქტიკის ეტაპები და ამოცანები სპეციალობის პროფილის მიხედვით. სტუდენტების მომზადების მიზანი პრაქტიკული სასწავლო პროგრამების გავლისას.
პრეზენტაცია, დამატებულია 26/05/2012
გაიგეთ ასპირანტურის სასწავლო პრაქტიკის განხორციელების ძირითადი ეტაპები და ძირითადი ამოცანები. საწარმოო პრაქტიკის დეტალური პროგრამის აღწერა, ორგანიზაციის პრინციპები. პიროვნებები, რომლებიც გამოირჩევიან პრაქტიკის შედეგებით. ვიმოგი კერივნიცთვამდე.
რეზიუმე, დამატებულია 15/10/2010
სტუდენტების ინდუსტრიული პრაქტიკა, როგორც მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების მომზადების უმნიშვნელოვანესი ნაწილი. გამოთვლითი, ტექნოლოგიური, წინასადიპლომო, კვლევითი და სამეცნიერო-პედაგოგიური პრაქტიკის მიზნები, ამოცანები და მახასიათებლები.
რეზიუმე, დამატებულია 08/30/2011
ფარმაკოგნოზიის საგანმანათლებლო პრაქტიკის დროს სტუდენტების მიერ შეძენილი უნარების, ცოდნისა და პრაქტიკული უნარების ჩამონათვალი. სასწავლო პრაქტიკის ორგანიზაცია, თემატური გეგმა და შინაარსი. მოსწავლეთა სასწავლო და კვლევითი მუშაობა.
სასწავლო სახელმძღვანელო, დამატებულია 22/07/2014
ბაკალავრიატის სტუდენტების მეტაფიზიკური პრაქტიკა. პრაქტიკის ადგილი და სამყაროს დასაკეცი. საბანკო დაწესებულებაში სტაჟირების პერიოდის დასრულებამდე ტარდება სხვადასხვა სახის სამუშაოები. ბანკის კაპიტალის ფორმირებისა და ზრდის პროცესი, მისი პასიური და აქტიური ოპერაციები.
ტესტი, დამატებულია 11/03/2012
?განათლების ფედერალური სააგენტო
ყუბანის სახელმწიფო უნივერსიტეტი
დაწყებითი და საშუალო ინსტიტუტი პროფესიული განათლება
საწარმოო პრაქტიკის დასრულების შესახებ „სპეციალური პროფილის მიხედვით“
06.06.2011 წლიდან 03.07.2011 წლამდე
ხელმძღვანელი INSPO-დან _________ სრული სახელი
ორგანიზაციის ხელმძღვანელი _________ სრული სახელი
დასრულებული სამუშაო:
მე-3 კურსის სტუდენტი
სპეციალობა 032401 „რეკლამა“
სრული სახელი
კრასნოდარი 2011 წელი
საწარმოს გამოწვევა
მოსწავლის პრაქტიკული მომზადების შესახებ
სტუდენტის სახელი
სპეციალობა 032401 „რეკლამა“, მე-3 კურსელი, 06/06/2011 წ. 07/03/2011-მდე
დაასრულა სამრეწველო პრაქტიკა "სპეციალობის პროფილში"
საწარმოს IP "სრული სახელი"
სოჭში, შესახვევი. მორსკოი 12, მე-3 სართული.
1. პრაქტიკის ხანგრძლივობა 06/06/2011-დან. 07/03/2011-მდე
2. შრომითი ან აღმასრულებელი დისციპლინის დარღვევა არ დაფიქსირებულა
3. ზოგადი დონე თეორიული სწავლებამაღალი
4. გამოავლინა სპეციალობაში მუშაობის უნარი
5. კომუნიკაციის მაღალი დონე
6. სამომავლოდ სამუშაო პოზიციის დაკავება შესაძლებელია რეკლამისა და პიარის ტექნოლოგიების სპეციალისტად
7. სტაჟირების შეფასება: შესანიშნავი
8. საწარმოში დასაქმების პერსპექტივა არსებობს სტუდენტის სწავლის დასრულების და დიპლომის მიღების შემდეგ.
შენიშვნები: დიანას აქვს მაღალი დონისცოდნა სპეციალობაში, პასუხისმგებლობით ეკიდება ნებისმიერ დავალებულ სამუშაოს.
პრაქტიკის ხელმძღვანელი საწარმოდან
დირექტორი, სრული სახელი
2011 წელი _________________
შინაარსი
| შესავალი | 3 |
| სტაჟირების გეგმა | 4 |
| თავი 1. საწარმოს მოკლე მახასიათებლები | 6 |
| 1.1. ზოგადი ინფორმაცია. ეკონომიკური საქმიანობის სახეები. ოპერაციული რეჟიმი | 6 |
| 1.2. შექმნისა და განვითარების ისტორია | 8 |
| 1.3. გარე მარკეტინგული გარემო. კომპანიის მთავარი კონკურენტები | 10 |
| 1.4. რეკლამა. მისი როლი კომპანიის კონკურენტუნარიანობის განვითარებაში | 15 |
| თავი 2. საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა | 17 |
| სტაჟირების დღიური | 22 |
| საწარმოს გამოწვევა | 27 |
| თავი 3. დასკვნები და წინადადებები | 28 |
| 3.1. რ.ს. „პრაიდის“ ორგანიზაციული და მენეჯერული საქმიანობის ანალიზი. წინადადებები სს-ს სტრუქტურასა და მის ორგანიზაციულ-სამართლებრივ ფორმაში ცვლილების შეტანის შესახებ | 29 |
| 3.2. RA „პრაიდის“ კონკურენტუნარიანობის ანალიზი. სააგენტოს საქმიანობის SWOT ანალიზი | 32 |
| 3.3. RA „პრაიდის“ კონკურენტუნარიანობის გაზრდის ღონისძიებები | 36 |
| 3.3.1. ცვლილებები RA „პრაიდის“ საფასო პოლიტიკაში | 36 |
| 3.3.2. ახალი ტიპის სარეკლამო სერვისების მიწოდება. ახალი ტიპის სარეკლამო მედიის გამოშვება | 38 |
| 3.4. სარეკლამო სააგენტო „პრაიდის“ სარეკლამო საქმიანობის გაუმჯობესება. | 42 |
| 3.4.1. სარეკლამო კამპანიის მიზნებისა და ამოცანების განსაზღვრა | 42 |
| 3.4.2. განმარტება სამიზნე აუდიტორია. ბაზრის შეფასება და სეგმენტაცია | 43 |
| 3.4.3. სარეკლამო ბიუჯეტის განაწილება და სარეკლამო მედიის არჩევანი | 48 |
| დასკვნა | 51 |
| აპლიკაციები | 52 |
| დანართი 1 | 52 |
| დანართი 2 | 56 |
| გამოყენებული ლიტერატურის სია | 60 |
შესავალი
მიხედვით სასწავლო გეგმამე, KubSU-ს დაწყებითი და საშუალო პროფესიული განათლების ინსტიტუტის მე-3 კურსის სტუდენტი რეკლამის განხრით, მიმიღეს პრაქტიკულ ტრენინგზე დიზაინ სტუდია „პრაიდში“ (შემდგომში RA).
სარეკლამო ასისტენტად მუშაობისას ჩემი მოვალეობები მოიცავდა:
- კომპანიის თანამშრომლების მუშაობის მონიტორინგი;
- საწარმოს სტრუქტურის, საქმიანობის სახეების, დოკუმენტაციისა და მუშაობის რეჟიმის შესწავლა;
- სარეკლამო განყოფილების მუშაობაში მონაწილეობა;
- სარეკლამო კამპანიების შემუშავების პროცესის დახმარება და შესწავლა;
- სოჭის სარეკლამო ბაზრის მონიტორინგი;
- სოჭში რეკლამის ყველაზე დიდი საჭიროების მქონე ინდუსტრიების იდენტიფიცირება;
- სომხეთის რესპუბლიკის კონკურენტუნარიანობის გაზრდის გადაწყვეტილებებისა და იდეების ძიება;
- დახმარება RA ფილოსოფიის განვითარებაში;
- სოჭში რეკლამის ყველაზე პოპულარული ტიპების ანალიზი.
ინდუსტრიული პრაქტიკის მიზანია სარეკლამო სააგენტოს მუშაობის შესწავლა, სოჭის სარეკლამო ბაზრის სპეციფიკის გათვალისწინება, სარეკლამო სერვისების პოპულარიზაციის მახასიათებლების შესწავლა, სარეკლამო სააგენტოს სარეკლამო და ეკონომიკური საქმიანობის ანალიზი და კონკურენტუნარიანობის ანალიზი. კომპანია.
კვლევის ობიექტია დიზაინის სტუდია „პრაიდი“.
პრაქტიკის გეგმა „სპეციალური პროფილის მიხედვით“ 06.06.2011-03.07.2011
| არა. | თარიღი | დაგეგმილი სამუშაო |
| 1. | 06.06.11 – 12.06.11 | საწარმოს თანამშრომლების გაცნობა, შექმნისა და განვითარების ისტორია, სამუშაო საათები. საწარმოს საქმიანობის სახეების, საწარმოს დოკუმენტაციისა და საბაზრო პოზიციის გაცნობა. |
| 2. | 13.06.11 – 20.06.11 | სარეკლამო განყოფილების, მისი შემადგენლობისა და სპეციალისტების ძირითადი ფუნქციების გაცნობა. რეკლამისა და მომხმარებელთან ურთიერთობის მენეჯერის თანაშემწედ მუშაობა, შემდეგი მოვალეობებით: მონაცემთა ბაზებთან მუშაობა, კლიენტებთან მუშაობაში დახმარება, კლიენტებისთვის კომპანიის პრეზენტაციების შემუშავებაში მონაწილეობა, BTL მენეჯერის მუშაობის საფუძვლების გაცნობა, შესწავლა. მარკეტინგის გარემო ქალაქ სოჭში და საწარმოს სარეკლამო საქმიანობის შესწავლა. |
| 3. | 21.06.11 – 26.06.11 | საწარმოს ფუნქციონირების, მისი პოზიციისა და კონკურენტუნარიანობის შესახებ მონაცემების შეგროვება ქალაქ სოჭის სარეკლამო ბაზარზე, საწარმოს კლიენტურასა და საფასო პოლიტიკის შესახებ. კომპილაცია მოკლე აღწერასაწარმოები. სწავლობს ორგანიზაციული სტრუქტურასაწარმო დირექტორთან ერთად (სრული სახელი) და მისი დიაგრამის შედგენა. საწარმოს მუშაობისა და რეკლამის შესახებ დასკვნებისა და წინადადებების ჩამონათვალის შედგენა. |
| 4 | 27.06.11 – 03.07.11 | შეძენილი ცოდნისა და უნარების კონსოლიდაცია მუშაობის გზით: ხელმძღვანელი; წარმოების მენეჯერის თანაშემწედ მუშაობა და სარეკლამო კამპანიის შემუშავებაში მონაწილეობა; სუვენირების პროდუქტების გამოცემაში მონაწილეობა. სარეკლამო სააგენტო „პრაიდის“ მედიაგეგმის შემუშავება. |
"შეთანხმებული"
_______________/________
თავი 1. საწარმოს მოკლე მახასიათებლები
1. 1. ზოგადი ინფორმაცია. ეკონომიკური საქმიანობის სახეები. ოპერაციული რეჟიმი
დიზაინის სტუდია "პრაიდი" (შემდგომში RA "პრაიდი") დაარსდა 2006 წლის 3 თებერვალს რეჟისორ იური ოვჩინნიკოვის მიერ. საწარმოს ორგანიზაციული ფორმაა ინდივიდუალური მეწარმეობა (IP). სომხეთის რესპუბლიკის ფაქტობრივი მისამართი: რუსეთი, სოჭი, შესახვევი. მორსკოი 12, მე-3 სართული.
RA "პრაიდი" ღიაა ორშაბათიდან. – პარასკევი, დილის 10 საათიდან საღამოს 6 საათამდე, ლანჩის შესვენება 13:00 საათიდან 14:00 საათამდე: შაბათი, მზე.
RA "პრაიდი" არის სრული ციკლის სარეკლამო სააგენტო, ანუ ის უზრუნველყოფს სარეკლამო მომსახურების სრულ სპექტრს და აქვს საკუთარი ბეჭდვა. ეს სერვისები მოიცავს:
1. მარკეტინგის განვითარების სტრატეგია (ისინი ქმნიან სამიზნე აუდიტორიისთვის ბრენდის აშენებისა და გაყიდვის გეგმას).
2. რეკლამის შექმნა. ესენი არიან რეკლამის სპეციალისტები (პროექტის მენეჯერები, არტ-დირექტორები), რომლებიც თავად ქმნიან რეკლამას და კოპირაიტერები, რომლებიც ქმნიან სარეკლამო ტექსტებს, რომლებიც ხელს უწყობენ გაყიდვების გაზრდას.
3. მედია დაგეგმვა. კვლევის ჩატარება სამიზნე აუდიტორიის და მასზე ზემოქმედების საუკეთესო მეთოდების გამოსავლენად.
4. რეკლამის შეძენა მედიაში.
5. დაგეგმვა. რაოდენობრივი და ხარისხობრივი ფაქტორების განსაზღვრა, რომლებიც გავლენას ახდენენ მომხმარებლის აღქმასა და დამოკიდებულებაზე რეკლამირებული პროდუქტის მიმართ (მაგალითად: გარკვეული მანქანა პოზიციონირებულია როგორც „ქალი“, რითაც ამცირებს მამრობითი აუდიტორიას; ან ძლიერი ალკოჰოლური სასმელი, რომელსაც მამაკაცები ანიჭებენ უპირატესობას, მოლოდინი ქალი აუდიტორიის მიმართ მინიმალური იქნება).
6. წარმოება. ეს არის სარეკლამო სტრატეგიის ფიზიკურად გარდაქმნის პროცესი რეალურ ბეჭდურ რეკლამად, რადიო და სატელევიზიო რეკლამად ან სხვა სახის რეკლამად.
RA „პრაიდის“ მთავარი მიზანია მოგების გამომუშავება, კლიენტებისთვის მომსახურების მიწოდება და მათი მოთხოვნილებების დაკმაყოფილება ისეთ სერვისებში, როგორიცაა ბრენდინგი, დიზაინი, კრეატიული და სხვა განვითარება, მარკეტინგული კვლევის ჩატარება, პრეზენტაციები, მედიაში განთავსება, სუვენირების მიწოდება, ბეჭდური. პროდუქტები და ა.შ.
კომპანიის არსებობის მანძილზე შემდეგი კლიენტები გახდნენ (მათ შორის ბევრი ჯერ კიდევ RA-სთან თანამშრომლობს): FGU Center Mir IT, Utrish Dolphinarium (Anapa), Aquatoria Dolphinarium, Baltika - Sochi, Boomer Automotive Complex, Yuzhproektkommunstroy , “Sochigorstroy” , „იუგსპეცსტროი“, „უსადბა – სოჭი“, სავაჭრო ცენტრი „ალექსანდრია“, ავტობაზრობა „ფერარა“ და ა.შ.
კლიენტებთან მუშაობისას გამოიყენება სტანდარტული მომსახურების ხელშეკრულება, რომელიც იდება კლიენტთან განუსაზღვრელი ვადით და ითვალისწინებს ზოგადი პირობებითანამშრომლობა. ასევე ხელშეკრულების განუყოფელი ნაწილია დანართები, რომლებიც განსაზღვრავს კონკრეტული სამუშაოების შესრულებას, მათ ღირებულებას, ვადებს და სხვა ინდივიდუალურ პირობებს. RA „პრაიდის“ მიერ მომსახურების გაწევის ხელშეკრულება დანართ 1-ში.
1. 2. შექმნისა და განვითარების ისტორია
სააგენტოს შექმნისა და განვითარების ისტორია იწყება კომპანიის ამჟამინდელი დირექტორით, იურით, რომელიც სანამ კომპანია Pride-ის დირექტორი გახდებოდა, თავი ბევრ სფეროში და სპეციალობაში სცადა. RA სააგენტოს შექმნის იდეა გაჩნდა სპონტანურად, მაგრამ სწრაფად განვითარდა და განხორციელდა. ეს ყველაფერი დაიწყო ვებ დიზაინისადმი გატაცებით და მეგობრებისგან ვებსაიტის განვითარების რამდენიმე შეკვეთით. საკუთარი ინდივიდუალური მეწარმეობის მქონე იურის არ ჰქონდა პრობლემები კომპანიის ოფიციალურ რეგისტრაციასთან დაკავშირებით. მაგრამ კომპანიისთვის ფართის დაქირავებასთან დაკავშირებით სირთულეები წარმოიშვა, ფინანსური შესაძლებლობები მკვეთრად შეზღუდული იყო და ჩემს ნაცნობებს შორის მაშინვე არ იყვნენ ამ დარგის სპეციალისტები. მაშინ პირველი იმპროვიზირებული ოფისი იყო იურის სახლი, ის ასევე იყო RA-ს ერთადერთი თანამშრომელი და ყველა პროფესიის ჯეკი. პირველი კლიენტები იყვნენ მეგობრები და ნათესავები, ფლაერებისა და სარეკლამო ბუკლეტების მცირე შეკვეთებით. რეკლამისა და მარკეტინგის საფუძვლების დაუფლების შემდეგ, იური საკუთარი კომპიუტერული მაღაზიისთვის ლოგოს, კორპორატიული ფერების და ბანერების შემუშავებას შეუდგა. ბიუჯეტი უკვე დაწყებულია, რაც საშუალებას გვაძლევს შევქმნათ მინი სარეკლამო კომპანია, ვიქირაოთ ფართი და შევქმნათ საკუთარი პერსონალი. პირველი პერსონალი 3 კაცისგან შედგებოდა, მაგრამ ისინი თავიანთი საქმის დიდი ენთუზიასტები იყვნენ. ასე რომ, ეტაპობრივად, RA "პრაიდი" შევიდა ქალაქის სარეკლამო ბაზარზე. ერთ წელიწადში სააგენტოს უკვე ჰყავდა რეგულარული კლიენტების საკუთარი ბაზა და საკუთარი სტამბა მოაწყო.
ახლა RA-ს ძირითადი საქმიანობაა:
1. განვითარება ბრენდებიდა მათი კომუნიკაციები (სახელების შემუშავება, კორპორატიული იდენტობა, სარეკლამო პროგრამები, სარეკლამო იდეები, ლოგოები).
2. დასახელების (ბრენდების სახელების, კომპანიის სახელების, ლოზუნგების და ა.შ. შემუშავება), კოპირაითინგი, გადაწერა.
3. მარკეტინგული კვლევა, გასაუბრება, დაკითხვა, ინფორმაციის შეგროვება და ა.შ.
4. გარე და ბეჭდური რეკლამა (ბანერები, ფლაერები, ბუკლეტები, ბუკლეტები, სვეტები, ბანერები და ა.შ.)
5. რეკლამა საცალო ობიექტებში.
6. პირდაპირი მარკეტინგი (პირდაპირი ფოსტა, საქმიანი კორესპონდენციის მიწოდება, არამისამართების გაგზავნა).
7. წარმოება (სუვენირების პროდუქცია, განთავსება გარე რეკლამა, ბუკლეტების, სავიზიტო ბარათების ბეჭდვა და ა.შ.)
8. BTL (პრომოაციების შექმნა, პრეზენტაციები და ა.შ.)
9. დიზაინი, ვებ დიზაინი.
კომპანიამ განვითარების პროცესში სხვადასხვა ეტაპი გაიარა. დროდადრო იცვლება კომპანიაში სხვადასხვა მიმართულებით შემოტანილი შემოსავლის წილი. სააგენტოს მუშაობის დასაწყისში განვითარებამ (დიზაინი, იდეა) და განხორციელება (ბეჭდვა, გამოკითხვა, მონტაჟი) დაახლოებით 50/50 მოიტანა. სერვისების ბაზრის კრიზისისა და პროდუქტებზე ფასების მკვეთრი ზრდის დროს, ინდიკატორები 15-20%-დან განვითარებაზე გადავიდა (რადგან ბევრმა ფირმამ და კომპანიამ დაზოგა ფული, ამჯობინეს ამ სამუშაოს აუთსორსინგი თავიანთ თანამშრომლებზე, რომლებსაც არ ჰქონდათ ძალიან კარგი მომგებიანი ეფექტი გაყიდვებზე), ხოლო 80-85% იყო განხორციელება და განთავსება. ამჟამად კოეფიციენტი საპირისპირო მიმართულებით შეიცვალა და 60/30-ია განვითარებული მოვლენების სასარგებლოდ. ბეჭდვა კვლავ განსაკუთრებული მოთხოვნაა.
1. 3. გარე მარკეტინგული გარემო. კომპანიის მთავარი კონკურენტები
სოჭის სარეკლამო ბაზარი საკმაოდ დიდი ხნის წინ გამოჩნდა, მაგრამ განვითარება მხოლოდ ბოლო 5 წელიწადში დაიწყო. ასევე, ამ ხნის განმავლობაში გაიზარდა მოთხოვნა სარეკლამო სააგენტოს მომსახურებაზე. საკმაოდ დიდი ხნის განმავლობაში ამ სერვისის სექტორს რამდენიმე „გიგანტი“ აკონტროლებდა, რომლებიც ადგენდნენ განვითარების ტენდენციებს, ფასებს და ასევე შემოიტანეს ბაზარზე ახალი იდეები. ეს იყო RA "Elephant" (სარეკლამო სახლ "კუბანთან" თანამშრომლობით) და RA "Pirate" (კომპანიების ჯგუფიდან "Pirat Energy").
სოჭში ოლიმპიური მშენებლობის დაწყების შემდეგ საწარმოებისა და კომპანიების რაოდენობამ უზრუნველყო სხვადასხვა სახისმომსახურება, რამაც ვერ გამოიწვია სარეკლამო სააგენტოებისა და სტამბების ზრდა. მაგალითად, ცხრილი, რომელიც აჩვენებს ბაზრის განვითარების ტემპს:
ჩანართი 1. სოჭში საწარმოების რაოდენობის ზრდა 2009 წლიდან 2011 წლამდე*
| მრეწველობა | წელიწადი |
|
| 2009 | 2011 |
|
| მრეწველობა | 230 | 384 |
| სოფლის მეურნეობა | 34 | 49 |
| ტრანსპორტი და კომუნიკაციები | 385 | 461 |
| მშენებლობა | 786 | 1078 |
| ვაჭრობა | 1723 | 2125 |
| ჯანმრთელობა და სოციალური მომსახურება | 182 | 212 |
| სასტუმროები და რესტორნები | 541 | 671 |
| დიდი დაწესებულებები მკურნალობისა და დასვენებისთვის | 206 | 227 |
| საბითუმო საწარმოები | 138 | 164 |
| სავაჭრო და ბიზნეს ცენტრები | 39 | 60 |
| სულ: | 4264 | 5431 |
*საიტის sochiadm.ru-ს მიხედვით
სულ 1167 ახალი პოტენციური კლიენტებისარეკლამო აგენტებისთვის. განსაკუთრებით მომგებიანია ბაზარზე ახლად შემოსული კლიენტის „დაჭერა“.
საწარმოების ზრდა დღესაც იმპულსს იძენს და სარეკლამო მომსახურების ბაზარი სწრაფად იცვლება და სულ უფრო მეტ ახალ იდეებს გვთავაზობს. საკმარისია ყურადღებით დავაკვირდეთ ტენდენციებს, რომ დარჩეს მოთხოვნა.
დღეს სოჭში 390-მდე კომპანიაა, რომლებიც პოზიციონირებენ სარეკლამო სფეროსთან დაკავშირებულად დაკავშირებული სერვისი, ან მარკეტინგის სერვისების მიწოდება ბაზრის ანალიზისთვის. განვიხილოთ ურთიერთობა საწარმოებს შორის სერვისების სრულ სპექტრთან და ფირმებს შორის ცალკე სარეკლამო სფეროებით.
დიაგრამა 1. სრული ციკლის RA და
კომპანიები ცალკე სარეკლამო მიმართულებებით.
*ჩემი დაკვირვებით
დიაგრამის შედეგების შეფასებისას შეიძლება გამოვიტანოთ მცდარი დასკვნა, რომ სრული ციკლის RA არ არის ფართო მოთხოვნა და შეიძლება იყოს წამგებიანი. მაგრამ მათ აქვთ ერთი მთავარი უპირატესობა: მხოლოდ ასეთ სააგენტოებში შეგიძლიათ გააკეთოთ აბსოლუტურად ყველაფერი საწარმოებისა და სერვისების რეკლამირებისთვის, ფაქტიურად ერთი ოფისის დატოვების გარეშე. ღირს ასეთი უპირატესობების ხაზგასმა კომპანიის სარეკლამო კონცეფციის შემუშავებისას.
სარეკლამო სერვისების ბაზარზე კონკურენციის მიუხედავად, RA "პრაიდს" აქვს საკუთარი მცირე, მაგრამ მუდმივი კლიენტების ბაზა მრავალი წლის განმავლობაში. კარგი კლიენტები, კარგი შეკვეთები. ამ კომპანიის კლიენტები არიან ადამიანები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან წარმატებული ბიზნესიმათი კომპანია, მათი კომპანიის პროგრესში და რაც მთავარია მათ აფასებენ მაღალი ხარისხისმუშაობა და შეკვეთის სწრაფი შესრულება. ასევე, RA „პრაიდის“ მნიშვნელოვანი უპირატესობაა მისი საკმაოდ ხანგრძლივი არსებობა მომსახურების ბაზარზე. ჩვენი ბევრი კლიენტი ურჩევს კომპანიას თავის მეგობრებს.
აუცილებელია კონკურენტული კომპანიების პოლიტიკის ზედმიწევნით შესწავლა შემდგომი სარეკლამო კამპანიების ამოცანებისა და მიზნების სწორად დასაყენებლად, ასევე მათთვის ბიუჯეტის გამოყოფისთვის. კომპანიის კონკურენტების გამოსავლენად განვიხილავთ ყველა სარეკლამო საწარმოს, ქალაქში არსებობის დროიდან გამომდინარე.
დიაგრამა 2. სოჭში სომხეთის რესპუბლიკის არსებობის დრო.
*ჩემ მიერ მოპოვებული მონაცემები
ჩემი მთავარი კონკურენტები არიან მსხვილი სააგენტოები, რომლებიც 6 წელზე მეტია მუშაობენ. ეს არის მსხვილი მედიაჰოლდინგების ფილიალები (Elephant, Pirate, Maxima (სოჭის ფილიალი), Advertising - Sochi, RPK Orange, RPK Graphics, RPK Mir). მე გამოვავლინე ისინი, როგორც მთავარი კონკურენტები და შევადგინე სარეკლამო კამპანიების მოგებიდან მიღებული ხარჯების სავარაუდო პროცენტი და კონკურენტების ზოგადი შეფასება.
ჩანართი 2. კონკურენტების ზოგადი შეფასება.
| RA (RPK) | აქტივობა | რეკლამის სავარაუდო პროცენტი | |
| RA სპილო | გარე რეკლამა, სერვისი, სუვენირები, ბეჭდვა, განლაგების დიზაინი ბეჭდვისთვის | 5-15% | გარე რეკლამა, ინტერნეტი, ინფორმაცია დირექტორიაში, ტელევიზიაში (RenTV (Efkate Sochi)) |
| მეკობრე | 5-10% | ინტერნეტი, გარე რეკლამა, ბეჭდური გამოცემები (დაისვენეთ! სოჭი) |
|
| მაქსიმა | სრული ციკლი | 15% | გარე რეკლამა, ინტერნეტი, დირექტორიები. |
| რეკლამა – სოჭი | გარე რეკლამა, რეკლამა ტრანსპორტზე | 5-10% | ინტერნეტი, დირექტორიები |
| RPK ნარინჯისფერი | გარე რეკლამა, მეაბრეშუმეობის ბეჭდვა, სუვენირები | 5-10% | ინტერნეტი, ინფორმაცია დირექტორიაში |
| RPK გრაფიკა | სრული ციკლი | 5-10% | ინტერნეტი, ინფორმაცია დირექტორიაში |
| RPK World | სრული ციკლი, აქციები და PR სერვისები | 5-10% | ინტერნეტი, გარე რეკლამა, დირექტორიები. |
რეკლამა მომსახურების სექტორში (მათ შორის, სარეკლამო ბაზარზე) არის მცდელობა, გაავრცელოს სანდო ინფორმაცია მომსახურების (პროდუქტების) სამომხმარებლო (სასარგებლო) თვისებების შესახებ, რათა შეიქმნას მათზე მოთხოვნა. ანუ მან უნდა გადაჭრას შემდეგი პრობლემები:
1. მოსახლეობას (ან მთელ აუდიტორიას) აცნობოს შეკვეთების ადგილის, ფორმების, მომსახურების მეთოდების, ღირებულებისა და დროის შესახებ;
2. გავლენა მოახდინოს პროდუქტებზე (მომსახურებებზე) მოთხოვნის ფორმირებაზე მათი გაყიდვების მოცულობის გაზრდისა და სეზონურობის გავლენის შესამცირებლად;
3. კლიენტების ესთეტიკური გემოვნების კულტივირება.
კარგი კლიენტების ბაზის, სტაბილური შემოსავლისა და კლიენტებს შორის პოზიტიური რეპუტაციის მიუხედავად, Pride RA არ გაუკეთებია აქტიურ რეკლამას თავისი თითქმის 6 წლიანი ისტორიის მანძილზე.
რაც არ უნდა უცნაურად ჩანდეს, ბევრი RA საერთოდ არ აკეთებს თავის რეკლამას (გარდა მწირი ინფორმაციის დირექტორიაში და საუკეთესო შემთხვევის სცენარივებსაიტის არსებობა). „პრაიდი“ უფრო სწორედ ამ ჯგუფს უკავშირდება, მიაჩნია, რომ რეგულარულ მომხმარებლებთან თანამშრომლობა ძალიან მნიშვნელოვანია და მომხმარებელთა ბაზის შევსება რადიოს მსგავსად, საქმიანი რეპუტაციის ხარჯზე ხდება. მაშინაც კი, როდესაც RA-ს შესახებ სარეკლამო ინფორმაცია განთავსებულია დირექტორიებსა და ინტერნეტ კატალოგებში (მე მომცეს ამ ტიპის რეკლამის მაგალითები), მშრალი ინფორმაციის ტექსტი, მომხმარებელს მიაწოდოს (კონკრეტულად სამიზნე აუდიტორიის იდენტიფიცირების გარეშე) კომპანიის ძირითადი კოორდინატები, მისი სერვისები, უპირატესობები და ზოგჯერ ინფორმაცია აქციების შესახებ.
ტელევიზორში ან რადიოში რეკლამის ნახვა იშვიათია, განსაკუთრებით საინტერესო სიუჟეტი. ყველაფერი შექმნილია პროფესიონალებისთვის (რომლებიც, როგორც ჩანს, არ იცინიან და არ ახსოვთ ნათელი რამ), თანამშრომლობის უპირატესობების, საინტერესო დიზაინის გადაწყვეტილებების, დასამახსოვრებელი ლოზუნგების და USP-ების არსებობის მცდელობის გარეშე.
RA „პრაიდს“ აქვს ყველა ძირითადი ინფორმაცია, რეკლამასთან ერთად, ფასების სია და ა.შ. მდებარეობს კომპანიის ოფიციალურ ვებგვერდზე (www.pride-sochi.ru, რომელიც ამჟამად რეკონსტრუქციის პროცესშია). RA ასევე აგზავნის წერილებს კომერციული შეთავაზებებით სხვადასხვა საწარმოებს („ცივი ზარის“ მეთოდი).
სარეკლამო კამპანია შეიძლება ჩაითვალოს დაუსწრებლად მონაწილეობა თემატურ ფორუმში „V ელემენტი. რეკლამის ბაზარი“ 2008 წლის აპრილში დონის როსტოვში. თქვენ ასევე შეგიძლიათ შენიშნოთ ზოგიერთი თანამშრომლის ცოდნისა და კვალიფიკაციის გაზრდილი დონე ფორუმის შემდეგ. მართლაც, RA-ს რეკლამისა და მარკეტინგის დეპარტამენტის თანამშრომლებს შორის მხოლოდ დიზაინერს აქვს პროფესიული მხატვრული განათლება, რომელიც შეესაბამება მათ პროფესიულ საქმიანობას. მაგრამ, სამწუხაროდ, კომპანიის არცერთ თანამშრომელს არ დაუსრულებია უმაღლესი განათლება (ან ამ თემაზე კურსები) რეკლამაში ან მარკეტინგის მიმართულებით.
ძალიან ხშირად მოისმენთ მოსაზრებას, რომ არის სერვისები (პროდუქტები), რომლებსაც რეკლამა არ სჭირდება. ძნელად შეიძლება ჩაითვალოს სიმართლე. ყოველივე ამის შემდეგ, მიწოდებული სერვისების შესახებ ფართო ინფორმაციის გარეშე, ვერც ერთი საწარმო ვერ შეძლებს მუდმივად და სისტემატურად შეავსოს თავისი კლიენტების ბაზა და, შესაბამისად, ვერ მიიღებს მეტ მოგებას, რაც აუცილებელია შემდგომი განვითარებისთვის. განსაკუთრებით ქალაქში არსებული მაღალი კონკურენციის პირობებში, რეკლამამ არამხოლოდ ინფორმირება უნდა მოახდინოს, არამედ დაინტერესდეს და აუდიტორიაში შექმნას ამ სერვისის მოთხოვნილება.
დიზაინის სტუდია „პრაიდის“ დირექტორი, სრული სახელი
_______________/________
სტუდენტი, სრული სახელი
_______________/________
თავი 2. საწარმოს ორგანიზაციული სტრუქტურა
სურათი 1. რ.ს. „პრაიდის“ ორგანიზაციული და მენეჯერული სტრუქტურა.
რ-ის მენეჯმენტის ხელმძღვანელია დირექტორი. კომპანიის სტრუქტურა ასეთია: პერსონალის ძირითადი ნაწილი დაყოფილია დიზაინერებად და რეკლამის მენეჯერებად. ყველა დეპარტამენტში, ბუღალტრული აღრიცხვის გარდა, არის მენეჯერი, რომელსაც წარმოადგენს ოფისის მენეჯერი, რომელიც ასევე არის დირექტორის მოადგილე მისი არყოფნის შემთხვევაში. კომპანიის დირექტორი უშუალო კომუნიკაციას ინარჩუნებს მასთან, მდივანთან და მთავარ ბუღალტერთან. ძირითადი კომუნიკაცია საშუალო და ქვედა დონის პერსონალთან ხდება შეხვედრების დაგეგმვისას, შეხვედრებისა და პროექტის შემუშავებაზე შეთანხმების პროცესში. საწარმოო ბაზა სომხეთის რესპუბლიკაში წარმოდგენილია სტამბის მუშაკებით (პრინტერები) და მონტაჟის სპეციალისტებით სარეკლამო სტრუქტურები. კომპანიას ასევე აქვს IT დეპარტამენტი, რომელიც წარმოდგენილია ორი ადამიანის მიერ. პირველი ტექნოლოგიების სპეციალისტი, პასუხისმგებელი მთელ ტექნიკურ ბაზაზე და პროგრამული უზრუნველყოფაკომპანია, მეორე კომპიუტერული გრაფიკის შემსრულებელი, რომელიც დაკავებულია სამგანზომილებიანი მოდელების შემუშავებით, გრაფიკით და ვირტუალურ ცხოვრებაში დანერგვით. დიზაინის გადაწყვეტილებები. ის იღებს შეკვეთებს როგორც მთავარი დიზაინერისგან, ასევე ასოცირდება უფროს IT სპეციალისტთან. საწარმოს ყველა საშუალო დონის სპეციალისტი ურთიერთდაკავშირებულია.
ამ ტიპის კომუნიკაცია და კონტროლი შესაძლებელს ხდის გაზარდოს მიღებული გადაწყვეტილებების ეფექტურობა, რაც, თავის მხრივ, დადებითად აისახება დაკისრებული ამოცანების შესრულების ხარისხზე და მთლიანად RA-ს მუშაობაზე.
RA-ში თითოეული ბმული ასრულებს თავის სპეციფიკურ ფუნქციებს. მოდით შევხედოთ მათ შემდეგში.
დირექტორის ფუნქციებში შედის:
1. ფინანსური და მატერიალური აქტივების მოძრაობაზე კონტროლი;
2. სს-ს საქმიანობის ზოგადი მართვა;
3. ტექნიკისა და საოფისე ტექნიკის მდგომარეობის მონიტორინგი;
4. მომხმარებლის წინაშე RA-ს ვალდებულებების შესრულების უზრუნველყოფა;
5. კომპანიის კომერციულ, ფინანსურ, ეკონომიკურ და საწარმოო საქმიანობასთან დაკავშირებული ყველა საკითხის გადაწყვეტა;
6. ორგანიზაცია ეფექტური მუშაობაყველა სტრუქტურული განყოფილება და მათი ურთიერთქმედება;
7. სარეკლამო სტრატეგიების შედგენაში მონაწილეობის საფუძველზე პერსპექტიული მიმართულებები;
8. ხელშეკრულებების გაფორმება, გაფორმება, ხელმოწერა, საწარმოს ყველა დოკუმენტაციის ხელმოწერა და უზრუნველყოფა, აგრეთვე პროდუქციის წარმოებასა და RA მომსახურების გაწევასთან დაკავშირებული დოკუმენტაცია;
9. მიწოდებისა და მოთხოვნის ბაზრის ანალიზი;
10. ყველა დეპარტამენტის უფროსის მეთოდოლოგიური დახმარების ორგანიზება.
მთავარი ბუღალტერის ფუნქციები მოიცავს:
1. ბუღალტრული აღრიცხვის წარმოება და საგადასახადო აღრიცხვაშესაბამისად ეროვნული სტანდარტებიდა რეგულაციებიმოქმედი რუსეთის ფედერაციაში;
2. მოქმედი კანონმდებლობით დადგენილ ვადებში და უფლებამოსილებაში საგადასახადო, ფინანსური და სტატისტიკური ანგარიშგების უზრუნველყოფა;
3. წლიური ანგარიშის წარდგენა კომპანიის დირექტორთა საბჭოსთვის;
4. ქონების აღრიცხვის ორგანიზება, სახსრების მიღება და სხვა;
5. ზომების მიღება ხარვეზების თავიდან ასაცილებლად.
მდივნის ფუნქციებში შედის:
1. მენეჯერის ადმინისტრაციული და ადმინისტრაციული საქმიანობის ორგანიზაციულ-ტექნიკური უზრუნველყოფის სამუშაოების განხორციელება;
2. საქმიანი კორესპონდენციის მიღება და გავრცელება;
3. ჩანაწერების წარმოება;
4. მენეჯერის მიერ ხელმოწერისთვის დოკუმენტების, მასალების და პირადი განცხადებების მომზადება;
5. უწყებაში ბრძანებებისა და მითითებების შესრულების მონიტორინგი;
6. ვიზიტორთა მიღების ორგანიზება, მათი საჩივრების, სურვილებისა და პრეტენზიების დროული განხილვის ხელშეწყობა;
7. საქმეების ფორმირება;
8. დირექტორის ბრძანებებისა და მოთხოვნების შესრულება.
ოფისის მენეჯერის ფუნქციები მოიცავს:
1. აგენტებისა და ყველა დაქვემდებარებული სტრუქტურების საქმიანობის ანალიზი;
2. დირექტორის არყოფნის დროს სარეკლამო პროდუქციის შედგენა, ხელშეკრულებების გაფორმება და სპეციალური ნებართვების გაცემა. ასევე არყოფნის პერიოდში ყველა მოვალეობის შესრულებას;
3. საზოგადოებასთან ურთიერთობა;
4. მომხმარებელთა და კლიენტთა საჭიროებებისა და სურვილების გარკვევა;
5. სააგენტოს მუშაობისთვის მნიშვნელოვანი ყველა დოკუმენტის მიწოდება და მომზადება;
5. კომპანიის ბიუჯეტის დაგეგმვასა და განაწილებაში მონაწილეობა;
7. კომპანიის სტრუქტურაში და ქვეშევრდომთა მუშაობაში ცვლილებების მონიტორინგი;
8. ოფისში შეკვეთაზე პასუხისმგებლობა, ასევე მომხმარებლის შეკვეთების ზუსტი შესრულება;
9. ყველა დასაქმებულის კოლექტიური მუშაობის განხორციელება.
მთავარი დიზაინერის ფუნქციები მოიცავს:
1. სამუშაოს საპროექტო ნაწილზე შეკვეთების მიღება;
2. მომავალი სარეკლამო პროდუქტის წინასწარი გრაფიკული აღწერა და დასაბუთება;
3. კლიენტთან კონკრეტული საკითხების გადაწყვეტა;
4. ინტერაქცია კომპიუტერულ გრაფიკოსთან.
წარმოების მენეჯერის ფუნქციები მოიცავს:
1. პროდუქტის პოპულარიზაციის სტრატეგიის შემუშავება;
2. ინფორმაციის დამუშავება ბაზრის, კონკურენტების და სარეკლამო ბიზნესის ახალი ტენდენციების შესახებ;
3. გაყიდვების, სერვისებზე მოთხოვნის პროგნოზირება და ანალიზი;
4. ახალი სერვისების დანერგვა, სააგენტოს სარეკლამო კამპანიების შემუშავება;
5. მარკეტინგული ღონისძიებების ორგანიზება;
6. შეკვეთების დროის მონიტორინგი;
7. კონტრაქტორებისა და დროებითი სპეციალისტების მოძიება (საჭიროების შემთხვევაში);
8. კომპანიისთვის ტრენინგებისა და სემინარების მომზადება.
რეკლამის სპეციალისტების ფუნქციები მოიცავს ( სამუშაოს აღწერადანართი 2):
1. RA კლიენტთა ბაზის შევსება;
2. კლიენტებთან შეხვედრა და პროდუქტის პრეზენტაცია;
3. კლიენტების მართვა;
4. კლიენტების მიერ წამოჭრილი პრობლემების გადაწყვეტის მოძიება;
5. სარეკლამო კამპანიების დაგეგმვა;
6. კომპანიის პოზიტიური იმიჯის შექმნა;
7. სამუშაო ანგარიშების დროულად შედგენა და წარდგენა;
8. კლიენტის სტიმულირება განმეორებითი შეკვეთებისთვის;
9. სარეკლამო ინფორმაციის განთავსების მიზნით მედიასთან კონტაქტების დამყარება და შენარჩუნება;
10. შემოქმედებითი განყოფილების სხვა თანამშრომლებთან ურთიერთობა.
საწარმოო ბაზის მუშაკთა ფუნქციები მოიცავს:
1. ნედლეულის მიღება;
2. სარეკლამო ნივთების დროულად დამზადება;
3. სარეკლამო ნივთების მონტაჟი.
ამჟამად RA “პრაიდში” დასაქმებულია 15 სრულ განაკვეთზე თანამშრომელი, თუმცა კომპანია ცდილობს გააფართოვოს და მოახდინოს რეორგანიზაცია. ხელმძღვანელები და პრომოუტერები ასევე მოწვეულნი არიან დროებით სამუშაოდ, კლიენტების მოთხოვნით, აქციებისა და პრეზენტაციების ჩასატარებლად. ზოგადად, სააგენტო საკმაოდ ახალგაზრდაა, 30 წელზე მეტი ასაკის მხოლოდ 3 სპეციალისტია. და მუშათა საშუალო ასაკი 23-25 წელია.
დიზაინის სტუდია „პრაიდის“ დირექტორი, სრული სახელი
_______________/________
სტუდენტი, სრული სახელი
_______________/________
პრაქტიკის დღიური „სპეციალური პროფილის მიხედვით“ 06.06.2011-03.07.2011 წ.
| თარიღი | შესრულებული სამუშაოს აღწერა | შეძენილი უნარები |
| 06.06.11 | შესავალი ინტერვიუ. სარეკლამო სააგენტოს ტური, მის თანამშრომლებთან შეხვედრა. | |
| 07.06.11 | საწარმოს საქმიანობის სახეების, მისი ეკონომიკური საქმიანობის გაცნობა. ბაზრის მდგომარეობის შესწავლა, სოჭის საქონლისა და მომსახურების ბაზრის გაცნობა რს დირექტორის მეთვალყურეობით. სპეციალისტებს შორის პასუხისმგებლობის განაწილების შესწავლა. | ქალაქის ბაზრის ანალიზი. საქონლისა და მომსახურების უფრო განვითარებადი სფეროების შერჩევა. კომპანიის პოზიციის ანალიზი ბაზარზე კლიენტებისა და უახლოესი კონკურენტების მიხედვით. |
| 08.06.11 | შემოქმედებითი (რეკლამის) განყოფილების გაცნობა. თითოეული სპეციალისტის მუშაობის და ფუნქციების დაყოფის შესწავლა. სააგენტოს კლიენტთა ბაზის გაცნობა. მომხმარებელთა მომსახურების მენეჯერად მუშაობა (დარეკვა, გამოკითხვის ჩატარება მომსახურების ხარისხის, წარმოებული რეკლამის ეფექტურობის შესახებ, სადაც გაიგეს, სააგენტოს შესახებ). | საქმიანი დიალოგის წარმართვა. სატელეფონო გამოკითხვის ჩატარება |
| 09.06.11 | ტრენინგი სარეკლამო სერვისების ახალ ტენდენციებზე სოჭში. სპეციალისტსა და კლიენტს შორის მოლაპარაკებების დაკვირვება. | მოძებნეთ არასტანდარტული სარეკლამო გადაწყვეტილებები ბიუჯეტის ფარგლებში. |
| 10.06.11 | მუშაობს რეკლამის მენეჯერის თანაშემწედ. მონაწილეობა კლიენტებისთვის პრეზენტაციების მომზადებაში. სარეკლამო წარმოებისა და სპეციალისტების მუშაობის ფასების შესწავლა. სააგენტოს ფილოსოფიის ანალიზი (მოტო, სლოგანი, კორპორატიული ფერები, მიზნები). | |
|
| ||