Dom
Drvo
Voditeljica logistike se dokazala. Opis poslova šefa logistike. I. Opće odredbe

Voditeljica logistike se dokazala. Opis poslova šefa logistike. I. Opće odredbe

"ODOBRENO" _________________ (____________) (potpis) (v.d. prezime) Direktor _______________________ (preduzeća, AD, CJSC, DOO)

OPIS POSLOVA za šefa Odjeljenja za materijale tehnička podrška(približno)

1. OPŠTE ODREDBE 1.1. Ovim opisom poslova definisane su funkcionalne dužnosti, prava i odgovornosti rukovodioca Odjeljenja za logistiku. 1.2. Rukovodilac odjela za logistiku imenuje se i razrješava na način utvrđen važećim zakonodavstvom o radu naredbom direktora preduzeća. 1.3. Šef odjela za logistiku odgovara direktno _____________________. 1.4. Na mjesto načelnika Odjeljenja za logistiku postavlja se lice sa višom stručnom (ekonomskom ili inženjersko-ekonomskom) obrazovanjem i radnim iskustvom na specijalnosti iz oblasti logistike. 1.5. Rukovodilac odjela logistike mora poznavati: - zakonodavne i regulatorne pravni akti, nastavni materijali o logistici preduzeća; tržišne metode upravljanja poslovanjem; izgledi za razvoj preduzeća; metode i procedure za dugoročno i tekuće planiranje materijalno-tehničke podrške, izradu standarda za proizvodne rezerve sirovina, materijala i drugih materijalnih resursa, obavljanje poslova na očuvanju resursa; organizacija logistike i skladištenja; postupak sklapanja ugovora sa dobavljačima i praćenje njihove implementacije, izrada dokumentacije za predaju materijala odjelima preduzeća; standarde i tehničke uslove za materijalno-tehničku podršku kvaliteta proizvoda, metode i postupke za njihovu izradu; veleprodajne i maloprodajne cijene, asortiman utrošenog materijala; osnove tehnologije, organizacije proizvodnje, rada i upravljanja; organizaciju računovodstva nabavno-skladišnog poslovanja i postupak izvještavanja o realizaciji logističkog plana; osnove radnog zakonodavstva; računalna tehnologija, telekomunikacije i komunikacije; pravila i propise o zaštiti na radu. 1.6. Za vrijeme privremene odsutnosti načelnika Odjeljenja za logistiku, njegove dužnosti su raspoređene na _______________________. 2. FUNKCIONALNE ODGOVORNOSTI Napomena: Funkcionalne odgovornosti rukovodioca Odjeljenja za logistiku određuju se na osnovu i obima kvalifikacione karakteristike za radno mjesto šefa Odjeljenja za logistiku i može se dopuniti i pojasniti prilikom izrade opisa poslova na osnovu konkretnih okolnosti. Šef odjela logistike: 2.1. Organizuje snabdijevanje preduzeća svim materijalnim resursima potrebnog kvaliteta potrebnim za njegovu proizvodnu djelatnost i njihovu racionalnu upotrebu u cilju smanjenja troškova proizvodnje i ostvarivanja maksimalnog profita. 2.2. Rukovodi izradom projekata dugoročnih i tekućih planova i bilansa za materijalno-tehničku podršku proizvodnog programa, potrebe popravke i održavanja preduzeća i njegovih podjela, kao i stvaranje potrebnih proizvodnih rezervi na osnovu utvrđivanja potreba za materijalnim resursima (sirovine, zalihe, poluproizvodi, oprema, komponente, gorivo, energija, itd.) koristeći progresivne stope potrošnje. 2.3. Traži izvore za pokrivanje ove potrebe koristeći interne resurse. 2.4. Vrši pripremu za zaključivanje ugovora sa dobavljačima, ugovaranje rokova i uslova isporuke, proučava mogućnost i izvodljivost uspostavljanja direktnih dugoročnih ekonomskih odnosa za nabavku materijalno-tehničkih sredstava. 2.5. Organizuje proučavanje operativnih marketinških informacija i reklamnih materijala o ponudama malih veletrgovina i veleprodajnih sajmova u cilju utvrđivanja mogućnosti pribavljanja materijalno-tehničkih sredstava kroz trgovinu na veliko, kao i kupovine materijalno-tehničkih sredstava koja se prodaju na osnova slobodne prodaje. 2.6. Osigurava isporuku materijalnih sredstava u skladu sa uslovima predviđenim ugovorima, kontrolu njihove količine, kvaliteta i kompletnosti i skladištenje u magacinima preduzeća. 2.7. Priprema reklamacije prema dobavljačima ukoliko krše ugovorne obaveze, kontroliše pripremu namirenja ovih potraživanja i koordinira sa dobavljačima promjene uslova zaključenih ugovora. 2.8. Upravlja razvojem standarda preduzeća za materijalno-tehničko osiguranje kvaliteta proizvoda, ekonomski opravdanih standarda za proizvodne (skladišne) zalihe materijalnih resursa. 2.9. Obezbeđuje kontrolu stanja zaliha materijala i komponenata, operativno regulisanje proizvodnih zaliha u preduzeću, poštovanje ograničenja nabavke materijalnih resursa i njihovog trošenja u odeljenjima preduzeća za njihovu namjenu. 2.10. Upravlja razvojem i implementacijom mjera za povećanje efikasnosti korištenja materijalnih resursa, smanjenje troškova vezanih za njihov transport i skladištenje, korištenje sekundarnih resursa i proizvodnog otpada, unapređenje sistema kontrole njihove potrošnje, korištenje lokalnih resursa, identifikaciju i prodaju višak sirovina, materijala, opreme i drugih vrsta materijalnih sredstava. 2.11. Organizuje rad magacina, preduzima mere za poštovanje neophodni uslovi skladištenje 2.12. Obezbeđuje visok nivo mehanizacija i automatizacija transportno-skladišnog poslovanja, korišćenje računarskih sistema i regulatorni uslovi organizacije i zaštite rada. 2.13. Organizuje računovodstvo kretanja materijalnih sredstava u magacinima preduzeća, učestvuje u sprovođenju popisa materijalnih sredstava. 2.14. Osigurava pripremu utvrđenog izvještaja o realizaciji logističkog plana preduzeća. 2.15. Upravlja zaposlenima u odjeljenju. 3. PRAVA NAČELNIKA Odjela za logistiku Rukovodilac odjela logistike ima pravo: 3.1. Daje uputstva i zadatke svojim podređenim zaposlenima i službama o nizu pitanja koja su uključena u njegove funkcionalne odgovornosti. 3.2. Prati realizaciju planiranih zadataka i rada, blagovremeno izvršenje pojedinačnih naloga i zadataka njemu podređenih službi. 3.3. Zatražite i primite neophodni materijali i dokumentima koji se odnose na poslove šefa logistike, podređenih službi i odjeljenja. 3.4. Ulazi u odnose sa odjeljenjima stranih institucija i organizacija radi rješavanja operativnih pitanja proizvodnih djelatnosti koja su u nadležnosti rukovodioca Odjeljenja za logistiku. 3.4. Zastupati interese preduzeća u organizacijama trećih lica po pitanjima vezanim za proizvodne aktivnosti preduzeća. 4. ODGOVORNOST Rukovodilac odjela logistike odgovoran je za: 4.1. Rezultati i efikasnost proizvodnih aktivnosti odeljenja i materijalno-tehnička podrška proizvodnim aktivnostima preduzeća. 4.2. Neosiguranje ispunjavanja svojih funkcionalnih dužnosti, kao i rada odeljenja i njemu podređenih magacinskih službi preduzeća. 4.3. Netačne informacije o statusu realizacije planova rada za logistiku preduzeća. 4.4. Nepoštivanje naredbi, uputstava i uputstava direktora preduzeća. 4.5. Nepreduzimanje mjera za suzbijanje utvrđenih kršenja sigurnosnih propisa, zaštite od požara i drugih pravila koja stvaraju prijetnju aktivnostima preduzeća i njegovih zaposlenih. 4.6. Nepoštivanje radne i radne discipline od strane zaposlenih u podređenim službama i osoblja podređenog načelniku Odjeljenja za logistiku i tehničku podršku. 5. USLOVI RADA 5.1. Raspored rada rukovodioca Odeljenja za logistiku utvrđuje se u skladu sa Pravilnikom o unutrašnjem radu koji se utvrđuje u preduzeću. 5.2. Rukovodilac Odjeljenja za logistiku i tehničku podršku zbog proizvodnih potreba može ići na službena putovanja (uključujući i lokalna). 5.3. Za rješavanje operativnih pitanja za osiguranje proizvodnih aktivnosti šefa Odjeljenja za logistiku mogu se dodijeliti službena vozila. 6. PREDMET DJELATNOSTI. PRAVO POTPISA 6.1. Ekskluzivno područje djelovanja šefa odjela logistike je osiguranje planiranja i organizacije proizvodnih aktivnosti poduzeća. 6.2. Šef odjela logistike. da bi osigurao svoje aktivnosti, ima pravo da potpisuje organizacione i administrativne dokumente o pitanjima koja spadaju u njegovu funkcionalnu nadležnost, da daje naređenja i uputstva. Pročitao sam uputstva ___________________ (Potpis)

Preuzmite opis posla
Šef odjela logistike(.doc, 72KB)

I. Opće odredbe

  1. Rukovodilac odjela logistike pripada kategoriji menadžera.
  2. Na radno mjesto rukovodioca odjela logistike postavlja se lice sa višom stručnom (ekonomskom ili inženjersko-ekonomskom) obrazovanjem i radnim iskustvom u oblasti logistike u trajanju od najmanje 5 godina.
  3. Imenovanje na mjesto šefa odjela logistike i razrješenje s njega vrši se naredbom direktora organizacije
  4. Šef odjela logistike mora znati:
    1. 4.1. Zakonski i podzakonski akti, metodološki materijali o logistici preduzeća.
    2. 4.2. Metode i procedure za dugoročno i tekuće planiranje materijalno-tehničke podrške, izradu standarda za proizvodne rezerve sirovina, materijala i drugih materijalnih resursa, izvođenje poslova na očuvanju resursa.
    3. 4.3. Organizacija logistike i skladištenja.
    4. 4.4. Procedura za zaključivanje ugovora sa dobavljačima i praćenje njihove implementacije, izrada dokumentacije za puštanje materijala u odjeljenja preduzeća.
    5. 4.5. Standardi i tehničke specifikacije o materijalno-tehničkoj podršci kvaliteta proizvoda, metodama i postupcima za njihov razvoj.
    6. 4.6. Veleprodajne i maloprodajne cijene, asortiman utrošenog materijala.
    7. 4.7. Osnove tehnologije, organizacije proizvodnje, rada i upravljanja.
    8. 4.8. Organizacija računovodstva nabavno-skladišnog poslovanja i postupak izvještavanja o realizaciji logističkog plana.
    9. 4.9. Osnove radnog zakonodavstva.
    10. 4.10. Računarska tehnologija, telekomunikacije i komunikacije.
    11. 4.11. Pravila i propisi o zaštiti na radu.
  5. Načelnik odjela logistike odgovara
  6. Za vreme odsutnosti šefa logističkog odeljenja (službeno putovanje, odmor, bolovanje i sl.), njegove poslove obavlja zamenik (u njegovom odsustvu lice imenovano nalogom direktora organizacije), koji stiče odgovarajuća prava i odgovoran je za pravilno obavljanje dužnosti koje su mu dodijeljene.

II. Poslovna zaduženja

Šef odjela logistike:

  1. Organizuje snabdijevanje preduzeća svim materijalnim resursima potrebnog kvaliteta potrebnim za njegovu proizvodnu djelatnost i njihovu racionalnu upotrebu u cilju smanjenja troškova proizvodnje i ostvarivanja maksimalnog profita.
  2. Rukovodi izradom projekata dugoročnih i tekućih planova i bilansa za materijalno-tehničku podršku proizvodnog programa, potrebe popravke i održavanja preduzeća i njegovih podjela, kao i stvaranje potrebnih proizvodnih rezervi na osnovu utvrđivanja potrebe za materijalnim resursima (sirovine, zalihe, poluproizvodi, oprema, komponente, gorivo, energija, itd.) koristeći progresivne stope potrošnje.
  3. Traži izvore za pokrivanje ove potrebe koristeći interne resurse.
  4. Vrši pripremu za zaključivanje ugovora sa dobavljačima, ugovaranje rokova i uslova isporuke, proučava mogućnost i izvodljivost uspostavljanja direktnih dugoročnih ekonomskih odnosa za nabavku materijalno-tehničkih sredstava.
  5. Organizuje proučavanje operativnih marketinških informacija i reklamnih materijala o ponudama malih veletrgovina i veleprodajnih sajmova u cilju utvrđivanja mogućnosti pribavljanja materijalno-tehničkih sredstava kroz trgovinu na veliko, kao i kupovine materijalno-tehničkih sredstava koja se prodaju na osnova slobodne prodaje.
  6. Osigurava isporuku materijalnih sredstava u skladu sa uslovima predviđenim ugovorima, kontrolu njihove količine, kvaliteta i kompletnosti i skladištenje u magacinima preduzeća.
  7. Priprema reklamacije prema dobavljačima ukoliko krše ugovorne obaveze, kontroliše pripremu namirenja ovih potraživanja i koordinira sa dobavljačima promjene uslova zaključenih ugovora.
  8. Upravlja razvojem standarda preduzeća za materijalno-tehničko osiguranje kvaliteta proizvoda, ekonomski opravdanih standarda za proizvodne (skladišne) zalihe materijalnih resursa.
  9. Obezbeđuje kontrolu stanja zaliha materijala i komponenata, operativno regulisanje proizvodnih zaliha u preduzeću, poštovanje ograničenja nabavke materijalnih resursa i njihovog trošenja u odeljenjima preduzeća za njihovu namjenu.
  10. Upravlja razvojem i implementacijom mjera za povećanje efikasnosti korištenja materijalnih resursa, smanjenje troškova vezanih za njihov transport i skladištenje, korištenje sekundarnih resursa i proizvodnog otpada, unapređenje sistema kontrole njihove potrošnje, korištenje lokalnih resursa, identifikaciju i prodaju višak sirovina, materijala, opreme i drugih vrsta materijalnih sredstava.
  11. Organizuje rad skladišta, preduzima mere da obezbedi poštovanje potrebnih uslova skladištenja.
  12. Obezbeđuje visok nivo mehanizacije i automatizacije transportno-skladišnog poslovanja, korišćenje računarskih sistema i regulatornih uslova za organizaciju i zaštitu rada.
  13. Organizuje računovodstvo kretanja materijalnih sredstava u magacinima preduzeća, učestvuje u sprovođenju popisa materijalnih sredstava.
  14. Osigurava pripremu utvrđenog izvještaja o realizaciji logističkog plana preduzeća.
  15. Upravlja zaposlenima u odjeljenju.

III. Prava

Rukovodilac odjela logistike ima pravo:

  1. Upoznajte se sa nacrtima odluka direktora preduzeća koji se odnose na rad sektora logistike.
  2. Predlozi za unapređenje rada sektora logistike dostaviti na razmatranje direktoru preduzeća.
  3. Interakcija sa rukovodiocima svih (pojedinačnih) strukturnih odeljenja preduzeća.
  4. Tražiti lično ili u ime rukovodstva preduzeća od šefova odjeljenja i stručnjaka informacije i dokumente potrebne za obavljanje njihovih radnih dužnosti.
  5. Potpišite i potvrdite dokumente iz svoje nadležnosti.
  6. Daje predloge o imenovanju, preseljenju i razrešenju radnika sektora logistike na razmatranje direktoru preduzeća; prijedlozi da ih se ohrabri ili da im se izreknu kazne.
  7. Zahtevati od direktora preduzeća da pruži pomoć u obavljanju njegovih službenih dužnosti i prava.

IV. Odgovornost

Rukovodilac odjela logistike odgovoran je za:

  1. Za neispravno obavljanje ili neispunjavanje radnih obaveza predviđenih ovim opisom poslova - u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ruska Federacija.
  2. Za prekršaje počinjene tokom obavljanja svojih aktivnosti - u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.
  3. Za nanošenje materijalne štete - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Kako je "tim" službenice ministarstva Olge Solenove preuzeo polubankrota osiguravača kao izvođača radova

Dmitry Vasilchuk

Tradicionalno životno i zdravstveno osiguranje za zaposlene u Ministarstvu unutrašnjih poslova ovog puta je iznenada izazvalo skandalozno interesovanje. Već nekoliko godina Olga Solenova, načelnica Odjeljenja za logistiku i medicinsku podršku Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije, i njeni podređeni, osiguravajući živote svojih kolega, oslanjali su se na pouzdana i dokazana osiguravajuća društva na tržištu. Ovoga puta njihov izbor je pao na malo poznatog, gotovo bankrotiranog, koji je živote policajaca cijenio po najnižoj cijeni.

Razumevanje istorije životnog i zdravstvenog osiguranja za policijske službenike poslednjih godina, moglo bi se pomisliti da je Solenova jednostavno umorna od hirova tržišnih „kitova“ koji su tražili povećanje troškova osiguranja. Ali “prodati” zdravlje kolega bivšem bankrotu po damping cijenama? Ovo više podsjeća na koruptivni posao povlačenja sredstava preko osiguravajućeg društva, što se na tržištu prilično često radi, nego na poštenu konkurenciju. Čini se da su uoči izbora, a možda i pripremajući se za predstojeće ostavke, organizatori takmičenja odlučili napraviti demobilizacijski akord i zaraditi novac za udobnu starost u evropskim ljetovalištima.

Olga Solenova i njeni podređeni bili su odgovorni za održavanje javnog konkursa za životno i zdravstveno osiguranje za zaposlene u Ministarstvu unutrašnjih poslova. I iz nekog razloga se pokazalo da su sada rizici policijskih službenika osigurani u neprofitabilnoj firmi, koja se samo prije godinu dana oprostila od privremene uprave, a licencu za osiguranje državnih službenika dobila samo 3 dana prije tendera. U ovoj situaciji postoji zabrinutost ne samo oko toga da li će zaposleni u Ministarstvu ili njihovi rođaci moći da primaju potrebne isplate za potraživanja iz osiguranja. Ali mnogo više je da li se Ministarstvo unutrašnjih poslova, održavajući ovakve konkurse, generalno može boriti za uspostavljanje reda u finansijskom sektoru, a posebno u osiguranju.

Toksičan izgled

Prema savezni zakon od 28.03.1998.godine broj 52-F3, život i zdravlje zaposlenih u Ministarstvu unutrašnjih poslova podliježu obavezno osiguranje. Prema zakonu, život zaposlenog u Ministarstvu unutrašnjih poslova je osiguran na 2 miliona rubalja u slučaju njegove smrti, a on će dobiti od 0,5 miliona do 1,5 miliona rubalja za invaliditet stečen u službi, ili ako osniva se u roku od godinu dana nakon otpuštanja. IN različite godine ova vrsta osiguranja se „miješala“ iz jedne osiguravajuće kuće u drugu - Rosgosstrakh, VTB osiguranje i mnogi drugi su se bavili ovim osiguranjem. Ova vrsta osiguranja je neisplativa i skupa za osiguravače, jer zahteva izgradnju ozbiljne infrastrukture koja će opsluživati ​​stotine hiljada zaposlenih u Ministarstvu unutrašnjih poslova širom zemlje. A uplate koje morate izvršiti nisu male.

Na osnovu podataka Centralne banke Ruske Federacije, može se grubo procijeniti profitabilnost, na primjer, VTB osiguranja za 2012-2015. dobio oko 33 milijarde rubalja od Ministarstva unutrašnjih poslova, a isplate su iznosile više od 32 milijarde rubalja, uzimajući u obzir troškove infrastrukture - ova vrsta osiguranja se pokazala neisplativom za VTB osiguranje. Naravno, ova osiguravajuća kuća je odlučila da odbije saradnju sa Ministarstvom unutrašnjih poslova i ministarstvo je počelo da traži novog osiguravača. Dosljedno, 2016. godine za ovu vrstu je bila zadužena osiguravajuća kuća Arsenal, a 2017. godine kompanija MAX. Također, iz otvorenih izvora može se procijeniti da je IC Arsenal dobio od Ministarstva unutrašnjih poslova oko 7,5 milijardi rubalja za ugovor na godinu dana, a njegov gubitak je ostavio oko milijardu rubalja, rezultate MAX-a još je teško procijeniti, budući da se isplate nastavljaju, ali je lako pretpostaviti da će i ovo biti gubitak za ovog osiguravača, uprkos činjenici da je iznos ugovora porastao na 8,2 milijarde rubalja.

Ali, prije svega, napominjemo da iskustvo tržišnih divova pokazuje da troškovi života i zdravlja policajaca koštaju u prosjeku 8-10 milijardi rubalja godišnje.

Čudan izbor

Stalno su osiguravači, s brojevima u ruci, tražili povećanje godišnjih odbitaka. Međutim, Odeljenje za logistiku i medicinsku podršku Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije pronašlo je originalnije rešenje - na poslednjem tenderu ovde je pobedila malo poznata kompanija, koja je postala poznata po tome što je neposredno pre „pobede“ zamalo bankrotirao.

Na tenderu za životno i zdravstveno osiguranje zaposlenih u Ministarstvu unutrašnjih poslova 2018–2019, koji je tradicionalno provela Ljudmila Senjuškina, „monstrumi“ korporativnog osiguranja, najveći osiguravači u zemlji, Sogaz, VTB osiguranje i MAX, neočekivano je nadmašila kompanija "Centralna osiguravajuća kompanija" (CSO), koja nema rejting, sa odobrenim kapitalom, kako je navedeno na njenoj web stranici - 855 miliona rubalja, neto imovina na dan 31. decembra 2016. - 773,7 miliona rubalja, i gubici za 2016. godinu - 98,7 miliona rubalja.

Značajan dodatak karakteristikama kompanije je to što je samo godinu dana prije učešća na tenderu u Centralnoj banci radila privremena uprava Centralne banke Ruske Federacije. Štaviše, što je gotovo nevjerovatno, uvođenje privremene uprave nije završilo bankrotom i oduzimanjem licence. Tržište osiguranja poznaje samo jedan takav primjer sa osiguravajućim društvom Pomoshch, koje iza sebe ima moćan administrativni resurs. Štaviše, 14. decembra 2017. godine OCD je odmah dobila dozvolu za osiguranje državnih službenika. Sada će OCD dobiti 13,7 milijardi rubalja za činjenicu da će, u okviru dvogodišnjeg ugovora, osigurati 788,7 hiljada običnog i višeg osoblja organa unutrašnjih poslova Ruske Federacije, uključujući 97,2 hiljade otpuštenih zaposlenih. Drugim riječima, govorimo o najnižoj cijeni ugovora u posljednjih 6 godina - manje od 7 milijardi rubalja godišnje. Uzimajući u obzir rastuće cijene lijekova i tarifa za medicinske usluge, to svakako nije dovoljno ako je zaista riječ o osiguranju života zaposlenih u MUP-u koji svakodnevno rizikuju svoje živote, ali je dovoljno da Ugledne dame iz Ministarstva unutrašnjih poslova, koje su održale ovo zamršeno takmičenje, mogle su da provedu odmor na Maldivima, a da pritom poboljšaju uslove života.

Kako je saopšteno iz kompanije MAKS, još u fazi formiranja prijava tender je imao "veoma čudne indikatore" za identifikaciju pobednika. Na primjer, iskustvo, kapital i prisustvo rejtinga, prema kojem je OCD očigledno izgubila od zaslužnijih konkurenata, bili su uključeni u tenderske kriterijume mala vrijednost. Ali organizatori aukcije su posebnu pažnju obratili na „stopu rasta“, prema kojoj niko ne može da pobedi jučerašnjeg bankrota, koji je povećao doprinose sa 12,2 miliona rubalja u 2013. na 679,1 milion rubalja u 2016. godini, odnosno obezbedivši skoro 5500% rasta I nije mogao. Zaista, nijedna stabilna operativna kompanija ne može pokazati takvu dinamiku. Pa, činjenica da se gubitak OCD-a na kraju 2016. povećao 2,5 puta očito nije bila važna Senjuškinu i Solenovu. Na kraju, uvijek postoji način da pokrijete oči: mito ili mito od 13 milijardi može iznositi vrlo pristojan iznos. Ovde se javlja osnovana sumnja da su uslovi tendera posebno „prilagođeni” kako bi se identifikovao jasan pobednik.

I drugi učesnici na tenderu izrazili su sumnju u infrastrukturnu spremnost Centralne službe bezbednosti da služi Ministarstvu unutrašnjih poslova: ova kompanija nema razvijenu regionalnu mrežu niti adekvatno kvalifikovan kadar.

Važna je bila i predložena cijena za dvogodišnji ugovor. Kao što pokazuju primjeri, cijena od oko 20 milijardi rubalja za dvije godine je ekonomski opravdana - na primjerima iz prošlih godina, a po cijeni od 13 milijardi ovo je neopravdani damping. Vrijedi obratiti pažnju i na činjenicu da je početna cijena ugovora zapravo bila 20 milijardi rubalja, jer od 2015. odjel nije mogao zaključiti stabilan ugovor na period duži od godinu dana, zbog onoga što je nudio. niska cijena ugovor, ali OCD svojom cijenom „nadmaši“ sve ponude.

Sumnjiva kompanija

Inače, profesionalci su zbunjeni ne samo finansijskom situacijom OCD, već i preskokom sa promjenom vlasnika OCD. Ministarstvo unutrašnjih poslova iz nekog razloga nije zasmetala činjenica da je u 2017. dva puta potpuno promijenjen sastav osnivača skoro CZS!

Dana 16. juna 2017. godine, organizacija CJSC Business Center Leningradsky (TIN: 7714746580) postala je jedan od osnivača TsSO LLC. U avgustu 2017. godine kompanija je preimenovana u AD Favorit. Kompanija je prepoznatljiva po tome što su svi zvanični osnivači - OJSC Mantikora (TIN: 7714671568), CJSC RUMB-T (TIN: 7707311557) i CJSC Poslovni biro (TIN: 7713512646) likvidirani još 2010.-2. Dakle, ostaje misterija ko zaista stoji iza kompanije koja posjeduje 32,98% odobrenog kapitala TsSO LLC.

Naknadne promjene u sastavu učesnika dešavaju se istog ljeta 2017. godine. Najveći osnivači TsSO doo sa sličnim udelima u iznosu od 32,98% od 05.07.2017. su DESH.EX doo (PIB: 7708765377) i SKP doo (PIB: 7730698831). Nakon što je DESH.EX LLC postao jedan od osnivača CSO LLC, Sergey Anatolyevich Shut je napustio ulogu stalnog osnivača i poziciju generalnog direktora. Kompaniju je preuzeo Artem Valentinovič Paleev, suosnivač i izvršni partner pravnog centra Korpus Prava, specijalista u oblasti revizije, poreza i prava.

SKP LLC (TIN: 7730698831) sasvim nedavno, 21. januara 2018. godine, također je promijenio svog osnivača - umjesto Vadima Anatolijeviča Kozeruka, jedini osnivač je postala Natalya Nikolaevna Paleeva.

Najveći osnivači zamijenjeni su novim, sastav stvarnih krajnjih korisnika uspješno je sakriven, struktura vlasnika je popunjena stručnjacima za poreze i pravo, koji ranije nisu bili povezani s poslovima osiguranja. Iskustvo tržišta osiguranja govori da odlazak stvarnih vlasnika iz kompanije u sjenu i njihova zamjena raznim vrstama izvršnih predsjednika po pravilu znači skori bankrot kompanije čiji će novac završiti negdje na moru. .

Jednom je OCD zamalo bankrotirala. Ništa ne može spriječiti vlasnike kompanije da to ponovo učine, i ovaj put nestanu sa 13,7 milijardi rubalja. Nakon čega će dirigirati Solenova novo takmičenje, potrošivši još par desetina milijardi iz budžeta MUP-a.

U međuvremenu, iz nekog razloga, niko u MUP-u ne primećuje ništa čudno u radu Centralne službe socijalnog osiguranja, a u decembru 2017. godine neprofitabilna kompanija pobeđuje tržišne lidere u borbi za budžetski novac, nudeći minimalna cena za život i zdravlje zaposlenih u MUP-u - 40% niža od uobičajene tržišne ponude velikih osiguravača sa profitom i drugim vrstama osiguranja na zalihama.

A sastav dioničara se nekako neočekivano dramatično mijenja, „po tenderu“, a uslovi kao da su napisani pod CSB. Takav zaokret ne može a da ne izazove pitanja. A čini se da bi ova pitanja prvi trebala da zbune službenici GUEBiPK Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije, koji bi trebalo da istražuju zločine kako na finansijskom tržištu, tako i da se bore protiv korupcije.

Čekamo ekipu FAS-a?

Na žalbe FAS-u se još čeka njihov odgovor. Ovo nije prvi put da će antimonopolski zvaničnici morati da se suoče sa dosluhom u službi Olge Solenove. Prošle jeseni FAS je pronašao kartelski sporazum između dobavljača proizvoda za Ministarstvo unutrašnjih poslova. Blago doo, Solomko doo i DZSB doo sklopili su zaveru za održavanje cena na aukcijama. Odbili su i da se bore za njih, zbog čega cijena ugovora nije pala ispod 2% od početne.

Glavni kupac sve tri kompanije bila je Federalna državna ustanova „Uprava za materijalno-tehničko snabdevanje Severno-Kavkaskog okruga Ministarstva unutrašnjih poslova Ruske Federacije“ (FKU „SKOUMTS Ministarstva unutrašnjih poslova Ruske Federacije“), čiji je šef Alan Kasaev.

A prema riječima njegovih podređenih, on ne samo da je bio svjestan zavjere, već je i stvorio sve uslove za povlačenje sredstava iz budžeta Ministarstva unutrašnjih poslova, radeći u „brigadi Solenova“.

Još jedna “Solenova brigada” sada očigledno radi u osiguranju službenika Ministarstva unutrašnjih poslova.

Gospođa Solenova je postala načelnik Odjeljenja za logistiku, tehničku i medicinsku podršku 29. marta 2017. godine. A nekoliko godina prije toga bila je šef odjeljenja za finansijsku podršku za državni odbrambeni nalog Ministarstva unutrašnjih poslova, sklapajući poslove sa raznim preduzećima odbrambene industrije, poput MP Rotora.

Zapravo, Rotor proizvodi helikoptere, ali je popravio čamac za rusko Ministarstvo unutrašnjih poslova. A 2014. godine, baš kada je Olga Solenova vodila odbrambeni nalog Ministarstva unutrašnjih poslova, odbrambeno preduzeće Rotor je dobilo „nasumični nalog“ za podršku softver softverski i hardverski kompleks integrisane banke podataka Glavne uprave Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije za Moskovsku oblast.

Ali najzanimljivije je da nakon imenovanja Solenove za šefa odjela, u OCD počinju da se događaju nepovratne promjene, zbog čega na čelo dolazi njen stari poznanik, osnivač MP Rotor i njegov bivši generalni direktor Dmitrij Makhotin. kompanije. Nije li to zanimljiva koincidencija? Takve slučajni susret stari poznanici, nakon čega jedan dobije narudžbu od drugog za 13,7 milijardi rubalja. Drugi, kako razumemo, takođe neće biti na odmet.

Ministarstvo unutrašnjih poslova uzvraća udarac

Reakcija na “sigurnu” pobjedu malo poznate kompanije u osiguravajućoj zajednici bila je nedvosmislena, opće raspoloženje vidljivo je u komentarima na vijesti na web stranici Agencije za osiguranje, najtipičniji: “ne gledajte logično, tenderi snaga bezbednosti su uvek zasnovani na mitama, a isplate su već problem oštećenih snaga bezbednosti…”, gotovo svi komentari ne ostavljaju nikakvu sumnju da se radi o eklatantnom slučaju korupcije i dopuštanja.

Međutim, kako napominju skeptici, od MUP-a se ne može očekivati ​​mnogo revnosti u internim istragama, jer je sasvim moguće da među novim akcionarima Centralne službe obezbeđenja ima ljudi podobnih Ministarstvu, ali i interesima običnih službenika. Ministarstva unutrašnjih poslova može se zanemariti u ekstremnim slučajevima, može se obratiti državi za finansijsku pomoć za spas druge finansijske institucije. Ako banke to mogu, zašto se to ne može učiniti u osiguranju? Ali, čini se, kada osiguravaju svoje živote, službenici za provođenje zakona moraju biti sigurni u pouzdanost odabrane osiguravajuće kuće i efikasnost njenog poslovanja osiguranja. Ministarstvo unutrašnjih poslova je odavno trebalo da uvede red u osiguravajuća društva koja povlače milijarde rubalja sa tržišta, kako iz budžeta, tako i iz preduzeća i građana, ali se ministarstvo do sada aktivno meša u rad Centrale. Banka na tržištu osiguranja. Slučaj OCD može precizno objasniti neočekivani žar Ministarstva unutrašnjih poslova u slučaju Rosgosstrakh, gdje ministarstvo, zapravo, dovodi u pitanje nadležnost Centralne banke. Učesnici na tržištu smatraju da uoči usvajanja zakona o reorganizaciji osiguravajućih društava Ministarstvo unutrašnjih poslova jednostavno daje hardverske signale Centralnoj banci o svojoj spremnosti da "ovlada" milijardama rubalja državne pomoći u centralnoj banci. osiguravajuće društvo, budući da je pod navedenim uslovima stečaj ovog osiguravajućeg društva neizbježan.

Postoji „razmjena“ imuniteta osiguravača Centralne banke, koji je, u stvari, postao Rosgosstrakh, kako bi se spasio „povratni“ tender Ministarstva unutrašnjih poslova uz pomoć reorganizacije Centralne banke. Teoretski, sada je red na Centralnu banku, kao odgovor na tvrdnje Ministarstva unutrašnjih poslova da učestvuje u sudbini Rosgosstraha, da predloži Ministarstvu unutrašnjih poslova da zajedno provjeri njihovog, u suštini, "džepnog" osiguravača. Pitam se da li će iko u Centralnoj banci imati hrabrosti da napravi takav uzvratni potez?

Sekcije