Belsőépítész diploma előtti gyakorlati beszámolója. Ipari gyakorlat tervezőhallgatónak
Tervezési gyakorlat, amelyet szakdolgozatírás előtt kell elvégezni. projekt különböző érzéseket vált ki az ügyfelekben. Egyrészt lehetőség van arra, hogy csapatban érezze a diploma légkörét, és értékelje a kilátásait ezen a szakon.
Az ív oldalára a következőt kell írni. És se több, se kevesebb, az írása lesz a fő dolog a teszt megjelölésénél. Egyértelmű, hogy ez az bizonyos mértékig elfogult, mivel a szakmai tudás kevésnek számít, de nem lehet tenni semmit.
Valójában minden vállalkozásnál, bármely vállalatnál a regisztráció megközelítőleg azonos. A gyakorlati jelentés három fő részből áll.
- . Ebben a részben a vállalattal közvetlenül kapcsolatos információkat kell megadnia - annak történetét, felépítését, fő tevékenységeit, tulajdonosi formáját stb.
- Fő rész. Következésképpen itt több szakaszt is le kell írni. Mindenekelőtt az Ön munkájának és elvégzett tevékenységeinek elemzése történik. Másodszor, az elméleti kérdéseket saját szemszögükből vizsgáljuk gyakorlati alkalmazása, amely a továbbiakban mélyen el fog takarni. Munka.
- . Ebben a részben a gyakorlati jelentés a pozitív és negatív aspektusok személyes tudatát fedi le érettségi projekt cégek, javaslatok a termelés átszervezésére, egyéb kritikák és kívánságok.
Vannak más típusú gyakorlatok is - bevezető vagy például gyártás. Természetesen a gyakorlati jelentés ebben az esetben kissé eltér. De nem a szerkezet, hanem a visszavert anyag térfogata szerint.
Könnyű beküldeni jó munkáját a tudásbázisba. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
A gyakorlati képzés céljai, tartalma és összetevői. A hallgatói kiindulási információk kiválasztása a kutatói munkához a gyakorlati képzés során. Gyakorlati oktatás ütemezése, beszámoló készítése.
képzési kézikönyv, hozzáadva 2015.03.17
Az ipari gyakorlat célja, céljai és tematikus terve, szervezete. Független gyakorlati munkaés annak tényezői. Egyéni megbízási űrlap. A tanulói munka gyakorlatvezetése, felügyelete. Beszámolójának szerkezete és az eredmények értékelése.
képzési kézikönyv, hozzáadva 2013.07.21
Szerep használata oktatási gyakorlat a földrajz tanításában ben középiskola mint a tanulók kognitív tevékenységének fokozásának egyik módja. Menetrendekés azonosítsa azokat az órai témákat, amelyekben az oktatási gyakorlat elemei felhasználhatók.
szakdolgozat, hozzáadva: 2015.06.06
Ipari képzés - gyakorlati és elméleti képzés a választott szakmában. Az építőipari osztályon végzett oktatási gyakorlat szakaszai, feladatai szakprofil szerint. A tanulók képzésének célja a gyakorlati képzési programok teljesítésekor.
bemutató, hozzáadva 2012.05.26
Ismerje az érettségi előtti képzés megvalósításának főbb szakaszait, a főbb feladatokat. A termelési gyakorlat részletes programjának ismertetése, szervezési elvek. Olyan személyek, akik kitűnnek a gyakorlat eredményeivel. Vimogi kerivnitstvaig.
absztrakt, hozzáadva: 2010.10.15
A hallgatók ipari gyakorlata, mint a magasan kvalifikált szakemberek képzésének legfontosabb része. A számítástechnikai, technológiai, diploma előtti, kutatási és tudományos-pedagógiai gyakorlat elvégzésének céljai, célkitűzései és jellemzői.
absztrakt, hozzáadva: 2011.08.30
A hallgatók által a farmakognózia oktatási gyakorlata során megszerzett készségek, ismeretek és gyakorlati készségek listája. Az oktatási gyakorlat felépítése, tematikus terve és tartalma. A hallgatók oktató- és kutatómunkája.
képzési kézikönyv, hozzáadva 2014.07.22
A bachelor hallgatók metafizikai gyakorlata. A világ gyakorlásának és összehajtásának helye. Különféle munkákat végeznek a gyakorlati időszak végéig egy bankintézetben. A bank tőkealapításának, emelésének folyamata, passzív és aktív működése.
teszt, hozzáadva: 2012.11.03
?Szövetségi Oktatási Ügynökség
Kuban Állami Egyetem
Általános és Középiskolai Intézet Szakképzés
A GYÁRTÁSI GYAKORLAT BEFEJEZÉSÉRŐL „KÜLÖNLEGES PROFIL SZERINT”
2011.06.06-tól 2011.07.03-ig
Vezető az INSPO-tól _________ Teljes név
A szervezet vezetője _________ Teljes név
Elkészült munka:
3 éves hallgató
Szakterületek 032401 „Reklám”
Teljes név
Krasznodar 2011
A VÁLLALKOZÁS EMLÉKEZTETÉSE
A hallgató gyakorlati képzéséről
Diák neve
szakkör 032401 „Reklám”, 3. évf. csoport, 2011.06.06-tól. 2011.07.03-ig
ipari gyakorlatot végzett „szakprofilban”
a "Teljes név" vállalati IP-címen
Szocsinál, sáv. Morskoy 12, 3. emelet.
1. A gyakorlat időtartama 2011.06.06-tól. 2011.07.03-ig
2. Nem észlelték a munkaügyi vagy a végrehajtási fegyelem megsértését
3. Általános szint elméleti képzés magas
4. Bebizonyította, hogy képes dolgozni a szakterületen
5. Magas szintű kommunikációs készség
6. Munkahely elnyerése a jövőben lehetséges reklám- és PR technológiai szakemberként
7. Gyakornoki értékelés: Kiváló
8. A diák tanulmányainak befejezése és oklevél megszerzése után a vállalkozásnál van kilátás.
Megjegyzések: Dianának van magas szintű a szakterület ismerete, felelősségteljesen közelít minden rábízott munkát.
A vállalkozás gyakorlatvezetője
Igazgató, teljes név
2011 __________________
TARTALOM
| Bevezetés | 3 |
| Gyakornoki terv | 4 |
| 1. fejezet A vállalkozás rövid jellemzői | 6 |
| 1.1. Általános információk. A gazdasági tevékenységek típusai. Üzemmód | 6 |
| 1.2. Teremtés- és fejlődéstörténet | 8 |
| 1.3. Külső marketing környezet. A cég fő versenytársai | 10 |
| 1.4. Hirdető. Szerepe a vállalat versenyképességének fejlesztésében | 15 |
| 2. fejezet A vállalkozás szervezeti felépítése | 17 |
| Gyakorlati napló | 22 |
| A vállalkozás felidézése | 27 |
| 3. fejezet Következtetések és javaslatok | 28 |
| 3.1. Az RA „Pride” szervezeti és vezetői tevékenységének elemzése. Javaslatok az RA struktúrájának, valamint szervezeti és jogi formájának módosítására | 29 |
| 3.2. Az RA „Pride” versenyképességi elemzése. Az ügynökség tevékenységének SWOT elemzése | 32 |
| 3.3. Az RA „Pride” versenyképességét növelő tevékenységek | 36 |
| 3.3.1. Változások az RA „Pride” árpolitikájában | 36 |
| 3.3.2. Új típusú reklámszolgáltatások nyújtása. Új típusú reklámhordozók kiadása | 38 |
| 3.4. A Pride reklámügynökség reklámtevékenységének javítása | 42 |
| 3.4.1. A reklámkampány céljainak és célkitűzéseinek meghatározása | 42 |
| 3.4.2. Meghatározás célközönség. Piacfelmérés és szegmentálás | 43 |
| 3.4.3. A reklámköltségvetés felosztása és a reklámhordozók kiválasztása | 48 |
| Következtetés | 51 |
| Alkalmazások | 52 |
| 1. függelék | 52 |
| 2. függelék | 56 |
| Felhasznált irodalom jegyzéke | 60 |
BEVEZETÉS
Szerint tanterv Engem, a KubSU Alap- és Középfokú Szakképzési Intézetének reklám szakos 3. éves hallgatóját felvettek gyakorlati képzésre a „Pride” Design Stúdióba (a továbbiakban RA).
Miközben reklámasszisztensként dolgoztam, a következők voltak a feladataim:
- A vállalati alkalmazottak munkájának figyelemmel kísérése;
- A vállalkozás felépítésének, tevékenységtípusainak, dokumentációjának és működési módjának tanulmányozása;
- Részvétel a reklámosztály munkájában;
- Reklámkampányok kidolgozásának folyamatának segítése, tanulmányozása;
- Szocsi reklámpiacának nyomon követése;
- Szocsiban a legnagyobb reklámigényű iparágak azonosítása;
- Megoldások és ötletek keresése az Örmény Köztársaság versenyképességének növelésére;
- Segítségnyújtás az RA filozófia kialakításában;
- Szocsi legnépszerűbb hirdetési típusainak elemzése.
Az ipari gyakorlat célja a reklámügynökség munkájának tanulmányozása, a szocsi reklámpiac sajátosságainak figyelembevétele, a reklámszolgáltatások népszerűsítésének jellemzőinek tanulmányozása, a reklámügynökség reklámozási és gazdasági tevékenységének elemzése, valamint a reklámügynökség versenyképességének elemzése. vállalat.
A tanulmány tárgya a Pride Design Stúdió.
GYAKORLATI TERV „SPECIÁLIS PROFIL SZERINT” 2011.06.06-2011.07.03.
| Nem. | Dátum | Tervezett munka |
| 1. | 06.06.11 – 12.06.11 | Ismerkedés a vállalkozás dolgozóival, keletkezés-fejlesztés történetével, üzemidővel. A vállalkozás tevékenységtípusainak, vállalkozási dokumentációjának és piaci pozíciójának ismerete. |
| 2. | 13.06.11 – 20.06.11 | Ismerkedés a reklámosztállyal, összetételével, a szakemberek fő funkcióival. Reklám- és ügyfélkapcsolati menedzser asszisztensi munkavégzés, az alábbi feladatokkal: adatbázisokkal való munkavégzés, segítségnyújtás az ügyfelekkel való munkavégzésben, részvétel az ügyfeleknek szóló céges prezentációk kidolgozásában, a BTL menedzser munkájának alapjainak megismertetése, marketing környezet Szocsi városában, valamint a vállalkozás reklámtevékenységének tanulmányozása. |
| 3. | 21.06.11 – 26.06.11 | Adatgyűjtés a vállalkozás működéséről, pozíciójáról és versenyképességéről Szocsi város hirdetési piacán, a vállalkozás ügyfélköréről és árpolitikájáról. Összeállítás rövid leírás vállalkozások. Tanulás szervezeti felépítés vállalkozást az igazgatóval (teljes névvel) együtt, és elkészíti annak diagramját. Következtetések és javaslatok jegyzékének összeállítása a vállalkozás munkájához és reklámozásához. |
| 4 | 27.06.11 – 03.07.11 | A megszerzett ismeretek és készségek megszilárdítása munkával: témavezető; gyártásvezető asszisztens munkavégzés és reklámkampány kidolgozásában való részvétel; szuvenír termékek kiadásában való részvétel. Médiaterv kidolgozása a Pride reklámügynökség számára. |
"Egyeztetett"
_______________/________
1. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS RÖVID JELLEMZŐI
1. 1. ÁLTALÁNOS INFORMÁCIÓK. A GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉG TÍPUSAI. ÜZEMMÓD
A „Pride” tervezőstúdiót (a továbbiakban RA „Pride”) 2006. február 3-án alapította Jurij Ovchinnikov igazgató. A vállalkozás szervezeti formája az egyéni vállalkozás (IP). Az Örmény Köztársaság tényleges címe: Oroszország, Szocsi, sáv. Morskoy 12, 3. emelet.
Az RA „Pride” hétfőtől nyitva tart. – P., 10-18 óráig, ebédszünet 13-14 óráig Zárva: Szo., V.
Az RA "Pride" egy teljes ciklusú reklámügynökség, azaz teljes körű hirdetési szolgáltatást nyújt, és saját nyomtatással rendelkezik. Ezek a szolgáltatások magukban foglalják:
1. Marketingfejlesztési stratégia (tervet készítenek a célközönség márkaépítésére és értékesítésére).
2. Reklám készítés. Ezek a reklámszakemberek (projektmenedzserek, művészeti igazgatók), akik magát a reklámot készítik, és a szövegírók, akik az eladások növelését segítő reklámszövegeket állítanak össze.
3. Médiatervezés. Kutatások lefolytatása a célközönség azonosítására és a befolyásolás legjobb módszereire.
4. Reklám vásárlása a médiában.
5. Tervezés. A fogyasztónak a reklámozott termékkel kapcsolatos megítélését és attitűdjét befolyásoló mennyiségi és minőségi tényezők meghatározása (Példa: egy bizonyos autót „nőiként” pozícionálnak, ezzel csökkentve a férfi közönséget; vagy erősen alkoholos ital, amit a férfiak preferálnak, a női közönséggel szemben minimális lesz az elvárás).
6. Termelés. Ez az a folyamat, amikor egy hirdetési stratégiát fizikailag tényleges nyomtatott reklámozássá, rádió- és televíziós reklámozássá, vagy bármilyen más típusú reklámozássá alakítanak át.
Az RA „Pride” fő célja a profittermelés, az ügyfelek kiszolgálása és az ügyfelek igényeinek kielégítése olyan szolgáltatások terén, mint a márkaépítés, design, kreatív és egyéb fejlesztések, marketingkutatások lebonyolítása, prezentációk, médiában való elhelyezés, ajándéktárgyak, nyomtatott anyagok beszerzése. termékek stb.
A cég fennállása alatt a következő ügyfelek váltak (akik közül sokan még mindig együttműködnek az RA-val): FGU Center Mir IT, Utrish Dolphinarium (Anapa), Aquatoria Dolphinarium, Baltika - Sochi, Boomer Automotive Complex, Yuzhproektkommunstroy, „Sochigorstroy” , „Yugspetsstroy”, „Usadba – Sochi”, „Alexandria” bevásárlóközpont, „Ferrara” autópiac stb.
Az ügyfelekkel való munkavégzés során szabványos szolgáltatási szerződést alkalmazunk, amely határozatlan időre jön létre az ügyféllel és rögzíti általános feltételek együttműködés. Szintén a szerződés szerves részét képezik azok a mellékletek, amelyek rögzítik a konkrét munkák elvégzését, azok költségét, határidőit és egyéb egyedi feltételeket. Megállapodás az RA „Pride” szolgáltatásnyújtásáról az 1. függelékben.
1. 2. TEREMTÉS- ÉS FEJLŐDÉSTÖRTÉNET
Az ügynökség létrehozásának és fejlődésének története a cég jelenlegi igazgatójával, Jurijjal kezdődik, aki mielőtt a Pride cég igazgatója lett volna, számos területen és szakterületen kipróbálta magát. Az RA ügynökség létrehozásának ötlete spontán módon felmerült, de gyorsan fejlődött és életre kelt. Az egész a webdizájn iránti szenvedéllyel és a barátoktól kapott több weboldalfejlesztési megrendeléssel kezdődött. Saját egyéni vállalkozással Jurijnak nem volt problémája a cég hivatalos bejegyzésével. De nehézségek adódtak a cég helybérlésével, az anyagi lehetőségek erősen beszűkültek, és az ismerőseim között azonnal nem volt szakember ezen a területen. Aztán az első rögtönzött iroda Jurij háza volt, ő volt az RA egyetlen alkalmazottja, és minden mesterség tagja. Az első ügyfelek barátok és rokonok voltak, kis szórólap- és reklámfüzetrendeléssel. Miután elsajátította a reklám és marketing alapjait, Jurij elkezdett logót, vállalati színeket és bannereket fejleszteni saját számítógépes boltja számára. A költségvetés már megkezdődött, lehetővé téve számunkra egy mini reklámcég létrehozását, helyiségek bérlését és saját személyzet létrehozását. Az első stáb 3 főből állt, de nagy lelkesedéssel végezték munkájukat. Így lépésről lépésre az RA „Pride” belépett a város hirdetési piacára. Egy éven belül az ügynökségnek már saját törzsvásárlói bázisa volt, és saját nyomdát hozott létre.
Jelenleg az RA fő tevékenységei a következők:
1. Fejlesztés márkákés kommunikációjuk (nevek, arculat kialakítása, promóciós programok, reklámötletek, logók).
2. Elnevezések (márkanevek, cégnevek, szlogenek stb. fejlesztése), szövegírás, átírás.
3. Marketingkutatás, interjúkészítés, kérdezősködés, információgyűjtés stb.
4. Kültéri és nyomtatott reklámok (bannerek, szórólapok, szórólapok, füzetek, oszlopok, bannerek stb.)
5. Reklámozás kiskereskedelmi helyiségekben.
6. Direkt marketing (direkt mail, üzleti levelezés kézbesítése, cím nélküli küldemény).
7. Gyártás (ajándéktárgyak, elhelyezés kültéri reklám, szórólapok, névjegykártyák stb. nyomtatása)
8. BTL (promóciók, prezentációk stb. készítése)
9. Tervezés, webdesign.
A cég fejlődése során különböző szakaszokon ment keresztül. A különböző irányok által a társaságba behozott bevételrészesedés időről időre változik. Az ügynökség munkájának kezdetén a fejlesztés (tervezés, ötlet) és a megvalósítás (nyomtatás, felmérés, telepítés) kb 50/50-et hozott. A szolgáltatási piac válsága és a termékek meredek emelkedése során a mutatók 15-20%-ról a fejlődés irányába tolódtak el (mivel sok cég és cég spórolt, inkább kiszervezte ezt a munkát alkalmazottaihoz, akiknek nem volt túl jó jótékony hatása az értékesítésre), 80-85%-a pedig a megvalósítás és az elhelyezés volt. Jelenleg az arány az ellenkező irányba változott és 60/30 a fejlesztések javára. Továbbra is különösen nagy az igény a nyomtatásra.
1. 3. KÜLSŐ MARKETING KÖRNYEZET. A VÁLLALAT FŐ VERSENYEZŐI
A szocsi hirdetési piac meglehetősen régen jelent meg, de csak az elmúlt 5 évben kezdett fejlődni. A reklámügynökségi szolgáltatások iránti kereslet is megnövekedett ez idő alatt. Ezt a szolgáltatási szektort meglehetősen hosszú ideig több „óriás” irányította, akik meghatározták a fejlesztési trendeket, az árakat, és új ötleteket is bevezettek a piacra. Ezek voltak az Elephant RA (a Kuban Advertising House-val együttműködve) és a Pirat RA (a Pirat Energy cégcsoportból).
Az olimpiai építkezés megkezdése után Szocsiban a vállalkozások száma és a biztosító cégek száma különféle típusok szolgáltatások, amelyek nem okozhatták a reklámügynökségek és nyomdák növekedését. Például egy táblázat, amely a piac fejlődésének ütemét mutatja:
Tab. 1. A vállalkozások számának növekedése Szocsiban 2009 és 2011 között*
| Ipar | Év |
|
| 2009 | 2011 |
|
| Ipar | 230 | 384 |
| Mezőgazdaság | 34 | 49 |
| Közlekedés és kommunikáció | 385 | 461 |
| Építés | 786 | 1078 |
| Kereskedelmi | 1723 | 2125 |
| Egészségügyi és Szociális szolgáltatások | 182 | 212 |
| Szállodák és éttermek | 541 | 671 |
| Nagy gyógy- és rekreációs intézmények | 206 | 227 |
| Nagykereskedelmi vállalkozások | 138 | 164 |
| Bevásárló- és üzleti központok | 39 | 60 |
| Teljes: | 4264 | 5431 |
*a sochiadm.ru webhely szerint
Összesen 1167 új potenciális ügyfelek reklámügynökök számára. Különösen kifizetődő egy olyan ügyfelet „elkapni”, aki most lépett piacra.
A vállalkozások növekedése napjainkban is felgyorsul, a reklámszolgáltatások piaca pedig gyorsan változik, és egyre több új ötletet kínál. Elég gondosan figyelemmel kísérni a trendeket a kereslet megőrzéséhez.
Ma Szocsiban mintegy 390 cég pozicionálja magát a hirdetési területtel kapcsolatban. Ebben a számban a reklámozással foglalkozó cégek (ügynökségek és nyomdák) is szerepelnek kapcsolódó szolgáltatás, vagy marketing szolgáltatások nyújtása piacelemzéshez. Tekintsük a teljes körű szolgáltatást nyújtó vállalkozások és a külön hirdetési területtel rendelkező cégek kapcsolatát.
1. diagram A teljes ciklus RA százalékos aránya és
külön hirdetési irányokkal rendelkező cégek.
*Megfigyeléseim szerint
A diagram eredményeit értékelve téves következtetés vonható le, miszerint a teljes ciklusú RA-k nem nagy keresletűek és veszteségesek lehetnek. De van egy fő előnyük: csak az ilyen ügynökségekben tehet meg mindent a vállalkozások és szolgáltatások reklámozása érdekében, szó szerint anélkül, hogy elhagyná az egyik irodát. Az ilyen előnyöket érdemes hangsúlyozni a cég reklámkoncepciójának kialakításakor.
A hirdetési szolgáltatások piacán tapasztalható verseny ellenére az RA „Pride”-nek hosszú évek óta saját kicsi, de állandó ügyfélköre van. Jó ügyfelek, jó rendeléseket. A cég ügyfelei olyan emberek, akiket érdekel sikeres üzlet cégük fejlődésében, és ami a legfontosabb, hogy értékelik kiváló minőségű munkavégzés és gyors rendelés-végrehajtás. Az RA „Pride” jelentős előnye a szolgáltatási piacon való meglehetősen hosszú fennállása. Sok ügyfelünk ajánlja ismerőseinek a céget.
A további reklámkampányok feladatainak, céljainak helyes kitűzése, valamint az ezekre való költségvetés elkülönítése érdekében alaposan át kell tanulmányozni a versenyképes cégek politikáját. A cég versenytársai azonosításához minden reklámvállalkozást figyelembe veszünk, a városban való fennállás időpontja alapján.
2. diagram: Az Örmény Köztársaság Szocsiban fennállásának ideje.
*Az általam szerzett adatok
A fő versenytársaim néhány nagyobb ügynökség, amelyek több mint 6 éve működnek. Ezek a nagy médiabirtokok ágai (Elephant, Pirate, Maxima (Szocsi fiók), Reklám - Szocsi, RPK Orange, RPK Graphics, RPK Mir). A fő versenytársakként azonosítottam őket, és összeállítottam a költségek hozzávetőleges százalékát a reklámkampányok nyereségéből, valamint a versenytársak általános értékeléséből.
Tab. 2. A versenytársak általános értékelése.
| RA (RPK) | Tevékenység | Hozzávetőleges hirdetési százalék | |
| RA Elefánt | Kültéri reklám, szervíz, ajándéktárgyak, nyomda, nyomdai tördelés | 5-15% | Kültéri reklám, Internet, Információk a telefonkönyvekben, a televízióban (RenTV (Efkate Sochi)) |
| Kalóz | 5-10% | Internet, Kültéri reklámok, nyomtatott kiadványok (Relax! Sochi) |
|
| Maxima | Teljes ciklus | 15% | Kültéri reklám, Internet, Címtárak. |
| Reklám – Szocsi | Kültéri reklám, közlekedési reklám | 5-10% | Internet, Könyvtárak |
| RPK narancs | Kültéri reklámozás, szitanyomás, ajándéktárgyak | 5-10% | Internet, Információk a telefonkönyvekben |
| RPK grafika | Teljes ciklus | 5-10% | Internet, Információk a címjegyzékekben |
| RPK világ | Teljes ciklus, promóciók és PR szolgáltatások | 5-10% | Internet, Kültéri reklámok, Címtárak. |
A szolgáltatási szektorban (beleértve a reklámpiacot is) a reklámozás a szolgáltatások (termékek) fogyasztói (hasznos) tulajdonságairól megbízható információk terjesztésére irányuló törekvés, az irántuk való kereslet megteremtése érdekében. Vagyis a következő problémákat kell megoldania:
1. a lakosság (vagy egy teljes közönség) tájékoztatása a megrendelések helyéről, formáiról, módjairól, költségéről és időpontjáról;
2. befolyásolni a termékek (szolgáltatások) iránti kereslet alakulását értékesítésük volumenének növelése és a szezonalitás befolyásának csökkentése érdekében;
3. az ügyfelek esztétikai ízlésének ápolása.
A jó ügyfélkör, a stabil bevételek és az ügyfelek körében kialakult pozitív hírnév ellenére a Pride RA közel 6 éves története során nem hirdette magát aktívan.
Bármilyen furcsának is tűnik, sok RA egyáltalán nem hirdeti magát (kivéve a címjegyzékekben és a legjobb forgatókönyv webhely jelenléte). A „Pride” inkább ehhez a csoporthoz kapcsolódik, hisz nagyon fontos a törzsvásárlókkal való együttműködés, és az ügyfélkör feltöltése rádiószerűen történik, az üzleti hírnév rovására. Még akkor is, ha az RA-ról szóló rekláminformációkat címjegyzékekben és internetes katalógusokban helyezzük el (példákat kaptam az ilyen típusú reklámokra), száraz információs szöveg, eljuttatja a fogyasztóhoz (a célközönség konkrét meghatározása nélkül) a cég fő koordinátáit, szolgáltatásait, előnyeit, esetenként az akciókkal kapcsolatos információkat.
Ritkán látni reklámot a tévében vagy a rádióban, különösen egy érdekességgel történetszál. Mindent a szakemberek számára terveztek (akik látszólag nem nevetnek, és nem emlékeznek a fényes dolgokra), anélkül, hogy megpróbálnák kijátszani az együttműködés előnyeit, az érdekes tervezési megoldásokat, az emlékezetes szlogenek és USP-k jelenlétét.
Az RA „Pride” minden alapvető információval rendelkezik, reklámokkal, árlistákkal stb. található a cég hivatalos honlapján (www.pride-sochi.ru, amely jelenleg felújítás alatt áll). Az RA kereskedelmi ajánlatokat tartalmazó e-maileket is küld különböző vállalkozásoknak (a „cold calling” módszer).
Reklámkampánynak tekinthető a „V elem. Market of Advertising" 2008 áprilisában a Don-i Rostovban. A fórum után néhány dolgozó megnövekedett tudásszintje és képzettsége is megjegyezhető. Valójában az RA reklám- és marketing osztályának dolgozói közül csak a tervező rendelkezik szakmai tevékenységüknek megfelelő művészi professzionális végzettséggel. De sajnos a cég egyetlen alkalmazottja sem végzett felsőoktatást (vagy végzett kurzusokat ebben a témában) reklám vagy marketing területen.
Nagyon gyakran lehet hallani azt a véleményt, hogy vannak olyan szolgáltatások (termékek), amelyek nem igényelnek reklámot. Aligha tekinthető igaznak. Végtére is, a nyújtott szolgáltatásokkal kapcsolatos széles körű tájékoztatás nélkül egyetlen vállalkozás sem lesz képes folyamatosan és szisztematikusan feltölteni ügyfélkörét, ezért nem lesz képes több, a további fejlődéshez szükséges nyereségre. Különösen a város jelenlegi nagy versenykörülményei között a reklámnak nemcsak tájékoztatnia kell, hanem fel kell kelteni az érdeklődést és igényt kell kelteni a közönség körében erre a szolgáltatásra.
A Pride Design Stúdió igazgatója, teljes név
_______________/________
Diák, teljes név
_______________/________
2. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS SZERVEZETI FELÉPÍTÉSE
1. ábra: Az RA „Pride” szervezeti és vezetői felépítése
Az RA vezetőségének vezetője az igazgató. A cég felépítése a következő: a személyzet nagy része tervezőkre és reklámmenedzserekre oszlik. A számvitel kivételével minden osztály felett van egy vezető, akit az irodavezető képvisel, aki távolléte esetén az igazgatóhelyettes is. A társaság igazgatója közvetlen kapcsolatot tart fenn vele, a titkárral és a főkönyvelővel. A közép- és alsóbb szintű munkatársakkal való fő kommunikáció a tervezési értekezletek, értekezletek és a projektfejlesztés egyeztetési folyamata során történik. Az Örmény Köztársaságban a gyártóbázist nyomdamunkások (nyomtatók) és telepítési szakemberek képviselik reklámstruktúrák. A cégnek van informatikai részlege is, amelyet két fő képvisel. Az első technológiai szakember, aki a teljes műszaki bázisért és szoftver cég, a második számítógépes grafikus, amely háromdimenziós modellek, grafikák fejlesztésével és a virtuális életben való megvalósításával foglalkozik tervezési megoldások. Mind a főtervezőtől vesz fel megbízásokat, mind egy vezető informatikussal áll kapcsolatban. A vállalkozás összes középszintű szakembere kapcsolatban áll egymással.
Ez a fajta kommunikáció és ellenőrzés lehetővé teszi a meghozott döntések hatékonyságának növelését, ami viszont pozitív hatással van a kijelölt feladatok teljesítésének minőségére és az RA egészének munkájára.
Az RA minden hivatkozása ellátja sajátos funkcióit. Nézzük őket a következőkben.
Az igazgató feladatai közé tartozik:
1. Pénzügyi és anyagi javak mozgásának ellenőrzése;
2. Az RA tevékenységeinek általános irányítása;
3. Berendezések és irodai berendezések állapotának figyelemmel kísérése;
4. Az RA Ügyféllel szembeni kötelezettségei teljesítésének biztosítása;
5. A társaság kereskedelmi, pénzügyi, gazdasági és termelő tevékenységével kapcsolatos minden kérdés megoldása;
6. Szervezet hatékony munkavégzés valamennyi szerkezeti részleg és azok kölcsönhatása;
7. Reklámstratégiák megalkotásában való részvétel az alapján ígéretes irányok;
8. Szerződések elkészítése, megkötése, aláírása, a vállalkozás összes dokumentációjának, valamint a termékek gyártásával és az RA szolgáltatások nyújtásával kapcsolatos dokumentumok aláírása és biztosítása;
9. Kereslet és kínálat piaci elemzése;
10. Módszertani segítségnyújtás megszervezése valamennyi osztályvezető részére.
A főkönyvelő feladatai közé tartozik:
1. Számvitel vezetése és adószámvitel szerint nemzeti szabványokÉs előírások, az Orosz Föderációban működik;
2. Adó-, pénzügyi és statisztikai adatszolgáltatás a hatályos jogszabályok által meghatározott határidőn belül és jogkörben;
3. Éves jelentés benyújtása a társaság igazgatóságának;
4. Vagyonelszámolás szervezése, pénzeszközök átvétele stb.;
5. Intézkedések megtétele a hiányosságok megelőzésére.
A titkár feladatai közé tartozik:
1. A vezető adminisztratív és adminisztratív tevékenységének szervezési és technikai támogatásával kapcsolatos munkák elvégzése;
2. Üzleti levelezés átvétele és kiosztása;
3. Nyilvántartás;
4. Iratok, anyagok, személyes nyilatkozatok előkészítése vezetői aláírásra;
5. A megbízások és utasítások végrehajtásának figyelemmel kísérése a hivatalban;
6. Látogatók fogadásának megszervezése, panaszaik, kívánságaik, igényeik gyors elbírálásának elősegítése;
7. Ügyek kialakítása;
8. Az igazgatói utasítások, követelmények teljesítése.
Az irodavezető feladatai közé tartozik:
1. Az ügynökök és az összes alárendelt struktúra tevékenységének elemzése;
2. Reklámtermékekre vonatkozó szerződések elkészítése, megkötése, külön engedélyek kiadása az igazgató távollétében. Valamint távolléte alatt minden feladatának ellátása;
3. Public relations;
4. A fogyasztók és ügyfelek igényeinek, kívánságainak feltárása;
5. Az ügynökség munkája szempontjából fontos összes dokumentum kézbesítése és elkészítése;
5. Részvétel a társaság költségvetésének tervezésében és elosztásában;
7. A társaság szerkezetében és a beosztottak munkájában bekövetkezett változások nyomon követése;
8. Felelősség az irodában a rendért, valamint a vásárlói megrendelések pontos végrehajtásáért;
9. Valamennyi munkavállaló kollektív munkájának megvalósítása.
A főtervező feladatai közé tartozik:
1. Megrendelések elfogadása a munka tervezési részére;
2. A leendő reklámtermék előzetes grafikus leírása és indoklása;
3. Konkrét kérdések megoldása az ügyféllel;
4. Interakció számítógépes grafikussal.
A gyártásvezető feladatai közé tartozik:
1. Termékpromóciós stratégia kidolgozása;
2. Információk feldolgozása a piacról, a versenytársakról és a reklámszakma új trendjeiről;
3. Eladások, szolgáltatások iránti kereslet előrejelzése, elemzése;
4. Új szolgáltatások bevezetése, reklámkampányok kidolgozása az ügynökség számára;
5. Marketing rendezvények szervezése;
6. A megrendelések időzítésének figyelemmel kísérése;
7. Vállalkozók és ideiglenes szakemberek felkutatása (szükség esetén);
8. Képzések, szemináriumok készítése a cég számára.
A reklámszakértők feladatai közé tartozik ( Munkakör leírása 2. függelék):
1. RA kliensbázis feltöltése;
2. Ügyféltalálkozó és termékbemutató;
3. Ügyfélkezelés;
4. Megoldások keresése az ügyfelek által felvetett problémákra;
5. Reklámkampányok tervezése;
6. Pozitív cégimázs kialakítása;
7. Munkajelentések elkészítése, határidőre történő benyújtása;
8. Az ügyfél ösztönzése ismételt megbízásokra;
9. Rekláminformációk elhelyezése céljából a médiával való kapcsolatfelvétel és kapcsolattartás;
10. Interakció a kreatív osztály többi dolgozójával.
A termelési bázis dolgozóinak feladatai a következők:
1. Nyersanyagok átvétele;
2. Promóciós cikkek határidőre történő előállítása;
3. Promóciós cikkek telepítése.
Jelenleg az RA „Pride” 15 fő teljes munkaidős alkalmazottat foglalkoztat, de a cég törekszik tevékenységének bővítésére és átszervezésére. A témavezetőket és promótereket is meghívják ideiglenesen, az ügyfelek kérésére promóciók és bemutatók lebonyolítására. Általánosságban elmondható, hogy az ügynökség meglehetősen fiatal, mindössze 3 szakember 30 év feletti. A dolgozók átlagéletkora pedig 23-25 év.
A Pride Design Stúdió igazgatója, teljes név
_______________/________
Diák, teljes név
_______________/________
GYAKORLATI NAPLÓ „SPECIÁLIS PROFIL SZERINT” 2011.06.06-2011.07.03.
| Dátum | Az elvégzett munka leírása | Megszerzett készségek |
| 06.06.11 | Bemutatkozó interjú. Bejárás a reklámügynökségbe, találkozás az alkalmazottakkal. | |
| 07.06.11 | A vállalkozás tevékenységi típusainak, gazdasági tevékenységének ismerete. A piaci helyzet tanulmányozása, az áruk és szolgáltatások piacának megismerése Szocsiban, az RA igazgatójának felügyelete mellett. A szakemberek közötti felelősségmegosztás tanulmányozása. | A városi piac elemzése. Fejlődő áru- és szolgáltatási területek kiválasztása. A cég piaci pozíciójának elemzése ügyfélkör és legközelebbi versenytársak szerint. |
| 08.06.11 | Bevezetés a kreatív (reklám) részlegbe. Az egyes szakemberek munkamegosztásának és funkcióinak tanulmányozása. Az ügynökség ügyfélkörének megismerése. Ügyfélszolgálati menedzser munkavégzés (telefonálás, felmérés lebonyolítása a szolgáltatás minőségéről, az elkészített reklám hatékonyságáról, ahol megtudták, az ügynökségről). | Üzleti párbeszéd vezetése. Telefonos felmérés lebonyolítása |
| 09.06.11 | Képzés a hirdetési szolgáltatások új trendjeiről Szocsiban. Szakember és ügyfél közötti tárgyalások megfigyelése. | Keressen nem szabványos hirdetési megoldásokat a költségvetésen belül. |
| 10.06.11 | Reklámmenedzser-asszisztensként dolgozom. Részvétel az ügyfelek prezentációinak elkészítésében. Reklámgyártás és szakemberi munka árak tanulmányozása. Az ügynökség filozófiájának elemzése (mottó, szlogen, vállalati színek, célok). | |
|
| ||