Opis poslova rukovodioca strukturne jedinice. Strukturna jedinica: definicija, funkcije, rukovođenje Poslovna zaduženja rukovodioca strukturne jedinice za poslove

Opis posla rukovodilac strukturne jedinice

1. Opće odredbe

1.1 Ovaj opis poslova definiše funkcionalne dužnosti, prava i odgovornosti rukovodioca strukturne jedinice.

1.2 Rukovodilac strukturne jedinice pripada kategoriji rukovodilaca.

1.3 Rukovodilac strukturne jedinice imenuje se i razrješava na način utvrđen važećim zakonodavstvom o radu naredbom direktora pogona potrošačkih usluga.

1.4 Odnosi prema pozicijama:

1.4.1	Direktna podređenost	Direktor pogona potrošačkih usluga
1.4.2.	Dodatna subordinacija	‑‑‑
1.4.3	Daje naređenja	Zaposleni u strukturnoj jedinici
1.4.4	Zaposlenik je zamijenjen	Zamjenik rukovodioca strukturne jedinice
1.4.5	Zaposlenik zamjenjuje	‑‑‑

1. Kvalifikacioni uslovi za rukovodioca strukturne jedinice:

2.1	obrazovanje	Više stručno obrazovanje
2.2	iskustvo	Najmanje 2 godine
2.3	znanje	rezolucije, uputstva, naredbe, druga uputstva i regulatorni dokumenti viši organi za pitanja potrošačkih usluga za stanovništvo; pravila potrošačkih usluga za stanovništvo; standardi, obavezni zahtevi koje usluge domaćinstva moraju poštovati; organizacija logistike strukturna jedinica (služba); profil, specijalizacija i karakteristike strukture organizacije potrošačkih usluga za stanovništvo; proizvodni kapaciteti i ljudski resursi rukovodioca strukturne jedinice (službe); tehnologija za pružanje usluga u domaćinstvu stanovništvu; perspektive tehničkog, ekonomskog i socijalnog razvoja rukovodioca strukturne jedinice (službe); osnove planiranja, strateško i operativno planiranje; zahtjevi zaštite životne sredine; osnove ekonomije, organizacije proizvodnje, rada i menadžment; osnove radnog zakonodavstva; postupak izrade i usaglašavanja poslovnih planova proizvodnih, privrednih i finansijskih i privrednih djelatnosti strukturne jedinice (službe); standardi kancelarijskog rada (klasifikacija dokumenata, procedure za izvršenje, registraciju, prolaz, čuvanje itd.); sredstva računalne tehnologije, komunikacije i komunikacije; pravila i propisi za sigurnost i zdravlje na radu, industrijsku sanitaciju i zaštitu od požara;
2.4	vještina	rad po specijalnosti
2.5	dodatni zahtjevi	---

1. Dokumenti kojima se reguliše rad rukovodioca strukturne jedinice

3.1 Eksterni dokumenti:

Zakonodavni i propise vezano za posao koji se obavlja.

3.2 Interni dokumenti:

Statut Postrojenja potrošačkih usluga, Naredbe i uputstva direktora Postrojenja potrošačkih usluga; Pravilnik o strukturnoj jedinici, Opis poslova rukovodioca strukturne jedinice, Interni pravilnik o radu.

1. Poslovna zaduženja rukovodilac strukturne jedinice

Rukovodilac strukturne jedinice (službe) obavlja sljedeće poslove:

4.1. Utvrđuje i postavlja ciljeve i zadatke za strukturnu jedinicu (uslugu) koji se odnose na pružanje potrošačkih usluga stanovništvu.

4.2. Organizuje, planira i koordinira aktivnosti odeljenja (službe) u cilju pružanja određenog skupa usluga u domaćinstvu sa najvećim socio-ekonomskim efektom.

4.3. Pruža pravovremene i kvalitetne potrošačke usluge stanovništvu.

4.4. Vrši kontrolu nad racionalnim korišćenjem materijalno-tehničkih i radnih resursa, smanjenjem troškova i povećanjem efikasnosti potrošačkih usluga za stanovništvo.

4.5. Vrši analizu i ocjenjuje učinak jedinice (službe).

4.6. Prati kvalitet i efikasnost usluga u domaćinstvu koje pruža strukturna jedinica (služba).

4.7. Vrši razvoj i implementaciju mjera za unapređenje djelatnosti jedinice (službe), povećanje obima i raznovrsnosti usluga u domaćinstvu, te poboljšanje njihovog kvaliteta.

4.8. Učestvuje u izboru i raspoređivanju zaposlenih

strukturna jedinica (služba).

4.9. Prati racionalno korišćenje rada zaposlenih u strukturnoj jedinici (službi) i unapređuje njihovu kvalifikaciju.

4.10. Prati poštovanje propisa i standarda zaštite na radu od strane zaposlenih u strukturnoj jedinici (službi) pri pružanju usluga u domaćinstvu stanovništvu.

4.11. Obezbeđuje ispravan dizajn i blagovremeno dostavljanje izvještaja o rezultatima rada strukturne jedinice (službe), organizovanje odgovarajućeg računovodstva.

4.12. Obavlja srodne dužnosti.

1. Prava rukovodioca strukturne jedinice

Rukovodilac strukturne jedinice (službe) ima pravo:

5.1. Učestvuje u raspravi o nacrtima odluka rukovodioca organizacije.

5.2. Raspolaže imovinom i sredstvima koja su mu povjerena u skladu sa zahtjevima utvrđenim zakonskim i podzakonskim aktima, Statutom organizacije i propisima o strukturnoj jedinici (službi).

5.3. Potpišite i potvrdite dokumente u okviru svog

kompetencije.

5.4. Inicirati sastanke o organizacionim, finansijskim i ekonomskim pitanjima.

5.5. Tražiti i primati potrebne informacije i dokumente od drugih strukturnih odjeljenja (službi).

5.6. Vršiti provjere kvaliteta i blagovremeno izvršavanje narudžbi.

5.7. Zahtevati prestanak (obustavu) rada (u slučaju kršenja, nepoštovanja utvrđenih uslova i sl.),

poštivanje utvrđenih normi, pravila, uputstava; dati uputstva za otklanjanje nedostataka i otklanjanje prekršaja.

5.8. Podnijeti na razmatranje rukovodiocu organizacije prijedloge o prijemu, premeštaju i otpuštanju zaposlenih, o podsticanju istaknutih radnika io prijavi disciplinske sankcije zaposlenima koji krše radnu disciplinu.

5.9. Učestvuje u raspravama o pitanjima u vezi sa dužnostima koje obavlja.

5.10. Zahtevati od rukovodioca organizacije da pruži pomoć u obavljanju svojih službenih dužnosti i prava.

1. Odgovornost rukovodioca strukturne jedinice

Rukovodilac strukturne jedinice odgovoran je za:

6.1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje službenih dužnosti predviđenih ovim opisom posla - u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ukrajine.

6.2. Za prekršaje počinjene tokom obavljanja svojih aktivnosti - u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ukrajine.

6.3. Za nanošenje materijalne štete - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ukrajine.

1. Uslovi za rad rukovodioca strukturne jedinice

7.1. Raspored rada rukovodioca strukturne jedinice utvrđuje se u skladu sa Pravilnikom o unutrašnjem radu koji se utvrđuje u pogonu potrošačkih usluga.

7.2. Za rješavanje operativnih pitanja, rukovodiocu strukturne jedinice mogu se dodijeliti službena vozila.

1. Uslovi plaćanja

Uslovi naknade za rukovodioca strukturne jedinice utvrđuju se u skladu sa Pravilnikom o naknadama zaposlenih.

9 Završne odredbe

9.1 Ovaj opis posla je sastavljen u dva primjerka, od kojih jedan čuva pogon potrošača, a drugi zaposleni.

9.2 Zadaci, odgovornosti, prava i odgovornosti mogu se razjasniti u skladu sa promjenama u strukturi, zadacima i funkcijama strukturne jedinice i radnog mjesta.

9.3 Izmjene i dopune ovog opisa poslova vrše se po nalogu direktora pogona potrošačkih usluga.

Šef strukturne jedinice
		(potpis)	(prezime, inicijali)
DOGOVOREN:
Šef pravnog odjela
(potpis)	(prezime, inicijali)
00.00.0000
Procitao sam uputstva:
		(potpis)	(prezime, inicijali)
		00.00.00

Uvod

Materijalni podsticaji su kompleks različitih vrsta materijalnih koristi koje osoblje dobija ili prisvaja za individualni ili grupni doprinos rezultatima rada organizacije kroz profesionalni rad, stvaralačku aktivnost i propisana pravila ponašanja.

Shodno tome, koncept materijalnih podsticaja obuhvata sve vrste novčanih plaćanja koje se koriste u organizaciji, kao i sve oblike materijalnih nenovčanih podsticaja. Danas se u domaćoj i stranoj praksi koriste sljedeće vrste direktnih i indirektnih materijalnih plaćanja: plata, bonusi, bonusi, učešće u dobiti, doplate, odložena plaćanja, učešće u vlasničkom kapitalu.

Centralnu ulogu u sistemu materijalnih podsticaja za rad imaju plate. To ostaje glavni izvor prihoda za veliku većinu radnika, što znači plate a u budućnosti će biti najsnažniji podsticaj za poboljšanje rezultata rada i proizvodnje uopšte.

Funkcije i zadaci rukovodioca male strukturne jedinice u organizovanju njenih aktivnosti.

Na najvišim ešalonima rukovodstva (direkcija) rješavaju se strateška pitanja: kadrovska politika, strategija i taktika za njeno provođenje, formiraju se zadaci za izradu metodoloških i regulatornih materijala (dokumenata), prati se njihova implementacija i generalno rukovođenje svim kadrovima. odjeljenja se vrši.

Na nivou pojedinačnih proizvodnih pogona u udruženju, poslovi upravljanja kadrovima su uglavnom operativne prirode. Podjela funkcija upravljanja kadrovima između osoblja direkcije i rukovodilaca pojedinih proizvodnih struktura treba da bude sasvim jasna, eliminišući paralelizam u radu, što povećava odgovornost za rezultate.

Funkcije upravljanja kadrovima na nivou radionice obavljaju linijski rukovodioci radionice (rukovodilac radnje, predradnici, predradnici), kao i stručnjaci iz upravljačkih struktura radionica (ekonomisti, organizacioni inženjeri, postavljači standarda), radionice javne organizacije(prvenstveno sindikat). U zapošljavanju kadrova učestvuju linijski rukovodioci, a poslovođe, zajedno sa specijalistima, obezbeđuju uslove za visokoproduktivan rad i korišćenje zaposlenih prema njihovim sposobnostima.

Glavni prioriteti koordinacije: koordinacija, ravnoteža, ravnoteža, osiguranje, redundantnost, upravljivost. Koordinacija se vrši na osnovu informacija uz pomoć organizacionih struktura, kao i kroz stvaranje radnih grupa, informacionih sistema i imenovanje koordinatora.

Po svojoj prirodi aktivnosti koordinacije su:

Preventivno, tj. usmjerena na predviđanje problema i poteškoća;

Eliminišući, tj. dizajniran da eliminiše prekide koji se javljaju u sistemu;

Regulisanje, tj. olakšavanje očuvanja postojećeg obrasca rada;

Stimulirajuće, tj. poboljšanje performansi sistema ili postojeće organizacije čak iu odsustvu specifičnih problema.

Za obavljanje ove funkcije koristite:

– sve vrste dokumentarnih izvora (izvještaji, izvještaji, analitički materijali);

– rezultati diskusije o problemima koji se pojavljuju na sastancima, sastancima i sl.;

– tehnička sredstva komunikacije koja pomažu u brzom reagovanju na devijacije u normalnom toku rada u organizaciji.

Uz pomoć ovih i drugih oblika komunikacije uspostavlja se interakcija između podsistema organizacije, manevrira se resursima i osigurava jedinstvo i koordinacija svih faza procesa upravljanja (planiranje, organizacija, motivacija i kontrola).

U općoj funkciji koordinacije mogu se razlikovati dva glavna pravca.

1. Koordinacija aktivnosti između strukturnih odjela.

2. Koherentnost između odeljenja i službi preduzeća uspostavljanjem racionalnih veza između njih, za šta se u organizaciji moraju sprovesti sledeće aktivnosti:

Pronalaženje razloga odstupanja od planiranih ciljeva;

Određivanje obima dodatnih poslova i postupka za njihovo sprovođenje;

Utvrđivanje sastava rezervi koje organizacija izdvaja za obavljanje dodatnih poslova;

Preraspodjela dužnosti i odgovornosti između službenika;

Pravovremeno poduzimanje mjera za otklanjanje odstupanja.

U organizacijama fokusiranim na dug i plodan rad, koordinacija se posmatra kao dopuna i proširenje funkcija organizacije. U procesu implementacije ove funkcije, menadžeri najvišeg nivoa često obavljaju uglavnom samo koordinaciju eksternih odnosa. U drugim slučajevima, na primjer, kada se formiraju programski orijentisani sistemi kao što su kreativne grupe, koordinacija postaje glavna organizaciona funkcija, jer u tim sistemima nije potrebna stroga formalizacija, već samo koordinacija kreativnih napora, fokusa na ideje, i njihovu motivaciju. Radna grupa je, po pravilu, privremeni tim formiran za rješavanje određenog kratkoročnog problema uz uključivanje predstavnika različitih službi. Prednost takve grupe je mogućnost njenog formiranja u kratkom vremenu, što omogućava brzo rješavanje nastalih problema.

Koordinacija putem informacionih sistema uključuje razmjenu informacija unutar i između odjeljenja koristeći računarsku mrežu. Ovakav informacioni sistem omogućava pripremu i elektronsku distribuciju izvještaja, dopisa, biltena i drugih dokumenata.

Zajednički rad pojedinačnih zaposlenika koji su svjesni potrebe udruživanja napora bit će najefikasniji samo ako svaki od njih jasno razumije svoju ulogu u kolektivnom naporu i kako su njihove uloge međusobno povezane, pa se stoga razlikuju sljedeće vrste međuzavisnosti odjela preduzeća istaknuti:

1. Nominalna međuzavisnost. Jedinice ujedinjene ovom međuzavisnošću doprinose zajedničkom cilju, ali nisu direktno povezane jedna s drugom. (Srodničke fabrike koje obezbeđuju širok izbor materijala i poluproizvoda, na primer, fabrika automobila, daju opšti doprinos proizvodnji automobila, ali su nezavisne i nisu direktno povezane jedna s drugom. Stepen koordinacije njihovih aktivnosti su minimalne.)

2. Sekvencijalna međuzavisnost. Kod ove vrste komunikacije rad odjeljenja uključenih u naredne faze rada zavisi od rada u prethodnim fazama. Sekvencijalna međuzavisnost zahtijeva veću koordinaciju od nominalne međuzavisnosti, posebno u kasnijim fazama proizvodnje.

3. Međusobna međuzavisnost. Ovim odnosom ulazni faktori proizvodnje jednog odjela postaju rezultat rada drugog i obrnuto.

Problemi osiguravanja efikasne koordinacije aktivnosti svih odjela organizacije direktno su povezani sa stepenom razvoja komunikacija i potrebom održavanja stalne razmjene informacija. Kada menadžer proizvodnje prenosi uputstva ili druge informacije putem komunikacije, on mora biti siguran da će njegova poruka biti ispravno shvaćena i primljena na vrijeme. Važan je i obrnuti proces prenosa informacija – od podređenog ka menadžeru. U ovoj fazi dolazi do neuspjeha nižih ešalona ne znaju uvijek koje informacije su potrebne za donošenje određenih odluka. Ovo je ozbiljan problem, jer je izvor informacija za odluke zapravo visok nivo su najniži nivoi organizacije.

Koordinacione aktivnosti se odvijaju korišćenjem određenih mehanizama, među kojima su neformalna neprogramirana, programirana bezlična, programabilna individualna i programabilna grupna koordinacija. Za obavljanje koordinacije, preduzeća mogu koristiti jedan ili više ovih pristupa (mehanizama).

Neformalna neprogramirana koordinacija. Često se koordinacija vrši dobrovoljno, neformalno, bez prethodnog planiranja od strane preduzeća, jer je praktično nemoguće predvideti, programirati ili povezati sve aktivnosti. Stoga se organizacije u određenoj mjeri oslanjaju na dobrovoljnu koordinaciju svojih zaposlenika.

Neformalna koordinacija se gradi na međusobnom razumijevanju, zajedničkim stavovima i psihološkim stereotipima koji diktiraju potrebu za zajedničkim koordiniranim radom i interakcijom. Široka podjela rada uzrokuje nastanak određenih proizvodnih, ekonomskih i socijalni problemi, za čije se rješavanje koristi neformalna koordinacija. Međutim, postoji niz uslova čije bi poštovanje trebalo povećati efikasnost dobrovoljne koordinacije. Takvi uslovi su, posebno:

Zaposleni mora poznavati svoje zadatke i zadatke odjela;

Zaposleni treba da jasno razume šta se od njega traži;

Zaposleni se mora osjećati dijelom organizacije i zadaće s kojima se suočava smatrati svojim.

Često je ova uključenost rezultat pažljivog odabira i orijentacije zaposlenih. Sa povećanjem veličine preduzeća i značajnim promjenama u osoblju, neformalna koordinacija mora biti zamijenjena programiranom. Istovremeno, nijedno preduzeće ne može funkcionisati bez (u ovom ili onom obliku) dobrovoljne koordinacije.

Programabilna bezlična koordinacija. Ako nisu stvoreni odgovarajući uslovi za neformalnu koordinaciju ili ako je organizacija previše složena da bi neformalna komunikacija bila efikasna, tada menadžer može koristiti standardne metode i pravila rada. Značajne uštede vremena mogu se postići uspostavljanjem načina za rješavanje problema koordinacije koji se često ponavljaju u obliku procedure, plana ili toka akcije. Primjer ovakvog pristupa su rokovi za realizaciju planova. Programirane metode bezlične koordinacije koriste se u srednjim i velikim preduzećima i skoro svim malim organizacijama.

Individualna koordinacija. Zaposleni ne razumiju uvijek na isti način zadatke i smjerove rada. Svako ih tumači onako kako ih vidi. Za rješavanje takvih razlika koriste se dva pristupa individualnoj koordinaciji.

Prvi pristup je zbog činjenice da koordinaciju, po pravilu, vrši menadžer kojem su podređena najmanje dva odjela. On procjenjuje situaciju i koristi svoj utjecaj kako bi osigurao da se jedinice riješe zajednički problem. Ako to ne uspije, on koristi svoj autoritet i uspostavlja proceduru za buduću interakciju. U mjeri u kojoj se rješenje smatra pravednim i realističnim, ono otklanja problem koordinacije.

Drugi pristup je djelovanje posebno imenovanog koordinatora. U posebno teškim oblastima rad na koordinaciji je toliko obiman da postaje neophodno uspostaviti zasebnu poziciju. Evo samo nekoliko varijanti drugog pristupa koordinaciji:

Menadžer proizvoda, tj. osoba koja djeluje kao spona između svih proizvodnih usluga, što doprinosi rastu prodaje proizvoda i profita;

Menadžer projekta, tj. osoba koja djeluje kao veza između svih odjela tokom cijelog trajanja projekta;

Predstavnik kupaca, tj. osoba koja djeluje kao veza između svih usluga i redovnog korisnika;

Specijalni biro, tj. odjel koji koordinira prijem i distribuciju svih informacija za klijente i kupce.

Naravno, zadržavanje posebnog koordinatora i njegovog osoblja može uzrokovati povećanje direktnih administrativnih troškova. Koordinatora u ovakvim situacijama ima dovoljno invalidnosti utiču na tok poslovanja. Ovaj pristup se ne koristi često, ali može biti efikasan kada je vrijeme kratko, a troškovi gotovo irelevantni.

Programabilna koordinacija grupe. Pitanja koordinacije mogu se rješavati i putem grupnih sastanaka, bilo da se redovno sastaju odbori ili posebno formirane komisije. Tokom diskusije treba uzeti u obzir lične preferencije, grupne interese i ciljeve organizacije. Na osnovu ovih razgovora donose se dogovorene odluke. Komisije su često jedino sredstvo za koordinaciju različitih poslovnih funkcija i ujedinjavanje menadžera koji rade u različitim odjelima. Ovdje se odvija korisna razmjena mišljenja, donose se odluke koje se tiču ​​nekoliko odjela. Svako može izraziti svoje mišljenje o odluci koja se donosi, ali niko je ne može donijeti sam, a da ne uzme u obzir mišljenje svojih kolega.

At različitim stilovima menadžmenta postoje značajne razlike u načinima raspodjele zadataka i radnika za postizanje ciljeva preduzeća. Kako se preduzeće širi, upravljačka struktura postaje strože regulisana. Ako je preduzeće veliko, posluje koristeći nepromenjenu tehnologiju, na stabilnom tržištu, ono, po pravilu, nastoji da formalizuje svoje organizaciona struktura. Autoritarni stil upravljanja karakterizira veći stepen formalizacije, veća standardizacija i podjela na podjele prema tehnologiji ili funkciji. Uključuje visoke hijerarhijske strukture, male oblasti kontrole i značajnu centralizaciju. Koordinacija se u ovom slučaju vrši duž hijerarhije upravljanja, na osnovu statuta i procedura organizacije, kao i strategije koju ona usvaja. U liberalnom stilu, koordinacija se provodi neformalnim metodama korištenjem grupnih koordinatora. Njime dominiraju decentralizacija, velike oblasti kontrole i niže hijerarhijske strukture. Kod liberalnog stila upravljanja više pažnje se poklanja ispoljavanju kreativnih sposobnosti zaposlenih. Svi organizacioni stilovi imaju određeni stepen formalizacije i standardizacije, ali liberalni pokušava da ih svede na minimum i strukturiše preduzeće prema ciljevima. Demokratski stil upravljanja karakteriziraju mnoge moguće kombinacije različitih stilova.

Dakle, zahvaljujući funkciji koordinacije:

– osigurava dinamiku preduzeća;

– stvara se harmonija međuodnosa između strukturnih podjela;

– manevrisanje tehnološkim i radnim resursima unutar preduzeća vrši se u vezi sa promenama ili pojašnjenjem zadataka.

Povezane informacije.

Dodato na stranicu:

Opis poslova rukovodioca strukturne jedinice obrazovne organizacije[naziv obrazovne organizacije]

Ovaj opis posla je razvijen i odobren u skladu sa odredbama Federalnog zakona od 29. decembra 2012. N 273-FZ „O obrazovanju u Ruska Federacija", odjeljak " Kvalifikacione karakteristike pozicije obrazovnih radnika" Jedinstvenog kvalifikacijskog imenika pozicija menadžera, specijalista i zaposlenih, odobrenog Naredbom Ministarstva zdravlja i socijalnog razvoja Rusije od 26. avgusta 2010. N 761n i drugim pravnim aktima koji regulišu radne odnose.

1. Opće odredbe

1.1. Rukovodilac strukturne jedinice obrazovne organizacije (u daljem tekstu: rukovodilac strukturne jedinice) pripada kategoriji rukovodilaca i direktno je podređen [nazivu radnog mesta neposrednog rukovodioca].

1.2. Za rukovodioca strukturne jedinice postavlja se lice sa višom stručnom spremom u specijalnosti koja odgovara profilu strukturne jedinice i najmanje 3 godine radnog iskustva na specijalnosti koja odgovara profilu strukturne jedinice.

1.3. Za radno mjesto rukovodioca strukturne jedinice u skladu sa uslovima iz čl. 351.1 Zakona o radu Ruske Federacije, imenuje se osoba koja nema ili nije imala krivični dosije, koja nije bila ili nije bila predmet krivičnog gonjenja (izuzev osobe protiv koje je krivično gonjenje pokrenuto). okončan po rehabilitacionim osnovama) za krivična djela protiv života i zdravlja, slobode, časti i dostojanstva pojedinca (izuzev nezakonitog smještaja u psihijatrijsku bolnicu, klevete i uvrede), seksualnog integriteta i polne slobode pojedinca, protiv porodice i maloljetnicima, javnom zdravlju i javnom moralu, osnovama ustavnog poretka i sigurnosti države, kao i protiv javne sigurnosti.

1.4. Rukovodilac strukturne jedinice imenuje se na funkciju i razrješava naredbom [naziv radnog mjesta].

1.5. Rukovodilac strukturne jedinice mora znati:

Prioritetni pravci razvoja obrazovnog sistema Ruske Federacije;

Zakoni i drugi podzakonski akti koji uređuju obrazovnu, fizičku kulturu i sportsku djelatnost;

Konvencija o pravima djeteta;

Pedagogija;

Dostignuća savremene psihološko-pedagoške nauke i prakse;

psihologija;

Osnove fiziologije, higijene;

Teorija i metode upravljanja obrazovnim sistemima;

Savremene pedagoške tehnologije za produktivno, diferencirano učenje, implementaciju kompetencijskog pristupa, razvojno učenje;

Metode ubeđivanja, argumentovanje svog stava, uspostavljanje kontakata sa učenicima (učenicima, decom) različitog uzrasta, njihovim roditeljima (osobama koje ih zamenjuju), radnim kolegama;

Tehnologije za dijagnosticiranje uzroka konfliktnih situacija, njihovu prevenciju i rješavanje;

Osnove rada sa programima za obradu teksta, tabelama, emailom i preglednici, multimedijska oprema;

Osnove ekonomije, sociologija;

Metode organizovanja finansijskih i ekonomskih aktivnosti obrazovne organizacije;

Građansko, administrativno, radno, budžetsko, poresko zakonodavstvo koje se odnosi na regulisanje delatnosti obrazovne organizacije i obrazovne vlasti na različitim nivoima;

Osnove menadžmenta, upravljanje osobljem;

Osnove upravljanja projektima;

Interni pravilnik o radu obrazovne organizacije;

Propisi o zaštiti na radu i zaštiti od požara;

- [drugo znanje].

2. Poslovna zaduženja

Rukovodilac strukturne jedinice:

2.1. Rukovodi aktivnostima strukturne jedinice.

2.2. Organizuje tekuće i planiranje unapred aktivnosti strukturne jedinice, vodeći računa o ciljevima, ciljevima i pravcima za čiju je realizaciju stvorena, obezbjeđuje kontrolu nad realizacijom planiranih zadataka, koordinira rad nastavnika, vaspitača i drugog nastavnog osoblja u realizaciji obrazovno-vaspitnih planova. i programa, te izradu potrebne nastavne i metodičke dokumentacije.

2.3. Omogućuje kontrolu kvaliteta obrazovnog procesa i objektivnosti ocjenjivanja rezultata obrazovno-vaspitnih i vannastavnih aktivnosti učenika, učenika, osiguravajući nivo osposobljenosti učenika i učenika koji ispunjava zahtjeve saveznog državnog obrazovnog standarda.

2.4. Stvara uslove za razvoj radnika obrazovne programe strukturna jedinica.

2.5. Pruža pomoć nastavnom osoblju u savladavanju i razvoju inovativnih programa i tehnologija.

2.6. Organizuje rad na pripremi i izvođenju završne certifikacije, vaspitno-obrazovni rad za roditelje.

2.7. Organizuje metodičke, kulturne i vannastavne aktivnosti.

2.8. Prati akademsko opterećenje studenata (učenika, djece).

2.9. Učestvuje u regrutovanju studentske populacije (učenici, deca) i preduzima mere za njeno očuvanje, učestvuje u izradi rasporeda treninga i drugih aktivnosti studenata (učenika, dece).

2.10. Daje prijedloge za unapređenje obrazovnog procesa i upravljanja obrazovnom organizacijom.

2.11. Učestvuje u izboru i raspoređivanju nastavnog i drugog kadra, u organizovanju njihovog stručnog usavršavanja i profesionalna izvrsnost.

2.12. Učestvuje u pripremi i sertifikaciji nastavnika i drugih zaposlenih u organizaciji.

2.13. Osigurava blagovremenu pripremu utvrđene izvještajne dokumentacije.

2.14. Učestvuje u razvoju i jačanju obrazovne i materijalne baze organizacije, opremanju radionica, edukativnih laboratorija i učionica savremenom opremom, vizuelnim i tehničkim nastavnim sredstvima, čuvanju opreme i inventara, opremanju i popunjavanju biblioteka i metodičkih kabineta nastavnog i metodološki i fikcija, periodika, u metodičkoj podršci obrazovnom procesu.

2.15. Prati stanje zdravstvene zaštite studenata i učenika.

2.16. Organizuje zaključivanje ugovora sa zainteresovanim organizacijama za obuku kadrova.

2.17. Preduzima mjere za obezbjeđivanje potrebnih društvenih i životnih uslova za studente (učenike, djecu) i zaposlene u obrazovnoj organizaciji.

2.18. Poštuje propise o zaštiti na radu i zaštiti od požara.

2.19. [Ostale poslovne obaveze].

3. Prava

Rukovodilac strukturne jedinice ima pravo:

3.1. Sve socijalne garancije predviđene zakonodavstvom Ruske Federacije, uključujući:

Za godišnji osnovni produženi plaćeni odmor;

Obezbijediti nadoknadu troškova za stambeni prostor, grijanje i rasvjetu [za one koji žive i rade na selu naseljena područja, radnička naselja (naselja urbanog tipa)];

Plaćanje dodatnih troškova za medicinsku, socijalnu i profesionalnu rehabilitaciju u slučaju oštećenja zdravlja usled nesreće na radu i profesionalne bolesti.

3.2. Upoznajte se sa nacrtima upravljačkih odluka u vezi sa aktivnostima jedinice.

3.3. Učestvuje u raspravama o pitanjima u vezi sa dužnostima koje obavlja.

3.4. Predlozi za unapređenje rada strukturne jedinice dostaviti na razmatranje rukovodstvu.

3.5. Interakcija sa šefovima svih (pojedinačnih) strukturnih odjela organizacije.

3.6. U rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni uključiti stručnjake iz svih (pojedinačnih) strukturnih odjela (ako je to predviđeno propisima o strukturnim odjelima, ako nije, uz dozvolu rukovodioca organizacije).

3.7. Potpišite i potvrdite dokumente iz svoje nadležnosti.

3.8. Davati prijedloge za nagrađivanje istaknutih radnika i izricanje kazni za prekršioce radne discipline.

3.9. Zahtevati od uprave da pruži pomoć u obavljanju njihovih službenih dužnosti i prava.

3.10. [Druga predviđena prava Radno zakonodavstvo Ruska Federacija].

4. Odgovornost

Rukovodilac strukturne jedinice odgovoran je za:

4.1. Za kršenje statuta obrazovne organizacije.

4.2. Za neispunjavanje ili nepravilno ispunjavanje obaveza predviđenih ovim uputstvima - u granicama utvrđenim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije.

4.3. Za prekršaje počinjene tokom obavljanja svojih aktivnosti - u granicama utvrđenim važećim administrativnim, krivičnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

4.4. Za nanošenje materijalne štete poslodavcu - u granicama utvrđenim važećim radnim i građanskim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Opis posla je izrađen u skladu sa [naziv, broj i datum dokumenta].

Šef odjela za ljudske resurse

[inicijal, prezime]

[potpis]

[dan, mjesec, godina]

Dogovoreno:

[naziv posla]

[inicijal, prezime]

[potpis]

[dan, mjesec, godina]

Procitao sam uputstva:

[inicijal, prezime]

[potpis]

[dan, mjesec, godina]

Ja odobravam
generalni direktor dd (doo)
Narudžba N ____________________
od "__"_____________ 200 _ g.

Opis posla
šef strukturne jedinice (odjeljenja)

___________________________________________
(naziv odjela)

1. Opće odredbe

1.1. Načelnik Odjeljenja (u daljem tekstu: Odjeljenje) vrši generalno rukovođenje
rad Odsjeka i snosi punu odgovornost za njega.
1.2. Načelnik Odjeljenja se imenuje i razrješava
pozicije generalnog direktora Kompanije.
1.3. Šef Odjeljenja u svom radu direktno odgovara
generalnog direktora ili, po njegovoj odluci, jednog od njegovih zamjenika
generalni direktor Kompanije.
1.4. U svom radu načelnik se rukovodi aktuelnim
zakonodavstvo Ruske Federacije, Pravilnik o ______ odjelu,
korporativni propisi Društva, nalozi i uputstva
generalnog direktora Društva i ovog opisa poslova.

2.1. Za vrijeme odsustva (službeni put, odmor, bolest i sl.)
prenijeti svoje funkcije na zamjenika ili lice koje ga privremeno obavlja
dužnosti, nakon odobrenja kandidature od strane generalnog direktora
Društvo.
2.2. Dostavljati materijale, nacrte odluka i druge prijedloge
razmatranje Upravnog odbora Društva o pitanjima iz njegove nadležnosti
Odjel.
2.3. Primati od rukovodilaca drugih strukturnih odjeljenja
Podaci o kompaniji potrebni za obavljanje dodijeljenih zadataka
Odjel.
2.4. Učestvuje na sastancima Upravnog odbora Društva.
2.5. Predstavljati upravi Kompanije po pitanjima rada
Odjel.
2.6. Pošaljite prijedloge na
ohrabrivanje zaposlenih u Odjeljenju, izricanje disciplinskih sankcija.

3. Poslovna zaduženja

3.1. Organizacija rada Odjeljenja u skladu sa aktuelnim
zakonodavstvo Ruske Federacije, sastavni i drugi
korporativne akte Društva, odluke njegovih kolegijalnih organa,
naredbe i uputstva generalnog direktora, Pravilnik o _ odjelu
Društvo.
3.2. Vršenje opšteg upravljanja i planiranje rada Odjeljenja.
3.3. Osiguravanje koordinacije rada Odjeljenja i saradnje sa
ostale divizije Kompanije.
3.4. Informisanje zaposlenih u Odjeljenju o odlukama Skupštine
akcionari (investitori), Upravni odbor i Upravni odbor Društva.
3.5. Odobrenje dokumenata iz nadležnosti Odjeljenja.
3.6. Razmatranje kadrovskih pitanja u Odjeljenju, kao i pitanja
usavršavanje zaposlenih u Odjeljenju.
3.7. Kontrola kvaliteta i blagovremenosti obavljanja poslova
dužnosti zaposlenih u Odjeljenju.

4. Odgovornost

4.1. Načelnik Odjeljenja snosi punu odgovornost za kvalitet i
blagovremeno izvršenje zadataka koji su povjereni Odjeljenju, kao i drugo
dužnosti koje su mu dodijeljene ovim Opisom poslova.
4.2. Ukoliko se gore navedene obaveze ne ispune u roku od navedenog
obima iu utvrđenim rokovima, kao iu slučaju povrede rada
discipline, načelnik Odjeljenja je odgovoran u skladu sa
važeće zakonodavstvo Ruske Federacije i korporativno
regulatorni akti Društva (propisi, pravila, uputstva).

Pročitao sam i slažem se sa ovim Uputstvima __________________ ________
(Puno ime) (potpis)

"__" _________________ godina.

Učestvuje u izboru i raspoređivanju nastavnog i drugog kadra, u organizovanju unapređenja njihove kvalifikacije i stručnosti. 2.12. Učestvuje u pripremi i sertifikaciji nastavnika i drugih zaposlenih u organizaciji. 2.13. Osigurava blagovremenu pripremu utvrđene izvještajne dokumentacije. 2.14. Učestvuje u razvoju i jačanju obrazovno-materijalne baze organizacije, opremanju radionica, edukativnih laboratorija i učionica savremenom opremom, vizuelnim i tehničkim nastavnim sredstvima, čuvanju opreme i inventara, opremanju i popunjavanju biblioteka i učionica obrazovnim, metodička i beletristička literatura, periodične publikacije, kao metodička podrška obrazovnom procesu. 2.15. Prati stanje zdravstvene zaštite studenata i učenika. 2.16.

Opis poslova šefa odjeljenja

Pažnja

Upoznajte se sa nacrtima upravljačkih odluka vezanih za aktivnosti jedinice. 3.3. Učestvuje u raspravama o pitanjima u vezi sa dužnostima koje obavlja. 3.4. Predlozi za unapređenje rada strukturne jedinice dostaviti na razmatranje rukovodstvu.

3.5. Interakcija sa šefovima svih (pojedinačnih) strukturnih odjela organizacije. 3.6. U rješavanje zadataka koji su mu dodijeljeni uključiti stručnjake iz svih (pojedinačnih) strukturnih odjela (ako je to predviđeno propisima o strukturnim odjelima, ako nije, uz dozvolu rukovodioca organizacije). 3.7. Potpišite i potvrdite dokumente iz svoje nadležnosti.
3.8. Davati prijedloge za nagrađivanje istaknutih radnika i izricanje kazni za prekršioce radne discipline. 3.9.

Opisi poslova

Na primjer, ovdje se može reći da se zaposlenik može privući:

• na disciplinsku odgovornost ako se utvrdi da je prekršio radnu disciplinu i nije izvršio službene dužnosti;
• na administrativnu, pa čak i krivičnu odgovornost ako je uhvaćen u vršenju radnji koje imaju znake upravnog prekršaja, odnosno krivičnog djela;
• na finansijsku odgovornost ako prouzrokuju štetu organizaciji.

Primjena opisa poslova Rukovodilac strukturne jedinice koristi opis poslova kao smjernicu kada razgraničava svoje poslove sa odgovornostima rukovodstva, podređenih i rukovodilaca drugih odjela. Zato je važno da odgovornosti u svim uputstvima budu jasno navedene i da se ne dupliraju.

Opis poslova rukovodioca strukturne jedinice

Zajedno sa odjelom za ljudske resurse osigurava da radnici budu blagovremeni preliminarni i periodični zdravstveni pregledi.2.2.20. Udaljava sa rada radnike koji krše pravila bezbednog rada, kao i one koji su pod dejstvom alkohola ili droga.2.2.21. Organizuje i direktno upravlja radom kako bi osigurao siguran i zdravi uslovi rada u strukturnoj jedinici, obezbeđuje normalno stanje vazdušne sredine i osvetljenja na radnom mestu.2.2.22.
Učestvuje u radu komisije za sertifikaciju radnih mesta u strukturnoj jedinici za uslove rada, izrađuje mere za poboljšanje uslova i bezbednosti rada u strukturnoj jedinici i organizuje njihovo sprovođenje.2.2.23.

Primjer opisa posla za šefa poslovnice

Zakon o radu Ruske Federacije imenuje osobu koja nema ili nije imala krivični dosije, koja nije ili nije bila predmet krivičnog gonjenja (izuzev osobe protiv koje je krivično gonjenje obustavljeno iz rehabilitacionih razloga ) za krivična djela protiv života i zdravlja, slobode, časti i dostojanstva pojedinca (sa izuzetkom nezakonitog smještaja u psihijatrijsku bolnicu, klevete i uvrede), seksualnog integriteta i polne slobode pojedinca, protiv porodice i maloljetnika, javnog zdravlja i javnog morala, osnova ustavnog poretka i državne bezbednosti, kao i protiv javne bezbednosti. 1.4. Rukovodilac strukturne jedinice imenuje se na funkciju i razrješava naredbom [naziv radnog mjesta]. 1.5.

Šef strukturne jedinice

Važno

13. Rukovodi zaposlenima u jedinici, preduzima mjere za njihovo poštovanje internih propisa o radu. 14. Daje predloge za nagrađivanje ili kažnjavanje podređenih radnika, promoviše unapređenje njihove kvalifikacije. 15. Usklađuje se sa internim pravilnikom o radu i drugim lokalnim propisima organizacije.

Info

Samostalno donosi odluke o nagrađivanju istaknutih radnika io privođenju na finansijsku i disciplinsku odgovornost prekršilaca proizvodne i radne discipline. 5. Zahtijevajte od zaposlenih da ispune radne obaveze i pažljiv odnos prema imovini poslodavca i ostalih zaposlenih, poštovanje internih propisa o radu organizacije. 6. Druga prava utvrđena važećim radnim zakonodavstvom.

4. Odgovornost rukovodioca jedinice Odgovoran je načelnik jedinice sledećim slučajevima: 1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje radnih obaveza predviđenih ovim opisom posla - u granicama utvrđenim radnim zakonodavstvom Ruske Federacije. 2.
Prati vrijeme predaje rukopisa, njihovu pripremu za montažu i obradu provjera, te ispunjavanje od strane štamparija rasporeda za slaganje, štampanje i izradu izdanja. 7. Organizuje blagovremeno izvršenje izdavačkih ugovora sa autorima i ugovora (ugovora) sa eksternim rukovodiocima odeljenja, recenzentima, umetnicima i drugim licima koja se bave poslovima izdavanja literature, zaključivanje ugovora i narudžbina različitih štamparskih i dizajnerskih radova od strane trećih lica. organizacije. 8. Prati ispravnost pripreme dokumentacije za isplate za obavljeni rad, utvrđivanje autorskih naknada i visine isplate slobodnim radnicima.
9. Odobrava nazive i tiraže publikacija, uzimajući u obzir stanje i izglede za razvoj njihovih prodajnih tržišta. 10.

Opis poslova rukovodioca strukturne jedinice preduzeća

Tehnički pruža pravilnu upotrebu osnovna sredstva, stvaranje bezbednih i zdravih uslova za rad, kao i blagovremeno obezbeđivanje beneficija i naknada zaposlenima za opasne i štetne uslove rada. 2.2.6. Vrši izbor radnika, njihovo raspoređivanje i odgovarajuću upotrebu njihovog rada.2.2.7. Stvara uslove za identifikovanje kreativne inicijative i aktivnosti zaposlenih u postizanju visokih rezultata rada.2.2.8.

Pruža pomoć i osigurava širenje kreativnih poduhvata, vodi vaspitno-obrazovni rad u timu.2.2.9. Prati poštovanje od strane zaposlenih pravila i propisa o zaštiti rada, proizvodnoj i radnoj disciplini, internim radnim propisima, propisima industrijske sanitacije i sigurnost od požara.2.2.10.
Podnosi na razmatranje rukovodiocu organizacije predloge o prijemu, premještaju i otpuštanju zaposlenih, o podsticanju istaknutih radnika io primjeni disciplinskih sankcija prema zaposlenima koji krše radnu disciplinu. 5.9. Učestvuje u raspravama o pitanjima u vezi sa dužnostima koje obavlja. 5.10. Zahtevati od rukovodioca organizacije da pruži pomoć u obavljanju svojih službenih dužnosti i prava.

1. Odgovornost rukovodioca strukturne jedinice

Rukovodilac strukturne jedinice odgovoran je za: 6.1. Za nepravilno obavljanje ili neispunjavanje službenih dužnosti predviđenih ovim opisom posla - u granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom o radu Ukrajine. 6.2.
Razmatra na sastancima uz učešće predstavnika o pitanjima zaštite na radu i na radnom sastanku pitanje stanja zaštite na radu, saslušava informacije o stanju uslova rada u strukturnoj jedinici, ispituje pojedinačna kršenja sigurnosnih pravila. 2.2.37. Prikuplja i sažima komentare i sugestije radnika o pitanjima zaštite na radu; Na osnovu njih izrađuje konkretne mere za poboljšanje i poboljšanje uslova rada, povećanje stepena bezbednosti na radu i dostavlja ih direktoru preduzeća na uvrštavanje u plan sveobuhvatnih mera unapređenja uslova i bezbednosti rada, organizuje blagovremeno sprovođenje planiranih aktivnosti 2.2.38. Blagovremeno obaveštava rukovodstvo preduzeća o stanju uslova rada u strukturnoj jedinici, o sprovođenju poslova na unapređenju uslova i bezbednosti rada i sprovođenju naredbi, uputstava i propisa. 3.