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La responsable de la logistique a fait ses preuves. Description du poste du chef du service logistique. I. Dispositions générales

La responsable de la logistique a fait ses preuves. Description du poste du chef du service logistique. I. Dispositions générales

« APPROUVÉ » _________________ (____________) (signature) (nom de famille par intérim) Directeur _______________________ (entreprises, JSC, CJSC, LLC)

DESCRIPTION DU POSTE du Chef du Département Matériaux assistance technique(approximatif)

1. DISPOSITIONS GÉNÉRALES 1.1. Cette description de poste définit les devoirs fonctionnels, les droits et les responsabilités du chef du service logistique. 1.2. Le chef du service logistique est nommé au poste et démis de ses fonctions selon les modalités fixées par la législation du travail en vigueur par arrêté du directeur de l'entreprise. 1.3. Le chef du service logistique rapporte directement à _____________________. 1.4. Une personne possédant une formation professionnelle supérieure (économique ou ingénieur-économique) et une expérience professionnelle dans une spécialité dans le domaine de la logistique est nommée au poste de Chef du Service Logistique. 1.5. Le chef du service logistique doit connaître : - les aspects législatifs et réglementaires actes juridiques, matériel pédagogique sur la logistique de l'entreprise; méthodes de gestion d'entreprise du marché; perspectives de développement de l'entreprise ; méthodes et procédures de planification à long terme et actuelle du support matériel et technique, élaboration de normes pour les réserves de production de matières premières, de matériaux et d'autres ressources matérielles, réalisation de travaux sur la conservation des ressources ; organisation de la logistique et de l'entreposage; la procédure de conclusion des contrats avec les fournisseurs et de suivi de leur mise en œuvre, l'établissement de la documentation pour la libération des matériaux vers les divisions de l'entreprise ; normes et conditions techniques pour le support matériel et technique de la qualité des produits, méthodes et procédures pour leur développement ; prix de gros et de détail, gamme de matériaux consommés ; principes fondamentaux de la technologie, de l'organisation de la production, du travail et de la gestion ; organisation de la comptabilité des opérations d'approvisionnement et d'entreposage et procédure de reporting sur la mise en œuvre du plan logistique ; les bases de la législation du travail; technologie informatique, télécommunications et communications; règles et règlements de protection du travail. 1.6. Pendant l'absence temporaire du Chef du Service Logistique, ses fonctions sont confiées à _______________________. 2. RESPONSABILITÉS FONCTIONNELLES Remarque : Les responsabilités fonctionnelles du Chef du Service Logistique sont déterminées en fonction et dans l'étendue caractéristiques de qualification pour le poste de Chef du Service Logistique et peut être complété et clarifié lors de l'élaboration d'une description de poste basée sur des circonstances particulières. Chef du service logistique : 2.1. Organise la mise à disposition de l'entreprise de toutes les ressources matérielles de la qualité requise nécessaires à ses activités de production et à leur utilisation rationnelle afin de réduire les coûts de production et d'obtenir un maximum de profits. 2.2. Gère le développement de projets de plans et de bilans à long terme et actuels pour le support matériel et technique du programme de production, les besoins de réparation et de maintenance de l'entreprise et de ses divisions, ainsi que la création des réserves de production nécessaires sur la base de la détermination du besoin en ressources matérielles (matières premières, matériaux, produits semi-finis, équipements, composants, carburant, énergie, etc.) selon des taux de consommation progressifs. 2.3. Cherche des sources pour couvrir ce besoin en utilisant les ressources internes. 2.4. Prépare la conclusion de contrats avec les fournisseurs, convient des conditions de livraison, étudie la possibilité et la faisabilité d'établir des relations économiques directes à long terme pour la fourniture de ressources matérielles et techniques. 2.5. Organise l'étude des informations marketing opérationnelles et des supports publicitaires sur les offres des petits magasins de gros et des foires de gros afin d'identifier la possibilité d'acquérir des ressources matérielles et techniques par le biais du commerce de gros, ainsi que l'achat de ressources matérielles et techniques vendues sur une base de vente libre. 2.6. Assure la livraison des ressources matérielles conformément aux modalités stipulées aux contrats, le contrôle de leur quantité, de leur qualité et de leur exhaustivité et leur stockage dans les entrepôts de l’entreprise. 2.7. Prépare les réclamations contre les fournisseurs en cas de violation des obligations contractuelles, contrôle la préparation des règlements de ces réclamations et coordonne avec les fournisseurs les modifications des termes des contrats conclus. 2.8. Gère l'élaboration de normes d'entreprise pour l'assurance matérielle et technique de la qualité des produits, des normes économiquement rationnelles pour les stocks de production (entrepôt) de ressources matérielles. 2.9. Assure le contrôle de l'état des stocks de matériaux et de composants, la régulation opérationnelle des stocks de production de l'entreprise, le respect des limites d'approvisionnement en ressources matérielles et leurs dépenses dans les divisions de l'entreprise aux fins prévues. 2.10. Gère l'élaboration et la mise en œuvre de mesures visant à accroître l'efficacité de l'utilisation des ressources matérielles, à réduire les coûts associés à leur transport et à leur stockage, à l'utilisation des ressources secondaires et des déchets de production, à améliorer le système de contrôle de leur consommation, à l'utilisation des ressources locales, à identifier et à vendre matières premières, matériaux, équipements et autres types de ressources matérielles excédentaires. 2.11. Organise le travail de l'entrepôt, prend les mesures pour s'y conformer conditions nécessaires stockage 2.12. Fournit haut niveau la mécanisation et l'automatisation des opérations de transport et d'entrepôt, l'utilisation de systèmes informatiques et les conditions réglementaires d'organisation et de protection du travail. 2.13. Organise la comptabilité des mouvements des ressources matérielles dans les entrepôts de l'entreprise, participe à la réalisation de l'inventaire des biens matériels. 2.14. Assure l'élaboration du reporting établi sur la mise en œuvre du plan logistique de l'entreprise. 2.15. Gère les employés du département. 3. DROITS DU CHEF DU DÉPARTEMENT LOGISTIQUE Le chef du service logistique a le droit : 3.1. Donner des instructions et des tâches à ses employés et services subordonnés sur une gamme de questions incluses dans ses responsabilités fonctionnelles. 3.2. Surveiller la mise en œuvre des tâches et des travaux planifiés, l'exécution dans les délais des commandes individuelles et des tâches des services qui lui sont subordonnés. 3.3. Demander et recevoir matériel nécessaire et les documents liés aux activités du chef du service logistique, des services et divisions subordonnés. 3.4. Entrer en relation avec les services d'institutions et d'organisations tierces pour résoudre les problèmes opérationnels des activités de production qui relèvent de la compétence du chef du service logistique. 3.4. Représenter les intérêts de l'entreprise auprès d'organismes tiers sur des questions liées aux activités de production de l'entreprise. 4. RESPONSABILITÉ Le chef du service logistique est responsable de : 4.1. Résultats et efficacité des activités de production du département et soutien matériel et technique aux activités de production de l’entreprise. 4.2. Défaut d'assurer l'accomplissement de leurs tâches fonctionnelles, ainsi que le travail du département et de ses services d'entrepôt subordonnés de l'entreprise. 4.3. Informations inexactes sur l'état de mise en œuvre des plans de travail pour la logistique de l'entreprise. 4.4. Non-respect des ordres, instructions et instructions du directeur de l'entreprise. 4.5. Défaut de prendre des mesures pour réprimer les violations identifiées des règles de sécurité, de sécurité incendie et d'autres règles qui créent une menace pour les activités de l'entreprise et de ses employés. 4.6. Défaut d'assurer le respect de la discipline du travail et de la performance par les employés des services subordonnés et le personnel subordonné au chef du département de logistique et de support technique. 5. CONDITIONS DE TRAVAIL 5.1. L'horaire de travail du Chef du Service Logistique est déterminé conformément au Règlement Intérieur du Travail établi à l'entreprise. 5.2. En raison des besoins de production, le Chef du Département Logistique et Support Technique peut effectuer des déplacements professionnels (y compris locaux). 5.3. Pour résoudre les problèmes opérationnels afin d'assurer les activités de production du Chef du Département Logistique, des véhicules officiels peuvent être attribués. 6. CHAMP D'ACTIVITÉ. DROIT DE SIGNATURE 6.1. Le domaine d'activité exclusif du Chef du Service Logistique est d'assurer la planification et l'organisation des activités de production de l'entreprise. 6.2. Responsable du département logistique. pour assurer ses activités, il a le droit de signer des documents organisationnels et administratifs sur les questions incluses dans ses responsabilités fonctionnelles, de donner des ordres et des instructions. J'ai lu les instructions ___________________ (Signature)

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Chef du Département Logistique(.doc, 72 Ko)

I. Dispositions générales

  1. Le chef du service logistique appartient à la catégorie des managers.
  2. Une personne possédant une formation professionnelle supérieure (économique ou ingénierie-économique) et une expérience professionnelle dans une spécialité dans le domaine de la logistique d'au moins 5 ans est nommée au poste de chef du service logistique.
  3. La nomination au poste de chef du service logistique et sa révocation se font par arrêté du directeur de l'organisation
  4. Le chef du service logistique doit savoir :
    1. 4.1. Actes juridiques législatifs et réglementaires, matériels méthodologiques sur la logistique d'une entreprise.
    2. 4.2. Méthodes et procédures pour la planification à long terme et actuelle du support matériel et technique, l'élaboration de normes pour les réserves de production de matières premières, de matériaux et d'autres ressources matérielles, la réalisation de travaux sur la conservation des ressources.
    3. 4.3. Organisation de la logistique et du stockage.
    4. 4.4. La procédure de conclusion des contrats avec les fournisseurs et de suivi de leur mise en œuvre, l'établissement de la documentation pour la libération des matériaux aux divisions de l'entreprise.
    5. 4.5. Normes et spécifications techniques sur le support matériel et technique de la qualité des produits, les méthodes et procédures pour leur développement.
    6. 4.6. Prix ​​de gros et de détail, gamme de matériaux consommés.
    7. 4.7. Fondamentaux de la technologie, de l'organisation de la production, du travail et de la gestion.
    8. 4.8. Organisation de la comptabilité des opérations d'approvisionnement et d'entrepôt et procédure de reporting sur la mise en œuvre du plan logistique.
    9. 4.9. Fondements de la législation du travail.
    10. 4.10. Informatique, télécommunications et communications.
    11. 4.11. Règles et réglementations en matière de protection du travail.
  5. Le chef du service logistique rapporte à
  6. En cas d'absence du chef du service logistique (déplacement professionnel, vacances, maladie, etc.), ses fonctions sont exercées par un adjoint (en son absence, une personne désignée par arrêté du directeur de l'organisme), qui acquiert le droits correspondants et est responsable de la bonne exécution des tâches qui lui sont confiées.

II. Responsabilités professionnelles

Responsable du service logistique :

  1. Organise la mise à disposition de l'entreprise de toutes les ressources matérielles de la qualité requise nécessaires à ses activités de production et à leur utilisation rationnelle afin de réduire les coûts de production et d'obtenir un maximum de profits.
  2. Gère le développement de projets de plans et de bilans à long terme et actuels pour le support matériel et technique du programme de production, les besoins de réparation et de maintenance de l'entreprise et de ses divisions, ainsi que la création des réserves de production nécessaires sur la base de la détermination du les besoins en ressources matérielles (matières premières, fournitures, produits semi-finis, équipements, composants, carburant, énergie, etc.) selon des taux de consommation progressifs.
  3. Cherche des sources pour couvrir ce besoin en utilisant les ressources internes.
  4. Prépare la conclusion de contrats avec les fournisseurs, convient des conditions de livraison, étudie la possibilité et la faisabilité d'établir des relations économiques directes à long terme pour la fourniture de ressources matérielles et techniques.
  5. Organise l'étude des informations marketing opérationnelles et des supports publicitaires sur les offres des petits magasins de gros et des foires de gros afin d'identifier la possibilité d'acquérir des ressources matérielles et techniques par le biais du commerce de gros, ainsi que l'achat de ressources matérielles et techniques vendues sur une base de vente libre.
  6. Assure la livraison des ressources matérielles conformément aux modalités stipulées aux contrats, le contrôle de leur quantité, de leur qualité et de leur exhaustivité et leur stockage dans les entrepôts de l’entreprise.
  7. Prépare les réclamations contre les fournisseurs en cas de violation des obligations contractuelles, contrôle la préparation des règlements de ces réclamations et coordonne avec les fournisseurs les modifications des termes des contrats conclus.
  8. Gère l'élaboration de normes d'entreprise pour l'assurance matérielle et technique de la qualité des produits, des normes économiquement rationnelles pour les stocks de production (entrepôt) de ressources matérielles.
  9. Assure le contrôle de l'état des stocks de matériaux et de composants, la régulation opérationnelle des stocks de production de l'entreprise, le respect des limites d'approvisionnement en ressources matérielles et leurs dépenses dans les divisions de l'entreprise aux fins prévues.
  10. Gère l'élaboration et la mise en œuvre de mesures visant à accroître l'efficacité de l'utilisation des ressources matérielles, à réduire les coûts associés à leur transport et à leur stockage, à l'utilisation des ressources secondaires et des déchets de production, à améliorer le système de contrôle de leur consommation, à l'utilisation des ressources locales, à identifier et à vendre matières premières, matériaux, équipements et autres types de ressources matérielles excédentaires.
  11. Organise le travail de l'entrepôt, prend des mesures pour assurer le respect des conditions de stockage nécessaires.
  12. Fournit un haut niveau de mécanisation et d'automatisation des opérations de transport et d'entrepôt, l'utilisation de systèmes informatiques et les conditions réglementaires d'organisation et de protection du travail.
  13. Organise la comptabilité des mouvements des ressources matérielles dans les entrepôts de l'entreprise, participe à la réalisation de l'inventaire des biens matériels.
  14. Assure l'élaboration du reporting établi sur la mise en œuvre du plan logistique de l'entreprise.
  15. Gère les employés du département.

III. Droits

Le chef du service logistique a le droit de :

  1. Prenez connaissance des projets de décisions du directeur de l'entreprise concernant les activités du service logistique.
  2. Soumettre des propositions d'amélioration des activités du service logistique à l'examen du directeur de l'entreprise.
  3. Interagissez avec les chefs de toutes les divisions structurelles (individuelles) de l'entreprise.
  4. Demander personnellement ou au nom de la direction de l'entreprise aux chefs de service et aux spécialistes les informations et les documents nécessaires à l'exercice de leurs fonctions.
  5. Signez et approuvez les documents relevant de votre compétence.
  6. Soumettre des propositions de nomination, de relocalisation et de licenciement des employés du service logistique pour examen par le directeur de l'entreprise ; des propositions visant à les encourager ou à leur imposer des sanctions.
  7. Exiger du directeur de l'entreprise qu'il l'assiste dans l'exercice de ses devoirs et droits officiels.

IV. Responsabilité

Le chef du service logistique est chargé de :

  1. En cas de mauvaise exécution ou de non-accomplissement des tâches prévues dans la présente description de poste - dans les limites déterminées par la législation du travail en vigueur Fédération de Russie.
  2. Pour les infractions commises dans le cadre de l'exercice de leurs activités - dans les limites déterminées par la législation administrative, pénale et civile en vigueur de la Fédération de Russie.
  3. Pour avoir causé des dommages matériels - dans les limites déterminées par la législation du travail et civile en vigueur de la Fédération de Russie.

Comment «l'équipe» de la responsable du ministère Olga Solenova a pris comme entrepreneur un assureur en faillite

Dmitri Vasilchuk

L'assurance vie et maladie traditionnelle pour les employés du ministère de l'Intérieur a soudainement suscité un intérêt scandaleux. Pendant plusieurs années, Olga Solenova, chef du Département de logistique et de soutien médical du ministère de l'Intérieur de la Russie, et ses subordonnés, assurant la vie de leurs collègues, se sont appuyés sur des compagnies d'assurance fiables et éprouvées sur le marché. Cette fois, leur choix s'est porté sur un homme peu connu, presque en faillite, qui valorisait la vie des policiers au prix le plus bas de tous.

Comprendre l’histoire de l’assurance vie et maladie des policiers dernières années, on pourrait penser que Solenova était simplement fatiguée des caprices des « baleines » du marché qui exigeaient d'augmenter le coût de l'assurance. Mais « vendre » la santé de ses collègues à un ancien failli à prix de dumping ? Cela rappelle davantage un accord de corruption avec retrait de fonds par l'intermédiaire d'une compagnie d'assurance, ce qui est assez courant sur le marché, qu'une concurrence honnête. Il semble qu'à la veille des élections, et peut-être en prévision des prochaines démissions, les organisateurs du concours aient décidé de faire un accord de démobilisation et de gagner de l'argent pour une vieillesse confortable dans les stations balnéaires européennes.

Olga Solenova et ses subordonnés étaient chargés d'organiser un concours ouvert pour l'assurance vie et maladie pour les employés du ministère de l'Intérieur. Et pour une raison quelconque, il s'est avéré que désormais les risques des policiers sont assurés dans une entreprise non rentable, qui il y a seulement un an a dit au revoir à l'administration temporaire et a reçu une autorisation pour assurer les fonctionnaires seulement 3 jours avant l'appel d'offres. Dans cette situation, on ne s'inquiète pas seulement de savoir si les employés du ministère ou leurs proches seront en mesure de recevoir les paiements requis pour les réclamations d'assurance. Mais bien plus encore, la question est de savoir si le ministère de l'Intérieur, en organisant de tels concours, peut lutter de manière générale pour rétablir l'ordre dans le secteur financier, et dans celui des assurances en particulier.

Regard toxique

Selon loi fédérale du 28 mars 1998 n° 52-F3, la vie et la santé des employés du ministère de l'Intérieur sont soumises à assurance obligatoire. Selon la loi, la vie d'un employé du ministère de l'Intérieur est assurée pour 2 millions de roubles en cas de décès, et il recevra de 0,5 million à 1,5 million de roubles pour une invalidité acquise dans le service, ou si il est établi dans l'année qui suit le licenciement. DANS années différentes ce type d'assurance « mixte » d'une compagnie d'assurance à l'autre - Rosgosstrakh, VTB Insurance et bien d'autres étaient engagés dans cette assurance. Ce type d'assurance est peu rentable et coûteux pour les assureurs car il nécessite la construction d'infrastructures sérieuses pour desservir des centaines de milliers d'employés du ministère de l'Intérieur dans tout le pays. Et les paiements que vous devez effectuer ne sont pas minimes.

Sur la base des données de la Banque centrale de la Fédération de Russie, on peut estimer approximativement la rentabilité, par exemple, de VTB Insurance pour 2012-2015. a reçu environ 33 milliards de roubles du ministère de l'Intérieur et les paiements se sont élevés à plus de 32 milliards de roubles, compte tenu des coûts d'infrastructure - ce type d'assurance s'est avéré non rentable pour VTB Insurance. Naturellement, cette compagnie d'assurance a choisi de refuser la coopération avec le ministère de l'Intérieur et celui-ci a commencé à chercher un nouvel assureur. De manière constante, en 2016, la compagnie d'assurance Arsenal était responsable de ce type, et en 2017, la société MAX. En outre, à partir de sources ouvertes, on peut estimer qu'IC Arsenal a reçu du ministère de l'Intérieur environ 7,5 milliards de roubles pour un contrat d'un an, et sa perte a laissé environ 1 milliard de roubles, les résultats de MAX sont encore difficiles à évaluer, puisque les paiements se poursuivent, mais il est facile de supposer que ce sera également une perte pour cet assureur, malgré le fait que le montant du contrat soit passé à 8,2 milliards de roubles.

Mais tout d'abord, notons que l'expérience des géants du marché montre que le coût de la vie et de la santé des policiers coûte en moyenne 8 à 10 milliards de roubles par an.

Etrange choix

À plusieurs reprises, les assureurs, chiffrés en main, ont exigé une augmentation des déductions annuelles. Cependant, le Département de la logistique et du soutien médical du ministère de l'Intérieur de la Russie a trouvé une solution plus originale : le dernier appel d'offres ici a été remporté par une entreprise peu connue, devenue célèbre pour le fait que peu de temps avant la « victoire », elle a failli faire faillite.

Lors de l'appel d'offres pour l'assurance vie et maladie des employés du ministère de l'Intérieur en 2018-2019, traditionnellement réalisé par Lyudmila Senyushkina, les « monstres » de l'assurance d'entreprise, les plus grands assureurs du pays, Sogaz, VTB Insurance et MAX, De manière inattendue, la société "Central Insurance Company" (CSO), qui n'a pas de notation, a été dépassée, avec un capital autorisé, comme indiqué sur son site Internet - 855 millions de roubles, un actif net au 31 décembre 2016 - 773,7 millions de roubles, et pertes pour l'année 2016 - 98,7 millions de roubles.

Un élément important des caractéristiques de l'entreprise est qu'un an seulement avant la participation à l'appel d'offres, l'administration temporaire de la Banque centrale de la Fédération de Russie travaillait à la Banque centrale. De plus, ce qui est presque incroyable, l'introduction de l'administration provisoire n'a pas abouti à la faillite ni à la révocation de la licence. Le marché de l'assurance ne connaît qu'un seul exemple de ce type, celui de la compagnie d'assurance Pomoshch, qui dispose d'un puissant outil administratif. Par ailleurs, le 14 décembre 2017, le CSO a immédiatement reçu un agrément pour assurer les fonctionnaires. Désormais, le CSO recevra 13,7 milliards de roubles pour le fait que, dans le cadre d'un contrat de 2 ans, il assurera 788,7 mille personnels ordinaires et supérieurs des organes des affaires intérieures de la Fédération de Russie, dont 97,2 mille employés licenciés. En d'autres termes, nous parlons du prix contractuel le plus bas des 6 dernières années - moins de 7 milliards de roubles par an. Compte tenu de la hausse des prix des médicaments et des tarifs des services médicaux, cela n'est certainement pas suffisant si l'on parle réellement d'assurer la vie des employés du ministère de l'Intérieur qui risquent leur vie chaque jour, mais c'est suffisant pour que le les dames respectables du ministère de l'Intérieur, qui ont organisé ce concours complexe, pourraient passer leurs vacances aux Maldives et en même temps améliorer leurs conditions de vie.

Comme l'a noté la société MAKS, même au stade du dépôt des candidatures, l'appel d'offres disposait d'« indicateurs très étranges » permettant d'identifier le gagnant. Par exemple, l'expérience, le capital et la présence d'une notation, selon laquelle le CSO a évidemment perdu face à des concurrents plus mérités, ont été inclus dans les critères d'appel d'offres. petite valeur. Mais les organisateurs des enchères ont accordé une attention particulière au « taux de croissance », selon lequel personne ne peut battre le failli d'hier, qui a augmenté ses cotisations de 12,2 millions de roubles en 2013 à 679,1 millions de roubles en 2016, soit près de 5 500 % de la croissance. je ne pouvais pas. En effet, aucune société opérationnelle stable ne peut afficher une telle dynamique. Eh bien, le fait que les pertes du CSO à la fin de 2016 aient été multipliées par 2,5 n’a évidemment pas d’importance pour Senyushkina et Solenova. En fin de compte, il y a toujours moyen de se couvrir les yeux : un pot-de-vin ou une commission occulte de 13 milliards peut représenter un montant très décent. Ici, on peut raisonnablement soupçonner que les conditions de l'appel d'offres ont été spécialement « adaptées » afin d'identifier un gagnant clair.

D'autres participants à l'appel d'offres ont également exprimé des doutes quant à l'état de préparation des infrastructures du Service central de sécurité au service du ministère de l'Intérieur : cette entreprise ne dispose pas d'un réseau régional développé ni de personnel suffisamment qualifié.

Le prix proposé pour un contrat de deux ans était également important. Comme le montrent les exemples, un prix d'environ 20 milliards de roubles pour deux ans est économiquement justifié - si l'on se base sur les exemples des années passées, et un prix de 13 milliards de roubles constitue un dumping injustifié. Il convient également de prêter attention au fait que le prix de départ du contrat était en réalité de 20 milliards de roubles, car depuis 2015, le département n'a pas pu conclure un contrat stable pour une période de plus d'un an, à cause de ce qu'il a proposé. prix bas contrat, mais l’OSC a « surenchéri » sur toutes les offres avec son prix.

Entreprise suspecte

D'ailleurs, les professionnels sont confus non seulement par la situation financière de l'OSC, mais aussi par le saut en avant avec le changement de propriétaire de l'OSC. Pour une raison quelconque, le ministère de l'Intérieur n'a pas été gêné par le fait qu'en 2017, la composition des fondateurs de la quasi-totalité du Service central de sécurité sociale a été complètement modifiée à deux reprises !

Le 16 juin 2017, l'organisation CJSC Business Center Leningradsky (TIN : 7714746580) est devenue l'un des fondateurs de TsSO LLC. En août 2017, la société a été rebaptisée JSC Favorit. L'entreprise se distingue par le fait que tous les fondateurs officiels - OJSC Mantikora (TIN : 7714671568), CJSC RUMB-T (TIN : 7707311557) et CJSC Business Bureau (TIN : 7713512646) ont été liquidés en 2010-2012. Ainsi, il reste un mystère qui se cache réellement derrière la société qui détient 32,98 % du capital autorisé de TsSO LLC.

Des changements ultérieurs dans la composition des participants surviennent au cours du même été 2017. Les plus grands fondateurs de TsSO LLC avec des actions similaires d'un montant de 32,98 % au 05/07/2017 sont DESH.EX LLC (TIN : 7708765377) et SKP LLC (TIN : 7730698831). Après que DESH.EX LLC soit devenu l'un des fondateurs de CSO LLC, Sergey Anatolyevich Shut a quitté le rôle de fondateur permanent et celui de directeur général. L'entreprise a été reprise par Artem Valentinovich Paleev, co-fondateur et associé directeur du centre juridique Korpus Prava, spécialiste dans le domaine de l'audit, de la fiscalité et du droit.

SKP LLC (TIN : 7730698831) tout récemment, le 21 janvier 2018, a également changé de fondateur - à la place de Vadim Anatolyevich Kozeruk, Natalya Nikolaevna Paleeva est devenue l'unique fondatrice.

Les plus grands fondateurs ont été remplacés par de nouveaux, la composition des véritables bénéficiaires ultimes a été masquée avec succès, la structure des propriétaires a été reconstituée avec des spécialistes de la fiscalité et du droit, auparavant non associés au secteur de l'assurance. L'expérience du marché de l'assurance suggère que le départ des véritables propriétaires de l'entreprise dans l'ombre et leur remplacement par divers types de présidents exécutifs signifient généralement la faillite imminente de l'entreprise, dont l'argent finira quelque part à l'étranger. .

Une fois, le CSO a failli faire faillite. Rien ne peut empêcher les propriétaires de l'entreprise de recommencer et de disparaître cette fois avec 13,7 milliards de roubles. Après quoi Solenova dirigera nouveau concours, dépensant quelques dizaines de milliards supplémentaires sur le budget du ministère de l'Intérieur.

Entre-temps, pour une raison quelconque, personne au ministère de l'Intérieur ne remarque rien d'étrange dans les activités du Service central de sécurité sociale, et en décembre 2017, l'entreprise non rentable bat les leaders du marché dans la lutte pour l'argent budgétaire, offrant le prix minimum pour la vie et la santé des employés du ministère de l'Intérieur - 40 % inférieur à l'offre normale du marché des grands assureurs ayant des bénéfices et d'autres types d'assurance en stock.

Et la composition des actionnaires change de façon inattendue et radicale, « dans le cadre de l'appel d'offres », et les conditions semblent être écrites dans le cadre du CSB. Un tel tournant ne peut que susciter des interrogations. Et il semble que les premiers à être intrigués par ces questions devraient être les employés du GUEBiPK du ministère de l'Intérieur de la Russie, qui sont précisément censés enquêter sur les crimes, tant sur le marché financier que sur la lutte contre la corruption.

Attendons-nous l’équipe FAS ?

Les plaintes déposées auprès du FAS attendent toujours leur réponse. Ce n'est pas la première fois que les responsables de l'antimonopolisme doivent faire face à une collusion au service d'Olga Solenova. L'automne dernier, le FAS a découvert un accord de cartel entre fournisseurs de produits pour le ministère de l'Intérieur. Blago LLC, Solomko LLC et DZSB LLC ont conclu un complot pour maintenir les prix aux enchères. Ils ont également refusé de se battre pour eux, raison pour laquelle le prix des contrats n'est pas tombé en dessous de 2 % du prix initial.

Le principal client des trois sociétés était l'Institution fédérale d'État « Direction de l'approvisionnement matériel et technique du district du Caucase du Nord du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie » (FKU « SKOUMTS MIA de la Fédération de Russie »), dont le chef est Alan Kasaev.

Et selon ses subordonnés, non seulement il était au courant du complot, mais il créait également toutes les conditions pour le retrait de fonds du budget du ministère de l'Intérieur, en travaillant dans la "brigade Solenova".

Une autre « brigade Solenova » travaillerait apparemment désormais dans le secteur des assurances pour les employés du ministère de l'Intérieur.

Mme Solenova est devenue chef du Département de logistique et de soutien médical le 29 mars 2017. Et quelques années auparavant, elle dirigeait le département de soutien financier à l'ordre de défense de l'État du ministère de l'Intérieur, concluant des accords avec diverses entreprises de l'industrie de la défense, telles que MP Rotor.

En fait, Rotor produit des hélicoptères, mais a réparé un bateau pour le ministère russe de l'Intérieur. Et en 2014, juste au moment où Olga Solenova dirigeait l'ordre de défense du ministère de l'Intérieur, l'entreprise de défense Rotor a reçu une « ordre aléatoire » de soutien. logiciel complexe logiciel et matériel de la banque de données intégrée de la Direction principale du ministère de l'Intérieur de la Russie pour la région de Moscou.

Mais le plus intéressant est qu'après la nomination de Solenova à la tête du département, des changements irréversibles commencent à se produire au CSO, à la suite desquels son ancienne connaissance, le fondateur de MP Rotor et son ancien directeur général, Dmitry Makhotin, devient le chef de l'entreprise. N'est-ce pas une coïncidence intéressante ? Tel rencontre fortuite de vieilles connaissances, après quoi l'une reçoit une commande de l'autre pour 13,7 milliards de roubles. Le second, comme nous le comprenons, ne sera pas non plus un gaspillage.

Le ministère de l'Intérieur contre-attaque

La réaction à la victoire « confiante » d'une entreprise peu connue dans le milieu de l'assurance a été sans ambiguïté, l'ambiance générale est visible dans les commentaires sur l'actualité sur le site de l'Agence de presse de l'assurance, le plus typique : « ne regardez pas en toute logique, les offres des forces de sécurité sont toujours basées sur des pots-de-vin, et les paiements sont déjà le problème des forces de sécurité blessées…», presque tous les commentaires ne laissent aucun doute sur le fait qu'il s'agit d'un cas flagrant de corruption et de connivence.

Cependant, comme le notent les sceptiques, on ne peut pas s'attendre à beaucoup de zèle de la part du ministère de l'Intérieur dans les enquêtes internes, car il est fort possible que parmi les nouveaux actionnaires du Service central de sécurité, il y ait des personnes adaptées au ministère, et les intérêts des employés ordinaires du ministère de l'Intérieur peut être négligé ; dans des cas extrêmes, on peut se tourner vers l'État pour obtenir une aide financière afin de sauver une autre institution financière. Si les banques peuvent le faire, pourquoi cela ne pourrait-il pas être fait dans le domaine des assurances ? Mais il semblerait que lorsqu'ils assurent leur propre vie, les forces de l'ordre doivent avoir confiance dans la fiabilité de la compagnie d'assurance choisie et dans l'efficacité de son activité d'assurance. Le ministère de l'Intérieur aurait depuis longtemps dû mettre de l'ordre dans les compagnies d'assurance qui retirent du marché des milliards de roubles, tant du budget que des entreprises et des citoyens, mais jusqu'à présent, le ministère s'immisce activement dans le travail de la Banque centrale. sur le marché de l'assurance. L'affaire CSO peut précisément expliquer le zèle inattendu du ministère de l'Intérieur dans l'affaire Rosgosstrakh, où le ministère remet en fait en question la compétence de la Banque centrale. Les acteurs du marché estiment qu'à la veille de l'adoption de la loi sur la réorganisation des compagnies d'assurance, le ministère de l'Intérieur donne simplement des signaux matériels à la Banque centrale quant à sa volonté de « maîtriser » des milliards de roubles d'aides d'État dans le système central. compagnie d'assurance, puisque dans les conditions énoncées la faillite de cette compagnie d'assurance est inévitable.

Il y a un « échange » de l'immunité de l'assureur de la Banque centrale, qui est en fait devenu Rosgosstrakh, pour sauver l'appel d'offres « rollback » du ministère de l'Intérieur avec l'aide de la réorganisation de la Banque centrale. En théorie, c'est maintenant au tour de la Banque centrale, en réponse aux affirmations du ministère de l'Intérieur de participer au sort de Rosgosstrakh, de proposer que le ministère de l'Intérieur vérifie conjointement son assureur essentiellement « de poche ». Je me demande si quelqu’un à la Banque centrale aura le courage de prendre une telle mesure de représailles ?

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