લોજિસ્ટિક્સના વડાએ પોતાને સાબિત કર્યું છે. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાનું જોબ વર્ણન. I. સામાન્ય જોગવાઈઓ

"મંજૂર" _________________ (____________) (સહી) (અભિનયનું છેલ્લું નામ) ડિરેક્ટર _______________________ (એન્ટરપ્રાઇઝ, JSC, CJSC, LLC)

સામગ્રી વિભાગના વડા માટે જોબ વર્ણન તકનીકી સપોર્ટ(અંદાજે)

1. સામાન્ય જોગવાઈઓ 1.1. આ નોકરીનું વર્ણન લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાની કાર્યાત્મક ફરજો, અધિકારો અને જવાબદારીઓને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. 1.2. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાને આ પદ પર નિયુક્ત કરવામાં આવે છે અને એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરના આદેશ દ્વારા વર્તમાન મજૂર કાયદા દ્વારા સ્થાપિત રીતે પદ પરથી બરતરફ કરવામાં આવે છે. 1.3. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા સીધા _____________________ ને રિપોર્ટ કરે છે. 1.4. ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક (આર્થિક અથવા એન્જિનિયરિંગ-આર્થિક) શિક્ષણ અને લોજિસ્ટિક્સના ક્ષેત્રમાં વિશેષતામાં કામનો અનુભવ ધરાવતી વ્યક્તિની લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાના પદ પર નિમણૂક કરવામાં આવે છે. 1.5. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાએ જાણવું જોઈએ: - કાયદાકીય અને નિયમનકારી કાનૂની કૃત્યો, શિક્ષણ સામગ્રીએન્ટરપ્રાઇઝના લોજિસ્ટિક્સ પર; વ્યવસાય વ્યવસ્થાપનની બજાર પદ્ધતિઓ; એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓ; સામગ્રી અને તકનીકી સમર્થનના લાંબા ગાળાના અને વર્તમાન આયોજન માટેની પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ, કાચો માલ, સામગ્રી અને અન્ય સામગ્રી સંસાધનોના ઉત્પાદન અનામત માટેના ધોરણોનો વિકાસ, સંસાધન સંરક્ષણ પર કાર્ય હાથ ધરવા; લોજિસ્ટિક્સ અને વેરહાઉસિંગનું સંગઠન; સપ્લાયરો સાથે કરાર પૂર્ણ કરવા અને તેમના અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખવાની પ્રક્રિયા, એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોને સામગ્રીના પ્રકાશન માટે દસ્તાવેજો દોરવા; ઉત્પાદનની ગુણવત્તા, તેમના વિકાસ માટેની પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓની સામગ્રી અને તકનીકી સમર્થન માટેના ધોરણો અને તકનીકી શરતો; જથ્થાબંધ અને છૂટક કિંમતો, વપરાશ સામગ્રીની શ્રેણી; ટેક્નોલોજીની મૂળભૂત બાબતો, ઉત્પાદનનું સંગઠન, શ્રમ અને સંચાલન; સપ્લાય અને વેરહાઉસ કામગીરી માટે એકાઉન્ટિંગનું સંગઠન અને લોજિસ્ટિક્સ પ્લાનના અમલીકરણ પર રિપોર્ટિંગ માટેની પ્રક્રિયા; મજૂર કાયદાની મૂળભૂત બાબતો; કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી, દૂરસંચાર અને સંચાર; મજૂર સંરક્ષણના નિયમો અને નિયમો. 1.6. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાની અસ્થાયી ગેરહાજરી દરમિયાન, તેમની ફરજો _______________________ ને સોંપવામાં આવે છે. 2. કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ નોંધ: લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાની કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ આધાર અને હદના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે લાયકાતની લાક્ષણિકતાઓ લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાના પદ માટે અને ચોક્કસ સંજોગોના આધારે નોકરીનું વર્ણન તૈયાર કરતી વખતે પૂરક અને સ્પષ્ટતા કરી શકાય છે. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા: 2.1. ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા અને મહત્તમ નફો મેળવવા માટે તેની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ અને તેમના તર્કસંગત ઉપયોગ માટે જરૂરી ગુણવત્તાના તમામ ભૌતિક સંસાધનો સાથે એન્ટરપ્રાઇઝની જોગવાઈઓનું આયોજન કરે છે. 2.2. લાંબા ગાળાની અને વર્તમાન યોજનાઓના પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસનું સંચાલન કરે છે અને ઉત્પાદન કાર્યક્રમની સામગ્રી અને તકનીકી સહાય માટે સંતુલન, એન્ટરપ્રાઇઝ અને તેના વિભાગોની સમારકામ અને જાળવણીની જરૂરિયાતો તેમજ નિર્ધારિત કરવાના આધારે જરૂરી ઉત્પાદન અનામતની રચનાનું સંચાલન કરે છે. પ્રગતિશીલ વપરાશ દરોનો ઉપયોગ કરીને ભૌતિક સંસાધનો (કાચો માલ, પુરવઠો, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો, સાધનસામગ્રી, ઘટકો, બળતણ, ઊર્જા, વગેરે) ની જરૂરિયાત. 2.3. આંતરિક સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને આ જરૂરિયાતને આવરી લેવા માટે સ્ત્રોતો શોધે છે. 2.4. સપ્લાયરો સાથે કરાર પૂર્ણ કરવાની તૈયારી પૂરી પાડે છે, ડિલિવરીના નિયમો અને શરતો પર સંમત થાય છે, સામગ્રી અને તકનીકી સંસાધનોના પુરવઠા માટે સીધા લાંબા ગાળાના આર્થિક સંબંધો સ્થાપિત કરવાની શક્યતા અને શક્યતાઓનો અભ્યાસ કરે છે. 2.5. જથ્થાબંધ વેપાર દ્વારા સામગ્રી અને તકનીકી સંસાધનો મેળવવાની શક્યતાને ઓળખવા માટે નાના પાયે જથ્થાબંધ સ્ટોર્સ અને જથ્થાબંધ મેળાઓની ઑફર વિશે ઓપરેશનલ માર્કેટિંગ માહિતી અને જાહેરાત સામગ્રીના અભ્યાસનું આયોજન કરે છે, તેમજ વેચાણ પર સામગ્રી અને તકનીકી સંસાધનોની ખરીદી. મફત વેચાણનો આધાર. 2.6. કોન્ટ્રાક્ટમાં નિર્ધારિત શરતો અનુસાર સામગ્રી સંસાધનોની ડિલિવરીની ખાતરી કરે છે, તેમના જથ્થા, ગુણવત્તા અને સંપૂર્ણતા અને એન્ટરપ્રાઇઝના વેરહાઉસમાં સંગ્રહનું નિયંત્રણ. 2.7. જો તેઓ કરારની જવાબદારીઓનું ઉલ્લંઘન કરે તો સપ્લાયરો સામે દાવાઓ તૈયાર કરે છે, આ દાવાઓ માટે સમાધાનની તૈયારીને નિયંત્રિત કરે છે અને નિષ્કર્ષિત કરારની શરતોમાં સપ્લાયર્સ ફેરફારો સાથે સંકલન કરે છે. 2.8. ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાની સામગ્રી અને તકનીકી ખાતરી માટે એન્ટરપ્રાઇઝ ધોરણોના વિકાસનું સંચાલન કરે છે, ભૌતિક સંસાધનોના ઉત્પાદન (વેરહાઉસ) સ્ટોક માટે આર્થિક રીતે યોગ્ય ધોરણો. 2.9. સામગ્રી અને ઘટકોના સ્ટોકની સ્થિતિ, એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉત્પાદન ઇન્વેન્ટરીઝનું સંચાલન નિયમન, સામગ્રી સંસાધનોના પુરવઠાની મર્યાદાઓનું પાલન અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોમાં તેમના હેતુ માટે તેમના ખર્ચ પર નિયંત્રણ પ્રદાન કરે છે. 2.10. ભૌતિક સંસાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતા વધારવા, તેમના પરિવહન અને સંગ્રહ સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ ઘટાડવા, ગૌણ સંસાધનો અને ઉત્પાદન કચરાનો ઉપયોગ, તેમના વપરાશ પર નિયંત્રણ પ્રણાલીમાં સુધારો, સ્થાનિક સંસાધનોનો ઉપયોગ, ઓળખવા અને વેચવા માટેના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણનું સંચાલન કરે છે. અધિક કાચો માલ, સામગ્રી, સાધનો અને અન્ય પ્રકારના ભૌતિક સંસાધનો. 2.11. વેરહાઉસના કાર્યનું આયોજન કરે છે, તેનું પાલન કરવા માટે પગલાં લે છે જરૂરી શરતોસંગ્રહ 2.12. પૂરી પાડે છે ઉચ્ચ સ્તરપરિવહન અને વેરહાઉસ કામગીરીનું યાંત્રીકરણ અને ઓટોમેશન, કોમ્પ્યુટર સિસ્ટમનો ઉપયોગ અને સંસ્થા અને શ્રમ સંરક્ષણ માટે નિયમનકારી શરતો. 2.13. એન્ટરપ્રાઇઝના વેરહાઉસીસમાં ભૌતિક સંસાધનોની હિલચાલના હિસાબનું આયોજન કરે છે, ભૌતિક સંપત્તિની ઇન્વેન્ટરી હાથ ધરવામાં ભાગ લે છે. 2.14. એન્ટરપ્રાઇઝની લોજિસ્ટિક્સ યોજનાના અમલીકરણ પર સ્થાપિત રિપોર્ટિંગની તૈયારીની ખાતરી કરે છે. 2.15. વિભાગના કર્મચારીઓનું સંચાલન કરે છે. 3. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાના અધિકારો લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાને અધિકાર છે: 3.1. તેમના ગૌણ કર્મચારીઓ અને સેવાઓને તેમની કાર્યાત્મક જવાબદારીઓમાં સમાવિષ્ટ વિવિધ મુદ્દાઓ પર સૂચનાઓ અને કાર્યો આપો. 3.2. આયોજિત કાર્યોના અમલીકરણ અને કાર્ય, વ્યક્તિગત ઓર્ડરની સમયસર પૂર્ણતા અને તેને ગૌણ સેવાઓના કાર્યોનું નિરીક્ષણ કરો. 3.3. વિનંતી કરો અને પ્રાપ્ત કરો જરૂરી સામગ્રી અને લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા, ગૌણ સેવાઓ અને વિભાગોની પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત દસ્તાવેજો. 3.4. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાની યોગ્યતામાં રહેલી ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓના કાર્યકારી મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે તૃતીય-પક્ષ સંસ્થાઓ અને સંસ્થાઓના વિભાગો સાથેના સંબંધોમાં પ્રવેશ કરો. 3.4. એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓથી સંબંધિત મુદ્દાઓ પર તૃતીય-પક્ષ સંસ્થાઓમાં એન્ટરપ્રાઇઝના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરો. 4. જવાબદારી લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા આ માટે જવાબદાર છે: 4.1. વિભાગની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓના પરિણામો અને કાર્યક્ષમતા અને એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ માટે સામગ્રી અને તકનીકી સપોર્ટ. 4.2. તેમની કાર્યાત્મક ફરજોની પરિપૂર્ણતા, તેમજ વિભાગના કાર્ય અને એન્ટરપ્રાઇઝની તેની ગૌણ વેરહાઉસ સેવાઓની ખાતરી કરવામાં નિષ્ફળતા. 4.3. એન્ટરપ્રાઇઝના લોજિસ્ટિક્સ માટે કાર્ય યોજનાઓના અમલીકરણની સ્થિતિ વિશે અચોક્કસ માહિતી. 4.4. એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરના આદેશો, સૂચનાઓ અને સૂચનાઓનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા. 4.5. સલામતી નિયમો, અગ્નિ સલામતી અને એન્ટરપ્રાઇઝ અને તેના કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓ માટે જોખમ ઊભું કરતા અન્ય નિયમોના ઓળખાયેલા ઉલ્લંઘનોને દબાવવા માટે પગલાં લેવામાં નિષ્ફળતા. 4.6. ગૌણ સેવાઓના કર્મચારીઓ અને લોજિસ્ટિક્સ અને ટેકનિકલ સપોર્ટ વિભાગના વડાને ગૌણ કર્મચારીઓ દ્વારા શ્રમ અને કામગીરી શિસ્તનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવામાં નિષ્ફળતા. 5. કામ કરવાની શરતો 5.1. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાનું કાર્ય શેડ્યૂલ એન્ટરપ્રાઇઝમાં સ્થાપિત આંતરિક શ્રમ નિયમો અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે. 5.2. ઉત્પાદનની જરૂરિયાતોને લીધે, લોજિસ્ટિક્સ અને ટેકનિકલ સપોર્ટ વિભાગના વડા બિઝનેસ ટ્રિપ્સ (સ્થાનિક સહિત) પર જઈ શકે છે. 5.3. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ઓપરેશનલ મુદ્દાઓને ઉકેલવા માટે, સત્તાવાર વાહનો ફાળવવામાં આવી શકે છે. 6. પ્રવૃત્તિનો અવકાશ. હસ્તાક્ષરનો અધિકાર 6.1. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાની પ્રવૃત્તિનું વિશિષ્ટ ક્ષેત્ર એ એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન અને સંગઠન સુનિશ્ચિત કરવાનું છે. 6.2. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા. તેની પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરવા માટે, તેને તેની કાર્યાત્મક જવાબદારીઓમાં સમાવિષ્ટ મુદ્દાઓ પરના સંગઠનાત્મક અને વહીવટી દસ્તાવેજો પર હસ્તાક્ષર કરવાનો, ઓર્ડર અને સૂચનાઓ આપવાનો અધિકાર આપવામાં આવે છે. મેં સૂચનાઓ વાંચી છે __________________ (સહી)

જોબ વર્ણન ડાઉનલોડ કરો
લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા(.doc, 72KB)

I. સામાન્ય જોગવાઈઓ

1. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા મેનેજરોની શ્રેણીના છે.
2. ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક (આર્થિક અથવા એન્જિનિયરિંગ-આર્થિક) શિક્ષણ અને ઓછામાં ઓછા 5 વર્ષ સુધી લોજિસ્ટિક્સના ક્ષેત્રમાં કામનો અનુભવ ધરાવતી વ્યક્તિની લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાના પદ પર નિમણૂક કરવામાં આવે છે.
3. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાના પદ પર નિમણૂક અને તેમાંથી બરતરફી સંસ્થાના ડિરેક્ટરના આદેશ દ્વારા કરવામાં આવે છે.
4. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાએ જાણવું જોઈએ:
   1. 4.1. કાયદાકીય અને નિયમનકારી કાનૂની કૃત્યો, એન્ટરપ્રાઇઝના લોજિસ્ટિક્સ પર પદ્ધતિસરની સામગ્રી.
   2. 4.2. સામગ્રી અને તકનીકી સમર્થનના લાંબા ગાળાના અને વર્તમાન આયોજન માટેની પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓ, કાચો માલ, સામગ્રી અને અન્ય સામગ્રી સંસાધનોના ઉત્પાદન અનામત માટેના ધોરણોનો વિકાસ, સંસાધન સંરક્ષણ પર કાર્ય હાથ ધરવા.
   3. 4.3. લોજિસ્ટિક્સ અને વેરહાઉસિંગનું સંગઠન.
   4. 4.4. સપ્લાયર્સ સાથે કરાર પૂર્ણ કરવા અને તેમના અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખવાની પ્રક્રિયા, એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોને સામગ્રીના પ્રકાશન માટે દસ્તાવેજો દોરવા.
   5. 4.5. ધોરણો અને તકનીકી વિશિષ્ટતાઓઉત્પાદનની ગુણવત્તા, તેમના વિકાસ માટેની પદ્ધતિઓ અને પ્રક્રિયાઓના સામગ્રી અને તકનીકી સમર્થન પર.
   6. 4.6. જથ્થાબંધ અને છૂટક કિંમતો, વપરાશ સામગ્રીની શ્રેણી.
   7. 4.7. ટેક્નોલોજીની મૂળભૂત બાબતો, ઉત્પાદનનું સંગઠન, શ્રમ અને સંચાલન.
   8. 4.8. સપ્લાય અને વેરહાઉસ કામગીરીના એકાઉન્ટિંગનું સંગઠન અને લોજિસ્ટિક્સ પ્લાનના અમલીકરણ પર રિપોર્ટિંગ માટેની પ્રક્રિયા.
   9. 4.9. મજૂર કાયદાની મૂળભૂત બાબતો.
   10. 4.10. કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી, ટેલિકોમ્યુનિકેશન્સ અને કોમ્યુનિકેશન્સ.
   11. 4.11. શ્રમ સંરક્ષણ નિયમો અને નિયમો.
5. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાને અહેવાલ આપે છે
6. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા (વ્યવસાયિક સફર, વેકેશન, માંદગી, વગેરે) ની ગેરહાજરી દરમિયાન, તેમની ફરજો ડેપ્યુટી દ્વારા કરવામાં આવે છે (તેમની ગેરહાજરીમાં, સંસ્થાના ડિરેક્ટરના આદેશ દ્વારા નિયુક્ત વ્યક્તિ), જે હસ્તગત કરે છે. અનુરૂપ અધિકારો અને તેને સોંપેલ ફરજોના યોગ્ય પ્રદર્શન માટે જવાબદાર છે.

II. નોકરીની જવાબદારીઓ

લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા:

1. ઉત્પાદન ખર્ચ ઘટાડવા અને મહત્તમ નફો મેળવવા માટે તેની ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓ અને તેમના તર્કસંગત ઉપયોગ માટે જરૂરી ગુણવત્તાના તમામ ભૌતિક સંસાધનો સાથે એન્ટરપ્રાઇઝની જોગવાઈઓનું આયોજન કરે છે.
2. લાંબા ગાળાની અને વર્તમાન યોજનાઓના પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસનું સંચાલન કરે છે અને ઉત્પાદન કાર્યક્રમની સામગ્રી અને તકનીકી સહાય માટે સંતુલન, એન્ટરપ્રાઇઝ અને તેના વિભાગોની સમારકામ અને જાળવણીની જરૂરિયાતો તેમજ નિર્ધારિત કરવાના આધારે જરૂરી ઉત્પાદન અનામતની રચનાનું સંચાલન કરે છે. પ્રગતિશીલ વપરાશ દરોનો ઉપયોગ કરીને ભૌતિક સંસાધનો (કાચો માલ, પુરવઠો, અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો, સાધનો, ઘટકો, બળતણ, ઊર્જા, વગેરે) માટેની જરૂરિયાતો.
3. આંતરિક સંસાધનોનો ઉપયોગ કરીને આ જરૂરિયાતને આવરી લેવા માટે સ્ત્રોતો શોધે છે.
4. સપ્લાયરો સાથે કરાર પૂર્ણ કરવાની તૈયારી પૂરી પાડે છે, ડિલિવરીના નિયમો અને શરતો પર સંમત થાય છે, સામગ્રી અને તકનીકી સંસાધનોના પુરવઠા માટે સીધા લાંબા ગાળાના આર્થિક સંબંધો સ્થાપિત કરવાની શક્યતા અને શક્યતાઓનો અભ્યાસ કરે છે.
5. જથ્થાબંધ વેપાર દ્વારા સામગ્રી અને તકનીકી સંસાધનો મેળવવાની શક્યતાને ઓળખવા માટે નાના પાયે જથ્થાબંધ સ્ટોર્સ અને જથ્થાબંધ મેળાઓની ઑફર વિશે ઓપરેશનલ માર્કેટિંગ માહિતી અને જાહેરાત સામગ્રીના અભ્યાસનું આયોજન કરે છે, તેમજ વેચાણ પર સામગ્રી અને તકનીકી સંસાધનોની ખરીદી. મફત વેચાણનો આધાર.
6. કોન્ટ્રાક્ટમાં નિર્ધારિત શરતો અનુસાર સામગ્રી સંસાધનોની ડિલિવરીની ખાતરી કરે છે, તેમના જથ્થા, ગુણવત્તા અને સંપૂર્ણતા અને એન્ટરપ્રાઇઝના વેરહાઉસમાં સંગ્રહનું નિયંત્રણ.
7. જો તેઓ કરારની જવાબદારીઓનું ઉલ્લંઘન કરે તો સપ્લાયરો સામે દાવાઓ તૈયાર કરે છે, આ દાવાઓ માટે સમાધાનની તૈયારીને નિયંત્રિત કરે છે અને નિષ્કર્ષિત કરારની શરતોમાં સપ્લાયર્સ ફેરફારો સાથે સંકલન કરે છે.
8. ઉત્પાદનોની ગુણવત્તાની સામગ્રી અને તકનીકી ખાતરી માટે એન્ટરપ્રાઇઝ ધોરણોના વિકાસનું સંચાલન કરે છે, ભૌતિક સંસાધનોના ઉત્પાદન (વેરહાઉસ) સ્ટોક માટે આર્થિક રીતે યોગ્ય ધોરણો.
9. સામગ્રી અને ઘટકોના સ્ટોકની સ્થિતિ, એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉત્પાદન ઇન્વેન્ટરીઝનું સંચાલન નિયમન, સામગ્રી સંસાધનોના પુરવઠાની મર્યાદાઓનું પાલન અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિભાગોમાં તેમના હેતુ માટે તેમના ખર્ચ પર નિયંત્રણ પ્રદાન કરે છે.
10. ભૌતિક સંસાધનોના ઉપયોગની કાર્યક્ષમતા વધારવા, તેમના પરિવહન અને સંગ્રહ સાથે સંકળાયેલ ખર્ચ ઘટાડવા, ગૌણ સંસાધનો અને ઉત્પાદન કચરાનો ઉપયોગ, તેમના વપરાશ પર નિયંત્રણ પ્રણાલીમાં સુધારો, સ્થાનિક સંસાધનોનો ઉપયોગ, ઓળખવા અને વેચવા માટેના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણનું સંચાલન કરે છે. અધિક કાચો માલ, સામગ્રી, સાધનો અને અન્ય પ્રકારના ભૌતિક સંસાધનો.
11. વેરહાઉસના કામનું આયોજન કરે છે, જરૂરી સ્ટોરેજ શરતોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવા પગલાં લે છે.
12. પરિવહન અને વેરહાઉસ કામગીરીનું ઉચ્ચ સ્તરનું મિકેનાઇઝેશન અને ઓટોમેશન, કોમ્પ્યુટર સિસ્ટમનો ઉપયોગ અને સંસ્થા અને શ્રમ સંરક્ષણ માટે નિયમનકારી શરતો પ્રદાન કરે છે.
13. એન્ટરપ્રાઇઝના વેરહાઉસીસમાં ભૌતિક સંસાધનોની હિલચાલના હિસાબનું આયોજન કરે છે, ભૌતિક સંપત્તિની ઇન્વેન્ટરી હાથ ધરવામાં ભાગ લે છે.
14. એન્ટરપ્રાઇઝની લોજિસ્ટિક્સ યોજનાના અમલીકરણ પર સ્થાપિત રિપોર્ટિંગની તૈયારીની ખાતરી કરે છે.
15. વિભાગના કર્મચારીઓનું સંચાલન કરે છે.

III. અધિકારો

લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડાને આનો અધિકાર છે:

1. લોજિસ્ટિક્સ વિભાગની પ્રવૃત્તિઓને લગતા એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરના ડ્રાફ્ટ નિર્ણયોથી પરિચિત થાઓ.
2. એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર દ્વારા વિચારણા માટે લોજિસ્ટિક્સ વિભાગની પ્રવૃત્તિઓમાં સુધારો કરવા માટેની દરખાસ્તો સબમિટ કરો.
3. એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ (વ્યક્તિગત) માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરો.
4. વ્યક્તિગત રીતે અથવા એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટ વતી વિભાગના વડાઓ અને નિષ્ણાતો પાસેથી તેમની નોકરીની ફરજો કરવા માટે જરૂરી માહિતી અને દસ્તાવેજોની વિનંતી કરો.
5. તમારી યોગ્યતામાં દસ્તાવેજો પર સહી કરો અને સમર્થન કરો.
6. એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર દ્વારા વિચારણા માટે લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના કર્મચારીઓની નિમણૂક, સ્થાનાંતરણ અને બરતરફી પર દરખાસ્તો સબમિટ કરો; તેમને પ્રોત્સાહિત કરવા અથવા તેમના પર દંડ લાદવાની દરખાસ્તો.
7. એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરને તેની સત્તાવાર ફરજો અને અધિકારોના પ્રદર્શનમાં સહાય પૂરી પાડવાની જરૂર છે.

IV. જવાબદારી

લોજિસ્ટિક્સ વિભાગના વડા આ માટે જવાબદાર છે:

1. વર્તમાન શ્રમ કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદાઓની અંદર - આ જોબ વર્ણનમાં આપવામાં આવેલ જોબની ફરજોને પૂર્ણ કરવામાં અયોગ્ય કામગીરી અથવા નિષ્ફળતા માટે રશિયન ફેડરેશન.
2. રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન વહીવટી, ફોજદારી અને નાગરિક કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદાઓની અંદર - તેમની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા દરમિયાન કરવામાં આવેલા ગુનાઓ માટે.
3. સામગ્રીને નુકસાન પહોંચાડવા માટે - રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન મજૂર અને નાગરિક કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદાઓની અંદર.

મંત્રાલયના અધિકારી ઓલ્ગા સોલેનોવાની "ટીમ" એ અર્ધ-નાદાર વીમાદાતાને કોન્ટ્રાક્ટર તરીકે કેવી રીતે લીધો

દિમિત્રી વાસિલચુક

આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીઓ માટે પરંપરાગત જીવન અને આરોગ્ય વીમાએ આ વખતે અચાનક નિંદાત્મક રસ જગાડ્યો. ઘણા વર્ષોથી, રશિયાના આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના લોજિસ્ટિક્સ અને મેડિકલ સપોર્ટ વિભાગના વડા, ઓલ્ગા સોલેનોવા અને તેમના ગૌણ અધિકારીઓ, તેમના સાથીદારોના જીવનનો વીમો કરાવતા, બજારમાં વિશ્વસનીય અને સાબિત વીમા કંપનીઓ પર આધાર રાખતા હતા. આ વખતે, તેમની પસંદગી ઓછા જાણીતા, લગભગ નાદાર પર પડી, જેમણે પોલીસ અધિકારીઓના જીવનને સૌથી ઓછી કિંમતે મૂલ્ય આપ્યું.

પોલીસ અધિકારીઓ માટે જીવન અને આરોગ્ય વીમાનો ઇતિહાસ સમજવો તાજેતરના વર્ષો, કોઈ એવું વિચારી શકે છે કે સોલેનોવા બજારની "વ્હેલ" ની ધૂનથી કંટાળી ગઈ હતી જેણે વીમાની કિંમત વધારવાની માંગ કરી હતી. પરંતુ ડમ્પિંગ ભાવે ભૂતપૂર્વ નાદારને સાથીદારોનું સ્વાસ્થ્ય "વેચવું"? આ પ્રમાણિક હરીફાઈ કરતાં વીમા કંપની દ્વારા ભંડોળ ઉપાડવા સાથેના ભ્રષ્ટ સોદાની વધુ યાદ અપાવે છે, જે ઘણી વાર બજારમાં કરવામાં આવે છે. એવું લાગે છે કે ચૂંટણીની પૂર્વસંધ્યાએ, અને કદાચ આગામી રાજીનામાની તૈયારીમાં, સ્પર્ધાના આયોજકોએ ડિમોબિલાઇઝેશન કોર્ડ બનાવવા અને યુરોપિયન રિસોર્ટ્સમાં આરામદાયક વૃદ્ધાવસ્થા માટે પૈસા કમાવવાનું નક્કી કર્યું.

ઓલ્ગા સોલેનોવા અને તેના ગૌણ અધિકારીઓ આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીઓ માટે જીવન અને આરોગ્ય વીમા માટેની ખુલ્લી સ્પર્ધા યોજવા માટે જવાબદાર હતા. અને કેટલાક કારણોસર તે બહાર આવ્યું છે કે હવે પોલીસ અધિકારીઓના જોખમો એક બિનલાભકારી કંપનીમાં વીમો લેવામાં આવે છે, જેણે માત્ર એક વર્ષ પહેલાં અસ્થાયી વહીવટને અલવિદા કહ્યું હતું, અને ટેન્ડરના માત્ર 3 દિવસ પહેલા સિવિલ સેવકોને વીમો આપવાનું લાઇસન્સ મેળવ્યું હતું. આ સ્થિતિમાં, મંત્રાલયના કર્મચારીઓ અથવા તેમના સંબંધીઓ વીમા દાવાઓ માટે જરૂરી ચૂકવણીઓ પ્રાપ્ત કરી શકશે કે કેમ તે વિશે માત્ર ચિંતા નથી. પરંતુ વધુ, શું આંતરિક બાબતોનું મંત્રાલય, આવી સ્પર્ધાઓનું આયોજન કરે છે, સામાન્ય રીતે નાણાકીય ક્ષેત્રમાં અને ખાસ કરીને વીમામાં વ્યવસ્થા પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે લડી શકે છે.

ઝેરી દેખાવ

અનુસાર ફેડરલ કાયદોતારીખ 28 માર્ચ, 1998 નંબર 52-F3, આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીઓના જીવન અને આરોગ્યને આધીન છે ફરજિયાત વીમો. કાયદા અનુસાર, આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીના જીવનનો તેના મૃત્યુની ઘટનામાં 2 મિલિયન રુબેલ્સ માટે વીમો લેવામાં આવે છે, અને તેને સેવામાં હસ્તગત અપંગતા માટે 0.5 મિલિયનથી 1.5 મિલિયન રુબેલ્સ પ્રાપ્ત થશે, અથવા જો તે બરતરફી પછી એક વર્ષમાં સ્થાપિત થાય છે. IN અલગ વર્ષઆ પ્રકારનો વીમો એક વીમા કંપનીથી બીજી વીમા કંપનીમાં "મિશ્રિત" - Rosgosstrakh, VTB વીમો, અને અન્ય ઘણા લોકો આ વીમામાં રોકાયેલા હતા. આ પ્રકારનો વીમો વીમા કંપનીઓ માટે નફાકારક અને ખર્ચાળ છે, કારણ કે સમગ્ર દેશમાં આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના હજારો કર્મચારીઓને સેવા આપવા માટે તેને ગંભીર માળખાકીય સુવિધાઓના નિર્માણની જરૂર છે. અને તમારે જે ચૂકવણી કરવાની છે તે નાની નથી.

રશિયન ફેડરેશનની સેન્ટ્રલ બેંકના ડેટાના આધારે, કોઈ વ્યક્તિ આશરે 2012-2015 માટે VTB વીમાની નફાકારકતાનો અંદાજ લગાવી શકે છે. આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય પાસેથી લગભગ 33 અબજ રુબેલ્સ પ્રાપ્ત થયા, અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ખર્ચને ધ્યાનમાં લેતા, ચૂકવણીની રકમ 32 અબજ રુબેલ્સથી વધુ છે - વીટીબી વીમા માટે આ પ્રકારનો વીમો બિનલાભકારી હોવાનું બહાર આવ્યું. સ્વાભાવિક રીતે, આ વીમા કંપનીએ આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય સાથે સહકારનો ઇનકાર કરવાનું પસંદ કર્યું અને મંત્રાલયે નવા વીમાદાતાની શોધ કરવાનું શરૂ કર્યું. સતત, 2016 માં, વીમા કંપની આર્સેનલ આ પ્રકાર માટે જવાબદાર હતી, અને 2017 માં, કંપની MAX. ઉપરાંત, ખુલ્લા સ્ત્રોતોમાંથી, એવો અંદાજ લગાવી શકાય છે કે IC આર્સેનલને આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય પાસેથી એક વર્ષ માટેના કરાર માટે લગભગ 7.5 બિલિયન રુબેલ્સ મળ્યા હતા, અને તેની ખોટ લગભગ 1 બિલિયન રુબેલ્સ બાકી હતી, MAX ના પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરવું હજુ પણ મુશ્કેલ છે, ચૂકવણી ચાલુ હોવાથી, પરંતુ કરારની રકમ વધીને 8.2 બિલિયન રુબેલ્સ થઈ ગઈ હોવા છતાં, આ વીમાદાતા માટે પણ આ નુકસાન હશે તેવું માનવું સરળ છે.

પરંતુ, સૌ પ્રથમ, અમે નોંધીએ છીએ કે બજારના દિગ્ગજોનો અનુભવ દર્શાવે છે કે પોલીસ અધિકારીઓના જીવન અને આરોગ્યનો ખર્ચ દર વર્ષે સરેરાશ 8-10 અબજ રુબેલ્સનો ખર્ચ કરે છે.

વિચિત્ર પસંદગી

વારંવાર, વીમા કંપનીઓ, હાથમાં સંખ્યાઓ સાથે, વાર્ષિક કપાતમાં વધારો કરવાની માંગ કરી હતી. જો કે, રશિયાના આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના લોજિસ્ટિક્સ અને મેડિકલ સપોર્ટ વિભાગને વધુ મૂળ ઉકેલ મળ્યો - અહીં છેલ્લું ટેન્ડર થોડી જાણીતી કંપની દ્વારા જીતવામાં આવ્યું હતું, જે તે હકીકત માટે પ્રખ્યાત બન્યું હતું કે "વિજય" ના થોડા સમય પહેલા લગભગ નાદાર થઈ ગયો.

2018-2019 માં આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીઓના જીવન અને આરોગ્ય વીમા માટેના ટેન્ડરમાં, જે પરંપરાગત રીતે કોર્પોરેટ વીમાના "રાક્ષસો" લ્યુડમિલા સેન્યુશ્કીના દ્વારા હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું, દેશની સૌથી મોટી વીમા કંપનીઓ, સોગાઝ, વીટીબી વીમા અને MAX, કંપની "સેન્ટ્રલ ઇન્સ્યોરન્સ કંપની" (CSO) દ્વારા અણધારી રીતે વટાવી દેવામાં આવી હતી, જેની પાસે અધિકૃત મૂડી સાથે રેટિંગ નથી, તેની વેબસાઇટ પર જણાવ્યા મુજબ - 855 મિલિયન રુબેલ્સ, 31 ડિસેમ્બર, 2016 સુધીમાં ચોખ્ખી સંપત્તિ - 773.7 મિલિયન રુબેલ્સ, અને 2016 વર્ષ માટે નુકસાન - 98.7 મિલિયન રુબેલ્સ.

કંપનીની વિશેષતાઓને એક નોંધપાત્ર સ્પર્શ એ છે કે ટેન્ડરમાં ભાગ લેવાના માત્ર એક વર્ષ પહેલાં, રશિયન ફેડરેશનની સેન્ટ્રલ બેંકના કામચલાઉ વહીવટ સેન્ટ્રલ બેંકમાં કામ કર્યું હતું. તદુપરાંત, જે લગભગ અવિશ્વસનીય છે, અસ્થાયી વહીવટની રજૂઆત નાદારી અને લાયસન્સ રદ કરવામાં સમાપ્ત થઈ નથી. વીમા બજાર પોમોશ વીમા કંપની સાથે આવા માત્ર એક ઉદાહરણ વિશે જાણે છે, જેની પાછળ એક શક્તિશાળી વહીવટી સંસાધન છે. વધુમાં, 14 ડિસેમ્બર, 2017 ના રોજ, CSO ને તાત્કાલિક નાગરિક કર્મચારીઓનો વીમો લેવાનું લાયસન્સ પ્રાપ્ત થયું. હવે CSO એ હકીકત માટે 13.7 બિલિયન રુબેલ્સ પ્રાપ્ત કરશે કે, 2-વર્ષના કરારના માળખામાં, તે 97.2 હજાર બરતરફ કર્મચારીઓ સહિત, રશિયન ફેડરેશનની આંતરિક બાબતોના સંસ્થાઓના 788.7 હજાર સામાન્ય અને વરિષ્ઠ કર્મચારીઓનો વીમો કરશે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અમે છેલ્લા 6 વર્ષમાં સૌથી નીચા કરારની કિંમત વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ - દર વર્ષે 7 અબજ રુબેલ્સથી ઓછા. દવાઓની વધતી કિંમતો અને તબીબી સેવાઓ માટેના ટેરિફને ધ્યાનમાં લેતા, જો આપણે ખરેખર આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીઓના જીવનનો વીમો લેવાની વાત કરી રહ્યા છીએ જેઓ દરરોજ પોતાનો જીવ જોખમમાં મૂકે છે, તો તે ચોક્કસપણે પૂરતું નથી, પરંતુ તે પૂરતું છે જેથી કરીને આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયની આદરણીય મહિલાઓ, જેમણે આ જટિલ સ્પર્ધા યોજી હતી, તેઓ તેમની રજાઓ માલદીવમાં વિતાવી શકે છે, અને તે જ સમયે તમારી જીવનશૈલીમાં સુધારો કરી શકે છે.

MAKS કંપનીએ નોંધ્યું છે તેમ, અરજીઓ બનાવવાના તબક્કે પણ, ટેન્ડરમાં વિજેતાને ઓળખવા માટે "ખૂબ જ વિચિત્ર સૂચકાંકો" હતા. દા.ત. નાની કિંમત. પરંતુ હરાજીના આયોજકોએ "વૃદ્ધિ દર" પર વિશેષ ધ્યાન આપ્યું, જે મુજબ ગઈકાલના નાદારને કોઈ હરાવી શકશે નહીં, જેમણે 2013 માં 12.2 મિલિયન રુબેલ્સથી 2016 માં 679.1 મિલિયન રુબેલ્સનું યોગદાન વધાર્યું, એટલે કે લગભગ 5500% વૃદ્ધિ સુનિશ્ચિત કરી. કરી શક્યા નથી. ખરેખર, કોઈ સ્થિર ઓપરેટિંગ કંપની આવી ગતિશીલતા બતાવી શકતી નથી. વેલ, હકીકત એ છે કે 2016 ના અંતમાં CSO ની ખોટ 2.5 ગણી વધી છે તે દેખીતી રીતે સેન્યુષ્કિના અને સોલેનોવા માટે વાંધો નથી. અંતે, તમારી આંખોને ઢાંકવાની હંમેશા એક રીત છે: 13 બિલિયનની લાંચ અથવા કિકબેક ખૂબ જ યોગ્ય રકમ હોઈ શકે છે. અહીં વાજબી શંકા ઉભી થાય છે કે સ્પષ્ટ વિજેતાને ઓળખવા માટે ટેન્ડરની શરતો ખાસ "વ્યવસ્થિત" કરવામાં આવી હતી.

અન્ય ટેન્ડર સહભાગીઓએ પણ આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયને સેવા આપવા માટે સેન્ટ્રલ સિક્યુરિટી સર્વિસની ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર તત્પરતા વિશે શંકા વ્યક્ત કરી હતી: આ કંપની પાસે વિકસિત પ્રાદેશિક નેટવર્ક અથવા પર્યાપ્ત લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ નથી.

બે વર્ષના કરાર માટે સૂચિત કિંમત પણ મહત્વપૂર્ણ હતી. ઉદાહરણ બતાવે છે તેમ, બે વર્ષ માટે આશરે 20 અબજ રુબેલ્સની કિંમત આર્થિક રીતે વાજબી છે - પાછલા વર્ષોના ઉદાહરણોના આધારે, અને 13 અબજની કિંમતે આ ગેરવાજબી ડમ્પિંગ છે. તે હકીકત પર પણ ધ્યાન આપવું યોગ્ય છે કે કરારની પ્રારંભિક કિંમત વાસ્તવમાં 20 અબજ રુબેલ્સ હતી, કારણ કે 2015 થી તે જે ઓફર કરે છે તેના કારણે વિભાગ એક વર્ષથી વધુ સમયગાળા માટે સ્થિર કરાર પૂર્ણ કરી શક્યો નથી. ઓછી કિંમતકરાર, પરંતુ CSO તેની કિંમત સાથે તમામ ઑફરોને “આઉટબિડ” કરે છે.

શંકાસ્પદ કંપની

માર્ગ દ્વારા, વ્યાવસાયિકો માત્ર CSO ની નાણાકીય પરિસ્થિતિ દ્વારા જ નહીં, પણ CSO ના માલિકોના બદલાવથી લીપફ્રોગ દ્વારા પણ મૂંઝવણમાં છે. કેટલાક કારણોસર, આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયને એ હકીકતથી શરમ આવી ન હતી કે 2017 માં લગભગ કેન્દ્રીય સામાજિક સુરક્ષા સેવાના સ્થાપકોની રચના સંપૂર્ણપણે બે વાર બદલાઈ ગઈ હતી!

16 જૂન, 2017 ના રોજ, સંસ્થા CJSC બિઝનેસ સેન્ટર લેનિનગ્રાડસ્કી (TIN: 7714746580) TsSO LLC ના સ્થાપકોમાંની એક બની. ઓગસ્ટ 2017માં કંપનીનું નામ બદલીને JSC ફેવરિટ રાખવામાં આવ્યું હતું. કંપની એ હકીકત માટે નોંધપાત્ર છે કે તમામ સત્તાવાર સ્થાપકો - OJSC Mantikora (TIN: 7714671568), CJSC RUMB-T (TIN: 7707311557) અને CJSC બિઝનેસ બ્યુરો (TIN: 7713512646) 2010-2010 માં પાછા ફડચામાં ગયા હતા. આમ, TsSO LLC ની અધિકૃત મૂડીના 32.98% ની માલિકી ધરાવતી કંપનીની પાછળ ખરેખર કોણ છે તે એક રહસ્ય છે.

સહભાગીઓની રચનામાં અનુગામી ફેરફારો 2017 ના સમાન ઉનાળામાં થાય છે. 07/05/2017 થી 32.98% ની રકમમાં સમાન શેર સાથે TsSO LLC ના સૌથી મોટા સ્થાપકો DESH.EX LLC (TIN: 7708765377) અને SKP LLC (TIN: 7730698831) છે. DESH.EX LLC CSO LLC ના સ્થાપકોમાંના એક બન્યા પછી, સર્ગેઈ એનાટોલીવિચ શટે કાયમી સ્થાપકની ભૂમિકા અને જનરલ ડિરેક્ટરનું પદ છોડી દીધું. કોર્પસ પ્રવા લીગલ સેન્ટરના સહ-સ્થાપક અને મેનેજિંગ પાર્ટનર આર્ટેમ વેલેન્ટિનોવિચ પાલીવ દ્વારા કંપનીનો કબજો લેવામાં આવ્યો હતો, જેઓ ઓડિટ, ટેક્સેશન અને કાયદાના ક્ષેત્રના નિષ્ણાત છે.

SKP LLC (TIN: 7730698831) એકદમ તાજેતરમાં, 21 જાન્યુઆરી, 2018 ના રોજ, તેના સ્થાપકને પણ બદલ્યો - વાદિમ એનાટોલીયેવિચ કોઝેરુકને બદલે, નતાલ્યા નિકોલાયેવના પાલીવા એકમાત્ર સ્થાપક બન્યા.

સૌથી મોટા સ્થાપકોને નવા દ્વારા બદલવામાં આવ્યા હતા, વાસ્તવિક અંતિમ લાભાર્થીઓની રચના સફળતાપૂર્વક છુપાવવામાં આવી હતી, માલિકોની રચના કરવેરા અને કાયદાના નિષ્ણાતો સાથે ફરી ભરાઈ હતી, અગાઉ વીમા વ્યવસાય સાથે સંકળાયેલા ન હતા. વીમા બજારનો અનુભવ સૂચવે છે કે કંપનીમાંથી વાસ્તવિક માલિકોનું પડછાયામાં વિદાય થવું, અને વિવિધ પ્રકારના એક્ઝિક્યુટિવ ચેરમેન સાથે તેમની બદલી, એક નિયમ તરીકે, કંપનીની નિકટવર્તી નાદારીનો અર્થ છે, જેના પૈસા ક્યાંક દરિયાકિનારે સમાપ્ત થઈ જશે. .

એકવાર CSO લગભગ નાદાર થઈ ગયું. કંપનીના માલિકોને તે ફરીથી કરવાથી કંઈપણ રોકી શકશે નહીં, અને આ વખતે 13.7 અબજ રુબેલ્સ સાથે અદૃશ્ય થઈ જશે. જે પછી સોલેનોવા સંચાલન કરશે નવી સ્પર્ધા, આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના બજેટમાંથી બીજા દસ અબજનો ખર્ચ કરવો.

આ દરમિયાન, કેટલાક કારણોસર, આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયમાં કોઈને પણ કેન્દ્રીય સામાજિક સુરક્ષા સેવાની પ્રવૃત્તિઓમાં કંઈપણ અજુગતું જણાયું નથી, અને ડિસેમ્બર 2017 માં, બિનલાભકારી કંપની બજેટના નાણાંની લડાઈમાં બજારના નેતાઓને હરાવે છે, ઓફર કરે છે. આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીઓના જીવન અને આરોગ્ય માટે લઘુત્તમ કિંમત - સ્ટોકમાં નફો અને અન્ય પ્રકારના વીમા સાથે મોટા વીમા કંપનીઓની સામાન્ય બજાર ઓફર કરતાં 40% ઓછી.

અને શેરધારકોની રચના કોઈક રીતે અણધારી રીતે નાટકીય રીતે બદલાય છે, "ટેન્ડર હેઠળ", અને શરતો CSB હેઠળ લખેલી હોય તેવું લાગે છે. આવા વળાંક પ્રશ્નો ઉભા કરી શકતા નથી. અને એવું લાગે છે કે આ પ્રશ્નોથી મૂંઝવણમાં આવનાર સૌ પ્રથમ રશિયાના આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના GUEBiPK ના કર્મચારીઓ હોવા જોઈએ, જેઓ નાણાકીય બજારમાં બંને ગુનાઓની તપાસ કરવા અને ભ્રષ્ટાચાર સામે લડવા માટે માનવામાં આવે છે.

શું અમે FAS ટીમની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ?

FAS ને ફરિયાદો હજુ પણ તેમના પ્રતિભાવની રાહ જોઈ રહી છે. આ પ્રથમ વખત નથી કે એન્ટિમોનોપોલી અધિકારીઓને ઓલ્ગા સોલેનોવાની સેવામાં મિલીભગતનો સામનો કરવો પડશે. છેલ્લા પાનખરમાં, FAS ને આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય માટે ઉત્પાદનોના સપ્લાયર્સ વચ્ચે કાર્ટેલ કરાર મળ્યો હતો. બ્લેગો એલએલસી, સોલોમકો એલએલસી અને ડીઝેડએસબી એલએલસીએ હરાજીમાં ભાવ જાળવી રાખવા માટે કાવતરું ઘડ્યું. તેઓએ તેમના માટે લડવાનો પણ ઇનકાર કર્યો હતો, તેથી જ કરારની કિંમત શરૂઆતના 2% થી નીચે ન આવી.

ત્રણેય કંપનીઓના મુખ્ય ગ્રાહક ફેડરલ રાજ્ય સંસ્થા "રશિયન ફેડરેશનના આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના સામગ્રી અને તકનીકી પુરવઠાના ઉત્તર કાકેશસ ડિસ્ટ્રિક્ટ ડિરેક્ટોરેટ" (FKU "રશિયન ફેડરેશનના આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના SKOUMTS"), હતા. જેના વડા એલન કાસેવ છે.

અને તેના ગૌણ અધિકારીઓના જણાવ્યા મુજબ, તે ફક્ત ષડયંત્રથી વાકેફ ન હતો, પણ "સોલેનોવા બ્રિગેડ" માં કામ કરતા, આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના બજેટમાંથી ભંડોળ પાછું ખેંચવા માટેની તમામ શરતો પણ બનાવી હતી.

અન્ય "સોલેનોવા બ્રિગેડ" હવે દેખીતી રીતે આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના કર્મચારીઓ માટે વીમામાં કામ કરી રહી છે.

સુશ્રી સોલેનોવા માર્ચ 29, 2017 ના રોજ લોજિસ્ટિક્સ, ટેકનિકલ અને મેડિકલ સપોર્ટ વિભાગના વડા બન્યા. અને તેના થોડા વર્ષો પહેલા, તેણી આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના રાજ્ય સંરક્ષણ આદેશ માટે નાણાકીય સહાય વિભાગના વડા હતા, જેમ કે એમપી રોટર જેવા વિવિધ સંરક્ષણ ઉદ્યોગ સાહસો સાથેના સોદાઓ પૂર્ણ કર્યા હતા.

વાસ્તવમાં, રોટર હેલિકોપ્ટરનું ઉત્પાદન કરે છે, પરંતુ તેણે રશિયન આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય માટે એક બોટનું સમારકામ કર્યું. અને 2014 માં, જ્યારે ઓલ્ગા સોલેનોવાએ આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના સંરક્ષણ આદેશનું નેતૃત્વ કર્યું, ત્યારે સંરક્ષણ એન્ટરપ્રાઇઝ રોટરને સમર્થન માટે "રેન્ડમ ઓર્ડર" મળ્યો. સોફ્ટવેરમોસ્કો પ્રદેશ માટે રશિયાના આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના મુખ્ય નિર્દેશાલયના સંકલિત ડેટા બેંકનું સૉફ્ટવેર અને હાર્ડવેર સંકુલ.

પરંતુ સૌથી રસપ્રદ બાબત એ છે કે વિભાગના વડા તરીકે સોલેનોવાની નિમણૂક પછી, સીએસઓ ખાતે બદલી ન શકાય તેવા ફેરફારો થવાનું શરૂ થાય છે, જેના પરિણામે તેણીની જૂની ઓળખાણ, એમપી રોટરના સ્થાપક અને તેના ભૂતપૂર્વ જનરલ ડિરેક્ટર, દિમિત્રી માખોટિન, વડા બને છે. કંપનીના. શું તે એક રસપ્રદ સંયોગ નથી? આવા તક બેઠકજૂના પરિચિતો, જેના પછી એક બીજા પાસેથી 13.7 અબજ રુબેલ્સનો ઓર્ડર મેળવે છે. બીજું, જેમ આપણે સમજીએ છીએ, તે પણ કચરો નહીં હોય.

આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયે વળતો પ્રહાર કર્યો

વીમા સમુદાયમાં ઓછી જાણીતી કંપનીની "આત્મવિશ્વાસ" જીતની પ્રતિક્રિયા અસ્પષ્ટ હતી, વીમા સમાચાર એજન્સીની વેબસાઇટ પરના સમાચાર પરની ટિપ્પણીઓમાં સામાન્ય મૂડ દેખાય છે, જે સૌથી લાક્ષણિક છે: "જોશો નહીં. તર્ક માટે, સુરક્ષા દળોના ટેન્ડર હંમેશા કિકબેક પર આધારિત હોય છે, અને ચૂકવણી પહેલાથી જ ઇજાગ્રસ્ત સુરક્ષા દળોની સમસ્યા છે ...”, લગભગ તમામ ટિપ્પણીઓમાં કોઈ શંકા નથી કે આ ભ્રષ્ટાચાર અને સહયોગનો સ્પષ્ટ કેસ છે.

જો કે, સંશયકારો નોંધે છે કે, આંતરિક તપાસમાં આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય પાસેથી વધુ ઉત્સાહની અપેક્ષા રાખી શકાતી નથી, કારણ કે તે તદ્દન શક્ય છે કે કેન્દ્રીય સુરક્ષા સેવાના નવા શેરધારકોમાં મંત્રાલય માટે યોગ્ય લોકો હોય, અને સામાન્ય કર્મચારીઓના હિતોને ધ્યાનમાં લેતા હોય. આત્યંતિક કેસોમાં આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયની અવગણના કરી શકાય છે, કોઈ અન્ય નાણાકીય સંસ્થાને બચાવવા માટે નાણાકીય સહાય માટે રાજ્ય તરફ વળે છે. જો બેંકો આ કરી શકે છે, તો પછી આ વીમામાં કેમ ન થઈ શકે? પરંતુ, એવું લાગે છે કે, પોતાના જીવનનો વીમો લેતી વખતે, કાયદા અમલીકરણ અધિકારીઓએ પસંદ કરેલી વીમા કંપનીની વિશ્વસનીયતા અને તેના વીમા વ્યવસાયની કાર્યક્ષમતામાં વિશ્વાસ હોવો જોઈએ. આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયે ઘણા સમય પહેલા જ વીમા કંપનીઓને ઓર્ડર લાવવો જોઈતો હતો જે બજેટરી ક્ષેત્ર અને કંપનીઓ અને નાગરિકો બંનેમાંથી બજારમાંથી અબજો રુબેલ્સ ઉપાડી રહી છે, પરંતુ અત્યાર સુધી મંત્રાલય કેન્દ્રના કામમાં સક્રિયપણે દખલ કરી રહ્યું છે. વીમા બજારમાં બેંક. CSO કેસ રોસગોસ્ટ્રાખ કેસમાં આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના અણધાર્યા ઉત્સાહને ચોક્કસપણે સમજાવી શકે છે, જ્યાં મંત્રાલય, હકીકતમાં, સેન્ટ્રલ બેંકની યોગ્યતા પર પ્રશ્ન કરે છે. બજારના સહભાગીઓ માને છે કે વીમા કંપનીઓના પુનર્ગઠન અંગેના કાયદાને અપનાવવાની પૂર્વસંધ્યાએ, આંતરિક બાબતોનું મંત્રાલય સેન્ટ્રલ બેંકને કેન્દ્રમાં રાજ્ય સહાયના અબજો રુબેલ્સને "માસ્ટર" કરવાની તૈયારી વિશે ફક્ત હાર્ડવેર સંકેતો આપી રહ્યું છે. વીમા કંપની, કારણ કે જણાવેલ શરતો હેઠળ આ વીમા કંપનીની નાદારી અનિવાર્ય છે.

સેન્ટ્રલ બેંકના વીમાદાતાની પ્રતિરક્ષાનું "વિનિમય" છે, જે હકીકતમાં, સેન્ટ્રલ બેંકના પુનર્ગઠનની મદદથી આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના "રોલબેક" ટેન્ડરને બચાવવા માટે, રોસગોસ્ટ્રાખ બની ગયું છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, હવે સેન્ટ્રલ બેંકનો વારો છે, આંતરિક બાબતોના મંત્રાલયના રોસગોસ્ટ્રાખના ભાવિમાં ભાગ લેવાના દાવાઓના જવાબમાં, આંતરિક બાબતોનું મંત્રાલય સંયુક્ત રીતે તેમના આવશ્યક "ખિસ્સા" વીમાદાતાને તપાસે. મને આશ્ચર્ય થાય છે કે શું સેન્ટ્રલ બેંકમાં કોઈની પાસે આવી બદલો લેવાની હિંમત હશે?