La structure d'un business plan point par point : on apprend d'exemples clairs. Plan de rédaction d'un business plan (exemple) Ce qui est inclus dans un business plan

Brèves instructions

Vous avez une idée. Vous souhaitez créer votre propre entreprise. Super. Quelle est la prochaine étape ? Ensuite, il faut « tout mettre en ordre », réfléchir aux détails (dans la mesure du possible) pour tout d'abord comprendre : vaut-il la peine de développer ce projet ? Peut-être qu'après avoir étudié le marché, vous vous rendrez compte que le service ou le produit n'est pas demandé ou que vous ne disposez pas de fonds suffisants pour développer l'entreprise. Peut-être faudrait-il améliorer un peu le projet, abandonner les éléments inutiles ou, au contraire, introduire quelque chose ?

Un plan d’affaires vous aidera à envisager les perspectives de votre idée.

Fin justifie les moyens?

Lorsque vous commencez à rédiger un plan d’affaires, gardez à l’esprit ses objectifs et ses fonctions. Tout d'abord, vous dépensez travail préparatoire afin de comprendre dans quelle mesure il est réaliste d'atteindre les résultats prévus, combien de temps et d'argent sont nécessaires pour mettre en œuvre le plan.

De plus, un business plan est nécessaire pour attirer des investisseurs, obtenir une subvention ou un prêt bancaire. Autrement dit, il doit inclure des informations sur le profit potentiel du projet, les coûts nécessaires et la période de récupération. Pensez à ce qui est important et intéressant à entendre pour vos destinataires.

Utilisez une petite aide-mémoire pour vous-même :

• Analysez le marché dans lequel vous allez entrer. Quelles entreprises leaders existent dans ce sens. Recherchez leur expérience et leur travail.
• Identifier les faiblesses et points forts votre projet, les opportunités et les risques futurs. En bref, effectuez une analyse SWOT*.

Analyse SWOT - (anglais)Points forts,Faiblesses,Opportunités,Menaces – forces et faiblesses, opportunités et menaces. Une méthode de planification et d'élaboration de stratégie qui permet d'identifier les principaux facteurs influençant le développement de l'entreprise.

• Décidez clairement de ce que vous attendez du projet. Fixez-vous un objectif précis.

L'objectif principal d'un business plan est de vous aider, tout d'abord, à élaborer une stratégie d'entreprise et à planifier son développement, ainsi qu'à attirer des investissements.

Ainsi, tout plan a une structure. Quelles que soient les spécificités du projet et les exigences des investisseurs, un plan d'affaires contient généralement les éléments suivants :

1. Sommaire de l'entreprise(court plan d'affaires)

• Description du produit
• Description de la situation du marché
• Avantages et inconvénients concurrentiels
• Brève description de la structure organisationnelle
• Répartition des fonds (investissement et propres)

2. Plan de commercialisation

• Définir le « problème » et votre solution
• Déterminer le public cible
• Analyse du marché et de la concurrence
• Niche gratuite, proposition de vente unique
• Méthodes et coûts pour attirer les clients
• Canaux de vente
• Étapes et calendrier de pénétration du marché

3. Plan de production de biens ou de services

• Organisation de la production
• Caractéristiques de l'infrastructure
• Moyens et espace de production
• Équipement de production
• Processus de production
• Contrôle de qualité
• Calcul des investissements et amortissements

4.Organisation du processus de travail

• Structure organisationnelle de l'entreprise
• Répartition des pouvoirs et des responsabilités
• Système de contrôle

5. Plan financier et prévision des risques

• Estimation des coûts
• Calcul du coût d'un produit ou d'un service
• Calcul du profit et de la perte
• Période d'investissement
• Seuil de rentabilité et point de récupération
• Prévisions de trésorerie
• Prévision des risques
• Moyens de minimiser les risques

Il est clair qu'un plan d'affaires est un tout et que ses parties sont inextricablement liées les unes aux autres. Cependant, une structure bien conçue vous aidera à ne pas oublier les choses importantes, ainsi qu’à approfondir chaque aspect.

Résumé de l'entreprise. En bref sur l'essentiel

Plan de commercialisation. Y a-t-il des places libres ?

Lors de la création d’un plan marketing, vous devrez analyser le marché sur lequel vous allez pénétrer. De cette façon, vous identifierez vous-même les tendances, collecterez des informations sur les concurrents et apprendrez à mieux connaître votre consommateur, votre public cible.

Ayant évalué client potentiel, ses intérêts et préférences, vous devez déterminer l'emplacement optimal du bureau, point de vente etc. Cela devrait être confortable. Calculez le nombre de clients requis pour que votre entreprise soit rentable et comparez-le avec le public vivant ou travaillant autour de l'emplacement prévu de l'entreprise. Par exemple, pour une entreprise dans le domaine des services publics, la taille de ce public ne devrait pas être inférieure à 2 % du nombre de personnes vivant à quelques minutes à pied ou à cinq minutes en voiture.

Il est fort possible que le marché que vous envisagez de conquérir soit sursaturé. à l'heure actuelle. Analysez les actions de vos concurrents, créez votre propre stratégie, concentrez-vous sur votre caractère unique, apportez quelque chose de nouveau pour combler une niche vide dans un certain domaine.

Bien sûr, créer quelque chose qui n’est pas encore sur le marché est assez difficile. Cependant, vous pouvez analyser attentivement la situation et découvrir, par exemple, un point où le consommateur en a réellement besoin ou jouer sur la différence de prix et de niveau de services fournis par rapport aux concurrents proches.

Vous devez également absolument décider des canaux de vente. Après avoir passé en revue les méthodes existantes sur le marché, trouvez celles qui vous conviennent le mieux. Calculez combien il vous en coûte pour attirer chaque client.

Enfin, au moment de décider du prix, vous devrez calculer : qu’est-ce qui est le plus rentable ? Prix ​​élevé à petite quantité des ventes ou des prix inférieurs à ceux des concurrents, mais un flux de clientèle important. Il ne faut pas non plus oublier le service, car pour de nombreux consommateurs, il a crucial. Ils sont prêts à payer un prix supérieur à la moyenne du marché, mais obtiennent haute qualité service.

Plan de production. Que vendons-nous ?

C’est ici que vous entrez enfin dans le détail du cœur de votre activité : que faites-vous ?

Par exemple, vous décidez de produire des robes et de les vendre. Dans le plan de production, indiquez les fournisseurs de tissus et d'équipements, où vous situerez l'atelier de couture et quel sera le volume de production. Vous décrirez les étapes de fabrication du produit, les qualifications nécessaires des salariés, calculerez les déductions nécessaires au fonds d'amortissement, ainsi que la logistique. Les coûts des activités futures dépendront de nombreux facteurs : du coût des fils au coût de la main-d'œuvre.

En prescrivant la technologie permettant de créer votre produit final, vous ferez attention à de nombreuses petites choses auxquelles vous n'aviez pas pensé auparavant. Il peut y avoir des problèmes de stockage des marchandises ou des difficultés avec les matières premières importées, des problèmes pour trouver des employés possédant les qualifications nécessaires, etc.

Lorsque vous avez enfin écrit tout le cheminement vers la création d’un produit ou d’un service, il est temps de calculer combien vous coûtera votre projet. Il se peut que plus tard, lors des calculs financiers, vous vous rendiez compte que vous devez apporter des ajustements au plan de production : réduire certains coûts ou changer radicalement la technologie elle-même.

Organisation du processus de travail. Comment ça va marcher ?

Allez-vous gérer l’entreprise seul ou avec des partenaires ? Comment les décisions seront-elles prises ? Vous devez répondre à ces questions et à bien d’autres dans la section « Organisation du workflow ».

Ici, vous pouvez décrire l'ensemble de la structure de l'entreprise et identifier les duplications de pouvoirs, les exclusions mutuelles, etc. Après avoir vu l'ensemble du schéma organisationnel, il vous sera plus facile de répartir de manière optimale les droits et responsabilités entre les services et les collaborateurs.

Après avoir compris tout d'abord par vous-même le fonctionnement de votre entreprise, il sera possible de développer plus efficacement un système d'interaction entre les structures, un système de suivi des salariés et l'ensemble de la politique du personnel.

L'importance de cette section est qu'elle décrit qui et comment mettra en œuvre le projet dans la réalité.

Plan financier. Section principale

La section financière est directement liée à tous les points du business plan. Par conséquent, si des modifications ou des ajouts sont apportés à l'une des sections, les calculs financiers changent également. Le processus inverse est également possible si des ajustements sont apportés au plan financier, ce qui signifie des changements dans d'autres structures. Alors, si vous comprenez que vous devrez réduire vos dépenses afin de faire face au montant des fonds dont vous disposez, réfléchissez à la manière dont vous allez réaliser cette optimisation.

Bien entendu, un business plan est un modèle approximatif de la façon dont votre projet se développera et fonctionnera. Vous devez vous rappeler que des situations imprévues se produiront, car vous démarrez une entreprise en temps réel et que dans la vie, cela est impossible sans surprises. Cependant, si vous suivez les recommandations du BIBOSS, vous pourrez créer un business plan détaillé et réalisable qui vous permettra d’éviter de nombreux problèmes.

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"Les projets sont des rêves des gens bien informés» Ernst von Feuchtersleben (scientifique, philosophe, critique littéraire anglais).

Objectifs de planification d'entreprise

Après avoir choisi votre entreprise, vous devez décider comment vous allez l'organiser, ce qui signifie que vous devez planifier pour un avenir proche. Tout le monde a besoin d’un business plan :

• Ceux à qui vous tenterez d'emprunter de l'argent pour la mise en œuvre de votre projet, c'est-à-dire les banquiers et les investisseurs.
• Vos collaborateurs qui souhaitent comprendre leurs missions et leurs perspectives.
• Et pour vous-même - pour vérifier le caractère raisonnable et le réalisme de vos idées.

Plan d'affaires est un document qui :

1. Décrit tous les principaux aspects de la future entreprise ou du projet.
2. Analyse tous les problèmes qu'il peut rencontrer.
3. Détermine les moyens de résoudre les problèmes identifiés.

Un business plan bien rédigé- c'est une réponse claire aux questions : « est-ce que cela vaut la peine d'investir dans l'entreprise envisagée et cela apportera-t-il des revenus qui rembourseront tous les coûts d'efforts et d'argent ?

Important! La planification doit être réalisée par les entreprises actuelles ou futures, c'est-à-dire par les personnes qui n'ont pas peur d'assumer la responsabilité de la mise en œuvre du plan d'affaires. Mais cela ne signifie bien sûr pas que vous n'avez pas besoin de recourir aux services de consultants et d'experts dans ce domaine. Certes, les cabinets de conseil facturent des montants décents pour sa préparation, allant de 2 000 dollars américains à 40 000 dollars américains. Mais vous pouvez le créer vous-même, à moindre coût. En vous impliquant personnellement dans ce travail, vous modéliserez non seulement vos activités futures, mais vous testerez également votre force et celle du plan lui-même.

Donc, objectif principal d'un plan d'affaires: il aide les entrepreneurs à résoudre les problèmes suivants :

— Etudier la capacité et les perspectives de développement du futur marché de vente.

— Évaluer les coûts de production des produits nécessaires au marché. Comparez-les avec les prix.

— Déterminer les indicateurs par lesquels la situation peut être régulée.

Gardez cela à l’esprit ! Un plan d’affaires est généralement rédigé pour l’avenir et doit être élaboré environ 3 à 5 ans à l’avance. Dans ce cas, pour la première année, les principaux indicateurs doivent être divisés en ventilations mensuelles, pour la deuxième - trimestriellement, et seulement à partir de la troisième année, vous devez vous limiter aux indicateurs annuels. Cependant, si nous prenons en compte notre économie et sa variabilité, une planification sur une période supérieure à un an n'est pas entièrement efficace. Par conséquent, beaucoup se limitent désormais à rédiger un plan pour l’année.

Structure du plan d'affaires

Le plan d'affaires a une structure complexe. Toute la vie d'une entreprise, depuis sa création jusqu'à sa stabilité et sa pérennité, doit être écrite dans un langage commercial, intelligible et vivant. Un plan d’affaires doit être compréhensible pour tout entrepreneur, financier et banquier, ainsi que pour les partenaires potentiels. Une note de confidentialité est établie pour avertir les personnes qui examinent le business plan de la confidentialité des informations contenues dans celui-ci. Le mémorandum peut contenir une interdiction de copie, un transfert du projet à des tiers et une obligation de restituer le projet à l'auteur.

Un plan d’affaires doit toujours être court et succinct. Certes, parfois, afin de révéler l'essence du problème, celui-ci est approfondi dans son contenu. Volume recommandé : 30 à 70 pages, pas plus. C'est tout matériaux supplémentaires Il est conseillé de l’inclure en annexe au business plan.

Souviens-toi! Il est important de fournir des informations mesurées.

Voici les principaux points que vous devrez considérer :

1. Annotation(jusqu'à 1 page) – appel écrit destiné à la haute direction.
2. CV(1 à 3 pages) – informations de base pour vous familiariser avec le plan d'affaires.
3. Plan d'affaires(45-60) - pour une étude détaillée du projet par des investisseurs spécialistes et experts.

Souviens-toi! Toute entreprise a ses propres caractéristiques, il ne peut donc pas y avoir de plan « standard » acceptable dans tous les cas. Il n'y a, pour ainsi dire, que principe général, structure d'élaboration d'un business plan.

CV

Votre entreprise doit toujours commencer par des conclusions, vous les rédigerez en dernier, mais elles devraient être les tout premiers points de votre plan d'affaires. Un CV est le résultat d’un business plan déjà rédigé. C’est la seule partie que lisent la plupart des investisseurs potentiels.

• Le but du plan d'affaires.
• Le besoin de financement, à quelles fins il est nécessaire.
• Brève description de l'entreprise et de sa clientèle cible.
• Principales différences par rapport aux concurrents.
• Indicateurs financiers clés.

Plan d'affaires :

1. Buts et objectifs

Ici, vous devrez fournir une analyse de l’idée (analyse SWOT). Découvrez les forces et les faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces.

• Analyse d'idées.
• Le but de l'activité (ce que vous voulez réaliser).
• Caractéristiques de l'industrie.

2. Produit (service)

Il est important que cette partie soit rédigée dans un langage clair et concis, compréhensible par un non-spécialiste.

• Description du produit ou du service et de son application.
• Unicité
• Technologies et qualifications requises pour les affaires.
• Droits de licence/brevet.

3. Analyse du marché

Le marché et le marketing sont un facteur décisif pour toutes les entreprises. Vous devez d’abord collecter et traiter une grande quantité d’informations « brutes ».

• Acheteurs.
• Concurrents (leurs forces et leurs faiblesses).
• Segments de marché.
• Taille et croissance du marché.
• Part de marché estimée.
• Composition de votre clientèle.
• L'influence de la concurrence.

4. Plan marketing

À ce stade, la tâche principale est de gagner la confiance et la faveur d'un investisseur potentiel. Si vous n'avez pas d'éducation spéciale, vous devriez lire des livres sur le marketing et consulter un spécialiste.

• Alignement marketing (principales caractéristiques des produits, services par rapport aux concurrents).
• Tarification (comment fixer le prix correct pour un produit).
• Schéma de distribution des produits.
• Méthodes de promotion des ventes.

5. Plan de fabrication

Ici, vous devez considérer toutes les questions liées aux locaux que vous occupez, à leur emplacement, à leur équipement et à leur personnel.

• Localisation des locaux.
• Équipement.
• Sources d'approvisionnement en matériaux et équipements de base.
• Recours à des sous-traitants.

6. Personnel de direction

Les investissements sont réalisés dans des personnes spécifiques, et non dans le business plan, car cette section est l'une des plus importantes.

• Équipe de direction clé.
• Composition du personnel.
• Récompense.

7. Sources et volume des ressources requises

Dans cette section, vous devez présenter vos réflexions concernant :

• Montant des fonds requis.
• Sources de leur réception, forme, calendrier.
• Délais de remboursement.

8. Plan financier et analyse des risques

Les gens d’affaires sont divisés entre ceux qui aiment travailler avec les chiffres et ceux qui en ont peur. Pour ceux qui appartiennent à la première catégorie, cette section du business plan est sans doute la plus importante.

• Volume des ventes, bénéfice, coût, etc.
• Les risques et comment les éviter.

9. Plan financier détaillé

Vous devez inclure un plan financier détaillé dans votre plan d’affaires :

• Prévision du volume des ventes.
• Estimations des profits et pertes.
• Analyse des flux de trésorerie (mensuelle la première année, puis trimestrielle).
• Bilan annuel.

Et enfin, je voudrais en donner quelques-uns conseils utiles pour l'élaboration d'un business plan :

1. Tout d’abord, lisez quelques autres plans d’affaires.
2. Un plan d'affaires doit refléter votre personnalité.
3. Préparer un business plan est un travail qui nécessite de faire preuve d’imagination.
4. Acquérez de l’expérience et des compétences dans la direction que vous avez choisie.
5. Écrivez uniquement les jours où vous êtes plein d'énergie, pas lorsque vous êtes épuisé mentalement et physiquement.

Je te souhaite bonne chance !

Dernière mise à jour : 17/02/2020

Temps de lecture : 24 min. | Vues : 40326

Bonjour, chers lecteurs du magazine en ligne sur l'argent « RichPro.ru » ! Cet article parlera de comment rédiger un plan d'affaires. Cette publication est une instruction directe d'action qui vous permettra de transformer une idée commerciale grossière en une idée confiante. plan étape par étape mettre en œuvre une tâche claire.

Nous examinerons :

• Qu’est-ce qu’un business plan et pourquoi est-il nécessaire ?
• Comment rédiger correctement un business plan ;
• Comment le structurer et l’écrire vous-même ;
• Plans d'affaires prêts à l'emploi pour les petites entreprises - exemples et échantillons avec calculs.

Pour conclure le sujet, nous montrerons les principales erreurs des entrepreneurs novices. Il y aura de nombreux arguments en faveur de la création qualité Et réfléchi un business plan qui permettra de concrétiser votre idée et succès des choses dans le futur.

De plus, cet article fournira des exemples de travaux finis que vous pourrez simplement utiliser ou prendre comme base pour développer votre projet. Exemples prêts à l'emploi les plans d'affaires soumis peuvent être télécharger gratuitement.

De plus, nous répondrons aux questions les plus fréquemment posées et expliquerons pourquoi tout le monde ne rédige pas un plan d'affaires, si cela est nécessaire.

Alors commençons dans l'ordre !

La structure du business plan et le contenu de ses principales sections - guide étape par étape sur sa compilation

1. Comment rédiger un business plan : instructions détaillées pour le rédiger vous-même 📝

7. Conclusion + vidéo sur le sujet 🎥

Pour tout entrepreneur qui souhaite se développer et développer son entreprise, un business plan est très important. Il remplit de nombreuses fonctions importantes qu’aucune autre personne ne peut remplir différemment.

Avec son aide, vous pouvez obtenir un soutien financier et ouvrir et développer votre entreprise bien plus tôt que de lever un montant important pour l'entreprise.

Les investisseurs réagissent généralement positivement à un bon plan d'affaires, réfléchi et sans erreur, car ils y voient un moyen de gagner de l'argent facilement avec tous les problèmes inventés et décrits.

De plus, avant même l'ouverture de l'établissement, vous voyez ce qui vous attend. Quels risques sont possibles, quels algorithmes de solution seront pertinents dans une situation donnée. Il s'agit non seulement d'une information favorable pour l'investisseur, mais aussi d'un plan nécessaire si vous avez vous-même des ennuis. Au final, si le calcul des risques s'avère trop fastidieux, on peut le refaire légèrement, transformer l'idée générale afin de les réduire.

Créer un bon plan d'affaires est une excellente solution pour rechercher des investissements et développer vos propres algorithmes d'action même dans les situations les plus difficiles, qui sont largement suffisantes en entreprise.

C'est pourquoi, outre nos propres efforts Cela vaut la peine d’utiliser « le cerveau des autres ». Un plan d'affaires implique de nombreuses sections et calculs, recherches et connaissances, uniquement avec une opération réussie, qui peut réussir.

L’option idéale serait d’étudier vous-même tous les aspects. Pour ce faire, il ne suffit pas de lire la littérature pertinente. Cela vaut la peine de changer de cercle social, de se tourner vers des cours et des formations, de trouver des spécialistes à consulter sur certaines questions. C'est le seul moyen vraiment comprendre dans la situation et dissiper tous vos doutes et idées fausses.

Un plan d'affaires mérite d'être rédigé pour de nombreuses raisons, mais maison- il s'agit d'un algorithme clair d'actions grâce auquel vous pouvez rapidement obtenir point A(votre situation actuelle, pleine d'espoirs et de peurs) au point B(dans lequel vous serez déjà propriétaire du vôtre entreprise prospère générant des revenus de manière stable et régulière). C’est la première étape vers la réalisation de vos rêves et l’obtention du statut de classe moyenne.

Si vous avez des questions, vous trouverez peut-être des réponses dans la vidéo : « Comment élaborer un business plan (pour vous-même et pour les investisseurs). »

C'est tout pour nous. Nous souhaitons à tous bonne chance dans leur entreprise ! Nous serons également reconnaissants pour vos commentaires sur cet article, partagez vos avis, posez des questions sur le sujet de la publication.

Pour qu’une entreprise prospère, une planification est nécessaire, et pour son développement dynamique, il est nécessaire d’élaborer un business plan. De plus, un plan élaboré avec compétence vous aidera à trouver un investisseur ou un prêteur pour développer votre entreprise.

• Décrivez votre idée d'entreprise, présentez-le si nécessaire pour le moment
• Donner description détaillée future entreprise, que représentera exactement votre entreprise
• Décrire le futur produits manufacturés, prestation de services au public ou processus de production
• Plomb analyse du marché des ventes, vos atouts compétitifs : faible coût, packaging atypique
• Composer plan détaillé réalisation, aperçu étapes de mise en œuvre votre projet
• Donner une description ventes de produits comment allez-vous organiser vos canaux et méthodes de vente ?
• Composer plan financier. Il comprend les frais d'organisation d'une entreprise et les revenus approximatifs de sa mise en œuvre.
• Réalisez une analyse complète de votre projet d’entreprise, qui présentera avis d'expertsà propos de votre projet
• Faire calendriers de développement, remplir des tableaux de ventes, des schémas d'approvisionnement et d'achats de produits manufacturés ou de prestations de services

Ce sont les principales étapes de l'élaboration d'un business plan qui vous aideront à obtenir des investissements pour votre projet.

Comment élaborer le bon plan de production d'entreprise

À bien des égards, le processus de production ne peut être résolu sans organiser la planification de l'ensemble de la production, et il est préférable de la consolider dans un plan d'affaires. Dans celui-ci :

Le but de rédiger un business plan est de déterminer la faisabilité d’un investissement dans la production, si cela sera rentable et combien de temps il faudra pour qu’il commence à générer des bénéfices. Tout d'abord, vous devez calculer la rentabilité de la future entreprise, de cette manière vous pourrez éviter des problèmes à l'avenir et vous donner une réponse à la question : est-il possible de les surmonter vous-même.

Que faut-il inclure lors de la rédaction d’un plan d’affaires ?

Les première et deuxième parties du plan consistent en un résumé et une description de l'idée commerciale principale.

Cela doit ressembler à une offre commerciale d’investir dans votre projet, envoyée à des partenaires ou investisseurs potentiels.

Il devrait afficher :

• Objectif de votre projet: que comptez-vous publier, ou quels services fournir ?
• À qui est destiné votre produit ? public de vente
• Contour volumes de chiffre d'affaires commercial attendu au cours de la première année d'existence
• Calculer approximatif montant des dépenses ouvrir et établir un processus de production dans votre entreprise
• Définir forme juridique : société ouverte, fermée ou par actions que vous décidez d'organiser
• Lequel nombre d'employés vous allez vous impliquer dans votre production
• Définir tout sources de financement votre projet

Après avoir effectué tous les calculs nécessaires, l'homme d'affaires pourra se faire une opinion quant à l'opportunité d'organiser cette entreprise, car le risque et les moyens de le surmonter sont clarifiés afin que l'entreprise n'échoue pas.

L'exemple le plus simple de la manière d'élaborer un business plan, par exemple pour une SARL qui envisage de se lancer dans la production de pâtisseries sucrées, peut être représenté par le schéma suivant :

Désignez l’objectif : Pâtisserie de produits de confiserie, principalement des gâteaux, pour la population urbaine. Devenez leader sur votre segment de marché

Décrivez les tâches :

1. Organiser le travail d'une confiserie compacte
2. Organiser l'approvisionnement en matières premières nécessaires et embaucher des employés
3. Essayez d'abord d'occuper un tiers du marché en développant une stratégie marketing pour faire des affaires, qui évincera progressivement les concurrents. prix bas et nouvelle recette

Trouver ceux qui manquent espèces en contractant un emprunt garanti par un bien immobilier existant.

Un bon exemple de plan d'affaires pour une petite entreprise

Par exemple, vous allez ouvrir une boutique de couture.

Au début il faut découvrir l'avenir cette activité dans les conditions de marché existantes.

1. Nous rédigeons un CV sur l'endroit où vous allez ouvrir un petit atelier de production.
   Décrivez la forme de propriété, par exemple LLC. La période de récupération prévue du projet est de 40 mois
2. Décrire dispositions générales entreprises :

• achat de matériel,
• textiles,
• articles de finition et aménagements.

Si votre propre argent ne suffit pas pour mener à bien le projet, écrivez sur la collecte de fonds empruntés.
Décrivez ensuite à qui vos services seront fournis :

• Pour individus, selon les normes individuelles,
• et pour personnes morales qui ont besoin de vêtements spéciaux.

Vous pouvez inclure des services de couture de rideaux et de linge de lit pour une vente ultérieure.

1. Effectuer des analyses de marché et compiler plan de commercialisation. Le plan doit développer les activités nécessaires qui mettront votre atelier au premier plan
2. Analyser les coûts de l'entreprise :

• paiement des salaires des salariés,
• paiement du loyer du local où se situe votre atelier.

Grâce à l'analyse, la période de récupération du projet est calculée.

1. Établir un calendrier de production, en augmentant progressivement la production jusqu'à 1000 unités par jour
2. Analyser le marché de l'investissement : où et comment trouver des partenaires pour des affaires communes
3. Effectuez des calculs financiers :

• calculer le montant des frais fixes pour l'achat de matériel
• calculer la somme des coûts variables pour l'achat de matériaux pour la production : fils, accessoires, aiguilles. Cela comprend le loyer des locaux

1. Découvrez le montant manquant pour ouvrir complètement l'entreprise, décrivez les conditions d'octroi des fonds de crédit
2. Décrire la forme de propriété et la fiscalité de l'entreprise
3. Calculer les revenus mensuels et annuels approximatifs
4. Basé sur analyse financière entreprises, découvrez le résultat du travail (il doit être positif).

Un exemple d'élaboration d'un business plan pour un entrepreneur individuel

Les institutions financières hésitent à accorder des prêts aux entrepreneurs individuels, et les récentes faillites bancaires ont conduit à la nécessité de soumettre un plan d'affaires détaillé afin de recevoir les fonds du prêt.

Il s'agit de l'un des documents les plus fondamentaux, et il doit être rédigé correctement, affichant la composante financière de l'entreprise, réalisant une analyse de marché et les perspectives de développement des activités d'un entrepreneur individuel.

Comment rédiger de manière indépendante et compétente un plan d'affaires

Premièrement, un plan d'affaires compétent pour les entrepreneurs individuels doit être aussi détaillé que possible, affichant les analyses commerciales effectuées (divers facteurs doivent être pris en compte, y compris les indicateurs de la composante financière).

Deuxièmement, il doit refléter les activités actuelles et faire une prévision du développement futur, en tenant compte des taux d'intérêt et des taux de change actuels.

Troisièmement, il doit refléter l’état actuel du fonds principal de l’entrepreneur, sa valeur marchande et la manière dont les fonds circuleront :

• achat équipement nécessaire, matériaux,
• méthodes de vente d'un groupe de produits ou de fourniture de services à la population.

Exemple de plan d'affaires pour une petite entreprise

Pour recevoir des fonds de prêt en toute confiance, vous pouvez créer un plan d'affaires simple et y céder description complète dépenses et revenus prévus, mais la valeur pratique d'un tel plan sera faible pour plusieurs raisons :

• Il ne sera pas possible de modéliser toutes les données, et si elles changent, vous devrez réécrire le document
• Il ne reflète pas l'état complet de l'entreprise : il n'y a pas d'enregistrement des immobilisations, l'amortissement des équipements n'est pas inclus
• Une telle planification prive l'entrepreneur de la possibilité de suivre des objectifs préalablement planifiés.

Il est préférable d'élaborer un plan d'affaires fonctionnel formulaire électronique, en utilisant logiciel par exemple Microsoft Excel. Ouvrez le programme et entrez les noms des tables dans le champ :

1. Immobilisations

Le premier tableau doit afficher tous les actifs de l'entreprise qui appartiennent à entrepreneur individuel et participer à la fabrication des produits.

Assurez-vous de saisir la forme de propriété et la valeur des actifs. Les valeurs d'amortissement des équipements pour chaque année doivent également être saisies ici.

Les principaux atouts comprennent :

• posséder des biens immobiliers et des véhicules,
• équipements et outils professionnels,
• ordinateurs et équipements nécessaires à la production.

Les immobilisations servent le plus souvent de garantie pour les prêts bancaires ; elles reflètent plus clairement la situation réelle de l'entreprise que d'autres indicateurs. Leur coût total doit être présenté en tenant compte du processus d'amortissement en perspective, pour chaque mois, trimestre ou année.

Cet indicateur est obligatoire pour le tableau du bilan de l'entreprise.

1. Coût des produits ou services fournis au public

Le deuxième tableau montre l’image complète activité entrepreneuriale entreprises.

Les données sont saisies chaque mois ou trimestre.

Les données de tous les tableaux doivent être interconnectées, car à bien des égards, le coût dépendra directement des prix d'achat des produits.

Le tableau comprend non seulement les revenus de l’entreprise, mais également des indicateurs quantitatifs des ventes elles-mêmes.

1. Ventes de produits
2. Bilan d'entreprise

Le tableau Solde affiche des informations complètes sur la propriété et actifs incorporels, un passif de l'entreprise. Si le bilan est établi correctement, les montants de l'actif correspondent au montant du passif, ce qui signifie que l'entreprise a une situation financière saine et qu'il n'y a aucun élément de coût non comptabilisé.

1. Dividendes reçus et liste des paiements requis
2. Liste des employés et leurs salaires
3. Indicateurs clés