શ્રમનું વિભાજન અને સહકાર એ ઉત્પાદનના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળો છે, જે મોટાભાગે શ્રમ પ્રક્રિયાના સંગઠનના સ્વરૂપોને નિર્ધારિત કરે છે.

સામાન્ય સ્વરૂપમાં શ્રમના વિભાજન હેઠળસંયુક્ત શ્રમની પ્રક્રિયામાં લોકોની પ્રવૃત્તિઓના અલગતા (સીમાંકન) તરીકે સમજવામાં આવે છે. તે જાણીતું છે કે મજૂરનું સામાન્ય, વિશિષ્ટ અને વ્યક્તિગત વિભાજન છે. શ્રમ સંસ્થાના અભ્યાસનું ક્ષેત્ર પછીનું છે. શ્રમના એકમ વિભાગ (EPT) હેઠળ વ્યક્તિગત કામદારો વચ્ચે ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં વિવિધ પ્રકારના કામના વિભાજનને સમજવામાં આવે છે. તે કામના એક સાથે પ્રદર્શન, તેમજ મજૂર ઉત્પાદકતાના વિકાસને કારણે ઉત્પાદન ચક્રની અવધિ ઘટાડવા માટે હાથ ધરવામાં આવે છે. પ્રોડક્શન સિસ્ટમ (ઔદ્યોગિક એન્ટરપ્રાઇઝ) માં નીચેના પ્રકારના ERT છે: 1. તકનીકી 2. કાર્યાત્મક 3. વ્યાવસાયિક લાયકાત

મજૂરનું તકનીકી વિભાજન તેમની તકનીકી એકરૂપતાના આધારે કામના વિભાજન પર આધારિત છે. તકનીકી પ્રક્રિયાને તબક્કામાં (પ્રોક્યોરમેન્ટ, પ્રોસેસિંગ, મશીન-બિલ્ડિંગ પ્રોડક્શનમાં એસેમ્બલી) અથવા તબક્કામાં (બ્લાસ્ટ-ફર્નેસ અને ઓપન-હર્થ પ્રોડક્શનમાં) વિભાજન સૌથી મોટું છે. તબક્કાઓનું અલગ તબક્કામાં વિભાજન ઉત્પાદન વિભાગોમાં વિશિષ્ટ વિભાગો, કન્વેયર્સ, ઉત્પાદન રેખાઓ અને સાધનોના અલગ જૂથોની રચના તરફ દોરી જાય છે. મજૂરનું તકનીકી વિભાજનતમને વિશેષતા અને વ્યવસાયો દ્વારા કામદારોની જરૂરિયાત નક્કી કરવા દે છે.

શ્રમનું તકનીકી વિભાજન નોંધપાત્ર, વિગતવાર અને કાર્યકારી હોઈ શકે છે.

વિષય સાથેમજૂરનું વિભાજન, કલાકારને ફિનિશ્ડ પ્રોડક્ટના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત કાર્યનું પ્રદર્શન સોંપવામાં આવે છે. એટલે કે, વસ્તુ એક કાર્યસ્થળ પર આ તબક્કામાં સમગ્ર પ્રક્રિયા ચક્રમાંથી પસાર થાય છે. આધુનિક ઉત્પાદનમાં શ્રમનું આ પ્રકારનું વિભાજન સરળ ઉત્પાદનોના એસેમ્બલી વિસ્તારોમાં મળી શકે છે. વિગતવારશ્રમનું વિભાજન વધુ સામાન્ય છે. તેનો સાર એ છે કે ઉત્પાદનનો તૈયાર ભાગ કામદારને સોંપવો - ભાગ. શ્રમના તકનીકી વિભાજનનું સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપ છે ઓપરેશનલ વિભાગ. આ કિસ્સામાં, આપેલ તબક્કામાં ભાગ બનાવવાની પ્રક્રિયાને અલગ-અલગ કામગીરીમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જેમાંથી દરેક એક અલગ કાર્યકર દ્વારા કરવામાં આવે છે. મજૂરનું તકનીકી વિભાજન મોટાભાગે શ્રમના કાર્યાત્મક અને વ્યાવસાયિક વિભાગને નિર્ધારિત કરે છે.

શ્રમના કાર્યાત્મક વિભાજનમાં, મુખ્ય કરોડરજ્જુ પરિબળ એ ઉત્પાદન પ્રણાલીમાં કામદારની ભૂમિકા છે, એટલે કે, તેના દ્વારા કરવામાં આવતા કાર્યોની પ્રકૃતિ. આના આધારે, એન્ટરપ્રાઇઝના સમગ્ર ઔદ્યોગિક અને ઉત્પાદન કર્મચારીઓને કાર્યાત્મક જૂથોમાં વહેંચવામાં આવ્યા છે:

નેતાઓ; નિષ્ણાતો; મુખ્ય અને સહાયક કામદારો જુનિયર સેવા કર્મચારીઓ (તકનીકી કલાકારો); સુરક્ષા વિદ્યાર્થીઓઆમાંની દરેક કેટેગરી, કરેલા કાર્યના આધારે, અનુરૂપ કાર્ય ક્ષેત્ર અથવા કાર્યસ્થળ સોંપવામાં આવે છે. શ્રમના કાર્યાત્મક વિભાજનને તર્કસંગત બનાવીને ઔદ્યોગિક અને ઉત્પાદન કર્મચારીઓની વિવિધ શ્રેણીઓ વચ્ચે યોગ્ય સંતુલન સુનિશ્ચિત કરવું તેની કાર્યક્ષમતાના વિકાસમાં ફાળો આપે છે.

વ્યવસાયિક રીતે લાયક વિભાગ એ ઔદ્યોગિક અને ઉત્પાદન કર્મચારીઓનું વ્યવસાય દ્વારા અને તેમની અંદર વિશેષતા દ્વારા વિભાજન છે. અહીં મુખ્ય સિસ્ટમ-રચના પરિબળ એ કરવામાં આવેલ કાર્યની જટિલતા છે, જેમાં લાયકાતની શ્રેણીઓ (1લી થી 7મી સુધી) અને કેટેગરી દ્વારા કાર્ય એમ બંને રીતે કામદારોનું વિભાજન સામેલ છે.

શ્રમ વિભાગના તમામ ત્રણ પ્રકારો એકબીજા સાથે સંબંધિત છે, જો કે તેમાંથી દરેક તદ્દન સ્વતંત્ર રીતે અસ્તિત્વ ધરાવે છે. શ્રમના વિભાજનના વિવિધ સ્વરૂપોની રચના કરતી વખતે, તે ધ્યાનમાં લેવું આવશ્યક છે કે વિભાજનની યોગ્યતા ચોક્કસ સીમાઓના સ્વરૂપમાં નક્કી કરવામાં આવે છે.

ઉત્પાદન અને શ્રમના આયોજનનો સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસ હાઇલાઇટ્સ: શ્રમના વિભાજનની યોગ્યતાની આર્થિક, મનો-શારીરિક અને સામાજિક સીમાઓ. મુખ્ય ઉત્પાદનમાં કામદારો માટે શ્રમના વિભાજનનું એકમ ઉત્પાદન કામગીરી છે. કામગીરી સરળ અથવા જટિલ હોઈ શકે છે.

આર્થિક દૃષ્ટિકોણથીશ્રમનું વિભાજન યોગ્ય છે જો, પરિણામે, શ્રમ ઉત્પાદકતાના વિકાસ અને ઉત્પાદનની આંતરિક કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરવા માટે શરતો બનાવવામાં આવે છે. આમ, કામના સમાંતર અમલીકરણ (એટલે ​​​​કે, કામદારોના વિશેષીકરણને વધુ ઊંડું બનાવવું) ને કારણે ઉત્પાદનના ઉત્પાદનના ઉત્પાદન ચક્રના સમયગાળાને ઘટાડવાની સંભાવના દ્વારા શ્રમના વિભાજનની આર્થિક સીમા નક્કી કરવામાં આવે છે.

નીચેનું આર્થિક સીમાશ્રમનું વિભાજન એ ઉત્પાદનના પ્રોસેસિંગ સમયમાં ઘટાડો થશે, અને ઘટાડાનું પ્રમાણ એક કાર્યસ્થળથી બીજા સ્થાને ભાગોના પરિવહન માટે, આંતર-કાર્યકારી ગુણવત્તા નિયંત્રણ અને પ્રારંભિક અને અંતિમ કાર્યના પ્રદર્શન માટેના સમય સાથે સંકળાયેલ વધારાને આવરી લેવું જોઈએ. . ઉચ્ચ આર્થિક સરહદએક કાર્યસ્થળ પર સમગ્ર ઉત્પાદનના ઉત્પાદન માટે ઉત્પાદન ચક્રની અવધિ દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે.

મજૂરના વિભાજનની મનો-શારીરિક સીમાઓદિવસ દરમિયાન કર્મચારી પરના શારીરિક અને ન્યુરોસાયકિક તણાવની માત્રા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. શારીરિક પ્રવૃત્તિ માટે, નીચલી મર્યાદા 2.5-3 kcal/મિનિટની માત્રામાં ઊર્જા વપરાશ છે., ઉપલી મર્યાદા 4.5-5 kcal/min છે. આ ઉપરાંત, કાર્યમાં વિવિધ ઘટકો (છ વધુ) હોવા જોઈએ જેથી વિવિધ સ્નાયુ જૂથોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે. ન્યુરોસાયકિક લોડ માટે, નીચલી મર્યાદા નીચેના પરિમાણો દ્વારા મર્યાદિત છે:

1. ઉત્પાદન દેખરેખની વસ્તુઓની સંખ્યા 5 થી વધુ ન હોવી જોઈએ;

2. ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની અવધિ શિફ્ટ સમયના 25% થી વધુ ન હોવી જોઈએ;

3. કામની ગતિ પ્રતિ કલાક 360 હલનચલન કરતાં વધી ન જોઈએ.

ઉપલી મર્યાદા માટે, આ પરિમાણો અનુક્રમે વધુ ન હોવા જોઈએ: નિરીક્ષણના 25 ઑબ્જેક્ટ્સ, કેન્દ્રિત અવલોકન માટે શિફ્ટ સમયના 75%, કલાક દીઠ 1080 હલનચલન.

વિભાજનની સામાજિક સીમાઓશ્રમ શ્રમની એકવિધતાના સ્તર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે . કામકાજના દિવસ દરમિયાન પુનરાવર્તિત સજાતીય કામગીરીના સમયગાળા દ્વારા મજૂરની એકવિધતાનું નિયમન થાય છે. સીમા મૂલ્ય એ છે કે આવી કામગીરીની અવધિ 30 સેકંડથી ઓછી નથી, ઓપરેશનના વિજાતીય તત્વોના પુનરાવર્તનની આવર્તન ઓછામાં ઓછી 5 પ્રતિ 30 સેકન્ડ હોવી જોઈએ. શ્રમની એકવિધતાના સ્તરનું વ્યસ્ત સૂચક તેની સામગ્રી છે. કાર્યની અર્થપૂર્ણતા એ પ્રભાવની ડિગ્રી છે જે કર્મચારી કામના પ્રદર્શનને લગતા નિર્ણયો પર કરી શકે છે. જો કર્મચારી તેમની પુનરાવર્તનની ઓછી આવર્તન સાથે ચોક્કસ સમયગાળા માટે વધુ કામ કરે તો શ્રમની સામગ્રી ઊંચી હશે, અને ઊલટું.

પ્રાથમિક ઉત્પાદન એકમો (વિભાગો, બ્રિગેડ, વગેરે) માં શ્રમના વિભાજન અને સહકારનો વિકાસ વ્યવસાયોને સંયોજિત કરવા, સેવાના ક્ષેત્રોને વિસ્તૃત કરવા અને વ્યક્તિગત કામદારોના કાર્યોની દિશામાં થાય છે. વ્યવહારમાં, આ એ હકીકતમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે કે, શ્રમના પદાર્થોના રૂપાંતર સાથે સંકળાયેલા મુખ્ય કાર્યો ઉપરાંત, કર્મચારીઓ સાધનસામગ્રી જાળવણી કાર્યો (ગોઠવણ, સમારકામ, લ્યુબ્રિકેશન, વગેરે) કરે છે, તેમજ કેટલાક વધારાના ઓપરેશન્સ સીધા નથી. ઉત્પાદન કાર્ય (સ્વતંત્ર ઉત્પાદન ગુણવત્તા નિયંત્રણ) ના પ્રદર્શનથી સંબંધિત.

6. તેમની સંસ્થા નક્કી કરતા પરિબળો અનુસાર નોકરીઓનું વર્ગીકરણ. ઉત્પાદનના પ્રકાર અને કરવામાં આવેલ કાર્યની પ્રકૃતિના આધારે નોકરીઓના સંગઠનની લાક્ષણિકતાઓ.

કાર્યસ્થળને ઉત્પાદન ક્ષેત્ર (વર્કશોપ, સાઇટ) ના એક ભાગ તરીકે સમજવામાં આવે છે અને તેના પર તકનીકી સાધનો અને ઉત્પાદન સાધનોની પ્લેસમેન્ટ હોય છે, જે કાર્યકર અથવા કામદારોની ટીમ દ્વારા ચોક્કસ કાર્યની અસરકારક કામગીરી માટે જરૂરી છે. સંસ્થા કાર્યસ્થળ એ ઉચ્ચ ઉત્પાદક શ્રમ માટે તમામ જરૂરી પરિસ્થિતિઓ બનાવવા તેમજ તેની સામગ્રી વધારવા અને કામદારના સ્વાસ્થ્યને જાળવવા માટેના પગલાંનો સમૂહ છે. પગલાંના આ સમૂહમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: કાર્યસ્થળની તર્કસંગત વિશેષતા; તેને મુખ્ય અને સહાયક સાધનો, તકનીકી સાધનોના જરૂરી સેટથી સજ્જ કરવું; આરામદાયક પરિસ્થિતિઓની રચના; સાધનસામગ્રીની તર્કસંગત ગોઠવણી અને કાર્યસ્થળ પર સાધનસામગ્રી અને મજૂરીની વસ્તુઓની પ્લેસમેન્ટ તમામ કાર્યો માટે કાર્યસ્થળની અવિરત જાળવણી. ચોક્કસ શ્રમના વિવિધ સ્વરૂપો મોટી સંખ્યામાં નોકરીઓની જાતોનું અસ્તિત્વ નક્કી કરે છે. વિવિધ પ્રકારની નોકરીઓની લાક્ષણિકતાઓ કોષ્ટકમાં રજૂ કરવામાં આવી છે

ઉત્પાદનનો પ્રકારસંસ્થાના સંબંધમાં અને નોકરીઓની જાળવણી એ નિર્ણાયક પરિબળ છે. કાર્યસ્થળ પર એક જ ઉત્પાદન (અથવા નાના પાયે) માં, મોટી સંખ્યામાવિવિધ કામગીરી. તેથી, આવા કાર્યસ્થળો સાર્વત્રિક પુનઃરૂપરેખાંકિત સાધનો, એકીકૃત તકનીક, સાધનો અને સાધનોથી સજ્જ છે, અને કામદારો પોતે સાર્વત્રિક અને ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા હોવા જોઈએ. શ્રેણીબદ્ધતાના વિકાસ સાથે, તકનીકી કામગીરીની સાંકડી સૂચિના ઉત્પાદન માટે હેતુવાળી નોકરીઓની શ્રેણી વિસ્તરી રહી છે. જો એકલ ઉત્પાદનમાં મજૂર પ્રક્રિયાઓ અને કામગીરી બિન-પુનરાવર્તિત અથવા ભાગ્યે જ પુનરાવર્તિત થાય છે, તો તેનાથી વિપરીત, સીરીયલ ઉત્પાદનમાં સમાન પ્રકારની મજૂર પદ્ધતિઓ સતત પુનરાવર્તિત થાય છે. સીરીયલ પ્રકાર માટે કાર્યસ્થળો વિશિષ્ટ સાધનો, વિશિષ્ટ ફિક્સર અને ફિટિંગથી સજ્જ છે. શ્રમના યાંત્રિકરણનો અહીં વ્યાપક ઉપયોગ થાય છે. સામૂહિક ઉત્પાદન સાથેની નોકરીઓ માટે, એક અથવા બે તકનીકી કામગીરીને એક જગ્યાએ સોંપવી સામાન્ય છે. અહીંના સાધનો ખાસ છે, ઓટોમેશનનો વ્યાપક ઉપયોગ થાય છે. કામગીરી સામાન્ય રીતે સરળ હોય છે અને તેમાં અકુશળ કામદારોની જરૂર પડે છે.

કરવામાં આવેલ કાર્યની પ્રકૃતિ અનુસાર, સ્થિર કાર્યસ્થળો અને મોબાઇલ. સ્થિર કાર્યસ્થળો એ હકીકત દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે કે અહીં કાર્યકારી ક્ષેત્ર (આ કાર્યસ્થળનો સૌથી સક્રિય ભાગ છે, જ્યાં મજૂરીની વસ્તુઓ તૈયાર ઉત્પાદનમાં પરિવર્તિત થાય છે) કાર્યસ્થળ માટે ફાળવેલ ઉત્પાદન ક્ષેત્ર સાથે એકરુપ છે. આ પ્રકારની નોકરીઓ માટે સ્થિર સાધનો (મશીન, ઉપકરણ, એકમ, વગેરે) ની હાજરી જરૂરી છે. ઉદ્યોગમાં, આવી મોટાભાગની નોકરીઓ, ખાસ કરીને, મુખ્ય ઉત્પાદનમાં કામદારો, સામાન્ય રીતે સ્થિર નોકરીઓ (ટર્નર્સ, મિલર્સ, ગ્રાઇન્ડર, વગેરે) પર કામ કરે છે. મોબાઇલ વાતાવરણમાં કાર્યસ્થળો, તેનાથી વિપરીત, કાર્યક્ષેત્ર કાર્યસ્થળ માટે ફાળવેલ ઉત્પાદન ક્ષેત્ર સાથે સુસંગત નથી. ઉદ્યોગમાં, સહાયક કામદારો (મિકેનિક-રિપેરમેન, ઓઇલર, એડજસ્ટર, ફોરવર્ડિંગ કામદારો) મોબાઇલ કાર્યસ્થળો પર કામ કરે છે.

7. કાર્યસ્થળના આયોજનના ધ્યેયો, સામગ્રી અને સિદ્ધાંતો, તેની અસરકારકતા નક્કી કરવી.

કાર્યસ્થળ (WP) પરના તમામ સાધનો સ્થિત હોવા જોઈએ જેથી કરીને તેનો ઉપયોગ કરતી વખતે, કર્મચારી વધારાનો કાર્યકારી સમય, વધારાની શારીરિક અને નર્વસ ઊર્જાનો ખર્ચ ન કરે. આરએમના તર્કસંગત આયોજન દ્વારા આ પ્રાપ્ત થાય છે. આંતરિક અને બાહ્ય આયોજન વચ્ચે તફાવત કરો.

બાહ્ય લેઆઉટમુખ્ય તકનીકી અને સહાયક સાધનો, ઇન્વેન્ટરીના યોગ્ય પ્લેસમેન્ટનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. તર્કસંગતની મુખ્ય આવશ્યકતા બાહ્ય લેઆઉટકામ કરવાની પ્રક્રિયામાં કામદારની હિલચાલના લઘુત્તમ માર્ગને સુનિશ્ચિત કરવાનો છે, ઓછામાં ઓછા વળાંકની સંખ્યા, શરીરના ઝોક અને કાર્યસ્થળ માટે ફાળવેલ વિસ્તારનો આર્થિક ઉપયોગ. કાર્યસ્થળના વિસ્તારનો ઉપયોગ કરવાની કાર્યક્ષમતાને પ્રતિબિંબિત કરતું સૂચક તેના મૂલ્ય દ્વારાસૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

જ્યાં, t pcs - ઓપરેશન દીઠ એકમ સમયનો દર મિનિટ દીઠ;

ઉત્પાદન વિસ્તાર (%) માટે અવમૂલ્યન કપાતનો હિસ્સો;

C n - ઉત્પાદન જગ્યા (રુબેલ્સ) ના 1m 2 ની કિંમત;

Q n - કાર્યસ્થળનો વિસ્તાર (m 2);

F eff - સાધનસામગ્રીના સંચાલનના સમય (કલાકો) ના અસરકારક કલાક ભંડોળ;

tch સાથે - કામદારનો કલાકદીઠ ટેરિફ દર.

RM ના બાહ્ય લેઆઉટનો વિકલ્પ, જે સૂચક Q i નું ન્યૂનતમ મૂલ્ય પ્રદાન કરે છે, આ ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓમાં સૌથી શ્રેષ્ઠ છે. તર્કસંગત આંતરિક લેઆઉટ RM એ આરામદાયક કામ કરવાની મુદ્રા, ટૂંકી અને ઓછી થકવી નાખનારી મજૂરીની હિલચાલ, એકસમાન, અને જો શક્ય હોય તો, બંને હાથ વડે એક સાથે હલનચલન આપવી જોઈએ. વ્યવહારમાં, બાહ્ય આયોજનના સારને સંખ્યાબંધના પાલન તરીકે રજૂ કરી શકાય છે સરળ જરૂરિયાતોજે શ્રમ ઉત્પાદકતામાં નોંધપાત્ર વધારો કરશે. 1 . દરેક માં RM પર આ ક્ષણતમને જે જોઈએ તે બધું હોવું જોઈએ અને અનાવશ્યક કંઈ હોવું જોઈએ નહીં. 2. દરેક વસ્તુનું પોતાનું સ્થાન હોવું જોઈએ. 3. કાર્યને વધુ વખત પૂર્ણ કરવા માટે શું જરૂરી છે તે કાર્યકરની નજીક હોવું જોઈએ, અને જે ઓછી વાર છે - આગળ. 4. જમણા હાથમાં લેવાયેલી દરેક વસ્તુ જમણી બાજુએ હોવી જોઈએ, અને જે ડાબી બાજુએ છે તે અનુક્રમે ડાબી બાજુએ હોવી જોઈએ. 5. હાથ સહાયક હલનચલન કરવાથી મુક્ત હોવા જોઈએ. 6. અનુગામી રીતે લાગુ કરાયેલી વસ્તુઓને બાજુની બાજુમાં મૂકવી જોઈએ જેથી હાથની રીટર્ન મૂવમેન્ટનો ઉપયોગ કરી શકાય. બધી વસ્તુઓ કાર્યકરની મહત્તમ પહોંચની અંદર સ્થિત હોવી જોઈએ.

મહત્તમ પહોંચ ઝોનજ્યારે શરીર 30 0 થી વધુ નમેલું ન હોય ત્યારે કાર્યકરના હાથની ગતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. સામાન્ય પહોંચ ઝોનશરીરને ઝુકાવ્યા વિના વળેલા હાથના માર્ગ દ્વારા નિર્ધારિત. આરએમના આંતરિક લેઆઉટની ડિઝાઇન આવા પહોંચ ઝોનને ધ્યાનમાં રાખીને હાથ ધરવામાં આવે છે, જેમાં કર્મચારી સ્પષ્ટપણે વસ્તુઓ, તેમના આકાર અને સ્થાનને અલગ પાડે છે. RM ના લેઆઉટની તર્કસંગતતાનું મૂલ્યાંકન ઉત્પાદન વિસ્તાર (K Q) ના ઉપયોગ દરની ગણતરી કરીને કરી શકાય છે.

. ,

જ્યાં પ્ર – કુલ વિસ્તાર RM માટે ફાળવેલ; n- ઇન્વેન્ટરી વસ્તુઓ, સાધનો, વગેરેની સંખ્યા;

ક્વિ- મુખ્ય, સહાયક સાધનો, ઇન્વેન્ટરીના એકમ દ્વારા કબજે કરાયેલ ઉત્પાદન ક્ષેત્ર.

શ્રેષ્ઠ લેઆઉટ વિકલ્પ એ છે કે જે, ceteris paribus, સાધનોનો સૌથી વધુ ઉપયોગ દર પ્રદાન કરશે.

નોલેજ બેઝમાં તમારું સારું કામ મોકલો સરળ છે. નીચેના ફોર્મનો ઉપયોગ કરો

વિદ્યાર્થીઓ, સ્નાતક વિદ્યાર્થીઓ, યુવા વૈજ્ઞાનિકો કે જેઓ તેમના અભ્યાસ અને કાર્યમાં જ્ઞાન આધારનો ઉપયોગ કરે છે તેઓ તમારા ખૂબ આભારી રહેશે.

http://www.allbest.ru/ પર હોસ્ટ કરેલ

પરિચય

1. એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમના વિભાજનનો સાર

2. મજૂરના વિભાજનના ખ્યાલ અને મુખ્ય પ્રકારો

2.1 શ્રમના વિભાજનની સીમાઓ અને સિદ્ધાંતો

3. શ્રમના કાર્યાત્મક અને વ્યાવસાયિક વિભાગનો સાર

નિષ્કર્ષ

વપરાયેલ સાહિત્યની સૂચિ

પરિચય

શ્રમનું વિભાજન એ એક આર્થિક ઘટના છે જેમાં વ્યાવસાયિક વિશેષતા થાય છે, વ્યક્તિગત નિષ્ણાતના કાર્યોને સંકુચિત કરે છે અને ક્યારેક વધુ ઊંડું બનાવે છે. એકંદર ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને અત્યંત સરળ કામગીરીમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જેમાંથી દરેક એક અલગ વ્યક્તિ દ્વારા કરવામાં આવે છે. શ્રમના વિભાજન માટેની નિર્ણાયક સ્થિતિ એ સમાજની ઉત્પાદક શક્તિઓનો વિકાસ છે. "રાષ્ટ્રના ઉત્પાદક દળોના વિકાસનું સ્તર તેમાં શ્રમનું વિભાજન જે ડિગ્રીમાં વિકસિત થાય છે તે સૌથી સ્પષ્ટ રીતે પ્રગટ થાય છે." તે જ સમયે, ઉત્પાદનના સાધનોનો વિકાસ અને ભિન્નતા શ્રમના વિભાજનને વધુ ગહન બનાવવામાં નિર્ણાયક ભૂમિકા ભજવે છે. બદલામાં, શ્રમનું વિભાજન ઉત્પાદક દળોના વિકાસમાં, શ્રમ ઉત્પાદકતાના વિકાસમાં ફાળો આપે છે. કામ માટે લોકોમાં ઉત્પાદન અનુભવ અને કૌશલ્યોનો સંચય સીધો મજૂરના વિભાજનની ડિગ્રી પર, ચોક્કસ પ્રકારના શ્રમમાં કામદારોની વિશેષતા પર આધારિત છે. તકનીકી પ્રગતિ શ્રમના સામાજિક વિભાજનના વિકાસ સાથે અસ્પષ્ટ રીતે જોડાયેલી છે. શ્રમનું વિભાજન, ગુણાત્મક તફાવત મજૂર પ્રવૃત્તિસમાજના વિકાસની પ્રક્રિયામાં, તેના વિવિધ પ્રકારોના અલગતા અને સહઅસ્તિત્વ તરફ દોરી જાય છે. શ્રમનું વિભાજન ઉત્પાદક દળોના વિકાસના સ્તર અને ઉત્પાદન સંબંધોની પ્રકૃતિને અનુરૂપ વિવિધ સ્વરૂપોમાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. શ્રમના વિભાજનનું અભિવ્યક્તિ એ પ્રવૃત્તિઓનું વિનિમય છે.

શ્રમના સામાજિક વિભાજનની ફાળવણી કરો - લોકો વચ્ચે સમાજમાં વિતરણ - અને મજૂરનું વિભાજન આધુનિક વિશ્વમાં તમામ પ્રકારના વિવિધ વ્યવસાયો અને ઉદ્યોગોની વિશાળ વિવિધતાની હાજરી તરફ દોરી ગયું છે. પહેલાં (પ્રાચીન સમયમાં), લોકોને પોતાને જરૂરી દરેક વસ્તુ સાથે લગભગ સંપૂર્ણપણે પ્રદાન કરવાની ફરજ પાડવામાં આવી હતી, તે અત્યંત બિનકાર્યક્ષમ હતું, જે આદિમ જીવન અને આરામ તરફ દોરી ગયું હતું. ઉત્ક્રાંતિ, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિની લગભગ તમામ સિદ્ધિઓ શ્રમના વિભાજનની સતત રજૂઆત દ્વારા સમજાવી શકાય છે. શ્રમના પરિણામોના વિનિમય માટે આભાર, એટલે કે, વેપાર, સમાજમાં શ્રમનું વિભાજન શક્ય બને છે.

દૃષ્ટિકોણથી, શ્રમનું વિભાજન કાર્યાત્મક છે. ઘણીવાર અલગ સ્વરૂપમાં અલગ કરવું શક્ય છે, આવા ભાગ, જે પછી મશીનને સોંપવું શક્ય બને છે. આમ, શ્રમનું વિભાજન આજે પણ થતું રહે છે અને તે નજીકથી સંબંધિત છે, ઉદાહરણ તરીકે, પ્રક્રિયાઓ સાથે. બૌદ્ધિક શ્રમના ક્ષેત્રમાં, તેનું વિભાજન પણ શક્ય છે અને ખૂબ જ ઉપયોગી છે. મારુ ધ્યેય સત્ર પેપરએ સાબિત કરવું છે કે શ્રમનું વિભાજન અન્ય પ્રક્રિયાઓ સાથે એકબીજા સાથે જોડાયેલું છે અને તે દરેક સંસ્થાનો અભિન્ન અંગ છે. અને તે બતાવવા માટે, મેનેજમેન્ટના સ્તરોના અસ્તિત્વને કારણે, દરેક સંસ્થા ઇચ્છિત સફળતા પ્રાપ્ત કરે છે.

1. એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમના વિભાજનનો સાર

નિર્વાહના જરૂરી માધ્યમોના ઉત્પાદનમાં, લોકો પ્રકૃતિ પર કાર્ય કરે છે. તેથી ઉત્પાદન એ લોકોનો પ્રકૃતિ સાથેનો સંબંધ છે. જો કે, પ્રકૃતિ પર અભિનય કરીને, તેઓ એકબીજા પર અનુરૂપ અસર કરે છે, ચોક્કસ સંબંધમાં પ્રવેશ કરે છે. તે સંબંધો કે જે આર્થિક વ્યવહારની આવશ્યકતાઓ દ્વારા કન્ડિશન્ડ હોય છે તેને સામાન્ય રીતે ઉત્પાદન સંબંધો કહેવામાં આવે છે, એટલે કે, આર્થિક સંબંધો; તે આ સંબંધો છે જેનો અભ્યાસ આર્થિક સિદ્ધાંત, રાજકીય અર્થતંત્રના વિજ્ઞાન દ્વારા કરવામાં આવે છે. કોઈપણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના કેન્દ્રમાં શ્રમ હોય છે. વ્યક્તિઓ અથવા સંગઠનો દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી સામગ્રી અથવા સેવાઓના ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદન માટે જરૂરી શ્રમ પ્રક્રિયાઓની સિસ્ટમ તરીકે ઉત્પાદનને જ વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

સૌથી આદિમ શ્રમ પણ આદિમ માણસહંમેશા સમર્થન, અન્ય લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે આગળ વધવું. તેથી, શ્રમ પ્રવૃત્તિની સામાજિક સામગ્રી આમાં પહેલેથી જ છુપાયેલી હતી. આ બધું સૂચવે છે કે શ્રમ અને શ્રમની પ્રક્રિયા પોતે એક આર્થિક શ્રેણી છે, એટલે કે. તે હંમેશા આર્થિક, ઔદ્યોગિક સંબંધોનું તત્વ ધરાવે છે. માણસ છે સામાજિક અસ્તિત્વહકીકત એ છે કે શ્રમ તેને અન્ય લોકોના સંબંધમાં સજીવ સોલ્ડર બનાવે છે, માત્ર વર્તમાન જ નહીં, પણ ભૂતકાળ (જ્યારે પુરોગામીનો અનુભવ અપનાવવામાં આવે છે) અને ભવિષ્યમાં, જ્યારે તેના શ્રમના પરિણામો ભવિષ્યમાં સેવા આપશે. , વગેરે અને તેથી વધુ.

આર્થિક સિદ્ધાંત માનવ જાતિના જીવન માટે જરૂરી સામગ્રી અને અન્ય વસ્તુઓના ઉત્પાદન અને પ્રજનનને માને છે. આ પ્રશ્નોના ખુલાસા માટે લોકોના ઉત્પાદન સંબંધોને સંચાલિત કરતા સામાન્ય અથવા વિશિષ્ટ કાયદાઓની ઓળખની જરૂર છે. ઉત્પાદનના સંબંધોમાં ભૌતિક ચીજોના ઉત્પાદન, વિનિમય, વિતરણ, વપરાશ અને સંચયની પ્રક્રિયામાં લોકોના સંબંધોનો સમાવેશ થાય છે. આ સંબંધોની સંપૂર્ણતા એ આર્થિક સંબંધોની એક સિસ્ટમ છે, જેની અંદર કોઈપણ આર્થિક પ્રણાલીના જીવનની સામાન્ય પ્રક્રિયા શક્ય છે, તેના વિશ્લેષણના કોઈપણ સ્તરે, એટલે કે. મેક્રો અને માઇક્રો સ્તરે.

તેની દરેક વ્યક્તિગત લિંક્સમાં સંબંધોની સૂચવેલ સિસ્ટમ તેની સામગ્રી અને એકબીજા સાથે ગાઢ પરસ્પર નિર્ભરતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. શ્રમ ખર્ચ બચતનું વિભાજન

ઉત્પાદન વપરાશના અસ્તિત્વ દ્વારા કન્ડિશન્ડ છે, વપરાશના અનુગામી વિસ્તરણ માટે અનામત એકઠા કરવાની જરૂરિયાત. સૌથી વધુ વૈવિધ્યસભર પ્રકારના વપરાશ સાથે, તે બધા સમગ્ર સમાજ અને તેના દરેક સભ્યોની વ્યક્તિગત રીતે સતત વધતી જતી જરૂરિયાતોને કારણે છે.

સમાજની તમામ ભૌતિક જરૂરિયાતોને બે વર્ગોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:

ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં, માત્ર ઉત્પાદનના માધ્યમો સાથે જ નહીં, પણ તેમના સાથીદારો, સંયુક્ત કાર્યમાં સાથીદારો સાથે પણ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા થાય છે.

સંયુક્ત કાર્યનું પોતાનું આર્થિક મહત્વ છે, કારણ કે તે માત્ર પ્રવૃત્તિઓ જ નહીં, પણ અનુભવ, કૌશલ્ય અને કામદારો માટે નિર્ધારિત કાર્યોને પ્રાપ્ત કરવાની ઇચ્છાના વિનિમયને પણ મંજૂરી આપે છે. વ્યક્તિગત કાર્યકરનું શ્રમ, ભલે તે ગમે તેટલું અલગ લાગે, તે સમગ્ર સામાજિક શ્રમનો એક કણ છે. આ ફક્ત ઉત્પાદનની તકનીક દ્વારા જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદનમાં સહભાગીઓની સતત, માત્ર માનવ જ નહીં, પણ ઔદ્યોગિક તાલીમ દ્વારા પણ સુવિધા આપવામાં આવે છે, કારણ કે લોકોનું સંયુક્ત ઉત્પાદન અને ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓ સહકાર અને વિભાજનના સ્વરૂપમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. મજૂરી આ, સંભવતઃ, ફક્ત શ્રમ પ્રક્રિયાને જ લાગુ પડતું નથી, પરંતુ માલિકીના વિવિધ સ્વરૂપો અને આર્થિક પ્રણાલીઓના પ્રકારોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સંગઠનને પણ લાગુ પડે છે.

શ્રમનું વિભાજન એ માલસામાન અને સેવાઓ, તકનીકો અને જ્ઞાનના વિનિમય માટેનો ઉદ્દેશ્ય ભૌતિક આધાર છે, વિશ્વના દેશો વચ્ચે ઔદ્યોગિક, વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી, વેપાર અને અન્ય સહકારના વિકાસ માટેનો આધાર છે, તેમના આર્થિક વિકાસને ધ્યાનમાં લીધા વગર અને વિશ્વ અર્થતંત્રમાં સ્થાન.

શ્રમના વિભાજનનો સાર બે પ્રક્રિયાઓની એકતામાં પ્રગટ થાય છે - ઉત્પાદન પ્રક્રિયાનું વિભાજન અને તેનું અનુગામી એકીકરણ. વ્યક્તિગત દેશોમાં વિવિધ પ્રકારની શ્રમ પ્રવૃત્તિની વિશેષતા અને તેમની આગળની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા અને પૂરકતા એ શ્રમના વિભાજનની મુખ્ય સામગ્રી છે.

શ્રમનું વિભાજન એ સામાજિક શ્રમ ખર્ચને બચાવવાનું એક સાધન છે, વિશ્વ અને રાષ્ટ્રીય ઉત્પાદક દળોના તર્કસંગતકરણનો આધાર છે અને ક્ષેત્રીય અને પ્રાદેશિક-દેશ સ્તરે શ્રેષ્ઠ પ્રજનન પ્રમાણની રચનાની ખાતરી કરે છે.

ઐતિહાસિક અને તાર્કિક રીતે, શ્રમનું વિભાજન એ એક તત્વ છે સામાન્ય સિસ્ટમશ્રમનું સામાજિક વિભાજન, વ્યક્તિગત દેશોમાં તેના વિકાસનું ચાલુ રાખવું. બદલામાં, શ્રમનું આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાજન ઉત્પાદક દળો અને ઉત્પાદન સંબંધોના વિકાસને સક્રિયપણે પ્રભાવિત કરે છે, અને શ્રમના વિભાજનના આંતરરાષ્ટ્રિય સ્વરૂપો પર નોંધપાત્ર અસર કરે છે.

2. મજૂરના વિભાજનના ખ્યાલ અને મુખ્ય પ્રકારો

હેઠળ શ્રમનું વિભાજનઉત્પાદનમાં સંયુક્ત શ્રમની પ્રક્રિયામાં લોકોની પ્રવૃત્તિઓના તફાવતને સમજવામાં આવે છે. શ્રમનું વિભાજન સંયુક્ત કાર્યના ચોક્કસ ભાગના પ્રદર્શનમાં વ્યક્તિગત કલાકારોની વિશેષતા સૂચવે છે, જે વ્યક્તિગત કામદારો અથવા તેમના જૂથોની ક્રિયાઓના સ્પષ્ટ સંકલન વિના હાથ ધરવામાં આવી શકતું નથી.

શ્રમનું વિભાજન ગુણાત્મક અને માત્રાત્મક લક્ષણો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. અનુસાર શ્રમનું વિભાજન ગુણવત્તાસુવિધામાં તેમની જટિલતા અનુસાર કામના પ્રકારોને અલગ પાડવાનો સમાવેશ થાય છે. આવા કાર્ય માટે વિશેષ જ્ઞાન અને વ્યવહારુ કૌશલ્યની જરૂર હોય છે. અનુસાર શ્રમનું વિભાજન માત્રાત્મકલાક્ષણિકતા ગુણાત્મક રીતે વિવિધ પ્રકારના શ્રમ વચ્ચે ચોક્કસ પ્રમાણસરતાની સ્થાપનાની ખાતરી કરે છે. આ લક્ષણોની સંપૂર્ણતા મોટાભાગે સમગ્ર શ્રમના સંગઠનને નિર્ધારિત કરે છે.

ચોક્કસ મજૂર સામૂહિક (ટીમ, વિભાગ, વર્કશોપ, એન્ટરપ્રાઇઝ) ના માળખામાં ઔદ્યોગિક સાહસમાં મજૂરનું તર્કસંગત વિભાજન સુનિશ્ચિત કરવું એ શ્રમના સંગઠનને સુધારવા માટેના મહત્વપૂર્ણ ક્ષેત્રોમાંનું એક છે. શ્રમના વિભાજન અને સહકારના સ્વરૂપોની પસંદગી મોટાભાગે કાર્યસ્થળોના લેઆઉટ અને સાધનો, તેમની જાળવણી, શ્રમની પદ્ધતિઓ અને તકનીકો, તેનું રેશનિંગ, ચુકવણી અને અનુકૂળ ઉત્પાદન પરિસ્થિતિઓની જોગવાઈ નક્કી કરે છે. એન્ટરપ્રાઇઝમાં, દુકાનમાં મજૂરનું વિભાજન વ્યક્તિગત પ્રકારનાં મજૂર, ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં કામદારોની પસંદગી અને પ્લેસમેન્ટ, તેમની તાલીમ અને અદ્યતન તાલીમ વચ્ચેના માત્રાત્મક અને ગુણાત્મક પ્રમાણને નિર્ધારિત કરે છે.

શ્રમના વિભાજનના યોગ્ય રીતે પસંદ કરેલા સ્વરૂપો અને તેના સહકારથી કામદારોના તર્કસંગત લોડિંગ, તેમના કાર્યમાં સ્પષ્ટ સંકલન અને સુમેળ સુનિશ્ચિત કરવાનું શક્ય બને છે અને સમયની ખોટ અને સાધનસામગ્રીનો ડાઉનટાઇમ ઓછો થાય છે. આખરે, ઉત્પાદનના એકમ દીઠ શ્રમ ખર્ચની માત્રા અને પરિણામે, શ્રમ ઉત્પાદકતાનું સ્તર શ્રમના વિભાજન અને સહકારના સ્વરૂપો પર આધારિત છે. આ તર્કસંગત અલગતાનો આર્થિક સાર છે. (1) એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓની વિભાવના તેના દ્વારા કાર્યરત કર્મચારીઓની સંખ્યા અને રચના દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. એન્ટરપ્રાઇઝમાં કર્મચારીઓની રચના અને ઉપયોગની પ્રક્રિયાને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે, કર્મચારીઓના વર્ગીકરણનો ઉપયોગ વર્ગોમાં થાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓમાં કર્મચારીઓની ત્રણ શ્રેણીઓ છે:

એ) મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ;

b) ઓપરેશનલ કર્મચારીઓ;

c) સહાયક સ્ટાફ.

એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓનું કામદારોની શ્રેણીઓમાં વિભાજન એ તેમના શ્રમના કાર્યાત્મક વિભાજનનું સૌથી સામાન્ય સ્વરૂપ છે. કર્મચારીઓની સંખ્યા અને રચનાનું સંચાલન કરવાનો મુખ્ય ધ્યેય એ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત મુખ્ય પ્રકારનાં કામના પ્રદર્શન માટે માનવ શ્રમના ખર્ચને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનો છે, અને તેની ખાતરી કરવા માટે કે જરૂરી નોકરીઓ સંબંધિત કર્મચારીઓ દ્વારા ભરવામાં આવે છે. વ્યવસાયો, વિશેષતાઓ અને કૌશલ્ય સ્તરો.

એન્ટરપ્રાઈઝમાં મજૂર પ્રક્રિયાઓની રચના, કાર્યના કુલ અવકાશના નિર્ધારણ અને પ્રદર્શનકારોના વ્યક્તિગત જૂથોના સંદર્ભમાં તેના વિતરણ માટે પ્રદાન કરે છે. કરવામાં આવેલ કાર્યની કુલ રકમ કલાકારોના વ્યક્તિગત જૂથોમાં વહેંચવી જોઈએ. આ વિતરણ શ્રમના વિભાજન પર આધારિત છે, એટલે કે. એન્ટરપ્રાઇઝની વિવિધ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓના સંબંધિત અલગતા પર. (3)

સાહસોમાં, નીચેના પ્રકારનાં શ્રમ વિભાજનને અલગ પાડવામાં આવે છે: તકનીકી, કાર્યાત્મક, વ્યાવસાયિક અને લાયકાત.

શ્રમના તકનીકી વિભાજનમાં કામદારોના જૂથોને અલગ-અલગ તબક્કાઓ, કામના પ્રકારો અને કામગીરી (મશીન-બિલ્ડિંગ અને મેટલવર્કિંગ એન્ટરપ્રાઇઝમાં - ફાઉન્ડ્રી, ફોર્જિંગ, મશીનિંગ, એસેમ્બલી અને અન્ય કામોમાં) તકનીકી રીતે એકરૂપ કાર્યના પ્રદર્શનના આધારે અલગ પાડવામાં આવે છે. ; ખાણકામ સાહસો પર - ખાણકામ અને તૈયારી અને સફાઈ કામો ; કાપડ ઉદ્યોગના ખરાબ ઉત્પાદનના સાહસો પર - સ્કચિંગ, લૂઝિંગ, કાર્ડિંગ, ટેપ, રોવિંગ, સ્પિનિંગ, ટ્વિસ્ટિંગ, વિન્ડિંગ, કદ બદલવાનું, વણાટ અને અન્ય કામો). ચોક્કસ પ્રકારના કામના સંબંધમાં શ્રમના તકનીકી વિભાજનના માળખામાં, ઉદાહરણ તરીકે, એસેમ્બલી, શ્રમ પ્રક્રિયાઓના વિભાજનની ડિગ્રીના આધારે, મજૂરનું કાર્યકારી, વિગતવાર અને નોંધપાત્ર વિભાજન છે.

શ્રમનું તકનીકી વિભાજન મોટાભાગે એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમના કાર્યાત્મક, વ્યાવસાયિક અને લાયકાત વિભાગને નિર્ધારિત કરે છે. તે તમને વ્યવસાય અને વિશેષતા દ્વારા કામદારોની જરૂરિયાત, તેમના કાર્યની વિશેષતાનું સ્તર સ્થાપિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

શ્રમનું કાર્યાત્મક વિભાજન ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં કામદારોના વ્યક્તિગત જૂથોની ભૂમિકામાં અલગ પડે છે. આના આધારે, સૌ પ્રથમ, કામદારોના બે મોટા જૂથોને અલગ પાડવામાં આવે છે - મુખ્ય અને સેવા (સહાયક). આમાંના દરેક જૂથને કાર્યાત્મક પેટાજૂથોમાં પેટાવિભાજિત કરવામાં આવે છે (ઉદાહરણ તરીકે, રિપેર, એડજસ્ટમેન્ટ, ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટલ, લોડિંગ અને અનલોડિંગ ઓપરેશન્સ વગેરેમાં કાર્યરત પેટાજૂથોમાં સેવા કાર્યકરોનું જૂથ).

એન્ટરપ્રાઇઝમાં તેમના શ્રમના તર્કસંગત કાર્યાત્મક વિભાજનના આધારે મુખ્ય અને સહાયક કામદારોની સંખ્યાના યોગ્ય ગુણોત્તરની ખાતરી કરવી, શ્રમ સેવા આપતા કામદારોના સંગઠનમાં નોંધપાત્ર સુધારો એ ઉદ્યોગમાં શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવા માટે મહત્વપૂર્ણ અનામત છે.

શ્રમનું વ્યાવસાયિક વિભાજન કામદારોની વ્યાવસાયિક વિશેષતાના આધારે હાથ ધરવામાં આવે છે અને તેમાં ચોક્કસ વ્યવસાય (વિશેષતા) માં કાર્યસ્થળ પર કાર્યની કામગીરીનો સમાવેશ થાય છે. આ દરેક પ્રકારના કામોના જથ્થાના આધારે, સાઇટ, વર્કશોપ, ઉત્પાદન, એન્ટરપ્રાઇઝ અને એકંદરે એસોસિએશન માટે વ્યવસાય દ્વારા કામદારોની જરૂરિયાત નક્કી કરવી શક્ય છે.

મજૂરનું લાયકાતનું વિભાજન વિવિધ જટિલતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જેમાં કામદારોના ચોક્કસ સ્તરના જ્ઞાન અને અનુભવની જરૂર હોય છે. દરેક વ્યવસાય માટે, કામગીરીની રચના અથવા જટિલતાના વિવિધ ડિગ્રીના કાર્યની સ્થાપના કરવામાં આવે છે, જે સોંપેલ કાર્યકારી વેતન શ્રેણીઓ અનુસાર જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે. આ આધારે, દરેક વ્યવસાયમાં કામદારોની સંખ્યા તેમની લાયકાતની શ્રેણીઓ અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે. કામદારોના વ્યવસાયો અને વિશેષતાઓના નામ વર્ગીકૃત દ્વારા નિયમન કરવામાં આવે છે, જે માન્ય છે રાજ્ય ધોરણ, અને સામગ્રી યુનિફાઇડ ટેરિફ અને લાયકાત સંદર્ભ પુસ્તક ઓફ વર્ક્સ એન્ડ પ્રોફેશન્સ ઓફ વર્કર્સ /ETKS/ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

ETKS એ કામના બિલિંગ, કામદારોને લાયકાતની શ્રેણીઓ સોંપવા તેમજ કામદારોની તાલીમ અને અદ્યતન તાલીમ માટેના કાર્યક્રમો તૈયાર કરવા માટે બનાવાયેલ છે.

કામોનું ટેરિફિકેશન ટેરિફ-લાયકાત લાક્ષણિકતાઓના આધારે કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, બિલ કરેલ કાર્યની તુલના ટેરિફ-લાયકાત લાક્ષણિકતાઓમાં વર્ણવેલ અનુરૂપ કામો સાથે કરવામાં આવે છે, અને તેની સાથે લાક્ષણિક ઉદાહરણોડિરેક્ટરીમાં અથવા કામના ઉદાહરણોની વધારાની સૂચિમાં મૂકવામાં આવેલા કાર્યો. જો કાર્ય ટીમ (લિંક) દ્વારા કરવામાં આવે છે, તો કામનું બિલિંગ દરેક ઑપરેશન અથવા આ કાર્યમાં સમાવિષ્ટ ઑપરેશન્સની રકમ માટે તેની સરેરાશ શ્રેણી અનુસાર અલગ અલગ રીતે બનાવવામાં આવે છે. કાર્યકરને લાયકાત કેટેગરીની સોંપણી અથવા તેમાં વધારો કરવામાં આવેલ કાર્યની જટિલતાને ધ્યાનમાં રાખીને હાથ ધરવામાં આવે છે.

કામોનું બિલિંગ અને નવા ઉભરેલા વ્યવસાયોમાં કામદારોને લાયકાતની શ્રેણીઓની સોંપણી, નિયમ તરીકે, ETKS માં સમાવિષ્ટ સમાન વ્યવસાયો અને કાર્યોના નામ અને લાક્ષણિકતાઓના સંબંધમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. (4)

સામાજિક ઘટના તરીકે શ્રમને વ્યક્તિગત એન્ટરપ્રાઇઝ, રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રની શાખાઓ અને સમગ્ર સમાજના સ્તરે ગોઠવવાની જરૂર છે. IN આધુનિક પરિસ્થિતિઓજ્યારે "બે પ્રણાલીઓ" ની અકુદરતી સ્પર્ધાને મુક્ત, લોકશાહી વિકાસ દ્વારા બદલવામાં આવી હતી જે કોઈ રાજકીય અને રાષ્ટ્રીય સીમાઓ જાણતા નથી, ત્યારે કોઈ વિશ્વ, આંતરરાષ્ટ્રીય મજૂર સામાજિક સંગઠનની વાત કરી શકે છે. અર્થશાસ્ત્રમાં, શ્રમના સામાજિક સંગઠનને શ્રમના ઉપયોગના ક્ષેત્રો અને પરિણામે, સામાજિક ઉત્પાદનની શાખાઓ અને બિન-ઉત્પાદક ક્ષેત્રો વચ્ચે કુદરતી, વાજબી પ્રમાણની રચના અને જાળવણી તરીકે સમજવામાં આવે છે. આ પ્રમાણોની રચના ઐતિહાસિક રીતે, લાંબા સમયથી થઈ હતી, અને તે સમાજના સભ્યો, તેના ચોક્કસ જૂથો અને વર્ગોની જરૂરિયાતો પર આધારિત છે જે માનવ શ્રમ દ્વારા બનાવેલ ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક લાભોમાં છે.

શ્રમના સામાજિક સંગઠનની સૌથી જટિલ પ્રણાલીમાં એવા તત્વોનો સમાવેશ થાય છે જે ધોરણ અને મહત્વમાં સંપૂર્ણપણે અલગ છે: ઉત્પાદન અને બિન-ઉત્પાદન જેવા શ્રમ એપ્લિકેશનના આવા વિશાળ ક્ષેત્રો વચ્ચે ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું સંગઠન; આ ક્ષેત્રોમાં - શ્રમનું ક્ષેત્રીય અને આંતરવિભાગીય સંગઠન; ઉદ્યોગોની અંદર - વ્યક્તિગત સાહસોમાં મજૂરનું સંગઠન, અને સાહસોમાં - તેમનામાં માળખાકીય વિભાગોવ્યક્તિગત કર્મચારીઓ-કલાકારોના મજૂરના સંગઠન સુધી.

2.1 શ્રમના વિભાજનની સીમાઓ અને સિદ્ધાંતો

શ્રમના વિભાજનની સીમાઓ એ શ્રમ પ્રક્રિયાના વિભાજન માટે મહત્તમ અનુમતિપાત્ર મૂલ્યો છે, જેમાં સૌથી વધુ શ્રમ કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત થાય છે. શ્રમના વિભાજનના ફાયદાઓ ગમે તેટલા મહાન હોય, તેના ઊંડાણની તેની મર્યાદાઓ છે, એટલે કે: તકનીકી, આર્થિક, મનો-શારીરિક અને સામાજિક.

શ્રમના તર્કસંગત વિભાજન માટે શ્રમના વિભાજનની સીમાઓ સ્થાપિત કરવામાં આવે છે, કારણ કે તેની વધુ પડતી (અને સમગ્ર તકનીકી પ્રક્રિયા) અલગ કામગીરીમાં ભિન્નતા એ એક પરિબળ હોઈ શકે છે જે ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં ઘટાડો કરે છે. આર્થિક, મનોશારીરિક અને સામાજિક સીમાઓ છે.

શ્રમના વિભાજનની આર્થિક સીમા એન્ટરપ્રાઇઝના તકનીકી અને આર્થિક પ્રભાવ પર તેની અસર નક્કી કરે છે. શ્રમના કાર્યકારી વિભાજનને વધુ ગાઢ બનાવવાથી જીવંત શ્રમના હિસ્સામાં ઘટાડો થાય છે. તે જ સમયે, અલગ કામગીરીમાં તકનીકી પ્રક્રિયાના અતિશય વિભાજનથી સહાયક અને પરિવહન પ્રક્રિયાઓ, આંતરસંચાલિત પ્રતીક્ષા પર ખર્ચવામાં આવેલા સમયમાં વધારો થાય છે.

મજૂરના વિભાજનની મનો-શારીરિક સીમા કામદારો દ્વારા કરવામાં આવતી એકવિધ તકનીકોના પુનરાવર્તન સાથે સંકળાયેલ મહત્તમ અનુમતિપાત્ર અને ભૌતિક ભાર નક્કી કરે છે.

શ્રમના વિભાજનની સામાજિક સીમા એ મર્યાદિત સ્તરને દર્શાવે છે કે જ્યાં શ્રમ કાર્યોની વિવિધતાએ શ્રમની પૂરતી સામગ્રી અને આકર્ષણ પ્રદાન કરવું જોઈએ.

શ્રમનું વિભાજન (અથવા વિશેષતા) એ અર્થતંત્રમાં ઉત્પાદનનું આયોજન કરવાનો સિદ્ધાંત છે, જે મુજબ વ્યક્તિગત વ્યક્તિચોક્કસ સારા ઉત્પાદનમાં રોકાયેલ છે. આ સિદ્ધાંતની કામગીરી બદલ આભાર, મર્યાદિત માત્રામાં સંસાધનો સાથે, જો દરેક વ્યક્તિ પોતાની જાતને પોતાની જરૂરિયાતની દરેક વસ્તુ પૂરી પાડે તો તેના કરતાં લોકો વધુ લાભ મેળવી શકે છે.

એ હકીકતને કારણે કે સમાજના સભ્યોએ વ્યક્તિગત માલના ઉત્પાદનમાં નિષ્ણાત બનવાનું શરૂ કર્યું, સમાજમાં વ્યવસાયો દેખાયા = ચોક્કસ પ્રકારોકોઈપણ સારા ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલ પ્રવૃત્તિઓ, અને દરેક વ્યવસાયનું પોતાનું નામ છે. જેઓ ઘડા બનાવતા હતા તેઓ કુંભાર કહેવાતા હતા; જેઓ કપડાં સીવે છે તેઓ દરજી છે; જેઓ જૂતા બનાવે છે તેઓ જૂતા બનાવે છે; જેઓ માછીમારો છે તેઓ માછીમારો છે; જેઓ ખોરાક તૈયાર કરે છે - રસોઈયા વગેરે.

મોટી સંસ્થાઓએ ખૂબ મોટી માત્રામાં વ્યવસ્થાપક કાર્ય કરવાની જરૂર છે. આના માટે સંચાલકીય કાર્યને આડી અને ઊભીમાં વિભાજનની જરૂર છે.

આડા સિદ્ધાંતમજૂરનું વિભાજન - આ વ્યક્તિગત એકમો, વિભાગોના વડા પર નેતાઓની ગોઠવણ છે. આડા વિભાજિત સંચાલકીય કાર્યનું સંકલન કરવું આવશ્યક છે જેથી સંસ્થા તેની પ્રવૃત્તિઓમાં સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકે. કેટલાક મેનેજરોએ અન્ય મેનેજરોના કામનું સંકલન કરવામાં સમય પસાર કરવો પડે છે, જે બદલામાં, મેનેજરોના કામનું સંકલન પણ કરે છે. મજૂરના વિભાજનની આ ઊભી જમાવટ મેનેજમેન્ટના સ્તરોમાં પરિણમે છે.

વર્ટિકલ સિદ્ધાંતશ્રમનું વિભાજન એ સંસ્થાના લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે આડા વિભાજિત સંચાલકીય કાર્યને સંકલન કરવા માટે મેનેજમેન્ટના સ્તરોના વંશવેલોની રચના છે.

શ્રમનું વર્ટિકલ ડિવિઝન વર્ટિકલ મેનેજમેન્ટ સ્તરોની રચના તરફ દોરી જાય છે - લશ્કરી સંસ્થાના ઉદાહરણ પર, તેમજ વ્યવસાયિક સંસ્થામાં. પોસ્ટ્સના શીર્ષકનો અર્થ એ નથી કે સમાન હોદ્દાઓ સમગ્ર સંસ્થાઓમાં સીધી તુલનાત્મક છે. સામાન્ય રીતે કોઈ સંસ્થામાં તમે નક્કી કરી શકો છો કે એક મેનેજરને અન્ય લોકો સાથે કયા સ્તરે સરખાવવામાં આવે છે. આ નોકરીના શીર્ષક દ્વારા કરવામાં આવે છે.

સંસ્થાનું કદ એ ઘણા પરિબળોમાંનું એક છે જે નક્કી કરે છે કે શ્રેષ્ઠ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે કંપનીમાં મેનેજમેન્ટના કેટલા સ્તરો હોવા જોઈએ.

મેનેજમેન્ટના કેટલા સ્તરો છે તે ધ્યાનમાં લીધા વિના, નેતાઓ પરંપરાગત રીતે ત્રણ શ્રેણીઓમાં વહેંચાયેલા છે.

તળિયાના નેતાઓ (ઓપરેશનલ મેનેજર). મૂળભૂત રીતે, તેઓ આ કાર્યોના અમલીકરણની શુદ્ધતા વિશે સતત સીધી માહિતી પ્રદાન કરવા માટે ઉત્પાદન કાર્યોના પ્રદર્શનનું નિરીક્ષણ કરે છે. આ સ્તરના મેનેજરો ઘણીવાર તેમને ફાળવવામાં આવેલા સંસાધનોના સીધા ઉપયોગ માટે જવાબદાર હોય છે, જેમ કે કાચો માલ અને સાધનો.

મધ્યમ સંચાલકો. જુનિયર ઉપરી અધિકારીઓનું કામ મધ્યમ સંચાલકો દ્વારા સંકલિત અને નિયંત્રિત થાય છે. તેઓ ટોચના મેનેજરો દ્વારા લેવામાં આવેલા નિર્ણયો માટેની માહિતી તૈયાર કરે છે અને આ નિર્ણયોને સામાન્ય રીતે તકનીકી રીતે અનુકૂળ સ્વરૂપમાં રૂપાંતર કર્યા પછી, વિશિષ્ટતાઓ અને વિશિષ્ટ કાર્યોના સ્વરૂપમાં નીચલા લાઇન મેનેજરોને સ્થાનાંતરિત કરે છે.

વરિષ્ઠ મેનેજરો . ઉચ્ચતમ સંસ્થાકીય સ્તર - વરિષ્ઠ સંચાલન - અન્ય કરતા ઘણા ઓછા, તેઓ સમગ્ર સંસ્થા માટે અથવા સંસ્થાના મુખ્ય ભાગ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેવા માટે જવાબદાર છે. મજબૂત વરિષ્ઠ અધિકારીઓ કંપનીની સમગ્ર છબી પર તેમના વ્યક્તિત્વની છાપ છોડી દે છે. (1)

3. શ્રમના કાર્યાત્મક અને વ્યાવસાયિક વિભાગનો સાર

શ્રમના કાર્યાત્મક વિભાજનના માળખાની અંદર, કામદારોના કાર્યાત્મક જૂથોમાં ફેરફાર થાય છે: સામાન્ય રીતે, કર્મચારીઓની સંખ્યામાં વધારો સાથે કામદારોની સંખ્યામાં ઘટાડો થાય છે, અને કામદારોની સંખ્યામાં આઉટસ્ટ્રિપિંગ વૃદ્ધિ થાય છે. મુખ્ય લોકોની સરખામણીમાં સહાયક અને સેવા કર્મચારીઓનો હિસ્સો.

શ્રમના વ્યાવસાયિક વિભાગમાં ફેરફારો વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને માહિતીપ્રદ પ્રગતિ સાથે પણ સંકળાયેલા છે, જે દરમિયાન વ્યક્તિગત પ્રકારનાં શ્રમ વચ્ચેના તફાવતો ભૂંસી નાખવામાં આવે છે અને તેથી ઘણા વ્યવસાયોના વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પાયાની સમાનતા વિસ્તરી રહી છે, કહેવાતા ક્રોસ- કટીંગ વ્યવસાયો દેખાય છે. આ મૂળભૂત બાબતોનો અભ્યાસ વ્યક્તિને અન્ય કામગીરીમાં આંશિક રીતે અથવા સંપૂર્ણ રીતે નિપુણતા પ્રાપ્ત કરવાની મંજૂરી આપે છે, જે બહુમુખી સર્જનાત્મક પ્રવૃત્તિ માટે, પ્રવૃત્તિના અવકાશને વિસ્તૃત કરવા અને વિશાળ પ્રોફાઇલના કામદારોની રચના માટે શરતો બનાવે છે. વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ફેરફારો, આર્થિક અને સામાજિક પ્રગતિ દરમિયાન, કેટલાક વ્યવસાયો એકસાથે અદૃશ્ય થઈ જાય છે, નવા વ્યવસાયો દેખાય છે, ઘણા જૂના વ્યવસાયો તેમની સામગ્રી અને નામમાં નોંધપાત્ર ફેરફાર કરે છે.

શ્રમના વિભાજન અને સહકારના વિકાસમાં મહત્વપૂર્ણ દિશાઓ એ છે કે મજૂર સંગઠનના સામૂહિક સ્વરૂપોનો ઉપયોગ, વ્યવસાયો (કાર્યો) અને હોદ્દાઓનું સંયોજન, સેવા ક્ષેત્રોનું વિસ્તરણ, મલ્ટિ-મશીન (મલ્ટી-એગ્રીગેટ) સેવા.

મેનેજમેન્ટ ઉપકરણમાં શ્રમનું કાર્યાત્મક વિભાજન સામાન્ય રીતે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાના તબક્કાઓ (આયોજન, નિયંત્રણ, માહિતી પ્રક્રિયા, વગેરે), ઉત્પાદન અને આર્થિક પ્રક્રિયાના તબક્કાઓ (પુરવઠો, ઉત્પાદન, માર્કેટિંગ, વગેરે) પર આધારિત છે. ) અથવા ઉત્પાદનના તત્વો (ઉત્પાદનો, તકનીક, વગેરે). વિશિષ્ટ કાર્યાત્મક એકમોની રચના કરવાની જરૂરિયાત અન્ય ઘણા પરિબળો પર પણ આધાર રાખે છે, જેમ કે કાર્ય કરવા માટેના કાર્યનો અવકાશ, ઉત્પાદન સંસ્થાઓના અંતિમ લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે તેના મહત્વની ડિગ્રી, તેમજ સંગઠનની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની ડિગ્રી. બાહ્ય વાતાવરણ, નવા લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો સેટ કરવાની જરૂરિયાત અને લાયક કર્મચારીઓની ઉપલબ્ધતામાંથી. મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચરમાં કાર્યાત્મક સેવાઓની ફાળવણીનો મુખ્ય મુદ્દો તેમની સ્થિતિ અને લાઇન મેનેજર સાથેના સંબંધોને નિર્ધારિત કરવાનો છે. જો લાઇન મેનેજર ચોક્કસ ક્રિયાઓના અમલીકરણની જરૂરિયાત, સમય, સ્થળ અને આ ક્રિયાઓના ચોક્કસ પ્રદર્શનકર્તાઓ નક્કી કરે છે, તો કાર્યકારી સંચાલકોની ભૂમિકા મુખ્યત્વે આ ક્રિયાઓના અમલીકરણ માટે યોગ્ય પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ નક્કી કરવાની છે. તેથી જ નિષ્ણાતો અને કાર્યકારી વિભાગોના વડાઓ પાસે, સૌ પ્રથમ, તેમના ક્ષેત્રમાં યોગ્યતા, પ્રક્રિયાઓ અને ઘટનાઓનું વિશ્લેષણ અને સ્વતંત્ર રીતે મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતા, તેમજ લાઇન મેનેજરોને અસરકારક રીતે તેમના નિષ્કર્ષ અને ભલામણો સંચાર કરવાની ક્ષમતા જેવા ગુણો હોવા જોઈએ. આ ભલામણોના આધારે કાર્ય કરવાનો અધિકાર. . રેખીય અને કાર્યાત્મક સંચાલનના સંગઠનમાં સમાંતર અસ્તિત્વ તેની કામગીરીની પ્રક્રિયામાં કેટલીક સમસ્યાઓ બનાવે છે. એક તરફ, વહીવટની એકતાનો સિદ્ધાંત આવી ઔપચારિક સ્થાપના કરવાની જરૂરિયાત સૂચવે છે સંસ્થાકીય માળખું, જેમાં દરેક ગૌણ માત્ર એક નેતા પાસેથી ઓર્ડર અને સૂચનાઓ મેળવે છે અને માત્ર તેને જ રિપોર્ટ કરે છે. બીજી બાજુ, જો આ સિદ્ધાંતને શાબ્દિક રીતે લેવામાં આવે, તો સામાન્ય રીતે કાર્યકારી સેવા કાર્યકરોએ ફક્ત લાઇન મેનેજર સાથે જ વ્યવહાર કરવો જોઈએ.

શ્રમનું કાર્યાત્મક વિભાજન એ ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં સામેલ કામદારોના વિવિધ જૂથોની ભૂમિકા અને સ્થાનના આધારે કામની સમગ્ર શ્રેણીનું વિતરણ છે. આ ઔદ્યોગિક અને ઉત્પાદન કર્મચારીઓનું કામદારો, કર્મચારીઓ, ઇજનેરો, મોટ મેનેજર, જુનિયર સેવા કર્મચારીઓ, સુરક્ષા, વિદ્યાર્થીઓ વગેરેમાં વિભાજન છે. બદલામાં, આ જૂથોને કાર્યાત્મક ધોરણે પેટાજૂથોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે.

મજૂરનું વ્યવસાયિક અને લાયકાતનું વિભાજન - વ્યવસાય (વિશેષતા) દ્વારા કામદારોનું વિતરણ અને તેમની અંદર - શ્રમ જટિલતાના જૂથો (શ્રેણીઓ, શ્રેણીઓ, વગેરે) દ્વારા.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમના વિભાજનને સુધારવા માટેની એક મહત્વપૂર્ણ દિશા એ તર્કસંગત પ્રમાણ અને કામદારોના વ્યક્તિગત કાર્યાત્મક જૂથોની સંખ્યાની સ્થાપના છે, એટલે કે: મુખ્ય અને સહાયક કામદારો વચ્ચે; કામદારો અને વહીવટી અને વ્યવસ્થાપક ઉપકરણ વચ્ચે; મેનેજરો અને નિષ્ણાતો વચ્ચે, વગેરે.

મજૂરનું કાર્યાત્મક વિભાજન રોજગાર દર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:

Kz \u003d? tz / Tcm H,

ક્યાં? tz - મુખ્ય નોકરી સાથે રોજગારનો સમય, મિનિટ; એચ - કામદારોની સંખ્યા, લોકો; Tcm - શિફ્ટ અવધિ, મિનિટ.

શ્રમના તકનીકી વિભાજનનો આધાર એ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને તકનીકી રીતે એકરૂપ કાર્યમાં ભિન્નતા છે, ઉદાહરણ તરીકે, મિકેનિકલ એન્જિનિયરિંગમાં - ફાઉન્ડ્રી, ફોર્જિંગ, એસેમ્બલી, વગેરે. આના સંબંધમાં, કામદારોની રચનાને વ્યવસાયો અનુસાર જૂથબદ્ધ કરવામાં આવે છે અને વિશેષતા આ કિસ્સામાં, માત્રાત્મક ગુણોત્તર મશીનોના વ્યક્તિગત જૂથોના ગુણોત્તર પર આધારિત છે, જે બદલામાં, એક અથવા બીજી તકનીકી પ્રક્રિયા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

મજૂરનું તકનીકી વિભાજન તેની નક્કર અભિવ્યક્તિને બે જાતોમાં શોધે છે: વિગત દ્વારા શ્રમના વિભાજનમાં, જ્યારે ઉત્પાદનના ઉત્પાદનને વ્યક્તિગત ભાગો (ઉત્પાદનો) ના ઉત્પાદનમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, અને શ્રમના ઓપરેશનલ વિભાગમાં.

મજૂરનું ઓપરેશનલ ડિવિઝન વ્યક્તિગત કામદારો માટે તકનીકી પ્રક્રિયાની કામગીરીના વિતરણ અને એકીકરણ અને ઉત્પાદનમાં તેમના પ્લેસમેન્ટ માટે પ્રદાન કરે છે, કામના સમય અને સાધનોનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ સુનિશ્ચિત કરે છે.

શ્રમના તર્કસંગત વિભાજન અને કલાકારોની અનુરૂપ વ્યવસ્થા માટે નીચેના નિયમોનું પાલન જરૂરી છે:

દરેક કાર્યકર (ટીમ) તેને સોંપેલ કાર્યસ્થળ પ્રાપ્ત કરે છે અને તેની સ્થિતિ અને સલામતી માટે જવાબદાર છે ભૌતિક સંપત્તિકામના પ્રદર્શન માટે ફાળવેલ;

કાર્યકરના કાર્યો અને જવાબદારીઓની શ્રેણી સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત હોવી આવશ્યક છે;

દરેક પર્ફોર્મરના કામની માત્રા અને ગુણવત્તા ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ અને તેને નિયંત્રિત કરવી જોઈએ.

શ્રમનું સૌથી ઊંડું ઓપરેશનલ વિભાજન મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં થાય છે, જે સુનિશ્ચિત કરે છે:

લાંબા સમય સુધી સમાન કામગીરી કરવા માટે નોકરીઓની વિશેષતાના કારણે કામગીરી કરવાની ગતિમાં વધારો;

કર્મચારીઓની તાલીમ માટે સમય અને ખર્ચમાં ઘટાડો;

યાંત્રિકીકરણ અને ઉત્પાદનના ઓટોમેશન માટે પૂર્વશરતોની રચના.

પરિણામે, કાર્યકારી સમયનો અસરકારક ઉપયોગ, શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વૃદ્ધિ અને ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની કિંમતમાં ઘટાડો સુનિશ્ચિત થાય છે.

તે જ સમયે, મજૂરના ઓપરેશનલ ડિવિઝનમાં ચોક્કસ ગેરફાયદા છે: સરળ કામગીરીમાં તકનીકી પ્રક્રિયાઓનું વિભાજન મજૂરની સામગ્રી અને આકર્ષણને નબળી બનાવે છે; મજૂરીની એકવિધતા છે, જે કામદારોના થાકમાં વધારો તરફ દોરી જાય છે, કર્મચારીઓના ટર્નઓવરમાં વધારો કરે છે. આ સંદર્ભમાં, શ્રમના વિભાજનના સ્તરે તકનીકી, આર્થિક, શારીરિક અને સામાજિક જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવી આવશ્યક છે.

શ્રમના તકનીકી વિભાગના મૂલ્યાંકન અનુસાર, વિશેષતાના ગુણાંકને નિર્ધારિત કરવું જરૂરી છે:

Kc \u003d 1 - ?tp / Tcm H,

ક્યાં? tp - શિફ્ટ દરમિયાન સાધનો બદલવા માટે ખર્ચવામાં આવેલ સમય, મિનિટ.

શ્રમનું લાયકાત વિભાજન એ તેમની જટિલતા અને ચોકસાઈ અનુસાર કામનું વિભાજન છે. આ વિભાગ આખરે શ્રમના વ્યાવસાયિક વિભાગમાં તેની સૌથી નક્કર અભિવ્યક્તિ શોધે છે. શ્રમનું વ્યાવસાયિક વિભાજન સામાન્યતા દ્વારા શ્રમ પ્રવૃત્તિના વિશેષીકરણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. જરૂરી જ્ઞાન, મજૂરના ઑબ્જેક્ટને પ્રભાવિત કરવાની પદ્ધતિઓ, જ્યારે કામદારોને વ્યવસાયોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, ટર્નર્સ, લોકસ્મિથ્સ, અર્થશાસ્ત્રીઓ, વગેરે.

શ્રમના વ્યાવસાયિક વિભાજનને વધુ ઊંડું બનાવવું એ આપેલ વ્યવસાયમાં વિશેષતાઓના ઉદભવ તરફ દોરી જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, લૉકસ્મિથના વ્યવસાયને વિશેષતાઓમાં અલગ પાડવામાં આવે છે: ટૂલમેકર, રિપેર ફિટર, ફિટર; અર્થશાસ્ત્રીનો વ્યવસાય અર્થશાસ્ત્રી-એકાઉન્ટન્ટ, અર્થશાસ્ત્રી-ફાઇનાન્સર, અર્થશાસ્ત્રી-ઓડિટરમાં અલગ પડે છે.

શ્રમનું લાયકાત વિભાજન કુશળતા, ઉત્પાદન અનુભવ, વિશેષને ધ્યાનમાં રાખીને હાથ ધરવામાં આવે છે સૈદ્ધાંતિક જ્ઞાનઅને કાર્યની ચોક્કસ શ્રેણી કરવા માટે જરૂરી સામાન્ય વિશિષ્ટ શિક્ષણનું સ્તર. એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામદારોની લાયકાતનું માળખું મુખ્યત્વે એન્ટરપ્રાઇઝમાં કરવામાં આવતા કામની જટિલતા તેમજ યાંત્રિકરણ અને ઉત્પાદનના સ્વચાલિત સ્તર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

મજૂરના વિભાજનના પસંદ કરેલા સ્વરૂપોની તર્કસંગતતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે, નીચેના સૂચકાંકોનો ઉપયોગ કરવામાં આવે છે:

એન્ટરપ્રાઇઝ, વર્કશોપ, વિભાગ, બ્રિગેડના કામદારોના કુલ (અથવા વ્યક્તિગત) કામના સમયના ઉપયોગના ગુણાંક;

ઉત્પાદન ચક્રની અવધિ;

કામ અને કામદારોની શ્રેણીનો ગુણોત્તર;

એકવિધ હિલચાલની અવધિ અને પુનરાવર્તિતતા, શિફ્ટ દરમિયાન કામગીરીની પદ્ધતિઓ;

શારીરિક અને માનસિક કાર્યોના સંયોજનની ડિગ્રી.

શ્રમનું લાયકાત વિભાજન લાયકાત દ્વારા કામદારોના રોજગારના ગુણાંક દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે:

Kqual \u003d Rf / Rr,

જ્યાં Rf એ કામદારોની સરેરાશ લાયકાત શ્રેણી છે; આરપી - કામની સરેરાશ લાયકાત શ્રેણી.

શ્રમના વિભાજનના ગુણાંક એકતામાં જેટલા નજીક છે, શ્રમનું વિભાજન વધુ તર્કસંગત છે.

કામકાજના સમયના ઉપયોગની દ્રષ્ટિએ તર્કસંગત એ શ્રમનું આવું વિભાજન છે, જ્યારે કાર્યકારી સમયના કુલ ભંડોળમાં અંદાજિત અને વાસ્તવિક હિસ્સા વચ્ચેનો તફાવત શૂન્ય કરતા વધારે અથવા તેની બરાબર હોય છે, એટલે કે.

હાલના શ્રમ વિભાગ હેઠળ કાર્યકારી સમયના કુલ ભંડોળમાં ઓપરેશનલ સમયનો હિસ્સો ક્યાં છે; - તે જ, શ્રમના વિભાજનના અંદાજિત પ્રકાર સાથે.

જ્યાં અને છે, અનુક્રમે, મુખ્ય કામદારોનો અંદાજિત અને વાસ્તવિક કાર્યકારી સમય; - અનુક્રમે, મુખ્ય કામદારોનું વાસ્તવિક અને અંદાજિત કુલ ભંડોળ.

શ્રમના વિભાજનને સુધારવા માટેના નિર્દેશો

શ્રમના વિભાજનને સુધારવાની મુખ્ય દિશા એ દરેક વિશિષ્ટ ઉત્પાદન સાઇટ માટે તેના શ્રેષ્ઠ વિકલ્પની પસંદગી છે, જેમાં આર્થિક, તકનીકી, તકનીકી, સાયકોફિઝીયોલોજીકલ અને સામાજિક જરૂરિયાતોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.

મુખ્ય આર્થિકશ્રમના શ્રેષ્ઠ વિભાજન માટેની આવશ્યકતા એ સુનિશ્ચિત કરવાની છે કે આપેલ જથ્થામાં ઉત્પાદનોના પ્રકાશન અને સૌથી ઓછા શ્રમ, સામગ્રી અને નાણાકીય ખર્ચ પર ઉચ્ચ ગુણવત્તાની ખાતરી કરવી.

તકનીકી અને તકનીકી જરૂરીયાતો સ્થાપિત માં આ સાધનો પર યોગ્ય કોન્ટ્રાક્ટર દ્વારા કામના દરેક તત્વના પ્રદર્શન માટે પ્રદાન કરે છે કાર્યકાળ. આ જરૂરિયાતો નિર્ણાયક રીતે શ્રમના તકનીકી, કાર્યાત્મક, વ્યાવસાયિક અને લાયકાત વિભાગને નિર્ધારિત કરે છે.

સાયકોફિઝીયોલોજીકલ આવશ્યકતાઓનો હેતુ ભારે શારીરિક શ્રમને કારણે કામદારોના વધુ પડતા કામને રોકવા માટે છે, નર્વસ તણાવ, કામની સામગ્રીની નબળાઇ, એકવિધતા અથવા હાઇપોડાયનેમિયા (અપૂરતી શારીરિક પ્રવૃત્તિ), જે ઘણીવાર અકાળ થાક અને શ્રમ ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે.

સામાજિક આવશ્યકતાઓને કાર્યની રચનામાં સર્જનાત્મક ઘટકોની હાજરીની જરૂર છે, કાર્યની સામગ્રી અને આકર્ષણમાં વધારો.

આ જરૂરિયાતો, એક નિયમ તરીકે, એક સંસ્થાકીય ઉકેલ દ્વારા પૂરી થતી નથી, તેથી શ્રમના વિભાજન માટે એક વિકલ્પ પસંદ કરવો જરૂરી બને છે. આ કાર્યની જટિલતા તેની વિવિધતામાં રહેલી છે, સીમાઓ નક્કી કરવા માટેના માપદંડોની પસંદગીમાં, વિવિધ પ્રકારના ઉત્પાદનમાં શ્રમના વિભાજન અને સહકાર માટેની પદ્ધતિઓની વિવિધતા. તદુપરાંત, વિકલ્પની પસંદગી ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની લાક્ષણિકતા વિવિધ પરિબળોના પ્રતિકારની પરિસ્થિતિઓમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, પર્ફોર્મર્સના ભારમાં વધારો મજૂર ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે, પરંતુ ચોક્કસ મર્યાદા સુધી, જે પછી અકાળ ઓવરવર્કને કારણે ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થાય છે.

તે જાણીતું છે કે શ્રમના વિભાજનના પરિણામે, કામદારોની વિશેષતા થાય છે, જે, એક તરફ, મજૂર ખર્ચમાં ઘટાડો સુનિશ્ચિત કરે છે, અને બીજી બાજુ, તેની સામગ્રીને નબળી બનાવી શકે છે, એકવિધતામાં વધારો તરફ દોરી જાય છે ( ચોક્કસ મર્યાદા પછી) અને ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો. પરફોર્મર્સના ભારમાં વધારો એ હંમેશા સાધનસામગ્રીના ઉત્પાદક કામગીરીના સમયમાં વધારો થતો નથી; વિપરીત સંબંધ પણ શક્ય છે.

વધુ તીવ્ર સમયના ધોરણોની સ્થાપના સાથે, કલાકારોની આવશ્યક સંખ્યામાં ઘટાડો થાય છે, પરંતુ ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં ઘટાડો થવાની સંભાવના વધે છે. કરવામાં આવતી કામગીરીના ભાગ રૂપે સર્જનાત્મક તત્વો (ગણતરીઓ, મશીન સેટિંગ્સ, વગેરે) ની જોગવાઈ ઘણીવાર આઉટપુટના એકમ દીઠ ખર્ચવામાં આવેલા વધારાના સમય સાથે સંકળાયેલી હોય છે, પરંતુ તે કાર્યની સામગ્રી અને આકર્ષણમાં વધારો કરે છે, સ્ટાફ ટર્નઓવર ઘટાડે છે, વગેરે.

સૌથી વધુ પસંદગી શ્રેષ્ઠ ઉકેલવિવિધ પરિબળોની ક્રિયાને સંતુલિત કરવી જોઈએ અને ઉત્પાદન લક્ષ્યની સૌથી અસરકારક સિદ્ધિની ખાતરી કરવી જોઈએ. આ માટે, કેટલીકવાર ગાણિતિક પદ્ધતિઓ અને કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી (શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ પસંદ કરવા) નો ઉપયોગ કરીને વિશેષ પ્રયોગો અને અભ્યાસો હાથ ધરવા જરૂરી છે. જો કે, આ કાર્યોની આર્થિક અને સામાજિક અસર તેમના અમલીકરણના ખર્ચને નોંધપાત્ર રીતે આવરી લેવી જોઈએ.

શ્રેષ્ઠ સંગઠનાત્મક નિર્ણયો લઈને ઔદ્યોગિક સાહસોમાં શ્રમના વિભાજનની રચના ખૂબ જ અસરકારક છે અને તે સૌથી વધુ આશાસ્પદ દિશાઓકામના સંગઠનમાં સુધારો.

અલગતા એ ઉત્પાદનનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિબળ છે, જે મોટાભાગે મજૂર સંગઠનના સ્વરૂપોને નિર્ધારિત કરે છે.

શ્રમના વિભાજનને સુધારવા માટેના પગલાંનો વિકાસ સામાન્ય રીતે શ્રમના વિભાજનના માત્રાત્મક મૂલ્યાંકન દ્વારા કરવામાં આવે છે. આ માટે, શ્રમના વિભાજનના ગુણાંકની ગણતરી કરવામાં આવે છે ( ક્ર. ટી), રિસર્ચ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ લેબર દ્વારા ભલામણ કરવામાં આવી છે. તે કામદારોની વિશેષતાની ડિગ્રી દર્શાવે છે અને સૂત્ર અનુસાર, તેમની લાયકાતોને અનુરૂપ અને ઉત્પાદન સોંપણીઓ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવેલા કાર્યો કરવા માટે તેઓ જે સમય પસાર કરે છે તેને ધ્યાનમાં લઈને ગણતરી કરવામાં આવે છે.

ક્ર. t =1 - / tcm * np -

જ્યાં - આ વ્યવસાયમાં કામદારો માટે ટેરિફ-લાયકાત માર્ગદર્શિકા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ ન હોય તેવા કાર્યો કરવા માટે ખર્ચવામાં આવેલ સમય, મિનિટ;

તકનીકી દસ્તાવેજો દ્વારા પૂરા પાડવામાં ન આવતા કાર્યો કરવા માટે ખર્ચવામાં આવેલ સમય, મિનિટ;

tcm - શિફ્ટ અવધિ, મિનિટ;

np - એન્ટરપ્રાઇઝ પર કામદારોની કુલ (સૂચિ) સંખ્યા (વર્કશોપમાં, સાઇટ પર), લોકો;

તકનીકી અને સંગઠનાત્મક કારણોસર ડાઉનટાઇમ સાથે સંકળાયેલ એન્ટરપ્રાઇઝ (વર્કશોપ, વિભાગ) માટે કામના સમયની કુલ ખોટ, તેમજ શ્રમ શિસ્તના ઉલ્લંઘન, મિનિટ(તમામ સૂચકાંકો પરની માહિતી OOTiZ અથવા એન્ટરપ્રાઇઝના NOT વિભાગમાં હોવી જોઈએ).

ઉપરોક્ત સૂત્ર પરથી તે જોઈ શકાય છે કે ટેરિફ-લાયકાત માર્ગદર્શિકા, માનકીકરણ અથવા તકનીકી દસ્તાવેજીકરણ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતાં ન હોય તેવા ઓપરેશન (કાર્યો) કરવા માટે જેટલો ઓછો સમય ખર્ચવામાં આવે છે, તે ગુણાંકનું સંખ્યાત્મક મૂલ્ય જેટલું વધારે છે અને તેથી, તેના સ્વીકૃત સહકાર સાથે શ્રમનું વિભાજન વધુ તર્કસંગત છે.

કોઈપણ એન્ટરપ્રાઇઝની પરિસ્થિતિઓમાં, શ્રમના વિભાજન અને સહકારના સૌથી તર્કસંગત સ્વરૂપો પસંદ કરવાની તકો છે. દરેક કિસ્સામાં, પસંદગી ઉત્પાદનની વિશિષ્ટતાઓ, કરવામાં આવેલ કાર્યની પ્રકૃતિ, તેમની ગુણવત્તા માટેની આવશ્યકતાઓ, કામદારોના વર્કલોડની ડિગ્રી અને અન્ય સંખ્યાબંધ પરિબળોના વ્યાપક વિશ્લેષણના આધારે થવી જોઈએ.

કાર્ય એ છે કે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના સમગ્ર સેટને યોગ્ય રીતે વિભાજિત કરવું, દરેક કાર્યસ્થળ માટે તેમના શ્રેષ્ઠ સેટને નિર્ધારિત કરવું, તે મુજબ પર્ફોર્મર્સની ગોઠવણ કરવી અને તેમના શ્રમના તર્કસંગત સહકાર દ્વારા કામદારો વચ્ચે શ્રેષ્ઠ સંબંધ સ્થાપિત કરવો. તર્કસંગત નિર્ણયઆ મુદ્દાઓ જીવંત અને ભૌતિક શ્રમનો વધુ અસરકારક રીતે ઉપયોગ કરવાનું શક્ય બનાવે છે, કામના સમય અને સાધનોના ડાઉનટાઇમના નુકસાનને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડે છે અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં વધારો કરે છે.

આધુનિક પરિસ્થિતિઓમાં, તેના વિભાજન અને સહકારમાં સુધારો કરીને શ્રમની કાર્યક્ષમતા વધારવી એ વ્યવસાયોના વ્યાપક સંયોજનના આધારે હાથ ધરવામાં આવવી જોઈએ, મલ્ટિ-મશીન (મલ્ટી-એગ્રીગેટ) સેવાઓનો વિસ્તાર વિસ્તરવો જોઈએ અને સામૂહિક (ટીમ) નો વધુ વિકાસ કરવો જોઈએ. ) કામદારોના કાર્યને ગોઠવવાનું સ્વરૂપ. (6)

નિષ્કર્ષ

સહકાર, લોકોના સહકાર વિના ઉત્પાદન અકલ્પ્ય છે, જે પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ વિતરણને જન્મ આપે છે. કે. માર્ક્સે લખ્યું, "તે કહ્યા વિના જાય છે કે ચોક્કસ પ્રમાણમાં સામાજિક શ્રમનું વિતરણ કરવાની આ જરૂરિયાત સામાજિક ઉત્પાદનના ચોક્કસ સ્વરૂપ દ્વારા કોઈ પણ રીતે દૂર કરી શકાતી નથી - ફક્ત તેના અભિવ્યક્તિનું સ્વરૂપ બદલાઈ શકે છે." શ્રમના વિતરણના સ્વરૂપો શ્રમના વિતરણમાં સીધી અભિવ્યક્તિ શોધે છે, જે મિલકતના ઐતિહાસિક રીતે નિર્ધારિત સ્વરૂપોનું અસ્તિત્વ પણ નક્કી કરે છે. માર્ક્સ અને એંગલ્સે લખ્યું, “શ્રમ વિભાજનના વિકાસના વિવિધ તબક્કાઓ એક જ સમયે માલિકીના વિવિધ સ્વરૂપો છે, એટલે કે શ્રમના વિભાજનનો દરેક તબક્કો પણ વ્યક્તિઓના એકબીજા સાથેના સંબંધને તેમના અનુસાર નક્કી કરે છે. સામગ્રી, સાધનો અને શ્રમના ઉત્પાદનો સાથેનો સંબંધ "(6).

કામકાજના દિવસના ટૂંકા ગાળા અને પ્રચંડ વધારો લોકોને વ્યાવસાયિક સર્જનાત્મક કાર્યની સાથે સાથે, તેમની મનપસંદ પ્રવૃત્તિઓમાં સતત વ્યસ્ત રહેવાની તક આપશે: કલા, વિજ્ઞાન, રમતગમત વગેરે. આમ, વિરોધી આર.ટી.ને કારણે થતી એકતરફી દૂર થઈ જશે, અને તમામ લોકોનો સર્વાંગી અને મુક્ત વિકાસ સુનિશ્ચિત થશે. (5)

શ્રમનું કાર્યાત્મક વિભાજન કરવામાં આવેલ કામના સંપૂર્ણ જથ્થા અને પ્રવૃત્તિના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં વ્યક્તિગત કામદારોના જ્ઞાનના જરૂરી સ્તર, તેમની લાયકાતો બંને પર આધાર રાખે છે. સંગઠનાત્મક માળખું વિકસાવતી વખતે, વિશેષતાના ફાયદાઓને ધ્યાનમાં રાખીને, શ્રમનું વિભાજન કેટલી હદ સુધી હાથ ધરવામાં આવવું જોઈએ તે મુખ્ય પ્રશ્નોમાંનો એક છે.

મોટાભાગની સંસ્થાઓમાં, માળખું એવી રીતે ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યું છે કે દરેક વિભાગ અને બદલામાં, દરેક કર્મચારી પ્રવૃત્તિના ચોક્કસ ક્ષેત્રોમાં નિષ્ણાત હોય.

સંસ્થાની અંદર, શ્રમના આડા અને ઊભા વિભાગો છે. શ્રમનું આડું વિભાજન સંસ્થામાં કાર્યોના ભિન્નતા દ્વારા ઉત્પન્ન થાય છે.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમનું વિભાજન એ શ્રમનું એક વિભાજન છે, જે ખાસ કરીને એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યક્તિગત ભાગો (મુખ્ય અને સહાયક કાર્યશાળાઓ, તેમના વિભાગો, તેમજ બ્રિગેડ, સંચાલન અને ઉત્પાદન સેવા સંસ્થાઓ વચ્ચે) વચ્ચેના શ્રમના વિભાજનનો ઉલ્લેખ કરે છે. કામદારોના વિવિધ જૂથોને આવરી લે છે.

શ્રમનું કાર્યાત્મક વિભાજન ઉત્પાદન પ્રક્રિયા પ્રત્યે કામદારોના વલણ અને તેઓ જે કાર્યો કરે છે તેની પ્રકૃતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. પરિણામે, મજૂરનું કાર્યાત્મક વિભાજન મૂળભૂત રીતે કામદારના કૌશલ્ય અથવા કૌશલ્ય દ્વારા નહીં, પરંતુ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના તેના આવશ્યક ઘટક તબક્કાઓમાં વિઘટન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે, જેના પરિણામે કામદારો આ પ્રક્રિયા સાથે અસમાન સંબંધમાં છે. તેમાંના કેટલાક શ્રમના પદાર્થોને સીધી અસર કરે છે - મુખ્ય કામદારો, અન્ય માત્ર આડકતરી રીતે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં ભાગ લે છે - સહાયક કામદારો.

એન્ટરપ્રાઇઝની અંદર સહકાર એ માળખાકીય વિભાગો અને વ્યક્તિગત કલાકારો વચ્ચેના વ્યવસ્થિત ઉત્પાદન સંબંધોની સિસ્ટમ છે. એન્ટરપ્રાઇઝની અંદર સહકાર વિવિધ સ્વરૂપોમાં હાથ ધરવામાં આવે છે: ઇન્ટરશોપ (ઇન્ટરસેક્શનલ) સહકાર, બ્રિગેડ વચ્ચે ઇન્ટરસેક્શનલ સહકાર અને બ્રિગેડની અંદર પરફોર્મર્સનો સહકાર.

ઉચ્ચ-પ્રદર્શન પ્રક્રિયા સંકુલના સંપાદનથી કમ્પ્યુટર-સહાયિત ડિઝાઇનની રજૂઆત, ઇલેક્ટ્રોનિક સ્વરૂપમાં રેખાંકનોનું નિર્માણ ઉત્તેજિત થયું.

શ્રમના તકનીકી વિભાજનની નવી યોજનાઓ ઉત્પાદનમાં ઊભી થઈ, જેને કાર્યાત્મક વિભાગમાં અનુરૂપ ફેરફારોની જરૂર હતી, જે મેનેજમેન્ટ માળખામાં ફેરફારોમાં પ્રગટ થાય છે.

બજારની પરિસ્થિતિઓમાં અને એન્ટરપ્રાઇઝમાં વ્યાપક વૈશ્વિકરણ સાથે, મજૂરનું તકનીકી વિભાજન એ પ્રાથમિકતા છે, કારણ કે શ્રમના કાર્યાત્મક અને વ્યાવસાયિક વિભાગ બંને તકનીકી કારણોસર સતત બદલાતા રહે છે.

વપરાયેલ સ્ત્રોતોની યાદી

1. અઝારેન્કો એ.વી. મજૂર સંગઠન અને વેતન. - મિન્સ્ક: અમલફેયા, 2008. - 240.

2. બાયચિન વી.બી., માલિનિન એસ.વી. શ્રમ રેશનિંગ: પાઠ્યપુસ્તક. / એડ. દક્ષિણ. ઓડેગોવ. - એમ.: પબ્લિશિંગ હાઉસ "પરીક્ષા", 2012. - 320 પૃષ્ઠ.

3. સંસ્થા, રેશનિંગ અને વેતન: પ્રોક. ભથ્થું / A.S. ગોલોવાચેવ, એન.એસ. બેરેઝિના, એન.સી.એચ. બોકુન અને અન્ય; કુલ હેઠળ સંપાદન એ.એસ. ગોલોવાચેવ. - એમ.: નવું જ્ઞાન, 2009. - 496 પૃષ્ઠ.

4. પશુતો વી.પી. એન્ટરપ્રાઇઝમાં મજૂરનું સંગઠન અને નિયમન: ટ્યુટોરીયલ. - મિન્સ્ક: નવું જ્ઞાન, 2011. - 304 પૃષ્ઠ.

5. લેબેદેવા એસ.એન., મિસ્નિકોવા એલ.વી. અર્થશાસ્ત્ર અને મજૂરનું સંગઠન. - મિન્સ્ક: એલએલસી "મિસાન્તા", 2010 - 166 પૃ.

Allbest.ru પર હોસ્ટ કરેલ

સમાન દસ્તાવેજો

શ્રમના સામાજિક વિભાજનનો ખ્યાલ અને સાર. મજૂરના સામાજિક વિભાજનના સ્વરૂપો. શ્રમનું વિભાજન અને સહકાર. મજૂર કાયદામાં ફેરફાર. મજૂરના સામાજિક વિભાજનમાં નવા વલણો. આધુનિક બજાર સંબંધોના વિકાસમાં મજૂરના વિભાજનની ભૂમિકા.

ટર્મ પેપર, 05/19/2014 ઉમેર્યું


એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામદારો, ટીમો અને અન્ય વિભાગો વચ્ચે શ્રમ પ્રવૃત્તિના પ્રકારોના વિભાજન તરીકે મજૂરનું વિભાજન. વિકાસનો ઇતિહાસ અને મજૂરના સામાજિક વિભાજનના સ્વરૂપો, આધુનિક આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં તેનો સાર અને મહત્વ.

ટર્મ પેપર, 03/16/2015 ઉમેર્યું


એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમનું વિભાજન અને સહકાર, આર્થિક અને સામાજિક બાજુઓથી તેમનું મહત્વ, તેમને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો. તકનીકી, કાર્યાત્મક સ્વરૂપો અને શ્રમના વિભાજનની તકનીકી, આર્થિક, સાયકોફિઝિયોલોજિકલ, સામાજિક સીમાઓ.

અમૂર્ત, 09/16/2010 ઉમેર્યું


શ્રમના વિભાજનના કાર્યો, સીમાઓ અને ફાયદાઓ, વ્યાખ્યા માટે વૈજ્ઞાનિક અભિગમો આ ખ્યાલ. મજૂરના સામાજિક વિભાજનના સામાન્ય, ખાનગી અને વ્યક્તિગત પ્રકારો, તેના સ્વરૂપોના વર્ગીકરણના સંકેતો. શ્રમના ઊભી અને આડી વિભાજનની સુવિધાઓ.

ટર્મ પેપર, 03/16/2017 ઉમેર્યું


શ્રમના સામાજિક વિભાજનનો સાર અને સામગ્રી. વર્ગીકરણ, ઔદ્યોગિક ઉત્પાદનની વિશેષતાના સ્તરો. ઉત્પાદનની સાંદ્રતા એ શ્રમના સામાજિક વિભાજનનું સંગઠનાત્મક અને આર્થિક સ્વરૂપ છે. મજૂરનું વિભાજન અને સંચાલનનું સંગઠન.

અમૂર્ત, 02/11/2010 ઉમેર્યું


મજૂરના વિભાજનના મુખ્ય પ્રકારોનો અભ્યાસ. શ્રમના સામાજિક વિભાજનના અભિવ્યક્તિના સ્વરૂપો અને ઉત્પાદનના વિભાજન સાથેના તેના સંબંધ. મજૂરના સામાજિક વિભાજનના વિકાસમાં નવા વલણો. બજાર અર્થતંત્રની ખ્યાલ અને માળખું અને રાજ્યની ભૂમિકા.

ટર્મ પેપર, 12/04/2010 ઉમેર્યું


મજૂર પ્રવૃત્તિની વિશેષતા. ખ્યાલ, સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ, શ્રમના વિભાજનના સ્વરૂપો અને તેમના વિકાસ. કાર્યાત્મક વિભાજન અને શ્રમના સહકારની સિસ્ટમની રચના. વિવિધ વ્યવસાયોના કામદારો વચ્ચે ઉત્પાદન કાર્યોનું વિતરણ.

ટર્મ પેપર, 11/21/2014 ઉમેર્યું


મજૂરના વિભાજનની વિભાવના અને પ્રકારો. વર્ગો દ્વારા કર્મચારીઓની નોકરી અને ઇક્વિટી વિતરણ. માળખાકીય વિભાગો પરની જોગવાઈઓનું વિશ્લેષણ. કામકાજના સમયની બચત, વાર્ષિક કાર્યક્રમની શ્રમ તીવ્રતા ઘટાડવા, શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવાની ગણતરી.

પરીક્ષણ, 01/22/2015 ઉમેર્યું


શ્રમના વિભાજન અને તેમના વિકાસના સ્વરૂપો. મજૂર સહકારની વિભાવના અને સ્વરૂપો. શ્રમ ઉત્પાદકતાના સૂચકાંકોની ગણતરી, સરેરાશ વેતન. કાર્યકારી સમય ભંડોળની રચના અને ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ, કોષ્ટક અનુસાર તેના ઉપયોગના સૂચકાંકોની ગણતરી.

પરીક્ષણ, 03/03/2010 ઉમેર્યું


વૈશ્વિક અર્થતંત્રની રચના અને વિકાસ માટેના આધાર તરીકે શ્રમનું આંતરરાષ્ટ્રીય વિભાજન. કોઈપણ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનમાં દેશોની વિશેષતા. દેશમાં શ્રમનું વિભાજન. બે દેશોમાં શ્રમ બજાર પર પરિસ્થિતિ. સંતુલન વાસ્તવિક વેતન દર.

શ્રમનું વિભાજન એ વિવિધ પ્રકારની શ્રમ પ્રવૃત્તિનું વિભાજન છે, શ્રમ પ્રક્રિયાનું ભાગોમાં વિભાજન, જેમાંથી દરેક કામદારોના ચોક્કસ જૂથો દ્વારા કરવામાં આવે છે, સામાન્ય કાર્યાત્મક, વ્યાવસાયિક અથવા લાયકાતની લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર સંયુક્ત.

શ્રમ વિભાજનના પ્રકારો:

સામાન્ય - આ પ્રવૃત્તિના વિશાળ ક્ષેત્રો (ઉત્પાદન, બિન-ઉત્પાદન, ઔદ્યોગિક, કૃષિ, બાંધકામ) માં સમાજમાં મજૂર પ્રવૃત્તિનું અલગતા અને વિભાજન છે;

ખાનગી - ઉદ્યોગ, કૃષિ અને ઉદ્યોગોની અંદર - વ્યક્તિગત સાહસો દ્વારા દરેક ક્ષેત્રમાં શ્રમના અલગતાને વધુ ઊંડું કરવાનો છે.

સિંગલ - એન્ટરપ્રાઇઝની અંદર, તેના માળખાકીય વિભાગો વચ્ચે, કામદારોના વ્યાવસાયિક જૂથો વચ્ચે, વિવિધ કૌશલ્ય સ્તરના કામદારો વચ્ચેના શ્રમના વિભાજનને રજૂ કરે છે.

શ્રમ વિભાગના ચાર પ્રકાર છે:

તકનીકી - આ સામાન્ય તકનીકી પ્રક્રિયાને તેમના અમલીકરણ માટેની તકનીકના આધારે ખાનગી પ્રક્રિયાઓ (તબક્કાઓ, તબક્કાઓ, ઉત્પાદન કામગીરી) માં વિભાજન છે;

કાર્યાત્મક - આ વિવિધ પ્રકારની શ્રમ પ્રવૃત્તિનું વિભાજન છે અને કરવામાં આવેલ ઉત્પાદન કાર્યોના આધારે કામદારોના ચોક્કસ જૂથોની વિશેષતા છે (મૂળભૂત, એટલે કે ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન સાથે સંબંધિત; સહાયક, એટલે કે મુખ્ય ઉત્પાદનની અવિરત કામગીરીની ખાતરી કરવી);

વ્યવસાયિક - વ્યવસાય અને વિશેષતા દ્વારા કામદારોનું વિભાજન. વ્યવસાયોની રચના ટેકનોલોજી અને ઉપયોગમાં લેવાતા સાધનો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે;

લાયકાત - કામદારોની લાયકાતો અને વર્ગોના આધારે દરેક વ્યાવસાયિક જૂથમાં કામદારોનું વિભાજન. તે કરવામાં આવેલ કાર્યની જટિલતાને કારણે છે અને તે સ્તર સાથે નજીકથી સંબંધિત છે વ્યાવસાયિક તાલીમકર્મચારીઓ, તેમનો ઉત્પાદન અનુભવ, કૌશલ્ય અને કારીગરી.

પ્રશ્ન 4. શ્રમના વિભાજનની સીમાઓ. શ્રમના વિભાજનના ફાયદા અને ગેરફાયદા.

શ્રમના વિભાજનની વિશેષતાઓ તેની અરજી પર અમુક નિયંત્રણો સૂચવે છે.

શ્રમના વિભાજનની સીમાઓ એ શ્રમ પ્રક્રિયાના વિભાજનના મહત્તમ સ્વીકાર્ય મૂલ્યો છે, જેમાં સૌથી વધુ શ્રમ કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત થાય છે. આમ, શ્રમના વિભાજનના સ્પષ્ટ ફાયદાઓ હોવા છતાં, તેના ઊંડાણની તેની મર્યાદાઓ છે.

1) તકનીકી સરહદ - આધુનિક ઉત્પાદન (ઉપકરણો, સાધનો, ફિક્સર) ની તકનીકી ક્ષમતાઓ સાથે સંકળાયેલ. નીચલી તકનીકી મર્યાદા એ શ્રમ તકનીક છે, જેમાં ઓછામાં ઓછી ત્રણ શ્રમ ક્રિયાઓનો સમાવેશ થાય છે, અને ઉપલા શ્રમના સમગ્ર ઑબ્જેક્ટની પ્રક્રિયા છે.

2) આર્થિક સરહદ - ઉત્પાદનના અંતિમ પરિણામો પર શ્રમના વિભાજનની અસરને દર્શાવે છે. ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટેના કામના સમયનો કુલ ખર્ચ શ્રમના અગાઉના સંગઠન હેઠળના ખર્ચ કરતાં બરાબર અથવા ઓછો હોવો જોઈએ.

3) સાયકોફિઝીયોલોજીકલ સીમાઓ - માનવ શરીરની ક્ષમતાઓ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે અને કામના અતિશય વિભાજન અને મજૂરની એકવિધતા સાથે કર્મચારીઓની થાકની ઝડપી શરૂઆત અને વધારા સાથે સંકળાયેલ છે.

4) સામાજિક સીમાઓ - શ્રમની સામગ્રી, ક્રિયાઓની સંખ્યા અને વિવિધતા, તકનીકોની જરૂરિયાતો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

શ્રમ વિભાજનના ફાયદા:

કામદારોના અમુક વ્યાવસાયિક જૂથો દ્વારા કરવામાં આવતી ખાનગી પ્રક્રિયાઓ અને કામગીરીમાં જટિલ ઉત્પાદન અને શ્રમ પ્રક્રિયાઓનું વિભાજન;

કાર્યકારી કલાકારોની કૌશલ્ય અને શ્રમ કૌશલ્યમાં સુધારો કરવો અને તેમની વ્યાવસાયિક તાલીમ માટેનો સમય ઘટાડવો;

યાંત્રિકીકરણ અને ઉત્પાદનના ઓટોમેશન માટે પૂર્વશરતોની રચના;

શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વૃદ્ધિ;

વિશિષ્ટ વર્કસ્ટેશનો પર સાધનો અને સાધનોની સંખ્યા ઘટાડવી, જે તેમના લેઆઉટને સરળ બનાવે છે અને ઑપરેશનથી ઑપરેશનમાં સંક્રમણ માટે સહાયક સમય ઘટાડે છે.

મજૂરના વિભાજનના ગેરફાયદા:

શ્રમની એકવિધતામાં વધારો, થાકમાં વધારો અને વધુ વારંવાર અને લાંબા સમય સુધી આરામની જરૂરિયાતનું કારણ બને છે;

શ્રમની સામગ્રીની ગરીબી, કામદારો-એક્ઝિક્યુટર્સનું સાંકડી નિષ્ણાતોમાં રૂપાંતર;

વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ માટેની સંભાવનાઓની મર્યાદા;

ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓના સંગઠનમાં મુશ્કેલીઓનો ઉદભવ, કામદારોને વિભાજિત મજૂરમાં એક સરળ કાર્ય પ્રક્રિયામાં જોડવાની જરૂરિયાતને કારણે.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં મજૂરની કોઈપણ સંસ્થા તેના પોતાના વિભાગથી શરૂ થવી જોઈએ, જે દરેક કર્મચારીની પ્રવૃત્તિઓના અલગતાને રજૂ કરે છે અને ઘણું બધું. પ્રવૃત્તિનું વિભાજન એ લાંબા સમયથી સ્થાપિત પ્રક્રિયા છે, જેમાં ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિ (શ્રમ) ના અલગતા, એકીકરણ અને ફેરફારનો સમાવેશ થાય છે. કોઈપણ વિભાગના કેન્દ્રમાં મુખ્ય પ્રકારનાં મજૂર છે:

• ભૌતિક;
• માનસિક

શારીરિક પ્રવૃત્તિ

IN આ કેસવ્યક્તિ શ્રમના સાધન તરીકે કાર્ય કરે છે, કારણ કે તે સિસ્ટમમાં ઊર્જા કાર્યો કરે છે. મેન્યુઅલ લેબરના પ્રકાર: ગતિશીલ અને સ્થિર. ગતિશીલ શ્રમમાં, વ્યક્તિએ તેના ધડને અવકાશમાં ખસેડવું જોઈએ. સ્થિર - ​​હાથ, સ્નાયુઓ, સાંધા પર ભારની અસર.

મેન્યુઅલ પ્રવૃત્તિ ઉચ્ચ સ્નાયુબદ્ધ ભાર દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે, જે મસ્ક્યુલોસ્કેલેટલ સિસ્ટમ અને બોડી સિસ્ટમ્સ પર પડે છે. તે જ સમયે, સ્નાયુબદ્ધ પ્રણાલી વિકસે છે, મેટાબોલિક પ્રક્રિયાઓને ઉત્તેજિત કરે છે.

મગજનું કામ

તે માહિતીનું સ્વાગત અને પ્રક્રિયા છે. આવા કાર્ય માટે ધ્યાનની તાણ, વિચાર પ્રક્રિયાઓનું સક્રિયકરણ, મેમરીની જરૂર છે. શ્રમ એક જગ્યાએ ઉચ્ચ ભાવનાત્મક ભાર સાથે સંકળાયેલ છે. પરંતુ લાંબા સમય સુધી માનસિક તાણ વ્યક્તિની માનસિક પ્રવૃત્તિને નકારાત્મક અસર કરે છે. ધ્યાન, મેમરી, પર્યાવરણની દ્રષ્ટિના કાર્યોમાં બગાડ છે.

સંસ્થાના તત્વો

એન્ટરપ્રાઇઝમાં મજૂરનું સંગઠન એ ક્રમની સ્થાપના અને ફેરફાર છે જે અનુસાર કામદારો ઉત્પાદનના માધ્યમો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. ઉપરાંત, પ્રવૃત્તિના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરવા માટે કર્મચારીઓ વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સ્થાપિત કરવી જોઈએ. શ્રમ ગોઠવવામાં આવે છે જો તે:

• સહકાર
• વિભાજિત;
• કાર્યસ્થળ વ્યવસ્થિત છે;
• કાર્યસ્થળની સંગઠિત જાળવણી;
• શ્રમની સ્થાપિત પદ્ધતિઓ અને તકનીકો;
• મજૂર ખર્ચના ધોરણો અને પગલાં સ્થાપિત કરવામાં આવે છે;
• અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ બનાવવામાં આવી છે;
• કર્મચારીઓને પસંદ કરવામાં આવે છે, પ્રશિક્ષિત કરવામાં આવે છે અને તેમની લાયકાતમાં સુધારો કરી શકે છે;
• શ્રમ ચૂકવવામાં આવે છે અને ભૌતિક રીતે ઉત્તેજિત થાય છે;
• મજૂર પ્રવૃત્તિનું આયોજન, રેકોર્ડ અને વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે;
• કામની શિસ્ત છે.

કામના પરસ્પર સંબંધિત પ્રકારો

સામાન્ય અર્થમાં, શ્રમ પ્રવૃત્તિના વિભાજનના ત્રણ આંતરસંબંધિત પ્રકારો છે:

1. સામાન્ય (મોટા ઉદ્યોગો વચ્ચે કામદારોની પ્રવૃત્તિઓનું સીમાંકન, ઉદાહરણ તરીકે, પરિવહન, ઉદ્યોગ, બાંધકામ).
2. ખાનગી (અલગ ઉદ્યોગની અંદર).
3. સિંગલ (મજૂર અલગ એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓમાં વહેંચાયેલું છે).

કામના પ્રકાર અને પ્રકાર પર આધાર રાખીને, કાર્યાત્મક, લાયકાત, વ્યાવસાયિક અને તકનીકી જેવા શ્રમ વિભાગના આવા પ્રકારો છે. તે પ્રાદેશિક ધોરણે (મોટા અને નાના વિભાગો) અને વિભાગોમાં પણ વહેંચાયેલું છે.

શ્રમના વિભાજનનું કાર્યાત્મક સ્વરૂપ

આ ફોર્મ સાથે, એકરૂપ જૂથોમાં કર્મચારીઓનું વિભાજન ધારવામાં આવે છે, ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં અથવા હાથ ધરવામાં આવતી પ્રવૃત્તિઓમાં ભૂમિકામાં એકબીજાથી અલગ છે. કર્મચારીઓનું સૌથી અસંખ્ય કાર્યકારી જૂથ કામદારો છે: સહાયક અને મુખ્ય. જો ભૂતપૂર્વ ઉત્પાદનના મુખ્ય કાર્યોમાં રોકાયેલ છે અને કરે છે, તો પછી બીજા જૂથ આ કાર્યો (સમારકામ, ગોઠવણ, નિયંત્રણ) ની કામગીરીની ખાતરી કરે છે.

કર્મચારીઓ જે કાર્યો કરે છે તે મુજબ, અન્ય શ્રેણીઓ પણ અલગ પડે છે. તેમાં નિષ્ણાતો, મેનેજરો, કર્મચારીઓ, તકનીકી પર્ફોર્મર્સ, જુનિયર સેવા કર્મચારીઓ, વિદ્યાર્થીઓ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

જો એન્ટરપ્રાઇઝમાં શ્રમનું કાર્યાત્મક વિભાજન હોય, તો અમે કહી શકીએ કે કર્મચારીઓની તમામ શ્રેણીઓ અસરકારક રીતે ઉપયોગમાં લેવાય છે.

આ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓના વિભાજન સાથે, માર્કેટિંગ, મેનેજમેન્ટ, ડિઝાઇન, કર્મચારી સંચાલન, ઉત્પાદનના કાર્યોના સ્પષ્ટ વિભાજનને આધારે કામદારો, એન્જિનિયરિંગ અને તકનીકી કામદારો અને જેઓ કામ કરે છે તેમની વિશેષતા દ્વારા કાર્યક્ષમતા વધારવી જોઈએ. માલ વગેરે.

મજૂરનું તકનીકી વિતરણ

મજૂરનું તકનીકી વિતરણ તબક્કાઓ અને તબક્કાઓ, કામના પ્રકારો, વગેરે દ્વારા કામદારોની ગોઠવણ માટે પ્રદાન કરે છે. ઉત્પાદન કામગીરી. તે ઉત્પાદન તકનીક અને કાર્યની સુવિધાઓ પર આધારિત છે. શ્રમનું આ વિતરણ શ્રમની સામગ્રીના સ્તર પર અસર કરે છે. અને જો સાંકડી વિશેષતા એકવિધતા માટે સંવેદનશીલ હોય, તો પછી વ્યાપકમાં ઉચ્ચ સંભાવના છે કે કાર્ય ખરાબ રીતે કરવામાં આવશે. તેથી, આયોજક એક જવાબદાર કાર્યનો સામનો કરે છે: તકનીકી ધોરણે મજૂર પ્રવૃત્તિના વિભાજનના શ્રેષ્ઠ સ્તરને શોધવા માટે. આ ફોર્મમાં ત્રણ પ્રકારો છે: વિષય, તબક્કાવાર અને શ્રમનું ઓપરેશનલ વિભાજન.

લાયકાત અને શ્રમનું વ્યાવસાયિક વિભાજન

આવા પ્રકારના અલગતા, વ્યાવસાયિક અને લાયકાત તરીકે, સમાન છે, કારણ કે તે કર્મચારી પર જ નિર્ભર છે.

ઉપરોક્ત શ્રમ વિભાજન વ્યવસાયો અને વિશેષતાઓ અનુસાર વિભાજન સૂચવે છે. અલગતાના આ સ્વરૂપ અનુસાર, કામદારોની વિવિધ શ્રેણીઓની આવશ્યક સંખ્યા સ્થાપિત કરવામાં આવે છે.

લાયકાત વિભાગ - જટિલતાને આધારે અને કર્મચારીઓના જ્ઞાન અને અનુભવને આધારે કામનું વિતરણ. સમાન લાયકાત ધરાવતા વિવિધ જૂથોના કર્મચારીઓ વચ્ચે ફરજોનું વિતરણ કરો. લાયકાત રેન્ક કામદારો માટે યોગ્ય કૌશલ્ય સ્તરો સેટ કરે છે. ક્રમ જેટલો ઊંચો છે, તે અનુરૂપ લાયકાતનું સ્તર વધારે છે.

સૂચિબદ્ધ પ્રકારો અને મજૂરના સ્વરૂપો, તેમજ તેમને અનુરૂપ પ્રવૃત્તિઓના સહકારના સ્વરૂપો, ઉત્પાદનમાં કામદારો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના લક્ષણોને દર્શાવવા જોઈએ. આ પ્રકારના શ્રમ વિભાજન સંસ્થા માટે શ્રમના ઉપયોગ માટે પૂરતી તકો ઉભી કરે છે.

મજૂર પ્રવૃત્તિના સંગઠનના સ્વરૂપો

આયોજિત લક્ષ્યો સેટ કરવાની પદ્ધતિઓ, તેમજ કેવી રીતે પહેલાથી કરવામાં આવેલ કાર્યને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, તે નીચેના પ્રકારનાં મજૂર સંગઠનને અલગ કરવાનું શક્ય બનાવે છે:

• વ્યક્તિગત સ્વરૂપ. તેનો ઉપયોગ દરેક કર્મચારીનું પોતાનું કાર્ય છે તેની ખાતરી કરવા માટે થાય છે. તદનુસાર, કરવામાં આવેલ કાર્ય માટે એકાઉન્ટિંગ વ્યક્તિગત રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે, જેનો અર્થ છે કે દરેકની અલગથી રચાયેલી આવક છે.
• સામૂહિક સ્વરૂપ. આ કિસ્સામાં, આખી ટીમ કાર્ય મેળવે છે. કામના અંતિમ પરિણામો અનુસાર ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. આખી ટીમને ચોક્કસ આવક મળે છે.

મુખ્ય બે સ્વરૂપો ઉપરાંત, શ્રમના નીચેના પ્રકારો અથવા સંગઠનના સ્વરૂપો છે:

• પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણ માટે ભંડોળની રચના અનુસાર વિભાજન (નાનું સાહસ, સહકારી, ભાડું, કરાર, વ્યક્તિગત મજૂર પ્રવૃત્તિ);
• ઉચ્ચ અધિકારીઓ સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની પદ્ધતિ અનુસાર (કરાર, લીઝ એગ્રીમેન્ટ, વર્ક કોન્ટ્રાક્ટ અને ડાયરેક્ટ ઓર્ડિનેશન);
• સમૂહોના સંચાલન (સંપૂર્ણ, આંશિક અને સ્વ-વ્યવસ્થાપન) અનુસાર;
• ટીમના કદ અને મેનેજમેન્ટ પદાનુક્રમમાં તેના સ્થાન દ્વારા (જૂથ, દુકાન, જિલ્લો, લિંક, બ્રિગેડ, વગેરે);
• જટિલ એકમોમાં શ્રમના વિભાજન અને સહકાર અનુસાર (શ્રમનું સંપૂર્ણ વિભાજન, આંશિક વિનિમયક્ષમતા અને સંપૂર્ણ વિનિમયક્ષમતા);
• આયોજન અને ખર્ચ એકાઉન્ટિંગની પદ્ધતિ અનુસાર વિભાજન (સ્વ-સહાયક, સ્વ-સહાયક તત્વો સાથે અને વિના);
• ચુકવણીની પદ્ધતિ અને ભૌતિક પ્રોત્સાહનો અનુસાર (વ્યક્તિગત વેતન, સામૂહિક વેતન - ટેરિફ સિસ્ટમ પર આધારિત, સંભવતઃ ગુણાંકના ઉપયોગ સાથે; ટેરિફ-મુક્ત વેતન સિસ્ટમ).

ઉપરોક્ત સ્વરૂપોને જોડી શકાય છે.

કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ

કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં કાર્યકારી વાતાવરણ અને મજૂર પ્રક્રિયાના પરિબળોની સંપૂર્ણતાને સમજો, જ્યાં માનવ પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવામાં આવે છે. આરોગ્યપ્રદ માપદંડોના આધારે કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓના પ્રકારોને ચાર વર્ગોમાં વહેંચવામાં આવ્યા છે:

1. શ્રેષ્ઠ શરતો. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, કાર્યકરનું આરોગ્ય જાળવવામાં આવે છે, જાળવવામાં આવે છે ઉચ્ચ સ્તરકામગીરી
2. અનુમતિપાત્ર શરતો. આ કિસ્સામાં, ઉત્પાદન પર્યાવરણના પરિબળો કામદારો માટે આરોગ્યપ્રદ ધોરણોના અનુમતિપાત્ર સ્તરો કરતાં વધી જતા નથી. જો ત્યાં કોઈ ફેરફાર થાય છે, તો પછી નિયમનકારી આરામ દરમિયાન કાર્યકરનું શરીર પુનઃસ્થાપિત થાય છે.
3. હાનિકારક પરિસ્થિતિઓ. શ્રમ પ્રક્રિયાના સંચિત પરિબળો આરોગ્ય પર તેમજ શ્રમ પ્રક્રિયામાં વ્યક્તિની કામગીરી પર હાનિકારક અથવા ગંભીર અસર કરે છે.
4. ખતરનાક પરિસ્થિતિઓ. ઉત્પાદન પરિબળો એવા સ્તરે છે કે, કામદારોને અસર કરે છે, તેઓને જીવન અથવા ઈજા, વિકૃતિકરણ માટે જોખમ ઊભું થાય છે. પરંપરાગત રીતે, ઔદ્યોગિક સંગઠનો રોકાયેલા છે, ઉદાહરણ તરીકે, અણુ ઊર્જા. અલબત્ત, આવી પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરવું પ્રતિબંધિત છે. પરંતુ અકસ્માતના કિસ્સામાં આવા સ્થળોએ તાત્કાલિક પગલાં લેવા જોઈએ.

કામ સલામતી

તમામ પ્રકારના કામને સલામતી સુનિશ્ચિત કરવાની જરૂર છે, એટલે કે, કર્મચારીને જોખમી ઉત્પાદન પરિબળોના સંપર્કમાં ન આવવો જોઈએ. પ્રવૃત્તિઓની સલામતી અંગેના કાયદાના મુખ્ય સ્ત્રોતો નીચેના દસ્તાવેજો છે:

1. આર્થિક, સામાજિક અને સાંસ્કૃતિક અધિકારો પર આંતરરાષ્ટ્રીય કાયદો (1996).
2. ILO સંમેલન.
3. બંધારણ રશિયન ફેડરેશન(કલમ 7 - શ્રમ સંરક્ષણ અને માનવ સ્વાસ્થ્ય). તે લઘુત્તમ વેતન પણ નક્કી કરે છે. કલમ 37 સલામતી અને સ્વચ્છતાની સ્થિતિમાં કામ કરવાનો અધિકાર સ્પષ્ટ કરે છે. વધુમાં, બળજબરીથી મજૂરી પર પ્રતિબંધ છે.
4. કલમ 219 માં શ્રમ સંહિતા દરેક કર્મચારીના તેના કાર્યસ્થળ પરના અધિકારો, કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ અને સામાજિક વીમા વિશે વિશ્વસનીય માહિતી મેળવવાના અધિકારોને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ઉપરાંત, વ્યક્તિ સ્વાસ્થ્ય અથવા જીવન માટે જોખમના કિસ્સામાં કામ કરવાનો ઇનકાર કરી શકે છે. દરેક કર્મચારીને વ્યક્તિગત અને સામૂહિક રક્ષણાત્મક સાધનો વગેરે પ્રદાન કરવા આવશ્યક છે.

અન્ય પ્રકારની મજૂરી

કાર્યનું પરિણામ એ પણ એક માપદંડ છે જેના દ્વારા શ્રમને બે પ્રકારમાં વહેંચવામાં આવે છે:

1. ભૂતકાળ અને જીવંત. પ્રથમ કિસ્સામાં, આ વસ્તુઓ અને શ્રમના માધ્યમોમાં મૂર્ત સ્વરૂપ છે. બીજા કિસ્સામાં, તે કામદારની મજૂરી છે, જે ચોક્કસ સમયે ખર્ચવામાં આવે છે.
2. બિનઉત્પાદક અને ઉત્પાદક. બીજું કુદરતી-સામગ્રી લાભો તરફ દોરી જાય છે, અને પ્રથમ - સામાજિક અને આધ્યાત્મિક તરફ, પરંતુ તે સમાજ માટે ઓછા ઉપયોગી અને મૂલ્યવાન નથી.

તે પ્રજનન અને સર્જનાત્મક શ્રમનો પણ ઉલ્લેખ કરવા યોગ્ય છે. અગાઉના જાણીતા પરિણામોમાં પ્રજનન પરિણામો, કારણ કે તે તમામ પુનઃઉત્પાદન કાર્યોની પ્રમાણભૂતતા દ્વારા અલગ પડે છે. દરેક વ્યક્તિ સર્જનાત્મક બની શકતી નથી. બધું શિક્ષણના સ્તર, અને લાયકાત અને નવીનતા કરવાની ક્ષમતા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

દરેક વ્યક્તિ શાળામાં તમામ પ્રકારના શ્રમ શીખવાનું શરૂ કરે છે. અલબત્ત, મોટાભાગનો સમય માનસિક પ્રવૃત્તિમાં ખર્ચવામાં આવે છે. પરંતુ જેવી વસ્તુઓ ભૌતિક સંસ્કૃતિઅથવા કામ, શારીરિક પ્રવૃત્તિ દાખલ કરો.

મજૂરના ખ્યાલ અને પ્રકારો બહુપક્ષીય છે. દરેક વખતે નવી બાજુઓ શોધીને તેઓને જુદા જુદા ખૂણાથી જોઈ શકાય છે. જો કે, તેમની વચ્ચેના તફાવતને સમજવા માટે શ્રમ પ્રવૃત્તિના મુખ્ય, સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત વિભાગો જાણતા હોવા જોઈએ. આ ઉપયોગી થઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, નોકરી માટે અરજી કરતી વખતે.

ટેસ્ટ

અભ્યાસક્રમ: "સંસ્થા, નિયમન અને મહેનતાણું"

વિષય પર: "શ્રમના વિભાજનના સ્વરૂપો, સાર અને અર્થ"

સ્નેઝિન્સ્ક

પરિચય

નિર્વાહના જરૂરી માધ્યમોના ઉત્પાદનમાં, લોકો પ્રકૃતિ પર કાર્ય કરે છે. તેથી ઉત્પાદન એ લોકોનો પ્રકૃતિ સાથેનો સંબંધ છે. જો કે, પ્રકૃતિ પર અભિનય કરીને, તેઓ એકબીજા પર અનુરૂપ અસર કરે છે, ચોક્કસ સંબંધમાં પ્રવેશ કરે છે. તે સંબંધો કે જે આર્થિક વ્યવહારની જરૂરિયાતો દ્વારા શરત હોય છે તેને સામાન્ય રીતે ઔદ્યોગિક કહેવામાં આવે છે, એટલે કે, આર્થિક સંબંધો. કોઈપણ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાના કેન્દ્રમાં શ્રમ હોય છે. વ્યક્તિઓ અથવા સંગઠનો દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવતી સામગ્રી અથવા સેવાઓના ચોક્કસ પ્રકારના ઉત્પાદન માટે જરૂરી શ્રમ પ્રક્રિયાઓની સિસ્ટમ તરીકે ઉત્પાદનને જ વર્ગીકૃત કરી શકાય છે.

આદિમ માણસનું સૌથી આદિમ કાર્ય પણ હંમેશા સમર્થન, અન્ય લોકો સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે આગળ વધ્યું. તેથી, શ્રમ પ્રવૃત્તિની સામાજિક સામગ્રી આમાં પહેલેથી જ છુપાયેલી હતી. આ બધું સૂચવે છે કે શ્રમ અને શ્રમની પ્રક્રિયા પોતે એક આર્થિક શ્રેણી છે, એટલે કે. તે હંમેશા આર્થિક, ઔદ્યોગિક સંબંધોનું તત્વ ધરાવે છે. વ્યક્તિ એક સામાજિક અસ્તિત્વ છે તે હકીકતને કારણે કે શ્રમ તેને અન્ય લોકોના સંબંધમાં સજીવ સોલ્ડર બનાવે છે, માત્ર વર્તમાન જ નહીં, પણ ભૂતકાળ (જ્યારે પુરોગામીનો અનુભવ અપનાવવામાં આવે છે) અને ભવિષ્યમાં, જ્યારે તેના પરિણામો શ્રમ ભવિષ્યમાં સેવા આપશે. આર્થિક સિદ્ધાંત માનવ જાતિના જીવન માટે જરૂરી સામગ્રી અને અન્ય વસ્તુઓના ઉત્પાદન અને પ્રજનનને માને છે. આ પ્રશ્નોના ખુલાસા માટે લોકોના ઉત્પાદન સંબંધોને સંચાલિત કરતા સામાન્ય અથવા વિશિષ્ટ કાયદાઓની ઓળખની જરૂર છે. ઉત્પાદનના સંબંધોમાં ભૌતિક ચીજોના ઉત્પાદન, વિનિમય, વિતરણ, વપરાશ અને સંચયની પ્રક્રિયામાં લોકોના સંબંધોનો સમાવેશ થાય છે. આ સંબંધોની સંપૂર્ણતા એ આર્થિક સંબંધોની એક સિસ્ટમ છે, જેમાં કોઈપણ આર્થિક પ્રણાલીના જીવનની સામાન્ય પ્રક્રિયા શક્ય છે. સમાજની તમામ ભૌતિક જરૂરિયાતોને બે વર્ગોમાં વિભાજિત કરી શકાય છે: ઉત્પાદનની પ્રક્રિયામાં, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માત્ર ઉત્પાદનના માધ્યમો સાથે જ નહીં, પણ તેમના સાથીદારો, સંયુક્ત કાર્યમાં સાથીઓ સાથે પણ થાય છે અને સંયુક્ત કાર્યનું તેનું આર્થિક મહત્વ છે, કારણ કે તે કામદારો માટે નિર્ધારિત કાર્યોને હાંસલ કરવા માટે માત્ર પ્રવૃત્તિઓ જ નહીં, પરંતુ અનુભવ, કુશળતા, ઇચ્છાના વિનિમયની પણ મંજૂરી આપે છે. વ્યક્તિગત કાર્યકરનું શ્રમ, ભલે તે ગમે તેટલું અલગ લાગે, તે સમગ્ર સામાજિક શ્રમનો એક કણ છે. આ ફક્ત ઉત્પાદનની તકનીક દ્વારા જ નહીં, પરંતુ ઉત્પાદનમાં સહભાગીઓની સતત, માત્ર માનવ જ નહીં, પણ ઔદ્યોગિક તાલીમ દ્વારા પણ સુવિધા આપવામાં આવે છે, કારણ કે લોકોનું સંયુક્ત ઉત્પાદન અને ઉત્પાદક પ્રવૃત્તિઓ સહકાર અને વિભાજનના સ્વરૂપમાં હાથ ધરવામાં આવે છે. મજૂરી આ માત્ર શ્રમ પ્રક્રિયાને જ લાગુ પડતું નથી, પરંતુ માલિકીના વિવિધ સ્વરૂપો અને આર્થિક પ્રણાલીઓના પ્રકારોની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાના સંગઠનને પણ લાગુ પડે છે. શ્રમના ખૂબ જ વિભાજનમાં કોઈ પણ કાર્ય, કામગીરી, ચોક્કસ ઉત્પાદનના ઉત્પાદનના અમલીકરણ માટે કાર્યકરની વિશેષતાનો સમાવેશ થાય છે.

મજૂર સંગઠનના 1 સ્વરૂપો

1.1 શ્રમ વિભાગ: ખ્યાલ અને સામાન્ય લાક્ષણિકતાઓ.

આર્થિક વિકાસનો આધાર એ પ્રકૃતિની રચના છે - વય, લિંગ, શારીરિક, શારીરિક અને અન્ય લાક્ષણિકતાઓના આધારે લોકો વચ્ચેના કાર્યોનું વિભાજન. આર્થિક સહકારની પદ્ધતિ ધારે છે કે કેટલાક જૂથ અથવા વ્યક્તિ સખત રીતે વ્યાખ્યાયિત પ્રકારનાં કાર્યના પ્રદર્શન પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જ્યારે અન્ય અન્ય પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓમાં રોકાયેલા હોય છે.
શ્રમના વિભાજનની ઘણી વ્યાખ્યાઓ છે. અહીં તેમાંથી થોડાક છે.

શ્રમનું વિભાજન એ અલગતા, એકત્રીકરણ, ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિમાં ફેરફારની ઐતિહાસિક પ્રક્રિયા છે, જે વિવિધ પ્રકારની શ્રમ પ્રવૃત્તિના સામાજિક સ્વરૂપો અને અમલીકરણમાં થાય છે. સમાજમાં શ્રમનું વિભાજન સતત બદલાઈ રહ્યું છે, અને વિવિધ પ્રકારની મજૂર પ્રવૃત્તિની ખૂબ જ સિસ્ટમ વધુને વધુ જટિલ બની રહી છે, કારણ કે શ્રમ પ્રક્રિયા પોતે વધુ જટિલ અને ઊંડી બની રહી છે.

શ્રમનું વિભાજન (અથવા વિશેષતા) એ અર્થતંત્રમાં ઉત્પાદનનું આયોજન કરવાનો સિદ્ધાંત છે, જે મુજબ વ્યક્તિ ચોક્કસ સારા ઉત્પાદનમાં રોકાયેલ છે. આ સિદ્ધાંતની કામગીરી બદલ આભાર, મર્યાદિત માત્રામાં સંસાધનો સાથે, જો દરેક વ્યક્તિ પોતાની જાતને પોતાની જરૂરિયાતની દરેક વસ્તુ પૂરી પાડે તો તેના કરતાં લોકો વધુ લાભ મેળવી શકે છે.

તેઓ વ્યાપક અને સંકુચિત અર્થમાં (કે. માર્ક્સ અનુસાર) શ્રમના વિભાજનને પણ અલગ પાડે છે.

વ્યાપક અર્થમાં, શ્રમનું વિભાજન એ તેમની લાક્ષણિકતાઓમાં ભિન્ન પ્રણાલી છે અને તે જ સમયે એકબીજાના શ્રમ, ઉત્પાદન કાર્યો, સામાન્ય રીતે વ્યવસાયો અથવા તેમના સંયોજનો, તેમજ તેમની વચ્ચેના સામાજિક સંબંધોની સિસ્ટમ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. વ્યવસાયોની પ્રયોગમૂલક વિવિધતાને આર્થિક આંકડા, શ્રમ અર્થશાસ્ત્ર, ઉદ્યોગ દ્વારા ગણવામાં આવે છે આર્થિક વિજ્ઞાન, ડેમોગ્રાફી, વગેરે. આંતરરાષ્ટ્રીય સહિત પ્રાદેશિક, શ્રમનું વિભાજન આર્થિક ભૂગોળ દ્વારા વર્ણવવામાં આવે છે. તેમના ભૌતિક પરિણામના દૃષ્ટિકોણથી વિવિધ ઉત્પાદન કાર્યોનો સહસંબંધ નક્કી કરવા માટે, કે. માર્ક્સે "શ્રમનું વિતરણ" શબ્દનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કર્યું.

સમાજમાં અને એન્ટરપ્રાઇઝની અંદર શ્રમનું વિભાજન છે. આ બે મુખ્ય પ્રકારો પરસ્પર સંબંધિત અને પરસ્પર નિર્ભર છે. સામાજિક ઉત્પાદનનું તેની મુખ્ય શાખાઓમાં વિભાજન (જેમ કે કૃષિ, ઉદ્યોગ, વગેરે.) કે. માર્ક્સ શ્રમનું સામાન્ય વિભાજન કહે છે, આ પ્રકારના ઉત્પાદનનું વિભાજન પ્રકારો અને પેટા પ્રકારોમાં (ઉદાહરણ તરીકે, ઉદ્યોગને અલગ શાખાઓમાં) - ખાનગી વિભાગ અને છેવટે, સાહસોમાં - એક વિભાગ. સામાન્ય, ખાનગી અને વ્યક્તિગત - વ્યાવસાયિક, કામદારોની વિશેષતાથી અવિભાજ્ય છે. "શ્રમનું વિભાજન" શબ્દનો ઉપયોગ એક દેશની અંદર અને દેશો વચ્ચે - પ્રાદેશિક અને આંતરરાષ્ટ્રીય ઉત્પાદનની વિશેષતા દર્શાવવા માટે પણ થાય છે.

સંકુચિત અર્થમાં, શ્રમનું વિભાજન એ તેના સામાજિક સારમાં માનવ પ્રવૃત્તિ તરીકે શ્રમનું સામાજિક વિભાજન છે, જે વિશેષતાથી વિપરીત, ઐતિહાસિક રીતે ક્ષણિક સામાજિક સંબંધ છે. શ્રમની વિશેષતા એ પદાર્થ અનુસાર શ્રમના પ્રકારોનું વિભાજન છે, જે ઉત્પાદક દળોની પ્રગતિને સીધી રીતે વ્યક્ત કરે છે અને તેમાં યોગદાન આપે છે. આવી પ્રજાતિઓની વિવિધતા માણસ દ્વારા પ્રકૃતિના વિકાસની ડિગ્રીને અનુરૂપ છે અને તેના વિકાસ સાથે વધે છે. જો કે, વર્ગ રચનાઓમાં, વિશેષતા અભિન્ન પ્રવૃત્તિઓના વિશેષીકરણ તરીકે થતી નથી, કારણ કે તે પોતે શ્રમના સામાજિક વિભાજનથી પ્રભાવિત છે. બાદમાં માનવ પ્રવૃત્તિને આવા આંશિક કાર્યો અને કામગીરીમાં વિભાજિત કરે છે, જેમાંથી દરેકમાં હવે પ્રવૃત્તિની પ્રકૃતિ નથી અને તે વ્યક્તિ માટે તેને પુનઃઉત્પાદિત કરવાના માર્ગ તરીકે કાર્ય કરતું નથી. સામાજિક સંબંધો, તેની સંસ્કૃતિ, તેની આધ્યાત્મિક સંપત્તિ અને પોતે એક વ્યક્તિ તરીકે. આ આંશિક કાર્યોમાં તેમના પોતાના અર્થ અને તર્કનો અભાવ છે; તેમની જરૂરિયાત ફક્ત શ્રમના વિભાજનની સિસ્ટમ દ્વારા બહારથી તેમના પર લાદવામાં આવેલી જરૂરિયાતો તરીકે જ દેખાય છે. ભૌતિક અને આધ્યાત્મિક (માનસિક અને શારીરિક), કારોબારી અને સંચાલકીય શ્રમ, વ્યવહારિક અને વૈચારિક કાર્યો વગેરેનું વિભાજન આ પ્રકારનું છે. શ્રમના સામાજિક વિભાજનની અભિવ્યક્તિ એ ભૌતિક ઉત્પાદન, વિજ્ઞાન, કલા વગેરેને અલગ તરીકે અલગ કરવું છે. ગોળા, તેમજ વિભાગ પોતે.

શ્રમનું વિભાજન ઐતિહાસિક રીતે અનિવાર્યપણે વર્ગ વિભાજન સુધી વધે છે.

એ હકીકતને કારણે કે સમાજના સભ્યોએ ચોક્કસ માલના ઉત્પાદનમાં નિષ્ણાત બનવાનું શરૂ કર્યું, સમાજમાં વ્યવસાયો દેખાયા - કોઈપણ માલના ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલ અલગ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ.

આમ, મજૂરના સંગઠનનું એક મહત્વપૂર્ણ તત્વ છે, એટલે કે. એન્ટરપ્રાઇઝમાં કર્મચારીઓ, ટીમો અને અન્ય વિભાગો વચ્ચે શ્રમ પ્રવૃત્તિના પ્રકારોનું વિભાજન. મજૂરના સંગઠન માટે આ પ્રારંભિક બિંદુ છે, જે ઉત્પાદનના લક્ષ્યોના આધારે, દરેક કર્મચારી અને તેમની ફરજો, કાર્યો, કામના પ્રકારો, તકનીકી કામગીરીના દરેક વિભાગને સોંપવામાં સમાવે છે. આ મુદ્દાના ઉકેલમાં, કામના સમયના સૌથી તર્કસંગત ઉપયોગ અને કાર્યકરની લાયકાતની જરૂરિયાત સાથે, તેની એવી વિશેષતા પ્રદાન કરવી જોઈએ કે કામની સામગ્રી સચવાય, તેની એકવિધતાને મંજૂરી ન હોય, અને શારીરિક સુમેળ અને માનસિક તણાવ સુનિશ્ચિત થાય છે.

1.2 મજૂરના વિભાજનના સ્વરૂપો

સાહસોમાં શ્રમ વિભાજનના નીચેના સ્વરૂપો છે:

ü કાર્યાત્મક - ઉત્પાદનમાં કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં આવતા કાર્યોની પ્રકૃતિ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં તેમની ભાગીદારીના આધારે. આ આધારે, કામદારોને કામદારો (મુખ્ય અને સહાયક) અને કર્મચારીઓમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. કર્મચારીઓને મેનેજર (રેખીય અને કાર્યાત્મક), નિષ્ણાતો (ડિઝાઇનર્સ, ટેક્નોલોજિસ્ટ, સપ્લાયર્સ) અને તકનીકી પર્ફોર્મર્સમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે. બદલામાં, કામદારો મુખ્ય કામદારો, સેવા કાર્યકરો અને સહાયક કામદારોના કાર્યાત્મક જૂથો બનાવી શકે છે. બાદમાં, સમારકામ અને પરિવહન કામદારો, ગુણવત્તા નિયંત્રકો, કામદારોના જૂથો છે ઊર્જા સેવાઓવગેરે મજૂરનું કાર્યાત્મક વિભાજન પોતાને બે દિશામાં પ્રગટ કરે છે: એન્ટરપ્રાઇઝના કર્મચારીઓને બનાવેલા કામદારોની શ્રેણીઓ વચ્ચે અને મુખ્ય અને સહાયક કામદારો વચ્ચે. પ્રથમનો અર્થ એ છે કે કામદારો, મેનેજરો, નિષ્ણાતો અને કર્મચારીઓ જેવી કેટેગરીના કામદારોના સાહસોના કર્મચારીઓની રચનામાં ફાળવણી. શ્રમના આ પ્રકારના વિભાજનના વિકાસમાં એક લાક્ષણિક વલણ એ ઉત્પાદન સ્ટાફમાં નિષ્ણાતોના પ્રમાણમાં વધારો છે. શ્રમના કાર્યાત્મક વિભાજનની બીજી દિશા એ કામદારોનું મુખ્ય અને સહાયકમાં વિભાજન છે. તેમાંના પ્રથમ શ્રમના પ્રોસેસ્ડ ઑબ્જેક્ટ્સના આકાર અને સ્થિતિને બદલવામાં સીધા જ સામેલ છે, ઉદાહરણ તરીકે, મશીન-બિલ્ડિંગ એન્ટરપ્રાઇઝની ફાઉન્ડ્રી, મિકેનિકલ અને એસેમ્બલી શોપ્સમાં કામદારો, મૂળભૂત ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે તકનીકી કામગીરીના પ્રદર્શનમાં રોકાયેલા. . બાદમાં તકનીકી પ્રક્રિયાના અમલીકરણમાં સીધા ભાગ લેતા નથી, પરંતુ બનાવે છે જરૂરી શરતોઅવિરત અને માટે અસરકારક કાર્યમુખ્ય કામદારો. મેનેજરો, નિષ્ણાતો અને કર્મચારીઓ (ત્રણ આંતરસંબંધિત જૂથો): 1) સંસ્થાકીય અને વહીવટી કાર્યો - તેમની સામગ્રી નક્કી કરવામાં આવે છે. નિયુક્ત હેતુસંચાલન પ્રક્રિયામાં કામગીરી અને ભૂમિકા. મુખ્યત્વે મેનેજરો દ્વારા કરવામાં આવે છે; 2) વિશ્લેષણાત્મક અને રચનાત્મક કાર્યો મુખ્યત્વે સર્જનાત્મક હોય છે, તેમાં નવીનતાના તત્વો હોય છે અને નિષ્ણાતો દ્વારા કરવામાં આવે છે; 3) માહિતી અને તકનીકી કાર્યો પુનરાવર્તિત પ્રકૃતિના છે અને તકનીકી માધ્યમોના ઉપયોગ સાથે સંકળાયેલા છે. કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે;

ટ્યુટરિંગ

વિષય શીખવા માટે મદદની જરૂર છે?

અમારા નિષ્ણાતો તમને રુચિના વિષયો પર સલાહ આપશે અથવા ટ્યુટરિંગ સેવાઓ પ્રદાન કરશે.
અરજી સબમિટ કરોપરામર્શ મેળવવાની સંભાવના વિશે જાણવા માટે હમણાં જ વિષય સૂચવો.