અલ્ટિમોએ સ્વીકાર્યું કે એલેક્ઝાંડર નાસ્ટર તેના માટે અજાણી વ્યક્તિ નથી. એલેક્સી રેઝનીકોવિચ, અલ્ટિમોના ચીફ મેનેજિંગ ડિરેક્ટર "બિઝનેસ એ ઓલિમ્પિક ગેમ્સ નથી"

એક મુલાકાતમાં, આ અસ્કયામતોનું સંચાલન કરવા માટે ખાસ બનાવેલ અલ્ટિમો કંપનીના વડા, એલેક્સી રેઝનિકોવિચે સ્વીકાર્યું કે તેઓ ઘણા સંભવિત ભાગીદારો સાથે સક્રિયપણે વાટાઘાટો કરી રહ્યા છે, પરંતુ નોર્વેજીયન ટેલિનોર, વિમ્પેલકોમના વર્તમાન સહ-માલિક, તેમની વચ્ચે નથી. ગ્લોબલ બિઝનેસમાં એકીકૃત થતાં પહેલાં, આલ્ફા ગ્રૂપે ટેલિનોરને છૂટાછેડા આપવાનો માર્ગ શોધવો પડશે અને VimpelComમાં તેનો હિસ્સો વધારવો પડશે.

"વ્યવસાય એ ઓલિમ્પિક રમતો નથી"

સપ્ટેમ્બરના મધ્યમાં, અલ્ટિમોએ આંતરરાષ્ટ્રીય સલાહકાર બોર્ડની રચના કરી, જેમાં ભૂતપૂર્વ બ્રિટિશ વિદેશ સચિવ લોર્ડ ડગ્લાસ હર્ડ, ભૂતપૂર્વ વોડાફોન ટોચના મેનેજર જુલિયન હોર્ન-સ્મિથ, રશિયામાં ભૂતપૂર્વ બ્રિટિશ રાજદૂત રોડરિક લાઇન અને અમેરિકન OPIC ના ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ પીટર વોટસનનો સમાવેશ થાય છે. કંપનીનું આંતરરાષ્ટ્રીય મુખ્ય મથક લંડનમાં ખોલવામાં આવ્યું હતું. શું તમે IPO માટે તૈયારી કરી રહ્યા છો? તમારે આવા ખર્ચની જરૂર કેમ છે?

અમારી અસ્કયામતોના મૂલ્યના 50% થી વધુ વિદેશમાં કેન્દ્રિત છે - યુક્રેન, તુર્કી, કિર્ગિસ્તાનમાં. પરંતુ અમે ત્યાં અટકવા માંગતા નથી. રશિયન બજાર સંતૃપ્તિની નજીક છે, અને તેથી અમારી પાસે વ્યાપક વિસ્તરણ યોજનાઓ છે, જેમાં મુખ્યત્વે એશિયન પ્રદેશ - ભારત, ઇન્ડોનેશિયા અને વિયેતનામ જેવા દેશોનો સમાવેશ થાય છે.

આ એક સામાન્ય વલણ છે. રશિયન અર્થતંત્ર મજબૂત થઈ રહ્યું છે, રશિયન કંપનીઓ જેમ કે ગેઝપ્રોમ વિશ્વ અગ્રણી બની રહી છે અને મૂડીકરણ દ્વારા વિશ્વની દસ સૌથી મોટી કંપનીઓમાં સામેલ છે. આનું પરિણામ એ છે કે પશ્ચિમમાં રશિયન મૂડીનું વિસ્તરણ, આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયમાં રશિયન વ્યવસાયનું એકીકરણ. આ એક ખૂબ જ સ્વસ્થ પ્રક્રિયા છે જે રશિયન અર્થતંત્રને અન્ય દેશોની અર્થવ્યવસ્થાની નજીક લાવે છે. એક સમયે, અમેરિકન અને અંગ્રેજી કોર્પોરેશનોએ સ્થાનિક બજારને આગળ વધાર્યું અને અન્ય દેશોમાં વિસ્તરણ કર્યું હવે રશિયન કંપનીઓનો વિશ્વ બજારોમાં જવાનો વારો છે.

અમારી કંપની રશિયન છે, રશિયામાં કાર્યરત છે અને આ વલણના માળખામાં વિકાસ કરી રહી છે. અમારી પાસે વિદેશમાં વધુને વધુ સંપત્તિ હોવાથી, અમે તેમના પર ધ્યાન આપવા માટે બંધાયેલા છીએ. અને આ અસ્કયામતોનું સંચાલન કરવા, મૂડી બજારોમાં પ્રવેશ, સલાહકારો અને બેંકરો સાથે વાતચીત કરવાના દૃષ્ટિકોણથી લંડનમાં ઓફિસ ખોલવી અમારા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

લગભગ એક વર્ષ પહેલા તમે એક મોટા આંતરરાષ્ટ્રીય મોબાઈલ ઓપરેટર સાથે ભાગીદારી કરવાની યોજના વિશે વાત કરી હતી. તે મળ્યું?

આ હજુ પણ અમારા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ અને મોટો વિષય છે. ટેલિકોમ્યુનિકેશન ઉદ્યોગ સઘન રીતે એકીકૃત થઈ રહ્યો છે - સંભવતઃ 5-7 વર્ષમાં આપણે એક ચિત્ર જોશું જ્યારે માત્ર થોડા મોટા ખેલાડીઓ બાકી રહેશે. ઘણા મધ્યમ અને નાના ખેલાડીઓ અદૃશ્ય થઈ જશે અને સમાઈ જશે. અમે આ કોન્સોલિડેશનમાં ભાગ લેવા ઈચ્છીએ છીએ, એક આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીમાં મુખ્ય શેરહોલ્ડર બનવા ઈચ્છીએ છીએ જેમાં પશ્ચિમી યુરોપિયન, રશિયન અને એશિયન અસ્કયામતોનો સમાવેશ થશે.

અલ્ટિમો એશિયન સંપત્તિઓમાં રસ ધરાવનાર પ્રથમ નથી, પરંતુ રશિયન કંપનીઓ માટે તેમને હસ્તગત કરવું એટલું સરળ નથી - MTS તુર્કી અને ઇજિપ્તમાં ટેન્ડરો ગુમાવે છે.

અમે માનીએ છીએ કે આંતરરાષ્ટ્રીય હરાજીમાં ભાગીદારી એ ડેડ એન્ડ ડેવલપમેન્ટ પાથ છે. તેમાં ભાગ લેવા માટે, તમારે Vodafone અથવા ઓછામાં ઓછું Etisalat હોવું જરૂરી છે, તમારી પાસે સંપૂર્ણપણે અલગ રોકાણની ક્ષિતિજ હોવી જોઈએ, પૈસાનું મૂલ્ય સંપૂર્ણપણે અલગ હોવું જોઈએ. વોડાફોન માટે વાજબી કિંમત MTS અથવા અન્ય રશિયન કંપની માટે સંપૂર્ણપણે ગેરવાજબી હોઈ શકે છે. ખુલ્લી હરાજીમાં અમારી કંપનીઓ હજુ સુધી તે કિંમત ઓફર કરવામાં સક્ષમ નથી કે જેમાં બિડિંગ દરમિયાન સ્પર્ધા વધે છે. તેઓ નાણાં આકર્ષી શકે છે, પરંતુ પ્રશ્ન રોકાણ પરના વળતરનો છે.

વ્યવસાય એ ઓલિમ્પિક રમતો નથી, ત્યાં સિદ્ધાંત ન હોવો જોઈએ "મુખ્ય વસ્તુ ભાગીદારી છે." વ્યવસાયમાં, મુખ્ય વસ્તુ વિજય છે. ફક્ત 3-5 હરાજીમાં ભાગ લેવો અને તે બધામાં હારવું એ પ્રથમ, વ્યવસાયિક દૃષ્ટિકોણથી ખૂબ ગંભીર નથી, અને બીજું, તે વિશ્વમાં રશિયાની રાજકીય અને આર્થિક પ્રતિષ્ઠાને ઘટાડે છે. તદુપરાંત, તે શું થશે તે અગાઉથી સ્પષ્ટ છે; તે રશિયન કંપનીઓની ભાગીદારી વિના પણ અગાઉ યોજાયેલી હરાજીઓનું વિશ્લેષણ કરવા માટે પૂરતું છે.

અમારી વ્યૂહરચના એવા વ્યવહારોમાં સામેલ થવાની છે જે પ્રથમ નજરમાં જટિલ લાગે, પરંતુ નક્કર પરિણામો આપે. આ હરાજી સોદા નથી, પરંતુ તુર્કસેલમાં હિસ્સો ખરીદવા જેવા સોદા છે, જ્યારે અમે અમારા ચોક્કસ સ્પર્ધાત્મક લાભોનો ઉપયોગ કરીએ છીએ - સંભવિત ભાગીદારોની માનસિકતા, વ્યવસાય અને દેશની રાજકીય પરિસ્થિતિને સમજીએ છીએ. અમે કેટલીક મુશ્કેલ પરિસ્થિતિને સમજવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ અને તેને એવી રીતે ઉકેલીએ છીએ કે તમામ ભાગીદારોને વ્યવહારમાં ભાગ લેવામાં રસ હોય. એક નિયમ તરીકે, આવા વ્યવહારો હરાજીની વાર્તાઓ કરતાં વધુ જટિલ હોય છે; આ વ્યવહારો એક-બાજુ છે, પરંતુ આજે રશિયન કંપનીઓ પાસે વિકાસનો આ માર્ગ છે. જ્યારે આપણે વોડાફોન અથવા ઓછામાં ઓછા એતિસલાતના કદ સુધી વધીશું, ત્યારે વ્યૂહરચના બદલાઈ શકે છે.

જો તમારે એશિયન દેશોમાં સંભવિત ભાગીદારોની માનસિકતાનો અભ્યાસ કરવો હોય, તો પછી તમે બોમ્બે નહીં પણ લંડનમાં ઓફિસ કેમ ખોલી?

દક્ષિણપૂર્વ એશિયાના દેશોમાં પણ અમારી ઓફિસો છે અને ત્યાં કાયમી ધોરણે કામ કરતા લોકો છે. તે માત્ર એટલું જ છે કે આ કાર્ય શાંત છે અને બહુ સાર્વજનિક નથી. બીજી બાજુ, પશ્ચિમમાં કામ પણ આપણા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. અમે જે કંપની બનાવવા માંગીએ છીએ તેની પાસે પશ્ચિમ યુરોપમાં સંપત્તિ હોવી આવશ્યક છે જે ગંભીર રોકડ પ્રવાહ પેદા કરે છે. પરંતુ તેની પાસે ઊભરતાં બજારોમાં પણ અસ્કયામતો હોવી જોઈએ - રશિયા, તુર્કી, યુક્રેન, ઇન્ડોનેશિયા, વિયેતનામ, જે ઓછા રોકડ પ્રવાહ પેદા કરે છે પરંતુ ઝડપથી વધી રહ્યા છે. આ બે ઘટકોનું સંતુલન, સ્કેલની અર્થવ્યવસ્થાઓ સાથે જોડાયેલું છે, તે અમને ખૂબ જ તાર્કિક લાગે છે: કંપની પોતે ફાઇનાન્સ કરવા માટે સક્ષમ હશે, તેનો વિકાસ દર ઊંચો હશે, જે કેપિટલાઇઝેશનને પ્રીમિયમ આપે છે. ઉપરાંત, તે એવા દેશોમાં વિકસિત બજારોમાં મેનેજમેન્ટ અનુભવનો ઉપયોગ કરવામાં સક્ષમ હશે જે વિકસિત દેશોના સ્તરે પહોંચવાનું શરૂ કરી રહ્યા છે. અલબત્ત, આ એક ખૂબ જ મહત્વાકાંક્ષી અને અત્યંત મુશ્કેલ કાર્ય છે. પરંતુ જો આ કાર્ય પૂર્ણ થઈ જાય, તો એક અનોખી કંપની બનાવવામાં આવી શકે છે, જેમાંથી વિશ્વમાં ફક્ત થોડી જ હશે. અમે આ મોટી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીનો ભાગ બનવા માંગીએ છીએ. અને અમે, એક રશિયન શેરહોલ્ડર તરીકે, આ કંપનીમાં એકદમ મોટો હિસ્સો હોવો જોઈએ.

અવરોધિત છે?

પશ્ચિમમાં 25% વત્તા 1 શેર હોવો જરૂરી નથી; ત્યાં બધું શેરધારકોના કરાર પર આધારિત છે. ફોર્ડ જેવી કંપનીઓમાં, ઉદાહરણ તરીકે, 5-7% ની માલિકી ઉમેદવારોને બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં નોમિનેટ કરવા અને વ્યૂહરચના પર પ્રભાવ પાડવા માટે પૂરતી છે. મને લાગે છે કે અમે લગભગ 20% ના પેકેજથી સંતુષ્ટ થઈશું, જે નિર્ણય લેવાની દ્રષ્ટિએ ગંભીર અધિકારો આપે છે.

પરંતુ હવે અલ્ટિમો પાસે દરેક જગ્યાએ લઘુમતી હિસ્સો છે. જો તમારો સાથી મોટો ઓપરેટર હોય તો તમે 20% મેળવવાની અપેક્ષા કેવી રીતે રાખો છો?

અલબત્ત, પેટાકંપનીઓમાં હિસ્સો નિયંત્રિત કરવો મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી, ક્યાં તો એકીકરણ પહેલાં, દરમિયાન અથવા પછી, સંપત્તિનું પુનર્ગઠન થવું જોઈએ, જેના પરિણામે આ સંયુક્ત કંપની, જેમાં આપણે મુખ્ય શેરધારકોમાંના એક હોવા જોઈએ, તેને તમામ પેટાકંપનીઓ પર નિયંત્રણ મેળવવું પડશે - રશિયા અને બંનેમાં. વિદેશમાં

અને તમે કેવી રીતે નિયંત્રણ મેળવવાની આશા રાખો છો?

કેટલીક સંપત્તિઓમાંથી બહાર નીકળવા અને અન્યમાં નિયંત્રણ મેળવવાના વિકલ્પો હોઈ શકે છે. ત્યાં વિનિમય વિકલ્પો હોઈ શકે છે - એ હકીકતને કારણે કે અમે વિવિધ ભાગીદારો સાથે અસ્કયામતોની માલિકી ધરાવીએ છીએ જેમની પાસે પણ નિયંત્રણ નથી: ચોક્કસ વિનિમય કરવું અમારા પરસ્પર હિતમાં છે જેથી દરેકને સંપત્તિમાંથી એક પર નિયંત્રણ મળે. આવા ઘણા બધા વિકલ્પો છે, તે એકદમ સરળ છે, અને તે લઘુમતી હિસ્સો ધરાવતા તમામ ભાગીદારોના હિતમાં હોઈ શકે છે.

"નોર્વેજિયનોને ટેલિનોરના વિસ્તરણમાં રસ છે, VimpelCom નહીં"

હવે અલ્ટિમોના સૌથી મોટા ભાગીદારો નોર્વેજીયન ટેલિનોર અને સ્વીડિશ-ફિનિશ ટેલિયાસોનેરા છે. શું તેમની સાથે વિનિમય વિકલ્પોની ચર્ચા કરવામાં આવી છે? અને અલ્ટિમો કઈ સંયુક્ત સંપત્તિ પર નિયંત્રણ મેળવવા માંગશે?

સૌ પ્રથમ, અમને બજારના નેતાઓમાં રસ છે, અને બીજું, અમારી સંપત્તિનું કુલ મૂડીકરણ અમારા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. રશિયન મોબાઈલ કોમ્યુનિકેશન માર્કેટના ફ્લેગશિપ વિમ્પેલકોમમાં રોકાણને પ્રાથમિકતા આપવામાં આવે છે. અને બીજી એસેટ ટર્કસેલ છે. આ બે મુખ્ય સંપત્તિઓ છે જેના પર આપણે ઘણું ધ્યાન આપીએ છીએ.

શું તમે આ કંપનીઓમાં તમારો હિસ્સો બજારમાંથી તેમના શેર ખરીદીને નિયંત્રિત હિસ્સા સુધી વધારવાની શક્યતા પર વિચાર કરી રહ્યાં છો?

અમારી પાસે હવે જે પેકેજો છે, તે સૈદ્ધાંતિક રીતે પણ અશક્ય છે. તમે નાની ખરીદીઓ કરી શકો છો, શેરના 2-5%, તેનો ઉપયોગ અન્ય શેરધારકોના હિતોને સંતુલિત કરવા માટે નાણાકીય અથવા વ્યૂહાત્મક સાધન તરીકે ઉપયોગ કરી શકો છો, પરંતુ વધુ કંઈ નહીં.

આનો અર્થ એ થયો કે VimpelCom શેર્સ માટે ADR ની ખરીદી, જે ડોઇશ UFG ઑક્ટોબર 26 ના રોજ અલ્ટિમોના હિતમાં શરૂ કરી શકે છે, તે ઓપરેટર પર નિયંત્રણ મેળવવાનો પ્રયાસ નથી?

આ એક વ્યૂહાત્મક ચાલ છે. એક તરફ, અમે નાણાકીય લક્ષ્યોને અનુસરી રહ્યા છીએ, કારણ કે અમે માનીએ છીએ કે [VimpelCom] શેરનું મૂલ્ય ઓછું છે, જેનો અર્થ છે કે તેનો ઉપયોગ પૈસા કમાવવાના સાધન તરીકે થઈ શકે છે. વધુમાં, અમે VimpelCom અને તેની સંભાવનાઓને સારી રીતે જાણીએ છીએ. બીજી તરફ, અમે અન્ય ભાગીદાર [વિમ્પેલકોમમાં] - ટેલિનોર સાથે સમાનતા બનાવવા માંગીએ છીએ, જે ખરીદી પણ કરી રહી છે. આની પાછળ કોઈ વધારાનો એજન્ડા નથી.

ટેલિનોર સાથે તમારો સંબંધ કેવો છે?

અમે ટેલિનોરનું સન્માન કરીએ છીએ. તેની સાથે વાતચીત કરવાના અનુભવે અમને ઘણું શીખવ્યું અને અમારી વ્યૂહરચના ગોઠવવામાં મદદ કરી. ટેલિનોર તમામ પેટાકંપનીઓને તેની શાખાઓ તરીકે માને છે અને તેથી તે તેના માટે અનુકૂળ હોય તે રીતે બજારોને કાપી નાખવાનો પ્રયાસ કરે છે. નોર્વેજીયનોએ રશિયા અને કેટલાક સીઆઈએસ દેશોને વિમ્પેલકોમને ફાળવ્યા - અને તેને ત્યાં જ છોડી દીધું. પરિણામે, યુક્રેન સાથે એક સમસ્યારૂપ પરિસ્થિતિ ઊભી થઈ: ટેલિનોરની "શાખાઓ" પૈકીની એક કિવસ્ટાર પહેલેથી જ ત્યાં કાર્યરત છે, તેથી નોર્વેજિયનોએ વિમ્પેલકોમના વિકાસને મર્યાદિત કરવા અને તેને યુક્રેનમાં પ્રવેશ ન આપવા માટે વિવિધ કાનૂની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો.

નોર્વેજિયનોને ટેલિનોરના તમામ વિશ્વ બજારોમાં વિસ્તરણમાં રસ છે, રશિયન વિમ્પેલકોમમાં નહીં. અને આ અમારો મુખ્ય વિરોધાભાસ છે. જ્યારે 4 મિલિયન લોકોની વસ્તી ધરાવતો દેશ અને તે દેશમાં રાજ્યની માલિકીની કંપની રશિયન કંપનીની વર્તણૂક નક્કી કરવાનો પ્રયાસ કરે છે જેની મૂડી ટેલિનોર કરતા અડધી છે, ત્યારે અમને આ અસ્વીકાર્ય લાગે છે. અમે ટેલિનોરની સ્થિતિનું સન્માન કરીએ છીએ, પરંતુ અમારી સ્થિતિ અલગ છે.

અમે જે રૂપરેખામાં ટેલિનોર સાથે સંબંધો બનાવી રહ્યા છીએ, તેમાં તેમનું કોઈ ભવિષ્ય નથી. વિરોધાભાસ એટલો સ્પષ્ટ છે કે કદાચ યોગ્ય વિકાસ દૃશ્ય છૂટાછેડાનું એક અથવા બીજું સંસ્કરણ હશે.

ટેલિનોર પોતે લાંબા સમયથી અલ્ટિમોથી છૂટાછેડાની તરફેણમાં છે. વસંતઋતુમાં, નોર્વેજિયનોએ એક પદ્ધતિનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો જે VimpelComના દરેક સહ-માલિકને કોઈપણ સમયે ભાગીદારના શેરની ખરીદીની માંગ કરવાની મંજૂરી આપશે, જેથી તે કાં તો તેનો હિસ્સો વેચવા અથવા તેના આધારે કાઉન્ટર-ઓફર કરવા માટે બંધાયેલો રહેશે. VimpelComનું ઊંચું મૂલ્યાંકન. પરંતુ અલ્ટિમો સંમત ન હતા?

તેઓ જે ઓફર કરતા હતા તે અનિવાર્યપણે હરાજી હતી. તે સ્પષ્ટ છે કે ટેલિનોર, રાજ્યના સંસાધનનો ઉપયોગ કરીને અને ખૂબ મોટી કંપની હોવાને કારણે, આ પ્રકારની હરાજીમાં ચોક્કસ ફાયદા છે. તેથી, અમે આ પદ્ધતિને છોડી દીધી, કારણ કે અમે માનીએ છીએ કે તે અમારા હિતમાં નથી.

તેના બદલે તમે કઈ પદ્ધતિનો પ્રસ્તાવ મૂકશો?

મને વિશ્વાસ છે કે ટેલિનોર અને હું એક અલગ પદ્ધતિ વિકસાવીશું જે તેમના અને અમારા બંનેના હિતોને સુનિશ્ચિત કરશે. તાજેતરમાં સુધી, અમે એક મોટી સંયુક્ત કંપનીની રચના અંગે ટેલિનોર સાથે કરાર કરવા માટે નિષ્ઠાપૂર્વક પ્રયાસ કર્યો હતો. અને શાબ્દિક રીતે તાજેતરમાં તેઓને સમજાયું કે નોર્વેની સરકાર આ તરફ નકારાત્મક વલણ ધરાવે છે અને ટેલિનોરમાં તેનો હિસ્સો ઘટાડવા અથવા તેને રશિયન સહિત અન્ય રોકાણકારોને આપવા તૈયાર નથી. તેથી, આ વિકલ્પ, કમનસીબે, બંધ થઈ ગયો છે.

શું અલ્ટિમોને ટેલિનોરમાં હિસ્સો મેળવવાની આશા હતી?

માત્ર આશાઓ જ નહીં - અમે [નોર્વેજીયન] સરકાર, ટેલિનોર મેનેજમેન્ટના સ્તરે આ વિષય પર ગંભીર વાટાઘાટો, ચર્ચાઓ કરી. તમામ સંઘર્ષો છતાં, અમે હંમેશા વિચારતા હતા કે ટેલિનોર અમારા માટે સારો ભાગીદાર બની શકે છે. પરંતુ જ્યારે અમે નોર્વેજીયન નેતૃત્વની રાજકીય સ્થિતિ જોઈ, ત્યારે અમે ઝડપથી માર્ગ બદલી નાખ્યો - હવે અમે ટેલિનોરથી છૂટાછેડા માટેના વિકલ્પો પર વિચાર કરી રહ્યા છીએ.

"અમે તેમના સમર્થન માટે રાષ્ટ્રપતિના ખૂબ આભારી છીએ"

તમે કઈ અન્ય આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓ સાથે ભાગીદારીની વાટાઘાટો કરી રહ્યાં છો?

વાટાઘાટો એ વ્યવસાયિક બાબત છે અને અમે તેના પર ક્યારેય ટિપ્પણી કરતા નથી. હું માત્ર એટલું જ કહી શકું છું કે સમાંતર ઓછામાં ઓછી 3-4 કંપનીઓ સાથે વાટાઘાટો ખૂબ જ સક્રિય રીતે ચાલી રહી છે. અમે ખૂબ જ અપેક્ષા અને આશા રાખીએ છીએ કે આગામી દોઢ વર્ષમાં રશિયન ભાગીદારી સાથે આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીની રચના શક્ય છે. ભાગીદારોના વ્યવસાયનું પ્રમાણ એટલું મહત્વનું નથી, પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં તેઓ અગ્રણી ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપનીઓ હોવા જોઈએ. અમે તમામ વિકલ્પો પર વિચાર કરી રહ્યા છીએ - તે બંને કંપનીઓ કે જેની કિંમત $25-27 બિલિયન છે, અને તે કે જે $100 બિલિયનની છે તે કદાચ મધ્યમ કદના યુરોપિયન ઓપરેટરની અસ્કયામતો સાથે જોડવી એ ભાગીદારીમાં પ્રવેશવા કરતાં પણ વધુ રસપ્રદ રહેશે. એક વિશાળ. કારણ કે આ કિસ્સામાં અમે મૂડીકરણમાં વધુ નોંધપાત્ર વધારો હાંસલ કરી શકીશું અને સંયુક્ત કંપનીમાં મોટો હિસ્સો પ્રાપ્ત કરીશું.

આ પ્રકારની વાટાઘાટો, જેમ કે આપણો અનુભવ દર્શાવે છે, તે માત્ર આર્થિક જ નહીં, પણ રાજકીય પણ એક લાંબી અને જટિલ પ્રક્રિયા છે. મને લાગે છે કે પશ્ચિમી યુરોપીયન વ્યવસાયમાં હજી સુધી રશિયન ભાગીદારો પ્રત્યે સકારાત્મક ખ્યાલ નથી. ટેલિકોમ ઇટાલિયાનું ઉદાહરણ જુઓ, જે સંપત્તિનું વેચાણ કરે છે. તે રશિયન કંપનીઓ પણ નથી જે આ સંપત્તિઓ ખરીદવા માંગે છે, પરંતુ આંતરરાષ્ટ્રીય રોકાણ ભંડોળ. અને તેમ છતાં ઇટાલિયન સરકાર સક્રિયપણે વાટાઘાટોમાં દખલ કરી રહી છે, ખૂબ જ મજબૂત સંરક્ષણવાદ દર્શાવે છે. આ જ વાર્તા ટેલિનોર સાથે નોર્વેમાં છે: રાજ્ય આ કંપનીમાં 54% ધરાવે છે અને તેનો હિસ્સો ઘટાડવા માંગતું નથી. સેવર્સ્ટલ સાથેની વાર્તા ખૂબ જ છતી કરે છે: આર્થિક દૃષ્ટિકોણથી, આર્સેલર સાથે વિલીનીકરણ ચોક્કસપણે અર્થપૂર્ણ હતું, પરંતુ આ વાર્તામાં રાજકીય અભિવ્યક્તિ પણ હતી, જે સોદો ન થવાનું એક કારણ હતું.

પરંતુ આ એક સામાન્ય ઐતિહાસિક પ્રક્રિયા છે - મને ખાતરી છે કે આપણે તેમાં ટકીશું અને રશિયન કંપનીઓ પશ્ચિમી કંપનીઓ સાથે સંકલન કરવાનું શરૂ કરશે. આ હેતુ માટે, અમે એક આંતરરાષ્ટ્રીય સલાહકાર પરિષદની રચના કરી છે, જેમાં માત્ર ટેલિકોમ નિષ્ણાતો જ નહીં, પરંતુ રાજકારણીઓ પણ સામેલ છે, જેઓ પશ્ચિમમાં અમારી કંપનીના હિતોને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરી શકે છે.

અલ્ટિમો પણ રશિયન રાજકીય સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે. મને યાદ છે કે રાષ્ટ્રપતિ વ્લાદિમીર પુતિને ગયા વર્ષે તમને તુર્કસેલમાં હિસ્સો ખરીદવામાં મદદ કરી હતી.

અમે રાષ્ટ્રપતિના તુર્કીમાં વિસ્તરણના સંદર્ભમાં અમને આપેલા સમર્થન માટે તેમના ખૂબ આભારી છીએ. આ મુખ્ય પરિબળ હતું. અલબત્ત, અમે ભવિષ્યમાં સરકાર અને રાષ્ટ્રપતિના સમર્થનની નોંધણી કરવા જઈ રહ્યા છીએ, જો આવો સોદો નજીકનો અને ભૌતિક બનશે. કારણ કે આવી કંપનીની રચના ફક્ત વ્યવસાય માટે જ નહીં, પરંતુ સમગ્ર દેશની અર્થવ્યવસ્થા માટે, રશિયાની છબી, તેની પ્રતિષ્ઠા માટે પણ સારી છે.

અલ્ટિમો તુર્કસેલ પર કેટલી મોટી અસર કરી શકે છે?

બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં અમારી પાસે બે લોકો છે અને આ અમને ઘણી વ્યાપક તકો આપે છે. વધુમાં, અમારી પાસે કુકુરોવા ગ્રૂપ (તુર્કસેલના સૌથી મોટા શેરહોલ્ડર - વેદોમોસ્ટી) સાથે કરાર છે, જેની સાથે અમારી પાસે સંયુક્ત સાહસ છે - કુકુરોવા ટેલિકોમ હોલ્ડિંગ્સ (જેમાં અલ્ટિમો 49% ની માલિકી ધરાવે છે. - વેદોમોસ્ટી). અત્યાર સુધી, અમે કુકુરોવા સાથે કરાર કરવામાં અને સંયુક્ત મોરચો રજૂ કરવામાં સફળ રહ્યા છીએ. આ પોઝિશન બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સમાં બે નહીં, પરંતુ ચાર મત આપે છે.

અલ્ટિમો પશ્ચિમી એક્સચેન્જો પર IPOની શક્યતાને કેટલી ગંભીરતાથી વિચારી રહી છે?

IPO એ કંપનીનું વાજબી મૂલ્ય નક્કી કરવા અને ઊભરતાં બજારોમાં અનુગામી વિસ્તરણ માટે નાણાં એકત્ર કરવાનું સાધન છે. તે સ્પષ્ટ છે કે આઈપીઓ ત્યારે જ થઈ શકે છે જો અમારી પાસે પેટાકંપનીઓમાં હિસ્સો નિયંત્રિત હોય, અન્યથા શેરો ખૂબ મોટા ડિસ્કાઉન્ટ પર મૂકવા પડશે. પરંતુ જો આપણે IPO કરવાનું નક્કી કરીએ તો પણ તે એક મધ્યવર્તી પગલું હશે જે મોટી યુરેશિયન કંપનીની રચનાને સરળ બનાવી શકે છે. સ્ટોક એક્સચેન્જમાં શેર મૂકવો એ આપણા માટે ન તો વ્યૂહાત્મક કે નાણાકીય અંત છે.

જૂનમાં તે જાણીતું બન્યું કે અલ્ટિમોએ કિર્ગીઝ કંપની સ્કાય મોબાઇલને હસ્તગત કરી છે, જેને સમગ્ર કિર્ગિઝ્સ્તાનમાં જીએસએમ ધોરણમાં કામ કરવાનો અધિકાર છે. તમે આ સંપત્તિનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરશો?

અમે આ કંપનીને વેચવા જઈ રહ્યા છીએ. કોને - ઓફર કરેલી કિંમત પર આધાર રાખે છે. જે કોઈ વધુ ઑફર કરશે તે આ કંપની ખરીદશે, જોકે હું તેને રશિયન કંપની તરીકે પસંદ કરીશ. અમે ઓપરેટર નથી, અને કંપનીની ઓપરેશનલ પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરવું એ એવી વસ્તુ નથી જે અમે કરવામાં સારી રીતે હોઈએ. અમે લઘુમતી શેરધારક તરીકે રોકાણ કરવા અને કામ કરવામાં સારા છીએ. તેથી, સ્કાય મોબાઈલ એ અનુભવી ઓપરેટરના હાથમાં પસાર થવો જોઈએ જે તેને સફળતાપૂર્વક વિકસાવી શકે.

એક સમયે, અલ્ટિમોને રાજ્ય દ્વારા સ્વ્યાઝિનવેસ્ટ રાજ્ય હોલ્ડિંગના 75% ઓછા 1 શેરના વેચાણ માટે વચન આપવામાં આવેલી હરાજીમાં સંભવિત સહભાગીઓમાંના એક તરીકે ગણવામાં આવતા હતા. પરંતુ પછી અલ્ટિમોએ સ્પષ્ટ કર્યું કે તેને આ સંપત્તિમાં બહુ રસ નથી.

Svyazinvest પર અમારી સ્થિતિ એ જ હતી અને રહેશે - અનિર્ણિત. કોઈપણ સ્પષ્ટ નિર્ણય લેવા માટે, તમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે ત્યાં હરાજી થશે કે નહીં, તે ક્યારે થશે, ત્યાં કયું પેકેજ અને કઈ શરતો હેઠળ ઓફર કરવામાં આવશે. જ્યાં સુધી આપણે આ સમજીએ ત્યાં સુધી તે કહેવું મુશ્કેલ છે કે આપણને રસ છે કે નહીં. કેટલીક પરિસ્થિતિઓમાં તે રસપ્રદ છે, અન્યમાં તે નથી. અમે સ્પષ્ટતા અને ચોકસાઈની અપેક્ષા રાખીએ છીએ.

કંપની વિશે

અલ્ટિમો એ ટેલિકોમ્યુનિકેશન હોલ્ડિંગ છે જે આલ્ફા ગ્રૂપનો ભાગ છે. 2005 ના ઉનાળામાં બનાવવામાં આવેલ, તે ટેલિકોમ્યુનિકેશન સેક્ટરમાં આલ્ફા ગ્રૂપની સંપત્તિનું સંચાલન કરે છે અને તેની માલિકી ધરાવે છે: મોબાઇલ ઓપરેટર વિમ્પેલકોમ (ટ્રેડમાર્ક બીલાઇન) ના 32.9% શેર, મોબાઇલ ઓપરેટર મેગાફોનના 25.1% શેર, 29, 9% વૈકલ્પિક ટેલિકોમ ઓપરેટર ગોલ્ડન ટેલિકોમના શેર, યુક્રેનિયન સેલ્યુલર ઓપરેટર કિવસ્ટારના શેરના 43.5%, ટર્કિશ સેલ્યુલર ઓપરેટર તુર્કસેલના શેરના 13.22%. વિમ્પેલકોમ, ગોલ્ડન ટેલિકોમ અને તુર્કસેલના શેરો સ્ટોક એક્સચેન્જમાં લિસ્ટેડ છે, 6 ઓક્ટોબર, 2006 સુધીમાં આ કંપનીઓમાં અલ્ટિમોના શેરનું બજાર મૂલ્ય લગભગ $6.2 બિલિયન છે કંપનીના અંદાજ મુજબ, તેની તમામ અસ્કયામતોનું મૂલ્ય $8 બિલિયનથી વધુ છે .

જીવનચરિત્ર

એલેક્સી રેઝનિકોવિચનો જન્મ 15 એપ્રિલ, 1968 ના રોજ મોસ્કોમાં થયો હતો. મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના અર્થશાસ્ત્ર ફેકલ્ટીમાંથી સ્નાતક થયા. M.V. Lomonosov, 1993 માં INSEAD શાળા (ફ્રાન્સ) માંથી MBA ડિપ્લોમા મેળવ્યો. 1993 માં તેઓ આંતરરાષ્ટ્રીય કન્સલ્ટિંગ કંપની મેકકિન્સેમાં જોડાયા, પ્રથમ ઇટાલીમાં અને 1995 થી યુએસએમાં કામ કર્યું. ડિસેમ્બર 1998 થી 2000 સુધી - મેકકિન્સીની રશિયન ઓફિસમાં ભાગીદાર. ફેબ્રુઆરી 2001 થી - ઈન્ટરનેટ કેન્દ્રો એમેક્સ અને કેફેમેક્સ (મોસ્કો) ના નેટવર્કના સ્થાપક અને ડિરેક્ટર. 2002 માં, તેઓ આલ્ફા ગ્રુપ કન્સોર્ટિયમના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં જોડાયા. જૂન 2005માં, તેમને આલ્ફા ટેલિકોમના જનરલ ડિરેક્ટર તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા, જેનું નવેમ્બરમાં નામ બદલીને અલ્ટિમો રાખવામાં આવ્યું.

એલેક્સી રેઝનિકોવિચે, ઇન્ટરફેક્સ સાથેની એક મુલાકાતમાં, એલ 1 ટેલિકોમની વ્યૂહરચના અને યોજનાઓ વિશે વાત કરી, જેમાં અલ્ટિમોનું પરિવર્તન થઈ રહ્યું છે.

અલ્ટિમો એલેક્સી રેઝનિકોવિચના વડા.

કંપનીના ફોટો સૌજન્ય.

મોસ્કો. 2 જૂન. વેબસાઇટ - અલ્ટિમો, જે આલ્ફા ગ્રૂપની ટેલિકોમ્યુનિકેશન એસેટનું સંચાલન કરે છે, તેનું નામ, નોંધણી અને રોકાણ ફોકસ બદલી રહી છે. કંપની લંડન જઈ રહી છે, જ્યાંથી તે મુખ્યત્વે યુરોપમાં ટેલિકોમ્યુનિકેશન એસેટ્સમાં રોકાણ કરવાની તકો શોધશે. વિમ્પેલકોમ લિમિટેડ, અલ્ટિમોની સૌથી મોટી સંપત્તિ, નજીકના ભવિષ્યમાં એકત્રીકરણ માટેનો આધાર બનશે નહીં - કંપનીએ તેની પોતાની સમસ્યાઓના ઉકેલ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની જરૂર છે. કંપનીના વડા, એલેક્સી રેઝનિકોવિચે, ઇન્ટરફેક્સ સાથેની મુલાકાતમાં, એલ 1 ટેલિકોમની વ્યૂહરચના અને યોજનાઓ વિશે વાત કરી, જેમાં અલ્ટિમોનું પરિવર્તન કરવામાં આવી રહ્યું છે.

કૃપા કરીને અમને જણાવો કે અલ્ટિમોનું પરિવર્તન કેવી રીતે થશે, કંપનીનું પુનર્ગઠન કરવાનો નિર્ણય શા માટે લેવામાં આવ્યો?

2005માં સ્થપાયેલી અલ્ટિમોએ આજે ​​તેનું મિશન પૂરું કર્યું છે. મુખ્ય કાર્ય જેનો સામનો કરવો પડ્યો તે એક વિશાળ આંતરરાષ્ટ્રીય ઓપરેટરની રચના હતી. 2005માં, આલ્ફા ગ્રૂપે છૂટાછવાયા ટેલિકોમ્યુનિકેશન એસેટ્સમાં હિસ્સો ધરાવ્યો હતો. અમારી પાસે ગોલ્ડન ટેલિકોમ, કિવસ્ટાર, વિમ્પેલકોમ, મેગાફોન અને અન્ય કંપનીઓમાં હિસ્સો હતો. પછી સીઆઈએસ દેશોમાં વધુ સંપત્તિ દેખાઈ.

તેથી, અલ્ટિમો મેનેજમેન્ટને અસ્કયામતો એકીકૃત કરવા અને મોટી આંતરરાષ્ટ્રીય કંપની બનાવવાની કામગીરીનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આ કાર્ય 3 વર્ષ પહેલા પૂર્ણ થયું હતું. અમે ગ્રાહકોની સંખ્યાના સંદર્ભમાં વિશ્વમાં છઠ્ઠું ઓપરેટર બનાવવામાં વ્યવસ્થાપિત છીએ, Vimpelcom Ltd. કંપની એમ્સ્ટરડેમમાં સ્થિત છે, તેના વ્યવસાયમાં રશિયાનો હિસ્સો લગભગ ત્રીજા ભાગનો છે. તેણી લાઓસથી કેનેડા સુધી સમગ્ર વિશ્વમાં સંચાલન કરે છે. વિમ્પેલકોમ કદાચ એકમાત્ર ઉદાહરણ છે જ્યારે રશિયન મૂડીએ વિશ્વ-સ્તરની આંતરરાષ્ટ્રીય કંપની બનાવવાનું સંચાલન કર્યું. ટેલિકોમ અથવા અન્ય કોઈપણ ઉદ્યોગમાં કોઈ પણ આ કરવામાં સફળ થયું નથી. ધાતુશાસ્ત્ર અને તેલ ઉદ્યોગમાં પ્રયાસો થયા હતા, પરંતુ કંઈ કામ થયું ન હતું, અને હકીકતમાં હવે તમામ રશિયન ઉદ્યોગપતિઓ 99% રશિયન સંપત્તિઓનું સંચાલન કરે છે.

અમારું કાર્ય, અલબત્ત, ખૂબ મહત્વાકાંક્ષી હતું, અને અમે વિચાર્યું કે તેને પૂર્ણ કરવામાં ઓછો સમય લાગશે, પરંતુ, એક યા બીજી રીતે, અમે તે પૂર્ણ કર્યું.

હવે સમય આવી ગયો છે કે વિમ્પેલકોમ આંતરિક સમસ્યાઓના નિરાકરણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે - કોર્પોરેટ ગવર્નન્સ, પ્રક્રિયાઓ સ્થાપિત કરવા અને નવી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ બનાવવા પર.

અલ્ટિમોની અસ્કયામતો (તુર્કસેલ સહિત) રશિયન ફેડરેશનની બહાર 80% કેન્દ્રિત હોવાથી, અમે તેનું સંચાલન લંડનથી કરવાનું નક્કી કર્યું. તેથી, અલ્ટિમો ટીમ મોસ્કોથી લંડનમાં સ્થળાંતર કરી રહી છે, અન્ય દેશોમાં, ઉદાહરણ તરીકે, તુર્કીમાં સંખ્યાબંધ કચેરીઓ જાળવી રહી છે. તાર્કિક રીતે તે સરળ અને વધુ અનુકૂળ છે.

એ હકીકતને કારણે કે શેરહોલ્ડર સ્તરે પુનર્ગઠન થયું હતું - આલ્ફાના સહ-માલિકોની નવી કંપની - લેટરઓન - અલ્ટિમો લઘુમતી શેરધારકોના શેરને એકીકૃત કરે છે, હવે અમારી કંપની L1 ટેલિકોમ કહેવાશે, અને તે લંડન સ્થિત હશે. .

ફેબ્રુઆરીમાં, LetterOne એ અલ્ટિમોના લઘુમતી શેરધારકોને ખરીદ્યા, જેમની પાસે કુલ મૂડીનો લગભગ 27% હિસ્સો હતો. શું તમામ લઘુમતી શેરધારકોએ તેમના શેર રોકડમાં વેચ્યા હતા, અથવા તેમને બદલામાં લેટરવનમાં હિસ્સો મળ્યો હતો?

હું આ મુદ્દા પર વિગતવાર ટિપ્પણી કરી શકતો નથી. આ સોદો એક સંયુક્ત સોદો હતો, જેમાં રોકડ ઘટક અને શેરના વિનિમય બંનેનો સમાવેશ થાય છે.

- શું L1 Telecom એ LetterOne ની 100% પેટાકંપની છે? અથવા તેની પાસે વધુ જટિલ માલિકીનું માળખું છે?

ના, વધુ જટિલ માલિકીનું માળખું હશે નહીં. હકીકત એ છે કે લેટરઓન, જે લક્ઝમબર્ગમાં સ્થિત છે, તે તમામ સંપત્તિની માલિકી ધરાવે છે - વિમ્પેલકોમ અને તુર્કસેલમાં હિસ્સો. અને L1 ટેલિકોમ આ સંપત્તિઓની મેનેજમેન્ટ કંપની છે.

- શું તમે L1 ટેલિકોમનું નેતૃત્વ કરશો?

હા. અલ્ટિમો ટીમ આંશિક રીતે L1 ટેલિકોમમાં સ્થાનાંતરિત થશે અને, અમારું ધ્યાન અમુક અંશે આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાય તરફ બદલાઈ રહ્યું છે તે હકીકતને કારણે, અમે આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રતિભા સાથે અમારી ટીમને મજબૂત કરીશું. તેથી, ટીમનો એક ભાગ L1 ટેલિકોમમાં જશે, અને ભાગ સ્થાનિક રીતે મુસાફરી કરશે.

- X5 રિટેલના ભૂતપૂર્વ વડા આન્દ્રે ગુસેવ નવી ટીમમાં રહેશે?

હા, ગુસેવ રહેશે. તે લાંબા સમયથી અમારી સાથે કામ કરતો નથી; તે એક વર્ષ પહેલા આવ્યો હતો. તેઓ વિમ્પેલકોમના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં છે અને L1 ટેલિકોમમાં તેમની જવાબદારીનો મુખ્ય વિસ્તાર હાલની સંપત્તિ છે. અમારી પાસે બે મુખ્ય કાર્યો હશે - રોકાણ માટે નવી અસ્કયામતોની શોધ કરવી અને હાલની અસ્કયામતોનું સંચાલન કરવું. હું આન્દ્રેને ઘણા વર્ષોથી ઓળખું છું; અમે તેની સાથે 10 વર્ષ પહેલાં આલ્ફા ગ્રૂપની મુખ્ય કંપની CTF હોલ્ડિંગ્સમાં કામ કર્યું હતું. તે ઉચ્ચતમ વર્ગના વ્યાવસાયિક અને નિષ્ણાત છે; તેમની પાસે M&A અને ઓપરેશનલ - વિવિધ વિશાળ માળખાંના દૃષ્ટિકોણથી કાર્યાત્મક બંને રીતે પ્રચંડ અનુભવ છે. તેથી, અમે તેમની ભાગીદારી અને કંપનીમાં તેમના યોગદાનને ખૂબ મૂલ્ય આપીએ છીએ.

તમારા લંડન જવા છતાં અને, ચાલો કહીએ, તમારી સ્થિતિ રશિયાથી દૂર હોવા છતાં, તે સ્પષ્ટ છે કે આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાય દ્વારા તમને રશિયન રોકાણકારો તરીકે જોવામાં આવશે. વિદેશી બજારોમાં આ તમારા પરના દરવાજા બંધ કરશે તેવા જોખમો શું છે?

અમે પોતાને રશિયાથી દૂર કરી રહ્યા નથી. અને આપણે, અલબત્ત, આવા જોખમો જોઈએ છીએ. ભગવાનનો આભાર કે આ હજી થતું નથી. અત્યાર સુધી પ્રતિબંધો સાથેની આ આખી વાર્તા રાજકીય સ્તરે છે અને વ્યવસાયિક સ્તરે આગળ વધતી નથી. હું આશા રાખું છું કે આવું જ ચાલુ રહેશે, પરંતુ એવું ન બને તે વાતને નકારી શકાય નહીં. પછી અન્ય દેશોના અમારા સ્પર્ધકો કરતાં રોકાણ કરવા માટે, રશિયન માળખું તરીકે, અમારા માટે વધુ મુશ્કેલ હશે. અમે આ સમજીએ છીએ. આપણે પવન સામે સફર કરવાની જરૂર છે. પરંતુ આપણે શું કરી શકીએ?

માર્ગ દ્વારા, અલ્ટિમો પાસે આંતરરાષ્ટ્રીય સલાહકાર બોર્ડ હતું, જેમાં ઉચ્ચ દરજ્જાના વિદેશીઓ અને ભૂતપૂર્વ રાજકારણીઓનો સમાવેશ થતો હતો. શું તે L1 ટેલિકોમમાં રહેશે?

તે કોઈને કોઈ સ્વરૂપમાં રહેશે, કદાચ તે જ સ્વરૂપમાં નહીં જેમાં તે પહેલાં અસ્તિત્વમાં છે.

શું આ કાઉન્સિલના સભ્યોએ હજુ સુધી તમને સહકાર આપવાનો ઇનકાર કર્યો છે? તેમાંથી કોઈએ કહ્યું કે તેઓ હવે રશિયન કંપનીઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માંગતા નથી?

તેઓ ઇનકાર કરતા નથી, મેં તે સાંભળ્યું નથી. આ ક્ષણે, કાઉન્સિલનું કાર્ય સ્થગિત કરવામાં આવ્યું છે કારણ કે અલ્ટિમોને L1 ટેલિકોમમાં ફરીથી ફોર્મેટ કરવામાં આવી રહ્યું છે, અને મને લાગે છે કે અમે પાનખરમાં કાઉન્સિલના મુદ્દા પર પાછા આવીશું.

તમે કહ્યું હતું કે અલ્ટિમોનું કાર્ય અલગ-અલગ અસ્કયામતો એકત્રિત કરવાનું, તેમને એકીકૃત કરવાનું અને સંચાલન સ્થાપિત કરવાનું હતું. અને આ ધ્યેય Vimpelcom Ltd ની રચના અને એકત્રીકરણના તબક્કે પ્રાપ્ત થયું હતું. પરંતુ એવું લાગે છે કે ઈતિહાસ એક નવા રાઉન્ડમાં પુનરાવર્તિત થઈ રહ્યો છે, કારણ કે તમે ફરીથી સંપાદન કરવા માટે સંપત્તિ શોધવાનો ઈરાદો ધરાવો છો. પછી શું થશે - શું તમે વિમ્પેલકોમની ખરીદેલી સંપત્તિ ફરીથી વેચશો?

જરૂરી નથી. મને લાગે છે કે વિમ્પેલકોમ, ઘણી રીતે, નિર્ણાયક કદ સુધી પહોંચી ગયું છે. સંભવતઃ, તેને વધુ મોટું કરી શકાય છે, પરંતુ હવે એવું કોઈ કાર્ય નથી. ઘણા વર્ષોથી, વિમ્પેલકોમ એક વિશાળ આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનની મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમને ડીબગ કરવામાં વ્યસ્ત રહેશે, જે વિવિધ ટુકડાઓમાંથી બનાવવામાં આવી હતી. સંપત્તિના સમૂહમાંથી એક જ કંપની બનાવવી જરૂરી છે. તેથી, આ ક્ષણે અમે વિમ્પેલકોમ સ્તરે કોઈપણ મર્જર અને એક્વિઝિશન વિશે વિચારી રહ્યા નથી.

ઉપરાંત, વિમ્પેલકોમ પર એકદમ ઊંચું દેવું છે જેને ઘટાડવાની જરૂર છે અને અમે આગામી 2-3 વર્ષમાં આ કરવાની યોજના બનાવીએ છીએ. તેથી, ધિરાણના દૃષ્ટિકોણથી, વિમ્પેલકોમ માટે વધુ વિસ્તરણમાં જોડાવું ખૂબ મુશ્કેલ હશે.

L1 ટેલિકોમનું કાર્ય હાલની અસ્કયામતો વિકસાવવાનું અને નવી શોધવાનું છે. નવી અસ્કયામતોના કિસ્સામાં, તે પરિસ્થિતિગત વાર્તા હશે, પછી ભલે તે અલગથી વિકાસ કરશે અથવા કોઈક રીતે મર્જ થશે.

- શું તમારી પાસે પહેલેથી જ ટેબલ પર કોઈ સોદા છે?

અમે ચોક્કસપણે વિવિધ વિકલ્પો પર સતત ધ્યાન આપીએ છીએ, પરંતુ હું કહીશ કે આવતીકાલે બંધ થાય તેવા કોઈ સોદા નથી.

- તમને કયા બજારોમાં રસ છે?

અમે યુરોપ, રશિયા, એશિયા અને ઉત્તર અમેરિકાને જોઈ રહ્યા છીએ. અમને આશા છે કે આગામી કેટલાક વર્ષોમાં અમે વિવિધ દેશોમાં ટેલિકોમ રોકાણના અમારા પોર્ટફોલિયોમાં વધારો કરીશું.

- શું તમારી પાસે આલ્ફા શેરધારકોએ ટેલિકોમમાં રોકાણ માટે ફાળવેલ ભંડોળની મર્યાદા છે?

કોઈ મર્યાદા નથી. અમારી પાસે, અલબત્ત, શેરહોલ્ડર ફંડિંગની ઍક્સેસ છે - જેમ તમે જાણો છો, આલ્ફા ગ્રૂપે TNK-BPમાં તેનો હિસ્સો વેચ્યો છે અને તેની પાસે નોંધપાત્ર ભંડોળ છે. આ ઉપરાંત, અલ્ટિમોએ ગયા વર્ષના અંતે તમામ દેવાની ચૂકવણી કરી હતી, તેથી અમારો વિમ્પેલકોમ હિસ્સો કોલેટરલથી મુક્ત છે અને સૈદ્ધાંતિક રીતે, મલ્ટિ-બિલિયન ડોલર ધિરાણ આકર્ષવા માટે હંમેશા ઉપયોગમાં લઈ શકાય છે.

- તમે કયા બજાર વિભાગો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા જઈ રહ્યા છો?

અમે બે પ્રકારની કંપનીઓ જોઈ રહ્યા છીએ. પ્રથમ પરંપરાગત ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપનીઓ છે. આવા વ્યવહારોમાં, કંપનીના મૂલ્યના સંદર્ભમાં ન્યૂનતમ મર્યાદા અબજ ડોલર છે, કારણ કે નાના કદની કંપની રસપ્રદ હોવાની શક્યતા નથી. અને, સંભવત,, તે ઘણા અબજ ડોલર પણ છે.

અમે જે બીજું ક્ષેત્ર જોઈ રહ્યા છીએ તે ટેલિકોમ-સંબંધિત ઉદ્યોગોમાં કાર્યરત કંપનીઓ છે. આ ઈન્ટરનેટ, ડેટા સેન્ટર્સ વગેરે સંબંધિત કંપનીઓ હોઈ શકે છે.

અમારી ફિલસૂફી ખૂબ જ સરળ છે: અમે માનીએ છીએ કે આપણે જે કરી શકીએ તે કરવું જોઈએ, અને જ્યાં તક હોય ત્યાં નહીં. કારણ કે કૃષિમાં તકો હોઈ શકે છે, પરંતુ જો આપણે તે કેવી રીતે કરવું તે જાણતા નથી, તો કદાચ આપણા માટે શીખવામાં મોડું થઈ ગયું છે. તેથી, અમને ટેલિકોમ ઉદ્યોગ અને તેની આસપાસની દરેક વસ્તુમાં રસ છે.

ભૌગોલિક રીતે, અમે યુરોપ પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે, કારણ કે ત્યાંની પરિસ્થિતિ હવે એકદમ અનોખી છે: ટેલિકોમ ઉદ્યોગ વિભાજિત છે અને એકીકૃત થશે. આ એકત્રીકરણના પરિણામે ઘણી બધી સંપત્તિઓ વેચવામાં આવશે. તેથી, અમે માનીએ છીએ કે યુરોપ ચોક્કસપણે ખાનગી ઇક્વિટી માટે ખૂબ જ આકર્ષક સેગમેન્ટ છે.

તે જ સમયે, અમે યુએસ અને અન્ય સ્થળોએ નવી અર્થવ્યવસ્થામાં કંપનીઓને જોઈ રહ્યા છીએ.

પરંતુ યુરોપિયન ટેલિકોમ માર્કેટ ખૂબ સંતૃપ્ત છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઇટાલીમાં, જ્યાં વિમ્પેલકોમ કાર્યરત છે, બજાર નીચે જઈ રહ્યું છે. ત્યાં વિકાસની તકો શું છે?

પ્રાઇવેટ ઇક્વિટી વૃદ્ધિ પર આધારિત હોય તે જરૂરી નથી. આ વ્યવસાયમાં, તમે કોઈ વિશિષ્ટ પરિસ્થિતિ અથવા સંપત્તિ શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો જે, વિવિધ કારણોસર, કાં તો હતાશ અથવા ઓછું મૂલ્યવાન છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક યુરોપિયન દેશમાં વૈશ્વિક કંપનીની શાખા છે જે તેના સુધી પહોંચતી નથી. તે યુનિટને વેચાણ માટે મૂકી રહી છે. ખરીદનાર પાસે આ સંપત્તિનું મૂલ્ય વધારવાની તક છે. આ વધતી જતી, સ્થિર અને ઘટી રહેલા બજાર બંનેમાં થઈ શકે છે. એટલે કે, રોકાણોને એવી પરિસ્થિતિ તરફ નિર્દેશિત કરવામાં આવે છે જેમાં કુશળતા, વ્યવહારના સર્જનાત્મક ધિરાણ વગેરે દ્વારા નાણાં કમાઈ શકાય.

તમારા અનુભવને લાગુ કરવા માટે સક્ષમ થવા માટે, તમારે કંપની પર પ્રભાવ હોવો જોઈએ, અને તે મુજબ, એક મોટો, પ્રાધાન્યમાં એક નિયંત્રિત હિસ્સો મેળવો...

જરૂરી નથી - તે નિયંત્રિત હિસ્સો હોઈ શકે છે, મોટો લઘુમતી હિસ્સો હોઈ શકે છે, તે શેરધારકોની રચના પર આધાર રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈની પાસે 65% હોય, તો એક પરિસ્થિતિમાં 35% નું પેકેજ કોઈપણ અધિકાર વિના લઘુમતી હોઈ શકે છે. અને બીજી પરિસ્થિતિમાં, બાકીનો હિસ્સો નાનો હોય તો 35% હિસ્સો વાસ્તવિક રીતે નિયંત્રિત હોઈ શકે છે. પરંતુ અમે, અલબત્ત, નાણાકીય રોકાણકારો નથી, એટલે કે, અમે મોટી જાહેર કંપનીના 1-2% ખરીદી કરીને શેરબજારમાં રોકાણ કરતા નથી. આ અમારો વ્યવસાય નથી. અમે મોટો હિસ્સો ખરીદવાનું વલણ ધરાવીએ છીએ જે અમને કંપની પર પ્રભાવ અને અમારા હિતોનું રક્ષણ કરવા અને આગળ વધારવા માટે બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સમાં બેસવાની ક્ષમતા આપે છે.

અગાઉ, અલ્ટિમોએ કહ્યું હતું કે તે એશિયન અને આફ્રિકન બજારોમાં પણ રસ ધરાવે છે, પરંતુ હવે તમે તેનો ઉલ્લેખ કરતા નથી. આ બજારોની તમારી ધારણામાં શું બદલાવ આવ્યો છે?

Vimpelcom, Naguib Sawiris સાથેના સોદાના પરિણામે, ત્રણ આફ્રિકન દેશોમાં હાજર છે. પરંતુ આફ્રિકામાં બજારનું એકીકરણ થયું છે, અને તેથી, જો કે તે તદ્દન આકર્ષક રહે છે, ત્યાં હવે ઘણા પ્રવેશ બિંદુઓ નથી. વધુમાં, અમે અગાઉ આ બજારોને વૃદ્ધિની વાર્તા તરીકે જોતા હતા. પરંતુ હવે વૃદ્ધિ ધીમી પડી છે, "ક્લિયરિંગ" મોટે ભાગે કબજે કરવામાં આવે છે. ઉપરાંત ત્યાં ખૂબ ઊંચા જોખમો છે જે હવે ઉન્મત્ત વૃદ્ધિ દ્વારા સરભર કરવામાં આવતા નથી.

જો તમે Sawiris ની અસ્કયામતો ખરીદવા માટે Vimpelcom માટેના સોદાને પાછળથી જોશો, જેનો તમારા ભાગીદાર ટેલિનોર સક્રિયપણે વિરોધ કરે છે, તો શું તમને લાગે છે કે આ સંપત્તિની પસંદગી યોગ્ય હતી? વિમ્પેલકોમને અલ્જેરિયા, કેનેડામાં સમસ્યાઓ હતી અને ઇટાલીમાં ભારે દેવું હતું. ઇન્ટરનેશનલ પ્લેયર બનાવવો એ પોતે જ અંત નથી. વૃદ્ધિની સંભાવના ધરાવતી સારી કામગીરી કરતી કંપનીનું નિર્માણ કરવું વધુ મહત્વનું છે. શું તમે Vimpelcom માટે આવી સંભવિતતા જુઓ છો?

અલબત્ત આપણે જોઈએ છીએ. નહિંતર, અમે પહેલેથી જ આ સંપત્તિમાંથી બહાર નીકળી ગયા હોત. સોદાની વાત કરીએ તો, મને લાગે છે કે સમય જ કહેશે કે તે યોગ્ય હતું કે નહીં. કંપનીના નિર્ણાયક કદ સુધી પહોંચવાના દૃષ્ટિકોણથી, તે ચોક્કસપણે યોગ્ય સોદો હતો. વૈવિધ્યકરણ ચલણ અને દેશના જોખમોના દૃષ્ટિકોણથી - પણ.

નાણાકીય દૃષ્ટિકોણથી, આ વ્યવહારને લાક્ષણિક LBO (લિવરેજ બાયઆઉટ) તરીકે લાયક બનાવી શકાય છે, જ્યારે પ્રમાણમાં ઓછા પૈસા માટે મોટી સંખ્યામાં અસ્કયામતો ખરીદવામાં આવે છે, પરંતુ નોંધપાત્ર દેવું સાથે. આ પરિસ્થિતિમાં, અમે એકદમ આરામદાયક અનુભવીએ છીએ, કારણ કે વિમ્પેલકોમનું મુખ્ય દેવું ઇટાલિયન પવન પર અટકે છે, અને બાકીની હોલ્ડિંગ કંપનીઓ - બાંગ્લાદેશ, પાકિસ્તાન, અલ્જેરિયામાં - ખૂબ જ સફળતાપૂર્વક વિકાસ કરી રહી છે અને ઝડપથી વધી રહી છે.

અલ્જેરિયામાં, વિમ્પેલકોમ તાજેતરમાં સાવિરીસ હેઠળ શરૂ થયેલા સરકાર સાથેના સંઘર્ષને આખરે ઉકેલવામાં સફળ થયું. અમે આ સોદા પર બે વર્ષ સુધી કામ કર્યું, અને જ્યારે Vimpelcom Sawiris ની સંપત્તિઓ ખરીદી, ત્યારે તેણે જોખમોને ધ્યાનમાં લઈને Djezzy (અલ્જેરિયન પેટાકંપની) માટે પ્રમાણમાં ઓછી ચૂકવણી કરી. હવે અલ્જેરિયાનું મૂલ્ય સંપૂર્ણપણે અલગ છે, તેથી, ઇટાલી સિવાય, સવિરીસ પાસેથી વિન્ડ ટેલિકોમની ખરીદીને એક સુપર સફળ સોદો કહી શકાય.

હવે ઇટાલી માટે. ત્યાં પરિસ્થિતિ મુશ્કેલ છે. વિન્ડના મોટા દેવા ઉપરાંત, જેનું તાજેતરમાં પુનઃધિરાણ કરવામાં આવ્યું હતું, અમે ત્યાં ગંભીર બજારના ઘટાડા સાથે કામ કરી રહ્યા છીએ. જ્યારે અમે સાવિરિસ સાથે સંમત થયા, ત્યારે કોઈએ કલ્પના પણ કરી ન હતી કે ઈટાલિયન માર્કેટ છેલ્લા ત્રણ વર્ષમાં જે રીતે ઘટ્યું છે તે રીતે ઘટશે. મને લાગે છે કે ઇટાલી, તેમજ ફ્રાન્સમાં, તેમજ અન્ય દેશોમાં એકમાત્ર રસ્તો બજાર એકત્રીકરણ છે. ફ્રાન્સમાં આપણે SFR અને ન્યુમેરિકેબલનું મર્જર જોઈએ છીએ, અમે આયર્લેન્ડ અને અન્ય યુરોપિયન દેશોમાં સોદા જોઈએ છીએ. મને લાગે છે કે, અલબત્ત, ઇટાલીએ તે જ માર્ગને અનુસરવો જોઈએ, કારણ કે આ ક્ષણે યુરોપ તકનીકી વિકાસની દ્રષ્ટિએ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સથી પાછળ છે. અને યુરોપમાં મુખ્ય સમસ્યાઓમાંની એક બજારનું વિશાળ વિભાજન, મોટી સંખ્યામાં ઓપરેટરો અને દરેક બજારમાં ચાર, પાંચ ખેલાડીઓ સાથે ખૂબ જ મજબૂત સ્પર્ધા છે.

- યુરોપિયન કમિશન પણ ખેલાડીઓ પર દબાણ લાવી રહ્યું છે...

નિયમનકાર, અલબત્ત, ગ્રાહકોનું રક્ષણ કરે છે. પરંતુ હવે, મને લાગે છે કે, યુરોપિયન રાજકારણીઓમાં અભિપ્રાય વધી રહ્યો છે કે ગ્રાહક અને ઉદ્યોગના હિતો વચ્ચે સંતુલન જરૂરી છે. નહિંતર, ઉદ્યોગને એટલો કચડી નાખવામાં આવશે કે તે ખાલી મરી જશે અને ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ડેવલપમેન્ટમાં નાણાંનું ફરીથી રોકાણ કરી શકશે નહીં.

ઇટાલીમાં વિમ્પેલકોમ વિભાગ સાથેની પરિસ્થિતિ પર પાછા ફરતા, હું સ્વીકારી શકું છું કે જ્યારે અમે સવિરીસ સાથે સોદો કર્યો ત્યારે તે અમારી અપેક્ષા કરતા વધુ ખરાબ છે. પરંતુ આ વિન્ડના કામ સાથે સંબંધિત નથી, જે બજાર હિસ્સો વધારતી એકમાત્ર કંપની છે. તે માત્ર એટલું જ છે કે બજાર પોતે, કમનસીબે, ખૂબ જ સંકોચાઈ ગયું છે. આ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે, ઇટાલીને અમુક પ્રકારના બજાર એકત્રીકરણની જરૂર છે. જો તે થાય, તો કોઈ આશા રાખી શકે છે કે ઇટાલિયન પવન તેના માટે ચૂકવવામાં આવેલા નાણાંની કિંમતની હતી.

- એટલે કે, પવને બીજા ખેલાડી સાથે ટીમ કરવી જોઈએ.

કદાચ હા. પરંતુ જરૂરી નથી કે માત્ર પવન. જો અન્ય મુખ્ય ખેલાડીઓ એક થાય તો તે પૂરતું હશે. ઉદ્યોગ પુનઃપ્રાપ્ત થશે, અને પવન આ એકત્રીકરણના લાભાર્થીઓમાંનો એક હશે.

- શું તમે પવન વેચવાનું વિચારી રહ્યા છો?

અમે માનીએ છીએ કે આનો અર્થ નથી, કારણ કે અમને વિશ્વાસ છે કે ઇટાલિયન બજાર માટે વિકાસની સંભાવનાઓ હજુ પણ સારી છે. યુરોપમાં એકત્રીકરણ આગામી વર્ષોમાં ચોક્કસપણે થશે, અમને લાગે છે કે ઇટાલીમાં એકદમ મોટી ઊલટું છે, જે અબજો ડોલરમાં માપવામાં આવે છે. તેથી, અમે આ ઊલટું પ્રાપ્ત કરવા માટે તમામ પ્રયાસો કરીશું.

- વિમ્પેલકોમ લિ. વિવિધ દેશોમાં કાર્ય કરે છે, પરંતુ તેની અસ્કયામતો એક જ બ્રાન્ડ દ્વારા સંયુક્ત નથી...

કંપની આવા કાર્યનો સામનો કરતી નથી. ત્યાં કંપનીઓ છે, અને તેમાંથી ઘણી નથી, વૈશ્વિક બ્રાન્ડ સાથે, ઉદાહરણ તરીકે, વોડાફોન. પરંતુ બીજી ઘણી કંપનીઓ છે જે દરેક દેશમાં સ્થાનિક બ્રાન્ડ સાથે કામ કરે છે. અને વિમ્પેલકોમ બીજા જૂથની છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, અમે માનીએ છીએ કે આ સાચું છે, કારણ કે સંસ્કૃતિઓ ખૂબ જ અલગ છે, લોકો ચોક્કસ નામોની આદત પામે છે. તેથી, રશિયા, પાકિસ્તાન, બાંગ્લાદેશ અને ઇટાલીમાં એક બ્રાન્ડ પર સ્વિચ કરવાનો ભાગ્યે જ કોઈ અર્થ નથી.

વિમ્પેલકોમ જેવી વિશાળ કંપનીના સ્તરે, બ્રાન્ડ વિના પણ, ત્યાં ખૂબ મોટી સિનર્જી છે, ઉદાહરણ તરીકે, ધિરાણમાં. ખરીદીની સિનર્જી વિશાળ છે, કારણ કે સાધનો $4-5 બિલિયનમાં ખરીદવામાં આવે છે.

- ડીલની શરૂઆતથી આ સિનર્જીઓ વિશે વાત કરવામાં આવી રહી છે, પરંતુ શું તમે તેનો અમલ કરવામાં સક્ષમ છો?

સંપૂર્ણપણે ના, પરંતુ મોટે ભાગે હા. જો કે, સકારાત્મક અસર પ્રાપ્તિ સાથે સમાપ્ત થતી નથી. જ્યારે તમારી પાસે આટલી મોટી કંપની હોય, ત્યારે તમે વિશ્વ-વર્ગના સંચાલકોને આકર્ષી શકો છો. અન્ય દેશોમાં કેટલાક દેશોના અનુભવનો ઉપયોગ કરવો પણ શક્ય છે, જે આપણે, સ્વાભાવિક રીતે, કરવાનું શરૂ કર્યું છે અને ઘણું બધું કરીશું. આ વસ્તુઓની ગણતરી કરી શકાતી નથી - તે મૂડી ખર્ચમાં ઘટાડો નથી, પરંતુ કંપની માટે એક સજીવ તરીકે કાર્ય કરવા માટે તે અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે. અને જ્યારે આ સિસ્ટમ સારી રીતે કામ કરવાનું શરૂ કરે છે, ત્યારે તે મહાન લાભો લાવે છે અને પરિણામે આ પૈસામાં વ્યક્ત થાય છે. હું એમ ન કહી શકું કે વિમ્પેલકોમ હાલમાં આ તમામ તકોનો સંપૂર્ણ ઉપયોગ કરી રહી છે. અને આ બરાબર એ જ કાર્ય છે જે અમે આગામી 2-3 વર્ષ માટે વિમ્પેલકોમ મેનેજમેન્ટ તરીકે પોતાને માટે સેટ કર્યું છે.

કેટલાક વર્ષો પહેલા, અલ્ટિમોએ ગ્લોબલ ટેલિકોમ હોલ્ડિંગના લઘુમતી શેરધારકોના શેર ખરીદવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો, જે આફ્રિકા, એશિયા અને કેનેડામાં વિમ્પેલકોમની સંપત્તિ ધરાવે છે. શું તમે આ યોજનાઓ રાખો છો?

ના. Vimpelcom 51% GTH ની માલિકી ધરાવે છે, અને તેની પાસે પૂરતું નિયંત્રણ છે. વધુમાં, GTH શેરની કિંમત બદલાઈ ગઈ છે અને અમારા માટે બાયબેક નાણાકીય રીતે વ્યાજબી નથી.

તમે કહ્યું હતું કે વિમ્પેલકોમના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક હવે દેવું ઘટાડવાનું છે. વર્ષની શરૂઆતમાં, વિમ્પેલકોમે ડિવિડન્ડ ચૂકવવાનો વાસ્તવિક ઇનકાર કરવાની જાહેરાત કરી હતી, પરંતુ આ અગાઉ શા માટે કરવામાં આવ્યું ન હતું, ઉદાહરણ તરીકે, ગયા વર્ષે, જ્યારે કંપનીએ ખાસ ડિવિડન્ડ ચૂકવ્યું હતું, ત્યારે અલ્ટિમો તરફથી મળેલા $1.4 બિલિયનને શેરધારકોમાં સંપૂર્ણપણે વહેંચી દીધું હતું. "પ્રીફ્સ" નું રૂપાંતર? અને દેવું ઘટાડવાનું કામ હવે કેમ સામે આવ્યું છે?

વિમ્પેલકોમ આ દેવું સાથે જીવવાનું ચાલુ રાખી શકે છે; અમે માનીએ છીએ કે ચોખ્ખા ઋણ/EBITDA નું આરામદાયક સ્તર 2 સુધી, લગભગ 1.5-1.8 છે, અને અમે આ માટે પ્રયત્નશીલ છીએ.

વિમ્પેલકોમ છેલ્લા 3-5 વર્ષથી ખૂબ ઊંચા ડિવિડન્ડ ચૂકવી રહી છે. ઉદ્યોગમાં કોઈએ આવા ડિવિડન્ડ ચૂકવ્યા નથી, તેથી મને લાગે છે કે કંપનીના શેરધારકો છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં ચૂકવવામાં આવેલા ડિવિડન્ડ વિશે ફરિયાદ કરી શકતા નથી. અગાઉ ડિવિડન્ડનો ઇનકાર કરવો શક્ય હતો, પરંતુ બજારની સ્થિતિ સંપૂર્ણપણે સ્પષ્ટ નહોતી. આ વર્ષની શરૂઆત મુશ્કેલ હતી - ઇટાલીમાં બજારનો ઘટાડો અમારી અપેક્ષાઓ કરતાં વધી ગયો છે, અલ્જેરિયાની પરિસ્થિતિ અસ્પષ્ટ છે, જ્યાં સરકાર સાથેના વણઉકેલાયેલા મુદ્દાઓને કારણે અમે ઘણા વર્ષોથી રોકડ ઉપાડી શક્યા નથી.

આ નકારાત્મકતાના પ્રભાવ હેઠળ, અમે (અલ્ટિમો પ્રતિનિધિઓ અને વિમ્પેલકોમના સ્વતંત્ર ડિરેક્ટર્સ) રૂઢિચુસ્ત સ્થિતિ લીધી, જ્યાં સુધી દેવું વધુ આરામદાયક ઝોનમાં ન પહોંચે ત્યાં સુધી ડિવિડન્ડની ચુકવણી રદ કરવાનો નિર્ણય લીધો.

વર્ષની શરૂઆતથી ઘણું બદલાઈ ગયું છે. વિમ્પેલકોમે ઇટાલિયન દેવાનું પુનઃધિરાણ કર્યું, ઘણા પૈસા બચાવ્યા, અને તેની કિંમત વધુ ઘટાડવા માટે પુનઃધિરાણ કરવાનું ચાલુ રાખશે.

બીજું, ડીજેઝી ડીલ કરવામાં આવી છે, જે એક મોટી સફળતા છે કારણ કે તે EBITDA માં $1 બિલિયનથી વધુ અને વિશાળ સંચિત રોકડ અનામત ધરાવતી કંપની છે. જો અમે સપ્ટેમ્બર-ઓક્ટોબરમાં અમારી યોજના પ્રમાણે આ સોદો બંધ કરીએ, તો આનાથી બીજો મોટો રોકડ પ્રવાહ મુક્ત થશે.

તેથી, હું એક કે બે વર્ષમાં વિમ્પેલકોમ લિમિટેડની ડિવિડન્ડ પોલિસીના મુદ્દા પર પાછા ફરીશું તે વાતને નકારી શકતો નથી. અલબત્ત, શેરધારકો તરીકે અમે ડિવિડન્ડ મેળવવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ. વિમ્પેલકોમે અગાઉના તમામ વર્ષોમાં ચૂકવણી કરી હોય તેટલી મોટી નહીં, પરંતુ સ્વીકાર્ય સ્તરે. આમાં, અમારી સ્થિતિ ટેલિનોર અથવા લઘુમતી શેરધારકોથી અલગ નથી.

- શું તમે વિમ્પેલકોમમાં ટેલિનોરનો હિસ્સો ખરીદવામાં રસ ધરાવો છો?

ના. અમે માનીએ છીએ કે વિમ્પેલકોમમાં અમારી પાસે પહેલેથી જ એકદમ ઊંચો હિસ્સો છે, અને અમારા બધા ઇંડાને એક ટોપલીમાં મૂકવું ખોટું છે.

- શું L1 ટેલિકોમ લાંબા સમય સુધી વિમ્પેલકોમ શેરહોલ્ડર રહેવાની યોજના ધરાવે છે?

અમે કંઈપણ પ્લાન નથી કરતા, અમારી પાસે આયોજિત અર્થતંત્ર નથી. તે બધું પરિસ્થિતિ પર, બજાર પર, ઉદ્યોગની ગતિશીલતા પર આધારિત છે. અમારું માનવું છે કે વિમ્પેલકોમ ખૂબ જ મજબૂત અપસાઇડ સંભવિત ધરાવે છે. જો આપણે બધા સાથે મળીને આગામી બે-ત્રણ વર્ષમાં સારી રીતે કામ કરીશું તો આપણે ખૂબ જ ગંભીર વૃદ્ધિ હાંસલ કરી શકીશું.

જો ઉદ્યોગ પોતે ન વધે તો પણ, વિમ્પેલકોમ હવે ગુણાકારની દ્રષ્ટિએ ઉદ્યોગની સરેરાશથી ઘણી નીચે છે. તેથી, ઉદ્યોગની સરેરાશ સુધી પહોંચવું પણ કંપનીના મૂલ્યમાં એક વિશાળ કૂદકો હશે. અને જ્યારે અમે આ કરીશું, અને મને આશા છે કે અમે કરીશું, અમે ઉદ્યોગના વધુ વિકાસ, સંભાવનાઓ પર ધ્યાન આપીશું. કારણ કે ઉદ્યોગ ગતિશીલ છે, બધું બદલાય છે, બે કે ત્રણ વર્ષમાં પરિસ્થિતિ સંપૂર્ણપણે અલગ હોઈ શકે છે (સકારાત્મક અથવા નકારાત્મક).

ફ્રી ફ્લોટ વિમ્પેલકોમ હવે ખૂબ નાનું છે - લગભગ 8-9%. તેને વધારવા માટે કોઈ વિચારો છે? એક સમયે દરેક વ્યક્તિ યુરોપમાં સંભવિત સૂચિ વિશે વાત કરી રહી હતી. શું કંપનીના શેરધારકો SPO માટે લિક્વિડિટી ઉમેરવા માટે તૈયાર છે? વિમ્પેલકોમે તાજેતરમાં SEC સાથે પ્રોસ્પેક્ટસ ફાઇલ કર્યું છે, જે કેટલાક શેરધારકો દ્વારા શેર વેચવાની શક્યતા વિશે વાત કરે છે...

પ્રોસ્પેક્ટસ એક સંપૂર્ણ તકનીકી વાર્તા છે. તે શેરધારકોને બજારમાં વેચવા માટે શેરોને આપમેળે ડિપોઝિટરી રસીદમાં રૂપાંતરિત કરવાની મંજૂરી આપે છે, કારણ કે શેર માત્ર ઓછી માત્રામાં વેચી શકાય છે.

SPO માટે, તે સ્પષ્ટ છે કે વર્તમાન શેરના ભાવે, વ્યૂહાત્મક શેરધારકોમાંથી કોઈ પણ જો તેઓ વૃદ્ધિમાં માનતા હોય તો તેમને વેચવામાં રસ ધરાવતા નથી. આવી પરિસ્થિતિઓમાં વધારાના શેર ઇશ્યૂ કરવાનો પણ બહુ અર્થ નથી.

અલબત્ત, વ્યૂહાત્મક રીતે અમે કંપનીનો ફ્રી ફ્લોટ વધારવા માંગીએ છીએ. અને અમે ચોક્કસપણે આ કરીશું. આ એક કે બે વર્ષમાં થઈ શકે છે. ટેલિનોરની માલિકીના વિમ્પેલકોમ પ્રિફર્ડ શેરને સામાન્ય શેરમાં રૂપાંતરિત કરવા સંબંધિત સમસ્યા પણ છે. તેમની પાસે "વિંડો" છે - લગભગ બે વર્ષ.

શું તમને રશિયન VimpelCom ના પ્રદર્શનને સુધારવા માટે કયા પગલાંની જરૂર છે તેની સમજ છે? શું તમે મિખાઇલ સ્લોબોડિનમાં એવી વ્યક્તિ જુઓ છો જે આખરે પરિસ્થિતિને ફેરવી શકે છે?

હા, અમે સ્લોબોડિનમાં આવી વ્યક્તિને જોઈએ છીએ. અમે માનીએ છીએ કે રશિયન વિમ્પેલકોમ એક મોટું જહાજ છે. જ્યારે તમે પહેલેથી જ સ્ટીયરિંગ વ્હીલને બીજી દિશામાં ફેરવવાનું શરૂ કરી દીધું હોય, ત્યારે જહાજ હજુ પણ થોડા સમય માટે જડતા દ્વારા તેના પાછલા માર્ગ પર આગળ વધે છે. તેથી, પ્રથમ ક્વાર્ટર હજુ સુધી હાલની ટીમના કાર્યનું સૂચક નથી. મિખાઇલે સપ્ટેમ્બરમાં જ કામ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું, તેથી દેખીતી રીતે ત્યાં ચોક્કસ જડતા છે. પરંતુ અમે ખરેખર આશા રાખીએ છીએ કે ટીમ સાચી દિશામાં કામ કરી રહી છે, અને અમે આ વર્ષના અંત સુધીમાં આ કાર્યના પરિણામો જોવાની આશા રાખીએ છીએ.

શું સ્લોબોડિન પાસે ચોક્કસ સમયગાળા માટે કાર્ટે બ્લેન્ચે છે - તમે તેને કેટલો સમય આપવા તૈયાર છો? વિમ્પેલકોમના અગાઉના મેનેજરો લાંબો સમય રોકાયા ન હતા.

હા, અને તે કદાચ બહુ સારું નથી. પરંતુ અમારી પાસે કોઈ ખાલી ચેક નથી; અમે હંમેશા ક્વાર્ટરથી ક્વાર્ટર, વર્ષ-દર વર્ષે મેનેજમેન્ટના કાર્યનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ. જો બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સને બિઝનેસ યુનિટના મેનેજમેન્ટમાં વિશ્વાસનો મત હોય, તો મેનેજમેન્ટ કામ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. જો આ વિશ્વાસ મત ખલાસ થઈ જાય તો ના. તેથી, આ ક્ષણે, હું ફરી એકવાર પુનરાવર્તન કરી શકું છું, અમે મિખાઇલની પહેલને સમર્થન આપીએ છીએ. અમે કાર્યની જટિલતાને સમજીએ છીએ જેનો તે સામનો કરે છે, અને અમે પાનખર અથવા શિયાળામાં ચિકનની ગણતરી કરીશું.

વર્ષની શરૂઆતમાં, એવી અફવાઓ હતી કે વિમ્પેલકોમ લિમિટેડના CEO તેમનું પદ ગુમાવી શકે છે. જૉ લંડર. પરંતુ તાજેતરમાં તેનો કોન્ટ્રાક્ટ લંબાવવામાં આવ્યો હતો...

હા. જો લંડર કંપની ચલાવે છે, તે સારી રીતે કરે છે અને તેને બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને શેરધારકોનો સંપૂર્ણ ટેકો છે.

- નવા યુક્રેનિયન સત્તાવાળાઓ દ્વારા કિવસ્ટારના રાષ્ટ્રીયકરણના જોખમોનું તમે કેવી રીતે મૂલ્યાંકન કરશો?

અમે આશા રાખીએ છીએ કે આવું કોઈ જોખમ નથી. Kyivstar ઘણા વર્ષોથી બજારમાં અગ્રેસર છે, અને અમે તેની સામે બિનમૈત્રીપૂર્ણ પગલાં લેવા માટે કોઈ પૂર્વજરૂરીયાતો જોતા નથી.

તુર્કસેલ સાથે વર્તમાન પરિસ્થિતિ શું છે? ઑપરેટરના મુખ્ય શેરહોલ્ડર, કુકુરોવા હોલ્ડિંગ માટે, તમારી માલિકીમાં 13.2% શેરના ટ્રાન્સફરને રોકવા માટે અલ્ટિમોને ચૂકવવાની અંતિમ તારીખ જૂન 23 છે. તમારી આગાહી શું છે, શું તમને આ પેકેજ અંતમાં પ્રાપ્ત થશે?

અલ્ટિમો પાસે પહેલાથી જ આ શેરો છે; કોર્ટે તે અમને એનાયત કર્યા છે, કારણ કે કુકુરોવાએ અલ્ટિમોને તેના દેવું પર સંખ્યાબંધ ડિફોલ્ટ કર્યા છે. નામાંકિત રીતે, અમારી પાસે આ શેર પહેલેથી જ છે, પરંતુ અમે આ સિક્યોરિટીઝનો ઉપયોગ કરવાના અધિકારોમાં મર્યાદિત છીએ. કુકુરોવા પાસે ખરેખર અમને પૈસા ચૂકવવા માટે 23 જૂન સુધીનો સમય છે, અને અમે તેને આ હિસ્સો વેચવા માટે બંધાયેલા હોઈશું. અમને ખબર નથી કે કુકુરોવા શું કરશે. શું તેઓ આ સમયમર્યાદાને ખસેડી શકે છે? સંભવતઃ હા, જો તેઓ કોર્ટમાં તેને લંબાવવાનો માર્ગ શોધે. પરંતુ મારા માટે આ અંગે ટિપ્પણી કરવી મુશ્કેલ છે.

જો વિવાદાસ્પદ પેકેજ L1 સાથે રહે છે, અને તુર્કસેલમાં તમારો હિસ્સો 27% છે, તો શું તમે આ કંપનીને પ્રભાવિત કરી શકશો? છેવટે, અલ્ટિમો લાંબા સમયથી તુર્કીના 13% થી વધુ ઓપરેટરની માલિકી ધરાવે છે, પરંતુ તે તેના પ્રતિનિધિને તેના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં રજૂ કરવામાં અસમર્થ હતું.

હકીકત એ છે કે તમે જે 27% હિસ્સા વિશે વાત કરી રહ્યા છો તે તુર્કસેલમાં વાસ્તવિક નિયંત્રણ છે. અને બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં અમારા કોઈ પ્રતિનિધિઓ નથી કારણ કે તુર્કીના નિયમનકારે સંઘર્ષનો ઉકેલ ન આવે ત્યાં સુધી તેમાં પાંચ સ્વતંત્ર ડિરેક્ટર દાખલ કરવાનું નક્કી કર્યું છે. પરંતુ રેગ્યુલેટર ભારપૂર્વક જણાવે છે કે આ એક કામચલાઉ માપ છે, અને તુર્કસેલ ખાતેના કોર્પોરેટ વિવાદો પૂરા થતાં જ શેરધારકો તેના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં પ્રતિનિધિત્વ મેળવી શકશે.

- શું અલ્ટિમો અને ટેલિયાસોનેરા વચ્ચે તુર્કસેલ પર અંકુશ મેળવવા માટે સંયુક્ત કાર્યવાહી અંગેનો કરાર હજુ પણ અમલમાં છે?

તે ઘણા વર્ષો પહેલા સમાપ્ત થઈ ગયું છે, જો કે તેની કેટલીક જોગવાઈઓ અમલમાં છે. પરંતુ આ એટલું મહત્વનું નથી, કારણ કે અમારી TeliaSonera સાથે લાંબા સમયથી ભાગીદારી છે.

અન્ના બાલાશોવા, વ્લાદિમીર લવિત્સકી, કોમર્સન્ટ

02.11.2009

VimpelCom Ltd. માં અસ્કયામતોના વિલીનીકરણની જાહેરાત કરીને, રશિયન VimpelCom અને યુક્રેનિયન Kyivstar Altimo (આલ્ફા ગ્રૂપની ટેલિકોમ અસ્કયામતોનું સંચાલન કરે છે) અને ટેલિનોરના મુખ્ય શેરધારકોએ પાંચ વર્ષના સંઘર્ષનો અંત લાવી દીધો. તેના મુખ્ય મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, એલેક્સી રેઝનિકોવિચે, કોમર્સન્ટ સાથેની એક મુલાકાતમાં વિરોધાભાસને ઉકેલવા માટે આટલા વર્ષોમાં શું ખૂટે છે તે વિશે અને અલ્ટિમોના નવા વ્યૂહાત્મક કાર્યો વિશે વાત કરી હતી.

અલ્ટિમો અને ટેલિનોર વચ્ચેનો સંઘર્ષ પાંચ વર્ષ ચાલ્યો. આ બધા સમયે, અસ્કયામતોના સંયોજન અથવા વિનિમય માટેના વિવિધ વિકલ્પોની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી. હવે તમે અમને કહી શકો કે ખરેખર કેટલા હતા?

ઘણા. પરંતુ મુખ્ય હંમેશા એક રહ્યો છે: વિમ્પેલકોમ અને કિવસ્ટારનું વિલીનીકરણ. શરૂઆતથી જ તે સ્પષ્ટ હતું કે VimpelCom એક ખૂબ જ સફળ કંપની છે, પરંતુ તેનું પ્રતિનિધિત્વ નથી અથવા, કહો કે, યુક્રેનિયન બજાર પર ખૂબ સારી રીતે રજૂ થતું નથી. VimpelCom અને Kyivstar માં નિયંત્રક શેરધારકો સમાન છે, તાર્કિક દૃષ્ટિકોણથી, આ કંપનીઓનું વિલીનીકરણ કરવું અર્થપૂર્ણ હતું. આ હંમેશા મુખ્ય વિકલ્પ રહ્યો છે જેની આસપાસ વાટાઘાટો કરવામાં આવી હતી. તે જ સમયે, અન્ય વિકલ્પોની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી, જેમ કે સંપત્તિનું વિનિમય.

- સંઘર્ષને ઉકેલવા માટે આટલા વર્ષોમાં શું ખૂટે છે?

VimpelCom અને Kyivstar પાસે શેરહોલ્ડર કરારો હતા, જે મુજબ દરેક પક્ષ મોટા નિર્ણયોને અવરોધિત કરી શકે છે. પરંતુ ત્યાં કોઈ વિપરીત પદ્ધતિ ન હતી: આ નિર્ણયને કેવી રીતે અનાવરોધિત કરવો. ટેલિનોર એક પહેલ લઈને આવ્યું, અમે તેને અવરોધિત કર્યું, અને ઊલટું. અમે ટેલિનોર સાથે જે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે તે બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને શેરધારકોની બેઠકોના સ્તરે મિકેનિઝમ્સને વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે ચોક્કસ વિરોધાભાસને ઉકેલી શકે છે. તે જ સમયે, લાયક બહુમતી માટે કોઈ જોગવાઈ નથી, જે VimpelCom માં હતી. લગભગ તમામ પ્રશ્નો સરળ બહુમતી દ્વારા અપનાવવામાં આવે છે. જો અમે અને ટેલિનોર અસંમત હોઈએ, તો બોર્ડના સ્વતંત્ર સભ્યો છે જેઓ એક બાજુ અથવા બીજી તરફ સમર્થન આપી શકે છે, અને આ મુદ્દો ઉકેલાઈ જશે.

અમે એક માળખું બનાવવાનો પ્રયાસ કર્યો જેમાં અલ્ટિમો અને ટેલિનોરના હિત વ્યવહારીક રીતે એકરૂપ થાય. Kyivstar માં, ટેલિનોર નિયંત્રક શેરહોલ્ડર હતી; તેણે તેને સ્વતંત્ર કંપની તરીકે નહીં, પરંતુ હકીકતમાં તેની પોતાની શાખા તરીકે જોયો. તેમની પાસે VimpelCom માં લગભગ 30% હિસ્સો હતો, અને તેઓ હંમેશા માનતા હતા કે અમુક સમયે તેઓ વધારાના શેર ખરીદશે, અને આ કંપની તેમની શાખામાં પણ ફેરવાઈ જશે. ટેલિનોર જેવા જૂથ માટે આ એક સામાન્ય વિસ્તરણવાદી મોડેલ છે. પરંતુ નાણાકીય રોકાણકાર તરીકે અમારો હિત કંપનીને સ્વતંત્ર બનાવવા માટે હતો, જેથી ટેલિનોર કે અન્ય કોઈએ તેને નિયંત્રિત ન કર્યું. અમે માનીએ છીએ કે શ્રેષ્ઠ પરિણામો તે કંપનીઓ દ્વારા હાંસલ કરવામાં આવે છે કે જેની પાસે પ્રભાવશાળી શેરધારકો નથી, ખાસ કરીને જો આવા શેરહોલ્ડર તેના પોતાના હિતો સાથે ઔદ્યોગિક ખેલાડી હોય.

નવી કંપની પાસે નિયંત્રક શેરહોલ્ડર નથી. ટેલિનોર સાથેના કરાર મુજબ, અમે કે તેઓ ન તો એકદમ લાંબા ગાળા (પાંચ વર્ષ) માટે વધારાના શેર ખરીદી શકીએ છીએ. "Ъ").

આલ્ફા ગ્રૂપની સહ-માલિકી ધરાવતી TNK-BP પાસે પણ નિયંત્રિત શેરહોલ્ડર નહોતા, અને આ સંજોગો મોટાભાગે શેરધારકોના સંઘર્ષમાં પરિણમ્યા હતા.

અમે આ પરિસ્થિતિમાંથી પણ પાઠ શીખ્યા. પરંતુ, જ્યાં સુધી હું સમજું છું, ત્યાં અન્ય સમસ્યાઓ હતી. ખાસ કરીને, જનરલ ડિરેક્ટર પક્ષકારોમાંથી એકના હિતોનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. અમારી નવી કંપનીમાં, CEO સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર હોવા જોઈએ. આ પહેલી વાત છે. બીજું, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં સંપૂર્ણ સમાનતા હોઈ શકે નહીં. તેથી, સ્વતંત્રને રજૂ કરવું જરૂરી છે, જે હવે TNK-BP માં બન્યું છે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં જ કંપની સામાન્ય રીતે વિકાસ કરી શકે છે. અમે આ તમામ સંજોગોને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ કર્યો, અને મને લાગે છે કે અમે એક સારી ડિઝાઇન સાથે આવ્યા છીએ.

- અને તેમ છતાં, પાંચ વર્ષ પછી સોદો થવાનું નિર્ણાયક પરિબળ શું હતું?

આ એક મુશ્કેલ પ્રશ્ન છે. જ્યારે ડોલ ઓવરફ્લો થાય છે, ત્યારે પાણી રેડવાનું શરૂ થાય છે. પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે તે છેલ્લો સ્ટ્રો હતો જે નિર્ણાયક હતો, કારણ કે તે પહેલાં અન્ય લોકો હતા જેમણે ધીમે ધીમે તેને ભર્યું. પક્ષોએ ઘણા વિકલ્પો અજમાવ્યા અને સંભવતઃ એવા નિષ્કર્ષ પર આવ્યા કે સંઘર્ષનો વ્યવસાયિક ઉકેલ સૌથી વધુ તર્કસંગત છે. કદાચ આ પાંચ વર્ષોમાં અમે તમામ સંભવિત વિકલ્પોની ચર્ચા કરી છે અને અંતે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પ મળ્યો છે. મને નથી લાગતું કે ત્યાં કોઈ નિર્ણાયક પરિબળો હતા.

શું તમને નથી લાગતું કે ટેલિનોરનો નિર્ણય ફેરીમેક્સ મુકદ્દમામાં વિમ્પેલકોમ (26.6%)માં તેનો મોટા ભાગનો હિસ્સો અને સિક્યોરિટીઝના અનુગામી સંભવિત વેચાણ દ્વારા ધરપકડ કરવામાં આવ્યો હોત?

જેમ હું ટેલિનોરને સમજું છું - અને મને લાગે છે કે અમુક અંશે હું તેમને સમજું છું - તેમના માટે સૌથી મહત્વનો મુદ્દો એ છે કે શું તેમની વ્યૂહરચના અને વ્યવસાય કરવા માટેનો અભિગમ ચોક્કસ સિદ્ધાંતો સાથે સુસંગત છે કે નહીં. આ તેમના માટે શેર ગુમાવવાના ભય કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. ટેલિનોર એ સરકારી માલિકીની કંપની છે, અને સૈદ્ધાંતિક રીતે તેના સંચાલકો સિવિલ સેવકો છે. અધિકારીઓ અને ઉદ્યોગપતિઓની માનસિકતામાં ફરક છે. તેમના તરફથી, કેટલીક સંપત્તિ અથવા શેરોની ખોટ અપ્રિય હશે, પરંતુ જો આપણે અમારી મિલકત ગુમાવી હોય તો તે સમાન નથી. ભાવનાત્મક, મનોવૈજ્ઞાનિક અને આર્થિક રીતે આ અલગ વસ્તુઓ છે.

- શું અલ્ટિમો અને ટેલિનોર વચ્ચેના સંઘર્ષની રશિયા અને નોર્વેની સરકારો દ્વારા ચર્ચા કરવામાં આવી હતી? શું આ સમાધાનમાં ભૂમિકા ભજવી હતી?

રશિયન અને નોર્વેની બંને સરકારો વાટાઘાટોથી વાકેફ હતી. રશિયન અને નોર્વેજીયન પક્ષોની સ્થિતિ લગભગ સમાન હતી અને તે હકીકતમાં સમાવિષ્ટ હતી કે આ એક વ્યવસાયિક મુદ્દો છે જે વ્યાપારી સંસ્થાઓ વચ્ચે ઉકેલવો જોઈએ. તેમના ભાગ માટે, તેઓએ ચોક્કસપણે સંઘર્ષનો અંત લાવવાનું સમર્થન કર્યું. તેથી, અમે આ સોદાને ટેકો આપવા, સંઘર્ષના અંત અને VimpelCom Ltd બનાવવાની પહેલને સમર્થન આપવા બદલ રશિયન સરકાર, રાષ્ટ્રપતિ વહીવટીતંત્ર અને VEBના ખૂબ આભારી છીએ.

- તો તમે કોઈ દબાણ અનુભવ્યું નથી? શું તે ફક્ત મંજૂરી અને સમર્થન વિશે છે?

હું ટેલિનોર માટે જવાબદાર ન હોઈ શકું. રશિયા તરફથી કોઈ દબાણ ન હતું.

- તમે કહ્યું હતું કે VEBએ ડીલને સમર્થન આપ્યું હતું. શું સત્તાવાર મંજુરી મળી ગઈ છે?

હા. VEB અમારું ધિરાણકર્તા છે, અને લોન કરારની શરતો હેઠળ અમારે આ પ્રકારના વ્યવહાર માટે પરવાનગી માંગવી જરૂરી હતી. VEB એ પ્રદાન કર્યું હતું.

ટ્રાન્ઝેક્શન પૂર્ણ કરવા માટે, વિદેશી રોકાણ કમિશન અને વિમ્પેલકોમ અને કિવસ્ટાર હાજર છે તેવા દેશોના એન્ટિમોનોપોલી સત્તાવાળાઓની મંજૂરી પણ જરૂરી છે. શું તેઓ પ્રાપ્ત થયા છે?

હજુ સુધી નથી. પ્રક્રિયામાં ત્રણ મહિનાનો સમય લાગશે, હવે તમામ જરૂરી દસ્તાવેજો તૈયાર કરવામાં આવી રહ્યા છે. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે સોદો મંજૂર થઈ જશે.

શું તમને કોઈ ચિંતા છે કે યુક્રેનિયન એન્ટિમોનોપોલી ઓથોરિટી સોદાનો વિરોધ કરી શકે છે? જો આવું થાય, તો આ મુદ્દાના કયા ઉકેલો પર કામ કરવામાં આવી રહ્યું છે?

- Kyivstar એ યુક્રેનિયન બજારના સૌથી મોટા ખેલાડીઓમાંનું એક છે, તેનો હિસ્સો 40% થી વધુ છે. VimpelCom નાનો હિસ્સો ધરાવે છે, તેથી મર્જ થયેલી કંપનીને તેના હિસ્સામાં નોંધપાત્ર વધારો થશે નહીં. અમે આશા રાખીએ છીએ કે યુક્રેનિયન એન્ટિમોનોપોલી સત્તાવાળાઓ આ સોદાને મંજૂરી આપશે. જો સંપત્તિના ભાગ અથવા લાઇસન્સના વેચાણને લગતી કોઈ વધારાની શરતો હોય, તો અમે તેને પૂર્ણ કરવા તૈયાર છીએ. પરંતુ અમે માનીએ છીએ કે મર્જરથી યુક્રેનિયન બજારના સ્વાસ્થ્યમાં સુધારો થવો જોઈએ. છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, ત્યાં ઉગ્ર સ્પર્ધા થઈ છે, તેથી જ સ્થાનિક કંપનીઓ ખરેખર બિનલાભકારી હતી, ઉદાહરણ તરીકે, એસ્ટેલીટ અથવા બેલાઇન-યુક્રેન.

ડીલની શરતોમાંની એક એ છે કે તમારે અને ટેલિનોરએ એકબીજા સામેની તમામ કાનૂની કાર્યવાહી બંધ કરવી પડશે. બીજી શરત એ છે કે ટેલિનોર સામે ફારીમેક્સના મુકદ્દમા અંગેનો કેસ પૂર્ણ થવો જોઈએ (આ કંપનીના મુકદ્દમાના પરિણામે ટેલિનોરના 26.6% શેરની ધરપકડ કરવામાં આવી હતી).

આ ક્ષણે, અમે તમામ દાવાઓ સ્થિર કરી દીધા છે; તૃતીય પક્ષોની વાત કરીએ તો, આ માત્ર Farimex વિશે નથી, અમારી કંપનીઓ સામે અન્ય નાના દાવાઓ છે. Telenor કે Altimo બેમાંથી કોઈ તેમને પ્રભાવિત કરી શકશે નહીં. પરંતુ જો દાવાઓ પાછા ખેંચવામાં નહીં આવે, તો સોદો બંધ કરવામાં આવશે નહીં. અમે હજુ સુધી કોઈની સાથે વાટાઘાટો કરી રહ્યા નથી. મને ખબર નથી કે ટેલિનોર તેમને ચલાવે છે કે નહીં. ડીલ બંધ થવામાં હજુ ઘણો સમય બાકી છે - છ મહિના. અમે આશા રાખીએ છીએ કે આ કેસો એક યા બીજી રીતે સમાપ્ત થશે. રશિયન અને નોર્વેજીયન સરકારો બંને તરફથી સમર્થન ચોક્કસપણે તૃતીય પક્ષો સાથેના તમામ તકરારોને ઉકેલવા માટે અનુકૂળ પરિસ્થિતિઓ બનાવે છે.

ટેલિનોર નિયમિતપણે તમારા પર Farimex સાથે સંકળાયેલા હોવાનો આરોપ મૂકે છે; શું તમે જાણો છો કે તેની પાછળ કોણ છે?

જ્યાં સુધી આપણે સમજીએ છીએ, આ કંપનીના માલિક રશિયન ઉદ્યોગપતિ દિમિત્રી ફ્રિડમેન છે. મને લાગે છે કે આલ્ફા ગ્રૂપ સાથેના જોડાણ વિશેની વાર્તા છેલ્લા નામને કારણે ચોક્કસ શરૂ થઈ હતી. ટેલિનોરે અમુક સમયે યુએસ કોર્ટમાં સાબિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો કે દિમિત્રી ફ્રિડમેન એક સંબંધી છે, લગભગ મિખાઇલ ફ્રિડમેન (આલ્ફા ગ્રુપના વડા.-) ના પિતરાઈ ભાઈ છે. "Ъ"). અટક ફ્રિડમેન, અલબત્ત, ઇવાનવ કરતાં દુર્લભ છે, પરંતુ તેમની વચ્ચે કોઈ કૌટુંબિક જોડાણ નથી. આ સાબિત કરવા માટે, અમને કોર્ટમાં મિખાઇલ ફ્રિડમેનનું કુટુંબનું વૃક્ષ પ્રદાન કરવાની ફરજ પડી હતી.

વિમ્પેલકોમ લિમિટેડનું મુખ્ય મથક નેધરલેન્ડમાં સ્થિત થશે. શું ત્યાં એક સંપૂર્ણ સુવિધાયુક્ત કંપની કાર્યાલય બનાવવામાં આવશે અને મુખ્યાલયમાં કયા કાર્યો હશે?

અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે આ એક અસરકારક માળખું હશે, જ્યારે કર્મચારીઓની સંખ્યા શ્રેષ્ઠ હોવી જોઈએ - એમ્સ્ટરડેમથી રશિયા અને યુક્રેનમાં વ્યવસાયનું સંચાલન કરવું ખૂબ મુશ્કેલ છે.

હું અહીં કેટલાક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ કરવા માંગુ છું. પ્રથમ VimpelCom અને Kyivstar ના સંચાલનની કાર્યકારી સ્વાયત્તતા છે. આ કંપનીઓના સીઈઓ, નવી કંપનીના વડાને સીધો રિપોર્ટ કરવા ઉપરાંત, બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ સાથે સીધો સંપર્ક કરશે. આ મહત્વપૂર્ણ છે: મુખ્ય વ્યવસાય, 95%, રશિયા અને યુક્રેનમાં કેન્દ્રિત છે.

બીજી બાજુ, મુખ્ય મથકે સંખ્યાબંધ કાર્યો કરવા જોઈએ જે મોસ્કો અથવા કિવમાં કરવા મુશ્કેલ છે. ઉદાહરણ તરીકે, રોકાણકાર સંબંધો. આવી કેપિટલાઇઝેશન ધરાવતી કંપની માટે, રોકાણકારો સાથે વાતચીત અને રોડ-શો એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્યોમાંનું એક છે, અને, અલબત્ત, તેને લંડન અથવા એમ્સ્ટરડેમથી હાથ ધરવા વધુ અનુકૂળ અને તાર્કિક છે. અન્ય કાર્ય આંતરરાષ્ટ્રીય વિસ્તરણ છે. જે લોકો મર્જર અને એક્વિઝિશનમાં સામેલ થશે તેઓ એમ્સ્ટરડેમમાં સ્થિત હોવા જોઈએ. જો આપણે આફ્રિકા વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, એશિયા વિશે કંપનીના વિકાસમાં નવી સરહદો તરીકે, તો પછી દરેક દૃષ્ટિકોણથી આ કરવું વધુ અનુકૂળ અને અસરકારક છે, ઉદાહરણ તરીકે, એમ્સ્ટરડેમથી.

- શું બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને જનરલ ડિરેક્ટરના પદ માટે પહેલેથી જ ઉમેદવારો છે?

અમે હાલમાં આ વિષય પર નોર્વેજીયન ભાગીદારો સાથે પરામર્શ કરી રહ્યા છીએ. મને લાગે છે કે આ વિશે હજી વાત કરવી અકાળ છે. આપણે સામાન્ય નિયામકને મંજૂર કરવું જોઈએ અને શેરની આપ-લે કરવાની સ્વૈચ્છિક ઓફરની શરૂઆત પહેલાં એટલે કે ડિસેમ્બરના અંત સુધીમાં બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સની પસંદગી કરવી જોઈએ.

શું નવી કંપનીના ટોચના મેનેજમેન્ટની નિમણૂક VimpelCom અને Kyivstar ના હાલના મેનેજરોમાંથી કરવામાં આવશે?

આનો નિર્ણય નવા સીઈઓ દ્વારા લેવામાં આવશે.

- શું VimpelCom Ltd. નું મેનેજમેન્ટ VimpelCom અને Kyivstar ના વ્યૂહાત્મક વિકાસ અંગે નિર્ણય લેશે?

વ્યૂહરચનાનો મુદ્દો બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સનો વિશેષાધિકાર છે. હકીકતમાં, VimpelCom અને Kyivstar, VimpelCom Ltd.ની 100% પેટાકંપનીઓ બન્યા પછી, આ કંપનીઓના બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ VimpelCom પેટાકંપનીઓના બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સ કરતાં બહુ અલગ નહીં હોય, જેમાં મુખ્યત્વે ઉચ્ચ-સ્તરના માળખાના મેનેજરો હોય છે. શેરધારકો તેમનામાં રહેશે, પરંતુ નિરીક્ષકો તરીકે.

- શું નવી કંપનીમાં VimpelCom અને Kyivstar ના મર્જરની આર્થિક અસરનું કોઈ મૂલ્યાંકન છે?

હું આ કહીશ: એક સામાન્ય વ્યૂહાત્મક સમજ છે, પરંતુ કોઈ ચોક્કસ મૂલ્યાંકન નથી. તેમને બનાવવું એ નવા મેનેજમેન્ટના પ્રથમ કાર્યોમાંનું એક છે. ચાલો કહીએ કે યુક્રેનમાં પરિસ્થિતિના વિકાસ માટે ઘણા વિકલ્પો હોઈ શકે છે. છેવટે, અમે કિવસ્ટાર સાથે બેલાઇનના એકીકરણ અને લાઇસન્સનું વેચાણ અથવા બીલાઇનના વ્યવસાય બંને વિશે વાત કરી શકીએ છીએ. તેમાંના દરેકની પોતાની કિંમત છે.

તાજેતરમાં, Kyivstar ના વડાએ જણાવ્યું હતું કે તેઓ આ કંપનીની બ્રાન્ડને મોબાઇલ સેગમેન્ટમાં અને બેલાઇન - માત્ર ફિક્સ્ડ-લાઇન સેગમેન્ટમાં છોડવાનું યોગ્ય માને છે. તમારો શું અભિપ્રાય છે?

મને લાગે છે કે આ નિર્ણય મર્જ થયેલી કંપનીના CEOએ લેવો જોઈએ. અલબત્ત, આ દરેક બ્રાન્ડનું પોતાનું મૂલ્ય છે. અમે Telenor સાથે સંમત થયા છીએ કે રશિયામાં VimpelCom અને યુક્રેનમાં Kyivstar બંને તેમની બ્રાન્ડ જાળવી રાખશે, ઓછામાં ઓછા પ્રથમ તબક્કે.

શું નવી કંપની બનાવવા માટેનો એકંદર ખર્ચ, જેમ કે VimpelCom ના ડિલિસ્ટિંગ અને ત્યારબાદ NYSE પર VimpelCom નું લિસ્ટિંગ, અંદાજવામાં આવ્યો છે?

હવે આગામી છ મહિના માટે એટલે કે સોદો બંધ ન થાય ત્યાં સુધી બજેટની રચના થઈ રહી છે. ઓડિટર્સ, વકીલો, ઇન્વેસ્ટમેન્ટ બેન્કર્સની ભાગીદારી સાથે ઘણું કામ કરવાનું છે અને નોંધણી ફી ચૂકવવાની જરૂર પડશે. અમે આ પ્રક્રિયાનો ખૂબ જ કડક રીતે સંપર્ક કરીએ છીએ અને આશા રાખીએ છીએ કે કુલ આ આંકડો $20 મિલિયનથી વધુ નહીં હોય.

વિમ્પેલકોમ શેરની વર્તમાન કિંમતનું શું પ્રીમિયમ શેરધારકોને એક્સચેન્જ પર પ્રાપ્ત થશે? દરખાસ્ત સાથે અસંમત હોય તેવા લઘુમતી શેરધારકો પાસેથી કયા ભાવે શેર ખરીદવામાં આવશે?

જો વિમ્પેલકોમના 95% થી વધુ શેરધારકો દ્વારા શેર એક્સચેન્જ કરવાની ઓફર સ્વીકારવામાં આવશે તો સોદો થશે. અમે VimpelCom અને Kyivstar ના 3.4:1 ના ઈક્વિટી રેશિયોને એકદમ સંતુલિત અંદાજ ગણીએ છીએ જે VimpelCom અને Kyivstar ના વર્તમાન મૂલ્ય, દેવાની રકમ અને દરેક કંપનીના વિકાસની સંભાવનાઓ દર્શાવે છે. અમે આશા રાખીએ છીએ કે લઘુમતી શેરધારકો, તેમનું વિશ્લેષણ કરીને, આ ગુણોત્તરને સમર્થન આપશે. અહીં અમારી રુચિઓ લઘુમતી શેરધારકો સાથે એકરુપ છે: શેરના વિનિમયમાં અમારી કે ટેલિનોર બંનેની પસંદગીઓ નથી. જો બધું બરાબર રહેશે, તો ઓફર પછી છ મહિનાનો સમયગાળો હશે જે દરમિયાન છેલ્લા શેરધારકોના શેર સ્વતંત્ર મૂલ્યાંકનકાર દ્વારા નિર્ધારિત બજાર કિંમતે ફરીથી ખરીદવામાં આવશે.

- વિમ્પેલકોમની રચના પછી અલ્ટિમોની વ્યૂહરચના બદલાશે?

અલ્ટિમોનું મુખ્ય કાર્ય, શેરહોલ્ડિંગનું સંચાલન કરવા ઉપરાંત, એક મોટી યુરેશિયન મોબાઇલ કંપની બનાવવાનું હતું. અમે હંમેશા માનીએ છીએ કે, શેરહોલ્ડરના મૂલ્યના દૃષ્ટિકોણથી, વિવિધ કંપનીઓમાં હિસ્સો ધરાવવા કરતાં મોટી, વૈવિધ્યસભર, ઝડપથી વિકસતી કંપનીમાં હિસ્સો ધરાવવો વધુ સારું છે. એટલે કે, મુખ્ય કાર્ય કોઈક રીતે અમારા પેકેજોને એક માળખામાં જોડવાનું હતું. જો VimpelCom અને Kyivstarને મર્જ કરવાનો સોદો થાય, તો અમે આ વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યનો અડધો ભાગ જ પૂર્ણ કરીશું. સંયુક્ત કંપની રશિયન મૂડીનું પ્રભુત્વ ધરાવતી વિશ્વની સૌથી મોટી કંપનીઓમાંની એક હશે. તે આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યાપારના ક્ષેત્રમાં રશિયાના પ્રથમ મોટા પાયે વિસ્તરણવાદી પ્રોજેક્ટ્સમાંનો એક હશે. પરંતુ આ ઉપરાંત, અમારી પાસે વધુ બે સંપત્તિઓ છે: MegaFon (25.1%) માં શેર. "Ъ") અને ટર્કિશ ઓપરેટર તુર્કસેલ (4.99% -. "Ъ"). આ સંપત્તિઓ હજુ પણ ખંડિત સ્થિતિમાં છે. તુર્કસેલમાં શેરધારકો વચ્ચે મુકદ્દમા ચાલુ છે. MegaFon પર, આવી ટ્રાયલ સમાપ્ત થઈ ગઈ છે, પરંતુ અમારો હિસ્સો નાનો છે, જો કે તે અવરોધિત છે. હવે અમારો ધ્યેય આ સંપત્તિઓને એકીકૃત કરવાનો છે, તેના આધારે વૈશ્વિક સ્તરની રશિયન ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપની બનાવવાનો છે, જે વિશ્વના સૌથી મોટા ઓપરેટરો સાથે સમાન શરતો પર સ્પર્ધા કરવા સક્ષમ છે. શેરધારકો દ્વારા અમારા માટે આ મુખ્ય વ્યૂહાત્મક કાર્ય છે.

શું આનો અર્થ એ છે કે તમે MegaFon ના હાલના શેરધારકોમાંથી કોઈ એક પાસેથી હિસ્સો ખરીદવા તૈયાર છો અથવા તેનાથી વિપરીત, આ સંપત્તિમાંથી બહાર નીકળવા માટે તૈયાર છો?

ના, અમે કોઈપણ સંપત્તિમાંથી બહાર નીકળવાનો ઈરાદો ધરાવતા નથી. અમે તેમનાથી ખૂબ જ ખુશ છીએ. પરંતુ અમે તુર્કસેલ અને મેગાફોનમાં પરિસ્થિતિને એક યા બીજી રીતે બદલવાના પ્રયાસો કરીશું. હવે વધુ સ્પષ્ટ રીતે કહેવું મુશ્કેલ છે.

અગાઉ, તમે જણાવ્યું હતું કે તમે TeliaSonera સાથે શેરની આપલે કરવા માટે તૈયાર છો, જે Altimoની જેમ MegaFon અને Turkcellમાં હિસ્સો ધરાવે છે. શું કોઈ ચોક્કસ વિકલ્પોની ચર્ચા કરવામાં આવી હતી?

અમે સામાન્ય રીતે ચોક્કસ વ્યાપારી વાટાઘાટો જ્યાં સુધી તે પૂર્ણ ન થાય ત્યાં સુધી ચર્ચા કરતા નથી. હું હકીકત પછી બોલવાનું પસંદ કરું છું. નહિંતર, તે છેલ્લા પાંચ વર્ષથી ટેલિનોર જેવો હતો તેવું બની જશે. ઘણી બધી અફવાઓ છે, ઘણી અટકળો છે, પરંતુ ખરેખર કંઈ થતું નથી. અમારે સમજવાની જરૂર છે કે ટર્કસેલ અને મેગાફોનમાં અમારા પેકેજો સાથે શું કરી શકાય છે, જેથી આ મૂલ્યમાં મહત્તમ વધારો આપે.

Svyazinvest મેનેજમેંટ તેની મોબાઈલ એસેટ્સના વિકાસ માટે અનેક દૃશ્યો પર વિચાર કરી રહ્યું છે. બિગ થ્રી ઓપરેટરોમાંથી એકને ખરીદવાનો પસંદગીનો વિકલ્પ છે. શું VimpelCom અથવા MegaFon માં હિસ્સાના વેચાણ પર કોઈ વાટાઘાટો થઈ છે? રશિયામાં ચોથા ફેડરલ સેલ્યુલર ઓપરેટર બનાવવાના વિચાર વિશે તમને કેવું લાગે છે?

હું આવી વાટાઘાટોથી વાકેફ નથી. ચોથા મોબાઇલ ઓપરેટર બનાવવા માટે, મને લાગે છે કે બિગ થ્રી સાથે પકડવું લગભગ અશક્ય છે. સૈદ્ધાંતિક રીતે, રશિયામાં Tele2 ની તમામ અસ્કયામતો, Svyazinvest અને SMARTSની તમામ મોબાઇલ અસ્કયામતો મર્જ કરીને ગંભીર ખેલાડી બનાવી શકાય છે. પરંતુ વિવિધ કારણોસર આ વ્યવહારીક રીતે અશક્ય છે: કંપનીઓ પાસે જુદા જુદા શેરધારકો છે, જુદા જુદા કરાર છે. બીજી બાજુ, વૈશ્વિક અનુભવ બતાવે છે તેમ, બજારો જ્યાં ચાર કે પાંચ ઓપરેટરો છે તે મોબાઈલ સંચારના દૃષ્ટિકોણથી સૌથી વધુ કાર્યક્ષમ નથી. નકારાત્મક ગતિશીલતા શરૂ થાય છે, કંપનીઓ રોકાણ ઘટાડે છે, જે આખરે સેવાની ગુણવત્તામાં ઘટાડો તરફ દોરી જાય છે. રશિયામાં, સંચાર પહેલેથી જ વિશ્વમાં સૌથી સસ્તો છે;

ટેલિનોર સાથેના મુકાબલો દરમિયાન, તમને તુર્કસેલમાં તમારો હિસ્સો 13.2% થી ઘટાડીને 4.99% કરવા માટે કોર્ટના નિર્ણય દ્વારા ફરજ પાડવામાં આવી હતી. શું ટેલિનોર સાથેનો કરાર કોર્ટના આ નિર્ણયને રદ કરશે?

કોર્ટના નિર્ણય મુજબ, અમે કાં તો કિવસ્ટારને વેચવા અથવા તુર્કસેલમાં અમારો હિસ્સો ઘટાડવા માટે બંધાયેલા હતા. આ Kyivstar શેરધારકો વચ્ચેના કરારને કારણે હતું, જેણે ઓપરેટરના સ્પર્ધકોમાં 5% થી વધુ માલિકી પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો. જો આપણે નવી કંપની બનાવીએ તો Kyivstar ના શેરહોલ્ડર એગ્રીમેન્ટ કેન્સલ થઈ જશે, VimpelCom ની જેમ જ એક નવો એગ્રીમેન્ટ ઊભો થશે. તેમાં કોઈ પ્રતિબંધો શામેલ હશે નહીં. તુર્કીની વાત કરીએ તો, સોદો બંધ થયા પછી અમે ફરીથી શેર ખરીદી કે વેચી શકીશું.

શું તમે વિઝર ગ્રૂપ અને ઉદ્યોગસાહસિક એલેક્ઝાન્ડર મામુટની રચનાઓ સાથે જે કરાર કર્યો હતો, જેને તમે તુર્કસેલમાં હિસ્સો વેચ્યો હતો, તે નક્કી કરે છે કે કોઈ સમયે તમે બાયબેક કરી શકો છો?

ના, તેમાં કોઈપણ વિકલ્પો સામેલ નથી. બીજો પ્રશ્ન એ છે કે વિઝર ગ્રૂપ અને એલેક્ઝાન્ડર મામુટ બંને મુખ્યત્વે નાણાકીય રોકાણકારો છે. જો અમે અમારો હિસ્સો ખરીદવાનું નક્કી કરીએ તો અમે વાટાઘાટો કરીશું. પરંતુ અમે ટેલિનોર સાથેની ડીલ બંધ થયા પછી જ આ વિશે વાત કરી શકીશું.

ઘણા વર્ષોથી તમે કુકુરોવા ગ્રૂપના ડિફોલ્ટની માન્યતા શોધી રહ્યા છો અને તુર્કસેલના શેર મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો જે તેની સાથે છે. શું તમે અપેક્ષા કરો છો કે નજીકના ભવિષ્યમાં આ પરિસ્થિતિ કોઈક રીતે ઉકેલાઈ જશે?

કુકુરોવાએ અમારા લોન કરાર હેઠળ ઘણી ડિફોલ્ટ કરી હતી અને દેવું ચૂકવ્યું ન હતું. અમે લોન માટે કોલેટરલ તરીકે શેરને અમારી માલિકીમાં પરત કરવાની કાર્યવાહી કરી. અમે શેરના ટ્રાન્સફરની જાહેરાત કર્યાના એક મહિના પછી, કુકુરોવાએ દેવું ચૂકવવાની ઓફર કરી. પરંતુ તે સમયે, ગીરવે રાખેલા પેકેજની કિંમત પહેલાથી જ લોનની રકમ $100 મિલિયનને વટાવી ચૂકી હતી, તેથી નાણાકીય દૃષ્ટિકોણથી અમે નાણાં લેવાનો કોઈ અર્થ જોયો ન હતો. હાલમાં ટ્રાયલ ચાલી રહી છે. જ્યાં સુધી હું સમજું છું ત્યાં સુધી આગામી સુનાવણી બ્રિટિશ વર્જિન આઇલેન્ડ કોર્ટ દ્વારા એપ્રિલ 2010માં થવાની છે. તાજેતરમાં ત્યાં એક નવી કોમર્શિયલ કોર્ટ ખોલવામાં આવી છે, જે આવા મુદ્દાઓમાં નિષ્ણાત હશે. આવતા વર્ષના અંત સુધીમાં પરિસ્થિતિને એક યા બીજી રીતે ઉકેલવી જોઈએ.

શું VimpelCom અને Kyivstar ને મર્જ કરવાના સોદાનો અર્થ એ છે કે તમે નવી સંપત્તિઓ શોધવાનું બંધ કરશો? શું આ કાર્ય સંપૂર્ણપણે VimpelCom માં સ્થાનાંતરિત થશે?

વિસ્તરણની દ્રષ્ટિએ, અમારા માટે કંઈ બદલાયું નથી. દરેક કંપનીએ તે કરવું જોઈએ જે તે સારું કરે છે. VimpelCom અથવા અન્ય ઓપરેટિંગ કંપનીઓ રેખીય વિસ્તરણ કરી શકે છે, ટેન્ડર અને હરાજીમાં ભાગ લઈ શકે છે. અમે તેમાં ભાગ લેતા નથી કારણ કે અમે માનીએ છીએ કે અમારી પાસે આ માટે કોઈ સ્પર્ધાત્મક લાભ નથી. અમે સૌથી ધનિક કંપની નથી; અમે જટિલ, મૂંઝવણભરી પરિસ્થિતિઓમાં સામેલ થવાનું વલણ ધરાવે છે. જ્યારે લાંબા, ઉદ્યમી કાર્ય દ્વારા તમે પરિસ્થિતિમાંથી કંઈક નિચોવી શકો છો. આવા રોકાણો જોખમી છે, પરંતુ વધુ ઉત્પાદક પણ છે. અમે તેમાં ભાગ લેવાનું ચાલુ રાખવાની યોજના બનાવીએ છીએ.

તમને કયા બજારોમાં સૌથી વધુ રસ છે? તાજેતરમાં માહિતી મળી કે તમે ઝામ્બિયામાં ઓપરેટરના ખાનગીકરણમાં ભાગ લઈ રહ્યાં છો...

અમે એશિયા અને આફ્રિકાને જોઈ રહ્યા છીએ. બાદમાં વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો. આફ્રિકામાં ઘણી જુદી જુદી તકો છે. રાજકીય જોખમો હોવા છતાં, અલ્ટિમો ઇન્ડેક્સ દર્શાવે છે કે આવનારા વર્ષોમાં તે આફ્રિકા છે જે રોકાણ માટે સૌથી આકર્ષક તકો પ્રદાન કરશે - તેમાં મોબાઇલ પ્રવેશનું નીચું સ્તર, મોટી વસ્તી અને સંખ્યાબંધ આર્થિક વૃદ્ધિના ઊંચા દર છે. દેશો

- શું એવા કોઈ દેશો છે જ્યાં તમે ગંભીર પ્રગતિ કરી હોય? કદાચ તેઓએ ક્યાંક પોતાનું પ્રતિનિધિ કાર્યાલય ખોલ્યું?

ના, અમે હજુ સુધી પ્રતિનિધિ કચેરીઓ ખોલી નથી, પરંતુ અમારી પાસે એવા લોકો છે જેઓ આ બજારોમાં સતત કામ કરે છે. હું આ કાર્ય વિશે હજી કંઈપણ કહીશ નહીં, જેથી તે જિન્ક્સ ન થાય.

Telenor અને VimpelCom બંને, તમારી જેમ, ઉભરતા બજારોમાં વિસ્તરણને પ્રાથમિકતા માને છે. શું આ તમારી અને ટેલિનોર વચ્ચે નવા સંઘર્ષનું કારણ બનશે?

અમે સામાન્ય રીતે અસ્કયામતો માટે સ્પર્ધા કરતા નથી, પરંતુ ટેલિનોર સાથેના નવા કરારમાં અમે આવી પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા માટે સમગ્ર પદ્ધતિની રૂપરેખા આપી છે. આ યોજના લગભગ નીચે મુજબ છે. જો કોઈ એક કંપની એવા બજારમાં પ્રવેશે છે જ્યાં બીજી પહેલેથી જ કાર્યરત હોય, તો દાખલ થનારી કંપનીએ કાં તો પ્રથમના નુકસાનની ભરપાઈ કરવી જોઈએ, અથવા આ બજાર છોડી દેવું જોઈએ, અથવા તેમાં પ્રવેશવાનો ઇનકાર કરવો જોઈએ. પરંતુ આ ત્યારે જ થશે જ્યારે એન્ટિમોનોપોલી સત્તાવાળાઓ તેમની જોડાણને કારણે કંપનીઓમાંથી એક પર દંડ લાદશે. આ એક વળતર પદ્ધતિ છે. નહિંતર, ત્યાં કોઈ પ્રતિબંધો નથી. આ કરાર VimpelCom ને એવા બજારોમાં પ્રવેશવા માટે પ્રતિબંધિત કરતું નથી જ્યાં Telenor અથવા Altimo પહેલેથી હાજર છે. તેનાથી વિપરીત, કરારની પ્રસ્તાવના જણાવે છે કે હિતોના સંઘર્ષો નવી કંપનીના મેનેજરોને વિકાસના દૃષ્ટિકોણથી પ્રભાવિત કરી શકતા નથી, અને મેનેજરોની પ્રથમ જવાબદારીઓમાંની એક વિસ્તરણ છે, જે ઉભરતા બજારો દ્વારા કંપનીના મૂલ્યમાં વધારો કરે છે. . અમે આ માટે આગ્રહ કર્યો.

- VimpelCom એ કયા બજારો માટે પ્રથમ પ્રયત્ન કરવો જોઈએ?

એશિયા પ્રથમ. VimpelCom આ પ્રદેશમાં પહેલેથી જ ક્લસ્ટર ધરાવે છે. અને, મને લાગે છે, આફ્રિકા.

સૈદ્ધાંતિક રીતે MegaFonનું વર્તમાન શેરહોલ્ડર માળખું કેટલું સ્થિર છે? શું તે નજીકના ભવિષ્યમાં બદલાઈ શકે છે?

મને લાગે છે કે તેણી ખૂબ સ્થિતિસ્થાપક છે. TeliaSonera માટે, જે એક ઔદ્યોગિક ખેલાડી છે, આ ચોક્કસપણે એક મહત્વપૂર્ણ સંપત્તિ છે. અમે, જેમ મેં પહેલેથી જ કહ્યું તેમ, MegaFon માં હિસ્સો વેચવાની અમારી કોઈ યોજના નથી. Metalloinvest ના માળખાની વાત કરીએ તો, તેઓ તાજેતરમાં જ શેરધારકો બન્યા છે, તેથી મને નથી લાગતું કે તેઓ આ સંપત્તિ છોડવાની કોઈ ઈચ્છા ધરાવતા હોય.

મેગાફોન શેરધારકોમાં અલીશર ઉસ્માનોવની રચનાઓ કેટલી અણધારી હતી? તે કેવી રીતે પ્રાપ્ત થયું?

સકારાત્મક. ઉસ્માનોવની વિવિધ કંપનીઓ સાથે અમારા લાંબા સમયથી મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો છે. અલબત્ત, Metalloinvestની સહભાગિતાએ MegaFonની આસપાસ ચાર વર્ષથી અસ્તિત્વમાં રહેલા સંઘર્ષને ઉકેલવામાં મદદ કરી.

મેગાફોનની ડિવિડન્ડ પોલિસી પર અલ્ટિમોની સ્થિતિ શું છે? જ્યારે નિર્ણય લેવામાં આવે છે, ત્યારે તમે શેરહોલ્ડર તરીકે કયા સ્તરના ડિવિડન્ડની હિમાયત કરો છો?

આ મારા સાથીદારો માટે એક પ્રશ્ન છે જેઓ MegaFon ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના સભ્યો છે. જ્યાં સુધી હું સમજું છું, આ માહિતી હમણાં માટે બંધ છે. મને લાગે છે કે વર્તમાન બજાર પરિસ્થિતિમાં કંપની અને શેરધારકો બંને માટે શ્રેષ્ઠ દર નફાના 30% થી 50% સુધીનો હશે. સામાન્ય રીતે, અમારી સ્થિતિ, ભલે આપણે MegaFon અથવા Kyivstar વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તે છે કે રશિયા અથવા યુક્રેન જેવા વિકસિત બજારોમાં કંપનીઓએ મહત્તમ ડિવિડન્ડનું વિતરણ કરવું જોઈએ. તે જ સમયે, તમે કંપનીમાંથી તમામ સંસાધનો સંપૂર્ણપણે છીનવી શકતા નથી. સંતુલિત નિર્ણયની જરૂર છે; દરેક ચોક્કસ કેસની પોતાની સંખ્યા હોય છે.

તમે કહો છો કે તમે ડિવિડન્ડની મહત્તમ રકમનું વિતરણ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો, પરંતુ તમે ઘણા વર્ષોથી કિવસ્ટારના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સની મુલાકાત લીધી ન હતી, જેના કારણે કંપનીના ડિવિડન્ડનું વિતરણ કરવું અશક્ય બન્યું હતું.

અમારા તરફથી, આ એકદમ તાર્કિક નિર્ણય હતો, તે સમયે અસ્તિત્વમાં રહેલી મીટિંગ્સમાં ભાગ લેવા પર કોર્ટના પ્રતિબંધને ધ્યાનમાં લેતા. હવે જ્યારે શેરધારકોના વિવાદોના મુદ્દાઓ ઉકેલાઈ ગયા છે, અમે Telenor અને Kyivstarના મેનેજમેન્ટ બંને સાથે અસરકારક રીતે સંપર્ક કરી રહ્યા છીએ.

એવી માહિતી હતી કે MegaFonનું બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ માર્કેટમાં VimpelComના 5% જેટલા શેર ખરીદવાની શક્યતા પર વિચાર કરી રહ્યું છે. શું સોદો પાર પડ્યો?

જ્યાં સુધી હું જાણું છું, આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરવામાં આવી હતી, પરંતુ કોઈ નિર્ણય લેવામાં આવ્યો ન હતો. મારા અંગત અભિપ્રાયમાં, મેગાફોન એ નાણાકીય કંપની નથી, પરંતુ એક ઓપરેટિંગ કંપની છે, તેથી તેની સામાન્ય પ્રવૃત્તિઓ ચાલુ રાખવી તે તેના માટે વધુ સારું છે. જો તેમની પાસે વધારે રોકડ હોય, તો તે શેરધારકોને આપવાનું વધુ સારું છે જે સમજદાર રોકાણકારો છે.

તમે VEB પાસેથી $2 બિલિયન ઉધાર લીધા છે અને $500 મિલિયન પહેલેથી ચૂકવી દેવામાં આવ્યા છે. તમે બાકીની રકમ ક્યારે ચૂકવવાની યોજના બનાવો છો? કયા માધ્યમથી?

બેંકના સુપરવાઇઝરી બોર્ડ તરફથી એવો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો છે કે લોન એક વર્ષ માટે લંબાવવામાં આવશે. વળતરના સ્ત્રોતો એકદમ સરળ છે, મુખ્યત્વે ડિવિડન્ડ. અમે અપેક્ષા રાખીએ છીએ કે આ વર્ષે અને પછીના વર્ષમાં ડિવિડન્ડ ખૂબ મોટી માત્રામાં પ્રાપ્ત થશે.

- અને VimpelCom થી?

મર્જ કરેલ કંપની તરફથી. પરંતુ અમે એ પણ આશા રાખીએ છીએ કે અમે આ વર્ષે VimpelCom તરફથી કેટલાક ડિવિડન્ડનું વિતરણ કરીશું. એપ્રિલમાં, જ્યારે આ મુદ્દા પર વિચારણા કરવામાં આવી હતી, ત્યારે અમે તેને પતન સુધી મુલતવી રાખવાનું નક્કી કર્યું હતું, કારણ કે પરિસ્થિતિ મુશ્કેલ હતી. અમે ટૂંક સમયમાં તેના પર પાછા આવીશું. ડિવિડન્ડનું વિતરણ કરતી વખતે વિવિધ ડિગ્રી હોય છે, કદાચ અમે 2008ના પરિણામોના આધારે અથવા 2009ના બે કે ત્રણ ક્વાર્ટરના પરિણામોના આધારે ડિવિડન્ડનું વિતરણ કરીશું.

- કંપનીના દેવાનો ભાર હોવા છતાં?

દેવાનો બોજ ઓછો થઈ ગયો છે અને હવે VimpelCom ખૂબ જ આરામદાયક અનુભવે છે. તદુપરાંત, Kyivstar સાથે મર્જર પછી તેમાં ઘટાડો થવો જોઈએ, આ સોદાની દેવા પર મૂળભૂત અસર પડશે, ગુણોત્તર તરત જ બહેતર બનશે.

શેરધારક તરીકે, શું તમે યુરોસેટમાં વિમ્પેલકોમના રોકાણથી સંતુષ્ટ છો? શું રિટેલરમાં તમારો હિસ્સો વધારવાની યોજના છે?

આજની તારીખે, હું આવી યોજનાઓથી વાકેફ નથી. VimpelCom માટે રિટેલ એ મુખ્ય વ્યવસાય નથી. હિસ્સો વધારવો એટલે નિયંત્રણ મેળવવું. મને ખાતરી નથી કે VimpelCom એ મોટી રિટેલ ચેઇનની શ્રેષ્ઠ માલિક છે; આ હજુ પણ એક અલગ લાયકાત છે.

શેરધારક તરીકે, અમે વ્યૂહાત્મક અને નાણાકીય બંને રીતે આ રોકાણથી ખુશ છીએ. યુરોસેટ પુનઃપ્રાપ્તિના મુશ્કેલ સમયગાળામાંથી પસાર થયો. પરંતુ પરિણામો પ્રભાવશાળી છે: કંપનીને $950 મિલિયનના દેવું સાથે ખરીદવામાં આવી હતી, અને હવે તે $300 મિલિયન કરતાં થોડી વધુ છે, માર્જિન 1% થી વધીને 7-10% થઈ ગયું છે. સામાન્ય રીતે, યુરોસેટ એ ગ્રાહકો સાથે કામ કરવા માટે વિમ્પેલકોમ માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ સાધન છે. જો કે એક વર્ષ પહેલા આ સોદો ખૂબ જોખમી લાગતો હતો, કંપની ખાલી નાદાર થઈ શકે છે.

રેઝનીકોવિચ એલેક્સી મિખાયલોવિચ

15 એપ્રિલ, 1968 ના રોજ મોસ્કોમાં જન્મ. 1991માં તેમણે મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના અર્થશાસ્ત્ર ફેકલ્ટીમાંથી સ્નાતક થયા, 1993માં તેમણે જ્યોર્જટાઉન યુનિવર્સિટી (યુએસએ) અને ઈન્સીડ બિઝનેસ સ્કૂલ (ફ્રાન્સ)માંથી એમબીએની ડિગ્રી મેળવી. 1992 થી, તેમણે ઇટાલીમાં પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલ અને યુએસએમાં ટ્રાન્સવર્લ્ડના વિભાગોમાં કામ કર્યું. 1993 થી, તેમણે ઇટાલી અને યુએસએમાં કન્સલ્ટિંગ કંપની મેકકિન્સે એન્ડ કંપનીની પ્રતિનિધિ કચેરીઓમાં કામ કર્યું. 1998 થી - મેકકિન્સીની રશિયન ઓફિસમાં ભાગીદાર. 2001 માં, તેમણે ઈન્ટરનેટ કંપની EMAX અને ઈન્ટરનેટ કેફે ચેઈન Cafemax ની સ્થાપના કરી અને તેનું નેતૃત્વ કર્યું. 2002 માં, તે આલ્ફા ગ્રૂપના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં જોડાયો, અને તે જ સમયે જૂથની ટેલિકોમ્યુનિકેશન એસેટ્સના મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર્સના સભ્ય હતા. જૂન 2005 થી - આલ્ફા ટેલિકોમના મુખ્ય મેનેજિંગ ડિરેક્ટર (ડિસેમ્બર 2005 થી - અલ્ટિમો). જૂન 2008 થી, તેમણે OJSC VimpelCom ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સનું પણ નેતૃત્વ કર્યું છે.

અલ્ટિમો હોલ્ડિંગ્સ એન્ડ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ લિ

અલ્ટીમો હોલ્ડિંગ્સ એન્ડ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ્સ લિમિટેડ, જે આલ્ફા ગ્રુપની ટેલિકોમ્યુનિકેશન એસેટનું સંચાલન કરે છે, તેણે જાન્યુઆરી 2001માં અલ્ફા-ઇકો ટેલિકોમ તરીકે કામગીરી શરૂ કરી. એપ્રિલ 2004માં, કંપનીનું નામ બદલીને આલ્ફા ટેલિકોમ રાખવામાં આવ્યું અને ડિસેમ્બર 2005માં તેને તેનું વર્તમાન નામ મળ્યું. હાલમાં 44% VimpelCom OJSC (Beeline brand), 25.1% MegaFon OJSC, 43.48% Kyivstar CJSC અને 4.99% Turkcell Iletisim Hizmetleri A.S.ની માલિકી ધરાવે છે. અલ્ટિમો ઓપરેટરો અને તેમની પેટાકંપનીઓ રશિયા, CIS દેશો, જ્યોર્જિયા, તુર્કી, કંબોડિયા અને વિયેતનામમાં લગભગ 170 મિલિયન સબ્સ્ક્રાઇબર્સને સેવા આપે છે. કંપનીનો અંદાજ છે કે તેની સંપત્તિ $13 બિલિયન છે અને તેના મુખ્ય લાભાર્થીઓ મિખાઇલ ફ્રિડમેન, જર્મન ખાન અને એલેક્સી કુઝમિચેવ અલ્ટિમોના 72.77% ધરાવે છે, બાકીના 27.23% છ લઘુમતી શેરધારકો દ્વારા નિયંત્રિત છે.

સફળ કોર્પોરેટ મેનેજર એલેક્સી રેઝનીકોવિચ માત્ર વ્યવસાય વિશે જ નહીં - તે વિમ્પેલકોમના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ છે - પણ ફેન્સીંગ વિશે પણ છે. અને તેની ફેન્સીંગ કુશળતા, સંભવતઃ, તેના મુખ્ય વ્યવસાયમાં તેના માટે ઉપયોગી હતી: "તમે તમારા વિરોધીને મારતા પહેલા, સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે તણાવ ન કરવો. નહિંતર, તમે શક્ય તેટલી ઝડપી લંજ બનાવી શકશો નહીં." મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના અર્થશાસ્ત્ર વિભાગમાંથી સ્નાતક થયા પહેલા, રેઝનિકોવિચે અમેરિકન જ્યોર્જટાઉન યુનિવર્સિટી અને ફ્રેન્ચ INSEADમાંથી MBAની ડિગ્રી મેળવી હતી. પ્રતિષ્ઠિત કન્સલ્ટિંગ ફર્મ મેકકિન્સે એન્ડ કંપની માટે સખત પસંદગી પ્રક્રિયા પસાર કરવામાં વ્યવસ્થાપિત અને તેની મોસ્કો ઓફિસનું નેતૃત્વ કર્યું. હવે તે રશિયન ટેક્નોલોજી ફાઉન્ડેશન, સ્મિર્નોવ અને પેરેકરેસ્ટોક ટ્રેડિંગ હાઉસના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં પણ છે. દાવો કરે છે કે તે કોઈપણ કંટાળાજનક પ્રોજેક્ટમાંથી કંઈક રસપ્રદ સ્ક્વિઝ કરી શકે છે. ડિસેમ્બર 2008 થી સ્નોબ પ્રોજેક્ટના સભ્ય.

હું જ્યાં રહું છું તે શહેર

મોસ્કો

જન્મદિવસ

તેનો જન્મ ક્યાં થયો હતો?

મોસ્કો

જેનો જન્મ થયો હતો

પિતા - મિખાઇલ રેઝનીકોવિચ, કિવ રશિયન ડ્રામા થિયેટરના કલાત્મક દિગ્દર્શક, જેનું નામ લેસ્યા યુક્રેનકા છે.

તમે ક્યાં અને શું અભ્યાસ કર્યો?

મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના અર્થશાસ્ત્ર ફેકલ્ટીમાંથી સ્નાતક થયા. જ્યોર્જટાઉન યુનિવર્સિટી (યુએસએ)માંથી MBA મેળવ્યું. તેણે યુરોપિયન બિઝનેસ સ્કૂલ INSEAD (ફ્રાન્સ)માં પણ અભ્યાસ કર્યો હતો.

“હકીકતમાં... મેં અર્થશાસ્ત્ર ફેકલ્ટીમાંથી મારો ડિપ્લોમા મેળવ્યો તે પહેલાં મેં મારી માસ્ટર ઑફ બિઝનેસ એડમિનિસ્ટ્રેશનની ડિગ્રી મેળવી. 1991માં હું એક્સટર્નલ સ્ટુડન્ટ તરીકે પરીક્ષા પાસ કરીને અમેરિકા ભણવા જવા માંગતો હતો. પરંતુ હું પાંચમું વર્ષ (અને ચોથામાં ભણતો હતો) લેવા માંગતો હોવાને કારણે, મારે પ્રથમથી પાંચમા વર્ષ સુધીનો મારો આખો પ્રોગ્રામ ફરીથી લેવો પડ્યો. તે પાંચમા વર્ષના વિદ્યાર્થી, તે તારણ આપે છે, એક અલગ પ્રોગ્રામ હેઠળ અભ્યાસ કર્યો હતો. મને લગભગ વીસ પરીક્ષાઓ ફરીથી આપવાનું કહેવામાં આવ્યું. તે શારીરિક રીતે અશક્ય હતું. હું શૈક્ષણિક રજા પર ગયો અને અમેરિકા ગયો.

“તે બધું એક રમત જેવું હતું. એક બિઝનેસ સ્કૂલમાં જાઓ, બીજી સ્કૂલમાં જાઓ. ફ્રાન્સ જાઓ, અમેરિકા જાઓ."

સેવા આપી હતી?

"પ્રથમ સ્પોર્ટ્સ કંપનીમાં (મને બાળપણથી જ ફેન્સીંગનો શોખ હતો), પછી મિસાઈલ વિરોધી દળોમાં."

તમે ક્યાં અને કેવી રીતે કામ કર્યું?

તેણે કન્સલ્ટિંગ ફર્મ મેકકિન્સે એન્ડ કંપનીમાં કામ કર્યું - પ્રથમ ઇટાલીમાં પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલમાં આસિસ્ટન્ટ બ્રાન્ડ મેનેજર તરીકે, પછી યુએસએમાં ટ્રાન્સવર્લ્ડમાં. 1998 માં, તેમણે મેકકિન્સીની મોસ્કો ઓફિસનું નેતૃત્વ કર્યું.

“અગિયાર ઇન્ટરવ્યુ પછી... મને મેકકિન્સેમાં કન્સલ્ટન્ટ તરીકે નોકરીની ઓફર કરવામાં આવી હતી... બિઝનેસ સ્કૂલમાં, મેકકિન્સીને સૌથી વધુ "ઇચ્છનીય" કંપની ગણવામાં આવતી હતી. શ્રેષ્ઠ બિઝનેસ સ્કૂલમાંથી એક ટકા સ્નાતકો ત્યાં સ્વીકારવામાં આવે છે. હું ચોક્કસપણે તેનો પ્રયાસ કરવા માંગતો હતો. તદુપરાંત, બધાએ કહ્યું: "તે અવાસ્તવિક છે."

તેઓ EMAX (રશિયામાં કેફેમેક્સ ઈન્ટરનેટ કેન્દ્રોનું નેટવર્ક), આલ્ફા ગ્રૂપ કન્સોર્ટિયમ માટે એસેટ મેનેજમેન્ટ કંટ્રોલના ડિરેક્ટર, આલ્ફા ટેલિકોમના ચીફ મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, ગોલ્ડન ટેલિકોમના બોર્ડ ઑફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષમાંના એક સ્થાપક અને CEO હતા.

"...અમેરિકા તરફથી કઠોર લાગણી - પૈસા પર અવલંબન (કંઈક જે યુનિયનમાં અસ્તિત્વમાં ન હતું)... પ્રથમ દિવસથી મેં ઘણી જગ્યાએ કામ કર્યું. બિઝનેસ સ્કૂલ શરૂ કરતા પહેલા, હું બાળકોની શિબિરમાં ગયો હતો. બાળકોને તલવારબાજી શીખવી. તે એક ટેલિકોમ્યુનિકેશન કંપની માટે અનુવાદક અને સલાહકાર હતા. હું યુનિવર્સિટીમાં પાર્ટ-ટાઇમ કામ કરતો હતો."

OJSC VimpelCom ના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના વડા છે. તેઓ સ્મિર્નોવ ટ્રેડ હાઉસ, A1 ગ્રૂપ ઓફ કંપનીઓ, પેરેકરેસ્ટોક ગ્રૂપ ઓફ કંપનીઓ અને રશિયન ટેક્નોલોજી ફાઉન્ડેશનના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં પણ છે.

રશિયન કંપની અલ્ટિમો (અગાઉ આલ્ફા ટેલિકોમ) ના જનરલ ડિરેક્ટર.

જાહેર બાબતો

"ક્લબ 2015" ના સભ્ય - વ્યાવસાયિક મેનેજરોનો સમુદાય જેનો ધ્યેય રશિયાના વિકાસ માટે વ્યૂહાત્મક પ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવવાનો છે.

મને રસ છે

“ફેન્સિંગ એ લડાયક અને ગતિશીલ રમત છે. વધુમાં, ફેન્સીંગ મને એક મહત્વપૂર્ણ સત્ય શીખવ્યું: શ્રેષ્ઠ પરિણામો આરામની પૃષ્ઠભૂમિ સામે પ્રાપ્ત થાય છે. તમે તમારા પ્રતિસ્પર્ધીને મારતા પહેલા, સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે તણાવ ન કરવો. નહિંતર, તમે શક્ય તેટલી ઝડપી લંગ અથવા ઝડપી હાથ હલનચલન કરી શકશો નહીં.

અને સામાન્ય રીતે…

"...વ્યવસાય એ ઘણીવાર સલામત પસંદગી હોય છે. સરેરાશ દિગ્દર્શક બનવું એ ટ્રેજેડી છે. સરેરાશ એન્જિનિયર બનવું કોઈ મજા નથી. સરેરાશ બિઝનેસમેન હોવું અને પચાસ મિલિયન ડોલરનું ટર્નઓવર હોવું સામાન્ય છે.”

"...ઉકેલવાની સમસ્યા તમારી બની જવી જોઈએ. તમારે તેની આદત પાડવી પડશે. તે એક ભૂમિકા જેવું છે. જો તેણી રસહીન હોય, તો અભિનેતા તેને વ્યવસાયિક રીતે ભજવી શકે છે. પરંતુ જો ભૂમિકા રસપ્રદ હોય, તો તે શાનદાર રીતે કરી શકાય છે.”

તે અલ્ટિમો કંપનીના લઘુમતી શેરહોલ્ડર છે, જે આલ્ફા ગ્રૂપ (વિમ્પેલકોમ, મેગાફોન અને કિવસ્ટારમાં શેર) ના ટેલિકોમ્યુનિકેશન બિઝનેસનું સંચાલન કરે છે, જે આલ્ફા સ્ટ્રક્ચરના અહેવાલમાં પ્રકાશિત થાય છે. અત્યાર સુધી, અલ્ટિમોએ માત્ર છ લઘુમતી શેરધારકો હોવાનો અહેવાલ આપ્યો છે, પરંતુ તેમના નામ આપ્યા નથી. સંભવતઃ, અન્ય પાંચ છે પીટર એવેન, આન્દ્રે કોસોગોવ, એલેક્ઝાન્ડર ટોલચિન્સ્કી, ગ્લેબ ફેટીસોવઅને એલેક્સી રેઝનિકોવિચ.

અલ્ટિમોના લઘુમતી શેરહોલ્ડર તરીકે, અમેરિકન સિક્યોરિટીઝ એન્ડ એક્સચેન્જ કમિશન (SEC)માં ફાઇલ કરાયેલા વિમ્પેલકોમ લિમિટેડ (આલ્ફા ગ્રૂપ અને નોર્વેજીયન ટેલિનોર દ્વારા ઓપરેટર્સ VimpelCom અને Kyivstarને મર્જ કરવા માટે બનાવેલ) દસ્તાવેજોમાં શ્રી નાસ્ટરનો ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે. એલેક્ઝાન્ડર નાસ્ટર આલ્ફા બેંકનો 4.3% હિસ્સો ધરાવે છે, અને 2006ના મધ્યમાં, તેણે આલ્ફા ગ્રૂપના વડા, મિખાઇલ ફ્રિડમેન સાથે મળીને, સંપત્તિ મર્જ કરવા અંગે ટેલિનોર સાથેની વાટાઘાટોમાં ભાગ લીધો હતો. શ્રી નાસ્ટરે પોતે અલ્ટિમોની રાજધાનીમાં તેમની ભાગીદારીની પુષ્ટિ કરી, પરંતુ શેરનું કદ જાહેર કર્યું ન હતું.

Altimo Holdings and Investments Ltd એ આલ્ફા ગ્રૂપની ટેલિકોમ અસ્કયામતો માટે હોલ્ડિંગ કંપની છે: VimpelCom ના 44%, MegaFon ના 25.1% અને Kyivstar ના 43.48% અને Turkcell ના 4.99%.

અલ્ટિમોના મુખ્ય લાભાર્થીઓ જાણીતા છે: 71.25% CTF હોલ્ડિંગ્સ એન્ડ લિમિટેડની માલિકીની છે, જે ક્રાઉન ફાઇનાન્સ ફાઉન્ડેશન દ્વારા મિખાઇલ ફ્રિડમેન, જર્મન ખાન અને એલેક્સી કુઝમિચેવની છે. અલ્ટિમોનો અન્ય 1.52% સીધો તેમની માલિકીનો છે. અલ્ટીમોના 27.23% લઘુમતી શેરધારકો પાસે છે; અલ્ટિમોએ જ તેના રિપોર્ટિંગમાં છ લઘુમતી શેરધારકો હોવાનું જણાવ્યું હતું.

શ્રી નાસ્ટર ઉપરાંત, તેમાં ભૂતપૂર્વ સેનેટર અને માય બેંકના માલિક ગ્લેબ ફેટીસોવ, આલ્ફા બેંક પેટ્ર એવેનના પ્રમુખ અને 13.76% માલિક, આલ્ફા એસેટ મેનેજમેન્ટના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ અને અલ્ટીમો એન્ડ્રે કોસોગોવની સલાહકાર સમિતિનો સમાવેશ થાય છે. આલ્ફા બેંકનો 4.08% હિસ્સો પણ ધરાવે છે) અને આલ્ફા બેંકના ભૂતપૂર્વ ટોચના મેનેજર એલેક્ઝાન્ડર ટોલચિન્સકી. ગ્લેબ ફેટીસોવ, આલ્ફા ગ્રૂપની નજીકના સૂત્રોના જણાવ્યા અનુસાર, 14.35%ના શેર સાથે અલ્ટિમોના સૌથી મોટા લઘુમતી શેરધારક તરીકે ઓળખાય છે. સરખામણી માટે, શ્રી ટોલચિન્સ્કીનો હિસ્સો માત્ર 1% છે, ઇન્ટરલોક્યુટર્સ કહે છે. પેટ્ર એવેને ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.

2008 માં, વિકલ્પની કવાયતના પરિણામે, અલ્ટિમોએ 1.25%ના હિસ્સા સાથે છઠ્ઠા લઘુમતી શેરહોલ્ડરને હસ્તગત કર્યા, જેનો આલ્ફા ગ્રૂપના દસ્તાવેજોમાં ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો છે. તે એમ પણ કહે છે કે જૂથે તેનું નામ જાહેર કર્યા વિના 2006માં અલ્ટિમો સાથે "ગ્રૂપના વરિષ્ઠ અધિકારીઓમાંના એક સાથે" શેર આધારિત ચુકવણી કરાર કર્યો હતો. આલ્ફા ગ્રૂપની નજીકના બે સ્ત્રોતો દાવો કરે છે કે આ અલ્ટિમોના સીઇઓ એલેક્સી રેઝનિકોવિચ છે. શ્રી રેઝનીકોવિચે ટિપ્પણી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો.

અલ્ટિમોના પ્રતિનિધિ એવજેની ડુમાલ્કિન લઘુમતી શેરધારકો વિશેની માહિતીની પુષ્ટિ કરતા નથી કે નકારતા નથી.

અલ્ટિમોના લઘુમતી શેરધારકો આલ્ફા ગ્રૂપ અને ટેલિનોર વચ્ચેના કરારને અનુસરીને નવી બનાવેલી VimpelCom Ltd ના 12.62%ના માલિક બની શકે છે. VimpelCom ના નાણાકીય સલાહકાર UBS આ કંપનીનું મૂલ્ય $16.3-24.8 બિલિયન અને Kyivstar $5-6.8 બિલિયન, એટલે કે VimpelCom Ltdનું મૂલ્ય અંદાજે છે. 21.3-31.6 અબજ ડોલરની રકમ હોઈ શકે છે આમ, અલ્ટિમોના છ લઘુમતી શેરધારકો $2.7-4 બિલિયનના શેરનો દાવો કરી રહ્યા છે.

જવાબદારીના ક્ષેત્રો

આલ્ફા ગ્રુપના અન્ય ભાગીદારો શું કરે છે?

મિખાઇલ ફ્રિડમેન
આલ્ફા ગ્રૂપના સૌથી મોટા શેરહોલ્ડર, તેઓ CTF હોલ્ડિંગ્સ લિમિટેડના લગભગ અડધા ભાગની માલિકી ધરાવે છે. (કંસોર્ટિયમની પિતૃ હોલ્ડિંગ). ફ્રિડમેન આલ્ફા ગ્રુપ કન્સોર્ટિયમના સુપરવાઇઝરી બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સના અધ્યક્ષ છે. તેના વિના, જૂથ દ્વારા નિયંત્રિત કંપનીઓમાં એક પણ ગંભીર નિર્ણય લેવામાં આવતો નથી. આલ્ફા બેંકના સંચાલનમાં સક્રિયપણે ભાગ લે છે.

જર્મન ખાન
તેમની પાસે CTF હોલ્ડિંગ્સ લિમિટેડના લગભગ ત્રીજા ભાગના શેર છે. 1995-1998 માં, તેણે કુઝમિચેવ સાથે મળીને કામ કર્યું - તેણે આલ્ફા-ઇકો ખાતે કાચા માલના વેપાર વિભાગનું નેતૃત્વ કર્યું. 1998 થી, તેમણે TNK ના બોર્ડના ઉપાધ્યક્ષ તરીકે કામ કર્યું, અને આજે તેઓ TNK-BP મેનેજમેન્ટના એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર છે.

પીટર એવન
તેઓ 1994માં આલ્ફા ગ્રુપમાં જોડાયા હતા, આજે તેઓ લઘુમતી શેરધારકોમાં સૌથી વધુ હિસ્સો ધરાવે છે. તેની પાસે ત્રણ હોલ્ડિંગ્સમાં શેર છે જે જૂથની નાણાકીય, તેલ અને ટેલિકોમ્યુનિકેશન સંપત્તિ ધરાવે છે. આલ્ફા બેંકનો હિસ્સો 13.8% છે. એવેન 1998 સુધી બોર્ડના ઉપાધ્યક્ષ તરીકે સેવા આપી હતી અને ત્યારબાદ આલ્ફા બેંકના પ્રમુખ બન્યા હતા. તેનું મુખ્ય કાર્ય મોટા ગ્રાહકો અને સરકારી એજન્સીઓ સાથે સંપર્કો સુનિશ્ચિત કરવાનું છે.

એલેક્ઝાન્ડર નાસ્ટર
જૂથની કંપનીઓનો એકમાત્ર શેરધારક જે તેના સુપરવાઇઝરી બોર્ડમાં નથી. તે લંડનમાં રહે છે અને પેમ્પ્લોના કેપિટલ મેનેજમેન્ટ દ્વારા સંચાલિત ખાનગી ઇક્વિટી ફંડ દ્વારા તેના ભાગીદારોના ફાજલ ભંડોળના પ્લેસમેન્ટનું સંચાલન કરે છે. આ કંપની કન્સોર્ટિયમનો ભાગ નથી. નાસ્ટર 1998માં આલ્ફા બેંકમાં ચીફ મેનેજિંગ ડિરેક્ટર તરીકે જોડાયા. આજે બેંકમાં તેમનો હિસ્સો 4.3% છે. તે જૂથના નાણાકીય, તેલ અને ટેલિકોમ્યુનિકેશન હોલ્ડિંગ્સમાં શેરહોલ્ડર છે.

[IA રેગ્નમ, 04/26/2009, "ગ્રેટ બ્રિટનના સૌથી ધનિક રહેવાસીઓની સૂચિમાં છ રશિયનો છે": કુલ મળીને, અબ્રામોવિચ સાથે, ગ્રેટ બ્રિટનના સૌથી ધનિક રહેવાસીઓની સૂચિમાં છ રશિયનો છે. [...] સૂચિના “રશિયન” ભાગમાં આગળ પેમ્પલોના કેપિટલ મેનેજમેન્ટના સ્થાપક, રશિયન ફાઇનાન્સર એલેક્ઝાન્ડર નાસ્ટર (500 મિલિયન પાઉન્ડ, 88મું સ્થાન) છે. - K.ru દાખલ કરો]

આન્દ્રે કોસોગોવ
1992 માં, તેમણે રોકાણ કંપની આલ્ફા કેપિટલનું નેતૃત્વ કર્યું. આલ્ફા બેંક સાથે આલ્ફા કેપિટલના વિલીનીકરણ પછી, તેમને બેંકના બોર્ડના પ્રથમ ઉપાધ્યક્ષ તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, જે સમગ્ર રોકાણ વ્યવસાય માટે જવાબદાર હતા. ગયા વર્ષે તેઓ આલ્ફા બેંક (યુક્રેન) ના સુપરવાઇઝરી બોર્ડના અધ્યક્ષ બન્યા. કોસોગોવ આલ્ફા એસેટ મેનેજમેન્ટના બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સ અને અલ્ટિમો હોલ્ડિંગ ટેલિકોમ્યુનિકેશન્સના અધ્યક્ષ પણ છે. જૂથના ત્રણ મુખ્ય હોલ્ડિંગમાં તેના શેર Knaster કરતાં થોડા નાના છે. આલ્ફા બેંકમાં તે 4.1% છે.