વ્યક્તિને ભૂલો કેવી રીતે સ્વીકારવી તે ખબર નથી. તમારી ભૂલો સ્વીકારવાનું કેવી રીતે શીખવું. ચોક્કસ વ્યક્તિને ભૂલ સ્વીકારો
સૂચનાઓ
સૌ પ્રથમ, ખાનગીમાં તમારા પોતાના દોષનો સ્વીકાર કરો, પછી ભલે તે ગમે તે હોય. પસ્તાવોને બાજુએ ન નાખો, તેને દૂર કર્યા વિના, શાંતિથી બહાર કાઢો. તમારી જાતને માફ કર્યા પછી, તમે અજાણતાં જેઓને નુકસાન પહોંચાડ્યું છે તેમની સાથે વાતચીતમાં જોડાઓ.
જો તમે, બોસ તરીકે, તમારા ગૌણ અધિકારીઓ સાથે કંઇક ખોટું કર્યું હોય, તો તમારા અપરાધને સ્વીકારવું ખાસ કરીને મહત્વપૂર્ણ છે. પરંતુ આ જરૂરી છે જેથી કરીને તમે એક તરફ નજર રાખ્યા વિના કામ કરવાનું ચાલુ રાખી શકો. તમારી સત્તાને ઓછી કરતા ડરશો નહીં કે તમે અન્યાય કર્યો છે. આ કિસ્સામાં, પ્રામાણિકતા એ શ્રેષ્ઠ નીતિ છે.
બાળકોની સામે ભૂલો સ્વીકારવી એ ઘણા લોકો માટે નબળાઈની નિશાની છે. જો કે, આ કેસથી દૂર છે. તમારા બાળકને સમજાવો કે પુખ્ત વયના લોકો ખોટા હોઈ શકે છે, પરંતુ તેઓ તેમની અપૂર્ણતાઓને જાહેર કરવામાં ડરતા નથી. યાદ રાખો કે માફી માંગતી વખતે, તમારે તેના માટેની સામાન્ય આવશ્યકતાઓને નબળી ન કરવી જોઈએ.
પરિવારમાં ઝઘડો થયો હતો જેના માટે તમે દોષિત માનો છો? તમારી ભૂલ ફક્ત શબ્દોમાં જ સ્વીકારો નહીં, શક્ય તેટલું તમે જે કર્યું છે તેને સુધારવાનો પ્રયાસ કરો અને આવી પરિસ્થિતિનું પુનરાવર્તન કેવી રીતે ટાળવું તે વિશે વિચારો.
તમે જે વ્યક્તિ નારાજ છો તેના પર કોઈ શરત ન મૂકો. છુપાયેલા અલ્ટિમેટમ્સ વિના સમાધાનને સામાન્ય સ્વૈચ્છિક નિર્ણય બનવા દો. પરિસ્થિતિને સંપૂર્ણપણે દૂર કરવા માટે આ ઇવેન્ટના સન્માનમાં એક નાની હોમ પાર્ટીનું આયોજન કરો.
અમે ઘણીવાર બદલો લેવાના ડરથી અમારી પોતાની ભૂલો સ્વીકારવા માંગતા નથી. મૌન રહેવું ખૂબ જ સરળ છે, જેનાથી નિર્દોષ લોકો પર પડછાયો પડે છે, ખાસ કરીને જો તમારી ભૂલ ફક્ત તમને જ નહીં પણ મોંઘી પડે. તમારા આત્મામાંથી પથ્થર દૂર કરવા માટે કબૂલાત કરવાની તાકાત શોધો. ભલે ગમે તે થાય, તમે રાહત અનુભવશો.
યાદ રાખો કે ભૂલો સ્વીકારવી એ સ્વ-ફ્લેગેલેશન નથી અને શાંત થવાનો માર્ગ નથી. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તમારી જાત સાથે પ્રમાણિક બનવું, અને પછી તમારી પોતાની ભૂલો સ્વીકારવી એ સ્વ-વિકાસનું આગલું પગલું બનશે.
વિષય પર વિડિઓ
જો તમે સતત "ચહેરો ન ગુમાવવો" કેવી રીતે વિચારી રહ્યાં છો, તો તમારી ભૂલો સ્વીકારવી તમારા માટે મુશ્કેલ બનશે. જો કે, તમારી આસપાસના લોકો? ભૂલો સ્વીકારવામાં સક્ષમ છે? જેઓ ડોળ કરે છે કે કશું થતું નથી તેના કરતાં વધુ આદર આપો. આખરે, આ ક્ષમતા વ્યક્તિની પ્રતિષ્ઠા તેમજ લોકો સાથેના તેના સંબંધોને સીધી અસર કરે છે.
તમારી લાગણીઓ પર ધ્યાન આપો
ભૂલ કર્યા પછી, તમારી લાગણીઓનું મૂલ્યાંકન કરો અને તમે કેવી રીતે વર્તે છો તેના પર ધ્યાન આપો. જો તમે અતિશય સ્વ-ટીકા માટે સંવેદનશીલ હો, તો તમે તમારી ભૂલોના પરિણામોથી ડરતા હોવ, તમે તમારાથી દોષ દૂર કરવાની અને તેને કોઈ બીજા પર મૂકવાની ઇચ્છા ધરાવી શકો છો. તે યાદ રાખવું જ જોઇએ કે જો તમે ખુલ્લેઆમ સ્વીકાર્યું કે તમે ખોટા હતા તેના કરતાં વર્તન ઘણી વધુ સમસ્યાઓનું કારણ બની શકે છે.દર વખતે તમારી જાતને ન્યાયી ઠેરવવાની તમારી વૃત્તિ છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરવા માટે, તમે તમારી ભૂલોની ઘાતકતાને અતિશયોક્તિ કરો છો કે નહીં, અથવા યોગ્ય રીતે કાર્ય કરવામાં તમારી અસમર્થતા માટે તમે તમારી જાતને અપમાનિત કરો છો કે કેમ તેના પર ધ્યાન આપો. તમે તમારી ક્ષમતાઓમાં વિશ્વાસ કરવાનું બંધ કરો છો કે કેમ અને તમે તમારી ભૂતકાળની ભૂલોને અમુક પ્રકારના પાઠ તરીકે સમજો છો કે કેમ તે જોવા માટે તપાસો. જો તમે તમારામાં આ વર્તન જોશો, તો તેને સુધારો.
તમારી ભૂલો માટે તમારી જાતને મારશો નહીં. ધ્યેયના માર્ગમાં વિવિધ ભૂલો (નાની ભૂલો અથવા મોટી ભૂલો) લગભગ અનિવાર્ય છે.
ભૂલોનું પુનરાવર્તન થાય છે
યાદ રાખો કે ભૂલો એ કોઈપણ પ્રક્રિયાનો અભિન્ન ભાગ છે. જો તમે અગાઉની ભૂલોના પાઠ સારી રીતે શીખ્યા હોય, તો પણ તે સમય સમય પર પુનરાવર્તિત થશે. ભૂલો ફક્ત તે જ બતાવે છે કે તે ખરેખર શું ખોટું કરી રહ્યો છે; તેઓ તેને નવું જ્ઞાન અને કુશળતા શીખવાની અને પ્રાપ્ત કરવાની તક આપે છેયાદ રાખો કે વિવિધ ભૂલોની લાંબી શ્રેણી પછી ઘણી મહાન શોધો કરવામાં આવી હતી.
ભૂલોના કારણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો
તમારામાં નકારાત્મક લાગણીઓની શ્રેણી બનાવવાને બદલે, તમારી ભૂલોનું કારણ શું હોઈ શકે તે વિશે વિચારો. કદાચ તમે ખૂબ થાકેલા, ભૂખ્યા, ખુશ કરવા આતુર, અથવા વધુ પડતા સતત હતા. તમારી ભૂલોના કારણો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, સ્વ-અવમૂલ્યનને બદલે, તમારી જાતને આ જેવી બાબતો કહીને: "ભવિષ્યમાં, મારી પાસે જરૂરી માહિતી છે તેની ખાતરી કર્યા પછી જ હું નિર્ણય લઈશ" અથવા "ભવિષ્યમાં, હું નિર્ણયો લઈશ નહીં. જો મને થાક લાગે છે."ભૂતકાળ તરફ ફરીને જોશો નહીં
ભૂતકાળની ભૂલો પર સતત પાછા ફરવાથી વ્યક્તિ નકારાત્મક વિચારોમાં ડૂબી જાય છે. ભૂતકાળની ભૂલોનું વિશ્લેષણ અને માન્યતા જરૂરી છે, તેમાંથી શીખો, પરંતુ તેમના દ્વારા થતા અનુભવો પર ક્યારેય પાછા ફરો. ભૂતકાળ બદલી શકાતો નથી.લોકો સંપૂર્ણ નથી
ઘણા લોકો તેમની ભૂલો સ્વીકારવામાં નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેઓ સતત સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્ન કરે છે. જે લોકો દરેક બાબતમાં સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્ન કરે છે તેઓ ભૂલોમાં ડૂબી જવા માટે વિનાશકારી છે. કોઈપણ નોંધપાત્ર ભૂલ તેમને નિરાશ કરી શકે છે. તમારી જાતને અપૂર્ણ રહેવા દો અને ભૂલો કરો. તમે જે કરો છો તેમાં સર્વશ્રેષ્ઠ બનવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં, નહીં તો તમે તમારી પોતાની ખામીઓને ઓળખવામાં સંપૂર્ણપણે લીન થઈ જશો. હંમેશા તમારી જાતને કહો કે તમે જે રીતે છો તે જ રીતે તમે સુંદર છો અને તમે શીખવા અને સતત વધવા માટે ખુલ્લા છો.ઘણા આધુનિક લોકો માટે, તેમની ભૂલો સ્વીકારવાની જરૂરિયાત અતિ મુશ્કેલ કાર્ય છે. આ ઘણીવાર કર્મચારીઓ વચ્ચે કામ પર અથવા પ્રિયજનો વચ્ચે ઘરે મતભેદનું કારણ બને છે. આવા વર્તનના પરિણામો ખૂબ જ અપ્રિય હોઈ શકે છે. શું આ કરવું યોગ્ય છે? અમારો જવાબ: ના. અને તેની પુષ્ટિ કરવા માટે, અમે આ લેખમાં તમારી ભૂલો સ્વીકારવાનું શીખવા માટેની કેટલીક ટીપ્સ આપવાનો પ્રયત્ન કરીશું.
ભૂલો સ્વીકારવી કેમ આટલી મુશ્કેલ છે?
પરંતુ પહેલા, ચાલો શોધી કાઢીએ કે ઘણા લોકો માટે તે શા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, ભલે તે ખોટું હોય. શા માટે સરળ શબ્દો કહેવું મુશ્કેલ છે: "માફ કરશો, હું ખોટો હતો"? સમસ્યા એ છે કે ઘણા લોકો માટે આ વર્તન તેમની પોતાની આદર્શતામાં તેમની માન્યતાનું ઉલ્લંઘન કરે છે. પણ શું આદર્શ લોકો ભૂલો નથી કરતા? તેઓ કરે છે. તેઓ ફક્ત તેમને સ્વીકારે છે, તેમનું વિશ્લેષણ કરે છે અને તેમને સુધારે છે.
છેવટે, કપડાં પરનો ડાઘ અદૃશ્ય થઈ જશે નહીં જો કોઈ વ્યક્તિ તેની નોંધ લેવાનો પ્રયાસ ન કરે અને પોતાને ખાતરી આપે કે તે "બિલકુલ નવો" લાગે છે.
સંભવ છે કે ભૂલો સ્વીકારવાથી વ્યક્તિના આત્મસન્માનને ઠેસ પહોંચે છે. પરંતુ જે વ્યક્તિ તેની ભૂલોને ધ્યાનમાં લે છે અને કબૂલ કરે છે તે તેમની અવગણના કરનાર કરતાં પોતાના પર ગર્વ અનુભવી શકે છે.
ઉદાહરણ તરીકે, અમે કેટલાક મોટા કોર્પોરેશનોના વિકાસના ઇતિહાસને ટાંકી શકીએ છીએ. જો પેનાસોનિક અથવા નોકિયાના નેતાઓ તેમની બધી ખામીઓનું વિશ્લેષણ કરે, તેમને સુધારે અને સમય સાથે તાલમેલ રાખે, તો તેઓ તેમના વ્યવસાયને મોખરે રાખી શકશે. ફક્ત આમૂલ ફેરફારો, ભૂલો સ્વીકારવી અને તમારી નિષ્ફળતાઓની સ્પષ્ટ જાગૃતિ તમને વિકાસ અને સુધારવાની મંજૂરી આપે છે.
ભૂલો સ્વીકારવાનું શીખવા માટેની 5 મૂલ્યવાન તકનીકો
તેથી, તમે સમજો છો કે જ્યારે તમે ખોટા હોવ ત્યારે સ્વીકારવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. પરંતુ તમને તે કેવી રીતે શીખવું તે ખબર નથી. ત્યાં ઘણી તકનીકો છે જે તમને વર્તનનું નિરપેક્ષપણે વિશ્લેષણ કરવા અને યોગ્ય, જાણકાર નિર્ણય લેવાની મંજૂરી આપે છે.
1. લાગણીઓથી છુટકારો મેળવો.
જો તમને તમારા જીવનસાથી સાથે તકરાર થાય છે, તો તમારે તેને બૂમો પાડીને અથવા કૌભાંડ કરીને ઉકેલવું જોઈએ નહીં. થોડા સમય માટે એકબીજાથી દૂર રહેવું શ્રેષ્ઠ છે. આ તમને થોડું ઠંડુ થવા દેશે અને કાળજીપૂર્વક ગુણદોષનું વજન કરશે. ઝઘડા દરમિયાન તમારા વિરોધી પ્રત્યે અપમાનજનક શબ્દો અથવા અશ્લીલ ભાષાનો ઉપયોગ કરવો અસ્વીકાર્ય છે. નહિંતર, તમારે પછીથી બમણી માફી માંગવી પડશે. તમે અનુભવી રહ્યા છો તે કૌભાંડ અને અસ્વસ્થતાથી દૂર રહેવાની દરેક તક લો. અને શાંત વાતાવરણમાં થોડું ચિંતન કર્યા પછી જ તમે સમજી શકશો કે કોણ સાચું છે, જો તમારે કરવું હોય તો તમે ખોટા છો તે સ્વીકારો અને નિર્ણય લો.
2. તમારા પ્રતિસ્પર્ધી સાથે "સ્થળો સ્વિચ કરો".
તમારા જીવનસાથીની આંખો દ્વારા પરિસ્થિતિને જોવાનો પ્રયાસ કરો, તેના દૃષ્ટિકોણથી ભૂલોને સમજો. એક ક્ષણ માટે કલ્પના કરો કે તમે તે છો. તેના દૃષ્ટિકોણ, વિશ્વ દૃષ્ટિકોણ અને અનુભવને શક્ય તેટલું ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ કરો. ડેલ કાર્નેગીએ તેમના વાચકોને શીખવ્યું તેમ, તમારે લોકોને સાંભળવા માટે સક્ષમ બનવાની જરૂર છે, તેમનો ન્યાય કરવા માટે નહીં. સ્માર્ટ તે છે જે વસ્તુઓને તેમની આંખો દ્વારા જોવાનો પ્રયાસ કરે છે. ઘણીવાર સંઘર્ષના નિરાકરણ માટેનો આ અભિગમ ખૂબ સારા પરિણામો લાવે છે. અને જો, સમસ્યાને અલગ ખૂણાથી જોયા પછી, તમને તમારી ભૂલ સમજાઈ, તો તમારે માફી માંગવી જોઈએ.
3. ત્રીજા પક્ષને સામેલ કરો.
જો તમે સંઘર્ષને ઉકેલવામાં અસમર્થ છો અને ભૂલોને ઉદ્દેશ્યથી સમજો છો, તો અન્ય લોકોને મદદ માટે પૂછો. એવા લોકોને પસંદ કરો જેઓ પરિસ્થિતિનું નિષ્પક્ષપણે મૂલ્યાંકન કરી શકે. તેમને કંઈપણ છુપાવ્યા વિના, સમસ્યાનો સંપૂર્ણ સાર કહો. તમારા વિરોધીના દૃષ્ટિકોણને શક્ય તેટલી યોગ્ય રીતે રજૂ કરવાનું ભૂલશો નહીં. અને તેને કહેવા દો કે, તેના મતે, આ પરિસ્થિતિમાં કોણ સાચું છે. આ તમારી ભૂલને ફરીથી કર્યા વિના શોધવા અને સ્વીકારવાનું સરળ બનાવશે.
4. ખુલ્લી વાતચીત કરો.
ઘણીવાર હૃદયથી હૃદયની વાતચીત તમને મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાંથી માર્ગ શોધવા અને તમે સાચા છો તે સમજવા માટે પરવાનગી આપે છે. તમારા વિરોધીના દૃષ્ટિકોણને સાંભળતી વખતે, કોઈ પણ સંજોગોમાં અપમાન અથવા કૌભાંડનો આશરો લેશો નહીં. સમજો કે ભૂલો ગૌરવ સાથે સ્વીકારવી જોઈએ. પદ્ધતિનો સાર એ છે કે શક્ય તેટલી શાંતિથી પરિસ્થિતિને સમજવી અને યોગ્ય તારણો દોરો.
5. શું તમે જેની સાથે ઝઘડો કર્યો હોય તેની સાથે વાતચીત કરવાનું બંધ કરવા તૈયાર છો?
શું તમે સમજો છો કે ભૂલો સમયસર સ્વીકારવાથી લોકો વચ્ચેની મિત્રતા જ નહીં, પણ તેને મજબૂત પણ થશે? તેના વિશે વિચારો: તમારી મહત્વાકાંક્ષા કદાચ અન્ય લોકો સાથે વિદાય લેવા યોગ્ય નથી કે જેઓ તમારાથી વર્તમાન પરિસ્થિતિ પર અલગ દૃષ્ટિકોણ ધરાવે છે.
જે લોકો સમજે છે કે ભૂલોને સ્વીકારવાની, વિશ્લેષણ કરવાની અને સુધારવાની જરૂર છે તેઓ હંમેશા મિત્રોથી ઘેરાયેલા હોય છે. તેમનું જીવન ઘણું સરળ છે. તમારી ભૂલોને સ્વીકારવાનો પ્રયાસ કરો, જેના કારણે તમારા પર તકરાર અટકી જાય છે. અને થોડા સમય પછી, તમે જોશો કે તમારી આસપાસના લોકો કેવી રીતે વધુ કુશળ અને નમ્ર બનશે.
એક વાચકે સંપાદકને લખ્યું: “ એવું માનવામાં આવે છે કે આપણી સંસ્કૃતિમાં ખુલ્લેઆમ અને પ્રામાણિકપણે કહેવું સ્વીકારવામાં આવતું નથી કે તમે ભૂલ કરી છે, અથવા સ્વીકાર્યું છે કે તમે કોઈ વિષયમાં માસ્ટર નથી. એક અદ્ભુત અભિવ્યક્તિ છે કે જે કામ કરતો નથી તે કોઈ ભૂલ કરતો નથી, પરંતુ વાસ્તવમાં લોકો તેમની ભૂલો સ્વીકારવાનું પસંદ કરતા નથી, આવા પ્રવેશને તેમની અસમર્થતા અથવા નબળાઇનું પ્રદર્શન માનીને. અમારા માટે તે પ્રદર્શિત કરવાનો પણ રિવાજ છે કે તમે બધું જાણો છો, ભલે આ કેસથી દૂર હોય».
Zarplata.ru ભરતી કરનારાઓ અને નોકરીદાતાઓને પૂછ્યું કે તેઓ સ્ટાફને તેમની ભૂલો સ્વીકારવાનું કેવી રીતે શીખવે છે.
ઓલ્ગા પાવલોવા, કંપની "પાવલોવાના ડોગ" ના સહ-માલિક:
અમારી સમગ્ર વ્યવસાય પ્રક્રિયા પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટની ડિઝાઇન પદ્ધતિ પર બનેલી છે. અને આ પદ્ધતિ માત્ર ભૂલોને પ્રોત્સાહિત કરતી નથી - તે તેના પર આધારિત છે. તદનુસાર, રચનાત્મક ભૂલો કરવાની ક્ષમતા અમારી કંપની માટે એટલી મહત્વપૂર્ણ છે કે અમે મુખ્યત્વે નોકરી પર રાખતી વખતે તેનું પરીક્ષણ કરીએ છીએ.
અલબત્ત, ભૂલોના માસ્ટરની ભરતી એ એક દુર્લભ સફળતા છે. મોટે ભાગે, લોકો શાળા અને યુનિવર્સિટી દ્વારા અથવા તો તેમના અગાઉના એમ્પ્લોયર દ્વારા ગંભીર રીતે અપંગ બને છે. આપણે કેવી રીતે શીખવીએ છીએ... હા, હંમેશની જેમ, યુદ્ધમાં, તાલીમ અને સૈદ્ધાંતિક તૈયારી દ્વારા. તે મુશ્કેલ છે, પરંતુ શક્ય છે.
આ અમારી ઉત્પાદન સંસ્કૃતિમાં નિમજ્જન છે, ભૂલો સ્વીકારવાની પરિસ્થિતિઓથી ભરેલી છે. જો તમે શીખશો નહીં તો તમે તેમાં ટકી શકશો નહીં. આ કદાચ "થ્રો ઇટ એન્ડ સ્વિમ" તકનીક છે.
અમે ફેંકીએ તે પહેલાં, અમે તપાસીએ છીએ કે વ્યક્તિને બહાર તરવાની તક છે કે નહીં.
હું આપણી સમગ્ર શિક્ષણ પ્રણાલીને નમસ્કાર કહેવાનો આ અવસર લઉં છું. તે લોકો પાસેથી ભૂલો કરવાની અને તેમની ભૂલોમાંથી શીખવાની જન્મજાત ક્ષમતા મેળવવામાં એટલી કુશળ બની ગઈ છે કે માત્ર થોડા જ લોકો ભાડે મળવાની તેજસ્વી ક્ષણ જોવા માટે જીવે છે, મોટાભાગના રસ્તામાં તૂટી જાય છે. હિપ-હિપ-હુરે, સન્માન સાથે વધુ શિશુઓ, ઓછા કાર્યક્ષમ નિષ્ણાતો, તમે સાચા માર્ગ પર છો, શિક્ષકોના નાગરિકો, સહયોગી પ્રોફેસરો, પ્રોફેસરો!
મેક્સિમ બ્લાઝકુન, એવર્ટ કોર્પોરેશનના વડા:
દરેક વ્યક્તિ ભૂલો કરે છે, પરંતુ તમારી ભૂલો સ્વીકારવી અને ખામીઓને સુધારવી મહત્વપૂર્ણ છે. મારી પાસે ભૂલોની વ્યક્તિગત "મર્યાદા" છે; હું હંમેશા વ્યક્તિને ત્રણ તક આપું છું. તમે 2 વખત માફ કરી શકો છો, પરંતુ ત્રીજી વખત, જો તમે તેને સંભાળી શકતા નથી, તો તમારે ગુડબાય કહેવાની જરૂર છે. સહન કરવાનો, ભણાવવાનો કોઈ અર્થ નથી. હું કોઈ વ્યક્તિ સાથે કામ કરી શકતો નથી જો હું જોઉં કે તે સતત તેની ભૂલો સ્વીકારતો નથી અને સુધારતો નથી. હું આવા કર્મચારી પર વિશ્વાસ કરતો નથી, તે મને અનુકૂળ નથી. તે જ સમયે, હું માનું છું કે તમારે લોકોને યોગ્ય રીતે ગુડબાય કહેવાની જરૂર છે - જે કામ કરવામાં આવ્યું હતું તેના માટે માત્ર ચૂકવણી જ નહીં, પણ પગારના + 10% -20% પર ન્યૂનતમ બોનસ પણ આપો.
મને લોકોને બરતરફ કરવાનું પસંદ નથી, મને અંગત રીતે તે બહુ ગમતું નથી. પરંતુ જ્યારે વિશ્વાસ ખોવાઈ જાય અને કર્મચારી મારા સેટ કરેલા કાર્યોને પૂર્ણ ન કરે ત્યારે શું કરવું. મોટે ભાગે, આ એટલા માટે નથી કારણ કે તે ખરાબ કાર્યકર છે, પરંતુ કારણ કે તે સક્ષમ નથી.
સાચું કહું તો, તાજેતરમાં જ્યારે કોઈએ મને માફી માટે પૂછ્યું ત્યારે યાદ રાખવું મુશ્કેલ છે. વ્યવસાયી લોકો ગર્વ અનુભવે છે, તેઓ હંમેશા વિચારે છે કે તેઓ સાચા છે. અને આમાં હું અન્ય કરતા શ્રેષ્ઠ નથી, હું પણ ખૂબ જ જીદ્દી અને અભિમાની વ્યક્તિ છું. પરંતુ હું જાણું છું કે ચરમસીમાએ જવાની અને તમારા અભિપ્રાયનો છેલ્લીવાર સુધી બચાવ કરવાની જરૂર નથી. તે ખરાબ છે કે વ્યવસાયિક લોકો આજે ખ્રિસ્તી મૂલ્યો ભૂલી જાય છે: "વ્યવસાયમાં કોઈ નિયમો નથી, વ્યવસાયમાં ફક્ત 2 વિકલ્પો છે: કાં તો તમે મારશો અથવા તમે ખાશો." પરંતુ હું માનું છું કે ઉદ્યોગપતિ વાસ્તવિક હોવો જોઈએ, ખ્રિસ્તી મૂલ્યોનું પાલન કરે છે અને લોકોને પગાર ચૂકવે છે. આ તેમને બહાર કાઢવા અને છેલ્લા મહિના માટે ચૂકવણી કરવા યોગ્ય નથી તેના કારણો બનાવવા કરતાં આ વધુ યોગ્ય છે.
મેં અંગત રીતે માફી માંગી અને એક કરતા વધુ વખત માફી માંગી. મને નથી લાગતું કે આ કંઈક શરમજનક છે અને મારી નબળાઈ દર્શાવે છે. માત્ર મહાન ઇચ્છાશક્તિ ધરાવનાર વ્યક્તિ જ ક્ષમા માંગી શકે છે. છેવટે, તમારી ભૂલ ફક્ત તમારા વ્યવસાયિક ભાગીદારો માટે જ નહીં, પણ તમારા ગૌણ અધિકારીઓને પણ સ્વીકારવી સરળ નથી.
એલેક્ઝાન્ડર રુકિન, ઓનલાઈન એપાર્ટમેન્ટ રિનોવેશન ઈકોસિસ્ટમ PriceRemont.ru ના સ્થાપક અને તૈયાર ડિઝાઇન સ્ટોર ReRooms યુરી ગોલ્ડબર્ગના ભાગીદાર:
તમે કર્મચારીઓને ભૂલો સ્વીકારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરી શકો છો 
ગાજર અને લાકડી પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને. ભૂલો ઇરાદાપૂર્વક અને આકસ્મિક છે.
કોઈપણ કર્મચારીએ અજાણતા ભૂલ સ્વીકારવી જોઈએ, તે તેના માટે ફક્ત ફાયદાકારક છે. ભૂલ એ છે જ્યારે કંઈક ખોટું થાય છે. આનો અર્થ એ છે કે મેનેજમેન્ટ સમસ્યાના કારણો શોધી કાઢશે, અને ગુનેગારને હજુ પણ ઓળખવામાં આવશે અને સજા કરવામાં આવશે.
ઉદ્દેશ્ય સાથેના કૃત્યના કિસ્સામાં, જ્યારે કર્મચારીઓ ખાસ કરીને ટેક્નોલોજીનું ઉલ્લંઘન કરે છે, વ્યવસાય પ્રક્રિયા કરે છે અથવા કંઈક ચોરી કરે છે, ત્યારે માન્યતા, શરૂઆતમાં, સામાન્ય રીતે ચર્ચા કરવામાં આવતી નથી. ચાલો કારણ, છેવટે, જો કોઈ વ્યક્તિ સભાનપણે નિંદાત્મક કંઈક કરવા ગયો હોય, તો તેનો અર્થ એ છે કે તેણે મૂળરૂપે તેનામાં ઉદ્ભવતા હેતુને આપમેળે છુપાવી દીધો. કર્મચારી કંઈક લઈને આવ્યો, પછી એક કૃત્ય કર્યું, જાણી જોઈને ઉલ્લંઘન કર્યું. મને ડર છે કે આવા કર્મચારીને પકડવા અને તેણે જે કર્યું છે તેને સુધારવા, અપરાધ કબૂલ કરવા અને પસ્તાવો કરવાની તક આપવાનું અહીં કરી શકાય છે.
તાજેતરમાં, એક નવા પ્રોજેક્ટમાં, સહ-સ્થાપક અને કર્મચારીને કાચા માલની ખરીદી પર કિકબેક મળ્યો - તેઓએ લાકડું અને રાખ ખરીદ્યા. તે ખૂબ જ રમુજી છે, અમે ચૂકવણી કરી, જવા માટે તૈયાર થઈ ગયા, અને તે માણસને યાદ આવ્યું કે તે "તેની છત્રી ભૂલી ગયો" અને કાઉન્ટરપાર્ટીની ઑફિસમાં પાછો ફર્યો. પછી, જેમ બન્યું તેમ, તેઓએ તેને પકડ્યો - તેઓએ ફક્ત કિંમતો બે વાર તપાસી. આ કર્મચારીએ કિકબેક લેવાના કારણનો ઉલ્લેખ કર્યો: તેણે પોતાના ખર્ચે ઘણી વખત મોસ્કો પ્રદેશની આસપાસ વ્યવસાયિક પ્રવાસો પર જવું પડ્યું. તે માણસે ખર્ચનો પણ ઉલ્લેખ કર્યો, અને એમ પણ કહ્યું કે "શેતાન તેને ગેરમાર્ગે દોરે છે"
પછી, ડીબ્રીફિંગ દરમિયાન, તેઓ કહે છે તેમ, ઘણા વધુ કર્મચારીઓ વિખવાદમાં ગયા. એક ઇજનેર, એક ટેક્નોલોજી ડેવલપર, આ મેનેજર સાથે મળીને ફરિયાદો રજૂ કરે છે: તેઓ વધુ પડતા નિયંત્રિત છે, તેઓ બિઝનેસ યુનિટની ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ અને વિકાસમાંથી દૂર કરવા માંગે છે. ઘણીવાર આવા વધુ પડતા સર્જનાત્મક ઇજનેર હોય છે. નિયમિત ધોરણે ઉત્પાદન મૂકતી વખતે, તેઓ બિલકુલ યોગ્ય નથી. અને તેઓ માત્ર પ્રગતિશીલ શોધ પર કામ કરવા માટે યોગ્ય છે. પ્રયોગશાળા વૈજ્ઞાનિક પ્રવૃત્તિઓ માટે પણ યોગ્ય.
પરિણામે, થર્મલી સંશોધિત લાકડાના ઉત્પાદન માટે વ્યવસાયની નવી લાઇન હમણાં માટે સ્થિર રહી છે. અને એક નાની ટીમને દંડાત્મક બટાલિયન મોડમાં કામ કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું: વેચાણ અને વ્યવસાયના વિકાસમાં પરાક્રમો પૂર્ણ કરવા માટે, આવકની પ્રાપ્તિ અને વ્યવસાય એકમના સંકલિત કાર્યને આધિન પગાર પ્રાપ્ત કરવા માટે. દોષિતો સાથે કામ કરવાની પદ્ધતિનો સાર એ છે કે છેલ્લી તક આપવી, તેમને સૌથી ગંભીર ફ્રેમવર્ક અને સૌથી મુશ્કેલ પરિસ્થિતિઓમાં મૂકવા. જેઓ "ગડબડ કરે છે" - કાર્ય ચાલુ રાખવાનો અધિકાર સાબિત કરે છે. એકવાર તમે તે સાબિત કરી લો તે પછી, અમે તમને નિયમિત વ્યવસાયમાં કામ કરવા માટે, સામાન્ય વ્યાપારી ફ્રન્ટ લાઇન પર, અને હવે - દંડ અને મેનેજમેન્ટ દ્વારા અપરાધ કરનાર કર્મચારી પાસેથી પરાક્રમની અપેક્ષા પર પાછા ફરીશું.
એલેક્સી વોલ્કોવ, Digital.Tools એજન્સીના CEO:
સૌથી મહત્વપૂર્ણ પદ્ધતિ: સ્વતંત્ર રીતે ભૂલ સ્વીકારવા માટે કોઈ સજા નથી. અમે યોગ્ય પરિસ્થિતિઓ બનાવી અને કહ્યું કે ભૂલો પર કામ કરવાનું મુખ્ય કાર્ય કર્મચારી પર દબાણ લાવવાનું નથી, પરંતુ તેને આગળ વધવામાં અને વધુ સારી રીતે કામ કરવામાં મદદ કરવાનું છે.
એક સમયે, અમે કર્મચારીઓની ઓછી લાયકાત સાથે સંકળાયેલી ભૂલોને અલગ વિસ્તાર તરીકે ઓળખી કાઢ્યા હતા. મુખ્ય થીસીસ: આ કિસ્સામાં, તે કર્મચારી નથી જે દોષિત છે, પરંતુ કંપની જેણે કર્મચારીને અન્ડરટ્રેઇન કર્યું છે. મને વિચાર આવ્યો કે જ્યારે તમને પરિણામ માટે પૂછનાર અને શીખવનાર એક જ વ્યક્તિ છે, ત્યારે તમે ખરાબ કામ કરો છો. આમ, અમે મેનેજર અને માર્ગદર્શકના કાર્યોને વિભાજિત કર્યા છે. અમારી પાસે હવે એક ટ્રેનર છે જે અમારા કર્મચારીઓને સતત તાલીમ આપે છે. અને તમે ડર વિના વ્યાવસાયિક મુદ્દા પર તેની સલાહ લઈ શકો છો કે આનાથી ખરાબ પરિણામો આવશે.
બીજું સાધન મિરર ઓડિટ છે. સમાન પ્રોજેક્ટ પર કામ કરતા કર્મચારીઓ પરસ્પર એકબીજાના કામની તપાસ કરે છે અને સલાહ આપે છે. તેઓ પોતાને સમાન માને છે. અને એક સાથીદાર - મદદ કરવા આવેલા વ્યક્તિ તરીકે.
વ્યક્તિગત ગુણો સંબંધિત ભૂલો સાથે તે વધુ મુશ્કેલ છે. કાયરતા, આળસ, વગેરે. એવી પરિસ્થિતિઓ જ્યારે કર્મચારીઓ તેમના અપરાધને સ્વીકારવામાં ડરતા હોય છે, પરિણામ વિશે નહીં, પરંતુ તેઓ કેવા દેખાય છે તે વિશે વિચારતા હોય છે, અથવા ભૂલ તેમની ભૂલ હતી તે સ્વીકારવામાં ડરતા હોય છે. અહીં આપણે સમસ્યાના મૂળને જોઈએ છીએ, જેમાં મનોવિશ્લેષક સામેલ છે જે વ્યક્તિને અંતર્ગત કારણ સમજવામાં મદદ કરે છે. જો કોઈ કર્મચારી તે પછી પણ બદલવા માંગતો નથી, તો મોટા ભાગે તે અમારી સાથે રહેશે નહીં.
નતાલિયા સ્ટોરોઝેવા, પરિપ્રેક્ષ્ય વ્યવસાય અને કારકિર્દી વિકાસ કેન્દ્રના જનરલ ડિરેક્ટર:
કર્મચારીઓને તેમની ભૂલો સ્વીકારવા માટે કેવી રીતે તાલીમ આપવી તે અંગેની પ્રથમ ભલામણ મેનેજરને પોતાની ભૂલો સ્વીકારવાની હિંમત રાખવાની છે. કારણ કે બોસ પણ લોકો છે, તેઓ પણ સમય સમય પર ભૂલો કરે છે. અને મોટી અને નાની બંને રીતે: તેઓ મોડું પણ થઈ શકે છે, સમયમર્યાદા પૂરી કરવામાં નિષ્ફળ થઈ શકે છે, ફ્લેશ ડ્રાઇવ્સ, દસ્તાવેજો ભૂલી જાય છે, બિલ ચૂકવવાનું ભૂલી જાય છે, વગેરે. અને, જો નેતામાં તેની ટીમ અથવા તેના ગ્રાહકો (ટીમની સામે) સ્વીકારવાની અને માફી માંગવાની હિંમત હોય તો: “હા. હું બેદરકાર હતો, હું ભૂલી ગયો, હું ચૂકી ગયો... હું પૂરતો સંગઠિત નહોતો, કૃપા કરીને મને માફ કરો," કર્મચારીઓ માટે આ શ્રેષ્ઠ શૈક્ષણિક ઉદાહરણ છે.
બીજો મુદ્દો એ છે કે કબૂલાત માટે તમારા કર્મચારીઓની ક્યારેય ઉપહાસ ન કરો. જો કોઈ વ્યક્તિ કબૂલાત કરવાનું નક્કી કરે છે (તે તે જ હતો જેણે પત્ર સાથે ફાઇલ જોડી ન હતી, ક્લાયંટને મીટિંગની તારીખ મુલતવી રાખવા વિશે ચેતવણી આપી ન હતી), તે વ્યક્તિને સમજાવવું જરૂરી છે કે તે શું ખોટું હતું અને કેવી રીતે કરવું. ભવિષ્યમાં આને ટાળો. કદાચ તેને વધારાની જાગૃતિ, વધારાની ઍક્સેસ અથવા સત્તાની જરૂર છે. અથવા ભૂલ પ્રકૃતિમાં પ્રણાલીગત છે, આ કિસ્સામાં સ્પષ્ટતાઓ પૂરતી નથી, તાલીમ જરૂરી છે.
એટલે કે, ભૂલો સ્વીકારવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે ઠપકો આપવો નહીં, પરંતુ તેને કેવી રીતે સુધારવું તે શીખવવું, તમારા પોતાના ઉદાહરણથી તેની પુષ્ટિ કરવી.
જો તમે લેખ માટે કોઈ વિષય અથવા વક્તાને સૂચવવા માંગતા હો, તો તેને લખો
જો તમે તમારો ચહેરો જાળવી રાખવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં હોવ તો તમે ભૂલ કરી છે તે સ્વીકારવું ખૂબ જ મુશ્કેલ બની શકે છે. જો કે, અન્ય લોકોની નજરમાં, જે વ્યક્તિ ભૂલો સ્વીકારીને આગળ વધવું તે જાણે છે તે વ્યક્તિ જે ગુસ્સે થાય છે અને જવાબદારી ટાળે છે તેના કરતાં આદર મેળવવાની શક્યતા વધારે છે. આખરે, તમે ખોટા છો અથવા સમસ્યાઓ ઉભી કરી રહ્યા છો તે સ્વીકારવાનો ઇનકાર કરવાનું ચાલુ રાખીને, તમે તમારી પ્રતિષ્ઠા, સંબંધો, તમારી નોકરી અથવા કારકિર્દી ગુમાવી શકો છો.
ભૂલો સ્વીકારવાનું શીખવું જેટલું મુશ્કેલ લાગે છે, આ કૌશલ્ય તમને મુક્ત કરશે અને તમને અને અન્ય લોકોને વધુ સારા સંબંધો અથવા વધુ સારા પરિણામો તરફ આગળ વધવા દેશે. તમારી ભૂલો સ્વીકારવા તૈયાર થાઓ!
પગલાં
- જ્યારે તમે કોઈ ભૂલ કરો છો, ત્યારે તમારો આંતરિક વિવેચક પાગલ થઈ જાય છે, દરેક વસ્તુ માટે તમને દોષી ઠેરવે છે, ભૂલને વાસ્તવમાં કરતાં વધુ ખરાબ લાગે છે. તમે ફક્ત તમારી ભૂલ વિશે નકારાત્મક પ્રકાશમાં વિચારો છો.
- આ ભૂલને પગલે, તમે તમારું આત્મસન્માન ઓછું કરો છો, તમારી જાતને મૂર્ખ, મૂર્ખ, નિરાશાજનક કહો છો. તમે તમારી જાતને ખાતરી પણ આપી શકો છો કે "મને ક્યારેય કંઈપણ યોગ્ય નહીં મળે," તેથી તમારી ભૂલોમાંથી શીખવાની કોઈપણ તક દૂર થઈ જશે.
- કોઈપણ ક્ષેત્રમાં ભૂલ કર્યા પછી, તમે તરત જ તમારા વિચારો અને વિચારોમાં વિશ્વાસ કરવાનું બંધ કરો છો, અને તમે જે ક્રિયાઓ લો છો અને તમે જે નિર્ણયો લો છો તેના વિશે પણ વિચારવાનું શરૂ કરો છો.
- તમે તમારી જાતને કહો છો કે આ ભૂલ "ફરીથી ક્યારેય નહીં થાય" અને ભૂતકાળને એક ચેતવણી બનવા દો જે તમારી વૃદ્ધિ અને વિકાસને દબાવી દે છે, જે તમને તમારી ભાવિ કારકિર્દી, અભ્યાસ, જીવન યોજનાઓ વગેરે માટે યોગ્ય જોખમ લેવાથી અટકાવે છે. ટૂંક સમયમાં તમે એક ચિડાઈ ગયેલા એકાંત બનશો જે તે જ ક્રિયાઓનું પુનરાવર્તન કરે છે જે "ભૂલ" માં પરિણમશે નહીં.
- તમારો "ભૂલ" નો વિચાર વિકૃત છે. તમે કોઈપણ અવગણનાને સમજો છો, પછી તે સવારે કોઈ પ્રિય વ્યક્તિ માટે ભૂલી ગયેલી ચાનો કપ હોય કે પછી કોઈ દસ્તાવેજ પર એક દિવસની અનચેક કરેલ જોડણી હોય, એક આપત્તિ તરીકે જે અન્યને નિરાશ કરશે.
-
ભૂલો કરવાનો અર્થ શું છે તે વિચારને ફરીથી બનાવો.સૌ પ્રથમ, ભૂલો થાય છે, તે પછીથી થશે, તમે "તમારો પાઠ શીખો" પછી પણ. જીવન ભૂલો સાથે ઉદાર બની શકે છે, સાથે સાથે શીખવાની તકો, પ્રેમ અને તમે જે કરવાનું નક્કી કર્યું છે તે પૂર્ણ કરવાની તકો સાથે, જો તમે તેને સ્વીકારવાનું નક્કી કરો છો. બીજું, ભૂલો આપણને બતાવે છે કે આપણે શું સક્ષમ છીએ, આપણે શું કરી શકતા નથી તે દર્શાવે છે. જ્યારે તમે સ્વીકારવા તૈયાર હોવ કે તમારા પ્રયત્નો ભૂલ હતા, ત્યારે યાદ રાખો કે એડિસનને દસ હજાર પ્રયત્નો પછી જ લાઇટ બલ્બ મળ્યો. ત્રીજે સ્થાને, મોટી સંખ્યામાં ભૂલો વૈજ્ઞાનિક, વ્યવસાય, સ્થાપત્ય, સર્જનાત્મક શોધ અને શોધમાં પરિણમે છે. વધુમાં, ભૂલોની મદદથી તમે તમારા વિશે કંઈક સમજી શકો છો. આપણા જીવનમાં ભૂલોનું સ્થાન છે.
તમારી ભૂલો સ્વીકારો.ભૂલનો પ્રતિસાદ આપવાની શ્રેષ્ઠ અને સૌથી અસરકારક રીતોમાંની એક એ છે કે તેની જવાબદારી લેવી, ખાસ કરીને જો તે અન્ય લોકોને અસ્વસ્થ કરે, નુકસાન પહોંચાડે અથવા પરેશાન કરે. અને જો તે તમને અથવા તમે જે વ્યક્તિ બનવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો તેને પરેશાન કરી રહી હોય તો ભૂલ સ્વીકારવી એ એક સારો વિચાર છે, તેથી કોઈ બીજા પર દોષ ન મૂકવાનો પ્રયાસ કરો. ભૂલોથી ભાગવાનું બંધ કરો, નહીં તો તેઓ તમને ત્રાસ આપતા રહેશે.
આ પછી, સુધારો કરવાનો પ્રયાસ કરો.જ્યાં સુધી તમારો અભિમાન તમને રોકી રહ્યો નથી ત્યાં સુધી આ લાગે તે કરતાં વધુ સરળ હોઈ શકે છે. કોઈ ચોક્કસ વ્યક્તિ સમક્ષ તમારે તમારી ભૂલો કેવી રીતે સ્વીકારવી જોઈએ તે વિશે આ લેખનો બીજો ભાગ વાંચો.
- આ વિષયમાં વધુ ઊંડાણપૂર્વક જવા માટે "કેવી રીતે સુધારો કરવો" વાંચો.
-
તમારા વર્તનને સ્વીકારો પરંતુ તમારી જાતને નીચે ન મૂકો.તમારી જાતને નકારાત્મક નામોના આખા સમૂહને બોલાવવાને બદલે, સમજો કે જ્યારે તમે તમારા કરતા વધુ સારું/જુદું/વધુ ધ્યાનપૂર્વક કરી શક્યા હોત, કદાચ થાક, ભૂખ, તાકીદની ભાવના, ખુશ કરવાની ઇચ્છા વગેરે જેવા પરિબળોને ઘટાડી શકતા હતા. તમારા વધુ સંતુલિત સ્વથી આગળ નીકળી ગયા. તમારા સંપૂર્ણ સ્વને નીચું ગણવાને બદલે અંતર્ગત કારણ સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરવો તેના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, પરંતુ તમારી જાતની ટીકા કરશો નહીં. પોતાને નામ આપવાને બદલે, સમજો કે જ્યારે તમે તમારા કરતા વધુ સારું/જુદું/વધુ વિચારપૂર્વક કરી શક્યા હોત, ત્યારે તમને થાકેલા, ભૂખ્યા, ઉતાવળમાં, ખુશ કરવા ઇચ્છતા, વગેરે જેવા કંટાળાજનક સંજોગો આવી શકે છે અને તેઓ તમને લઈ ગયા. આશ્ચર્યથી. તમારી જાતને નીચે મૂકવાને બદલે મૂળ કારણ સુધી પહોંચવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો.
- ઉદાહરણ તરીકે, તમે તમારી જાતને કંઈક કહી શકો છો જેમ કે "ભવિષ્યમાં, હું ખાઈશ/સૂઈશ/તમામ પરિબળોને ધ્યાનમાં લઈશ/મિત્રને કૉલ કરીશ વગેરે. મુશ્કેલ નિર્ણય લેતા પહેલા/નિષ્કર્ષ દોરવા/પ્રોજેક્ટ બનાવતા, વગેરે.
-
આગળ વધતા શીખો.પાછળ જોવું એટલે ભૂતકાળ વિશેના નકારાત્મક વિચારોમાં ડૂબી જવું. તમે ભૂતકાળને બદલી શકતા નથી, પરંતુ તમે વર્તમાનમાં વધુ સભાનપણે જીવી શકો છો. તમારી ભૂલોમાંથી શીખો, પરંતુ ત્યાં અટકશો નહીં. આગલી વખતે ભૂલ થાય, તો આ સમજણ તમને ઘટનાઓને અલગ પ્રકાશમાં જોવામાં મદદ કરશે.
શ્રેષ્ઠતા માટે પ્રયત્ન કરો.ઘણા લોકો કે જેઓ ભૂલો સ્વીકારવામાં અસમર્થ હોય છે તે "સંપૂર્ણતા કોમ્પ્લેક્સ" કહેવાય છે. સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્નો કરવાથી તમે આખી જીંદગી તમારી ભૂલોમાં ડૂબેલા દેખાડી શકો છો, જેનાથી તમે હંમેશા નિરાશા અનુભવો છો. તેના બદલે, સંપૂર્ણતા માટે પ્રયત્ન કરો, પરંતુ તે જ સમયે સ્વીકારો કે તમે અપૂર્ણ છો.
- તમારે દરેક બાબતમાં શ્રેષ્ઠ બનવાની જરૂર નથી. તમારે જૂથમાં સૌથી તેજસ્વી, સૌથી એનિમેટેડ, સૌથી સુંદર અથવા શ્રેષ્ઠ પોશાક પહેરેલ વ્યક્તિ હોવું જરૂરી નથી. જો તમને લાગતું હોય કે તમારે શ્રેષ્ઠ બનવાની જરૂર છે, તો તમે તમારી ખામીઓના વિચારોમાં ડૂબી જશો, અને તમે જે કરો છો અને તમે કેવી રીતે વર્તે છો તે લગભગ તમારી નજરમાં ખોટું લાગશે.
- તમે જે રીતે છો તે જ રીતે તમે સંપૂર્ણ છો અને શીખવાનું અને વિકાસ કરવાનું ચાલુ રાખી શકો છો.
ચોક્કસ વ્યક્તિને ભૂલ સ્વીકારો
-
જો તમે કોઈ ભૂલ કરી હોય જે તમારે કોઈને સ્વીકારવાની જરૂર હોય, તો અસરગ્રસ્ત વ્યક્તિ સાથે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરો.
જો તમે તેની સાથે વાત કરી શકતા નથી, તો ઓછામાં ઓછું તમારા નજીકના મિત્ર સાથે વાત કરો.તમે ખોટા હતા તે સ્વીકારીને પ્રારંભ કરો.
ઉદાહરણ તરીકે, કહો, “મને માફ કરશો કે મેં આ અફવાઓ શરૂ કરી છે. તે એક દુઃખદાયક અને ખૂબ જ બાલિશ કૃત્ય હતું."ઉદાહરણ તરીકે, કહો, "મને માફ કરશો કે મેં તમારા અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લીધા નથી. હવે હું જોઉં છું કે મેં તમારી લાગણીઓને ઠેસ પહોંચાડી છે."
- જો તમને ખરેખર દોષ લાગે તો જ માફી માગો. નિષ્ઠાવાન માફી ફક્ત વ્યક્તિને વધુ નારાજ કરશે.
-
જો જરૂરી હોય તો તમારી જાતને સમજાવો.ઉદાહરણ તરીકે, કહો, "જો મને ખબર હોત કે જેન ડો પાસે બધું નિયંત્રણમાં છે, તો મેં દરમિયાનગીરી કરી ન હોત અને સમસ્યાઓ ઊભી કરી ન હોત."
- જો તે નાની દેખરેખ છે અને ગંભીર સમસ્યા નથી, તો શું થયું તેની મજાક કરો. આ બતાવશે કે તમે આત્મવિશ્વાસ અનુભવો છો અને નાની મુશ્કેલીઓથી ચિંતિત નથી. ઉદાહરણ તરીકે, કહો: “આગલી વખતે અમારી પાસે એક મહત્વપૂર્ણ ગ્રાહક છે. અને હું મારી જાતે કાર્ડ બનાવીશ. પછી હું બધા નામ બરાબર યાદ રાખીશ!”
- આસપાસ જુઓ અને એવા લોકોનું અવલોકન કરો જેમણે તેમની ભૂલોને રમુજી વાર્તાઓ અને ટુચકાઓમાં ફેરવી દીધી. આ લોકો જાણે છે કે કેવી રીતે આરામ કરવો, તેઓ આત્મવિશ્વાસ ધરાવે છે અને ઘણા લોકો તેમને પસંદ કરે છે કારણ કે તેઓ તેમની પોતાની ભૂલોમાં રમુજી જોઈ શકે છે.
-
સમજાવો કે આ ફરીથી નહીં થાય.ઉદાહરણ તરીકે, કહો: "તે મારા માટે ખૂબ જ મૂર્ખ હતું. આગલી વખતે જ્યારે હું મારી જાતને આવી પરિસ્થિતિમાં જોઉં, ત્યારે હું નિષ્કર્ષ પર જવાને બદલે વિગતો સ્પષ્ટ કરીશ.
બીજી વ્યક્તિને જવાબ આપવા માટે સમય આપો.પરિસ્થિતિ પર આધાર રાખીને, વ્યક્તિ તમને જવાબ આપવા માટે સમય લઈ શકે છે. અને જ્યારે તે આ કરે છે, ત્યારે પરિસ્થિતિ પ્રત્યેની તેની સમજને બદલવાનો પ્રયાસ કરો. તે તમારી ક્રિયાઓ, શબ્દો અથવા જે બન્યું તેમાં તમારી ભૂમિકાને કેવી રીતે સમજે છે તે સાંભળો.
બધું જેમ છે તેમ રહેવા દો.આગળ વધો. વ્યક્તિ તમારી માફી સ્વીકારે કે નહીં, તમારે તમારા જીવન સાથે આગળ વધવાની જરૂર છે. જે બન્યું તેમાં ફસાઈ જવું અથવા વસ્તુઓને યોગ્ય બનાવવાનો પ્રયાસ કરવો એ હંમેશા શ્રેષ્ઠ ઉકેલ નથી. ખૂબ જ સખત પ્રયાસ કરવાનું અથવા હંમેશા ચિંતા કરવાનું બંધ કરો. આગળ વધો.
જ્યારે તમે ભૂલ કરી ત્યારે તમને કેવું લાગ્યું તે ધ્યાનમાં લો.જો તમે પરફેક્શનિસ્ટ અથવા અતિસક્રિય સ્વ-સમીક્ષક છો, તો કરેલી ભૂલો તમને મૃત્યુથી ડરાવી શકે છે અથવા તમને વિશ્વાસ કરાવે છે કે તમારે તેમને છુપાવવા પડશે અથવા તેમના માટે અન્ય કોઈને દોષી ઠેરવવા પડશે. તેમ છતાં આ ક્રિયાઓ નવી સમસ્યાઓનું કારણ બનશે, અને પરિસ્થિતિ ફક્ત વધુ ખરાબ થશે, અથવા તમારે વધુ ખરાબ પરિણામોનો સામનો કરવો પડશે. જો આમાંથી કોઈપણ વિકલ્પો તમને લાગુ પડે છે, તો તમારે ચોક્કસપણે આ લેખમાં વપરાયેલી પદ્ધતિઓ લાગુ કરવાની જરૂર પડશે:
હું ખોટો હતો, મેં મારો ગુસ્સો ગુમાવી દીધો...
આપણામાંથી કોણે આપણા જીવનમાં ભૂલો કરી નથી? અને તેણે તે અપરાધ કર્યો એટલું જ નહીં, પણ પછી પસ્તાવો અને ભોગવવું? મને લાગે છે કે આ પ્રશ્નોના નકારાત્મક જવાબ આપનાર કોઈ વ્યક્તિ નથી.
સમયાંતરે કોઈપણ વ્યક્તિ માટે ભૂલો કરવી સામાન્ય છે. છેવટે, જેઓ કંઈ કરતા નથી તેઓ જ ભૂલો કરતા નથી. જોકે ક્યારેક, મારા મતે, આ સૌથી મોટી ભૂલ છે. હવે હું પોતાની ભૂલો વિશે નહીં, પરંતુ તેના પરિણામો વિશે વાત કરવા માંગુ છું. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તેમના નકારાત્મક પરિણામોને સુધારવા વિશે.
તમારી ભૂલો સ્વીકારવાની ક્ષમતા એ એક મહાન ગુણ અને મહાન કલા છે. દરેક વ્યક્તિ પાછળ હટી શકતો નથી, પોતાની ભૂલ સ્વીકારી શકે છે અને તેને સુધારી શકે છે. ઘણા લોકો માને છે કે ભૂલ કબૂલ કરવાથી વ્યક્તિ નબળાઈ બતાવે છે.
શું આ ખરેખર આવું છે?
મને લાગે છે કે દરેક વ્યક્તિ ઓછામાં ઓછા એક વખત પોતાને એવી પરિસ્થિતિમાં જોવા મળે છે જ્યાં તેણે ઈર્ષાભાવપૂર્ણ મક્કમતા સાથે તેના દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કર્યો હતો, જો કે તે પોતાને અને તેની આસપાસના દરેકને સ્પષ્ટ હતું કે આ સ્થિતિ ખોટી હતી. તમારી ભૂલ સ્વીકારવી શા માટે આટલી મુશ્કેલ છે, તમને આમ કરવાથી શું રોકે છે?
માર્ગમાં જે આવે છે, તે આપણને લાગે છે, તે ગૌરવનો અતિરેક છે. પરંતુ તે માત્ર લાગે છે, કારણ કે વાસ્તવમાં તે ભય છે ....
પરાજિત થવાનો ડર, ખરાબ, મૂર્ખ, અજાણ્યો, અસ્વીકાર્ય, અપ્રિય. જે લોકો તેમની ભૂલો સ્વીકારી શકતા નથી તેઓ એકલતાના ડરથી દૂર થઈ જાય છે અને અનિશ્ચિતતા. તેઓ ભૂલભરેલી સ્થિતિના ક્યારેક વાહિયાત સંરક્ષણનું કારણ છે. કેટલાક માતા-પિતા પણ જ્યારે તેઓ તેમના બાળકમાં ઠસાવે છે ત્યારે ફાળો આપે છે: "જેમ બની શકે તે રીતે, તમારા દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરો!"
મોટાભાગના લોકોના મતે પીછેહઠ એ નબળાઈની નિશાની છે. હકીકતમાં, પોતાની ભૂલ કબૂલ કરીને, વ્યક્તિ જવાબદારી લે છે અને સ્વીકારે છે કે તે કંઈક કેવી રીતે કરવું તે જાણતો નથી, જાણતો નથી. તે ખુલ્લો, અસુરક્ષિત બની જાય છે. અને એકલતાના ડર સાથે, આ તે વ્યક્તિ માટે એક ગંભીર કસોટી છે જે પોતાને અને તેની આસપાસનામાં વિશ્વાસ નથી.
પીછેહઠ, "નબળાઈ" ના કોઈપણ પ્રદર્શનની જેમ, મહાન શક્તિની જરૂર છે. તે કંઈપણ માટે નથી કે તેઓ કહે છે કે એક મજબૂત અને હિંમતવાન વ્યક્તિ તેની ભૂલ સ્વીકારી શકે છે, પરંતુ ડરપોક ચાલુ રહેશે.જો કે આવી "કાયરતા" તેના બદલે, તે વ્યક્તિનું કમનસીબી છે જે વિચારે છે કે જાહેરમાં તેની ભૂલ સ્વીકારીને, તે અસુરક્ષિત, ચંચળ, શંકાસ્પદ બની જાય છે અને પોતાનો વિચાર બદલી નાખે છે. અને કારણ કે તેની સમજમાં આ બધા નકારાત્મક પાત્ર લક્ષણો છે, પછી આ ગુણો દર્શાવવાથી, તે, પરિણામે, ખરાબ બને છે.
હકીકતમાં, અમે એ મુદ્દા પર આવ્યા છીએ કે જે વ્યક્તિ તેની ભૂલો કેવી રીતે સ્વીકારવી તે જાણતી નથી, તેના માટે સમસ્યા પોતાની ભૂલોમાં રહેતી નથી, પરંતુ ઘણી ઊંડી રહે છે. જો કોઈ વ્યક્તિ માટે તે સ્વીકારવું અને સ્વીકારવું મુશ્કેલ છે કે તે ભૂલો કરી શકે છે અને કંઈક ખોટું કરી શકે છે, તો તેણે તે વલણને સમજવાની જરૂર છે જે તેને આ કરતા અટકાવે છે. તમારે સમજવાની જરૂર છે કે અગવડતા અને પીડાનું કારણ શું છે.
ફક્ત આ પ્રશ્નોના જવાબો તમને સ્ટીરિયોટાઇપ્સને છોડી દેવા, અંતર્ગત કારણોને સમજવામાં મદદ કરશે જે તમને ભૂલો સ્વીકારતા અટકાવે છે અને વધુ આત્મવિશ્વાસ, મજબૂત અને ખુશ થવામાં મદદ કરશે.