મેં હેડ "____________" ______________/_____________ "_________"_____________ _____ જી.

જોબ વર્ણન

મુખ્ય મિકેનિક

(અંદાજે ફોર્મ)

1. સામાન્ય જોગવાઈઓ

1.1. આ જોબ વર્ણન સંસ્થાના મુખ્ય મિકેનિકની કાર્યાત્મક ફરજો, અધિકારો અને જવાબદારીઓને વ્યાખ્યાયિત કરે છે.

1.2. મુખ્ય મિકેનિકની નિમણૂક આ પદ પર કરવામાં આવે છે અને સંસ્થાના વડાના આદેશ દ્વારા વર્તમાન મજૂર કાયદા દ્વારા સ્થાપિત રીતે પદ પરથી બરતરફ કરવામાં આવે છે.

1.3. ચીફ મિકેનિક સીધો જ સંસ્થાના વડાને રિપોર્ટ કરે છે.

1.4. ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક (તકનીકી) શિક્ષણ અને ઓછામાં ઓછા 5 વર્ષ માટે ઉદ્યોગ સંગઠનની સંબંધિત પ્રોફાઇલમાં એન્જિનિયરિંગ, ટેકનિકલ અને મેનેજમેન્ટ હોદ્દાઓમાં તેમની વિશેષતામાં કામનો અનુભવ ધરાવતી વ્યક્તિની મુખ્ય મિકેનિકના પદ પર નિમણૂક કરવામાં આવે છે.

1.5. મુખ્ય મિકેનિકને જાણવું જોઈએ:

સાધનો, ઇમારતો, માળખાના સમારકામના આયોજન પર નિયમનકારી, પદ્ધતિસરની અને અન્ય સામગ્રી;

સંસ્થાના સંગઠનાત્મક અને તકનીકી માળખાની પ્રોફાઇલ, વિશેષતા અને લક્ષણો, તેના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓ;

સંસ્થાના ઉત્પાદનોની ઉત્પાદન તકનીકની મૂળભૂત બાબતો;

સંસ્થામાં સમારકામ સેવાનું સંગઠન;

સાધનસામગ્રી અને ઉત્પાદનના સંચાલનના આયોજન માટેની પ્રક્રિયા અને પદ્ધતિઓ સમારકામ કામ;

સુનિશ્ચિત નિવારક જાળવણી અને તર્કસંગત કામગીરીની એકીકૃત સિસ્ટમ તકનીકી સાધનો;

ઉત્પાદન ક્ષમતા, તકનીકી વિશિષ્ટતાઓ, ડિઝાઇન સુવિધાઓ, સંસ્થાના સાધનોના હેતુ અને ઓપરેટિંગ મોડ્સ, તેની કામગીરીના નિયમો;

સાધનોની સ્થાપના અને સમારકામની પદ્ધતિઓ, સમારકામ કાર્યની સંસ્થા અને તકનીક;

ખામીઓની સૂચિ, પાસપોર્ટ, સ્પેરપાર્ટ્સના ડ્રોઇંગના આલ્બમ્સ, સાધનો માટે ઓપરેટિંગ સૂચનાઓ અને અન્ય તકનીકી દસ્તાવેજીકરણ માટેની પ્રક્રિયા;

સમારકામ પછી સાધનોની સ્વીકૃતિ અને વિતરણ માટેના નિયમો;

જરૂરીયાતો તર્કસંગત સંસ્થાસાધનસામગ્રી અને સમારકામ સાધનોના સંચાલન, સમારકામ અને આધુનિકીકરણ દરમિયાન શ્રમ;

સંસ્થાના સમારકામ જાળવણીમાં અદ્યતન સ્થાનિક અને વિદેશી અનુભવ;

અર્થશાસ્ત્રની મૂળભૂત બાબતો, ઉત્પાદનનું સંગઠન, શ્રમ અને સંચાલન;

પર્યાવરણીય કાયદાની મૂળભૂત બાબતો;

મજૂર કાયદાની મૂળભૂત બાબતો;

શ્રમ સંરક્ષણ નિયમો અને નિયમો.

2. કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ

નોંધ. મુખ્ય મિકેનિકની કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ મુખ્ય મિકેનિકની સ્થિતિ માટે લાયકાતની લાક્ષણિકતાઓના આધારે અને હદ સુધી નક્કી કરવામાં આવે છે અને ચોક્કસ સંજોગોના આધારે જોબ વર્ણન તૈયાર કરતી વખતે તેની પૂરક અને સ્પષ્ટતા કરી શકાય છે.

મુખ્ય મિકેનિક:

2.1. અવિરત અને તકનીકી રીતે યોગ્ય કામગીરી અને સાધનો અને સાધનોના વિશ્વસનીય સંચાલનની ખાતરી કરે છે, તેમની શિફ્ટ ઉપલબ્ધતામાં વધારો કરે છે, અને ચોકસાઈના જરૂરી સ્તરે કાર્યકારી સ્થિતિમાં જાળવે છે.

2.2. સુનિશ્ચિત નિવારક જાળવણીની યુનિફાઇડ સિસ્ટમની જોગવાઈઓ અનુસાર નિરીક્ષણો, પરીક્ષણો અને ઉપકરણોના નિવારક સમારકામ માટે યોજનાઓ (શેડ્યુલ્સ) ના વિકાસનું આયોજન કરે છે, આ યોજનાઓને મંજૂર કરે છે અને તેમના અમલીકરણનું નિરીક્ષણ કરે છે અને ઉત્પાદનની તકનીકી તૈયારીની ખાતરી કરે છે.

2.3. સમારકામ કાર્ય હાથ ધરવા સાથે સંકળાયેલા કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે યોજનાઓ (શેડ્યુલ્સ) સંકલન કરે છે, તેમને તાત્કાલિક જરૂરી પૂરી પાડે છે તકનીકી દસ્તાવેજીકરણ, મુખ્ય સમારકામ માટે શીર્ષક યાદીઓની તૈયારીમાં ભાગ લે છે.

2.4. સાધનોની ઉપલબ્ધતા અને હિલચાલ, તકનીકી અને રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજોના સંકલન અને અમલને રેકોર્ડ કરવા માટે કાર્યનું આયોજન કરે છે.

2.5. સાધનસામગ્રીના સમારકામ માટે નિયમનકારી સામગ્રીના વિકાસનું સંચાલન કરે છે, સમારકામ અને ઓપરેશનલ જરૂરિયાતો માટે સામગ્રીનો વપરાશ, સમારકામ માટે અંદાજો દોરે છે, સાધનસામગ્રીના સંચાલન માટે જરૂરી સામગ્રી અને સ્પેરપાર્ટ્સની ખરીદી માટે અરજીઓ ફાઇલ કરે છે.

2.6. ઓવરહોલ જાળવણી, સમયસર અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાની સમારકામ અને સાધનોનું આધુનિકીકરણ, તેની વિશ્વસનીયતા અને ટકાઉપણું સુધારવા માટેનું કાર્ય, સ્થિતિની તકનીકી દેખરેખ, જાળવણી, ઇમારતો અને માળખાઓની સમારકામ, સમારકામ કાર્ય માટે સામગ્રીના તર્કસંગત ઉપયોગની ખાતરી કરે છે.

2.7. સાધનસામગ્રીના આધુનિકીકરણ, પુનઃનિર્માણ, સંસ્થાના તકનીકી પુનઃઉપકરણ, તકનીકી પ્રક્રિયાઓના વ્યાપક મિકેનાઇઝેશન અને ઓટોમેશનના માધ્યમોની રજૂઆત, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ અને કાર્યસ્થળોના પ્રમાણપત્ર, તર્કસંગતકરણ, એકાઉન્ટિંગ અને આયોજન માટેની દરખાસ્તોની તૈયારીમાં ભાગ લે છે. ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા વધારવા માટેની યોજનાઓના વિકાસમાં.

2.8. પ્રોડક્શન ફિક્સ્ડ એસેટ્સની ઇન્વેન્ટરીનું આયોજન કરે છે, અપ્રચલિત સાધનોને ઓળખે છે, મોટા સમારકામની જરૂર હોય તેવા ઑબ્જેક્ટ્સ અને રિપેર કાર્યનો ક્રમ સ્થાપિત કરે છે.

2.9. નવા સાધનોના પરિચય અને વિકાસ પર પ્રાયોગિક, ગોઠવણ અને અન્ય કાર્યમાં ભાગ લે છે, સાધન પરીક્ષણમાં, નવા અને સમારકામ કરેલ સાધનોની સ્વીકૃતિમાં, પુનઃનિર્મિત ઇમારતો અને માળખાં.

2.10. સાધનસામગ્રી, વ્યક્તિગત ઘટકો અને ભાગોની ઓપરેટિંગ પરિસ્થિતિઓનો અભ્યાસ કરે છે, સાધનસામગ્રીના અનિશ્ચિત શટડાઉનને અટકાવવા, ઘટકો અને ભાગોની સેવા જીવન, સમારકામના સમયગાળા વચ્ચે, સાધનોની સલામતીમાં સુધારો કરવા અને કામગીરીમાં તેની વિશ્વસનીયતા વધારવા માટે પગલાં વિકસાવે છે અને લાગુ કરે છે; સંસ્થામાં વિશિષ્ટ સમારકામ, સ્પેરપાર્ટ્સનું કેન્દ્રિય ઉત્પાદન, ઘટકો અને રિપ્લેસમેન્ટ સાધનોનું આયોજન કરે છે.

2.11. સાધનોના વધતા ઘસારાના કારણો, તેનો ડાઉનટાઇમ, અકસ્માતની તપાસ, તેમના નિવારણ અને નિવારણ માટેના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણના અભ્યાસમાં ભાગ લે છે.

2.12. બિનઅસરકારક સાધનોને ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ઉપકરણો સાથે બદલવા, અનિશ્ચિત સમારકામ અને સાધનોનો ડાઉનટાઇમ ઘટાડવા, ભાગો, એસેમ્બલીઓ અને મિકેનિઝમ્સને સમારકામ અને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે નવી પ્રગતિશીલ પદ્ધતિઓના ઉપયોગના આધારે સમારકામ અને જાળવણી ખર્ચ ઘટાડવાના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણનું સંચાલન કરે છે.

2.13. સાધનસામગ્રીના સ્થાપન કાર્યનું ગુણવત્તા નિયંત્રણ, મુખ્ય સમારકામ માટે ભંડોળનો તર્કસંગત ખર્ચ, વેરહાઉસમાં સાધનોનો યોગ્ય સંગ્રહ, સમયસર નિરીક્ષણ અને રાજ્ય તકનીકી દેખરેખનો ઉપયોગ કરતી સંસ્થાઓને રજૂઆતની ખાતરી કરે છે, લિફ્ટિંગ મિકેનિઝમ્સઅને અન્ય વસ્તુઓ, સાધનોના પાસપોર્ટમાં ફેરફાર કરવા.

2.14. બિનઉપયોગી સાધનો અને તેના વેચાણને ઓળખવા, હાલના સાધનોના સંચાલનમાં સુધારો કરવા, મજૂરના યાંત્રિકરણ અને અદ્યતન તકનીકની રજૂઆતના આધારે સમારકામ કાર્યનું આયોજન કરવા અને રિપેર સેવા કામદારો માટે કામના સંગઠનને સુધારવા માટે પગલાં લે છે.

2.15. સમારકામ કાર્ય દરમિયાન શ્રમ સુરક્ષા અને સલામતી નિયમોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરે છે. સાધનસામગ્રીના સંચાલન અને સમારકામ દરમિયાન સલામત અને અનુકૂળ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ બનાવવાના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણમાં ભાગ લે છે, સાધનસામગ્રીના સંચાલનમાં સુધારો કરવા સંબંધિત તર્કસંગત દરખાસ્તોને ધ્યાનમાં લેતા, તેમાંથી સૌથી જટિલ પર પ્રતિસાદ અને તારણો પ્રદાન કરે છે, તેમજ ડ્રાફ્ટ ઉદ્યોગ ધોરણો અને રાજ્ય ધોરણો, સ્વીકૃત તર્કસંગતતા દરખાસ્તોના અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપે છે.

2.16. લીઝિંગ શરતો પર સાધનોની ખરીદી માટે અરજીઓની તૈયારીમાં ભાગ લે છે.

2.17. સંસ્થાના સાધનો, ઇમારતો અને માળખાઓની મરામત જાળવણી કરતા વિભાગ અને વિભાગોના કર્મચારીઓનું સંચાલન કરે છે, તેમની લાયકાત સુધારવા માટે કાર્યનું આયોજન કરે છે.

3. અધિકારો

મુખ્ય મિકેનિકનો અધિકાર છે:

3.1. વિભાગના વડાની પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત સંસ્થાના વડાના ડ્રાફ્ટ નિર્ણયોથી પરિચિત થાઓ.

3.2. તેમના દ્વારા કરવામાં આવેલ કાર્યને લગતા મુદ્દાઓની ચર્ચામાં ભાગ લેવો નોકરીની જવાબદારીઓ.

3.3. સંસ્થાના વડા દ્વારા વિચારણા અર્થે વિભાગની પ્રવૃત્તિઓમાં સુધારો કરવા માટેની દરખાસ્તો સબમિટ કરો.

3.4. સંસ્થાના અન્ય માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ સાથે વાર્તાલાપ કરો.

3.5. તમારી યોગ્યતામાં દસ્તાવેજો પર સહી (સમર્થન) કરો.

3.6. પ્રતિષ્ઠિત કર્મચારીઓને પુરસ્કૃત કરવા અને ઉત્પાદન અને શ્રમ શિસ્તના ઉલ્લંઘન કરનારાઓ પર દંડ લાદવા માટે સંસ્થાના મેનેજમેન્ટને દરખાસ્તો કરો.

3.7. સંસ્થાના વડાને તેની સત્તાવાર ફરજો અને અધિકારોના પ્રદર્શનમાં સહાય પૂરી પાડવાની જરૂર છે.

4. જવાબદારી

મુખ્ય મિકેનિક આ માટે જવાબદાર છે:

4.1. વર્તમાન મજૂર કાયદા અનુસાર - આ જોબ વર્ણનમાં પૂરી પાડવામાં આવેલ તેમની ફરજો કરવામાં નિષ્ફળતા અથવા અયોગ્ય કામગીરી માટે.

4.2. તેની પ્રવૃત્તિઓના સમયગાળા દરમિયાન કરવામાં આવેલા ગુનાઓ માટે - રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન નાગરિક, વહીવટી અને ફોજદારી કાયદા અનુસાર.

4.3. સામગ્રીને નુકસાન પહોંચાડવા માટે - રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન કાયદા અનુસાર.

4.4. રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન કાયદા અનુસાર - સંસ્થામાં સ્થાપિત આંતરિક મજૂર નિયમો, અગ્નિ સલામતી અને સલામતી નિયમોના ઉલ્લંઘન માટે.

5. ઓપરેટિંગ મોડ. હસ્તાક્ષરનો અધિકાર

5.1. મુખ્ય મિકેનિકના કામના કલાકો સંસ્થામાં સ્થાપિત આંતરિક મજૂર નિયમો અનુસાર નક્કી કરવામાં આવે છે.

5.2. ઉત્પાદન જરૂરિયાતોને લીધે, મુખ્ય મિકેનિક મુસાફરી કરી શકે છે બિઝનેસ ટ્રિપ્સ(સ્થાનિક મહત્વ સહિત).

5.3. ઉત્પાદન પ્રવૃત્તિઓને સુનિશ્ચિત કરવા સંબંધિત કાર્યકારી સમસ્યાઓના નિરાકરણ માટે, મુખ્ય મિકેનિકને કંપનીના વાહનો ફાળવવામાં આવી શકે છે.

આ નોકરીનું વર્ણન _________ ________________________________________________________________________ અનુસાર વિકસાવવામાં આવ્યું છે.

(નામ, નંબર અને દસ્તાવેજની તારીખ)

સંમત: કાનૂની સલાહકાર ____________ ___________________ (સહી) (પૂરું નામ)

મેં સૂચનાઓ વાંચી છે: __________________ ___________________ (સહી) (સંપૂર્ણ નામ)

સંગ્રહમાં સમાવિષ્ટ લાયકાત લાક્ષણિકતાઓ અનુસાર સંકલિત જોબ વર્ણનોનો સમાવેશ થાય છે લાયકાત નિર્દેશિકામેનેજરો, નિષ્ણાતો અને અન્ય કર્મચારીઓના હોદ્દા, રશિયાના શ્રમ મંત્રાલયના 21 ઓગસ્ટ, 1998 નંબર 37 ના ઠરાવ દ્વારા મંજૂર કરવામાં આવ્યા છે, તેમજ ટેરિફ અને લાયકાત લાક્ષણિકતાઓ (જરૂરિયાતો) પરના અન્ય નિયમો અનુસાર. સંગ્રહમાં બે વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે: પ્રથમમાં મેનેજરો, નિષ્ણાતો, તકનીકી પર્ફોર્મર્સ માટે ઉદ્યોગ-વ્યાપી જોબ વર્ણનનો સમાવેશ થાય છે, બીજામાં ઉદ્યોગ (સંપાદકીય અને પ્રકાશન પ્રવૃત્તિઓ, પરિવહન, બેંકિંગ, વેપાર, સંશોધન, શિક્ષણ, આરોગ્યસંભાળ) દ્વારા નોકરીના વર્ણનનો સમાવેશ થાય છે. સંસ્થાઓના વડાઓ, કર્મચારીઓ અને કાનૂની સેવાઓના કામદારો માટે.

"How to Become a CEO" પુસ્તક યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં બેસ્ટ સેલર બન્યું અને ઘણી ભાષાઓમાં તેનો અનુવાદ થયો છે. તેની સફળતા જેફરી ફોક્સના વ્યવસાયિક અનુભવની સંપત્તિ અને તેની વિશિષ્ટ લેખન શૈલીના દુર્લભ સંયોજનને કારણે છે. ફોક્સ સંસ્થામાં વ્યક્તિ જે જટિલ કાર્યો અને સમસ્યાઓનો સામનો કરે છે તેને સરળ અવલોકનો અને નિયમોમાં ઘટાડે છે, જ્યારે પોતાને કેટલીકવાર કઠોર અને વિરોધાભાસી ટિપ્પણીઓ અને નિષ્કર્ષની મંજૂરી આપે છે. આ બધું વાચકને દેખીતી દેખીતી વસ્તુઓ પર નવેસરથી નજર નાખવા અને તેમની કારકિર્દીનું સંચાલન કરવા માટે તેમાં વાસ્તવિક તકો શોધવા દબાણ કરે છે. કારકિર્દીની સીડી ઉપર ચઢવા માગતા લોકો માટે તેમજ કોઈપણ સંસ્થામાં સત્તા પર ચઢવાના નિયમોમાં રસ ધરાવતા લોકો માટે આ પુસ્તક માહિતીનો અનોખો સ્ત્રોત છે. તેમાં એકત્રિત કરવામાં આવેલ તમારી કારકિર્દીને સંચાલિત કરવા અંગેના અવલોકનો, ટિપ્પણીઓ અને સલાહ, અલબત્ત, મુખ્યત્વે સામાન્ય મેનેજરો અને મધ્યમ મેનેજરો માટે રસપ્રદ રહેશે, જો કે, કંપનીના વડાને પણ અહીં ઘણી કિંમતી અને મૂળ વસ્તુઓ મળશે...

સંગ્રહમાં વર્તમાન અનુસાર દોરવામાં આવેલા જોબ વર્ણનોનો સમાવેશ થાય છે નિયમનકારી દસ્તાવેજો, ખાસ કરીને, ટેરિફ અને લાયકાત લાક્ષણિકતાઓ (જરૂરિયાતો) પરના નિયમો સાથે. સંસ્થાઓના વડાઓ, કર્મચારીઓ અને કાનૂની સેવાઓના નિષ્ણાતો, સંસ્થાઓના કર્મચારીઓ માટે.

આ પ્રકાશન કર્મચારીઓ માટે નોકરીના વર્ણનના એકીકૃત પાઠો માટે વાચકોને વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ. ઉદાહરણ સૂચનાઓ તેના પર આધારિત છે જે હમણાં જ અમલમાં આવી છે. લાયકાતની લાક્ષણિકતાઓ. આ પુસ્તક શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના વડાઓ, કર્મચારીઓના સંચાલન માટેના તેમના ડેપ્યુટીઓ, કર્મચારી સેવાઓના કર્મચારીઓ (કર્મચારી વિભાગો), તેમજ વિશેષતા "માનવ સંસાધન સંચાલન", "સંસ્થા સંચાલન", "દસ્તાવેજીકરણ અને દસ્તાવેજીકરણ આધારમેનેજમેન્ટ" (ઓફિસ વર્ક).

સંગ્રહમાં મેનેજરો, તબીબી નિષ્ણાતો, ઉચ્ચ બિન-તબીબી શિક્ષણ ધરાવતા નિષ્ણાતો, નર્સિંગ અને ફાર્માસ્યુટિકલ કર્મચારીઓ, જુનિયર તબીબી કર્મચારીઓ, આરોગ્યસંભાળ સંસ્થાઓના વહીવટી અને આર્થિક સેવાઓના કર્મચારીઓ, તેમજ પદ્ધતિસરની ભલામણોતેમના સંકલન પર. તમામ સામગ્રી વર્તમાન નિયમનકારી દસ્તાવેજો પર આધારિત છે. આ પ્રકાશન સરકારી એજન્સીઓ અને આરોગ્યસંભાળ સંસ્થાઓ, રાજ્યની સેનિટરી અને રોગચાળાની સેવાઓ અને ફાર્મસીઓના સંચાલકો અને નિષ્ણાતો માટે બનાવાયેલ છે.

આ પ્રકાશન વાચકોને સૌથી વધુ લોકપ્રિય વ્યવસાયો (વિશેષતાઓ) માટે નોકરીના વર્ણનના એકીકૃત પાઠો અને કાર્ય સૂચનાઓ માટે વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે. વિશિષ્ટ લક્ષણસંગ્રહ એ નાની કંપનીના સંબંધિત વિભાગો તેમજ જોબ વર્ણનોની શ્રેષ્ઠ રચના દ્વારા ઉદાહરણોનું જૂથ છે. આ પુસ્તક કંપનીના સંચાલકો, કર્મચારીઓના સંચાલન માટેના તેમના ડેપ્યુટીઓ, કર્મચારી સેવાઓના કર્મચારીઓ (એચઆર વિભાગો), તેમજ વિશેષતાઓમાં અભ્યાસ કરતા વિદ્યાર્થીઓને સંબોધવામાં આવે છે “માનવ સંસાધન સંચાલન”, “સંસ્થા સંચાલન”, “દસ્તાવેજ સંચાલન અને મેનેજમેન્ટના દસ્તાવેજીકરણ સપોર્ટ "(ઓફિસ કામ).

આ પુસ્તક શૈક્ષણિક સંસ્થાઓના કર્મચારીઓ માટે મૂળભૂત જોબ વર્ણનોના નમૂનાઓ રજૂ કરે છે, જે દરેક કર્મચારીની તેમની સ્થિતિ અનુસાર નોકરીની ફરજો, અધિકારો અને જવાબદારીઓને વ્યાખ્યાયિત કરે છે. ઉપયોગમાં સરળતા માટે, સૂચનાઓને શૈક્ષણિક સંસ્થાના વિભાગોને અનુરૂપ વિભાગોમાં જૂથબદ્ધ કરવામાં આવી છે. આ પ્રકાશન માધ્યમિક, માધ્યમિક વિશિષ્ટ શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ અને યુનિવર્સિટીઓના કર્મચારીઓ, આ સંસ્થાઓના કર્મચારી વિભાગ (કર્મચારી સેવાઓ)ના કર્મચારીઓ અને નિયમનકારી સત્તાવાળાઓ માટે બનાવાયેલ છે.

અવતરણ "સફળતાના ઘટકો એ તમારી ક્ષમતાઓ અને પ્રતિભાઓને ઓળખવાની ક્ષમતા છે, બજારની માંગને ધ્યાનમાં લઈને, તમારી ક્ષમતાઓ અને સંભવિતતાને આધારે સ્પષ્ટ લક્ષ્યો નક્કી કરો અને આ લક્ષ્યો અનુસાર કાર્ય કરવાનું શરૂ કરો." એલેના વેટલુઝ્સ્કીખ સામાન્ય નિર્દેશક બનવાનું શું છે? એક આકર્ષક બિઝનેસ નવલકથાના રૂપમાં, લેખક કંપનીના વડા બનવાના માર્ગ વિશે વાત કરે છે - એક મદદનીશ તેના પતિ, જેઓ વ્યવસાય ધરાવે છે, એક સફળ સીઇઓ સુધી. આ પુસ્તક મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સની તપાસ કરે છે અને વ્યવહારુ ઉકેલો પ્રદાન કરે છે જેણે ખર્ચ ઘટાડવા, ટર્નઓવર અને નફો વધારવામાં મદદ કરી છે. પુસ્તક શા માટે વાંચવા યોગ્ય છે વર્ણવેલ પરિસ્થિતિઓ રશિયન કંપનીઓના સામાન્ય નિર્દેશકોના સામાન્ય સંચાલન અનુભવને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તે માત્ર મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓ અને સમસ્યાઓનું જ વર્ણન કરતું નથી, પરંતુ વાસ્તવિક અનુભવના આધારે ઉકેલો પણ પ્રદાન કરે છે. તે આવા મહત્વપૂર્ણ ઉભા કરે છે ...

નિર્દેશિકામાં કપ્તાન અને નેવિગેટર્સ માટે વિદેશમાં મુસાફરી કરવા અથવા વિદેશી ધ્વજ હેઠળ કામ કરવા માટે જરૂરી બધું શામેલ છે, આધુનિક સામગ્રીવ્યવસાયિક પત્રો, જહાજના દસ્તાવેજો, દરિયાઈ વિરોધ, દાવાઓ, કાર્ગોની કલમો, વ્યાપારી, નાણાકીય, કટોકટી અને અન્ય દસ્તાવેજો, ફેક્સ, ટેલેક્સ, રિપેર લિસ્ટ વગેરે બનાવતી વખતે જરૂરી પ્રમાણભૂત શબ્દસમૂહો અને અભિવ્યક્તિઓની પસંદગી માટે. રેડિયોટેલિફોન એક્સચેન્જની ગ્લોસરીઝ વિસંગતતાઓના કિસ્સામાં ધોરણો જહાજો પૂરા પાડવામાં આવે છે અને દરિયાકાંઠાની સંસ્થાઓ સાથે સંચાર, રડાર, GMDSS, INMARSAT, વગેરેની શબ્દાવલિઓ પણ પ્રકરણોમાં "સેફ્ટી મેનેજમેન્ટ", "ઇમર્જન્સી સિચ્યુએશન", "કંપની મેન્યુઅલ", "નોકરી સૂચનાઓ" આપવામાં આવે છે. , “પોર્ટ સ્ટેટ કંટ્રોલ ઑફ વેસેલ્સ”, “વેસલ સિક્યુરિટી”, ત્યાં ઘણી ચેકલિસ્ટ્સ છે: "બ્રિજ ચેકલિસ્ટ્સ", "ઇમર્જન્સી ઇક્વિપમેન્ટ મેન્ટેનન્સ ચેકલિસ્ટ્સ", અને "રેસ્ક્યુ ઇક્વિપમેન્ટ મેન્ટેનન્સ ચેકલિસ્ટ્સ", તેમજ "બ્રિજ ચેકલિસ્ટ્સ". કટોકટીની પરિસ્થિતિઓ", "જહાજ સુરક્ષા", "બંકરિંગ", "ફ્યુમિગેશન", વગેરે,...

જેફરી ફોક્સ સંસ્થામાં વ્યક્તિ જે જટિલ કાર્યો અને સમસ્યાઓનો સામનો કરે છે તેને સરળ અવલોકનો અને નિયમો સુધી ઘટાડવામાં વ્યવસ્થાપિત છે, જેમાંથી ઘણા કઠોર અને વિરોધાભાસી લાગે છે. પરંતુ આ વાચકને દેખીતી દેખીતી વસ્તુઓ પર નવેસરથી નજર નાખવા અને તેમની કારકિર્દીનું સંચાલન કરવા માટે તેમાં વાસ્તવિક તકો શોધવા દબાણ કરે છે. કારકિર્દીની સીડી ઉપર ચઢવા માગતા લોકો માટે તેમજ કોઈપણ સંસ્થામાં સત્તા પર ચઢવાના નિયમોમાં રસ ધરાવતા લોકો માટે આ પુસ્તક માહિતીનો અનોખો સ્ત્રોત બની રહેશે.

હું મંજૂર

________________________
______ (છેલ્લું નામ, આદ્યાક્ષરો)
(સંસ્થાનું નામ, પૂર્વ- ________________________
સ્વીકૃતિ, વગેરે, તેની સંસ્થાકીય (નિર્દેશક અથવા અન્ય અધિકારી)
કાનૂની સ્વરૂપ) સત્તાવાર વ્યક્તિ, અધિકૃત
શું ભારપૂર્વક જણાવવું જોઈએ
નલ સૂચનાઓ)

» » ____________ 20__

જોબ વર્ણન
મુખ્ય (વરિષ્ઠ) મિકેનિક -
મુખ્ય મિકેનિક વિભાગના વડા (OGM)
______________________________________________
(સંસ્થાનું નામ, એન્ટરપ્રાઇઝ, વગેરે)

» » ____________ 20__ N__________

આ જોબ વર્ણન વિકસિત અને મંજૂર કરવામાં આવ્યું હતું
આધાર રોજગાર કરાર __________________________________________ સાથે
(જેના માટે વ્યક્તિની સ્થિતિનું નામ
______________________________________________________________ અને અનુરૂપ
આ જોબ વર્ણન સંકલિત કરવામાં આવ્યું છે)
લેબર કોડની જોગવાઈઓ રશિયન ફેડરેશનઅને અન્ય નિયમનકારી
રશિયન ફેડરેશનમાં મજૂર સંબંધોનું નિયમન કરતી કૃત્યો.

I. સામાન્ય જોગવાઈઓ
1.1. મુખ્ય મિકેનિક મેનેજરોની શ્રેણી સાથે સંબંધિત છે,
પદ પર નિમણૂક અને હુકમ દ્વારા તેમાંથી બરતરફ
સાહસો
1.2. ઉચ્ચ શિક્ષણની ડિગ્રી ધરાવતી વ્યક્તિને મુખ્ય મિકેનિકના પદ પર નિયુક્ત કરવામાં આવે છે.
વ્યાવસાયિક (તકનીકી) શિક્ષણ અને વિશેષતામાં કામનો અનુભવ
પ્રોફાઇલને અનુરૂપ ઉદ્યોગમાં એન્જિનિયરિંગ અને તકનીકી હોદ્દાઓમાં
ઓછામાં ઓછા _________ વર્ષ માટે એન્ટરપ્રાઇઝ.
1.3. મુખ્ય મિકેનિક સીધો __________________ ને રિપોર્ટ કરે છે.
1.4. મુખ્ય મિકેનિકની ગેરહાજરી દરમિયાન (વ્યવસાયિક સફર, વેકેશન,
માંદગી, વગેરે) તેની ફરજો નિયુક્ત વ્યક્તિ દ્વારા કરવામાં આવે છે
સ્થાપિત પ્રક્રિયા અનુસાર, જે અનુરૂપ અધિકારો અને રીંછ મેળવે છે
સોંપાયેલ ફરજોના યોગ્ય અને સમયસર અમલીકરણ માટેની જવાબદારી
તેની જવાબદારીઓ.
1.5. તેમની પ્રવૃત્તિઓમાં, મુખ્ય મિકેનિક દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે:
- મુદ્દાઓ પર પ્રમાણભૂત, પદ્ધતિસરની અને અન્ય સામગ્રી
કરેલ કાર્ય;
- સંબંધિત પર ઉચ્ચ અધિકારીઓના આદેશો (સૂચનો).
પ્રશ્નો;
- એન્ટરપ્રાઇઝનું ચાર્ટર;
- મજૂર નિયમો;
- એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરના આદેશો અને સૂચનાઓ;
- આ જોબ વર્ણન.
1.6. મુખ્ય મિકેનિકને જાણવું જોઈએ:
- સંસ્થા પર નિયમનકારી, પદ્ધતિસરની અને અન્ય સામગ્રી
સાધનો, ઇમારતો, માળખાઓની મરામત;
- પ્રોફાઇલ, વિશેષતા અને સંસ્થાકીય સુવિધાઓ
એન્ટરપ્રાઇઝની તકનીકી રચના, તેના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓ;
- એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોની ઉત્પાદન તકનીકની મૂળભૂત બાબતો;
- એન્ટરપ્રાઇઝમાં સમારકામ સેવાનું સંગઠન; ઓર્ડર અને પદ્ધતિઓ
સાધનોના સંચાલનનું આયોજન અને સમારકામ કાર્ય હાથ ધરવા;
- સુનિશ્ચિત નિવારક જાળવણી અને તર્કસંગતની એકીકૃત સિસ્ટમ
તકનીકી સાધનોનું સંચાલન;
- ઉત્પાદન ક્ષમતા, તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ,
ઉપકરણોની ડિઝાઇન સુવિધાઓ, હેતુ અને ઓપરેટિંગ મોડ્સ
એન્ટરપ્રાઇઝ, તેના સંચાલનના નિયમો, ઇન્સ્ટોલેશન અને રિપેર પદ્ધતિઓ
સાધનો, સંસ્થા અને સમારકામ કાર્યની તકનીક;
- ખામીઓ, પાસપોર્ટ, આલ્બમ્સના નિવેદનોના સંકલન માટેની પ્રક્રિયા
સ્પેરપાર્ટસની રેખાંકનો, સાધનો માટે ઓપરેટિંગ સૂચનાઓ અને
અન્ય તકનીકી દસ્તાવેજો;
- સમારકામ પછી સાધનોની સ્વીકૃતિ અને વિતરણ માટેના નિયમો;
- ઓપરેશન દરમિયાન મજૂરના તર્કસંગત સંગઠન માટેની આવશ્યકતાઓ,
સાધનો અને સમારકામ સાધનોનું સમારકામ અને આધુનિકીકરણ;
- સમારકામ સેવામાં અદ્યતન સ્થાનિક અને વિદેશી અનુભવ
સાહસો;
- અર્થશાસ્ત્રના મૂળભૂત, ઉત્પાદનનું સંગઠન, શ્રમ અને સંચાલન;
- પર્યાવરણીય કાયદાની મૂળભૂત બાબતો;
- મજૂર કાયદાના મુખ્ય મુદ્દાઓ; નિયમો અને નિયમો
શ્રમ સંરક્ષણ.

II. કાર્યો
મુખ્ય મિકેનિકને નીચેના કાર્યો સોંપવામાં આવ્યા છે:
2.1. એન્ટરપ્રાઇઝમાં સાધનોના સંચાલનની ખાતરી કરવી.

2.3. કર્મચારીઓની કુશળતા સુધારવા માટે કાર્યનું સંગઠન,
સાધનો, ઇમારતો અને માળખાઓની મરામત જાળવણી હાથ ધરવા
સાહસો
2.4. સાધનસામગ્રી એકાઉન્ટિંગ, સંકલન અને પર કામનું સંગઠન
તકનીકી અને રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજોની તૈયારી.
2.5. ગૌણ અધિકારીઓ માટે સલામત કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓની ખાતરી કરવી
કામદારો - કલાકારો.

III. નોકરીની જવાબદારીઓ
એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય મિકેનિક આ માટે બંધાયેલા છે:
3.1. અવિરત અને તકનીકી રીતે યોગ્ય કામગીરીની ખાતરી કરો
અને સાધનોનું વિશ્વસનીય સંચાલન, તેની પાળી વધારવી, જાળવણી
ચોકસાઈના જરૂરી સ્તરે કાર્યકારી સ્થિતિમાં.
3.2. નિરીક્ષણો અને પરીક્ષણો માટે યોજનાઓ (શેડ્યુલ્સ) ના વિકાસનું આયોજન કરો
અને જોગવાઈઓ અનુસાર સાધનોની નિવારક સમારકામ
આયોજિત નિવારક જાળવણીની એકીકૃત સિસ્ટમ, આ યોજનાઓને મંજૂરી આપો અને
તેમના અમલીકરણનું નિરીક્ષણ કરો, તકનીકી તાલીમ પ્રદાન કરો
ઉત્પાદન
3.3. કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે યોજનાઓ (શેડ્યુલ્સ) સંકલન કરો,
સમારકામ હાથ ધરવા સામેલ, તેમની ખાતરી કરવા માટે ફાળો
તકનીકી દસ્તાવેજીકરણ, માટે શીર્ષક સૂચિની તૈયારીમાં ભાગ લેવો
મુખ્ય નવીનીકરણ.
3.4. સાધનોની ઉપલબ્ધતા અને હિલચાલને રેકોર્ડ કરવા માટે કાર્યનું આયોજન કરો,
તકનીકી અને રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજોની તૈયારી અને અમલ.
3.5. સમારકામ માટે નિયમનકારી સામગ્રીના વિકાસનું સંચાલન કરો
સાધનો, સમારકામ અને જાળવણી જરૂરિયાતો માટે સામગ્રીનો વપરાશ,
તેના ઉપયોગના સૂચકોનું પૃથ્થકરણ, અમલીકરણ માટે અંદાજો દોરવા
સમારકામ, સામગ્રી અને ફાજલ ભાગોની ખરીદી માટે અરજી દાખલ કરવી
સાધનોના સંચાલન માટે જરૂરી ભાગો.
3.6. ઓવરહોલ જાળવણી, સમારકામ અને આધુનિકીકરણનું આયોજન કરો
સાધનો, તેની વિશ્વસનીયતા અને ટકાઉપણું સુધારવા માટે કાર્ય,
સ્થિતિની તકનીકી દેખરેખ, જાળવણી, ઇમારતોનું સમારકામ અને
સ્ટ્રક્ચર્સ, માટે સામગ્રીના તર્કસંગત ઉપયોગની ખાતરી કરો
સમારકામ કાર્ય હાથ ધરે છે.
3.7. પ્રમાણપત્ર દરખાસ્તોની તૈયારીમાં ભાગ લેવો,
તર્કસંગતકરણ, હિસાબી અને નોકરીઓનું આયોજન, આધુનિકીકરણ
સાધનસામગ્રી, પુનઃનિર્માણ, એન્ટરપ્રાઇઝના તકનીકી પુનઃ-સાધન,
જટિલ મિકેનાઇઝેશન અને તકનીકીનું ઓટોમેશનના માધ્યમોનું અમલીકરણ
પ્રક્રિયાઓ, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ, સુધારવા માટેની યોજનાઓ વિકસાવવામાં
ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા.
3.8. ઉત્પાદન સુવિધાઓની ઇન્વેન્ટરી ગોઠવો
સ્થિર અસ્કયામતો, અપ્રચલિત સાધનોને ઓળખો, સુવિધાઓ કે જેની જરૂર છે
ઓવરઓલ, અને સમારકામનો ક્રમ સ્થાપિત કરો
કામ કરે છે
3.9. પ્રાયોગિક, ગોઠવણ અને અન્ય કાર્યમાં ભાગ લો
અમલીકરણ અને નવી ટેકનોલોજી વિકાસ, સાધનો પરીક્ષણ, સ્વીકૃતિ
નવા અને સમારકામ કરેલ સાધનો, પુનઃનિર્મિત ઇમારતો અને
માળખાં
3.10. સાધનો, વ્યક્તિગત ઘટકો અને ઓપરેટિંગ શરતોનો અભ્યાસ કરો
વિગતો, વિકાસ અને અટકાવવાના પગલાં અમલમાં મૂકે છે
સાધનસામગ્રીનું અનિશ્ચિત શટડાઉન, એકમોની સેવા જીવનની જાળવણી અને
ભાગો, ઓવરહોલ પીરિયડ્સ, સાધનોની સલામતીમાં સુધારો,
કામગીરીમાં તેની વિશ્વસનીયતા વધારવી, ની સંસ્થાની ખાતરી કરવી
વિશિષ્ટ સમારકામનું સાહસ, કેન્દ્રિય ઉત્પાદન
ફાજલ ભાગો, ઘટકો અને રિપ્લેસમેન્ટ સાધનો.
3.11. વધતા વસ્ત્રોના કારણોમાં સંશોધનમાં ભાગ લો
સાધનો, તેનો ડાઉનટાઇમ, અકસ્માતની તપાસ, વિકાસ અને અમલીકરણ
તેમના નિવારણ અને નિવારણ માટેના પગલાં.
3.12. રિપ્લેસમેન્ટ પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણનું નેતૃત્વ કરો
ઉચ્ચ-પ્રદર્શન સાધનોમાં બિનકાર્યક્ષમ સાધનો, ઘટાડવા માટે
અનુસૂચિત સમારકામ અને સાધનોનો ડાઉનટાઇમ, સમારકામના ખર્ચમાં ઘટાડો અને
નવી પ્રગતિશીલ સમારકામ પદ્ધતિઓના ઉપયોગ પર આધારિત તેની સામગ્રી અને
ભાગો, એસેમ્બલીઓ અને મિકેનિઝમ્સની પુનઃસ્થાપના.
3.13. ઇન્સ્ટોલેશન કાર્યની ગુણવત્તા નિયંત્રણની ખાતરી કરો
સાધનો, મુખ્ય સમારકામ માટે ભંડોળનો તર્કસંગત ખર્ચ,
વેરહાઉસમાં સાધનોનો યોગ્ય સંગ્રહ, સમયસર નિરીક્ષણ
અને રાજ્ય ટેકનિકલ અમલીકરણ સંસ્થાઓ સમક્ષ રજૂઆત
દેખરેખ, લિફ્ટિંગ મિકેનિઝમ્સ અને અન્ય ઑબ્જેક્ટ્સ, જેમાં ફેરફારો કરે છે
સાધનો પ્રમાણપત્રો.
3.14. નહિં વપરાયેલ સાધનો અને તેની ઓળખ માટે પગલાં લો
અમલીકરણ, હાલના સાધનોના સંચાલનમાં સુધારો, સંસ્થા
મજૂર યાંત્રિકરણ અને પ્રગતિશીલ પરિચય પર આધારિત સમારકામ કાર્ય
ટેક્નોલોજી, રિપેર કામદારોના મજૂરીના સંગઠનમાં સુધારો
સેવાઓ
3.15. વ્યવસાયિક સલામતી અને આરોગ્ય નિયમોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો
સમારકામ દરમિયાન સલામતી.
3.16. બનાવવા માટેના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણમાં ભાગ લેવો
ઓપરેશન અને સમારકામ દરમિયાન સલામત અને અનુકૂળ કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓ
સાધનસામગ્રી, સંબંધિત તર્કસંગત દરખાસ્તોને ધ્યાનમાં લેતા
સાધનસામગ્રીની કામગીરીમાં સુધારો કરો, પ્રતિસાદ આપો અને સૌથી વધુ તારણો આપો
જટિલ મુદ્દાઓ, તેમજ ઉદ્યોગ નિયમનકારી અને પ્રોજેક્ટ્સ પર
રાજ્ય ધોરણો, સ્વીકૃત અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપે છે
તર્કસંગતતા દરખાસ્તો.
3.17. ખરીદી વિનંતીઓની તૈયારીમાં ભાગ લો
લીઝની શરતો પર સાધનો.
3.18. વિભાગ અને વિભાગના કર્મચારીઓનું સંચાલન કરો
સાધનો, ઇમારતો અને માળખાઓની મરામત જાળવણી હાથ ધરવા
સાહસો, તેમની લાયકાતો સુધારવા માટે કાર્યનું આયોજન કરે છે.
3.19. _____________________________________________________________.

IV. અધિકારો
મુખ્ય મિકેનિકનો અધિકાર છે:
4.1. વિભાગ વતી કાર્ય કરો, એન્ટરપ્રાઇઝના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરો
એન્ટરપ્રાઇઝના અન્ય માળખાકીય વિભાગો સાથેના સંબંધોમાં,
સંચાલન અને જાળવણી સંબંધિત સંસ્થાઓ અને સત્તાવાળાઓ
એન્ટરપ્રાઇઝ સાધનો.
4.2. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના ડ્રાફ્ટ નિર્ણયોથી પરિચિત થાઓ,
તેની પ્રવૃત્તિઓ અને પ્રવૃત્તિઓ સાથે સીધો સંબંધ
સંબંધિત સેવા.
4.3. વિચારણા માટે મેનેજમેન્ટને સુધારણા માટેની દરખાસ્તો સબમિટ કરો
એન્ટરપ્રાઇઝ (વિભાગ) ની પ્રવૃત્તિઓ.
4.4. તમારી અંદર દસ્તાવેજો પર સહી કરો અને સમર્થન કરો
યોગ્યતા, મુદ્દો, વ્યક્તિની સહી સાથે, એન્ટરપ્રાઇઝ માટેના ઓર્ડર અનુસાર
તકનીકીનું સમારકામ, સંચાલન અને જાળવણીના મુદ્દાઓ
સાધનસામગ્રી
4.5. એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ પાસેથી મેળવો
અને નિષ્ણાતોની માહિતી અને દસ્તાવેજો તેમના હાથ ધરવા માટે જરૂરી છે
નોકરીની જવાબદારીઓ.
4.6. પર માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ સાથે વાર્તાલાપ કરો
સમારકામના કામને લગતા પ્રશ્નો બાદમાં આપવા જોઈએ
તકનીકીનું સમારકામ, સંચાલન અને જાળવણી અંગેની સૂચનાઓ
સાધનસામગ્રી જરૂરી કિસ્સાઓમાં (જો ગંભીર ઉલ્લંઘનનિયમો
તકનીકી કામગીરી, અસંતોષકારક સ્થિતિ
તકનીકી સાધનો, અકસ્માતોનો ભય, અકસ્માતો, વગેરે)
સાધનો પર કામ પર પ્રતિબંધ.
4.7. વિશે એન્ટરપ્રાઇઝ વિચારો ડિરેક્ટર દ્વારા વિચારણા માટે સબમિટ કરો
અધિકારીઓને સામગ્રી અને શિસ્તની જવાબદારીમાં લાવવા
તપાસના પરિણામો પર આધારિત વ્યક્તિઓ.
4.8. માં સહાય પૂરી પાડવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના મેનેજમેન્ટની જરૂર છે
તેમની સત્તાવાર ફરજો અને અધિકારોનું પ્રદર્શન.
4.9. ______________________________________________________________.

V. જવાબદારી
મુખ્ય (વરિષ્ઠ) મિકેનિક આ માટે જવાબદાર છે:
5.1. તેમની ફરજો (અયોગ્ય કામગીરી) કરવામાં નિષ્ફળતા માટે
આ જોબ વર્ણન માટે પૂરી પાડવામાં આવેલ ફરજો, માં
રશિયન ફેડરેશનના મજૂર કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદાઓની અંદર.
5.2. તેમની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા દરમિયાન પ્રતિબદ્ધ લોકો માટે
ગુનાઓ - વહીવટી, ફોજદારી અને દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદામાં
રશિયન ફેડરેશનનો નાગરિક કાયદો.
5.3. સામગ્રીને નુકસાન પહોંચાડવા માટે - ઉલ્લેખિત મર્યાદાઓની અંદર
રશિયન ફેડરેશનના મજૂર, ગુનાહિત અને નાગરિક કાયદો.

નોકરીનું વર્ણન _______________ ના અનુસાર વિકસાવવામાં આવ્યું હતું
(નામ,
_____________________________.
દસ્તાવેજ નંબર અને તારીખ)

_____________________________
(આક્ષર, અટક)
_____________________________
(સહી)

» » ________________ 20__

મેં સૂચનાઓ વાંચી છે: ________________________
(આક્ષર, અટક)
_________________________
(સહી)

» » _____________ 20__

મુખ્ય મિકેનિક માટે નોકરીનું વર્ણન

ચીફ મિકેનિક

I. સામાન્ય જોગવાઈઓ
1.1. મુખ્ય મિકેનિક મેનેજર્સની શ્રેણી સાથે સંબંધિત છે; તેને એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટરના આદેશથી નોકરી પર રાખવામાં આવે છે અને બરતરફ કરવામાં આવે છે.
1.2. ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક (તકનીકી) શિક્ષણ અને ઓછામાં ઓછા 5 વર્ષ માટે ઉદ્યોગના એન્ટરપ્રાઇઝની સંબંધિત પ્રોફાઇલમાં ઇજનેરી, તકનીકી અને સંચાલકીય હોદ્દાઓમાં વિશેષતામાં કાર્ય અનુભવ ધરાવતી વ્યક્તિની મુખ્ય મિકેનિકના પદ પર નિમણૂક કરવામાં આવે છે.
1.3. મુખ્ય મિકેનિક સીધો અહેવાલ આપે છે.
1.4. તેમની પ્રવૃત્તિઓમાં, મુખ્ય મિકેનિક દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે:
- કરવામાં આવેલ કાર્ય પર નિયમનકારી, પદ્ધતિસરની અને અન્ય સામગ્રી;
- સંબંધિત મુદ્દાઓ પર ઉચ્ચ અધિકારીઓના આદેશો (સૂચનો);
- એન્ટરપ્રાઇઝનું ચાર્ટર;
- મજૂર નિયમો;
- એન્ટરપ્રાઇઝના ડિરેક્ટર તરફથી ઓર્ડર અને સૂચનાઓ;
- આ જોબ વર્ણન.
1.5. મુખ્ય મિકેનિકને જાણવું જોઈએ:
- સાધનો, ઇમારતો, માળખાંના સમારકામના આયોજન પર નિયમનકારી, પદ્ધતિસરની અને અન્ય સામગ્રી;
- એન્ટરપ્રાઇઝના સંગઠનાત્મક અને તકનીકી માળખાની પ્રોફાઇલ, વિશેષતા અને સુવિધાઓ, તેના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓ;
- એન્ટરપ્રાઇઝના ઉત્પાદનોના ઉત્પાદનની તકનીકની મૂળભૂત બાબતો;
- એન્ટરપ્રાઇઝમાં સમારકામ સેવાનું આયોજન;
- સાધનસામગ્રીના સંચાલનની યોજના અને સમારકામ કાર્ય હાથ ધરવા માટેની પ્રક્રિયા અને પદ્ધતિઓ;
- સુનિશ્ચિત નિવારક જાળવણી અને તકનીકી ઉપકરણોની તર્કસંગત કામગીરીની એકીકૃત સિસ્ટમ;
- ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ, તકનીકી લાક્ષણિકતાઓ, ડિઝાઇન સુવિધાઓ, ઉદ્દેશ્ય અને એન્ટરપ્રાઇઝ સાધનોના ઓપરેટિંગ મોડ્સ, તેના સંચાલનના નિયમો;
- સાધનોની સ્થાપના અને સમારકામની પદ્ધતિઓ, સમારકામ કાર્યની સંસ્થા અને તકનીક;
- ખામીઓની સૂચિ, પાસપોર્ટ, ફાજલ ભાગોના રેખાંકનોના આલ્બમ્સ, સાધનસામગ્રી અને અન્ય તકનીકી દસ્તાવેજો માટેની ઑપરેટિંગ સૂચનાઓનું સંકલન કરવાની પ્રક્રિયા;
- સમારકામ પછી સાધનોની ડિલિવરી સ્વીકારવાના નિયમો;
- સાધનસામગ્રી અને સમારકામ સાધનોના સંચાલન, સમારકામ અને આધુનિકીકરણ દરમિયાન મજૂરના તર્કસંગત સંગઠન માટેની આવશ્યકતાઓ;
- એન્ટરપ્રાઇઝના સમારકામ જાળવણીમાં અદ્યતન સ્થાનિક અને વિદેશી અનુભવ;
- અર્થશાસ્ત્રની મૂળભૂત બાબતો, ઉત્પાદનનું સંગઠન, શ્રમ અને સંચાલન;
- પર્યાવરણીય કાયદાની મૂળભૂત બાબતો;
- મજૂર કાયદાની મૂળભૂત બાબતો;
- મજૂર સંરક્ષણના નિયમો અને નિયમો.
1.6. મુખ્ય મિકેનિકની ગેરહાજરી દરમિયાન, તેમની ફરજો નિયુક્ત નાયબ દ્વારા નિર્ધારિત રીતે કરવામાં આવે છે, જે તેમની યોગ્ય કામગીરી માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી ધરાવે છે.
II. કાર્યો
એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય મિકેનિકને નીચેના કાર્યો સોંપવામાં આવ્યા છે:
2.1. સાધનોના સંચાલનની ખાતરી કરવી.
2.2. મેનેજમેન્ટ સમારકામ સેવાસાહસો
2.3. એન્ટરપ્રાઇઝના સાધનો, ઇમારતો અને માળખાઓની સમારકામ જાળવણી કરતા કામદારોની કુશળતા સુધારવા માટે કાર્યનું સંગઠન.
2.4. સાધનસામગ્રીના એકાઉન્ટિંગ, તકનીકી અને રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજોની તૈયારી અને અમલ પરના કાર્યનું સંગઠન.
2.5. ગૌણ કર્મચારીઓ માટે તંદુરસ્ત અને સલામત કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓની ખાતરી કરવી.
III. જોબ જવાબદારીઓ
તેને સોંપેલ કાર્યો કરવા માટે, એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય મિકેનિક આ માટે બંધાયેલા છે:
3.1. અવિરત અને તકનીકી રીતે યોગ્ય કામગીરી અને સાધનસામગ્રીની વિશ્વસનીય કામગીરી, તેની શિફ્ટ ઉપલબ્ધતામાં વધારો, ચોકસાઈના જરૂરી સ્તરે તેને કાર્યકારી સ્થિતિમાં જાળવી રાખવાની ખાતરી કરો.
3.2. સુનિશ્ચિત જાળવણીની યુનિફાઇડ સિસ્ટમની જોગવાઈઓ અનુસાર નિરીક્ષણો, પરીક્ષણો અને સાધનસામગ્રીના નિવારક સમારકામ માટે યોજનાઓ (શેડ્યુલ્સ) ના વિકાસનું આયોજન કરો, આ યોજનાઓને મંજૂરી આપો અને તેમના અમલીકરણનું નિરીક્ષણ કરો, ઉત્પાદનની તકનીકી તૈયારીની ખાતરી કરો.
3.3. સમારકામ સાથે સંકળાયેલા કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે યોજનાઓ (શેડ્યુલ્સ) સંકલન કરો, જરૂરી તકનીકી દસ્તાવેજો સાથે તેમની સમયસર જોગવાઈની સુવિધા આપો અને મુખ્ય સમારકામ માટે શીર્ષક સૂચિની તૈયારીમાં ભાગ લો.
3.4. સાધનોની ઉપલબ્ધતા અને હિલચાલને રેકોર્ડ કરવા, તકનીકી અને રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજોનું સંકલન અને અમલ કરવા માટે કાર્યનું આયોજન કરો.
3.5. સાધનસામગ્રીના સમારકામ માટે નિયમનકારી સામગ્રીના વિકાસનું સંચાલન કરો, સમારકામ અને ઓપરેશનલ જરૂરિયાતો માટે સામગ્રીનો વપરાશ, તેના ઉપયોગના સૂચકોનું વિશ્લેષણ, સમારકામ માટેના અંદાજોની તૈયારી, જરૂરી સામગ્રી અને સ્પેરપાર્ટ્સની ખરીદી માટે અરજીઓની તૈયારી. સાધનોના સંચાલન માટે.
3.6. સમારકામની જાળવણી, સમયસર અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાની સમારકામ અને સાધનોના આધુનિકીકરણ વચ્ચે ગોઠવો, તેની વિશ્વસનીયતા અને ટકાઉપણું સુધારવા માટે કામ કરો, સ્થિતિની તકનીકી દેખરેખ, જાળવણી, ઇમારતો અને માળખાઓની સમારકામ, સમારકામ કાર્ય માટે સામગ્રીના તર્કસંગત ઉપયોગની ખાતરી કરો.
3.7. સાધનસામગ્રીના આધુનિકીકરણ, પુનઃનિર્માણ, એન્ટરપ્રાઇઝના તકનીકી પુનઃઉપકરણ, જટિલ મિકેનાઇઝેશન અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓના ઓટોમેશનના માધ્યમોની રજૂઆત, પર્યાવરણીય સંરક્ષણ માટે પ્રમાણપત્ર, તર્કસંગતકરણ, એકાઉન્ટિંગ અને કાર્યસ્થળોના આયોજન માટેની દરખાસ્તોની તૈયારીમાં ભાગ લો. ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતા વધારવા માટેની યોજનાઓના વિકાસમાં.
3.8. પ્રોડક્શન ફિક્સ્ડ એસેટ્સની ઇન્વેન્ટરી ગોઠવો, અપ્રચલિત સાધનોને ઓળખો, મોટા સમારકામની જરૂર હોય તેવી સુવિધાઓ અને સમારકામના કામનો ક્રમ સ્થાપિત કરો.
3.9. નવા સાધનોના અમલીકરણ અને વિકાસ પર પ્રાયોગિક, ગોઠવણ અને અન્ય કાર્યમાં ભાગ લેવો, સાધન પરીક્ષણમાં, નવા અને સમારકામ કરેલ સાધનોની સ્વીકૃતિમાં, પુનઃનિર્મિત ઇમારતો અને માળખાં.
3.10. સાધનસામગ્રી, વ્યક્તિગત એકમો અને ભાગોની ઓપરેટિંગ શરતોનો અભ્યાસ કરો, સાધનસામગ્રીના અનિશ્ચિત શટડાઉનને રોકવા માટે પગલાં વિકસાવવા અને અમલમાં મૂકવા, એકમો અને ભાગોની સર્વિસ લાઇફને લંબાવવા, ઇન્ટરપેર અવધિ, સાધનોની સલામતીમાં સુધારો, કામગીરીમાં તેની વિશ્વસનીયતા વધારવા, સંસ્થાની ખાતરી કરો. એન્ટરપ્રાઇઝમાં વિશિષ્ટ સમારકામ, ફાજલ ભાગો, એકમો અને રિપ્લેસમેન્ટ સાધનોનું તટસ્થ ઉત્પાદન.
3.11. સાધનોના વધતા ઘસારાના કારણો, તેનો ડાઉનટાઇમ, અકસ્માતની તપાસ, તેમના નિવારણ અને નિવારણ માટેના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણના અભ્યાસમાં ભાગ લો.
3.12. બિનકાર્યક્ષમ સાધનોને ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ઉપકરણો સાથે બદલવા, અનિશ્ચિત સમારકામ અને સાધનોનો ડાઉનટાઇમ ઘટાડવા, સમારકામની કિંમત ઘટાડવા અને ભાગો, એસેમ્બલીઓના સમારકામ અને પુનઃસ્થાપનની નવી પ્રગતિશીલ પદ્ધતિઓના આધારે તેની જાળવણીના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણનું સંચાલન કરો. અને મિકેનિઝમ્સ.
3.13. સાધનસામગ્રીના સ્થાપન કાર્યની ગુણવત્તા પર નિયંત્રણ, મુખ્ય સમારકામ માટે ભંડોળનો તર્કસંગત ખર્ચ, વેરહાઉસમાં સાધનોનો યોગ્ય સંગ્રહ, સમયસર નિરીક્ષણ અને રાજ્ય તકનીકી દેખરેખનો ઉપયોગ કરતી સંસ્થાઓને લિફ્ટિંગ મિકેનિઝમ્સ અને અન્ય વસ્તુઓની રજૂઆત અને સાધનોના પાસપોર્ટમાં ફેરફારની ખાતરી કરો.
3.14. બિનઉપયોગી સાધનોને ઓળખવા અને તેને વેચવા, હાલના સાધનોના સંચાલનમાં સુધારો કરવા, મજૂરના યાંત્રિકીકરણ અને અદ્યતન તકનીકની રજૂઆતના આધારે સમારકામ કાર્યનું આયોજન કરવા અને રિપેર સેવા કામદારોના કાર્યના સંગઠનમાં સુધારો કરવા પગલાં લો.
3.15. સમારકામ કાર્ય હાથ ધરતી વખતે શ્રમ સુરક્ષા અને સલામતીના નિયમોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરો.
3.16. સાધનસામગ્રીના સંચાલન અને સમારકામ દરમિયાન સલામત અને સાનુકૂળ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓ બનાવવાના પગલાંના વિકાસ અને અમલીકરણમાં ભાગ લેવો, સાધનસામગ્રીના સંચાલનમાં સુધારો કરવા સંબંધિત તર્કસંગતતા દરખાસ્તોની વિચારણામાં, તેમાંથી સૌથી જટિલ પર પ્રતિસાદ અને તારણો આપો, તેમજ ડ્રાફ્ટ ઇન્ડસ્ટ્રી રેગ્યુલેશન્સ અને રાજ્યના ધોરણો મુજબ, સ્વીકૃત તર્કસંગતતા દરખાસ્તોના અમલીકરણને પ્રોત્સાહન આપો.
3.17. લીઝિંગ શરતો હેઠળ સાધનોની ખરીદી માટે અરજીઓની તૈયારીમાં ભાગ લો.
3.18. એન્ટરપ્રાઇઝના સાધનો, ઇમારતો અને માળખાંની મરામત જાળવણી કરતા વિભાગ અને વિભાગોના કર્મચારીઓનું સંચાલન કરો, તેમની લાયકાત સુધારવા માટે કાર્યનું આયોજન કરો.
IV. અધિકારો
મુખ્ય મિકેનિકનો અધિકાર છે:
4.1. વિભાગ વતી કાર્ય કરો, એન્ટરપ્રાઇઝના અન્ય માળખાકીય વિભાગો સાથેના સંબંધોમાં એન્ટરપ્રાઇઝના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરો, એન્ટરપ્રાઇઝના સાધનોના સંચાલન અને જાળવણીના મુદ્દાઓ પર સંસ્થાઓ અને સત્તાવાળાઓ.
4.2. એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટના ડ્રાફ્ટ નિર્ણયોથી સીધા જ તેની પ્રવૃત્તિઓ અને સંબંધિત સેવાની પ્રવૃત્તિઓથી પરિચિત થાઓ.
4.3. મેનેજમેન્ટ દ્વારા વિચારણા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ (વિભાગ) ની પ્રવૃત્તિઓમાં સુધારો કરવા માટેની દરખાસ્તો સબમિટ કરો.
4.4. તમારી યોગ્યતામાં દસ્તાવેજો પર હસ્તાક્ષર કરો અને સમર્થન કરો, તકનીકી સાધનોના સમારકામ, સંચાલન અને જાળવણીના મુદ્દાઓ પર તમારી સહી સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ માટે ઓર્ડર જારી કરો.
4.5. એન્ટરપ્રાઇઝના માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ અને નિષ્ણાતો પાસેથી તેમની સત્તાવાર ફરજો પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી માહિતી અને દસ્તાવેજો મેળવો.
4.6. સમારકામ કાર્યને લગતા મુદ્દાઓ પર માળખાકીય વિભાગોના વડાઓ સાથે વાર્તાલાપ કરો, તકનીકી સાધનોના સમારકામ, સંચાલન અને જાળવણીના મુદ્દાઓ પર પછીની સૂચનાઓ આપો. જરૂરી કેસોમાં (તકનીકી કામગીરીના નિયમોના સંપૂર્ણ ઉલ્લંઘનના કિસ્સામાં, તકનીકી સાધનોની અસંતોષકારક સ્થિતિ, અકસ્માતનો ભય, અકસ્માતો, વગેરે), સાધનો પર કામ કરવા પર પ્રતિબંધ.
4.7. નિરીક્ષણોના પરિણામોના આધારે અધિકારીઓને સામગ્રી અને શિસ્તની જવાબદારીમાં લાવવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝની દરખાસ્તોના ડિરેક્ટર દ્વારા વિચારણા માટે સબમિટ કરો.
4.8. એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલનને તેમની સત્તાવાર ફરજો અને અધિકારોના પ્રદર્શનમાં સહાય પૂરી પાડવાની માંગ કરો.
V. જવાબદારી
મુખ્ય મિકેનિક આ માટે જવાબદાર છે:
5.1. રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન મજૂર કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદાઓની અંદર, આ નોકરીના વર્ણનમાં પ્રદાન કરેલ કોઈની સત્તાવાર ફરજો (અયોગ્ય કામગીરી) કરવામાં નિષ્ફળતા માટે.
5.2. રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન વહીવટી, ફોજદારી અને નાગરિક કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદાઓની અંદર - તેમની પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવા દરમિયાન કરવામાં આવેલા ગુનાઓ માટે.
5.3. સામગ્રીને નુકસાન પહોંચાડવા માટે - રશિયન ફેડરેશનના વર્તમાન મજૂર, ફોજદારી અને નાગરિક કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત મર્યાદાઓની અંદર.
જોબ વર્ણન ________________________ અનુસાર વિકસાવવામાં આવ્યું હતું
(દસ્તાવેજનું નામ, નંબર અને તારીખ)
માળખાકીય એકમના વડા ________________________________________________
(સહી) (સહીનું ડિક્રિપ્શન)
00.00.00
સંમત:

_____________________________

00.00.00
મેં સૂચનાઓ વાંચી છે:
_____________________________
(સહી) (સહી ડિક્રિપ્શન)
00.00.00